中建八局管理手册内容

安全管理实施手册—总目录总目录安全管理实施手册—管理理念 (1)安全管理实施手册-管理目标 (1)安全管理实施手册—规范篇 (2)安全管理实施手册—程序篇 (67)安全管理实施手册-格式篇 (88)安全管理实施手册—档案篇 (221)安全管理实施手册-作业篇 (237)安全管理实施手册—考核篇 (238)安全管理实施手册—理念和目标安全管理理念用安全为生命承诺内涵解释：安全承载着生命的尊严，肩负着生命的责任。

以人为本、安全发展是我们的管理思想，也是我们的庄严承诺。

安全管理目标1.杜绝较大及以上生产安全事故,一般事故的工亡指标控制在0.02人/亿元产值以下;2.杜绝较大火灾事故、设备事故；3。

杜绝群体性(3人及以上）职业病事件的发生;4。

杜绝重大环境污染事故，各类环境因素控制在国家及地方标准规定范围内；5。

合同安全文明工地创建指标实现率100%;6。

每年创建国家“AAA级安全文明标准化诚信工地"至少1个；7.创建全国建筑业绿色施工示范工程1项；8。

万元产值能耗控制在0。

21吨标准煤以下；9.确保年度安全生产费用不低于施工总产值的2%；10。

确保安全生产许可证持续有效；11.确保注册安全工程师人数占专职安全管理人员总数的比例每年递增5％以上。

安全管理实施手册—规范篇规范篇分目录第一章总则 (3)1.1编制目的 (3)1.2适用范围 (3)1。

3引用文件 (3)1。

4解释与管理权限 (3)1。

5持续改进和优化创新 (3)第二章职业健康安全管理 (4)2。

1安全生产组织保障体系 (4)2。

2安全生产责任体系 (5)2。

3安全策划 (22)2.4安全技术 (26)2。

5安全宣传和教育培训 (33)2.6安全生产费用管理 (36)2。

7安全生产运行控制与监督检查 (39)2。

8应急救援和事故报告 (45)2.9奖惩 (49)第三章环境和绿色施工管理 (53)3.1环境因素识别 (53)3.2环境策划 (53)3.3绿色施工与节能减排 (55)3.4环境管理的教育和培训 (55)3。

中建八局一公司安全生产管理制度目录第一章总则第二章安全管理体系及管理网络第三章安全生产责任制第四章安全生产管理第五章奖罚第六章附则第一章总则第一条为加强公司安全生产管理，防止和减少事故发生，保障职工的生命和财产安全，促进公司发展，制定本制度。

第二条凡在本公司管理范围内从事与安全生产活动有关的单位和个人，必须遵守本制度。

第三条安全生产贯穿于施工生产的全过程，必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针，坚持区域（专业）管理和谁主管谁负责、谁审批谁负责的原则。

第四条各单位必须严格遵守国家有关安全生产的法律、法规，正确处理安全与效益、安全与生产、安全与发展、安全与稳定的关系，努力改善劳动条件，确保安全生产。

第五条公司经理、各区域（专业）公司主要负责人、各项目部经理是本公司、本区域（专业）公司、本项目部安全生产的第一责任人，分别对其所辖区域的安全生产工作全面负责。

第六条各单位从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应依法履行安全生产方面的义务。

第七条各级工会组织应依法组织职工参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护职工在安全生产方面的合法权益。

第八条公司安全生产委员会和各区域（专业）公司安全生产委员会分会应当加强对安全生产工作的领导，支持、督促各有关部门或个人认真履行安全生产管理职责。

第九条各单位应采取各种形式，加强对有关安全生产的法律、法规和安全生产知识的宣传，提高职工的安全生产意识。

第十条公司鼓励和支持安全技术研究和安全生产先进技术的推广应用，提高安全生产管理水平。

第十一条公司对在改善安全生产条件、防止安全事故、参加抢险救护等方面取得显著成绩的单位和个人给予奖励。

第十二条公司工程部是本公司安全生产工作的综合监督管理部门，依照国家有关安全生产的法律、法规和本制度的规定，对本公司的安全生产工作实施归口管理。

第十三条本制度依据国家现行的有关安全生产的法律、法规、标准、规范、规程和上级部门对安全生产管理的规定编制。

中建八局ERP系统用户操作手册库存管理创建日期：Jan. 22,2006当前版本： 1.0文档控制更改记录分发目录文档控制 (ii)概述 (1)ERP总体业务蓝图概述 (1)ERP 库存管理总体蓝图 (1)库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程 (1)物资编码新增、维护管理流程 (2)定义物料编码 (2)指定物料分类 (6)分配库存组织 (7)采购接收 (9)采购退货 (14)物资子库转移单管理 (17)子库转移单－录入/查询 (17)子库转移单－审批 (21)子库转移单－接收 (23)子库转移单－取消 (25)领料—出库管理 (29)出库单—录入 (29)出库单—审批 (35)出库单—出库 (38)出库单—取消 (40)退料—入库单管理 (43)退（入）库单—录入—查询 (43)退（入）库单—审批 (51)退（入）库单—入库 (54)退（入）库单—取消 (56)物资组织间调拨单管理1 (59)组织间调拨－调拨单 (59)组织间调拨－调拨发出 (62)组织间调拨－调拨接收 (65)组织间调拨－调拨汇总 (68)物资组织间调拨单管理2 (71)项目间调拨管理 (85)项目调拨单录入/查询 (85)项目调拨单－审批 (88)项目调拨单－处理 (90)项目调拨单－取消 (91)库存盘点 (94)项目货位维护 (95)会审组的维护 (98)会审组设置 (98)会审组查询、修改 (100)查询和报表 (101)物料事物处理查询 (101)现有量查询 (103)报表 (105)库存结帐和关帐 (109)库存会计期管理 (109)项目成本转移 (111)概述ERP总体业务蓝图概述总体蓝图（图）ERP 库存管理总体蓝图•XX蓝图（可能会放两个，例如项目材料员是否既涉及项目业务流程，又涉及采购库存流程？）库存管理所涉及的ERP业务蓝图子流程物资编码新增、维护管理流程定义物料编码操作说明当业务部门录入单据时查不到相符物资编码时,需填写新增物料申请表、上报局里统一维护。

中建八局施工质量标准化图册，第一部分土建内容包括钢筋工程、模板工程、混凝土工程、砌筑工程、防水工程；第二部分安装内容包括给排水及水暖工程、建筑电气工程；第三部分为样板展示，三维做法照片丰富。

第一部分土建1 钢筋直螺纹连接一、操作要点1、钢筋下料要求端部平整，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料，可现场用砂轮锯或无齿锯下料。

2、加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；不得用机油润滑液或不加润滑液套丝。

3、自检合格的丝头，应由质检员随机抽样进行检验，以一个工作班加工的丝头为一个验收批，随机抽检10% ，当合格率小于95% 时，应加倍抽检，复检中合格率仍小于95% 时，应对全部丝头进行逐个检验。

合格者方可使用。

4、加工的钢筋丝头的直径和长度应用螺纹量规检查，已检验合格的丝头，应戴上保护帽加以保护。

标准型接头的丝头有效螺纹长度应不小于1/2 连接套筒长度，且允许误差为+2P 。

5、钢筋规格与连接套筒的规格一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外经应与连接套筒匹配。

并确保钢筋连接套筒的丝扣干净、完好无损。

6、连接钢筋时应对准轴线将钢筋拧入连接套筒，接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，两端外露丝扣不超过 2 个完整丝扣。

7、为了防止接头漏拧，每个接头拧紧之后，一定要在接头上做红漆标记，不合格的做白色标记以便检查。

、质量效果2 墙柱板钢筋定位一、操作要点1、据图纸及规范要求，绘制梯形定位筋、柱钢筋定位框、马镫、水泥撑等加工图，由技术负责人审核后加工制作或购置成品。

2、钢筋绑扎前，应先对竖向钢筋进行调直、校正到位。

墙体钢筋与梯形筋的梯档筋需绑扎固定，竖向梯形筋设置间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个，梯形筋位置宜避开钢筋搭接长度范围内。

点击?工程资料免费下载3、墙体钢筋网片绑扎完毕后，即可加设水泥撑和保护层垫块，水泥撑与墙体钢筋用绑丝绑牢，间距不宜超过80cm ，梅花形布置（或设水平梯子筋，间距不大于 2 米且每段墙不少于 2 个）；保护层垫块均匀固定在钢筋网片上，间距不超过100cm 。

试验工作管理规定1 目的为规范中建八局海外事业部（以下简称“事业部"）承接和分管项目的试验管理工作，为顾客提供合格的建筑产品，为工程质量提供强有力的保障，实现试验工作科学有效管理，最大限度地发挥试验工作效能，提高事业部技术管理水平,特制定本管理规定。

2 适用范围本规定适用于事业部海外直营项目。

海外事业部经援项目、土木项目及海外各分支机构可参照本管理规定实施.3 管理职责如无特殊说明，本文中提及的各部门即为事业部各部门,如工程技术部等即为事业部工程技术部。

3.1 工程技术部职责负责事业部试验工作管理规定的制订及修正，支持、协助海外各直营项目试验工作的实施；负责试验仪器、设备的购置、检定、报废等管理工作，确保试验仪器设备的有效使用，具体参见事业部《监视与测量装置管理规定》；协助海外直营项目、海外分支机构试验室的建立、试验仪器的采购及相关事宜。

3.2 项目部职责对于需要采用试验分包的项目,应按事业部《分包选择管理规定》的相关要求进行。

对于按照合同要求，需要建立现场试验室的项目，应负责项目现场试验室的建立以及试验设备的维护保养、检定等工作.项目部试验工作由项目质量部门或相应的责任工程师组织实施,健全项目试验工作岗位设置及责任分工,明确试验管理工作内容，确保工程试验工作有效实施。

项目部的质量部门或相应的责任工程师负责编制“施工试验计划”和“施工见证取样计划"，报送咨询工程师审批。

计划的编制应科学、合理，保证取样的连续性和均布性.项目质量工程师根据工程进展及需要负责填报施工试验委托单，委托单必须注明试件取样部位、规格型号、代表部位或数量、检验项目、制作日期、要求试验日期等.项目质量工程师负责填报材料试验委托单，委托单应注明材料名称、产地、规格型号、代表数量、委托时间以及根据相关其它检验标准，需进行复试的材料必须同时具有出厂合格证及材质报告作为复试的依据。

项目资料工程师负责试验报告单的收集及存档工作。

卓越绩效管理手册版本：ZJQ08-QGB001-20102010.06.28 发布2010.07.01 实施前言在当今市场竞争日趋激烈、社会经济环境变幻莫测、企业生产经营规模迅速扩大的情况下，按照卓越绩效模式的管理理念，在全局范围内建立统一完善的、基于卓越绩效模式的管理体系具有重要的战略意义。

我局自2005 年开始导入卓越绩效模式以来，按照“稳步推进、水到渠成，先行试点、全面推开”的原则，扎实有效地推进卓越绩效模式的实施，取得了令人瞩目的成果。

继试点单位八局二公司于2008 年获全国质量奖之后，八局整体荣获2009 年度全国质量奖第一名，代表所有获奖企业发出质量承诺倡议，开创了中建系统工程局创奖之先河，在业内引起极大反响。

追求卓越永无止境。

为了更加深入地推进卓越绩效管理模式，我们有必要把已经取得的成功经验和有效做法进行标准化、规范化。

通过建立基于卓越绩效模式的管理体系，使卓越绩效模式的管理理念得到长期贯彻。

《卓越绩效管理手册》，是按照卓越绩效的管理理念，以追求卓越绩效为主线，融合质量、环境、职业健康安全、风险控制、财务、成本、社会责任管理等方面的标准和制度要求，吸纳中建股份公司《项目管理手册》的有关要求，系统整合而形成的全局规范性管理体系文件。

《卓越绩效管理手册》是全局的工作指南，是管理体系内部审核、绩效评价以及工作检查考核的基本依据；其涉及质量、环境、职业健康安全的内容，是第三方认证审核的依据之一。

《卓越绩效管理手册》是局总部和局属法人公司、直营公司、项目部各项管理活动的规范性文件，相关部门和人员应按照手册要求，认真履行各自的职责，行使管理权限。

对海外业务、房地产业务、基础设施业务等具有自身特点的业务板块，通过建立业务管理分册的方式进行规范化。

本手册是企业内部文件，除认证机构和营销工作需要外，未经局领导许可，任何单位和个人不得向外部扩散。

手册的评审和修订由企业管理部组织实施。

董事长：2010 年6 月28 日手册编委会名单顾问：梁新向刘力群编委主任：黄克斯副主任：校荣春编委：董勤顺吕宝成王少峰胡书仟连宝玉张作合裴正强田强高波周世林肖龙鸽王玉岭总编：杨曰胜主编人员：王洪秀韩瑞玲陈仁新冯小林王晓峰胡晓华赵鹏飞张素英周德军沙浩刘涛赵俭郭春华赵丽王彦民王娅兰张进娟崔玉章金国灿杨驰曲柯锦陈兴华王富华使命、愿景、核心价值观、管理方针与管理总目标使命：为人类建设美好的生存空间。

中建八局西北公司标准化管理手册的相关说法
1、项目策划管理
(1)制定《项目策划书》；
(2)对《项目策划书》内容进行工作分解。

2、项目生产例会制度
(1)及时制定以工期为主线的项目生产例会制度；
(2)生产例会后形成会议纪要，并要求参会部门和班组人员签字；
(3)分包进场后，及时进行《项目管理现场实施细则》及项目管理制度交底，履行签字手续。

3、每日情况报告和项目经理月报
(1)片区或栋号责任师按时编写《施工日志》；做好日记录、周分析、月统计工作；
(2)生产经理按时填写《项目每日情况报告》；
(3)《项目每日情况报告》或《施工日志》填写内容全面，能够清晰反映现场每日生产状况；
(4)项目经理按时填写《项目经理月度报告》；
(5)《项目经理月度报告》填写内容全面，能清晰反映月度生产状况。

4、进度计划及施工组织
(1)总进度计划按时报监理、建设方批准；
(2)总进度计划根据现场实际情况及时调整；
(3)总进度计划中包含甲指分包内容；
(4)根据总进度计划制定周、月进度计划；确保月进度计划能够经监理审批同意；
(5)项目部工期无延误；
(6)一旦工期延误，项目部对工期延误及时制定纠偏措施；项目部及时向公司上报工期监控信息；
(7)按公司或其他组织检查的问题和要求，进行整改。

5、施工影像管理
项目部建立影像资料管理制度，配备施工影像管理责任人及相应设备。

中建八局设计管理流程
1．总则1.1目的
设计管理是工程总承包项目管理的核心部分。

本设计管理制度编制的目的在于“明确管理线条、统一管理流程、明确管理职责、规范工作要求”，力争实现设计创效，强化设计质量管理意识，提升项目设计管理水平。

1.2适用范围
（1）公司总部及公司所属各级单位项目设计管理工作。

(2）本管理制度自2017年6月30日发布之日起开始生效，1.3编制依据
(1）中国建筑第八工程局有限公司《科技与质量管理手册》CSCEC8B-TD-2015。

(2）中国建筑第八工程局有限公司《总承包管理实施指南》。

(3）中国建筑第八工程局有限公司《设计业务管理手册》CSCEC8B-DO-2014。

(4）中建八局总承包公司《设计管理十三五发展规划》。

2.设计管理组织架构及职责
2.1设计管理组织体系
(1）公司、各经理部及项目部均应设置设计管理部。

(2）建立项目经理负责项目设计管理协调工作，项目总工负责组织实施，项目设计管理部具体执行的工作机制。

2.2 设计管理人员岗位设置
(1）公司设计管理部主要岗位:经理、副经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。

(2）经理部设计管理部主要岗位:经理、建筑、结构、给排水、电气、暖通、景观、幕墙内装等各专业工程师。

经理部设计管理部必须设置专职设计经理。

(3)项目部设计管理部主要岗位:经理、土建经理、机电经理、给排水、电气、暖通、消防、弱电、景观、幕墙、精装、钢结构等各专业工程师。

中建八局电子签署平台用户手册（管理员版）上海市数字证书认证中心有限公司2020年12月文档控制◼更改记录目录一、个人用户注册系统并完成实名认证 (5)1.1注册系统 (5)1.1.1 PC端注册 (5)1.1.2手机端注册 (7)1.2实名认证 (7)1.2.1手机号认证 (8)1.2.2多源认证 (10)1.2.3证件认证 (10)二、创建新企业用户并完成 (12)2.1个人用户账号切换进行创建新企业 (12)2.2企业实名认证 (13)1.2.1法人认证 (14)1.2.2对公打款认证.................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2.3企业证件认证 (16)2.3认证失败 (21)三、文件发起 (21)3.1如何发起签署 (21)3.2如何批量发送给多个人或者企业签署 (24)3.3如何设置签署顺序 (27)四、签署消息接收 (28)4.1可通过哪些途径接收签署消息 (28)4.2如何绑定手机号 (28)4.3如何绑定电子邮箱 (29)4.4如何设置签署消息的接收 (29)4.5没有收到短信签署通知 (30)4.6没有收到电子邮件签署通知 (30)五、文件签署 (30)5.1直接登录系统签署 (30)5.2通过短信签署 (33)5.3通过电子邮件签署 (34)5.4签署文件查看下载作废 (36)六、电子签章 (41)6.1如何添加个人签名 (41)6.2如何添加个人私章 (43)6.3如何添加企业印章 (45)6.4合同骑缝章怎么盖 (47)6.5对印章图片格式、尺寸的要求 (49)6.6企业印章如何授权 (49)6.7企业成员如何申请印章使用 (50)6.8管理员审核印章申请 (52)6.9印章如何废弃，废弃后有无影响 (52)6.10查看用印记录 (53)七、企业管理（系统主管理员） (53)7.1如何邀请新成员加入企业 (53)7.2如何进行角色与权限管理 (57)7.3如何处理离职员工帐号 (60)7.4如何删除帐号下未完成认证的企业 (61)7.5如何更改企业成员登录手机号 (62)7.6如何变更企业主管理员 (62)7.7如何设置合同编号 (64)8.业务模板......................................................................................................................... 错误!未定义书签。