集团企业财务管控思路

现代营销上旬刊2024.05面对新形势、新挑战，国有企业需在构建新发展格局、推动高质量发展的总体目标下，不断提升核心竞争力。

一、国有企业财务管控模式发展历程国有企业在不同阶段，面临着不同的问题和任务，财务管控模式也在持续改进（见图1）。

图1 国有企业改革历程2003年，国务院成立国有资产监督委员会，开启“管资产和管人、管事相结合”的国资监管时代。

在这个阶段，以央企为代表的大型国有企业迅速崛起。

随着规模扩大、业务扩展、组织扩充，这些国有企业逐步走向集团化，普遍建立依托各职能条线、以“纵向、垂直”为主要特点的集中型集团管控模式。

这种管控方式特点是集中资源、集中力量办大事，但同时也存在决策流程长、效率下降、基层企业活力不足等问题。

近年来，国资监管模式从“管资产”向“管资本”转变，组建国有资本投资运营公司，旨在通过进一步对国资监管机制、国有企业功能定位、国资布局、所有制等多方面进行深化改革，重新释放国有企业活力、提升国有企业业绩。

不同于“一业为主”的国有企业产业集团，业务相对多元的国有资本投资公司肩负着通过资本运作推动产业转型升级、优化国资布局和提升产业竞争力的使命，是国有企业向“管资本”转型的典型代表。

随着业务持续扩张和混改加速，产业规模越来越大，地域分布越来越广，业务体系越来越复杂。

从“中枢系统”到“神经末梢”，如何确保管得住且管得好，找到“灵活”与“管控”的平衡，是国有企业在新一轮改革发展和管控模式探索中面对的核心问题。

国有企业“管资本”的基本逻辑是通过监管防范风险，守住底线，通过放权赋能有效激发经营活力。

在这个监管逻辑下，国有资本投资公司的转型及管控模式改革聚焦于转变总部职能，逐步形成总部“管资本”与二级平台“管资产”的管控格局。

从目前主要的国有资本投资公司实践看，集团总部作为资本运作层，更加突出在战略引领、资本运作、风险管理等方面的功能定位，并在以资本为纽带、以产权为基础行使股东权利的基础上，进一步厘清总部作为资本运作平台“管资本”与二级平台作为经营实体“管资产”的关系，不断探索建立职能管控和法人治理相结合的“治理型”协同管控机制。

ACCOUNTING LEARNING37“大数据时代”集团公司 财务管控体系构建研究王建宁 陕西沣西服务发展有限公司摘要：随着大数据时代的到来，企业面临着数据规模爆炸式增长的挑战，企业财务管理也需要紧跟时代步伐，向数字化、精细化和智能化转型发展。

特别是对于集团公司，其财务管理具有跨地区、跨部门、跨业务及数据信息复杂量大的特点，因此，建立科学合理的财务管控体系显得尤为重要。

本文将从财务制度建设、财务信息管理、预算管理、资金管理及财务人员管理等方面，结合企业实际，探讨集团公司在财务管控体系构建中的问题和解决方法，以期为企业提供可行的建议和思路。

关键词：“大数据时代”；集团公司；财务管控引言随着信息技术的快速发展，数据处理效率的提升及管理工具的创新极大影响了企业财务管控体系。

通过大数据技术的应用，企业能够更好地掌握收入来源、市场趋势、客户需求、成本利润等信息，进而提升企业决策的准确性和效率。

在财务管理方面，大数据技术的应用不仅可以实现业务和财务数据的高效处理及联动，还有助于帮助企业发现并解决存在的问题，提高财务管控体系的效能和价值。

因此，如何有效应用大数据技术，建立智能化的财务管理模式，已经成为集团公司不可忽视的挑战和机遇。

一、“大数据时代”的特点“大数据时代”是指在数字化和信息化背景下，由于信息技术的快速发展和广泛应用，产生的大量数据和信息资源，给社会和经济带来的全新变革时代。

在这个时代，数据的规模、类型、来源、速度和价值的增长都达到了前所未有的程度，同时也催生了新的技术、产业和商业模式。

数据成了一种重要的生产要素和资源，数据分析和挖掘成了一项重要的技术和工具，数据驱动的商业模式成了一种新的商业模式，数据安全和隐私保护成了一项重要的社会问题。

对于企业，数据不再只是数字记录，而是有价值的资源，通过数据收集、处理和分析，融合新的管理工具，能为企业提供有价值的信息，帮助企业健康发展。

二、“大数据时代”集团公司财务管控存在的问题（一）数据收集和处理缺陷鉴于集团公司组织架构的复杂性，业务的广泛性和多样性，公司财务数据来源众多，包括各部门、各级子公司、大量客户和供应商的数据。

加强国有企业财务管理的思路与措施作者：李宇来源：《柴达木开发研究》2021年第03期摘要：国有企业财务管理水平不断提升，但与国际一流企业相比仍存在一定差距。

加强国有企业财务管理要明确指导思想。

总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系，财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升，实现财务管理制度化、专业化、智能化，把财务管理工作打造成区域性标杆。

重点举措是加强财务管理基础工作，强化资金统筹管控，构建多元化融资渠道，支持财务人员队伍建设，推进财务信息化建设，健全财务风险防控机制，强化财务绩效评价管理。

关键词：国有企业;财务管理;思路;措施近年来，国有企业积极完善财务管理制度体系，夯实财务基础管理，财务管理水平不断提升，但与国际一流企业相比，在成本管控、信息化建设、财务绩效评价等方面仍存在一定差距。

当前，国有企业面临着前所未有的重大机遇，为贯彻党中央、国务院关于国有企业改革发展的各项决策部署，构建适应现代企业制度的财务管理模式，不断提高国有企业财务管理水平，指导企业加强价值管理，实现国资国企更高质量、更有效率、更可持续发展，推动国有资本做强做优做大，要加强国有企业财务管理。

一、总体思路以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大精神，贯彻新发展理念，以高质量发展为主题，坚持问题导向，整体推进，重点突破，进一步完善国有企业财务管理制度，建立健全财务监管机制，强化财务人才队伍建设，着力打造高效、专业、智能的财务管理模式，促进国资国企资源集中、资金流动，增强国有资本价值创造能力，推动国有企业从城市型、区域性向全国性、国际化转型。

总体目标是全面构建适应新形势要求的财务管理工作体系，财务管控能力和财务资源集团化运作水平大幅提升，实现财务管理制度化、专业化、智能化，把财务管理工作打造成区域性的标杆。

1.完善财务基础管理，健全财务管理制度。

加强财务工作基础管理，构建完备的财务监管和统计体系，不断完善管理制度，提高管理水平，确保企业健康发展。

财务负责人的费用管控思路与措施我负责财务工作很多年，根据经验，总结出费用管控二十字方针：目标警戒、内控完善、各部宣贯、实操专业、抓大放小。

1费用管控信息化趋势目前对财务信息的管控已是全面信息化的趋势：财务软件-erp-综合体-财务中心，费用管控只是其中之一的体现，取得财务基础信息的效率、真实、准确对决策产生极大的影响。

现在已全面淘汰手工帐，电子帐也仅仅是辅助，所以企业和财务人员必须尽快采取措施改变现状。

这样就对财务人员提出的新要求，格局宽视野宽、格局大手脚大、格局大就要整体观对财务分析就有侧重。

2不同企业的管控模式不同的企业都有其发展的特殊性，每个企业不同的发展阶段，包括震荡期（初创期）、规划期、发展期以及后期（多元集团或精细）对财务信息的关注点不同，而不同的主业对财务信息的关注点也不同，财务从业者必须对不同阶段采取不同的分析策略（或者说符合企业战略的需求）。

针对企业发展的特殊性和对财务信息的关注点，在费用管控（期间费用）上都有不同的效果。

简单举几个例子，我经历过的3家企业，费用管控模式可以给大家做参考：1、1家资产5亿元左右的军工企业（上市国企，大集团四级企业。

制度健全）：结果导向模式：虚拟法人+资金集团调控+内控完善健全（制度、流程）+滚动预决算+人部联动（费用细化到部门、个人）+月度经营分析+信息化+考核（部门责任状）+财务专业，这个做法战略明确、月年度目标具体，以实际费用作为考核结果，对结果逆推采取控制策略。

2、1家1亿元左右的服装品牌企业（中高端代工，品质高，3年扩张门店近30家，股东三个，发展中期）：过程导向模式：主抓两条线质量和费用（主要是前期代工费、人工、辅料费、差旅费，后期销售费用、门店费用等）。

做法：充分调查市场（利润模式、费用结构）+有战略计划无年度预算（主要是这个层次产品暴利）+年度目标（主要是数量+费用的分配）+月度目标+财务绩效考核（财务专员跟踪费用进度并对比前三期比率（还是不是随业务部门出差验证费用的合理性），对部门费用设置关键KPI指标+节约奖励）+关注费用产生的效益性性（投入产出的结果）。

构建机场集团企业财务管控模式解析随着全球航空业的不断发展，航空集团的财务管控显得尤为重要。

如何建立一个高效的企业财务管控模式呢？本文提出了构建机场集团企业财务管控模式的思路，以供参考。

一、财务目标明确机场集团的财务目标一般包括财务收入的增长、成本的降低和利润的提高。

此外，还需要考虑企业长期的经营规划和发展战略。

在明确了财务目标之后，需要将其细化为可操作的指标和具体的计划。

二、财务预算制定财务预算是实现财务目标的重要工具。

通过财务预算，可以对企业的收入、支出和利润进行科学合理的规划和控制。

一般情况下，机场集团的财务预算包括营业收入、营业成本、税费、管理费用、利息费用、资本支出等内容。

预算应该具有可比性，同时还要考虑行业动态变化等因素。

三、财务管理体系建设财务管理体系是保证企业财务稳健运作的基础。

针对机场集团而言，需要建立包括财务计划、财务报告、财务分析、内部控制、风险管理等方面的完整的财务管理体系。

其中，内部控制和风险管理是保证企业财务安全的重要措施。

四、财务管理工具应用为实现财务目标，机场集团需要运用各种财务管理工具。

有助于企业保证财务数据的准确性和完整性。

常见的财务管理工具包括会计核算软件、财务管理系统、财务报表分析工具等。

这些工具可以提高财务效率，保证财务管理的高效性和科学性。

五、经济指标监控经济指标监控是帮助企业实现财务目标的必要措施。

机场集团需要对一系列的经济指标进行定期监控，以便及时调整财务策略。

常见的经济指标包括营业收入、营业成本、毛利率、净利润率、资产负债率等，这些指标可以提供企业财务健康状况的全面信息。

结论综上所述，构建机场集团企业财务管控模式需要设定明确的财务目标、财务预算制定、财务管理体系建设、财务管理工具应用以及经济指标监控，并且要不断适应新的市场环境调整财务策略。

只有确保科学高效的企业财务管理，才能为企业未来的发展打下坚实的基础。

财务工作思路以及管控财务风险措施在财务工作中，提高效率、降低成本、控制风险是关键的工作目标。

为了实现这些目标，财务部门可以采取以下几个工作思路：1.精细化预算管理：制定详细的预算计划，强化预算控制和执行，确保企业资金合理分配和利用。

在制定预算时要考虑到市场变化和企业经营目标，以提高预算的准确性和可操作性。

2.提高财务团队的专业能力：培养财务人员的专业技能，提高其财务分析和决策能力。

通过不断学习和提升，使财务团队能够更好地分析企业财务状况，预测风险，并提出相应的解决方案。

3.加强内部控制：建立健全的内部审计和控制机制，规范企业财务管理和操作流程。

通过内部控制，可以及时发现和纠正错误和违规行为，减少财务风险的发生。

4.引进先进的财务管理工具和系统：通过使用科技手段，如财务软件、数据分析工具等，提高财务数据的收集、分析和报告效率。

这样可以更好地进行财务分析和预测，为企业决策提供准确的财务数据支持。

5.加强与其他部门的沟通和合作：财务部门要与其他部门保持良好的沟通和合作，了解企业各个环节的财务需求和风险，协同解决问题，提高风险管控的全面性和准确性。

管控财务风险措施：财务风险是企业经营过程中不可避免的，为了降低风险发生的概率和减少损失，财务部门可以采取以下几个措施：1.制定风险管理策略：财务部门应根据企业的经营活动和风险特征，制定相应的风险管理策略。

这包括明确风险承受能力和风险管理的目标，确定风险评估和监测的方法，制定相应的风险控制措施。

2.加强内部控制：建立健全的内部控制机制，确保财务数据的准确性、完整性和可靠性。

这可以通过明确职责分工、制定审批和授权规定、加强资产管理等方式实现。

3.做好资金管理：合理规划和管理企业的资金，确保企业的流动性和偿债能力。

这包括合理的资金预测和筹资计划、优化资金使用和投资、加强对账户和资金流动的监控等。

4.定期进行财务风险评估：定期对企业的财务风险进行评估和监测，及早发现并解决潜在的风险。