房地产开发集团公司财务管理规定完整版

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理和经济核算，规范财务行为，确保财务工作的合规性、有效性，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合本公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有部门、子公司及分支机构，所有员工必须严格遵守。

第三条本制度旨在确保公司财务收支合法、合规，合理筹集和使用资金，提高资金使用效率，降低财务风险，实现公司经济效益最大化。

第二章财务管理体系第四条公司财务管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的原则。

第五条公司设立财务部，负责公司财务管理的具体实施，并对各部门、子公司的财务工作进行指导和监督。

第六条财务部的主要职责包括：1. 制定和实施财务管理制度，确保财务工作合规性；2. 负责公司财务报表的编制、审核和报送；3. 负责公司资金筹集、使用、回收及管理；4. 负责公司税务筹划及申报；5. 负责公司成本核算、预算管理及分析；6. 负责公司财务风险控制及防范；7. 完成公司领导交办的其他财务工作。

第三章资金管理第七条公司资金管理遵循“统一管理、分级负责、收支两条线”的原则。

第八条公司设立资金管理部门，负责公司资金筹集、使用、回收及监督。

第九条公司资金使用应遵循以下程序：1. 制定资金使用计划；2. 经相关部门审核；3. 财务部审批；4. 资金管理部门执行；5. 财务部进行资金使用情况跟踪和监督。

第四章成本费用管理第十条公司成本费用管理遵循“节约、合理、高效”的原则。

第十一条公司设立成本管理部门，负责公司成本核算、预算管理及分析。

第十二条公司成本费用管理包括以下内容：1. 制定成本费用预算；2. 审核各部门成本费用支出；3. 跟踪和分析成本费用执行情况；4. 完善成本费用管理制度。

第五章财务风险控制第十三条公司财务风险控制遵循“预防为主、防范与控制相结合”的原则。

第十四条公司设立风险管理部门，负责公司财务风险识别、评估、预警和控制。

第十五条公司财务风险控制包括以下内容：1. 制定财务风险管理制度；2. 开展财务风险评估；3. 建立财务风险预警机制；4. 实施财务风险控制措施。

房地产开发企业财务制度规定第一章总则第一条为规范房地产开发企业的财务管理，保障企业资金安全，确保企业健康发展，特制订本制度。

第二条本制度适用于房地产开发企业的财务管理，包括但不限于资金管理、账务处理、财务报告等方面。

第三条房地产开发企业财务管理应遵循合法、诚信、规范的原则，确保企业资金的安全性、稳定性和合理性。

第四条房地产开发企业应当建立健全财务管理制度，明确财务管理的职责分工，加强内部控制，落实风险防范措施。

第五条房地产开发企业应当遵守国家相关法律法规，按照会计准则和会计制度开展财务管理工作。

第二章资金管理第六条房地产开发企业应当建立健全资金管理制度，确保企业资金的安全和合理使用。

第七条房地产开发企业应当建立健全资金计划，合理安排现金流动，确保企业运营的需要。

第八条房地产开发企业应当建立健全资金监督和审计机制，对企业的资金使用进行日常监控和定期审计。

第九条房地产开发企业应当建立健全内部资金调动和使用程序，规范资金的调度和使用流程。

第十条房地产开发企业应当建立健全资金风险评估和防范措施，及时发现和应对资金风险。

第三章账务处理第十一条房地产开发企业应当建立健全会计核算和账务处理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

第十二条房地产开发企业应当按照会计准则和会计政策进行会计核算，编制真实、准确的财务报表。

第十三条房地产开发企业应当建立健全票据管理制度，规范票据的开具、领用、使用和归档。

第十四条房地产开发企业应当建立健全资产管理制度，对企业资产进行清查和登记，并定期进行盘点。

第十五条房地产开发企业应当建立健全成本核算制度，对企业的生产经营活动进行成本核算，实现合理性与效益性的统一。

第四章财务报告第十六条房地产开发企业应当按照国家相关规定和会计准则编制财务报告，确保其真实、完整、公允。

第十七条房地产开发企业应当及时发布年度、半年度财务报告，并向相关部门报送财务报告。

第十八条房地产开发企业应当建立健全内部财务报告制度，确保内部财务信息的及时报告和传达。

第一章总则第一条为加强房地产开发企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《企业财务通则》及相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我司所有房地产开发项目及相关部门。

第三条本制度旨在确保财务活动的合法性、合规性、透明性和有效性，保障公司财务安全，促进公司可持续发展。

第二章财务管理体制第四条我司实行统一领导、分级管理的财务管理体制。

第五条财务管理部门负责全司财务管理工作的统筹、规划、协调和监督。

第六条各部门应按照财务管理制度的要求，做好本部门的财务管理工作。

第三章资金管理第七条资金管理遵循“预算管理、收支两条线、规范操作、严格审批”的原则。

第八条资金预算编制应充分考虑项目需求、市场状况和公司实际情况，确保预算的科学性、合理性和可执行性。

第九条资金收支严格按照预算执行，严禁超预算、无预算支出。

第十条资金拨付实行分级审批制度，确保资金使用的合规性和效益。

第四章投资管理第十一条投资管理遵循“审慎决策、合理规划、合规操作、风险可控”的原则。

第十二条投资项目应进行可行性研究，明确投资目标、预期收益和风险控制措施。

第十三条投资项目审批权限根据项目规模、投资额等因素划分，确保审批程序合规。

第十四条投资项目实施过程中，应加强项目跟踪、监督和评估，确保项目按计划推进。

第五章成本管理第十五条成本管理遵循“预算控制、成本核算、成本分析、持续改进”的原则。

第十六条成本预算编制应科学合理，确保成本控制目标的实现。

第十七条成本核算应准确、及时，为成本分析和决策提供依据。

第十八条成本分析应定期进行，找出成本控制薄弱环节，采取措施降低成本。

第六章财务报告与审计第十九条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。

第二十条财务报告编制应遵循国家有关会计准则和制度。

第二十一条定期进行内部审计和外部审计，确保财务报告的真实性和合法性。

第七章财务人员管理第二十二条财务人员应具备相应的专业资格和职业道德，严格遵守财务管理制度。

房地产公司财务管理制度完整版.doc范本一：——正式风格一、背景和目的1.1 背景本文档旨在规范和管理房地产公司财务管理的各项工作，确保财务活动的合法性、规范性和高效性。

1.2 目的本文档的目的是规范公司财务管理的组织结构、职责分工、流程和制度，为公司提供有力的财务支持和决策依据，确保公司财务健康稳定发展。

二、组织机构和职责2.1 财务部门2.1.1 职责负责公司财务管理工作的筹划、组织、协调、监督和控制。

2.1.2 组织结构财务部门设立财务主管和财务专员，由财务主管负责组织管理。

2.2 财务职责划分2.2.1 财务主管职责负责制定公司财务管理政策和制度，组织制定年度财务预算，组织编制财务报表，监督和指导下属财务人员的工作。

2.2.2 财务专员职责负责公司日常财务工作，包括收付款管理、账务处理、票据管理、报销审核等工作。

三、财务流程与制度3.1 资金管理3.1.1 资金计划根据业务需求和预算，制定资金计划，确保资金的流动和利用。

3.1.2 资金调度根据资金需求和预算，合理调度资金，确保及时满足各项业务的资金需求。

3.2 收付款管理3.2.1 收款管理负责收集客户的款项，并及时入账，确保公司资金的及时归集。

3.2.2 付款管理负责支付公司的各项费用，确保各项付款的合规、准确和及时。

四、审计与风险控制4.1 内部审计建立健全内部审计制度，定期对公司财务工作进行审计，发现问题并提出改进措施。

4.2 风险控制建立风险控制制度，针对财务管理过程中存在的风险，制定相应的控制措施，防范和化解风险。

五、附件1. 财务管理组织结构图2. 资金计划模板3. 财务报表模板4. 内部审计检查表六、法律名词及注释1. 公司法：指中华人民共和国公司法2. 财务会计准则：指中华人民共和国财务会计准则3. 财务报告准则：指中华人民共和国财务报告准则范本二：——活泼轻松风格一、背景与目的公司财务管理制度的完善，是为了规范和管理财务工作，确保公司财务活动的合法性、规范性和高效性。

第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理和经济核算，提高经济效益，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于资金管理、成本核算、费用控制、收入管理、利润分配等。

第三条公司财务管理遵循以下原则：1. 法规遵从原则：严格遵守国家法律法规和行业标准。

2. 实效性原则：确保财务管理工作高效、务实、有效。

3. 全面性原则：涵盖公司财务管理的各个方面。

4. 透明性原则：财务信息公开、真实、准确。

第二章资金管理第四条公司资金管理实行集中统一领导，由财务部负责具体实施。

第五条公司设立资金管理账户，所有资金收支均通过该账户进行。

第六条公司资金收支必须符合国家相关法律法规，严禁挪用、侵占公司资金。

第七条公司资金调度需经财务部审批，并报公司总经理批准。

第三章成本核算第八条公司成本核算实行成本分类、分摊、分项目核算。

第九条公司成本核算应遵循实际发生、合理分摊、权责发生制原则。

第十条公司应建立健全成本核算制度，确保成本核算的真实、准确、完整。

第四章费用控制第十一条公司费用管理实行预算控制、审批制度和责任追究制度。

第十二条公司设立费用预算，各部门应根据实际需要编制费用预算，经财务部审核后报总经理批准。

第十三条公司费用报销需提供合法票据，经财务部审核后报总经理批准。

第十四条公司对违规报销、虚报冒领等行为，将依法予以处理。

第五章收入管理第十五条公司收入管理实行统一核算、分部门管理。

第十六条公司收入核算应遵循实际发生、权责发生制原则。

第十七条公司收入管理应建立健全内部控制制度，确保收入真实、准确、完整。

第六章利润分配第十八条公司利润分配应遵循国家相关法律法规和公司章程规定。

第十九条公司利润分配方案由董事会提出，经股东大会审议通过后执行。

第二十条公司利润分配包括以下内容：提取法定盈余公积金、提取任意盈余公积金、向投资者分配利润。

第七章附则第二十一条本制度由公司财务部负责解释。

第一章总则第一条为了加强房屋开发公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业财务通则》、《中华人民共和国会计法》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有部门和员工，是公司财务管理工作的根本制度，在公司范围内统一执行。

第三条公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第二章财务管理体系第四条公司财务管理实行统一管理、分级负责的原则。

财务管理体系中各层级、各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任。

第五条公司法定代表人是公司财务管理工作的最终负责人，对公司的财务会计资料的真实性、合法性和完整性负责，按照相关法律法规的规定对公司财务管理工作承担最终责任。

第六条公司的重大财务事项需经公司董事会按规定程序审议通过。

第三章财务管理职责第七条财务部是公司一切财政事务及资金活动的管理与执行机构，其工作范围和职责主要有：1. 负责公司财务管理工作。

编制公司各项财务收支计划；审核各项资金使用和费用开支；收回租金，清理催收应收款项；办理日常现金收付、费用报销、税费交纳、银行票据结算，保管库存现金及银行空白票据，按日编报资金日报表；做好公司筹融资工作；处理、协调与工商、税务、金融等部门间的关系，依法纳税。

2. 负责公司会计核算工作。

遵守国家颁布的会计准则、财经法规，按照会计制度，进行会计核算；编制年度、季度、月份会计报表；按照会计制度规定设置会计核算科目、设置明细账、分类账、辅助账，及时记账、结账、对账，做到日清月结，账账相符、账实相符、账表相符、账证相符；管理好会计档案。

3. 负责公司成本核算和成本管理。

设置成本归集程序和成本核算账表，做好成本核算，控制成本支出，收集登记汇总各项成本数据资料，及时、正确地为成本预测、控制、分析提供资料；按合同、预算、审核支付工程、设备、材料款项，配合工程部等部门做好工程、材料设备款的结算及竣工工程决算；完善各项成本辅助账的设置，健全各项统计数据。

房地产开发有限公司财务管理制度一、总则为确保房地产开发有限公司财务管理的规范性和高效性，提高财务运作的透亮度和安全性，订立本财务管理制度。

本制度适用于房地产开发有限公司全体员工，并应严格遵守。

二、财务管理职责1. 财务部门职责（1）负责准确编制财务预算，并监督执行；（2）负责编制财务报表和相关财务分析报告，并及时向上级报送；（3）负责日常财务核算、会计账簿的建立和管理，确保账簿记录准确无误；（4）订立并实施财务管理制度，并进行定期检查和修订；（5）负责税务申报和缴纳，保证公司税务合规；（6）帮助内外部审计工作，搭配公司相关部门的财务审计工作。

2. 各部门职责（1）各部门应依照公司财务预算执行相关经费使用，并及时向财务部门报销经费；（2）各部门负责编制本身的部门预算，并及时向财务部门报送；（3）各部门负责监督和核对财务相关凭证的真实性和准确性；（4）各部门负责整理和报送财务需要的相关资料和报表；（5）各部门要加强对财务工作的培训和学习，提高财务管理水平。

三、财务核算管理1. 财务凭证管理（1）凭证的填制应符合财务会计原则和相关法律法规的要求；（2）凭证一式两联，原件存档，副联留存财务部门，确保凭证真实性；（3）禁止随便涂改凭证，如有错误，应注销并重新填制；（4）凭证必需有出纳或会计主管审核，并在规定时间内进行核对；（5）凭证的使用和管理应严格依照财务部门的规定操作。

2. 会计账簿管理（1）财务部门负责建立和管理各类会计账簿；（2）各部门负责将相关凭证定时、完整地交予财务部门，由财务部门进行账务处理；（3）各部门负责监督账簿的真实性和准确性，如有问题应及时反馈给财务部门；（4）财务部门应定期对各类账簿进行核对和调整，确保账簿记录的准确无误；（5）各部门要搭配财务部门进行盘点和结账工作，确保账簿和实际物资的全都性。

3. 财务报表管理（1）财务部门负责定时编制各项财务报表，并及时报送上级部门；（2）报表编制过程中应依据实际情况调整会计政策和会计核算方法；（3）财务报表应真实、完整地反映公司财务情形和经营成绩；（4）各部门要搭配财务部门供应相关数据和资料，确保财务报表的准确性；（5）财务报表一经编制完成，不得擅自更改，如需更改应向财务部门申请并经过批准。

房地产开发公司财务管理制度一、制度目的为规范房地产开发公司的财务管理，严格掌控公司的资金流动，加强财务监管和内部审计，提高公司财务管理水平和经济效益。

二、财务管理组织1.公司设立财务管理部门，负责公司财务管理、内部审计和财务监督工作。

2.财务管理部门由一名负责人和若干名财务人员构成，负责公司的日常财务管理和内部审计。

三、财务管理制度1.公司每月依照财务预算编制经济会计报表和管理会计报表，并由内部审计部门对报表进行核实和检查，确保报表的真实性和精准性。

2.公司开设银行账户，全部资金统一进入公司银行账户，并依照规定的程序支出。

3.公司实行差旅费、交通费、接待费实报实销制度，财务人员负责审核报销单据并进行发放。

4.公司每年依照法律法规和公司规定提取利润，资金调配比例由公司领导班子决议并在公司内部公布。

四、内部掌控制度1.公司的每笔资金收支必需有专门的会计凭证，全部凭证必需有审核和复核人签字确认。

2.公司财务管理部门每季度进行内部审计，对公司的财务情形进行全面检查和评估，并提交内部审计报告。

3.公司建立健全财务档案，全部财务文件必需保存完整、安全、可检索，确保财务记录的可追溯性和完整性。

4.公司规定全部的支票必需用公司印章盖章，要求重点审批。

五、财务管理绩效考核制度1.公司对负责经济会计和财务管理的员工进行绩效考核，绩效考核内容包括工作任务完成情况、会计精准性、内部审计报告等方面。

2.公司对经济会计和财务管理人员的绩效考核结果作为考核结果的紧要参考因素，对考核不合格人员进行相应的处理。

六、财务监管制度1.公司依照国家法律法规和公司规定进行财务监督，分别由公司领导班子、内部审计部门、会计师事务所等对公司的财务管理进行监管。

2.公司将财务管理和审计情况报告给公司领导班子，适时发布公告，定期向上级主管部门报送财务报表。

七、制度执行1.公司领导班子对制度的执行进行监督和检查，并对制度进行必要的修订和完善。

2.公司财务管理部门负责财务管理制度的实施和执行，并对公司内部管理和资金流动情况进行监管和掌控。

房地产开发的财务管理规定房地产开发的财务管理是指通过明确的财务规划、完善的财务制度、规范的财务流程、严格的财务审计及有效的资金控制等手段，对房地产开发过程中的财务活动进行管理和监督，确保项目经济效益和风险的可控性，提高企业的财务管理水平和效率。

一、财务规划财务规划是房地产开发财务管理的核心，通过对项目的前期调研、市场分析、竞争状况和资源条件等情况进行评估，制定出合理的财务计划和预算，根据项目整体的发展战略，确定投资、融资和资金使用的方向、方式和计划，以确保项目的投资回报率和获利率。

二、财务制度明确的财务制度是房地产开发财务管理的基础，根据公司的经营特点和法律法规，制定出与实际情况相适应的财务管理制度，包括会计政策、账户管理、资金收支、财务报告等方面的内容，明确各部门的职责和权限，保障财务信息的准确性和安全性。

三、财务流程规范的财务流程是房地产开发财务管理的重要保障，建立完善的财务流程、审批流程和内部控制，确保财务运作的合规性和高效性，同时减少财务风险的发生。

财务流程主要包括合同签订、票据管理、费用核算、资金调配等环节，需明确规范、审批标准和流程要求。

四、财务审计严格的财务审计是房地产开发财务管理的重要环节，对企业的财务状况进行全面、客观、独立的审核，审计过程中需对关键财务指标、核算方法、会计记录进行细致审核，同时要对违规行为和财务风险进行发现和制止。

五、资金控制资金控制是房地产开发财务管理的重要手段，管理层需对资金的来源、运用和使用进行经营和决策，包括收款、付款、贷款、投资等方面，确保实现企业的盈利目标，同时也要合理运用资金，降低资金成本和风险，提高企业的资金利用率。

综上所述，房地产开发的财务管理规定包括财务规划、财务制度、财务流程、财务审计和资金控制等方面的要求，旨在加强对企业财务活动的管理和监督，保障房地产开发过程中的财务安全和经济效益。

第一章总则第一条为加强本集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，确保集团财务健康稳定发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团及其下属所有子公司、分支机构及全体员工。

第三条集团财务管理应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规和财务会计制度；2. 实行统一领导、分级管理；3. 坚持真实性、准确性、完整性和及时性；4. 优化资源配置，提高经济效益；5. 强化内部控制，防范财务风险。

第二章财务组织机构与职责第四条集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织、协调和监督。

第五条财务部主要职责：1. 制定和实施集团财务管理制度；2. 编制集团财务预算、决算和财务报告；3. 监督、检查各子公司、分支机构的财务活动；4. 管理集团资金，确保资金安全、合规、高效使用；5. 协调处理与税务、银行等外部关系；6. 参与集团重大经营决策的财务分析。

第六条各子公司、分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作，并接受集团财务部的指导和监督。

第三章资金管理第七条集团资金管理应遵循以下规定：1. 资金筹集：严格按照国家有关法律法规和政策规定进行，确保资金来源合法合规。

2. 资金使用：根据集团经营计划和项目需求，合理安排资金使用，确保资金使用效率。

3. 资金结算：实行集中结算制度，确保资金流转安全、高效。

4. 资金监督：建立健全资金监督机制，定期对资金使用情况进行审计和检查。

第四章财务核算与报告第八条集团财务核算应遵循以下规定：1. 会计核算：严格按照国家会计制度进行，确保会计信息真实、准确、完整。

2. 财务报告：定期编制财务报表，及时向集团领导层和外部投资者报告财务状况。

第五章内部控制与风险管理第九条集团内部控制应遵循以下原则：1. 全面性：内部控制应覆盖集团所有业务领域和环节；2. 针对性：内部控制应根据集团实际情况制定，有针对性地防范风险；3. 可行性：内部控制应具有可操作性，确保有效实施。

第十条集团风险管理应遵循以下规定：1. 风险识别：定期对集团面临的财务风险进行识别和评估；2. 风险控制：制定相应的风险控制措施，降低风险发生的可能性和损失程度；3. 风险监控：建立健全风险监控体系，及时发现和处理风险问题。

完整版)房地产公司财务管理制度公司的费用支出包括但不限于以下内容：办公用品、差旅费、会议费、培训费、福利费、广告宣传费、租赁费、折旧费、税金及其他相关费用。

第五条费用预算管理公司应根据经营计划和财务预算编制费用预算，明确各项费用的预算数额和使用范围。

费用支出必须在预算范围内，超出预算的必须经过审批和授权。

第六条费用报销管理公司实行费用报销制度，凡属公司业务范围内的费用支出，必须有票据、凭证、报销单等相关材料，并经过相关领导的审批签字后方可报销。

报销单必须真实、准确反映费用支出的内容和金额，不得虚报、少报、重复报销。

第七条费用监督管理公司设立费用监督管理小组，对公司各项费用支出进行监督和检查。

对于违反公司费用管理制度的行为，必须依法追究责任，并采取相应的纠正措施。

第八条费用奖励和惩罚公司对于在费用支出管理中表现出色的部门和个人，将给予适当的奖励和表扬；对于违反费用管理制度的行为，将给予相应的惩罚和警告。

本制度规定了公司费用开支的范围和审批程序，包括管理费用、财务费用和销售费用等。

其中，所有费用必须经过财务总监审核，并由有批准权的总经理或董事长批准后，由财务管理中心统筹安排支付。

员工费用由总经理行使审批权，总经理费用则由董事长审批。

对于费用报销，各中心必须取得税务中心认可的合法票据，并填制齐全的内容和印章，同时填写真实的费用说明清单。

对于多种办公用品、礼品、材料物资等开具一张且未单项列示的，必须同时提供有销售方盖章的销售清单，清单列示金额与一致方可报销。

邮资报销应随提供寄往目的地的凭证。

差旅费管理方面，经手人或当事人必须分类整理后整齐粘贴原始单据，并准确填列在差旅费报销单上，最后由财务总监核准、总经理签字后方可支付。

对于票据遗失，原则上不予报销，但有相关证明和担供有效证据，经总经理批准的除外。

第一条：出差费用报销规定出差员工的市内住宿费、伙食补贴费、目的地市内交通费，采取“据实报销”的方式。

第二条：出差审批规定1.员工出差需领导审批，报备于人力资源中心，出差人需在返回单位一周内凭办理报销手续。

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理和经济核算，规范财务行为，保障公司资金安全，提高资金使用效率，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有财务活动，包括但不限于资金筹集、资金运用、成本控制、利润分配等。

第三条本制度旨在实现以下目标：1. 依法合规，确保财务活动的合法性；2. 强化财务管理，提高资金使用效率；3. 完善内部控制，防范财务风险；4. 提升经济效益，实现公司可持续发展。

第二章财务管理组织架构第四条本公司设立财务部，负责公司财务管理的具体工作。

财务部应设立财务经理、会计、出纳等岗位，明确岗位职责。

第五条财务部负责人应具备相应的财务管理能力和职业道德，对财务部工作全面负责。

第三章资金管理第六条资金筹集：公司应合理筹集资金，确保资金来源合法、合规。

资金筹集方式包括但不限于银行贷款、发行债券、股东投资等。

第七条资金运用：公司应合理运用资金，确保资金使用效益最大化。

资金运用包括但不限于项目投资、经营活动、对外投资等。

第八条资金预算：公司应制定年度资金预算，明确资金收支计划，确保资金合理分配。

第四章成本控制与核算第九条成本控制：公司应建立健全成本控制体系，加强成本核算，降低成本，提高效益。

第十条成本核算：公司应按照国家有关法律法规和会计制度，对各项成本进行准确核算。

第五章利润及利润分配第十一条利润分配：公司应按照国家有关法律法规和公司章程的规定，合理分配利润。

第十二条利润分配方案应经公司董事会审议通过，并提交股东会审议。

第六章内部控制与风险防范第十三条内部控制：公司应建立健全内部控制制度，确保财务活动合规、透明。

第十四条风险防范：公司应加强对财务风险的识别、评估和控制，确保公司财务安全。

第七章财务报告与信息披露第十五条财务报告：公司应按照国家有关法律法规和会计制度，编制财务报表，确保财务报告真实、准确、完整。

房地产公司-财务管理制度(完整版)房地产公司-财务管理制度一、审批权限1.1 审批权限归属原则本公司财务审批权限的归属原则为层级管理制度，原则如下：(1) 董事长对于公司重大投资、收购、变卖、大额贷款等核心财务事项拥有决策权。

(2) 总经理对于公司的财务管理、项目立项和财务审批等工作拥有决策权。

(3) 部门主管对于部门内的财务审批及开支拥有决策权。

1.2 审批流程梳理(1) 申请人在系统中提交审批申请；(2) 部门主管审批后，将审批结果发送至财务综合管理部；(3) 财务综合管理部制定专属审批意见，依据原则予以审批；(4) 审批结束后，财务综合管理部将审批状态反馈至系统。

二、会计核算规定2.1 会计核算目的本公司会计核算目的是为了实现本公司财务管理信息化、规范化、透明化。

2.2 财务报表制定本公司应按照《中华人民共和国会计法》要求，组织编制年度利润表、资产负债表和现金流量表。

三、预算管理规定3.1 预算编制范围(1) 各部门预算范围(2) 项目预算范围3.2 预算编制原则(1) 合理性原则(2) 精度原则(3) 实易性原则3.3 预算编制流程(1) 编制部门预算(2) 会商、审核、修改(3) 会计核算部门按指标审核(4) 公布部门预算(5) 集中编制并审核项目预算(6) 公布项目预算四、票据管理规定4.1 印章管理本公司应对各类印章进行管理，确保使用部门和角色，验证印章使用情况，做到受众安全、程序准确。

4.2 票据存储管理本公司应对各类票据进行存储管理，确保票据的安全性以及使用事项的准确性。

4.3 票据使用管理本公司应对各类票据进行使用管理，确保票据在使用过程中的准确性以及规范性。

五、资金管理规定5.1 资金管理原则(1) 筹资、调配，生息(2) 将资金适当流转和找销平衡(3) 风险与收益相协调5.2 资金管理流程(1) 资金申请(2) 资金开支(3) 资金结余六、资产管理规定6.1 资产管理原则(1) 资产保值增值(2) 资产风险控制(3) 资产支持业务发展6.2 资产管理流程(1) 资产获取(2) 资产验收(3) 资产保养(4) 资产变更(5) 资产处置七、附件列表(1) 年度利润表附件(2) 资产负债表附件(3) 现金流量表附件(4) 部门预算附件(5) 项目预算附件(6) 印章管理制度附件(7) 票据存储管理制度附件(8) 票据使用管理制度附件(9) 资金管理制度附件(10) 资产管理制度附件八、法律名词及注释(1) 中华人民共和国会计法：中央人民政府于1993年颁布的一个规定国家会计准则及财务管理与法律形势的法律文件，其为统一会计、规范信用、规范行为和保持国家经济持续发展与安定做出了贡献。

目前最全的房地产开发有限公司财务管理制度房地产开发有限公司的财务管理制度是为了确保公司财务运作的规范性、透明性和有效性，从而实现公司财务目标的一系列规章制度和流程。

以下是一份包含详细内容的房地产开发有限公司财务管理制度，超过1200字。

一、总则1.本制度的编制目的是为了规范房地产开发有限公司的财务管理工作，确保财务资源的合理利用和保护公司的财务利益。

2.公司的财务管理工作必须遵守国家财务法规和相关政策，遵循会计准则和公司的内部规定，确保财务报告的准确性、真实性和完整性。

3.公司财务部门是负责财务管理工作的职能部门，负责编制财务预算、执行财务计划，监督和审计公司的财务活动。

二、财务预算管理1.公司每年制定财务预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，确保财务目标的实现。

2.财务预算的编制必须根据公司的战略规划和市场需求进行，确保财务资源的合理分配。

3.财务预算的执行必须按照公司制定的安排和程序进行，负责人必须对执行情况进行监督和报告。

三、财务会计管理1.公司财务会计必须按照国家财务法规和会计准则进行，负责编制和维护财务账簿、财务报表和相关凭证。

2.财务会计必须及时、准确地记录和核对所有的财务数据，确保财务数据的真实性和完整性。

3.财务会计必须严格按照公司的财务报告要求进行报表编制和披露，确保报表的准确性和透明度。

4.财务会计必须主动参与公司的审计工作，配合内部和外部审计人员的工作。

四、资金管理1.公司必须建立健全的资金管理制度，确保公司的资金安全、高效使用。

2.资金管理部门负责资金的收支计划、资金调度和资金审批工作，确保公司的资金流动性和风险控制。

3.公司必须建立银行代理关系，定期进行资金结算和账户监控，确保资金的安全和有效性。

五、财务审计管理1.公司必须每年进行财务审计，外部审计机构负责对公司的财务报表进行审计。

2.内部审计部门负责对公司的财务活动进行内部审计，发现问题和风险，提出改进意见和建议。

第一章总则第一条为规范公司财务行为，加强财务管理，提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门应严格执行。

第三条公司财务管理的基本任务是：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析，合理筹集资金，有效利用企业各项资产，努力提高经济效益。

第二章财务预算管理第四条公司应建立健全财务预算管理制度，编制年度、季度、月度财务预算，经公司董事会批准后执行。

第五条财务预算应包括收入预算、支出预算、现金流量预算等内容，各部门应根据预算要求合理使用资金。

第六条公司财务部门负责财务预算的编制、执行和监督，各部门应积极配合财务部门完成预算工作。

第三章资金管理第七条公司应建立健全资金管理制度，确保资金安全、合理、高效使用。

第八条公司资金收支应遵循以下原则：（一）合法合规：严格遵守国家法律法规和公司内部制度，确保资金收支合法合规。

（二）计划性：按照预算要求，合理安排资金收支。

（三）安全性：加强资金风险控制，确保资金安全。

（四）效益性：提高资金使用效益，降低资金成本。

第九条公司资金收支实行统一管理，各部门不得擅自设立账户，不得超出预算范围使用资金。

第四章成本管理第十条公司应建立健全成本管理制度，加强成本核算和成本控制。

第十一条公司成本管理应遵循以下原则：（一）全面性：对所有成本项目进行全面核算和管理。

（二）准确性：确保成本核算数据的真实、准确。

（三）及时性：及时反映成本变动情况。

（四）可控性：对成本进行有效控制，降低成本支出。

第十二条公司成本管理包括以下内容：（一）建立健全成本核算体系，明确成本核算范围和方法。

（二）加强成本核算，确保成本数据的真实性、准确性。

（三）制定成本控制措施，降低成本支出。

（四）定期进行成本分析，提出改进措施。

第五章内部控制与审计第十三条公司应建立健全内部控制制度，确保财务活动合规、真实、有效。

第十四条公司内部控制应包括以下内容：（一）建立健全财务管理制度，明确各部门职责和权限。

第一章总则第一条为加强本公司的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效率，保障公司资产安全，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司财务部及其下属所有财务工作人员。

第三条财务部是公司财务管理的核心部门，负责公司财务计划的编制、执行、监督和分析，确保公司财务活动的合规、高效和透明。

第二章财务计划与管理第四条财务部应每年制定年度财务计划，包括收入预算、支出预算、投资预算等，并报公司董事会审批。

第五条财务部应按月、季、年对财务计划执行情况进行跟踪和分析，及时调整预算，确保财务计划的实现。

第六条财务部负责编制公司资金使用计划，合理调配资金，确保公司各项业务的资金需求。

第三章资金管理第七条财务部应建立健全资金管理制度，确保资金的安全、流动和有效利用。

第八条资金收支必须严格按照国家有关法律法规和公司财务制度执行，不得违规操作。

第九条财务部应定期对银行账户进行核对，确保银行账户信息的准确性。

第十条财务部应建立健全应收账款管理制度，加强应收账款催收工作，降低坏账风险。

第四章成本核算与控制第十一条财务部应建立健全成本核算制度，准确计算各项成本，为公司经营决策提供依据。

第十二条财务部应加强对成本的控制，制定合理的成本费用标准，降低成本支出。

第十三条财务部应定期对成本进行分析，找出成本控制的薄弱环节，提出改进措施。

第五章财务报表与分析第十四条财务部应按月、季、年编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，并及时向公司管理层报告。

第十五条财务部应定期进行财务分析，对公司财务状况、经营成果和现金流量进行综合评价。

第十六条财务部应根据财务分析结果，提出改进措施，优化公司财务管理。

第六章内部控制与审计第十七条财务部应建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性。

第十八条财务部应定期接受内部审计，对财务活动进行监督和检查。

第十九条财务部应积极配合外部审计，确保审计工作的顺利进行。

地产集团公司财务管理制度第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，加强财政监督，维护投资者和债权人的合法权益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》以及其他相关法规，结合公司的经营特点和管理要求制定本制度。

第二条本制度适用于本公司的会计核算工作。

第三条公司具体会计核算，参照财政部颁布的企业会计准则执行。

第四条公司应按财政部规定按期编制会计报表和财务情况说明书，年度会计报表需经中华人民共和国政府批准的注册会计师（以下简称注册会计师）审查、验证，出具报告，方可向外提供。

第二章会计准则第五条公司财务部为公司的会计机构。

公司的会计工作必须遵守国家有关法律法规的规定。

第六条公司发生的经济业务均应按规定填制会计凭证、登记会计账簿、编制会计报表。

第七条会计记账1、会计记账采用借贷复式记账法。

2、会计记录必须以实际发生的经济业务及可以证明经济业务发生的合法凭证为依据，如实反映财务状况和经营成果，做到内容真实、数字清晰、项目完整、手续齐备。

3、公司应按照权责发生制的原则记账。

会计事项的处理必须于当期内进行，不得提前或延后。

凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期收付，都不应作为当期的收入和费用。

4、各项财务物资应当按照取得或构建时发生的实际成本核算，除国家另有规定者外，一律不得自行调整其账面价值。

5、会计信息必须符合国家宏观经济管理的需要，满足投资方了解企业财务状况和经营成果的需要，满足公司加强内部经营管理的需要。

第八条会计核算1、会计核算应当划分会计期间，分期结算账目和编制会计报表。

会计期间分为年度、季度和月度。

会计年度自公历1月1日起至同年12月31日止。

季度、月度均按公历起讫时间确定。

2、公司的会计核算以人民币为记账本位币。

以外国货币结算的，应当折合人民币记账，同时登记外国货币金额和折合率。

房地产开辟企业财务管理制度完整版房地产开辟企业财务管理制度一、引言房地产开辟企业作为一种特殊的企业类型，需要遵循一系列财务管理制度以确保企业的财务健康和稳定运营。

本旨在对房地产开发企业财务管理进行详细的规范和说明，确保企业在财务管理方面达到最佳水平。

二、财务管理组织架构1. 会计部门1.1 组织架构与职责分工详细介绍会计部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括财务主管、会计师、出纳员等。

1.2 会计准则和会计政策详细解释会计准则和会计政策的制定和执行，确保财务报表的准确性和合规性。

1.3 会计制度说明会计制度的建立和执行，包括会计核算、账簿管理、票据管理等方面的规定。

2. 财务部门2.1 组织架构与职责分工详细介绍财务部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括财务经理、财务分析师、财务报告员等。

2.2 预算管理制度解释预算管理制度的建立和执行，包括预算编制、预算执行、预算调整等方面的规定。

2.3 资金管理制度详细说明资金管理制度的建立和执行，包括资金预测、资金筹措、资金运营等方面的规定。

3. 内部控制部门3.1 组织架构与职责分工介绍内部控制部门的组织架构和各个职位的职责分工，包括内部控制主管、内部审计师等。

3.2 内部控制制度详细说明内部控制制度的建立和执行，包括风险管理、内部审计、内部监督等方面的规定。

三、财务管理流程1. 财务核算流程详细描述财务核算流程，包括财务凭证的处理、会计分录的录入、账簿的记账等。

2. 财务报告流程解释财务报告的编制和审核流程，包括资产负债表、利润表、现金流量表等财务报告的制作和分析。

3. 预算执行流程说明预算执行流程，包括预算的执行和控制，以确保企业按照预算进行经营活动。

四、财务管理制度1. 资产管理制度详细解释资产管理制度，包括固定资产的申购、使用和处置，以及资产清查和盘点的规定。

2. 采购管理制度解释采购管理制度，包括采购流程、采购审批和采购合同的管理。

3. 成本管理制度详细说明成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析的规定。

房地产开发公司财务管理制度房地产开发公司财务管理制度一、总则为规范公司财务管理，保障公司财务运营安全，制定本规定。

二、会计管理1、会计核算原则：按照企业会计准则执行，注重账务合法、准确、完整、清晰。

2、会计帐簿管理：要求按时、按月、按年记录各项财务业务，建立健全各种财务帐簿（包括：总巾员科目分类巾良总分类ΦS、明细分类幔、银行帐簿、现金帐簿等），确保每一项业务都有相应的原始记载和科学的分类处理。

3、纳税申报管理：严格按照国家规定的时间进行各项税种的申报，并保证纳税的完整、真实、准确，防止漏抄漏税，同时做好税务机关的申报确认工作。

三、财务管理1、财务收支管理：公司制定完整的财务预算，合理的支出计划，做到收入与支出相平衡的预算管理，避免资金的浪费。

2、资金管理:通过建立资金日报、周报、月报等报表的制度，实现对营运资金的有效监控，确保公司每一项业务的正常开展。

3、征管管理:不断完善费用控制和收费标准的管理改革,采用规范化的流程和管理模式，确保公司能够合法收取各项应收款并及时到账。

四、票据管理1、票据出具：要求严格按照账面记录出具各种票据，保证票据与账簿的一致性，并完整、准确、规范的填写各类票据。

2、票据盖章管理：票据盖章工作要经过公司领导批准，并由规定的人员进行盖章，严密查验票据的真实性。

同时要求票据盖章方式规范，以便便于管理人员结合票据盖章方式对收付款情况进行核对。

3、票据保管：规定票据保管实行专人负责管理，建立票据的领用、使用和销毁管理制度，做到及时、准确、完整地保存和管理各种票据，确保票据和账簿的一致性。

五、审计管理1、审计制度：建立资金和财务的走账审核制度,避免出现资金和账目的差错情况。

2、内部审计：规定公司实行内部审计、外部审计相结合的管理模式，建立健全内部审计机构，按照统一的培训制度和工作标准对内部审计人员进行培训和考核。

3、外部审计：按照法规要求，选聘合格的审计机构对公司的财务状况进行外部审计，对当前的财务情况进行解读和分析，并对企业的财务状况提出建议。