6《(CI管理)项目部管理绩效考核表》

项目管理绩效考核表格
以下是一个简单的项目管理绩效考核表格模板，用于评估项目管理人员的工作表现。

这个模板可以根据具体的需求和评估标准进行调整。

在这个表格中，你可以根据具体的项目管理绩效评估标准，为每个评估指标设置相应的权重和得分范围。

自评和上级评估部分可以用于项目管理人员自我评价和上级对其工作表现的评价。

请注意，这只是一个基本的模板，你可以根据实际情况进行自定义和完善，以满足你的组织或项目的特定需求。

同时，确保评估标准和方法的明确性和客观性，以确保评估结果的准确性和公正性。

项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月被考核人：考核项目：考核内容和方式：主动性：被考核人是否能够主动积极完成职责范围内的工作。

如果不主动、不积极，每次扣2分，下不保底。

责任心：被考核人是否能够勇于承担责任，不推诿工作。

每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

协调能力：被考核人是否能够协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。

下不保底。

团队建设：被考核人是否注重培养下属，下属投诉每次扣2分。

下不保底。

同时，注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。

下不保底。

忠诚度：被考核人是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。

经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

制度执行：被考核人是否能够严格遵守公司制度和纪律。

每违反一次，扣2分和1分，下不保底。

绩效考核：被考核人负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

安全生产：被考核人需要负责外脚手架、防护、临电安装、消防设施等安全要求的管理。

发生重大事故扣20分，发生一般事故扣5分。

同时，如果外脚手架搭拆、防护、临电安装、消防设施等不符合安全要求，每次扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。

下不保底。

质量控制：被考核人需要负责质量控制，出现重大质量事故扣10分，出现一般质量问题扣2分。

同时，如果表面观感不舒服，每次扣2分。

质监站出罚单每次扣5分。

下不保底。

文明施工：被考核人需要负责文明施工，方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分，粉尘控制及环保不达标扣2分，现场排水不善扣2分，环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。

进度计划：被考核人需要负责进度计划的完成情况。

周进度计划未完成扣3分，月进度计划未完成扣4分，节点计划未完成扣4分，影响年度进度计划扣4分。

项目部绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分30分）2、关键绩效考核指标项目经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目总工程师（技术负责人）的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

三、考核量表1、基本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标项目总工程师（技术负责人）绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目生产副经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项生产副经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。

对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。

加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

四、考核量表1、本绩效考核指标（总分20分）2、关键绩效考核指标生产副经理绩效考核表项目部：姓名：考核期：年月考核人签字：被考核人签字：项目综合工长绩效考核一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。

项目部管理人员绩效考核表模版本文档是一份绩效考核表，用于评估项目经理和生产副经理在不同方面的表现。

在使用过程中，应注意得分标准和扣分标准，以确保评估的客观性和准确性。

以下是项目经理月度考核细则：1.得分标准：认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

及时提出资金计划、进度或预付款申请。

配合班组结算工作。

2.扣分标准：项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分；未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

现场文明施工管理不到位扣2分；体系不健全，各单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分；计划或申请不及时扣1分；非班组原因影响结算扣1分。

出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

未能组织例会并解决问题扣1分。

出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

冲突恶化并严重印象项目正常运作扣5分。

3.改写后的细则：项目经理应认真贯彻法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，并及时上报重大、特大事故。

同时，应服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理的合理要求。

项目经理还应确保现场文明施工管理到位，各项体系健全，组织机构完善，各部门及人员分工明确，合理。

项目部人员绩效考核表项目经理绩效考核表项目名称：考核周期：年月考核项目：1.主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。

不主动、不积极每次扣2分，下不保底。

2.责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。

每发生一次推诿现象，扣2分，下不保底。

3.协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。

由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分。

下不保底。

4.注重培养下属，下属投诉每次扣2分。

下不保底。

5.忠诚度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意维护公司利益。

经常做有损公司利益的事或有损公司言语的行为每次扣2分，下不保底。

6.是否能严格遵守公司制度。

每违反一次，扣2分，下不保底。

7.是否能严格遵守公司纪律。

每违反一次，扣1分，下不保底。

8.注重团队建设，项目部全体上下一心，出现勾心斗角、互相诋毁的每次扣3分。

下不保底。

9.负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。

绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。

10.发生重大事故扣20分。

发生一般事故扣5分。

外脚手架搭拆不符合安全要求扣5分。

“三宝四口”防护不符合安全要求扣1-5分。

临电安装与使用不符合安装要求扣1-5分。

消防设施及布置不符合安全要求扣1-5分。

技术交底资料不完整扣1-5分。

安监站出罚单每次扣5-10分。

下不保底。

无方案及技术交底扣5分。

发生重大质量事故扣10分。

出现一般质量问题扣2分。

表面观感不舒服扣2分。

质监站出罚单每次扣5分。

下不保底。

方案及现场平面布置缺失及不合理扣2分。

粉尘控制及环保不达标扣2分。

现场排水不善扣2分。

环境及卫生差（含项目现场、项目办公区、宿舍、食堂等）扣2分。

11.工作态度：评分5分。

12.遵章守纪：评分5分。

13.绩效考核：评分2分。

14.安全生产：评分20分。

15.质量控制：评分10分。

16.文明施工：评分6分。

工程进度：1.周进度计划未完成扣3分。

项目部管理人员绩效考核表序号得分标准：1.认真贯彻国家、地方或行业的法律法规及相关标准，确保项目部安保及维稳工作，出现重大、特大事故及时上报。

（10分）2.服从公司安排，明确工程范围，与各部门沟通协调，组织项目运作及相关方案编制，施工过程中满足业主监理对工程的合理要求。

（15分）3.现场文明施工管理不到位，各项体系不健全，组织机构不完善，各部门及人员分工不明确，不合理。

（10分）4.对工程项目的经营计划合理安排，及时签订各类合同及责任书。

（5分）5.及时提出资金计划、进度或预付款申请。

（5分）6.配合班组结算工作。

（5分）7.遵守工作纪律及公司的规章制度，手机保持24小时通畅。

（5分）8.组织各项例会，并解决各分包之间的协调问题。

（5分）9.做好安全保证工作。

（10分）10.积极组织各项验收完成清算工作。

（10分）11.完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。

（10分）12.确保施工范围内当周无质量事故。

（5分）13.负责对项目其他成员如实考核，杜绝项目内部冲突，共建和谐项目。

（5分）扣分标准：1.未听从公司安排扣3分，工程范围不明确扣2分；沟通协调不够，项目组织混乱扣2分，未达到业主监理要求，公司信誉受损扣8分。

2.文明施工管理不到位扣2分；单项机构或体系不健全扣1分；分工不明确不合理扣2分。

3.计划安排不合理扣1分；个人原因使合同或责任书签订不及时扣1分。

4.项目部出现严重治安问题扣2分；触犯法律法规，瞒报，漏报扣8分。

5.出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。

6.未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。

7.单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。

8.非班组原因影响结算扣1分。

9.出现违规违纪现象扣2分，手机中断联系耽误工作扣1分。

备注：普通质量事故扣1分，重大事故扣3分，特大事故扣5分。

未能如实考核扣1分，项目内部出现冲突未能及时制止扣2分。

目录➢项目部管理绩效考核汇总表➢项目部管理绩效考核表-项目部商务管理检查表（一）➢项目部管理绩效考核表-项目部生产进度管理检查表（二）➢项目部管理绩效考核表-项目部成本管理检查表（三）➢项目部管理绩效考核表-项目部分包劳务管理检查表（四）➢项目部管理绩效考核表-项目部资金管理检查表（五）➢项目部管理绩效考核表-项目部质量管理检查表（六）➢项目部管理绩效考核表-项目部安全管理检查表（七）➢项目部管理绩效考核表-项目部环保管理检查表（八）➢项目部管理绩效考核表-项目部科技管理检查表（九）➢项目部管理绩效考核表-项目部物资管理检查表（十）➢项目部管理绩效考核表-项目部法务管理检查表（十一）➢项目部管理绩效考核表-项目部机械管理检查表（十二）➢项目部管理绩效考核表-项目部信息管理检查表（十三）➢项目部管理绩效考核表-项目部综合事务管理检查表（十四）➢项目部管理绩效考核表-项目部保安管理检查表（十五）➢项目部管理绩效考核表-项目建设方对项目部评价表（十六）➢项目管理检查隐患整改记录表➢项目xxx检查隐患整改记录回复单- 13 -项目部管理绩效考核汇总表项目名称：考核组名称：考核组长（负责人）：考核组成员：考核时间：- 13 -项目部商务管理检查考核表（一）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部生产进度管理检查考核表（二）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部成本管理检查考核参照表（三）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部分包劳务管理检查考核表（四）- 13 -检查人员：被检查人员：时间：- 13 -项目部资金管理检查考核表（五）检查人员：被检查人员：时间：- 13 -85%，为C级；σ＜70%，为D级。

当总分达到相应等级标准，但分项考核合格率达不到相应评价等级标准时，综合评价降低一个等级。

- 13 -为四级。

- 13 -为四级。

- 13 -- 13 -为四级。