技术交流会签到表

会议议程1、13:30至14:00签到（会议签到表）2、14:00会议正式开始3、14:00至14:15主持人发言（欢迎词）4、宣布会议开始5、领导发言成立广告协会城市合作社的目的；2012年11月26日，民生银行南宁分行“太阳能协会”城市商业合作社正式成立，为当地众多太阳能企业提供包括融资贷款、资金结算、理财、咨询等金融服务。

“小微企业的问题已不单纯是融资难的问题，还包含了劳动力成本上升，原料价格上涨，订单下降等不利环境因素，小微企业普遍存在着盈利的压力。

” 民生银行上海分行行长助理肖光伟告诉记者，“未来的小微金融要更多地体现资金管理、经营管理等，在服务模式和组织构架上，则是以专业支行和城市商业合作社为抓手。

”作为民生银行小微金融服务的又一创新，城市商业合作社将昔日商圈里松散的小微商户，按照区域、行业、产业链特征，整合成一个有组织的经济体，抱团发展，抵御风险，同时进一步享受银行全方位的金融及非金融服务。

2012年3月1日，民生银行上海分行协同上海长宁区政府，共同成立了中国民生银行上海分行――长宁区小微企业城市商业合作社，成为民生银行第一家城市商业合作社。

从此，民生银行重构了小微金融创新服务模式。

记者采访中获悉，小微企业城市商业合作社的成员是街道、社区推荐的在当地注册、经营的小微企业，他们自愿入会，社长也由小微企业推举产生。

为了给会员提供便捷的信贷服务，在一份会员贷款申请表上，除了有申请企业填写的相关内容外，还有街道经济科提供的一些企业信息并加盖了图章。

有了这些比较可靠的信息作参考，民生银行再调用自己研发的一套风险评估系统进行调查分析。

肖光伟介绍，合作社的优越性体现在几个方面：一是实行“无担保、无抵押”授信模式，提供优惠利率。

二是发挥了政府作用，消除银企信息不对称。

三是提供专业评审通道，保障融资速度。

民生银行设置了独立的小微企业贷款推动部门、评审部门及贷后管理部门，并为合作社会员融资开通了专门绿色通道。

第1篇一、会议背景为了进一步提高教育教学质量，推动教师专业发展，渔沟中学于2021年9月25日召开了一次专题教研会。

本次教研会旨在通过研讨、交流，激发教师的教学热情，提高教师的教学水平，促进学校教育教学工作的全面提升。

二、会议议程1. 校长致辞2. 教研组长介绍教研活动计划3. 教师代表分享教学经验4. 分组讨论，交流心得5. 集体总结，提出改进措施三、会议内容1. 校长致辞会议伊始，校长发表了热情洋溢的致辞。

他首先肯定了全体教师在过去一段时间里所付出的辛勤努力，并对本次教研会的召开表示热烈的祝贺。

接着，校长强调了教研工作的重要性，指出教研工作是提高教育教学质量的关键，希望全体教师能够积极参与，共同推动学校教育教学工作的进步。

2. 教研组长介绍教研活动计划随后，教研组长就本学期教研活动计划进行了详细介绍。

计划主要包括以下几个方面：（1）开展集体备课活动，提高教师备课质量；（2）组织教师参加各类教育教学培训，提升教师教育教学能力；（3）开展教学观摩活动，促进教师之间的相互学习；（4）加强教师基本功训练，提高教师综合素质。

3. 教师代表分享教学经验为了激发教师的教学热情，本次教研会邀请了三位教师代表分享自己的教学经验。

他们分别从课堂管理、教学方法、学生评价等方面进行了分享，为在座的教师提供了有益的借鉴。

4. 分组讨论，交流心得分组讨论环节，教师们根据教研活动计划，结合自身教学实际，展开了热烈的讨论。

大家纷纷表示，要认真学习，积极实践，努力提高自己的教育教学水平。

5. 集体总结，提出改进措施在分组讨论的基础上，全体教师进行了集体总结。

大家一致认为，本次教研会收获颇丰，不仅学到了很多宝贵的教育教学经验，还明确了今后的努力方向。

最后，校长对本次教研会进行了总结，并对全体教师提出了以下几点要求：（1）加强学习，提高教育教学能力；（2）关注学生个体差异，实施差异化教学；（3）注重课堂管理，营造良好的学习氛围；（4）积极参与教研活动，共同提高教育教学质量。

生产技术处技术科周例会管理制度为提高科室整体工作效率，及时跟进各项工作进度，解决各工作环节中出现的问题，使科室各项工作能够及时、有序、高效的开展，为公司的整体安全、稳定、经济运行贡献力量，特制定此会议管理制度，具体内容如下：一、会议时间每周召开一次，每周二下午____时____分举行，特殊原因需更改会议时间的，由科室长另行通知。

二、会议地点会议地点为办公楼六楼608会议室，如遇特殊情况则改至其它办公室，由科室长另行通知。

三、参会人员及会议主持参会人员为生产技术处技术科全体人员。

因故不能参会的，应提前向科室长请假。

会议由科室长主持召开，如科室长不在，则由主任师主持。

四、会议要求1、准时到会。

2、各人应提前准备好各自的上周工作总结和本周工作计划，携带本子和笔，做好本人的会议记录。

3、会议发言应言简意赅，紧扣议题。

4、遵守会议纪律，与会人员在开会期间，应将手机调到震动或者关机，若接打电话，需经请示后到会场外通话。

五、会议流程1、会议主持人对人员到会情况进行通报，讲明会议议程，并按会议流程____会议。

2、各专业人员分别概述当周个人工作完成情况，主要包括专业管理和装置管理两部分内容，着重介绍主管装置的经济技术指标提升情况和工作执行过程中存在的问题及解决办法；同时通报本周工作计划，具体实施步骤及完成时间，对需科室其他人员配合完成的，应作出具体说明。

3、科室长对上周工作的整体完成情况进行讲评，指出错误，并提出改进措施，落实负责人和完成时间，同时对下周工作要点进行布置和安排；4、若有下发的公司文件，则在会议结束前共同____学习。

六、会议记录、存档1、本部门会议内容由专人负责记录，根据需要整理____。

2、会议记录应在会议当天完成，整理出____后，周三报科室长签字审核后发公司____源共享文件夹。

3、因故不能参会员工需认真阅读周会内容，并在周会记录本上签字确认。

4、做好会议记录、会议考勤记录的日常归档、保管工作。

管理评审计划评审日期2022年02月28日时间上午9:00—11:30主持人地点会议室评审目的:评审GRS管理体系是否具有适宜性、充分性和有效性, 目标方针是否得到贯彻执行, 目标方针是否得到实现, 组织的环境相关方期望识别是否全面, 风险是否识别并制定了有效的措施, 体系是否需更改。

评审依据:整个GRS管理体系运行情况, 方针目标, 顾客及相关方的期望, 资源要求, 改进的建议。

参加部门/人总经理主持评审会议, 参加人员为管理者代表、各部门负责人。

各部门准备工作要求:a）审核结果；b）顾客的反馈；c）过程的业绩和产品的符合性；d）改进、预防和纠正措施的状况；e）以往管理评审跟踪措施的实施及有效性;f）可能影响GRS管理体系的各种变化；g）GRS管理体系运行状况。

时间安排: 上午9: 00—9: 20总经理发言；9: 20-11: 00各部门作报告、管理者代表作报告 11: 00—11: 30总经理做结论性发言。

具体可视评审情况调整会议议程编制:编制: 批准: 日期:管理评审签到表管理评审会议记录时间: 2022年02月28日地点: 总经理办公室记录人: A1 2022年02月28日上午9点公司总经理也主持会议。

管理者代表管理体系运行报告: 自2020年09月份开展GRS管理体系后体系运行已有1年多, 管理层重点做好了以下工作:a）定期组织开展公司高层会议, 对于公司发展方向与发展目标不足之处机制进行调整；b）带领行政部高效、优质的完成了体系文件的编制工作；c）定期找生产部、采购部、行政部、业务部、品质部、研发部负责人谈话, 检查各部门工作完成情况与目标进度完成情况, 查看各部门工作方向上是否出现偏差,对于有偏差的及时进行纠正；d）制定公司员工培训计划并组织员工进行培训；e）带领行政部有效组织了公司GRS管理体系的内部审核, 并督促相应部门对发现的不符合项采取了纠正措施, 提高了体系运行的有效性；f）每月最少一次对各部门的检查记录进行核实检查, 并确保检查记录真实有效；g）对汇报工作的部门及时反馈审查结果；管理层各项工作按照公司的统一部署展开, 完成了 GRS管理体系的分解目标和与本部门有关的管理方案。

公司会议的会议签到流程在公司内部，会议是非常重要的沟通和决策工具。

为了保证会议的顺利进行，提前进行签到是必不可少的环节。

下面将详细介绍公司会议的会议签到流程，确保参会人员之间的有效交流和信息流畅。

1. 会议通知：在正式会议开始前，会议组织者应向参会人员发送会议通知。

通常包括会议主题、日期、时间、地点以及会议议程等必要信息。

会议组织者还可以在会议通知中提醒参会人员在会议签到前做好准备工作，如阅读相关文件或提前准备意见和建议等。

2. 签到方式选择：根据公司的实际情况和会议规模，可以选择不同的签到方式。

常见的签到方式包括：纸质签到表、电子签到系统以及移动应用程序签到等。

无论选择哪种方式，都需要确保签到过程简便快捷，同时保证信息的可靠性。

3. 纸质签到表：这是一种传统的签到方式。

会议组织者在会议现场准备签到表格，参会人员在进入会议室后依次签到。

签到表格通常包含参会人员的姓名、职位、部门等信息，以便于后续统计和记录。

4. 电子签到系统：随着信息技术的发展，许多公司采用电子签到系统来简化会议签到流程。

通过安装在会议室门口的电子签到设备，参会人员可以刷卡、使用员工工号或扫描二维码进行签到。

这种方式不仅快捷方便，而且可以自动记录签到时间和相关信息。

5. 移动应用程序签到：在移动互联网时代，许多公司也采用移动应用程序进行会议签到。

参会人员可以提前下载公司特定的移动应用，并使用个人账号登录进行签到操作。

这种方式不仅方便参会人员，在签到后还可以收到实时的会议通知和提醒。

6. 签到时间要求：为了确保会议的准时开始，会议组织者通常在会议通知中明确规定签到时间。

参会人员应在规定时间内完成签到，避免拖延或迟到影响会议进行。

同时，会议组织者也应提前到达会议现场，以便及时解决签到过程中的问题。

7. 签到记录与处理：签到流程完成后，相关责任人应及时整理和处理签到记录。

对于纸质签到表，可以进行手动整理，记录每位参会人员的签到时间和相关信息。

第一章总那么第一条目的为标准公司技术交流会开展的相关事项、保证活动进程顺利、尽可能搜集潜在客户信息，特制定本制度。

第二条技术交流会的概念技术交流会指以推行公司形象与产品、寻觅潜在客户为目的，而由公司主办或与其他机构合办的技术宣讲活动。

第三条技术交流会流程分解示用意第二章前期预备工作第四条技术交流会申请销售依照所属区域内情形进行技术交流会申请，汇合技术部、销售部意见，审批后确信是不是开展技术交流会，市场部对技术交流会统一安排。

第五条确信技术交流会方案通过审核的技术交流会，成立技术交流会实施方案，成立展会工作打算，确信技术交流会牵头人、时刻节点，明确分工，做好费用预算。

方案通事后严格执行。

第六条技术交流会预备工作1.确信会议地址与时刻确信会议日期后，依照会议规模，市场部与本地销售联系本地酒店，预定会议室，并与酒店方沟通协议住宿、会场情形等事宜。

2.确信会议日程邀请专家在会议上做报告，确信到会专家与报告题目。

3.制作会议邀请函及邀请客户制作会议邀请函，会议邀请函应包括会议地址、时刻、会议日程、联系人等信息。

会议邀请函确信后发送给相应销售，由销售邀请客户，及时统计客户参会信息，并在会前跟客户进行确信。

4.预备相关会议物资1）展现仪器：假设需要在会场展现仪器，市场部通过K3提交展现仪器申请，交由生产部预备仪器、打包交仓管发货。

2）礼物：提早预备专家礼物。

假设会议日程包括抽奖活动，那么依照会议规模与获奖比例购买礼物。

3）公司宣传样本与会议手册：依照会议规模预备公司宣传样本，制作会议手册。

4）其余会议物资：由市场专员负责，原那么上所有的物品需发物流，特殊情形可发快递。

展会负责人发货前需清点物资，并做好相应记录，后交由仓管发货。

原那么上物资提早预备优先选择物流。

5.背景调查技术交流会开展前，对莅临专家、重要客人进行背景调查，预备好莅临专家的1分钟介绍词。

第七条接待培训参会人员参展前应通过简单培训，内容包括：接待工作分工、接待技术、常见问题回答方式等。

技术质量部例会制度技术质量部例会制度（通用7篇）为加强项目技术质量管理，强化“百年大计、质量第一”的方针，确保工程顺利进行，实现技术质量管理目标，项目部决定采取定期召开。

以下是店铺为大家收集的技术质量部例会制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

技术质量部例会制度篇1一、例会时间技术质量例会每半个月召开一次，为每月的15日和最后一天。

每月月末的例会作为技术质量月例会。

因故停工期间及特殊情况除外。

二、会议主持及参加人员会议由项目经理主持，技术总工、生产经理、各部门负责人、技术管理人员、施工队长（班组长）参加。

项目经理若因故未在现场，技术总工代为主持。

三、会议议程及内容1、传达本阶段上级有关部门的相关文件及会议精神，分配落实部门和个人。

2、简单描述本阶段进度情况，是否因技术质量管理工作产生滞后现象。

3、各部门汇报本阶段的技术质量工作，如现场三检制执行情况、各工序施工技术质量、质检记录及工程评定情况、原材料及中间产品检测情况、测量放样及监测情况，以及各自工作中存在的问题及处理情况。

4、分析本阶段技术质量控制的要点和难点，提出相应的解决控制办法，确定主要责任人，提出解决或整改期限。

5、布置下阶段技术质量管理工作，根据进度计划分析下阶段技术质量工作的工作量，分层落实。

6、适时展开科技攻关和QC小组活动，在例会上协调、总结、分界活动情况。

7、各部门交流本旬及下旬工作情况，由项目经理协调安排，对下阶段的技术质量工作提出要求。

四、会议纪律1、相关参会人员必须按时参加，如确有特殊情况，必须向项目经理请假批准。

2、会议召开时，技术员进行记录，并及时整理、归档，会议现场纪律严格遵守，手机必须调成振动，以保证会场秩序。

3、技术质量例会因故推迟不得超过3天，每月最后一次例会项目经理必须参加主持。

4、根据现场情况，必要时召开临时例会，可简要布置工作，分配落实。

技术质量部例会制度篇21.目的：加强生产技术管理，沟通、协调各车间、各专业之间的关系，及时解决生产过程中出现的技术、质量、安全等问题，完善生产技术方案，推广先进的生产技术，保证生产顺利开展。

招标采购活动中异议处理案例分析和思考在招标投标活动中，异议是招标代理机构在代理招标活动中不可避免会遇见的情况。

发生异议会延长项目进度、增加处理成本、影响招标人和招标代理机构的声誉。

本文列举工作中遇到的常见异议典型案例，对容易引起异议的原因及影响进行分析，并提出减少异议的防范措施和处理方法。

常见异议的类型及案例分析招投标采购活动是多方干系人共同参与活动形成的合作成果，多方干系人中的任何失误和异常都可能引起对招标文件和评标结果的异议。

多方干系人主要指招标人方面（含采购单位、项目单位）、招标代理机构方面（含招标项目经理及按项目组建的评标委员会）和投标人方面。

以下通过对这些主要干系人的活动分析，梳理易发生异议的形成因素。

招标人方面招标人一般在标前开展一系列策划工作。

因招标人原因容易引发异议的主要情况有以下几类：1招标文件对投标人资格条件要求设置不合理招标之前技术交流的不规范、招标文件拟设置的投标人资格条件不合理，使一些本来具备条件的供应商丧失了参与招标采购活动的资格，是受到异议较为常见的现象。

案例1：某商业体的空调机组招标，招标文件中投标人资格条件规定有以下要求：“投标人须具有经美国制冷空调及供暖协会，即ARI（美国）认证的选型软件。

压缩机为卧式半封闭式双螺杆结构”，该项目的招标公告发布后，连续收到不同投标人的异议函，提出国内的空调机组是成熟产品，投标人需要具有美国认证的选项软件，显然不合常理，另外国内有些知名产品的压缩机的组成形式，有立式、卧式或半封闭、全封闭或单螺杆、双螺杆结构的不同组合，招标文件如此规定，将国内一些产品销售量排名数一、数二的企业排斥在外，显然存在歧视性条款之嫌。

招标代理机构收到异议后，曾组织行业专家对招标文件进行复审，专家建议该类设备的招标文件不应具体规定结构形式，更没必要要求投标人需具有ARI的认证软件，应注重对空调机组的性能指标、适用广泛性、能效比、故障率以及维修保养等后期投入方面进行评价优选。