施工组织机构设置框图

施工现场质量、安全管理组织机构网络图施工单位：南京大地建设集团责任有限公司项 目 部技术负责人：郭项 目 经 理：单伟预算员： 质检员 ：资料员： 安全员：财 务：鲁材料员：各专业班施施施施施安全员：施工员：现场负责人： 缪现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。

由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。

项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项目经理部设置项目技术负责人（工程师）负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作，同时设现场负责人，负责施工现场的管理。

项目经理部下设：项目经理，全面负责工程，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度，完满完成工程。

技术负责人,指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全面负责工程项目施工组织设计，施工技术和质量控制工作。

施工员，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作。

将施工工艺、质量要求向施工班组交底。

材料员负责工程原料，材料，工具，构配件的订货，供应，运输验收工作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全生产的各项规章制度的落实工作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等工作。

资料员，负责记录施工全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系，并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施工项目管理制度，规范项目管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。

4. 项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执行和负责从企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。

施工组织机构设置1 施工组织机构1.1 机构组成说明为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。

各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。

项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。

1.2 组织机构框图设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：洪大服装大厦项目经理部。

经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子。

见图4－1“施工组织机构框图”。

图4－1 组织机构框图1.3 项目主要人员简历吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注项目经理主任工程师 项目副经理 主任经济师施 工 员质 检 员安全 员核算员材料员会计机管员册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。

从事施工工作简历如下：2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。

1.4 项目主要管理人员情况2 项目主要管理及技术人员职责2.1 项目经理职责以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：1)全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3)合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

XXXX路桥S324省道灌云东段建设工程项目部施工组织机构图质量组织体系图安全生产管理体系环保施工网络图项目部主要组成人员质量管理组织机构项目部设置工程部、安质环保部、物资机械部、计划合同部、财务部、试验室和综合办公室等职能部门，明确分工，各司其职，保证质量保证体系有效运行。

本项目质量管理组织机构详见图1。

图1质量管理组织机构岗位职责项目经理的质量职责①、执行项目部质量管理制度，维护业主和企业的合法权益。

②、履行合同规定的质量承诺，对管辖X围内的工程施工质量负全面责任。

③、落实项目部质量目标，实施项目部质量管理规划、执行项目部质量保证体系。

④、对本项目实施全面质量管理。

负责项目部与建设管理单位，咨询、监理单位的协调沟通工作。

对进场的生产要素进行优化配置和动态管理。

⑤、接受本地质量监督机构、建设管理单位、咨询、监理单位、和企业内部有关质量工作的检查、指导与监督。

⑥、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。

⑦、根据项目部管理人员岗位质量责任制对项目部管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。

项目总工程师的质量职责①、主抓项目部的质量和技术工作，落实项目部技术管理规划，执行项目部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。

制定项目部技术管理制度实施细则，对标段内的工程项目负技术、质量责任。

②、参加项目部组织的施工图纸审查和现场核对。

根据项目部标段施工组织设计，主持编制标段内施工方案并组织实施。

③、根据项目部技术交底，负责对工程队和施工班组的技术交底，检查指导技术交底实施情况。

④、组织编制关键工序施工作业指导书，编制技术措施并组织实施。

⑤、领导项目部有关人员的技术学习、经验交流。

组织落实项目部培训计划，按项目部要求组织专业技术培训、职工技能培训和质量知识培训。

兑现施工作业人员持证上岗要求。

⑥、组织做好测量及其复核工作。

⑦、检查指导检验和试验的技术工作。

组织做好测量放样、材料、施工试验、隐蔽工程检查及预检等施工记录。

施工组织设计组织机构框图标题：施工组织设计组织机构框图引言概述：施工组织设计是工程管理中至关重要的一环，组织机构框图是施工组织设计的重要工具之一。

通过合理设计组织机构框图，可以明确施工项目的职责分工、管理层级和沟通渠道，从而提高施工效率和质量。

本文将从组织机构框图的概念、设计原则、内容要素、绘制方法和优化调整等方面进行详细阐述。

一、组织机构框图的概念1.1 组织机构框图是指将施工项目中各个部门、岗位之间的职责关系、管理层级和沟通渠道用图形方式清晰地表示出来的工具。

1.2 组织机构框图是施工组织设计的基础，是施工管理人员进行分工协作、决策指挥的依据。

1.3 组织机构框图可以帮助项目团队明确各自的责任和权限，提高施工项目的管理效率和执行力。

二、组织机构框图的设计原则2.1 适应性原则：组织机构框图应根据具体施工项目的特点和规模进行设计，灵活调整。

2.2 合理性原则：组织机构框图应合理设置管理层级和职能部门，避免重复和冗余。

2.3 清晰性原则：组织机构框图应简洁明了，使每个成员都能清楚了解自己的位置和职责。

三、组织机构框图的内容要素3.1 部门和岗位：组织机构框图应包括各个部门和岗位的名称、职责和权限。

3.2 管理层级：组织机构框图应明确各级管理人员之间的关系和沟通渠道。

3.3 人员配备：组织机构框图应反映各个部门和岗位所需的人员数量和资质要求。

四、组织机构框图的绘制方法4.1 确定框图结构：首先确定组织机构的层级结构和关系，然后按照从上到下、从左到右的方式排列。

4.2 添加文字说明：在框图中添加部门和岗位的名称、职责等文字说明，使整个框图更加清晰易懂。

4.3 使用专业绘图工具：可以使用专业的绘图软件或工具进行绘制，也可以手工绘制，但要保证清晰度和准确性。

五、组织机构框图的优化调整5.1 定期评估：定期对组织机构框图进行评估和调整，根据实际情况进行优化。

5.2 及时反馈：接受项目团队成员的反馈意见，及时调整组织机构框图，以提高管理效率。

为安全、优质、按期完成本工程的施工任务，本着精干、高效的原则，我 公司计划抽调理论和实践经验丰富、业务能力强、综合素质高的技术、管理、 行政人员及具有丰富施工经验的施工队伍完成本工程的施工任务。

按项目法组 建本工程管理机构，实行项目经理部一级管理，全面负责本工程的施工组织管 理工作。

项目经理部下设六部一室(工程技术部、安全部、质检部、财务部、人力 资源部、机材部、办公室，工程技术部下设试验室和测量组)，分别负责本工程 项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、物资设备保障、材料试验与检 验、行政管理等工作，全面保证本工程建设任务的优质、高效完成。

项目组织机构框图项目经理项目副经理道路 工程 施工 队根据招标文件的有关要求，结合我单位多年施工所积累的管理经验，认真 贯彻执行我单位的质量方针和质量保证体系。

拟制订下列管理目标和措施，定 岗定责，在工程施工过程中，逐步完善、严格执行。

附属 工程 施工 队安装 工程 施工 队 材 设 部人力资源部工程技术部综合办公室项目总工安 全 部质 检 部财 务 部1、工程质量目标达到国家现行相关施工验收规范的合格标准。

2、工期目标计划施工工期：计划开工日期及竣工日期以合同约定要求为准，计划工期90 日历天，我单位将服从业主对工期的其他统筹安排。

严格按合同工期要求，合理安排，确保工程如期竣工。

3、施工现场管理目标根据业主有关要求，结合我单位的管理水平，初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标：(1)安全生产目标“三无、二杜绝、一创建”“三无”即：无工伤死亡事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故。

“二杜绝”即：杜绝重伤事故、杜绝重大工程事故。

“一创建”即：创建安全文明工地。

(2)文明施工目标：争创市文明施工工地。

4、施工管理工作主要内容(1)目标管理为达到本工程质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的总目标，在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定目标(P) →实施目标(D) →检查、评价目标(C) →处理目标(A) →再制定新目标(P)的 PDCA 循环而复始，推动目标不断前进。

建造施工企业组织机构框图建造施工企业组织机构框图本文档介绍了建造施工企业的组织机构框图，用于展示企业内部各个部门之间的关系和职责。

建造施工企业的组织机构框图包括总经理办公室、技术部、人力资源部、财务部、采购部、生产部、质量安全部、市场部和后勤部等。

一、总经理办公室总经理办公室是建造施工企业的最高管理部门，负责制定企业的战略决策和管理方针。

总经理办公室通常包括总经理、副总经理、行政助理等职位，他们负责企业的日常管理工作，协调各个部门之间的沟通和协作。

二、技术部技术部是建造施工企业的核心部门，负责项目的技术规划和技术支持。

技术部通常由技术总监、工程师和设计师等组成，他们与项目经理密切合作，提供技术咨询和技术方案，保证项目的顺利进行。

三、人力资源部人力资源部是建造施工企业的人力资源管理部门，负责招聘、培训、绩效评估和薪资福利等方面的工作。

人力资源部通常由人力资源总监、招聘经理和培训经理等职位组成，他们通过有效的人力资源管理，保证企业的人力资源供给和优化。

四、财务部财务部是建造施工企业的财务管理部门，负责财务报表的编制和财务决策的支持。

财务部通常由财务总监、会计师和出纳等职位组成，他们负责企业的资金管理、财务分析和预算控制等工作，确保企业的财务稳定与健康发展。

五、采购部采购部是建造施工企业的采购管理部门，负责采购材料和设备等物资。

采购部通常由采购经理、采购员和仓库管理员等职位组成，他们负责与供应商洽谈、签订合同、采购跟踪和库存管理等工作，保证项目所需物资的及时供应。

六、生产部生产部是建造施工企业的施工管理部门，负责组织和管理施工过程。

生产部通常由项目经理、工程师和施工队长等职位组成，他们负责施工计划的制定、进度控制和质量管理等工作，确保项目按时、按质量要求完成。

七、质量安全部质量安全部是建造施工企业的质量和安全管理部门，负责质量监督和安全管理。

质量安全部通常由质量安全总监、质量工程师和安全主管等职位组成，他们负责制定质量和安全管理制度、监督施工现场的质量和安全工作，确保项目的安全和质量达到要求。

施工组织设计组织机构框图一、引言施工组织设计是指在工程施工过程中，为了合理、高效地组织和管理施工活动，确保工程质量和工期的完成，而进行的组织设计工作。

施工组织设计的核心是建立合理的组织机构，通过明确各个职能部门的职责、权限和协作关系，实现施工工作的有序进行。

二、组织机构框图根据工程特点和规模，施工组织设计的组织机构框图可以有所不同。

以下是一个示例的施工组织设计组织机构框图：1. 总经理- 负责整个施工项目的总体规划和决策- 协调各个部门之间的工作关系- 监督施工进度和质量2. 技术部- 负责施工技术方案的制定和优化- 提供技术指导和技术支持- 负责施工方法和工艺的研究和改进3. 采购部- 负责工程材料和设备的采购工作- 与供应商进行合作和谈判- 确保材料和设备的质量和供应进度4. 施工部- 负责具体的施工工作- 制定施工计划和施工方案- 组织施工人员和设备的调度和管理5. 安全环保部- 负责施工过程中的安全和环保工作 - 制定安全和环保管理制度- 监督施工现场的安全和环保情况6. 质量部- 负责施工质量的控制和管理- 制定质量检查和验收标准- 进行质量检查和验收工作7. 成本控制部- 负责施工成本的控制和管理- 编制预算和成本分析报告- 提出成本优化和节约措施8. 后勤部- 负责施工现场的后勤保障工作- 提供食宿和交通等服务- 管理施工现场的基础设施和设备三、组织机构框图说明1. 组织机构框图中的各个部门之间存在紧密的协作关系，形成一个相互配合、协同工作的整体。

2. 各个部门的职责和权限应明确，避免重复工作和职责模糊。

3. 组织机构框图应根据工程规模和特点进行调整和优化，以适应具体的施工需求。

4. 组织机构框图中的各个部门可以设立相应的岗位和职位，进一步明确各个职能部门的职责和任务。

四、总结施工组织设计的组织机构框图是施工项目管理的重要工具，通过合理的组织和协调，能够提高施工效率和质量，确保工程的顺利进行。