施工项目管理组织机构设置的程序

项目施工管理流程一、项目启动阶段项目启动阶段是项目施工管理的第一阶段，该阶段主要是确定项目建设的目标和方向。

具体流程如下：1.项目启动会议：项目启动前，召开启动会议，明确项目的目标和计划，确定项目的范围、工期和成本等。

2.确定项目组织结构：根据项目的规模和需求，确定项目的组织结构，建立项目组织体系和相关的管理职责。

3.制定项目管理计划：制定项目管理计划，明确项目的目标、策略、进度安排、质量要求和风险管理等具体实施方案。

4.确定项目团队：确定项目的核心团队和相关工作人员，明确各个人员的职责和任务。

5.建立项目沟通机制：建立项目的沟通渠道和机制，确保项目组织内外的沟通有效和及时。

二、施工筹备阶段施工筹备阶段是项目施工管理的第二阶段，该阶段主要是准备项目施工的各种资源和条件。

具体流程如下：1.准备施工文件：编制施工技术文件和施工组织设计，明确施工的工作流程和施工方案。

2.采购物资材料：根据项目需求，制定物资采购计划，采购施工中所需的各种设备、材料和人力资源等。

3.排布施工场地：确定施工场地和施工设备的布置方式，确保施工过程的顺利进行。

4.编制施工计划：按照项目管理计划制定施工计划，明确施工的各个阶段和工序的时间安排。

5.建立施工队伍：招募和组建施工队伍，对施工人员进行培训和管理，确保施工质量和安全。

三、施工实施阶段施工实施阶段是项目施工管理的第三阶段，该阶段主要是按照施工计划和施工方案进行施工作业。

具体流程如下：1.施工过程监控：对施工过程进行监控和控制，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患。

2.质量控制：对施工过程中的质量进行把控，进行质量检测和验收，确保施工质量符合相关要求。

3.安全管理：对施工现场进行安全管理，采取有效的措施防止事故和伤害的发生。

4.进度管理：按照施工计划进行进度管理，确保施工进度符合预期，避免工期延误。

5.资金控制：对施工过程中的成本进行控制和管理，确保施工费用控制在预算范围内。

工程施工组织架构及施工顺序部署（一）工程施工组织架构（二）施工准备施工准备工作要贯穿在整个施工过程的始终，根据施工顺序的先后，有计划、有步骤、分阶段进行。

按准备工作的性质，大致归纳为五个方面；（1）技术准备1）审查设计图纸，熟悉有关资料。

检测图纸是否齐全，图纸本身有无错误和矛盾，设计内容与施工条件能否一致，各工种之间搭接配合有否问题等。

同时应熟悉有关设计数据，结构特点及土层、地质、水文、工期需求等资料。

2）搜集资料，摸清情况。

搜集当地的自然条件资料和技术经验资料；深入实地摸清施工现场情况。

3）编制施工组织设计和施工固预算。

（2）施工现场准备1）建立测量控制网点。

按照总平面图需求布置测量点．设置永久件的经纬坐标桩及水平桩、组成测量控制网。

2）搞好“三通—平”(路通、电通、水通、平整场地)。

修通场区主要运输干道．接通上地用电线路．布置生产生活供水管网和现场排水系统。

按总平面确定的标高组织土方工程的挖填、找平工作等。

3）修建大型临时设施，包括各种附属加工场、仓库、食堂、宿舍、厕所、办公室以及公用设施等。

（3）物资准备1）做好建筑材料需要量计划和货源安排。

对国家调拨材料都统配物资应及早办理计划指标的申请．对地方材料要落实货源办理订购手续。

对特殊材料要组织人员提早采购。

2）对钢筋混凝土预制构件、钢构件、铁件、门窗等做好加工委托或生产安排。

3）做好施工机械和机具的准备、对已有的机械机具做好维修试车工作；对尚缺的机械机具要立即订购、租赁或制作。

（4）施工队伍淮备1）健全、充实、调整施工组织机构，2）调配、安排劳动班子组合。

3）职工进行计划、技术、安全交底。

（5）下达作业计划或施工任务书1）明确工资工程、工程数量、劳动定额、计划工日数、开工和完工日期，质量和安全需求。

2）印发小组记工单、班组考勤表。

3）分配限额领料卡。

以上准备工作就绪后，填写开工申请报告，经有关部门批准后即可开工。

（三）施工顺序部署（1）装修改造阶段装修施工中，应合理安排各工序的施工，多工程同时展开，按工序组织施工，按层次安排劳动力，最大限度利用工作面。

组织工程施工程序一、前期准备阶段1、项目调研与准备工作（1）选址确定：根据项目规模、性质和要求，选定建设地点，并进行必要的勘察和测量工作。

（2）规划设计：委托专业的规划设计团队进行项目设计，包括土地利用规划、建筑设计、市政设施设计等。

（3）立项申请：根据相关规定，递交项目立项申请，并经批准后方可进行后续工作。

2、施工组织机构确定（1）项目经理部：设立项目经理部，负责项目的全面管理和协调。

（2）各部门设置：根据项目规模，确定施工部、财务部、人力资源部等相应部门。

（3）人员配备：根据项目需要，招聘合适的人才并进行培训。

3、施工方案确定（1）施工方案编制：制定施工方案，包括施工工艺、工期计划、人员配备等。

（2）施工计划制定：编制详细的施工计划，包括进度计划、质量计划、安全计划等。

4、材料设备采购（1）材料设备清单：制定材料设备清单，逐一核实所需材料设备种类及数量。

（2）材料设备采购：委托专业供应商进行材料设备采购，并进行验收。

5、施工人员培训（1）技术人员培训：对施工人员进行技术培训，提升其工作能力和素质。

（2）安全教育培训：开展安全教育培训，加强安全意识和技能。

二、施工阶段1、场地布置（1）测量标志：根据设计图纸，进行场地测量标志，确定施工范围。

（2）平整场地：清理场地，平整地面，确保施工的基础条件。

2、基础施工（1）基础施工：依据设计方案，进行基础建设，确保项目的稳定性和安全性。

（2）验收控制：对基础工程进行验收，并做好质量控制。

3、主体施工（1）建筑施工：按照设计图纸进行主体建筑施工，确保施工质量和工期。

（2）设备安装：进行设备的安装调试，确保设备正常运行。

4、配套工程（1）局部附属工程：进行局部附属工程的设计与建设，如围墙、绿化等。

（2）验收工程：对配套工程进行验收，确保整体工程质量。

5、环境整治（1）装饰工程：进行建筑装饰工程，提升建筑品质和美观度。

（2）环境整治：进行环境整治工作，美化周边环境。

建设工程施工项目管理程序第一章总则第一条为规范建设工程施工项目的管理，确保项目按照质量、进度、安全、环保等要求完成，并依法保证人民群众的利益，根据国家有关法律法规和政策规定，制定本程序。

第二条本程序适用于建设工程施工项目的全过程管理，包括施工前期准备、施工实施、竣工验收和投运使用等阶段。

第三条建设单位、总承包单位、分包单位以及监理单位等相关机构和人员都应当严格按照本管理程序的要求进行操作，并互相配合、协同合作，确保项目的安全、质量和进度。

第四条本管理程序的内容包括项目管理机构的设置与职责、施工项目的组织管理、质量管理、安全管理、进度管理、环境保护等方面的要求。

第五条建设单位应当根据实际情况，结合具体项目的特点和要求，对本程序进行适当的调整和补充，并明确责任人员及其职责。

第六条本管理程序由项目管理机构进行组织实施，并由监理单位对执行情况进行监督和检查。

第二章项目管理机构的设置与职责第七条项目管理机构应当由建设单位确定，并设立项目部，负责施工项目的全过程管理。

第八条项目管理机构应当设立常设办公室，配备专业人员，提供必要的办公设施和工作条件。

第九条项目管理机构应当根据项目的规模和复杂程度，设立相应的岗位和职能部门，明确各部门的职责和任务。

第十条项目管理机构应当配备专业管理人员，包括项目经理、工程师、质量经理、安全员等，确保项目有序进行。

第十一条项目经理应当对项目的立项、招标、签约、施工、验收等全过程进行全面的管理，负责项目的整体工作。

第十二条工程师应当根据项目的需求，对施工进度、质量、材料等进行监督和检查，确保工程符合要求。

第十三条质量经理应当制定和实施项目的质量管理计划，监督和检查施工过程中的质量控制措施，确保工程质量合格。

第十四条安全员应当制定和实施项目的安全管理计划，监督和检查施工现场的安全环境，确保施工人员的安全。

第十五条项目管理机构应当根据项目的需要，设立施工组织设计、技术管理、材料采购、成本控制、档案管理等职能部门，确保项目进展顺利。

项⽬管理组织的建⽴⼀般按以下步骤进⾏： 1.确定合理的项⽬⽬标 ⼀个项⽬的⽬标可以包括很多⽅⾯，⽐如规模上的、时间上的、质量⽅⾯的、内容⽅⾯的，或者⼏⽅⾯综合起来。

这些⽅⾯的内容互相影响。

对于项⽬的完成者来说，同委托⽅进⾏讨论，明确主要⽭盾，确定⼀个合理、科学的项⽬⽬标⾄关重要，这是项⽬⼯作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

2．确定项⽬⼯作内容 在确定合理项⽬⽬标的同时，项⽬⼯作内容也要得到相应的确认，这将使项⽬⼯作更具有针对性。

确定项⽬具体⼯作内容，⼀般围绕项⽬⼯作⽬标与任务分解进⾏，从⽽使项⽬⼯作内容系统化。

项⽬⼯作内容确定时，⼀般按类分成⼏个模块，模块之间可根据项⽬进度及⼈员情况进⾏调整。

3．确定组织⽬标和组织⼯作内容 这⼀阶段⾸先要明确的是，在项⽬⼯作内容中，哪些是项⽬组织的⽬标和⼯作内容。

因为不是所有的项⽬⽬标都是项⽬组织所必须达到的，也不是所有的⼯作内容都是项⽬组织所必须完成的，有的可能是公司或组织以外的部门负责进⾏的，⽽本组织只需掌握或了解；⼀些⼯作可能是公司的⾏政部门或财务部门的⼯作，项⽬组织与这些部门之间是上下游⼯序的关系。

4．组织结构设计 完成上述⼯作以后，下⼀步就是进⾏组织结构设计。

根据项⽬的特点和项⽬内外环境因素，选择⼀种适合项⽬⼯作开展的管理组织结构形式，并完成组织结构的设计。

具体⼯作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。

这⾥要注意前⾯提到的⼏条原则。

5．⼯作岗位与⼯作职责确定 ⼯作岗位的确定原则是以事定位，要求岗位的确定能满⾜项⽬组织⽬标的要求。

岗位的划分要有相对的独⽴性，同时还要考虑合理性与完成的可能性等。

确定了岗位后，就要相应的确定各岗位的⼯作职责，总的⼯作职责能满⾜项⽬⼯作内容的需要，并做到前⾯所要求的权责⼀致。

6．⼈员配置 以事设岗、以岗定⼈是项⽬组织机构设置中的⼀项重要原则。

：在项⽬⼈员配备时要做到⼈员精⼲、以事选⼈。

项⽬管理组织的建⽴⼀般按以下步骤进⾏： 1.确定合理的项⽬⽬标 ⼀个项⽬的⽬标可以包括很多⽅⾯，⽐如规模上的、时间上的、质量⽅⾯的、内容⽅⾯的，或者⼏⽅⾯综合起来。

这些⽅⾯的内容互相影响。

对于项⽬的完成者来说，同委托⽅进⾏讨论，明确主要⽭盾，确定⼀个合理、科学的项⽬⽬标⾄关重要，这是项⽬⼯作开展的基础，同样也是确定组织结构形式与机构的重要基础。

2．确定项⽬⼯作内容 在确定合理项⽬⽬标的同时，项⽬⼯作内容也要得到相应的确认，这将使项⽬⼯作更具有针对性。

确定项⽬具体⼯作内容，⼀般围绕项⽬⼯作⽬标与任务分解进⾏，从⽽使项⽬⼯作内容系统化。

项⽬⼯作内容确定时，⼀般按类分成⼏个模块，模块之间可根据项⽬进度及⼈员情况进⾏调整。

3．确定组织⽬标和组织⼯作内容 这⼀阶段⾸先要明确的是，在项⽬⼯作内容中，哪些是项⽬组织的⽬标和⼯作内容。

因为不是所有的项⽬⽬标都是项⽬组织所必须达到的，也不是所有的⼯作内容都是项⽬组织所必须完成的，有的可能是公司或组织以外的部门负责进⾏的，⽽本组织只需掌握或了解；⼀些⼯作可能是公司的⾏政部门或财务部门的⼯作，项⽬组织与这些部门之间是上下游⼯序的关系。

4．组织结构设计 完成上述⼯作以后，下⼀步就是进⾏组织结构设计。

根据项⽬的特点和项⽬内外环境因素，选择⼀种适合项⽬⼯作开展的管理组织结构形式，并完成组织结构的设计。

具体⼯作包括：组织结构形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。

这⾥要注意前⾯提到的⼏条原则。

5．⼯作岗位与⼯作职责确定 ⼯作岗位的确定原则是以事定位，要求岗位的确定能满⾜项⽬组织⽬标的要求。

岗位的划分要有相对的独⽴性，同时还要考虑合理性与完成的可能性等。

确定了岗位后，就要相应的确定各岗位的⼯作职责，总的⼯作职责能满⾜项⽬⼯作内容的需要，并做到前⾯所要求的权责⼀致。

6．⼈员配置 以事设岗、以岗定⼈是项⽬组织机构设置中的⼀项重要原则。

：在项⽬⼈员配备时要做到⼈员精⼲、以事选⼈。

管理组织架构的设置安排一、管理模式( 一) 实行项目经理负责制；(二) 项目经理部统筹安排该项工程；(三) 集团公司法人授权本项目部项目经理履行与本合同工程有关的一切义务和权力，并承诺本项目部只与集团公司发生经济往来；(四) 项目部实行二级管理一级核算；(五) 项目经理部所有人员，都与现任公司的各项工作脱钩。

二、施工管理目标及组织机构以确保工期为核心，科学管理，精心施工，加强协调，减少干扰，质量第一，安全生产为目标。

充分运用工程特点，千方百计扩展工作面，尽量采用平行流水作业法和传统方法施工；在确保总工期的目标前提下，按照“留有余地，关死后门，倒排工期”的办法，以“确保工期，突出重点，安排好穿插，攻克难关”为中心内容的全面布置，整体推进的总体计划组织施工；实施动态管理，统一协调的措施，确保各项资源畅通无阻；以项目经理部为核心，做好各项工程的衔接和各分项工程的施工工序衔接的协调，各施工队保证令到即行。

三、管理组织架构的设置安排为圆满完成施工任务，我公司将任命优秀的项目经理出任本工程项目部经理，并调集一批有经验的“高、精、尖”技术管理人员构成项目部主要管理人员。

项目部按照本工程的特点分设工程部、安质部、物资部、综合部、预算设计部等五大部室。

机构从纵向分为决策层、管理层和作业层等三个层次。

实行分系统、分层次的组织管理，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”，对所有参加施工的人员和工程建设的全过程进行管理。

项目部在项目经理的领导下，作为项目管理的组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程的施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工等工作。

( 一) 、项目管理班子机构(二) 项目管理班子职责分工1、项目经理职责(1) 在公司的领导下，对项目的施工进度、质量、成本、安全等全面负责。

(2) 负责组建管理机构，任命各部门及施工队主要负责人，加强项目管理及班组建设。

(3) 制定项目工程技术、施工质量、安全生产等管理规章制度，全面负责项目的施工经营活动。

施工项目组织机构设置（一）、项目组织管理形式1、目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。

2、精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。

人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。

同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。

3、管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。

管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。

组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。

然而管理跨度又与职能分层有关。

因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。

这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。

本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。

4、业务系统化管理原则由于本装修工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。

使项目管理自始至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。

（二）、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。

施工组织设计：施工组织机构设置及管理一、管理模式采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构－项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。

二、运作程序以工程施工项目为对象，以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。

作为投标人具备独立法人资格，与业主签订工程施工合同协议书，负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。

工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属局总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。

项目经理部与局总部签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。

三、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我局根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层、专业管理层和项目作业层组成。

1、项目领导层本工程项目部领导层由项目经理和项目总工程师组成。

以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是企业法人在本工程上的代表，是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。

根据本工程的规模和对我局发展战略的重要性，拟派出有多次担任类似工程项目经理、具有国家注册建造师资质的同志担任项目经理，负责工程的施工。

项目总工程师主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，指导下属工程技术人员开展有效的技术管理，是工程质量的主要责任人。

项目管理组建流程项目管理是指通过计划、组织、指导和控制项目相关的资源，以实现项目目标的过程。

在实际项目中，项目管理组建流程是非常重要的一环，它涉及到人员的配置、团队的建立、沟通的流程等方方面面。

下面将详细介绍项目管理组建流程的具体步骤。

1.明确项目目标和需求。

在开始组建项目管理团队之前，首先要明确项目的目标和需求。

这包括项目的范围、时间、成本、质量等方面的要求。

只有明确了项目的目标和需求，才能有针对性地组建项目管理团队，确保团队成员的能力和技能能够满足项目的要求。

2.确定项目管理团队的组织结构。

确定项目管理团队的组织结构是项目组建流程中的重要一环。

这包括确定项目经理、团队成员、项目助理等角色，并明确他们之间的关系和责任。

在确定组织结构时，需要考虑团队成员的技能和经验，以及团队的规模和复杂度，确保组织结构能够有效地支持项目的实施。

3.招募和选拔团队成员。

招募和选拔团队成员是项目管理组建流程中至关重要的一步。

在招募和选拔团队成员时，需要根据项目的需求和团队的组织结构，制定招聘计划，并通过面试、测试等方式选拔合适的人员。

同时，还需要对团队成员进行培训和指导，确保他们能够快速融入团队，并了解项目的目标和要求。

4.制定沟通和决策流程。

在项目管理中，有效的沟通和决策流程是确保项目顺利进行的关键。

在组建项目管理团队时，需要明确沟通和决策的流程和方式，包括团队成员之间的沟通、团队与项目经理之间的沟通、团队与客户之间的沟通等。

同时，还需要明确决策的权限和流程，确保团队在项目实施过程中能够快速做出决策。

5.建立团队文化和价值观。

团队文化和价值观是团队凝聚力和执行力的重要保障。

在组建项目管理团队时，需要建立积极向上的团队文化和价值观，包括团队的使命和愿景、团队的核心价值观等。

通过建立团队文化和价值观，可以增强团队的凝聚力，提高团队成员的工作积极性和责任感。

6.制定团队目标和绩效考核机制。

制定团队目标和绩效考核机制是确保团队成员能够全力以赴完成项目任务的关键。

工程项目管理组织的建立步骤1.确定合理的工程目标一个工程的目标可以包括许多方面，比方规模上的、时间上的、质量方面的、内容方面的，或者几方面综合起来。

这些方面的内容相互影响。

对于工程的完成者来说，同托付方进展争论，明确主要冲突，确定一个合理、科学的工程目标至关重要，这是工程工作开展的根底，同样也是确定组织构造形式与机构的重要根底。

2．确定工程工作内容在确定合理工程目标的同时，工程工作内容也要得到相应确实认，这将使工程工作更具有针对性。

确定工程详细工作内容，一般围绕工程工作目标与任务分解进展，从而使工程工作内容系统化。

工程工作内容确定时，一般按类分成几个模块，模块之间可依据工程进度及人员状况进展调整。

3．确定组织目标和组织工作内容这一阶段首先要明确的是，在工程工作内容中，哪些是工程组织的目标和工作内容。

由于不是全部的工程目标都是工程组织所必需到达的，也不是全部的工作内容都是工程组织所必需完成的，有的可能是公司或组织以外的部门负责进展的，而本组织只需把握或了解；一些工作可能是公司的行政部门或财务部门的工作，工程组织与这些部门之间是上下游工序的关系。

4．组织构造设计完成上述工作以后，下一步就是进展组织构造设计。

依据工程的特点和工程内外环境因素，选择一种适合工程工作开展的治理组织构造形式，并完成组织构造的设计。

详细工作包括：组织构造形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。

这里要留意前面提到的几条原则。

5．工作岗位与工作职责确定工作岗位确实定原则是以事定位，要求岗位确实定能满意工程组织目标的要求。

岗位的划分要有相对的独立性，同时还要考虑合理性与完成的可能性等。

确定了岗位后，就要相应确实定各岗位的工作职责，总的工作职责能满意工程工作内容的需要，并做到前面所要求的权责全都。

6．人员配置以事设岗、以岗定人是工程组织机构设置中的一项重要原则。

：在工程人员配备时要做到人员精干、以事选人。

工程团队中的人员并不是都要求高智力、高学历的。

施工项目组织管理机构安排计划第一节组织机构的建立一、项目中由一名项目经理、项目工程师等组成。

项目经理部下设：协调、施工技术、质量安全、计划合约、物资供应等部门。

二、项目管理班子的建立根据本工程的特点，组织强有力的工程项目经理部，项目管理班子由二个层次组成：项目经理部和施工作业层。

1、项目决策、管理层——项目经理部我公司对本工程将实行“项目法施工”，项目经理负责制。

项目经理部在工程进度、质量、安全、文明施工等方面向客户负责，组织土建、安装并协调，确保工程按时、按质完成。

项目经理为本企业的法人授权委托人，负责履行企业与客户合同的所有条款。

具体实施项目部的职能：（项目经理部组织机构网络如下）1）协调的职能：协调土建与各专业之间的工序搭接；协调土建与安装、专业分包之间的进度、场地、交叉作业的相互配合。

2）工程技术部由各专业工程师和技术员、资料员组成，其职能：①施工技术管理；②编制分部分项工程施工技术议案、施工技术交底、施工质量计划；③指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作并按标准进行验收。

3）质量安全部设有专职质检员、专职安全员，其职能：①制定质量、安全技术措施；②对工人进行质量、安全教育，督促劳务层按照质量、安全操作规范施工；③检查现场质量、安全情况并制定、落实整改措施，消灭和处理质量、安全隐患和事故。

4）计划合约部设预算员，其部门职能：①制定施工计划，完成统计报表；②合同及材料、设备采购供应合同的签定与管理；③项目成本管理；④项目预决算。

5）材料供应部设专职材料员，负责工程的材料设备的采购。

2、项目经理部高效动作的各项措施。

1）项目经理部隶属于企业总部，由企业法人代表授权委托项目经理处理施工过程中的一切事务；2）项目经理部由项目经理选用业务精、能力强、善合作、思想好的管理人员进入项目管理班子。

3）建立健全项目经理、施工员、材料、质量、安全等岗位责任制。

项目经理有权自行或根据业主、监理工程师的要求及时更换不称职的管理人员。

建立项目管理机构步骤建立项目管理机构步骤项目管理机构是指专门负责组织、协调、监控和控制项目实施过程的组织机构。

建立一个高效的项目管理机构对于项目的成功实施至关重要。

本文将介绍建立项目管理机构的步骤。

一、确定项目管理机构职责和任务在建立项目管理机构之前，需要明确该机构的职责和任务。

这包括确定该机构在项目实施过程中所需要承担的工作内容，以及该机构所要完成的目标和任务。

二、确定项目管理层次结构为了有效地组织和协调各项工作，需要建立一个完整的、严密的层次结构。

这个层次结构应该包括以下几个方面：1. 顶层领导：由公司高层领导或董事会成员担任，负责决策并监督整个项目实施过程。

2. 项目经理：由专业人士担任，负责具体实施工作，协调各部门之间的关系，并向顶层领导汇报。

3. 专业团队：由技术人员组成，负责具体技术工作。

4. 支持团队：由行政人员组成，负责项目管理机构的日常运作和支持工作。

三、确定项目管理机构人员在确定项目管理机构人员时，需要考虑以下几个方面：1. 人员素质：需要具备专业知识和技能，有丰富的实践经验和良好的团队协作能力。

2. 人员数量：需要根据项目规模和任务量合理确定。

3. 人员分工：需要根据各自的专业领域和职责进行分工，确保各项工作得到有效协调和推进。

四、建立项目管理机构框架建立项目管理机构框架是指制定一套完整的组织架构体系，包括各项职责、流程、制度等。

这个框架应该包括以下几个方面：1. 组织结构图：明确各部门之间的关系，确保各项工作得到有效协调和推进。

2. 职责分工表：明确每个岗位所要承担的职责和任务，以及相应的权限和责任。

3. 流程图：明确各项工作流程，包括决策流程、审批流程、报告流程等。

4. 制度规范：制定一套完整的制度规范体系，包括人员管理、财务管理、风险管理等。

五、建立项目管理机构文化项目管理机构文化是指一套共同的价值观、信仰和行为准则，是项目管理机构的精神支柱。

建立一个积极向上、团结协作的项目管理机构文化对于项目的成功实施至关重要。