施工组织机构设置 完整版

（完整版）施⼯现场组织机构框图及说明现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施⼯现场设⽴项⽬经理部。

由企业法定代表⼈委托项⽬经理全权管理项⽬部。

项⽬经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。

项⽬经理部设置项⽬技术负责⼈（⼯程师）负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作，同时设现场负责⼈，负责施⼯现场的管理。

项⽬经理部下设：项⽬经理，全⾯负责⼯程，组织带领项⽬部⼈员、班组长进⾏学习，确保⼯程质量、进度，完满完成⼯程。

技术负责⼈,指导督促现场⼈员搞好⼯程的质量、安全检查，参与质量事故的调查、分析及处理。

全⾯负责⼯程项⽬施⼯组织设计，施⼯技术和质量控制⼯作。

施⼯员，负责施⼯现场地放线，定位，标⾼复核等施⼯技术具体⼯作。

将施⼯⼯艺、质量要求向施⼯班组交底。

材料员负责⼯程原料，材料，⼯具，构配件的订货，供应，运输验收⼯作。

安全员，负责安全技术措施的编制及安全⽣产的各项规章制度的落实⼯作。

质检员，负责进场的原材料，配件，构件，衡器的送检，检验，测试等⼯作。

资料员，负责记录施⼯全过程的各类资料的收集，采集并分类组卷，建⽴与竣⼯资料⽬录相符的资料档案。

总部与现场管理部门之间的关系项⽬经理责任制⼀、总则1.企业在进⾏施⼯项⽬管理时，实⾏项⽬经理责任制。

2.企业应处理好企业管理层、项⽬管理层和劳务作业层的关系，并在“项⽬管理⽬标责任书”中明确项⽬经理的责任、权⼒和利益。

3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制定和健全施⼯项⽬管理制度，规范项⽬管理。

②企业管理层应加强计划管理，保持资源的合理分布和有序流动，并为项⽬⽣产要素的优化配置和动态管理服务。

③企业管理层应对项⽬管理层的⼯作进⾏全过程指导、监督和检查。

4. 项⽬管理层应做好资源的优化配置和动态管理，执⾏和负责从企业管理层对项⽬管理⼯作的监督检查和宏观调控。

4.企业管理层与劳务作业层应签订劳务分包合同。

项⽬管理层与劳务作业层应建⽴共同履⾏劳务分包合同的关系。

第七章现场施工组织机构及人员组成7.1组织机构设置如果我单位中标，将组织精干高效的组织机构，将按照项目法施工原则组建项目经理部。

项目部施工组织机构设置见图7.1-1。

精品财会，给生活赋能项目经理总工程师生产经理商务经理测量队工程管理工地实验质量保证安全环保机电物资经营理部财务管理综合办公医疗室部室部部部部室船舶队机械修土建队综合队安装队配队图7.1-1现场项目经理部组织结构图7.2组织机构职能项目管理机构由项目领导层、专业管理层和施工作业层组成。

7.2.1项目领导层职能( 领导层的主要职责见表 7.2-1。

表 7.2-1项目部领导层主要职责表序号1234职位项目经理总工程师生产经理商务经理 主要职责或工作内容是企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作。

负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。

负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业协调管理。

负责合同起草与订立、成本计划与控制等方面的经营管理。

7.2.2 专业管理层职能管理层各部室的主要职责见表 7.2-2。

表 7.2-2项目部管理层各部室主要职责表序号部室名称 主要职责负责组织实施施工技术方案和施工措施计划，负责按照进度计划组织施工以及施工现场的施1工程管理部2质量保证部工管理和协调工作。

编制施工周、月、季度进度计划，协调并组织实施。

下设测量队负责施 工测量放样。

负责工程施工技术管理，负责编制施工技术措施、施工进度计划，临建设施的 设计、负责竣工资料收集整理及移交等工作；负责建立和健全质量管理体系和施工质量控制工作网，负责制定和实施各种试验检测、强度 试验、验收程序运行管理。

34567安全 环保部机电 物资部经营 管理部综合 办公室测量队 项目部安全和文明施工、环境保护的监督归口管理部门。

负责安全和文明施工、环境保护监 督检查以及职业健康安全管理体系运行管理。

项目部机电设备、物资材料归口管理部门。

负责机电设备、物资材料采购供应、保管、领用、 保养和维修的管理。

工程施工组织设计-施工组织机构设置标题：工程施工组织设计-施工组织机构设置引言概述：工程施工组织设计是指在工程施工前，根据工程的特点和要求，制定合理的施工组织方案，明确施工的组织机构、职责分工、工作流程等内容。

其中，施工组织机构设置是施工组织设计的核心内容之一，合理的施工组织机构设置能够有效地提高施工效率，保证工程质量，确保施工进度的顺利进行。

本文将详细介绍工程施工组织设计中的施工组织机构设置。

一、施工组织机构设置1.1 施工总指挥部- 施工总指挥部是施工组织机构的核心部门，负责统筹协调工程施工全过程。

- 施工总指挥部应具备丰富的施工管理经验和较强的组织协调能力。

- 施工总指挥部应明确各个施工单位的职责分工，协调各方资源，确保施工进度和质量。

1.2 施工管理部门- 施工管理部门是负责具体施工管理工作的部门，包括工程部、质量部、安全部等。

- 工程部负责施工计划的编制和实施，协调各个施工单位的工作。

- 质量部负责施工过程中的质量监督和检查，确保工程质量符合相关标准。

- 安全部负责施工现场的安全管理工作，预防和应对施工安全事故。

1.3 施工技术部门- 施工技术部门是负责施工技术支持和技术指导的部门，包括设计部、勘察部等。

- 设计部负责解决施工过程中的技术问题，提供技术支持和方案设计。

- 勘察部负责对施工现场进行勘察和测量，为施工提供准确的数据和信息支持。

二、施工组织机构设置的重要性2.1 提高施工效率- 合理的施工组织机构设置能够明确各个部门的职责和工作流程，避免工作重复和交叉。

- 施工组织机构设置能够提高施工管理的效率，确保施工进度的顺利进行。

2.2 保证工程质量- 施工组织机构设置能够明确质量管理部门的职责和监督机制，确保施工过程中的质量控制。

- 合理的施工组织机构设置能够及时发现和解决施工中的质量问题，保证工程质量符合相关标准。

2.3 确保施工进度- 施工组织机构设置能够明确施工计划的执行责任单位，协调各方资源，确保施工进度的顺利进行。

施工组织设计组织机构施工组织设计组织机构是指在施工项目中，为了合理、高效地组织施工过程，确保施工工作的顺利进行，而制定的施工组织设计方案。

该方案主要包括施工组织机构的设置、职责分工、人员配备等内容。

下面是一份标准格式的施工组织设计组织机构的文本，详细描述了各部门的职责和人员配备。

一、施工组织设计组织机构的设置1. 总指挥部：负责整个施工项目的统筹、协调和管理工作。

2. 技术部：负责施工工艺、技术方案的制定和实施，以及质量控制和安全管理。

3. 供应部：负责物资采购、供应和库存管理，确保施工所需物资的及时供应。

4. 人力资源部：负责人员招聘、培训和管理，确保施工所需人力资源的充足和合理配置。

5. 财务部：负责项目预算、成本控制和资金管理，确保施工项目的经济效益。

6. 安全环保部：负责施工现场的安全管理和环境保护工作，确保施工过程的安全和环保。

7. 设备维护部：负责施工所需设备的维护和保养，确保施工设备的正常运行。

二、各部门的职责和人员配备1. 总指挥部：- 职责：负责项目的整体管理和决策，协调各部门的工作，解决项目中的问题。

- 人员配备：总指挥、副总指挥、项目经理、助理项目经理等。

2. 技术部：- 职责：负责施工工艺和技术方案的制定和实施，制定施工计划和进度安排，进行质量控制和安全管理。

- 人员配备：技术部经理、技术员、质量管理人员、安全管理人员等。

3. 供应部：- 职责：负责物资采购、供应和库存管理，与供应商进行合作，确保施工所需物资的及时供应。

- 人员配备：供应部经理、采购员、仓库管理员等。

4. 人力资源部：- 职责：负责人员招聘、培训和管理，根据项目需求进行人员配备，确保施工所需人力资源的充足和合理配置。

- 人员配备：人力资源部经理、招聘专员、培训专员等。

5. 财务部：- 职责：负责项目预算、成本控制和资金管理，进行财务分析和报表编制，确保施工项目的经济效益。

- 人员配备：财务部经理、会计师、出纳员等。

施工组织机构设置1 施工组织机构1.1 机构组成说明为按期优质地完成洪大服装大厦工程，由具有丰富项目管理经验的国家一级注册建造师吴志斌担任项目经理，罗自军为主任工程师，组成项目经理部。

各部室主要负责人和主要技术人员大部分由有丰富施工管理经验的高中级专业技术人员担任。

项目部按项目法和IS09000《管理手册》模式组成精干高效、技术密集的管理层，为项目顺利实施打好组织基础。

1.2 组织机构框图设置全权组织管理本工程施工的项目经理部，名称为：洪大服装大厦项目经理部。

经理部设项目经理、项目副经理、主任工程师、主任经济师组成领导班子。

见图4－1“施工组织机构框图”。

图4－1 组织机构框图1.3 项目主要人员简历吴志斌同志系南昌市建筑工程集团有限公司法人代表、总经理，国家一级注项目经理主任工程师 项目副经理 主任经济师施 工 员质 检 员安全 员核算员材料员会计机管员册建造师，多年从事施工及管理工作，担任过多次民用住宅和工业厂房及省重点工程的建设。

从事施工工作简历如下：2003年～2004年，南昌卷烟厂，50000m2，获市优工程；2004年，省联通大楼，15000m2，获杜鹃花奖；2005年，龙泉小学综合楼，12000m2，获省优工程。

1.4 项目主要管理人员情况2 项目主要管理及技术人员职责2.1 项目经理职责以我司法人代表委托人的身份，在本项目按项目法组织领导全体职工全面完成施工承包合同所规定的任务。

其职责是：1)全面负责本工程施工管理，执行IS09002质量体系文件《管理手册》中《项目工程组织机构管理办法》，对本工程的管理负第一管理者责任。

2)按弹性编制组建项目的管理层和作业层；按动态管理要求优化、组织各项资源配置。

对所属施工队伍进行生产指挥、技术管理、安全质量检查，保证按合同工期完成建设任务。

3)合理使用和调配资金。

用好公司拨付的起动资金和建设单位拨付的预付款和计价款。

控制施工阶段成本和竣工决算成本。

施工组织机构设置及职责部门之间的关系1、行企业的各项管理制度。

2、代表总公司履行对业主的工程承包合同，执行合同质量方针，实现本工程质量目标。

3、负责建立和完善项目的组织机构，明确项目部人员职责，建立适当的奖罚制度，充分调动参与本工程建设所有人员的积极性。

4、建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，搞好工期、质量、安全、成本控制，提高综合经济效益。

5、严格财务制度，加强财务预算管理，推动项目内部目标责任制。

6、对工程的各个分包商进行监督和评审。

7、主持项目部的工作会议，审定或会签对内或对外的重要文件。

8、接受建设单位和上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作，搞好与总公司各职能部门的业务联系。

二、项目总工岗位职责1、负责项目部质量体系、安全体系的建立和运行，对工程项目质量和安全全面负责。

2、负责质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。

3、贯彻执行上级制定的施工规范、质量标准、操作规程，并向班组进行技术交底。

4、主持编制实施性施工组织设计，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案等实施，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

5、协助项目经理协调与建设单位、设计单位、监理单位的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。

6、对工程的测量定位、放线、标高负有直接技术责任。

7、负责主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，配置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。

8、掌握施工过程中全部质量状况，组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。

9、组织好项目生产调度会、工地例会和安全施工等关键性会议。

三、技术质量部岗位职责1、负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。

2、负责工程项目的施工组织设计，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。

3、协助项目经理部建立、制定项目质量安全管理体系与制度，负责创优工程和文明施工工程计划的组织实施。

施工组织管理机构及人员配置第一节 3.3.1、施工组织机构及说明结合本工程的特点，项目部下设“五部一室一站”，即施工技术部、计核部、财务部、保障部、安全质量部、中心试验站、综合办公室七个职能部门下设相应施工队。

图3-3项目组织机构图第二节 3.3.2、施工人员配置项目经理对本项目实施全面管理；项目副经理一名，负责现场工程施工、行政管理及设备管理；设项目安全副经理一名，负责安全质量管理；总工程师一名，负责技术、质量等工作，并设副总工两名，协助总工程师抓好施工技术工作。

监测测量队、试验室、机械维修队、电工班由项目部直管。

分别由项目部相关业务部门负责。

表3-1 施工管理人员配备计划第三节 3.3.3、项目管理人员职责划分⑴项目经理职责项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分，对工期、质量、安全、成本、环保和现场组织进行监督管理。

组织编制工程项目实施性施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案。

制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。

执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。

科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。

组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。

⑵项目副经理职责项目副经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。

其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。

指导现场供电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。

施工组织设计项目组织管理机构一、引言施工组织设计是建设项目中非常重要的一项工作，它涉及到项目的组织架构、管理体系以及各个部门之间的协调与合作。

本文将详细介绍施工组织设计项目组织管理机构的标准格式，包括组织架构、职责分工、人员配置等方面的内容。

二、组织架构1. 项目总部项目总部是施工组织设计项目的核心管理机构，负责整体的项目规划、组织、协调和管理工作。

项目总部由项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。

2. 部门设置项目总部下设多个部门，包括技术部、质量部、安全部、进度部、成本部等。

每一个部门都有具体的职责和人员配置，以确保项目的顺利进行。

3. 职责分工（1）项目经理：负责项目的整体管理和决策，制定项目的发展战略和目标，协调各个部门之间的工作，确保项目按时完成。

（2）副项目经理：协助项目经理进行项目管理工作，负责项目进度的跟踪和控制，协调各个部门的合作。

（3）技术负责人：负责项目的技术方案设计和施工图纸编制，协调各个专业的技术人员，保证施工质量。

（4）质量负责人：负责项目的质量管理工作，制定质量控制计划和标准，监督施工过程中的质量检查和验收工作。

（5）安全负责人：负责项目的安全管理工作，制定安全管理制度和规范，组织安全培训和应急演练，确保施工过程中的安全。

（6）进度负责人：负责项目的进度控制和跟踪，制定项目进度计划和进度控制措施，协调各个部门的工作进度。

（7）成本负责人：负责项目的成本控制和预算管理，编制项目的成本计划和预算，监督施工过程中的成本支出。

三、人员配置根据项目的规模和复杂程度，合理配置项目组织管理机构的人员数量和专业能力。

普通来说，项目总部的人员配置应包括项目经理、副项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人、进度负责人、成本负责人等核心岗位人员，同时还需要配备专业技术人员、质量检验员、安全员、进度管理员、成本管理员等。

四、工作流程施工组织设计项目组织管理机构的工作流程包括项目启动、计划制定、实施控制、质量安全管理、进度控制、成本控制等多个环节。

建筑施工管理机构设置表1. 项目经理办公室负责建筑施工项目的整体规划、组织、实施、监督和管理。

1.1 项目经理- 负责项目的整体管理和决策。

- 协调各部门合作，确保施工进度和质量。

1.2 项目经理助理- 协助项目经理进行日常管理工作。

- 跟踪和协调项目进展。

1.3 项目文员- 负责项目文件和资料的管理和归档。

- 协助项目经理办理日常事务。

2. 工程部负责建筑施工项目的具体工程实施。

2.1 工程经理- 负责项目实施计划和工程进度的安排。

- 管理工程队伍和分配工作任务。

2.2 施工队长- 负责具体施工现场的组织和管理。

- 监督施工质量和安全。

2.3 质量检查员- 进行施工质量检查和验收。

- 提出改进建议和措施。

3. 供应链部负责建筑施工项目的物资采购和供应。

3.1 采购经理- 负责物资采购计划和供应商选择。

- 协调供应链的物流和运输。

3.2 仓库管理员- 管理项目仓库的物资进出和库存。

- 负责物资的保管和清点。

3.3 物流运输员- 负责物资的运输和配送。

- 协调施工现场的物流需求。

4. 财务部负责建筑施工项目的财务管理和成本控制。

4.1 财务经理- 负责项目的预算和资金管理。

- 监督成本控制和财务报表。

4.2 会计人员- 负责项目财务记录和账务处理。

- 编制财务报表和报告。

5. 安全环保部负责建筑施工项目的安全管理和环境保护。

5.1 安全主管- 负责施工现场的安全管理和监督。

- 协调各部门安全工作。

5.2 环保主管- 负责施工现场的环境保护和污染防治。

- 监督环境保护措施的实施。

---以上为建筑施工管理机构设置表，用于指导建筑施工项目的组织和管理。

每个部门和岗位都有具体的责任和职责，以确保项目顺利进行和高质量完成。

、施工单位现场管理机构设立与人员配备原则2．1 施工单位现场管理机构施工单位现场管理机构图2．2 项目经理部2．2．1 项目经理部组织机构施工单位应依照承担施工任务，按照招标文献规定，设立和建设单位相应部门及中心实验室，即设立工程管理部、安全质量部、筹划财务部、物资设备部、综合部和中心实验室“五部一室”。

项目经理部组织机构图如下：项目经理部组织机构图2．2．2 机构设立与职责项目经理部依照管段实际，下设项目经理分部，项目经理分部下辖作业队。

项目经理部部门职能设计原则上应与建设单位职能衔接，详细职责可结合自身实际进行必要调节。

2．2．2．1 工程管理部职责1．认真贯彻执行国家、铁道部关于工程建设政策、法规、原则、规范和程序，建设单位有关规定，制定本部门相应管理办法并监督实行。

2．负责工程变更和设计优化工作，做好变更和优化寻常管理工作。

3．组织管理征地拆迁工作。

办理项目用地报批有关手续，指引、协调、检查、考核各项目经理分部征地拆迁工作，指引建立本项目征地拆迁档案，组织竣工阶段地亩资料组卷和交验、土地产权移送等。

4．负责技术管理工作。

做好施工图复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理原则化，组织重大技术方案评审、重要设备及系统选型研究审查工作。

5．组织编制本标段指引性施工组织设计，审批各项目经理分部实行性施工组织设计，组织实行并进行动态管理；组织重大施工方案审查。

6．负责组织项目科技创新、科研管理以及“四新”技术推广应用工作。

7．负责工程建设进度管理和信息收集，工程调度采用日报制。

配合项目计财部编制生产筹划，并动态调节；组织工期进度考核。

8．负责本标段测量方案制定，编制各种测量实行管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报监理单位审核批准后下发各项目经理分部进行测设定位。

9．负责本标段竣工档案资料归口管理工作。

10．指引现场作业指引书、技术交底编制，推广现场原则化作业。

11．负责组织环保和水土保持管理工作。