三星新员工培训-三星秘笈2

新招员工岗前培训材料每周对新入职员工进行不低于一天的培训、考试。

培训、考试合格，当日分到各车间、各部门。

一、为什么进行岗前培训？1、根据国家有关法律、法规，集团公司有规定，新员工不经培训不允许上岗。

2、新员工对三星集团的基本情况不了解，对三星集团最基本的管理模式、运行模式不了解，对一些最基本的法律、法规不了解，由于对这些基本的东西不了解，到工作岗位上之后，就会出现不应该出现的错误、失误，出现了这些错误、失误，对企业没有好处，对本人没有好处。

上岗前用培训的形式把这些基本的东西告诉大家，大家明确之后，到岗后就会少出现或不出现错误、失误，这样，对企业有好处，对本人更有好处。

二、培训的内容1、看三星集团宣传片（集团公司、油脂公司）2、了解三星集团的发展史。

（1）三星集团谁创造的？三星集团的最高层领导人是谁？三星集团是在党的方针路线指引下王明锋、王明星、王明亮兄弟三人带领社会各界有志之士、有识同仁及广大勤劳奋进的劳动者创造的。

王明锋（董事长）王明星（总经理）王明亮（副总经理）兄弟三人是三星集团最高的领导人。

（2）三星集团都有哪些分公司，这些分公司都是干什么的？三星集团是董事长王明锋，1981年下半年从银行借款600元买了一台电焊机等简单工具成立维修门市部创业开始，截止07年底创建了集团公司下属的十多个分公司。

①1995年成立三星机械制造有限公司，主要制造机械设备、淀粉设备、浸出油设备压力容器。

②1998年成立三星油脂工业有限公司，主要用玉米胚芽加工成玉米毛油；通过精炼成精炼油，精炼油可散装销售、精包装销售。

③03年4月成立钢结构公司，主要制造大型厂房车间、仓库。

④03年9月成立星宇科技纺织有限公司，规模是10万纱锭环锭纺及汽流纺。

⑤04年2月内蒙杭锦旗成立三星粮油公司，主要收玉米做淀粉，收葵花籽做葵花籽油。

⑥04年7月成立热力公司，用煤发电产汽，自发自用。

⑦04年11月成立明达家纺，搞针织和印染。

⑧05年初成立安星汽业有限公司，培训学员，学习驾照。

三星企业员工培训方案三星企业员工培训方案目前，越来越多的企业开始重视。

但是有些企业安排了专门的时间，花了大笔的金钱，聘请专家给员工讲课，效果却并不太好。

怎么才能让新员工迅速适应新的工作环境，发挥最大的作用?怎么才能让员工不断补充知识，使企业保持领先地位呢?演绎领导事迹，体验公司历史在韩国，新员工刚进入公司的第一年内要接受各式各样的培训，以尽快了解公司情况，适应企业文化。

学习公司的历史，是每个新员工的必修课。

但如果只是翻阅厚厚的公司历史书、听人讲解，他们往往会昏昏欲睡。

为了改进这种既浪费时间又没有效果的学习，三星公司引入了被称为“三星戏剧”的新方式。

在这个活动中，新员工会依次扮演三星前总裁李秉?等高层领导人物，亲自体验三星的历史。

SK电信则让新员工从网上和报纸上收集与公司历史和经营哲学相关的内容，装订出《SK新闻》。

这样，新员工对公司历史有了感性的认识，企业自豪感也油然而生。

野外拉练，培养个人毅力很多韩国企业为了培养员工吃苦耐劳、团结协作的精神，还想出了野外拉练的法子。

他们认为拉练对培养个人毅力和自信心很有帮助，使员工在今后的工作和生活中能够承受各种压力。

每年夏天，现代汽车集团的现代摩比斯(MOBIS)公司都要组织新员工在韩国东海岸山区进行为期3天的培训活动。

这些新员工被分成几个组进行竞赛，其中最艰难的项目就是山地拉练。

他们在清晨6点出发，抵达目的地后，傍晚6点前必须返回驻地。

虽然单程直线距离只有20公里，但由于有些路段是未开发的原始山路，队员们不得不手脚并用，到达终点时已是精疲力竭。

每个组的成员还要互助合作，搭建帐篷，埋锅造饭，解决自己的吃住问题。

在这些活动中，一个人的疏忽就可能导致整个组的失败，所以处处要求大家团结协作，培养了新员工的`团队精神。

拆装汽车，了解本公司的产品光有对公司的热爱和强健的体魄还不够，一个合格的职员必须对自己企业的产品和市场有相当的了解。

韩国企业在这方面的培训也各具特色。

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==三星培训方案篇一：三星公司新员工入职培训方案分析目录摘要 .................................................................. . (2)1 .新员工入职培训概述 .................................................................. .. (3)1.1 新员工入职培训基本含义 (3)1.2 新员工培训特点 .................................................................. (3)1.3 新员工培训的现状与发展 (3)2.三星公司概况 .................................................................. . (4)2.1三星公司新员工培训理念 (4)2.2三星公司新员工培训方案分析 (4)2.2.1培训需求分析 .................................................................. .. (4)2.2.2培训方案各组成要素分析 (5)2.2.3 培训方案的评估与完善 (6)3.结束语................................................................... .. (6)【参考文献】 ................................................................ . (7)三星公司新员工入职培训方案分析摘要本文从分析新员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的特点以及入职培训工作的发展和现状。

三星如何培训新员工1.高层对于培训非常重视一般来讲，每次新员工的开幕式，负责该新员工所在部门的最高领导一定要参加并讲话。

如果条件许可，还会经常请到公司的最高领导来参加培训，中国的最高领导是社长。

领导的重视，使得下面负责培训组织的人员更无法掉以轻心。

所以一次培训经常是从两个月前久开始准备。

这一点和国内的很多企业形成鲜明对比。

国内企业高层领导很多时候根本就不来，这样组织者也不会感到紧张，通常大概齐了事。

2.注重细节与执行从培训立项开始，要先进行计划的制定，然后从培训经理到上面的主管部门长，经常就这个问题要开几次讨论会，讨论相关细节准备问题。

所有的项目细节，如课程的设置，学员的食宿安排，培训场地的选择，各种印刷物的制作等都会列出详尽的时间进度表。

并且从所有的安排最后都汇总到一张预算表上。

在培训前一天，培训经理和相关负责人会亲自到会场进行布置和检查。

我发现国内很多公司虽然有上述的流程，但执行起来就像走过场，马马虎虎敷衍了事。

3.第一课永远是企业文化新员工第一天接受的永远是企业文化课。

三星的企业文化内容很多，有三星发展史及现状，三星新经营哲学（三星前会长李建熙的一套思想），三星的核心价值体系，还有不正教育（防腐败教育），企业文化不是干讲，还有生动的影像，这些影像教材很多是韩国总部制作后散发的。

新员工们上完了企业文化课，会对三星有一个非常全面的了解，而且大多数都会受到震撼，产生一种自豪感。

国内企业讲公司的企业文化，通常讲讲发展史，企业荣誉等，形式也较单一，这一和经费有关，二和重视程度有关。

4.新员工培训如同拉练新员工培训时间通常是两周。

这两周的时间日程安排相当紧张。

早晨有晨练，白天有课程或参观工厂，卖场实习，晚上还要讨论，写感想，写作业。

有时小组晚上讨论到好晚才能交差。

半个月封闭培训下来，基本被洗脑了。

正如一位总监戏言，要让他们从进三星第一天开始，就要知道，进三星可不是那么容易的事。

目录摘要 (2)1 .新员工入职培训概述 (3)1.1 新员工入职培训基本含义 (3)1.2 新员工培训特点 (3)1.3 新员工培训的现状与发展 (3)2.三星公司概况 (4)2.1三星公司新员工培训理念 (4)2.2三星公司新员工培训方案分析 (4)2.2.1培训需求分析 (4)2.2.2培训方案各组成要素分析 (5)2.2.3 培训方案的评估与完善 (6)3.结束语 (6)【参考文献】 (7)三星公司新员工入职培训方案分析摘要本文从分析新员工入职培训的定义入手，阐述了新员工入职培训的特点以及入职培训工作的发展和现状。

以三星公司为例，分析了三星公司新员工培训方案的设计要求，指出入职培训方案是以培训需求分析为基础，根据需求分析确定培训目标，培训目标是培训方案的根本目的。

培训目标和培训内容、培训资源、培训对象（新员工）、培训日期与时间、培训方法、培训场所与设备、培训纪律这些入职培训方案的组成要素是一个有机结合的系统。

一个系统的培训方案是否合理有效、是否能实现培训目标，还得经过培训效果评估，在实践中进行检验、修改、完善。

关键词：三星公司、新员工、入职培训、培训方案AbstractBased on the analysis with the definition of the new employee orientation to explain the characteristics of the new employee orientation and induction training and status of the development work. To Samsung, for example, Samsung's new analysis of the design requirements for employee training programs, orientation programs that are based on training needs analysis, based on needs analysis to determine training objectives, training objectives is the fundamental purpose of the training program. Training objectives and training content, training resources, training objects (new employees), training date and time, training methods, training facilities and equipment, training, discipline and the orientation program is an organic combination of elements of the system. A system is reasonable and effective training program, whether to achieve training objectives, assessment of training effectiveness have been inpractice to test, modify and improve.Keywords: Samsung, new staff, induction, training programs1 .新员工入职培训概述1.1 新员工入职培训基本含义⑴入职培训的定义是“入职培训是指给新雇员传授其完成本职工作所必需的基本技能的过程。

三星公司新员工入职培训方案分析引言在竞争日益激烈的市场中，成功的企业都会注重对新员工的培训。

三星作为一家国际知名的电子产品企业，其新员工入职培训方案备受瞩目。

本文将对三星公司的新员工入职培训方案进行分析和探讨。

培训内容课程简介三星公司的新员工入职培训课程主要包括三个部分：1.公司介绍新员工入职的第一天，三星公司会为他们举办一次公司介绍课程。

在课程中，员工将了解公司的文化、历史、业务范围、战略愿景等方面的知识，帮助员工更好地了解公司背景，更好地融入公司文化。

2.业务知识针对不同的岗位，三星公司为新员工开设不同的业务知识培训课程。

例如，新入职的硬件工程师将接受硬件设计、测试、制造等方面的培训，而新入职的市场营销人员则将接受市场调研、营销策略、销售技巧等方面的培训。

3.职业规划在培训结束前，三星公司还为每个员工提供了职业规划辅导。

员工将接受个人职业发展规划、职业素养提升等方面的指导，帮助员工明确自己的职业目标，并了解公司的职业晋升通道和制度。

培训方式三星公司的新员工入职培训既有面对面课程，也有在线课程。

其中，面对面课程主要是针对基础知识培训和职业规划辅导，而在线课程则主要针对专业技能培训。

此外，三星还通过内部社交平台、微信公众号等方式，为员工提供课程资源和学习交流平台。

培训成果三星公司的新员工入职培训方案取得了一系列的成果。

首先，新员工们更加了解公司文化、理念和战略，能够更好地认识和融入公司。

其次，新员工在接受业务知识和职业规划培训后，能够更好地胜任自己的工作，从而提高工作效率和成果。

最后，新员工的职业规划得到了明确和帮助，使得员工的工作意愿和积极性得到了提升，为员工的个人成长和企业的发展奠定了坚实的基础。

改进方案在实施新员工入职培训方案的过程中，也存在着一些问题和不足。

对此，三星公司提出了改进方案。

首先，三星公司将进一步优化课程内容和培训方式，不断提升培训的针对性和实效性。

其次，三星公司将建立更加完善的考核和评价机制，实现对新员工入职培训的全方位跟踪和评估。