某通信公司新员工入职培训手册
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移动公司新员工培训自我总结8篇
移动公司新员工培训自我总结8篇第1篇示例：移动公司新员工培训自我总结在培训的过程中，我学到了很多关于移动通信行业的知识，包括公司的发展历程、组织架构、产品和服务，以及行业的发展趋势等等。
这些知识为我未来在公司的工作打下了坚实的基础，让我能更好地融入公司的文化和价值观，更好地理解公司的业务和战略，为我在今后的工作中提供了很好的参考。
在培训中，我还学习了很多与工作相关的技能，比如沟通技巧、团队合作、解决问题的能力等等。
这些技能对于我未来在公司的工作至关重要，因为只有通过良好的沟通和团队合作，才能更好地完成工作任务，解决问题，提高工作效率，让自己在公司的职业生涯更上一个新台阶。
在培训中，我也结识了很多新的同事，和他们一起学习、讨论问题，交流经验，增进了彼此之间的了解和信任，建立了良好的团队合作关系。
在今后的工作中，我会继续保持良好的团队合作精神，与同事们共同努力，共同奋斗，为公司的发展贡献自己的力量。
这段新员工培训的经历对我来说是一次宝贵的机会，让我更好地了解了公司的业务和文化，提高了工作技能，建立了良好的团队合作关系。
我会珍惜这次难得的学习机会，不断进步，不断提升自己，为公司的发展贡献自己的力量，让自己在公司的职业生涯越来越好。
谢谢移动公司，谢谢这段宝贵的经历！【总字数：443字】第2篇示例：根据公司安排，我参加了移动公司的新员工培训，并在培训期间收获颇丰。
通过这段时间的学习和实践，我对公司的运作模式、业务流程有了更为全面的了解，也掌握了一些实用的工作技能。
在此，我将对这次培训进行自我总结，希望能够对自己以后在移动公司的工作有所帮助。
在这次培训中，我学习到了很多关于移动公司业务的知识。
我们通过专业的讲师讲解和实际案例分析，深入了解了移动通信行业的发展现状、市场竞争情况以及公司的产品和服务。
这些知识对于我理解公司的运营模式和发展战略至关重要，让我对未来在公司的工作有了清晰的认识。
在培训过程中，我还学习到了很多关于团队合作和沟通技巧方面的知识。
HR内部培训案例 新员工培训后离职,员工是否要补偿？
HR内部培训案例新员工培训后离职，员工是否要补偿？深圳某通信网络技术公司因业务发展需要，招聘一批新员工做销售，负责公司的新产品市场推广和销售。
公司通过网络招聘的方式，招聘到10名合适的员工。
员工入职后，签订了劳动合同。
为了让员工胜任销售岗位工作，公司组织了两周的新员工培训，安排专职人员对公司产品的技术原理，性能，销售话术，产品卖点等内容进行讲解。
培训后，公司要求员工签订培训协议，同时约定培训的服务期和违约金。
2个月后，5名员工提出离职，公司要求离职员工交付新员工培训的违约金。
员工认为公司要求的培训违约金是违法的，自己不需要履行。
请问，新员工培训后离职，员工是否要补偿？案例解析：本案例中，企业的新员工培训是公司的责任和义务，不属“专业技术”培训，不能够根据《劳动合同法》约定违约责任和违约金。
所以即使签订了培训协议，没有法律依据，也是一纸空文，发挥不了任何法律效力。
法律条款：《劳动合同法》第二十二条用人单位为劳动者提供专项培训费用，对其进行专业技术培训的，可以与该劳动者订立协议，约定服务期。
劳动者违反服务期约定的，应当按照约定向用人单位支付违约金。
违约金的数额不得超过用人单位提供的培训费用。
用人单位要求劳动者支付的违约金不得超过服务期尚未履行部分所应分摊的培训费用。
知识点：培训协议，公司让员工参加专业技能，管理技能等培训，承担专项的培训费用，签订协议，约定双方必须履行的义务和责任。
培训协议通常和服务协议挂钩，说明付费的标准和服务的年限等相关问题。
公司为保护自身利益，一般在新员工入职后签订培训协议，员工在接受专业的技术培训，管理培训，公司承担培训相关费用，员工应遵守培训协议内容，违反培训协议，应承担违约责任。
公司新员工入职的培训学习总结7篇
公司新员工入职的培训学习总结7篇公司新员工入职的培训学习总结（篇1）通过为期一周的培训，我对__的了解更加深入，每一堂课都让我感受到了公司成长史__人的勤劳和智慧，处处都凝结着__工人极强的荣誉感、责任感和归属感。
__发展到今天，也是__人不断奋斗进取的过程。
能成为__这个大家庭中的一员，我感到非常的幸运与骄傲，同时伴随着责任感和使命感，我希望能像__的前辈一样为公司的发展做出自己应有的贡献。
所以我决心在今后的工作中做到以下几点：一、尽快完成角色转换对刚刚踏上工作岗位的大学生来说，如何更快地完成角色转换是非常重要和迫切的问题。
走上社会之后，环境、生活习惯都会发生很大的变化，如果不能尽快适应，仍然把自己当学生看待，必定会为残酷的社会所淘汰。
既然走上了社会，就要以一个公司员工的身份要求自己，严格遵守公司的各项规章制度，而不能再像在学校时那样自由散漫。
二、时刻谦虚谨慎、虚心学习、注意工作中的细节从小事做起，从细节做起，通过在培训中与公司领导和员工的交流，我觉得他们有着很强的工作能力和工作经验，而这些都是一个应届毕业生所欠缺的，作为刚走出校门的学生，我们多的是理论知识、少的是实践经验。
在工作中，无论事情大小，我们都应该以他们为师，在新的工作岗位上要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习；要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。
三、制定学习计划在人力资源部工作需要深厚的专业基础知识、广博的知识、以及敏锐的洞察力，同时还要了解相关的法律和政策，在这种要求下，学习更加显得至关重要，它直接关系到我在工作中与时俱进的步伐和业务方面的生命力，我会适时的根据需要调整学习方向来补充新的能量。
最后，通过这次的培训，让我对公司有了大体的了解，很荣幸能够融入到这个充满生机和挑战的大家庭中去，我们也必须勤于学习，善于学习，使自己在激烈的社会中立于不败之地。
公司新员工入职的培训学习总结（篇2）为期两天的新员工入职培训结束了，首先感谢某某公司领导为我提供了这个机会和平台，让我这名某某的新员工充分感受到了公司对于员工的关怀与重视。
新员工入职指导手册参考范本
新员⼯⼊职指导⼿册参考范本新员⼯⼊职指导⼿册致新员⼯亲爱的新同事，您好！真诚欢迎您加⼊XX⼤家庭，并衷⼼希望您能喜欢我们⼤家庭中的每⼀员，携⼿共创⼀个和谐融洽的⼯作家园！初来乍到，您也许急于要熟悉⼀下新的办公环境和同事们，请坐下来先喝杯⽔，我们已经为您准备好了，为⽅便您能快速地了解XX ⾃动化⼤家庭的整体情况，我们特意为您提供⼀本《新员⼯⼊职指引⼿册》，它会成为您踏上新⼯作岗位的好帮⼿。
《新员⼯⼊职指引⼿册》包括下列主要内容：新员⼯⼊职流程组织机构及部门职责公司相关制度流程新员⼯培训及转正⼀、新员⼯⼊职流程1、⼊职须知按照公司要求，新员⼯需先到综合部办理⼈事相关⼿续。
综合部⼈事会让您填写《员⼯⼊职登记表》。
其中“个⼈信息”中个⼈和家庭联系⽅式为必填项，同时您需提供毕业证和职称证原件及复印件⼀份、⾝份证前后复印在⼀张A4纸上的复印件三份。
2、考勤须知作息时间：每天8：30—17：30。
考勤⽅式：新员⼯⼊职当⽇综合部⼈事会安排您进⾏指纹录⼊，完成考勤⼯作，如指纹⽆法识别的，需到综合部⼈事处进⾏⼿⼯签到，每天上、下班各考⼀次，您必须确认显⽰器上显⽰出你的个⼈信息，⽅为考勤成功。
详见公司《考勤管理制度》。
3、⽹上办事及通讯录须知综合部⼈事会根据你的⼊职表将您的信息录⼊公司⽹站（/doc/6ea2c0c31cd9ad51f01dc281e53a580217fc5068.html /）内部员⼯通讯中，并为您开启通公司员⼯天地登陆，根据您所属部门的经理要求为您论坛账号，⽤户名均为您的中⽂名字、初始密码均为0，完成第⼀次登陆后、您需在1个⼯作⽇内完成更新个⼈资料和密码修改。
员⼯天地修改地址在左下⾓“修改资料”“修改密码”，论坛密码修改地址在“⽤户专区”下“修改我的资料”。
当您的个⼈信息发⽣变化时，您需要及时修改个⼈资料。
您可以通过登陆到公司主页，进⼊“员⼯天地”点击“内部员⼯通讯”栏可获得公司所有员⼯的通讯录。
员工培训手册范本
专业技术资料分享员工培训手册（试行版）批准：审核：拟制：说明为了加强集团公司的培训工作，使之具有系统性、完整性、实效性、可操作性和不间断性，根据集团公司目前的状况，编制了《员工培训手册》，以此作为今后培训组织工作的依据。
员工是集团公司最重要的财富，我们承诺要发展我们的员工，使之成为公司所需要的管理者和操作、技术能手。
把有限的时间和资金用到可塑造的员工身上，为集团公司实现远大目标多做贡献。
《员工培训手册》就培训工作的指导思想、培训目的、目标、管理与政策、制度、培训模块、分类、教学计划、大纲、课程表、培训评估、记录等方面进行了规定和表述。
在编制过程中得到了各级领导和同仁的许多好的意见和提示，在此表示谢意！同时在使用过程中，请各单位及时向管理中心人力资源部反馈意见和建议，以作修改时的重要依据。
《培训手册》自集团领导批准之日起执行。
目录说明........................................................................- 2 -1指导思想 ..................................................................- 6 -2目的 ......................................................................- 6 -3目标 ......................................................................- 6 -4管理与政策 ................................................................- 6 -4.1培训工作流程 . (6)4.2基本培训政策 . (6)5制度 ......................................................................- 7 -5.1培训计划制度 . . (7)5.2培训上岗制度 . (8)5.3培训奖惩制度 . (8)5.4培训时间保证制度 . (8)5.5培训经费制度 . (9)5.6培训考评制度 . (9)5.7培训质量跟踪制度 . (9)5.8培训档案管理制度 . (10)5.9培训例会制度 . (10)5.10课堂规定 (10)5.11外派（资助）人员培训制度 (11)6培训模块（方案） (12)6.1现状分析 . (12)6.2培训模块 . (12)6.3培训重点分布 (14)7培训分类 (14)7.1入职培训 . (14)7.2在职培训 . (15)8计划模式、课程表模式 . (16)9大纲模式 (16)10培训计划实施 (16)11培训评估 (16)11.1培训评估阶段区分 . (17)11.2培训评估流程 ( 实施过程 ) (17)12记录（归档） (19)附件一培训流程 (20)附件二员工任职情况表 (21)附件三培训需求申请表 (22)附件四随机培训需求申请表 (23)附件五培训计划变更请示 (24)附件六参加培训人员申报表 (25)附件七签到表 (26)附件八外派人员培训申请 (27)附件九集团员工分布一览表 (28)附件十培训方案（模块） (29)附件十一年度培训重点分布（集团本部） (30)附件十二培训计划 (31)附件十三培训课程表 (32)附件十四培训大纲 (33)附件十五培训效果调查 (35)附件十六集团培训事宜问卷调查 (37)附件十七教育培训效果评估 (39)附件十八教育培训记录 (40)（产品用户培训手册另行编制）1指导思想以企业文化为导向，以现代企业管理理论为依据，以新知识新技术新技能为基础，充分发挥培训的主导作用，挖掘员工的潜力，创建学习型企业。
2024年新员工入职前安全教育培训试题及1套参考答案
2024年新员工入职前安全教育培训试题及1套参考答案单位:______ 姓名:______ 时间:______ 分数:______ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.以下哪种情况属于人的不安全行为？由此造成的事故，操作者负有直接责任。
（）A.机器设备运转时，进行加油、修理、调整、测量加工件、清扫等工作。
B.下班时，使用的焊机、照明灯、行车等设备未关闭电源。
C.安全意识不强，冒险操作；攀坐不安全位置；在吊物下作业、停留。
D.操作带有旋转部件的设备时，作业者戴手套操作，工作服肥大，衣襟和袖口敞开；E.用压缩空气吹铁屑及灰尘；F.以上全部答案。
2.对采用的技术、（）、材料应当知悉其产生的职业危害，对所造成的职业危害后果承担责任A.工艺B.流程C.说明D.生产3.在狭小地方使用二氧化碳灭火器容易造成（）事故。
A.中毒B.缺氧C.缺氧4.举办大型集会、焰火晚会、灯会等群众性活动，具有火灾危险的，主办单位必须向( )申报。
A.当地政府B.公安治安机构C.公安消防机构5.某化工厂委托一家安全生产服务机构为本单位带给安全生产管理服务，在这种状况下，保证该厂安全生产的职责( )。
A.仍由该厂负责B.由理解委托的安全生产服务机构负责C.主要由理解委托的安全生产服务机构负责，该厂承担相应职责D.由双方在委托合同中约定6.锅炉的三大安全附件是指什么?( )A.进水口、压力表和安全阀B.压力表、安全阀和水位表C.排污阀、安全阀和水位表7.集团环境职业健康安全委员会办公室负责组织对（）的辨识及措施的确定A.环境因素B.危险源C.重要环境因素D.重大危险源8.设备管理人员因未按规定对设备保养不合格造成设备损坏的，根据实际损失处以相同金额的罚款；导致设备报废的，按照设备（）责令赔偿。
A.金额B.现值C.本金9.风险是特定危险事件发生的( )与后果的结合。
A.必然性B.可能性C.危险性10.设备采购按照集团《》相关要求进行购置。
2023年-2024年新员工入职前安全教育培训试题附完整答案(有一套)
2023年-2024年新员工入职前安全教育培训试题附完整答案（有一套）单位:______ 姓名:______ 时间:______ 分数:______ 满分:100一、单选题(30题每题1分，共30分)1.5吨天车可以起吊多重物体:( )A.6吨B.4吨2.什么是三级安全教育,( )A.三级安全教育是指厂级、车间级、班组级的三级安全教育;B.三级安全教育是指公司级、车间级、岗位的三级安全教育;C.三级安全教育是指入厂前三天的安全教育;3.有害物质的发生源，相对工作地点来说，应布置在机械通风或自然通风的（）。
A.前面B.后面C.上风侧D.下风侧4.生产经营单位应当具备的安全生产条件所必需的资金投人，予以保证的是( )。
A.当地县级以上人民政府B.主管的负有安全生产监管职责的部门C.生产经营单位的财务部门D.生产经营单位的决策机构、主要负责人或者个人经营的投资人5.安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的( )。
A.安全作业培训B.安全生产管理能力C.安全生产知识D.安全生产知识和管理能力6.安全生产的“四不放过”是指事故原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、当事人未受到教育不放过、（）。
A.事故未处理不放过B.事故责任者未严肃处理不放过C.未作罚款处理不放过7.作业内容变更、作业范围扩大、作业地点转移或超过有效期限的，以及作业条件、（）或工艺条件改变的，应重新办理操作票工作票。
A.作业地点B.作业空间C.作业环境D.作业场所8.建设项目管理规定，新建、改建、扩建工程及技改项目建成后。
污染物的排放必须达到（）A.国家标准B.地方标准C.行业标准D.业内标准9.建筑物起火的（）分钟内是灭火的最好时机，超过这个时间，就要设法逃离火灾现场。
A.1~3B.5~7C.15~3010.灭火的基本方法有：( )、冷却法、窒息法(灭火器)、抑制法(1211)、其他。
华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞
华为公司员工手册中新员工入职欢迎辞您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延误很长时间，也许到那时，你的工作成果已没有什么意义了。
机遇总是偏向于踏踏实实工作者。
您想做专家吗?一律从工人做起，进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在公司外取得的地位均已消失，一切凭实际才干定位，这在公司已经深入人心，为绝大多数人所接受。
您就需要从基层做起，在基层工作中打好基础、展示才干。
公司永远不会提拔一个没有基层经验的人来做高级领导工作。
遵照循序渐进的原则，每一个环节、每一级台阶对您的人生都有巨大的意义。
不要蹉跎了岁月。
希望您丢掉速成的幻想，学习日本人的踏踏实实，德国人的一丝不苟的敬业精神。
您想提高效益、待遇，只有把精力集中在一个有限的工作面上，才能熟能生巧，取得成功。
现代社会，科学迅猛发展，真正精通某一项技术就已经很难了，您什么都想会、什么都想做，就意味着什么都不精通。
中国移动某公司员工培训管理办法
中国移动某公司员工培训管理办法第一章总则第一条为加强员工培训管理工作，不断提高员工的专业水平和职业素养，促进公司向学习型企业转型，更好地为公司移动通信事业服务，制定本办法。
第二条员工培训要本着“注重实效、分级负责”的原则进行，培训工作归口在人力资源部，公司其余部门协助开展培训工作。
第三条本办法重点加强公司内部员工培训，包括外部培训、内部培训和网络学院培训的组织和管理。
相关学历教育管理、服务期制度以及费用管理等内容按照公司有关规定执行。
本办法适用于公司劳动合同制员工和劳动派遣制员工。
第二章培训形式第四条员工培训是指公司对员工进行有针对性的知识技能补充、更新、拓宽和提高的一种人力资源持续开发的过程。
本公司培训形式包括外部培训、内部培训和网络学院培训。
一、外部培训根据年度培训计划，人力资源部聘请培训机构讲师授课。
二、内部培训（一）、新员工培训：各部门组织部门内训师或骨干员工对新员工进行入职培训。
（二）、基层员工岗位技能培训：各部门组织部门内训师或骨干员工每月定期开展培训。
针对基层员工岗位职责、专业技能、业务流程等进行培训。
三、网络学院培训员工利用业余时间，通过公司网络学院平台，学习业务相关课程，每人每年学习网络学院课程时长超过24小时。
第三章培训管理职责分工和计划编制第五条公司人力资源部为培训的归口管理部门，其主要职责为：一、根据公司的业务发展需要结合各部门的培训需求，编制公司年度培训计划；二、根据公司年度培训计划，负责组织实施所有外训课程和校园招聘新员工入职培训；三、检查各部门内训开展情况，评估培训效果；四、统筹安排，合理分配，科学使用培训经费；五、定期修改、完善公司培训制度。
第六条公司其他部门（除人力资源部外）为培训管理的协助部门，各部门要指定专人作为兼职培训管理员，主要职责为：一、配合人力资源部对本部门进行年度培训需求调查和分析；二、根据公司培训计划和每月部门内部培训需求，组织开展部门内训；三、建立本部门的培训台账；四、根据员工网络学院年度学习时长要求，制定月度部门员工网络学院学习计划，并督促员工按时完成学习计划中相应课程学习。
天音通信新员工入职培训手册
天音通信新员工入职培训手册
第一章：公司概况
天音通信成立于2005年，专注于通信技术领域的研究与开发。
公司致力于为客户提供最先进的通信解决方案，以帮助他们在当今竞争激烈的市场中取得成功。
我们的愿景是成为通信行业的领导者，为全球客户创造更好的沟通体验。
第二章：公司文化
天音通信注重团队合作，我们相信共同奋斗的团队可以创造不可思议的成就。
公司倡导开放、包容的工作环境，鼓励员工发挥自己的创造力和创新精神。
我们重视员工的个人发展，并提供广阔的成长空间。
第三章：岗位职责
在天音通信，我们重视每一位员工的工作职责。
新员工需要了解自己岗位的具体职责，明确工作目标，并与团队成员密切合作，共同完成工作任务。
同时，我们鼓励员工不断学习和提升自己的专业技能，以适应快速发展的行业需求。
第四章：培训计划
天音通信为新员工提供全面的入职培训计划，帮助他们快速适应公司文化和工作环境。
培训内容包括公司历史、组织架构、产品知识、销售技巧等方面，旨在帮助新员工尽快融入团队，并快速提升工作能力。
培训时间和方式将根据岗位要求进行个性化安排。
第五章：员工福利
天音通信重视员工福利，我们提供竞争力的薪酬待遇、完善的社会保险制度、良好的工作环境和发展空间。
公司每年组织丰富多彩的员工活动，增进员工之间的团结和沟通，让员工感受到家的温暖。
结语
天音通信欢迎每一位新员工的加入，希望新员工能够融入团队，尽快适应工作环境，并与公司一起共同成长、共同奋斗。
在未来的工作中，让我们携手努力，共同打造一个更加璀璨的明天。
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《天音通信新员工入职培训手册》使用指南1、为了更有效的使用好《天音通信新员工入职培训手册》，请您认真阅读本指南。
2、《天音通信新员工入职培训手册》仅适用未参加入职培训的新员工。
3、《天音通信新员工入职培训手册》可作为新入职员工培训前的阅读材料和新入职员工参加入职培训时的教材使用。
4、《天音通信新员工入职培训手册》为公司财产，需要重复使用，因此请您倍加爱护。
请不要在手册上做笔记或者批注。
5、新员工办理完入职手续，即可借阅《天音通信新员工入职培训手册》。
6、新员工必须携带《天音通信新员工入职培训手册》参加新员工入职培训。
7、新员工入职培训结束，员工需将《天音通信新员工入职培训手册》交还回公司。
谢谢您的支持与配合！欢迎辞欢迎您加入深圳市天音通信发展有限公司，希望您在天音工作愉快！CEO寄语❖战略是第一要点❖人才是第一要素❖客户是第一资源❖文化是第一牵引力❖机制是第一推动力❖执行力是公司的根本❖学习创新是公司的灵魂❖系统能力是公司的根基❖产业经营与资本运营相结合是公司强大之路目录一、企业篇※公司简介5※企业文化简介6※组织架构介绍6二、制度篇※员工行为规范7※试用与转正7※工资发放时间7 ※休假规定7三、培训知识篇※新员工入职培训须知9※新员工培训内容精要10企业篇●公司简介深圳市天音通信发展有限公司，自1996年12月成立伊始，便以强劲的发展势头迅速崛起，现已成为中国最大规模、最具影响力的移动通信产品分销商之一。
现拥有摩托罗拉、诺基亚、三星、索爱等知名品牌手机的全国一级代理权，并已成为摩托罗拉、诺基亚战略合作伙伴，同时又是摩托罗拉、三星、阿尔卡特等多个国际和国内知名品牌的指定维修代理商。
公司拥有具备高度专业水准和敬业精神的员工队伍，公司现有正式员工5000余人，平均年龄29岁，80％具有大专以上学历，有遍布全国的30家分公司和132个办事处。
天音通信将秉承“恒守人本、坚持诚信、服务客户、追求卓越”的核心价值观，“责任、健康、高效、执行”的企业精神，肩负“通路无限，梦想实现”的使命，朝着“流通领域的领导者”的愿景不断努力；面向未来，天音通信将以人力资源为核心,构建以强大的信息系统、快捷的物流网络和售后服务系统为支撑,贯穿分销、批发、零售及客户服务的大流通商业模式，进行多产品、多品牌的业务运作，领导渠道模式的变革，最终成为流通领域领导者和商业文明的推动者。
●公司发展历程大事记1996年12月天音通信发展有限公司正式成立。
1999年成为MOTO手机在中国最大的代理商。
2001年成立天音科技发展有限公司。
2003年完成了股份制改造，成为上市公司（赣南果业股份有限公司）的核心企业。
2004年成立易天数码连锁有限公司。
2004年入选中国企业500强。
2005年天音公司完成了与手机行业四巨头的强强合作，成为手机四大品牌代理商。
2006年销量突破一千万台。
●公司企业文化♦天音使命：通路无限梦想实现♦天音愿景：流通领域的领导者♦天音核心价值观：恒守人本坚持诚信服务客户追求卓越♦天音精神：责任健康高效执行♦天音高压线：不得损公肥私，损害公司利益；不得拉帮结派，在企业内部挑起“政治斗争”。
♦经营理念：经营战略经营人才经营客户♦管理要略：风险控制成本领先♦天音文化品格——鹰●公司组织架构制度篇●制度简介1、员工行为规范公司对员工行为有具体的规范要求，详细规范制度请参照总裁办下发的《员工日常行为规范》<文号：办（内）字2007-01- 02>2、试用与转正☐期限：试用期为3个月；必要时可延长1至3个月。
☐转正：试用期内表现突出者可申请提前转正，但试用期不得低于2个月。
☐其他：试用期内请休事假天数累计超过3天或请休病假累计超过6天者，不得提前转正，且转正期相应顺延。
☐见习：应届毕业生见习期为6个月。
3、工资发放时间月工资：每月10日发放上月工资；转帐支付。
月奖金(季度奖另行规定)：每月25日至30日发放上月奖金；年终双薪：每年1月年终奖：每年春节前4、工资保密员工不许互相打听对方工资、奖金；泄露薪资者，一经查实予以警告甚至开除处分。
5、休假规定☐法定节日10天：元旦1天、劳动节3天、国庆节3天、春节3天。
☐法定假期有薪年假：每年增加1天，最长可享有不超过15天的年休假。
年休假不含双休日和法定节假日在内（表2）事假：分公司、大区主任级以上员工每月享有1天有薪事假，视加班情况审批，不可累计。
员工有条件享受年假者，应以年假代替事假，超出天数按事假计算。
员工因病或非因工受伤，需要治疗或休息时，应持区县级以上医院开具的医疗诊断书，办理病假手续，员工因病或非因工受伤，给予一定的医疗期，具体规定如下：（表3）（表 3）培训知识篇一、新员工入职培训须知1、新员工入职培训结构模型2、培训对象新入职员工3、培训组织方式及频率总部新员工由培训发展部新员工入职培训项目经理负责，直接在总部组织实施，每月一次；分公司新员工入职后的岗前培训，其内容为熟悉和了解岗位业务与相关工作制度及流程，由新员工所在单位的人事行政经理负责安排，人事行政经理可根据分公司实际情况安排相关岗位负责人担任辅导讲师。
总部新员工入职后的岗前培训，由新员工所在部门负责人及人力资源部共同负责安排。
内容根据新员工所在岗位工作职责确定。
分公司新员工的入职培训，由培训发展部各大区培训经理发起组织，培训所在地分公司人事行政经理负责该项目的现场实施与管理。
分公司新员工入职后立即进行岗前培训；参加新员工入职培训必须在此员工入职的第一个月内完成。
应届大学毕业生新员工培训，由人力资源部和培训发展部统一组织，每年7-8月集中在深圳实施培训。
4、培训评估为检验学员对培训内容的理解及掌握程度，参训新员工在入职培训结束前须通过书面考试和主题演讲考核，考试结果报公司人力资源部和参训人员直接上级备案。
合格学员颁发《新员工入职培训合格证书》，不合格者不予发放《新员工入职培训合格证书》，同时通报人力资源部和相关主管，建议延长试用期一个月进行观察。
培训考核工作由入职培训项目经理统一管理，各大区培训经理执行本区域培训考核的实施，并在培训结束后五个工作日内反馈考核结果。
5、培训纪律入职培训是新员工的必修课。
各职能部门、各分公司应配合安排新员工参加培训，各级负责人不得以任何理由延迟新员工参加入职培训的时间。
同时，任何岗位的新员工都不能以任何理由在培训期间请假或仅参加部分培训（个人身体原因除外）。
新员工如无参加或仅参加培训的部分内容，以及培训不合格者，一律不得上岗，由人力资源部和培训发展部共同管理。
如有违反此规定者，其上司降职处理，学员本人除名。
员工在接受培训时，必须遵守基本的培训纪律，违规者按相关处罚规定处理。
所有违规项目都列入对员工的考核。
（具体处罚规定见每次培训通知）基本培训纪律内容包括：1、不能旷课、迟到和早退2、上课期间禁止使用通讯工具（含响铃）3、上课期间禁止随意出入教室4、上课期间禁止喧哗、睡觉5、禁止代签到培训违规的处罚标准违规项目处罚标准（元）迟到、早退100旷课300上课期间使用通讯工具（含响100铃）随意出入教室100学习目的：让新员工了解天音的企业文化，帮助学员正确理解并认同天音的企业文化。
内容精要：天音企业文化培训其实重要就是两大篇章组成的，一个是企业文化的基础，讲到了什么是企业文化，企业文化的作用又是什么。
另一个部分呈现的是天音企业文化体系结构中要点，是从企业文化中提炼出来的精华。
第一章首先看第一部分的要点：什么是企业文化？企业文化是企业组织在其发展的过程中所形成的组织成员所共同信仰的管理哲学、行为规范和价值体系的总和。
企业文化发端于20世纪70年代美日企业管理的比较研究。
20世纪60至70年代，日本经济迅速崛起，至80年代初，日本国民生产总值占到世界第三。
同时，日本企业在美国掀起投资热，收购美国企业债券和股票，在美国建工厂，对美国进行资本输出。
美日之间的经济贸易竞争，以美国的惨败而告终。
美国学者将美国的相对衰退和日本的成功归因于企业文化及其管理方式，进而兴起了对日美企业管理方式进行比较研究的热潮。
至80年代初，美国陆续出版了以“企业文化四重奏”（《公司文化》、《追求卓越》、《日本企业管理艺术》、《Z理论》）为代表的一批企业文化专著，标志着企业文化理论的形成。
企业文化理论一经问世，就引起了理论界和实业界，特别是企业家们的浓厚兴趣，以罕见的速度广泛传播、风靡全球。
然而，企业文化理论并非风行一时的时尚，自问世至今20多年来，全世界范围的企业文化热潮长盛不衰。
这是因为企业文化理论和企业文化管理在长期的实践中，已经成为许许多多企业走向成功的强大动力和重要法宝，企业文化被誉为第二只“看不见的手”。
企业文化理论于80年代中期传入中国，伴随中国经济的发展和企业的成长，企业文化受关注程度不断提升。
1996年，《华为基本法》出台，这是国内第一部对企业文化理念体系进行系统提炼和表达的企业纲领。
其后，企业文化理论和企业文化建设受到中国企业界的空前重视，中国企业文化热潮由此兴起。
（一）企业文化的定义企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念，也就是企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
——魏杰企业文化是由一些被认为是理所当然的基本假设所构成的范式。
这些假设是某个团体在探索解决对外部环境的适应和内部的结合问题这一过程中发现、创造和形成的。
这些假设在实践中卓有成效，所以被认为是正确的，被当做解决问题时正确的感知、思考和感觉的方式传授给新成员。
——沙因（二）企业文化的层次通常，人们把企业文化分为四个层次，由内到外依次为：理念层：也称精神层，包括企业愿景、使命、精神、核心价值观、经营管理理念等；制度层：组织制度、激励制度、惩罚制度、业务流程、行为规范等行为层：工作行为、人际关系、待人接物、工作氛围等器物层：公司标识、名片、建筑、景观、工作环境等人们普遍认为，企业家精神是企业文化的源动力。
（三）企业文化的作用1、企业文化与经营业绩美国哈佛大学约翰.科特教授，用11年时间，对美国22个行业中的207家公司进行了长期研究，用翔实的数据证实，重视企业文化的公司的长期经营业绩远远高于不重视企业文化的公司。
2、企业文化与基业长青3、外部适应与内部整合沙因对于企业文化的作用，做出了更为简洁而精辟的概括，他认为企业文化的重要作用在于企业文化对于企业的外部适应和内部整合这样两个基本问题，具有深刻的影响。
外部适应，即企业根据各种环境审视自我，适时地调整自身的使命、战略、系统，以适应环境的变化、把握机遇，在外部环境中求得生存和发展；内部整合，即有效地整合“人”的力量，最大限度地发挥员工的热情和智慧，团结一致、上下同欲，使企业的发展获得源源不断的内生力量。
第二章天音企业文化建设的任务和模式（一）企业文化建设的任务理论和实践已经证明，企业文化对经营管理有着巨大作用。