年度经营计划制定七大技术难点时代光华满分试卷

时代光华职业经理人常犯的11种错误试题及答案单选题正确1.以下哪项不值得采纳？1. A 管理不是比谁最受欢迎2. B 留住拒绝学习的人，对团体有欠公平3. C 为了职业生涯的发展，可以采取主管之间相互包容的策略4. D 别在办公室里寻爱，别当老好人，别怕面对他人正确2.对企业目标的看法错误的是1. A 目标分为短、中、长期目标。

2. B 3到5年为中期目标3. C 在目标的重点策略上，短期内要整理好企业的产品线，中期发展策略伙伴，长期开始开发上中下游产品。

4. D 管理者在执行目标时，更应关注当前问题，因为未来无法预测，目标变化很大，做好当前事情，便可让企业发展。

正确3.作为主管，下面哪项相对不太重要？1. A 以身作则、率先垂范2. B 推广观念，让企业成为学习型组织3. C 启发引导下属，让部属都得到提高4. D 采取谦和态度，发展人际关系正确4.对好兄弟与经理人的关系，下面阐述不正确的是1. A 好兄弟与经理人的成功混合体并不存在。

2. B 作为一名主管应该有自己的原则，好朋友和好主管不能混为一谈。

3. C 老板就要像老板，工作关系与朋友关系必须分清，不能将私人感情混入工作之中。

4. D 在企业初创时期，为了凝聚向心力，既做主管，又做哥们儿，把握其中的分寸，也是值得提倡的。

正确5.企业中的人事关系公私不分的主要弊端是1. A 使其它员工感到压力和不公平2. B 破坏公司制度和伦理3. C 使人际关系变得复杂4. D 降低执行力度正确6.下面哪项不是提高时间效率的举措?1. A “能够站着就不要坐着。

”一个人能站着说话就不要坐着开会。

2. B “能够在桌边就不要去会议室。

”一个人在桌边能够说完的话，就不必再到会议室中去开一个会。

3. C “能够写便条，做备忘录，就尽量不要写会议记录。

”4. D “能不过去，就不要过去，电话联系。

”对客户的抱怨或要求，能在电话里应付就不要登门拜访。

正确7.下面哪一项是错误的？1. A 强势管理可以对员工产生约束力，提高企业生产效率。

正确1.成功的道路千万条，成功的方法千万个，其中，很重要的一条就是提高智商和情商正确2。

科学管理之父是泰勒正确3.建例的方法就是先建例制正确4。

开发右脑潜能的公式是放松+集中+暗示5.决定个人命运的最关键因素是情商正确6。

看一个领导是否成功主要是看他的部下是否成功正确7.“止戈为武”的道理是战争中,用兵的大计在于少用兵、不用兵,或者是“不战而屈人之兵”正确8.管理大师泰勒的管理智慧主要体现在精确、化简上正确9.世界第一商人是犹太人10。

领导者的大智主要应体现在抓大事、抓全局、抓方向、战略和重点正确11.例外原理是科学管理的创始人谁提出来的泰勒12.授权的实质是允许部下做出决策13.智商就是智力商数14.人们把智商低于一般正常水平的人叫智商低下或智商落后，通常的说法是智障15。

决定不同人之间智商差别因素的75%来遗传基因单选题正确1.新产品正在研制，市场前景不清晰,工作成员间相互不认可,怀疑对方的工作效果，这属于团队建设的哪一个时期？1. B 冲突期正确2.在团队中有三类人员是不可或缺的，下列说法正确的是?1. A 决策者、技术专家、协调者正确3.下面哪一项属于“操之在我”的思维模式？1. C 现在我必须抓紧学习，否则几年后要被淘汰了正确4.下面哪一种想法属于“操之在我”的想法？1. C 人总是有缺点的，就接受他吧正确5。

关于会议的说法中下列不正确的是哪一个?（1. A 会议的成本就是会议本身的支出错误6.一个商务写作应该确定几个中心目标？1. A 一个2. B 二个3. C 三个4. D 四个正确7.下面关于态度的说法不正确的是?1. A 态度是一种对客观事物的正确评价,它描述的是是与非正确8.下列说（做）法正确的是？1. D 和我的客户一起把所有模糊的目标都搞清楚正确9.下列说法不正确的是？1. C 我没有听到客户的抱怨，我的客户是满意的正确10。

在客户反馈系统中，有效的反馈不应该是？1. D 关注所有令客户满意的因素正确11。

企业营销管理难点解析（时代光华测试题）第一篇：企业营销管理难点解析(时代光华测试题)企业营销管理的难点解析关闭单选题1.下列选项中，属于我国企业营销组织管理的外部环境的是：√ABCD 经营规范性高，规则成本偏低营销人才培养的高成本和高难度特殊的组织文化与行为模式市场环境的无序与不确定性正确答案： D判断题2.大品牌企业的业务员可以完全依赖企业的营销资源投入和广告宣传。

此种说法：√正确错误正确答案：错误3.企业领导应对营销人员采取以包代管的管理方式，只要员工完成销售定额，其他一概不管，员工自己说了算。

此种说法：√正确错误正确答案：错误4.企业要想提高工作效率，就应当将经营决策权集中在管理者手中。

此种说法：×正确错误正确答案：错误5.企业对营销组织的管控越多，组织的表现越出色。

此种说法：√正确错误正确答案：错误第二篇：高新技术企业申报难点解析高新技术企业申报难点解析一、高新技术企业申报背景（一）高新技术企业对整体经济贡献突出山东省委书记刘家义在山东全面展开新旧动能转换重大工程动员大会上讲话中指出“经济总量，我省与广东的差距由2008年的5860亿扩大到2017年1.72万亿；与江苏的差距由50亿扩大到1.32万亿。

”“2016年，全省高新技术产业产值占规模以上工业产值的比重为33.8%，分别比江苏、浙江低7.7和6.3个百分点，比我们的近邻河南还低1.1个百分点”，我省与广东拉开差距的这十年，正式高企变革后的十年，经济总量的不足，根源上是技术创新能力的缺失，最直接的表现为十年间广东高企数量超过33000家，而山东只有6000多家，山东的新旧动能转化工作刻不容缓，对高新技术企业的需求迫不及待。

我国的高新技术企业认定工作从上世纪90年代初开始,2008年高新技术企业认定进入转型期,2016年，高新技术企业政策迎来调整。

在总结实施9年经验的基础上，高新技术企业认定已成为全国各地实现创新驱动发展战略的重要抓手。

时代光华企业规范化管理试题和答案（一）时代光华企业规范化管理试题和答案(一)1.职业经理人在审查自己或部门内部时需要考量的问题有( ) 回答：正确1. A 部门有几个控制的大模块？每个模块有几个控制点？2. B 每个控制点信息反馈频率是多少？3. C 信息来源及接收分析部门是什么？4.D 以上都包括2.对公司战略意图起确定性作用的流程是( ) 回答：正确1. A 核心业务流程2. B 主营业务流程3. C 日常工作流程4.D 以上都不正确3.一个优秀的企业的投诉文化应该包含哪些内容( ) 回答：正确1. A 投诉必须有建议2. B 投诉由两个部分组成：有效投诉和有效建议3. C 投诉必须有署名，要对自己投诉行为负责4.D 以上都包括4.当企业发展壮大，总经理越来越忙，日理万机的时候，这时他最需要的是( ) 回答：正确1. A 几个得力助手2. B 一套科学的管理控制系统3. C 适当的休息4.D 增加工作时间5.员工如果要进行投诉，第一步应该是( ) 回答：正确1. A 首先与直接上司充分沟通2. B 越级向上司投诉3. C 到处向人投诉4.D 直接找总经理投诉6.我国企业传统的塔式组织结构的特点是( ) 回答：正确1. A 通路短小，指挥灵活2. B 样样俱全，自成体系3. C 独立自主，政策优惠4.D 以上都包括7.宝塔式的组织结构自身的`缺点会使企业产生哪些问题( ) 回答：正确1. A 各部门都会最大限度的利用总公司的资源2. B 部门建设越健全，部门之间的问题摩擦就越大3. C 有效沟通和优选授权不通畅4.D 以上都包括8.公司战略是整个公司发展战略的规划中最重要的一个环节，其重要性表现在( )1. A 明确的指出整个公司发展方向2. B 给出阶段性的目标3. C 减少高层的沟通成本4.D 以上都包括9.哑铃化组织结构的特点是两边大头，这两个分别是( ) 回答：正确1. A 市场和生产2. B 生产和研发3. C 市场和研发4.D 以上都不正确10.主营业务的作业流程如果出现问题，对企业的影响是( ) 回答：正确回答：正确1. A2. B3. C4.D 影响整个公司的战略意图威胁企业的收入，带来财务的流动性风险妨碍企业的日常运转以上都不正确11.对企业作业流程进行优化的关键原则是( ) 回答：正确1. A2. B3. C4.D 优化的持续性严肃及时地整改 A和B都正确 A和B都不正确12.企业的规范化管理系统从建立到健全，应该是( ) 回答：错误1. A2. B3. C4.D 全员参与企业老总作决定企业管理层讨论决定以上都不正确13.企业在发展的过程中往往会有困惑，即想把公司做大，又担心做大以后失控，解决这个困惑的方法是( ) 回答：正确1. A2. B3. C4.D 满足于目前的状况先发展了再说进行组织结构变革以上都不正确14.扁平化组织的特性是( ) 回答：正确1. A2. B3. C4.D 结构简单，权限下移，管辖的范围会更宽重点关注研究开发和市场营销任务不一致的团队共享人、财、资源，任务不一致的团队共同服务客户样样据全，自成体系15.企业通过流程再造可以解决哪些问题( ) 回答：正确1. A2. B3. C4.D 解决企业“两低一高现象” 降低企业内部的运营成本降低企业中层的沟通成本以上都包括。

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得 6.0 学分！得分: 100学习课程：如何定战略 单选题1.思考企业问题最基本的前提是先把： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 正确 1. A 2. B 3. C 4. D 战略 形象 品牌 目标 思路搞清楚 问题搞清楚 现状搞清楚 目标搞清楚 回答：正确 回答：正确2.企业拥有的资源就： 有形资产 无形资产 人力资源以上三种资源 回答：3.既是我想做的也是能做的，既是敢做的也是可以做的，而且也是我该做的空间就是：4.中国企业在战略管理中出现本来想好做这个，突然发现还有另外一个千载难逢的好机会，立刻就 变了的通病，被称为： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 回答：正确流浪汉现象 见异思迁现象 追星族现象 战术代替战略现象 回答：正确5.基于核心能力的生态型战略规划的基本点是： 阶段性的目标 产品的组合 品牌市场规划 核心能力培育6.在①目前无人涉足②产品范围狭窄③市场竞争程度一般④客户需求量大⑤市场规模不大⑥技术变 革速度一般⑦地域市场不扩张⑧客户需求稳定⑨在全球范围内具有通用性⑩与企业自身的资源和能 力相称这十个条件中，符合利基业务的是： 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C ②③⑤⑥⑧⑨⑩ ①③④⑤⑦⑧⑨ ①②④⑥⑦⑨⑩ ②③④⑤⑥⑧⑨ 回答：正确 回答：正确7.利基战略的实施方案分为四步，下列顺序正确的是：专业化定位、扩大利基份额、创造利基机会、保护利基市场 创造利基机会、保护利基市场、专业化定位、扩大利基份额 专业化定位、创造利基机会、扩大利基份额、保护利基市场4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 1. A 2. B 3. C 4. D 格尔系数： 1. A 2. B 3. C 4. D专保护利基市场、扩大利基份额、业化定位、创造利基机会 回答：正确8.从公司层的战略角度来说，总体战略中的拓展型战略可选择： 密集型战略 一体化战略 多元化战略 以上三个都可选择 回答：正确9.没有结构的领导在现实中通常表现为： 头疼医头，脚疼医脚 眉毛胡子一把抓 捡了芝麻丢了西瓜 有以上三种表现10.当中国企业发展到第一阶段“不知道”阶段时，它的典型表现为： 与人分享 学到做到 开放好学 盲目自大回答：正确11.恩格尔系数指的是在可被支配的收入总额中直接用于基本生存需要所花费的开支所占的比重。

时代光华战略管理创新与执行教案+试题战略管理创新与执行标准答案百分必看课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得5.0学分！单选题正确1.下列不是企业品牌建设的外延是( )1. A 认可度2. B 知名度3. C 可感知的价格4. D 美誉度正确2.下列属于常见的危机事件的是( )1. A 工作事故2. B 媒体危机3. C 侵权危机4. D 人事危机正确3.战术执行方案需要进一步的落实到业务单位，这一环节中尤为重要的是一块是( )1. A 资源需求2. B 方法流程1.2. B 行业进入门槛较低3. C 潜在竞争者很多4. D 替代物的可替代性较强正确7.战略机遇选择需要回答的问题有1. A 选择什么机遇2. B 这个机遇是否符合公司目标3. C 以上都是4. D 以上都不是正确8.企业战略是在回答三个问题牵引下形成的，以下有一个不是，请你选出来( )1. A 我们企业原来是什么样？2. B 怎么做才能成为这样？3. C 我们的企业要（/应该/能）成为什么样？4. D 为什么我们要（/应该/能）成为这样？正确9.认识一致性的基础是( )1. A 认识来源的相同性2. B 认识工具相同3. C 认识技巧相同4. D 身份地位相同正确10.下列不属于内部环境调查内容的是( )1. A 最佳实践2. B 企业的战略3. C 市场营销4. D 产品的定位正确11.战略的成功遵循“2+6+2”理论是( )1. A 20%靠执行60%靠科学的战略20%靠运气2. B 60%靠执行20%靠科学的战略20%靠运气3. C 20%靠执行20%靠科学的战略60%靠运气4. D 20%靠调查20%靠科学的战略60%靠执行正确12.企业转型中的组织转型要考虑组织的准备情况包括两个主要的问题( )1. A 沟通策略组织文化与变革的协调2. B 组织结构设计与绩效管理组织转型的战略规划设计得怎么样了3. C 组织转型是否领导潮流变革战略与框架4. D 组织转型是否领导潮流组织转型的战略规划设计得怎么样了正确13.下列能够检测品牌的价值的是( )1. A 美誉度和知名度2. B 第一提起和美誉度3. C 美誉度和忠诚度4. D 有提示认知和无提示认知正确14.执行力核心流程的正确顺序是( )1. A 人员、战略、运营2. B 战略、人员、运营3. C 战略、运营、人员4. D 运营、战略、人员正确15.企业长远持续发展的两个坐标轴是( )1. A 战略和文化2. B 战略和利润3. C 成本和利润4. D 战略和人第1讲企业战略概述（一）【本讲重点】1.中国企业国际竞争力缺陷2.企业管理框架中国企业国际竞争力缺陷1．人生像战略我们经常谈论人生，感觉好像它就在我们身边，但又好像觉得遥远；有时很熟悉，有时又很陌生；有时觉得简单，有时又很复杂。

计划制定与管控课程练习1. 单选题1. 以下说法错误的是？DA. “目标”是指管理者在该年度想做的事情B. “衡量的标准”是指管理者认为这件事情要做到什么程度C. “措施和手段”是指管理者在符合以上标准的前提下，准备如何达到目的，具体怎么干D. 以上说法都是错的2. 化解下级阻力的方法不包括哪项？BA. 解释好处B. 一切以下级为中心C. 鼓励下级制定并实现目标D. 说明提供的支持、资源3. 下面哪项不是SMART原则？CA. 明确具体的B. 可衡量的C. 不可接受的D. 切实可行的4. 组织内的政策和规定是计划工作的（A）前提?A. 内部前提B. 外部前提C. 部分可控的前提条件D. 不可控的前提条件5. 控制应该分哪三个阶段？DA. 事前控制B. 事中控制C. 事后控制D. 以上都是6. 一般来说，制定企业的宏观目标需要遵循的原则是（A）项？A. 宏观目标必须方向明确、令人鼓舞B. 月度目标必须量化、质化、可被分解C. 日度目标必须量化、质化、可被分解D. 年度目标必须量化、质化、不被分解7. 引进和推行目标管理工作，重在做好？AA. 规划和执行工作B. 宣传工作C. 教育工作D. 沟通工作8. 规划管理的关键词是？BA. 可持续发展B. 数字化管理C. 企业文化D. 品牌内涵9. 在控制过程中，（B）是控制的关键?A. 制定控制标准B. 衡量工作绩效C. 纠正偏差D. 制定控制计划10. 当冲突双方势均力敌时，应采取（A）的处理方式?A. 合作B. 迁就C. 强制D. 妥协11. 资本运营管理的关键词是？DA. 可持续发展B. 数字化管理C. 企业文化D. 企业效益12. 下面哪项是来自下级的阻力？DA. 没有压力和紧迫感B. 讨价还价，试图压低目标C. 个人目标与组织目标冲突D. 以上都是13. 管理的头等大事是（A ）管理？A. 心态B. 任务C. 指标D. 资金14. 做事情的态度是（B）决定的？A. 企业的目标B. 企业的文化C. 企业的管理者D. 企业的激励机制15. 下面哪项不是企业管理系统的内容？CA. 市场分析B. 组织结构C. 企业效益D. 收购兼并16. 一个主管人员成功履行管理职能的最基本要求是（C）?A. 果断的决策能力B. 完善的组织能力C. 强烈的管理愿望D. 对权力与利益的追求愿望17. 未来最具有竞争力的企业是（D）的企业？A. 有高级人才B. 有自己C. 有规模D. 有文化18. 通过提高主管人员的素质来进行控制工作，这属于（A）?A. 直接控制B. 间接控制C. 现场控制D. 反馈控制19. 目标管理中，目标设立的过程是（C）?A. 自上而下的B. 自下而上的C. 上下结合的D. 无法确定的20. 在下属执行目标、执行计划的过程中一定（A ）？A. 要报告B. 要有解决方案C. 要放任不管D. 要事事干预21.（D）是指组织在决策或处理问题以及指导和沟通思想活动方面的方针和一般规定?A. 规则B. 程序C. 规划D. 政策22. “如何执行”的问题要从（A）方面入手？A. 企业管理体系入手B. 企业管理人员入手C. 企业一线员工入手D. 企业高级决策层入手23. 能使人潜力得到发挥，但容易出现混乱失控局面的领导方式是（B ）?A. 专权型B. 民主型C. 放任型D. 关怀型24. 企业中不同管理者的工作侧重点是？BA. 相同的B. 不同的C. 相似的D. 以上都不对25. 企业管理系统的五大模块之间是什么关系？AA. 缺一不可B. 可以分开C. 没有联系D. 相辅相成26. 过去，在企业中曾用“德”和（D）来考核员工？A. 能”B. “勤”C. “技”D. 以上都是27. 在组织中建立共识，就是指？CA. 解决方案B. 过程计划C. 共同愿景D. 实施方式28. 下面说法正确的是？BA. 面对残酷的市场竞争，企业缺少的就是产品、技术、人力资源B. 21世纪的竞争，实际上不是企业与企业之间的竞争，也不是技术的竞争或者产品的竞争，而是文化的竞争C. 企业文化可以只能企业重生，不能使企业毁灭D. 未来最具有竞争力的企业，就是有制度管控的企业29. 人力资源管理的关键词是？CA. 可持续发展B. 数字化管理C. 企业文化D. 品牌内涵30. 以下说法错误的是？DA. 目标以数字说话B. 没有数字的目标不叫目标C. 目标必须用数字来衡量D. 以上说法都是错误的31. 下面哪项不属于传统企业管理特点？CA. 领导—服从命令B. 资格—论资排辈C. 教导（领导）—成立学习型组织D. 公平—绝对平均32. 下面说法正确的是？BA. 无为而治是目标管理的最高境界，无为而治的实现，就是要依靠一种氛围、一种文化B. 每一个管理者不用跟踪检查，有信任就足够了C. 企业要有很好的氛围，让员工感觉到工作起来很快乐，努力地去实现企业的目标D. 文化的建设非常重要，要建立起共同愿景33. 制定计划要遵循几个步骤？BA. 六个B. 七个C. 五个D. 四个34. 简单的说，执行力就是要？CA. 做得完B. 做得少C. 做到位D. 做得多35. 一个企业的人力资源不外乎有几个层级的管理人员和工作人员？AA. 三个B. 四个C. 两个D. 五个36. 发展战略规划的关键词是？AA. 可持续发展B. 数字化管理C. 企业文化D. 品牌内涵37. 下面说法正确的是？BA. 企业中下级应按命令办事B. 作为上级应鼓励下级制定并实现目标C. 企业中部门间不支持资源共享D. 以上都是38. 目标管理的过程可分为（D）步骤?A. 要有一套完整的目标体系B. 组织实施C. 检验结果D. 新的循环39. 从计划的含义中我们可以知道，计划的核心是（C）?A. 领导B. 组织C. 预测D. 决策40. 随着我国改革开放的不断深入以及企业的逐渐成长，（D ）的重要性已经不言而喻了？A. 沟通B. 控制C. 管理D. 执行41. 管理的头等大事是（A）管理？A. 心态B. 任务C. 指标D. 资金42. 企业业务综合程度高，适用的管理方式是？CA. 综合式B. 急进式C. 渐进式D. 分散式43. 下面哪项是化解阻力的方法？DA. 按命令办事B. 鼓励下级制定并实现目标C. 不支持资源共享D. 以上都不是44. 广义的计划工作包括（D）?A. 制定计划B. 执行计划C. 检查计划的执行情况D. 总结45. 规范化管理、人力资源管理、市场营销管理和（D）属于企业管理系统？A. 资源管理B. 发展规划C. 劳力管理D. 资本运营管理46. 目标以（A）为首要？A. 数字说话B. 效果说话C. 过程说话D. 任务说话47. 关于基层目标的时间跨度哪项描述是对的？CA. 可大一点B. 可大可小C. 绝对要小D. 绝对要大48. 下面哪项是企业目标管理体系包含的内容？DA. 考核管理B. 认同管理C. 过程管理D. 以上都是49. 人性的弱点可以用两个字概括，即？AA. 懒、贪B. 痴、贪C. 懒、痴D. 懒、弱50. 组织目标系统的最高层是（A ）A. 社会经济目标B. 业目标C. 宗旨任务D. 部门目标51. 企业管理是一个系统化的问题，因此“如何执行”的问题就要从企业的(A)入手来解决?A. 管理体系B. 控制体系C. 制约体系D. 沟通体系2. 判断题1.企业文化可以使企业重生，不能使企业毁灭。

时代光华-如何搞好企业培训管理-试题及答案第一篇：时代光华-如何搞好企业培训管理-试题及答案单选题1.培训、学习、教育三个概念的共同点是：√A解决如何将事情做得更专业B能够帮助一个人不断的提升和进步C都以考试作为衡量手段D都强调互动性正确答案： B2.教育的特征是：√A考试B互动性C抽象性D以上都包括正确答案： A3.关于“传统意义的培训”下列说法错误的是：√ A传统意义的培训是绩效考核后的培训B传统意义的培训是对未达到岗位要求的员工进行培训C传统意义的培训是让员工做好本职工作的一种方法D传统意义的培训是为了保证未来公司发展所需的人力资源正确答案： D4.员工培训证书都由总经理发放和签字，目的是：√ A提高员工的积极性B让总经理感到成就感C使证书具有法律效力D以上都包括正确答案： A5.目前企业培训排名首位的项目是：√A时间管理技能培训B礼仪等行为技术培训C客户服务技巧培训D创新能力培训正确答案： C6.培训经理不把某一技能独立讲授，而是把多项放在一两天之内天急功近利的进行培训，造成：√A学员对培训经理感激B学员只懂理论而不会应用C培训经费降低D以上都包括正确答案： B7.在评估效果的四个等级中，哪一级有操作可能性，但是难度也比较大：√ A一级评估B二级评估C三级评估D四级评估正确答案： B8.商务礼仪的培训重点是：√A考试B互动C团队合作D以上都包括正确答案： B9.在我国，长期以来组织进行培训的重点是：√A行为培训B技巧培训C思想培训D以上都包括正确答案： C10.要使得培训能获得更多的支持，应该：√A员工培训证书都由总经理发放和签字培训的课程体系B组织体系与公司的业务紧密相连C让总经理了解培训课的情况D增加培训管理者的个人魅力正确答案： C11.在评估效果的四个等级中，哪一级有操作的可能性，但是评估对于学员意义不大：A一级评估B二级评估C三级评估√D四级评估正确答案： A12.关于团队合作培训的下列说法中，错误的是：√A团队合作培训属于拓展性的培训B团队合作能为员工个人带来的知识和成功感C团队合作培训的核心在于学员互相交流与讨论D考试是检验团队合作成果的标准正确答案： D13.学习的特征是：√A具体性和模式性B具体性和随意性C抽象性和随意性D抽象性和模式性正确答案： C14.培训开课要经过培训部门的审核，目的是：√A避免散布反动言论B避免培训和公司的文化有矛盾和冲突。

年度经营计划制定七大技术难点一、如何通过战略导出目标企业在制定年度经营计划时，面临的第一个技术难点是如何通过战略回顾，从中引出年度目标。

1.了解战略的格式企业要从战略导出目标，首先要了解战略的格式，分析战略中哪一部分对制定计划目标有帮助。

如果不清楚战略结构，其他工作将无从下手。

通常来说，国际公司的标准化战略需要遵循下列原则：战略不能过简，只有一个目标和时间点是不行的，这不能称之为战略；战略也不能过繁，否则会变成具体的做法，变成“战术”。

在制定战略时可以这样写：“我们将在2012年完成公司的品牌定位。

”有的公司则写道：“我们要完成公司的品牌定位，定位于……”并分析出一堆数据资料，然后说明具体的定位，甚至包括Logo的设计等内容。

这些都是战术，是需要在立项之后确定的内容。

如果一开始就这样做，会把战略模糊化，不再清晰可见，理解计划的主思路的难度也会加大。

综上所述，战略应该是公司的根，是一个企业运营的中心思想，为了做到既不太简也不太繁，国际公司提出了一个固定的格式，使之与年度计划及公司的其他工作接轨。

2.把握战略的尺度任何一种方法都有自己的道理，但没有一种是完美的。

管理方法也是如此，它只有系统之美，没有个体之美。

世界上永远没有最好的管理方法，只有在把它付诸实际的管理过程中，和其他管理方法结合时，才能真正检验它是否美。

所以，检验管理方法好坏的标准是，它与其他管理系统是否一致。

因而，管理的过程是搭建系统而非抄袭方法的过程。

企业发展战略与年度经营计划可以配套，也可以与量化管理的其他模块，包括项目管理、职业发展、组织架构等相互配套，大多数国际公司采用的都是量化管理的模式。

战略永远不是越大、越多越好，也不是越少越好，要把握一个合适的尺度。

3.OGSM战略规划模式国际公司对战略尺度的要求是要有很多重要的模块，其中最重要、最有指导意义的是与年度经营计划接口的部分——以五年为单位的规划撰写办法，即五年规划。

五年规划指的是公司在五年的发展过程中要怎样走。

企业优秀将帅之定大计课后测试测试成绩：100分。

恭喜您顺利通过考试！单选题1. 投资可行性研究包括五步市场行销可行性、工程技术可行性、制造生产可行性、经济利润可行性、财务融资可行性√A是B否正确答案： B2. 目标管理是指3年以下的计划，可以把目标细分做成目标网√A是B否正确答案： B3. 企业宗旨使命远景、产品行业别目标、组织结构、主要人员、政策应由总经理制定√A是B否正确答案： A4. 企业中低阶的工作叫做作业控制√A是B否正确答案： A5. 电脑化的管理情报系统，只包括公司内部的销、产、发、人、财√A是B否正确答案： B6. 盈利是公司的宗旨，不能只是口号，要变成愿景√A是B否正确答案： A7. 企业整体计划的第一步就是预算设计√A是B否正确答案： B8. 企业要设定正确的目标、策略、方案、预算，都要有理智的决策过程√A是B否正确答案： A9. 只要是主管，除非最底层或是最高层的，都可能同时扮演人上人和人下人两种角色√A是B否正确答案： A10. 专案的落实要依靠√A执行B法治C以上都包括D以上都不正确正确答案： C11. 高级策划属于√A战术B战略C战斗D以上都不对正确答案： B12. 高级主管主要责任是√A半年以上的计划B 1年的目标计划C 3年的计划D 5年以上的策略计划正确答案： D13. 外情报包括√A每一类竞争者的销、产、发、人、财B大环境情报C供应商的销、产、发、人、财情报D以上都包括正确答案： D14. 管理要达成的目标包括√A公目标、私目标B社会目标、个人的目标C以上都包括D以上都不正确正确答案： C15. 做事的管理五功夫包括√A行销，人事B生产，财务C研究发展D以上都包括正确答案： D。