公司中高层管理人员测试题及答案(最新版)

现代企业管理[测试题]第一章管理与企业管理一、单项选择题1．当计划由于受到外部干扰因素而偏离原来方向时，为了计划保证目标的实现而采取的管理职能是（）。

A.计划B.组织C.协调D.控制2．根据麦格雷戈的理论，（）认为人的本性是坏的，一般都有好逸恶劳、尽可能逃避工作的特性，因此必须进行强制、监督、惩罚等才能使他们努力完成给定的工作。

A.X理论B.Y理论C.Z理论D.超Y理论3．管理的首要责任是（）。

A.管理一个组织B.管理管理者C.管理工作和工人D.制定计划4．下列叙述正确的是（）A.管理是市场经济的产物B.管理萌芽于商品经济C.经营是经济法人独有的概念D.经营是解决效率的问题5．泰罗的科学管理理论出现在（）A.19世纪末20世纪初B.20世纪30年代C.20世纪40年代D.20世纪60年代6．泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次（）A.管理培训B.管理实践C.劳动竞赛D.心理革命7．有“经营管理之父”称号的古典管理学家是（）A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.梅奥8．现代管理理论中，决策理论学派的代表人物是（）A.泰罗B.法约尔C.西蒙D.巴纳德9．管理的首要职能是（）A.计划B.组织C.领导D.控制10．马斯洛认为每个人都有五个层次的需要，依次是（）。

A．生理-安全-社交-尊重-自我实现B．生理-安全-尊重-社交-自我实现C．自我实现-尊重-社交-生理-安全D．社交-尊重-自我实现-安全-生理11.认为“管理就是决策”的学者是（）A．赫伯特•A•西蒙B．小詹姆斯•H•唐纳利C．弗里蒙特•E•卡斯特D．托尼•布洛克特12．管理的载体是（）A．管理者B．技术C．工作D．组织13．管理的主体是（）A．企业家B．全体员工C．高层管理者D．管理者14．管理的任务就是设计和维持使人们能够用尽可能少的支出去实现既定目标的（）A．氛围B．环境C．制度D．体制15．管理是一种艺术，这是强调管理的（）A．复杂性B．有效性C．实践性D．精确性二、名词解释1、管理：管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等环节，有效地争取和使用人力、物力、财力、信息、时间等资源，以期达到组织目标的过程。

人事行政经理综合测试题及答案应聘者姓名分数一、填空题（每空1分，共26分）人力资源部的关键职能有制度建设与管理、人力资源规划、招聘管理、培训管理、绩效管理、薪酬与福利、员工关系、人事行政服务等八大模块。

绩效管理是一个完整的系统，主要包括制定绩效计划绩效的实施与管理绩效评估绩效反馈与改进四个步骤。

1.你所在分公司/子公司2009年3月份在职人数：人，管理人员：人，导购/工人人；见后面2.你所在分公司/子公司2023年3月份离职率：，人均产出：，季度离职率的计算公3.4.李晓在财务部任职，2023年公司安排其在5月1天公司需要支付加班费共计5.某城市上年度社平工资为3617元/二、判断题：（每题1分，共5分）1.分公司/子公司经理级以上人员档案及人事行政人员档案需寄回总部人力资源中心存档。

（√ ）2.分公司/子公司每月初需提交人事月报于总部人力资源中心，报表内容包括：在职人员花名册、离职人员花名册、数据总表。

（√ ）3.王天与公司签订劳动合同时间为2006-1-1至2008-12-31，公司决定与其不再续签劳动合同，并提前一个月以书面形式通知王天，因此公司不需要支付任何补偿金。

（×）4.三八妇女节加班应给予3倍的加班工资。

（×）5.新员工进入公司后只需进行新员工入职培训。

（×）三、选择题：（每题2分，共14分）1.曼妮芬经理人的职责包括“文化建设”和“业务工作”两个方面，在实际工作中有的经理人经常会认为两者之间存在冲突，请问你的观点是（ B ）A．两者之间的确存在冲突 B. 不存在矛盾冲突，经理必须协调好这两个方面2.以下为税前扣款的（ C ），税后扣款的（ABD ）。

A. 办事处需要为商场代扣的导购餐费B. 迟到罚款C. 各类非全薪假期D. 盘亏扣款3.绩效考核主要有哪些方法？( ABCDE )A．描述法 B.目标管理 C.平衡计分卡 D.交替排序法 E.等级评估法4.培训效果评估可以从以下哪几个方面进行：（ABCD）A. 问卷调查B.书面考试C.心得报告 D .绩效改进 E.KPI F.目标管理5.参加外派培训单项费用超过（ C ）元需要签订《培训服务协议》？A.3000元B.4000元C.5000元D.6000元6. 招聘前须提交（ B ）经审批同意后方可组织招聘。

中层管理选拔试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 以下哪项不是中层管理者的主要职责？A. 制定战略B. 团队建设C. 协调沟通D. 执行决策答案：A2. 中层管理者在组织中通常扮演什么角色？A. 决策者B. 执行者C. 监督者D. 所有选项答案：D3. 在管理过程中，中层管理者最常使用的管理工具是什么？A. SWOT分析B. SMART目标设定C. PDCA循环D. 5W2H分析答案：C4. 以下哪项不是有效的沟通技巧？A. 倾听B. 反馈C. 打断D. 清晰表达答案：C5. 中层管理者在面对冲突时，应采取哪种策略？A. 避免B. 竞争C. 合作D. 妥协答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 中层管理者需要具备以下哪些技能？A. 领导力B. 决策力C. 技术专长D. 人际关系答案：A, B, D2. 以下哪些是中层管理者在制定团队目标时需要考虑的因素？A. 组织目标B. 团队资源C. 市场趋势D. 个人兴趣答案：A, B, C3. 在团队建设中，中层管理者应该：A. 明确团队目标B. 分配任务C. 忽视团队成员的个人发展D. 鼓励团队合作答案：A, B, D4. 中层管理者在进行绩效评估时，应该关注哪些方面？A. 工作成果B. 工作态度C. 个人兴趣D. 团队协作答案：A, B, D5. 以下哪些是中层管理者在解决问题时可能采用的方法？A. 头脑风暴B. 问题分解C. 直觉判断D. 逻辑分析答案：A, B, D三、简答题（每题5分，共20分）1. 描述中层管理者在组织中的作用。

答案：中层管理者在组织中的作用是连接高层管理者和基层员工，负责执行高层制定的战略，同时监督和指导基层员工的工作，确保团队目标的实现。

2. 阐述中层管理者如何有效进行团队沟通。

答案：中层管理者应确保沟通渠道的畅通，定期举行会议，鼓励团队成员表达意见，及时反馈信息，并在必要时进行调解，以促进团队内部的沟通和协作。

**公司中高层专业知识测评试卷说明：1．本试卷满分为100分，时间为1小时。

2．请将所有答案填写在答题卡上。

测试结束后，试卷与答题卡均要收回。

测试成绩以答题卡上的答案为依据。

第一部分：选择题（共60分，每题3分）1.在具备一定规模的公司里，高层领导常常会对如何评估各部门负责人的业绩问题感到困惑。

以下是几种关于依据什么衡量管理人员业绩的提法，你最赞同其中哪一提法？（）A.各人所辖部门对企业整体目标的贡献B.各人自身对于企业整体目标的贡献C.各人对于实现部门及企业整体目标的贡献D.各人所在部门人员的目标与企业整体目标的一致性2.假设你是一个大公司的中层管理人员，如果你获得提升，在以下几种选择继任者的标准中，你会优先考虑哪一条？（）A.是否具有较高的学历与较强的业务能力B.能否得到部门成员及上级领导的普遍认同C.能否保持你原先形成的管理风格D.是否具备创新开拓能力3.只要注意观察，几乎在所有单位都能发现许多小团体。

对于这些小团体，存在着以下几种看法，请问你最赞同哪一种？（）A.这些小团体通常不属于正式组织，无助于组织目标的实现。

B.在深入调查研究的基础上，找出这些小团体的产生根源，以消除其产生的土壤。

C.承认小团体客观存在的合理性，积极引导，促进组织目标实现。

D.找出小团体的领导人，要求他们不要再搞小团体，以免影响组织正常运行。

4.某制造业企业为了提高经营效益，在年初开展降低库存活动。

年终统计发现，库存量下降达到了预计目标，只是产品销售应收款出现了同步增加。

对于这种情况，你最赞成以下哪一判断？（）A.该企业决策正确，取得了预期成果。

B.该企业目标只达成了一半，效果不错。

C.该企业应收款增加，产品销路不错。

D.该企业只是将内部库存转化成了外部库存。

5.我国劳动法规定，公民参与劳动法律关系必须年满（）周岁并具有劳动能力。

A.18B.20岁C.16岁D.14岁6.生产管理中的5S管理是指（）。

A.整理、整顿、清扫、清洁、素养B.整理、整顿、安全、节约、素养C.整顿、清扫、标准化、满意、清洁D.整顿、节约、安全、满意、标准化7.一些受大众喜欢的电视广告是那些幽默广告。

（中层管理）中层管理干部试题答案第壹部分管理基础部分（总计110分，时间60分钟）壹、判断题：（共计30分，每题1分）1、中层干部是站在第壹线和员工同甘共苦的人，是让上级的决策落到最实处的人。

(×)2、X公司提倡“人性化”管理，就是提倡人道主义。

（×）3、最早提出全面质量管理概念的是著名质量管理专家戴明。

（×）4、5MIE是指：人员、机器设备、材料、方法、测量和环境。

（√）5、质量管理工作循环中最后壹个阶段也是最重要的壹个阶段是检查阶段。

（×）6、薪酬具有激励性，福利具有保障性。

（√）7、薪酬壹般应当保持对外的竞争性和对内的公平性。

（√）8、壹个管理人员的情绪不好，对下属发脾气，最终有可能将这种坏情绪传递给产品。

（√）9、薪酬是引导控制员工行为的重要手段。

（√）10、福利能够体现关心照顾，让员工获得自尊、温暖的心理体验等。

（√）11、薪酬福利优势是吸引员工；工作体验优势是留住员工。

（√）12、南山呢绒的服务原则是顾客永远是对的。

（√）13、产品是壹种服务，服务是壹种产品。

（√）14、要增强自我认知的能力，就必须具有反思的能力。

（√）15、有些管理类培训，上司和下属不应该壹起听课。

（√）16、新入职员工考试过了60分，则证明该员工能够正式上岗。

（×）17、培训就是教育，教育也是培训。

（×）18、上司应该成为下级的最好的培训师。

（√）19、仓库保管员只要清楚物品在哪里，不做标识也就没有关系。

（×）20、定置管理是耽误时间，赶不上随意取放方便、省时。

（×）21、“目标壹致理论”认为，当个人目标和组织目标壹致时，人员就极不易流动。

（√）22、授权能够将团队领导者从常规的任务中解脱出来，去执行更重要的任务。

（√）23、产品质量控制的发展经历了三阶段，即质量检验阶段、统计质量阶段和全面质量管理阶段。

（√）24、现场质量管理是展示企业管理水平和良好形象的重要手段。

「最新」国开电大本科《现代管理原理》网上形考（任务一至四）试题及答案[最新]国开电大本科《现代管理原理》网上形考(任务一至四)试题及答案形考任务一试题及答案一、单项选择题l1.下列各选项中，()属于管理的对象。

l[答案]组织资源和组织活动l2.组织是管理的基本职能之一，它是由()三个基本要素构成。

l[答案]目标、部门和关系l3.为了保证计划目标得以实现,就需要有控制职能,控制的实质就是使()。

l[答案]实践活动符合于计划l4.当管理者接待来访者、参加剪彩仪式等社会活动时，他行使的是()的角色。

l[答案]精神领袖l5.对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。

l[答案]概念技能l6.泰罗科学管理理论的中心问题是()。

l[答案]提高劳动生产率l7.亨利·法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，其代表作是《工业管理和一般管理》，他被誉为()。

l[答案]经营管理之父l8.在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以()为重要标准。

l[答案]军队l10.企业流程再造的目的是提高企业竞争力，从()上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。

l[答案]生产流程l11.计划工作有广义和狭义之分，狭义的计划工作主要是指()。

l[答案]制定计划l12.组织的各级管理人员都是计划的编制者，战略性计划是由()负责制定的。

l[答案]高层管理者l13.制定作业计划的依据是()。

l[答案]战略计划l14.选择方案就是根据评价结果，从各种可行方案中选出()的方案。

l[答案]最满意l15.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。

l[答案]社会化大生产l[答案]生产力l17.明茨伯格通过实证研究发现：管理者在组织中扮演十种角色，这些角色被分为()。

l[答案]信息传递角色l[答案]决策制定角色l[答案]人际关系角色l18.管理者在行使各种管理职能、扮演三类管理角色时，必须具备以下技能：如()。

2022年度全省一般行业企业主要负责人和安全管理人员安全生产专项培训测试题含答案一、判断题(100题，20分)1 消防工作主要是进行消防监督、火灾预防和扑救，审核建设工程的消防设施，查处火灾事故等工作。

答案√2 人的不安全行为包括决策、管理及操作等各个方面。

答案√3 用人单位应当为劳动者建立职业健康监护档案，并按照规定的期限妥善保存。

答案√4 生产经营单位与从业人员签订劳动合同，应当载明有保障从业人员劳动安全，防止职业危害的事项。

答案√5 生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全知识和管理能力考核合格后方可任职。

答案X6 生产经营单位与从业人员订立协议，免除或者减轻其对从业人员因生产安全事故伤亡依法应承担的责任的，该协议无效。

答案√7 作业中断超过30分钟，作业人员再次进入有限空间作业前，无需重新进行通风、检测可直接进入。

答案X8 安全生产条件不符合国家规定，因而发生重大伤亡事故的，对直接负责的主管人员处两年以下有期徒刑或者拘役。

答案X9 对于一般的安全隐患，生产经营单位应引起注意，不必立即进行整改。

答案X10 生产单位的安全生产管理人员的待遇应当高于同级同职其他岗位管理人员的待遇。

答案√11 在手持工件进行磨削，或对砂轮进行手工修整时，为防止砂轮意外破裂碎块飞出伤人，人员应站立在砂轮的圆周正面方向进行操作。

答案X12 民用危险物品管理工作主要是对管制刀具、枪支、弹药、易燃易爆物品、剧毒物品、毒品、放射性物品进行治安管理。

答案X13 发现有人被机械伤害的情况时，虽及时停机，但因设备惯性作用，仍可造成伤亡。

答案√14 从业人员有权对建设项目的安全设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用进行监督，提出意见。

答案√15 移动式电动工具、手持式电动工具应加装高灵敏动作的漏电保护器。

答案√16 特种作业人员在劳动合同期满后变动工作单位的，原工作单位可以扣押其特种作业操作证。

管理学测试题（含答案）一、单选题（共40题，每题1分，共40分）1、决策树的优点在于( )。

A、直观简洁B、多阶段问题C、简化决策过程D、上述三方面均是正确答案：C2、关于风险管理,以下正确的是:（）A、它是组织管理⼈员的职责B、它涉及管理⼈标的确定C、它并不是⼈个过程,⼈是⼈系列活动D、它是任务导向性的组织⼈作正确答案：B3、“治病不如防病,防病不如讲究卫生”。

根据这一说法,以下几种控制方式中,哪一种方式最重要?（）A、反馈控制B、前馈控制C、预先控制D、实时控制正确答案：B4、一个学校打算建立新校区,( )是价值前提。

A、国家支持B、资金到位C、满足学生学习的要求和强化学校硬件设施的需要D、其他学校都扩建了正确答案：C5、曾有某航空公司的总裁,其个人并没有接受过相关技术教育及从事过相关领域经营的背景.而只在其他非航运业的企业中有过成功经营的履历.但他上任后,在短短的不到3年时间里.就迅速扭转了该公司多年亏损的局面.完成了当初董事会提出的盈利目标。

这一事例说明( )。

A、企业核心领导的管理水平会对企业的发展产生不可估量的作用B、这只是一种偶然发生的现象.可能是该总裁有特别强的环境适应能力C、企业高层管理者不需要专业知识和技能,有管理经验就行了D、成功的管理经验具有通用性,可以不分行业地加以成功移植正确答案：A6、反馈控制的具体方法中,最重要、最困难的是（）。

A、工作人员成绩评定B、质量控制分析C、财务报告分析D、标准成本分析正确答案：A7、某公司财务经理授权会计科长管理应付账款,会计科长由于太忙,不能亲自处理,便授权属下一位会计师负责此事。

会计科长对应付账款的管理（）。

A、不再负有责任B、仍然负有责任C、责任虽没消除但是减轻了D、不再负主要责任正确答案：B8、刘明5年前大学毕业后来到A公司工作,半年前被破格提拔为车间主任。

上任后,刘明率先垂范,以身作则,加班加点,工作认真负责。

他也要求自己的下属和员工同他自己一样加班加点,认真负责。

管理人员心理特征测评量表（含领导能力、团队合作、人际关系、性格类型）答题需知1、请大家认真回答每个问题，每个题必须回答.2、本测评问卷只是心理测验，目的只是找出每个人对应的心理特征。

心理特征无好坏之分，只是不同的心理特征适合不同的职业。

因此，本问卷的答案无所谓对与不对,好与不好。

3、回答时不要考虑“应该怎样”，只要回答你平时“是怎样的”就行了。

请你尽快回答，不要在每个题目上太多地思考.4、如果你觉得在不同的情境里,两个答案或许都能反映你的倾向，请选择一个对于你的行为方式来说最自然、最顺畅和最从容的答案。

第一部分领导能力测试以下25道题，同意的请选择“是”，不同意则填“否”。

1、为纠正员工的错误，管理者应先指出员工的长处，然后再讨论其错处.2、管理者没有必要与下属讨论组织的远程目标。

只要下属能了解组织当前目标，他们即能有效地履行任务。

3、最佳的谴责方式是当众斥责。

4、冤情或士气问题一般应由员工的直属上司处理，而不宜诉诸特别指定的专人处理.5、为下属制定工作目标时,应该让工作量超过他们所能负荷的限度。

6、管理者的首要任务在于执行规章制度。

7、同僚之间人缘最佳者照理应成为合适的管理者。

8、管理者如在下属面前认错,则将丧失下属对他的尊敬和自己的威严。

9、管理者如以“我不知道，但我将探寻答案，然后再答复你”作为问题的答复,则该管理者必将有资格教导他人该如何做这项工作。

10、技术人士当管理人员比其他人更合适.11、管理者是天生的,而非后天培养的.12、管理者值得花大量时间来让新员工接受良好的培训。

13、讽刺是对付多嘴员工的妙方。

14、让规章被彻底执行的最好方法，便是制订多重违规惩戒措施。

15、管理者应询问下属有关他们对工作方法的意见。

16、良好的管理者应尽量授权下属，以履行他职务范围内的工作.17、为了绝对公平起见,管理者应不理会员工之间的个体差异，而对他们一视同仁。

18、管理者不应不断地提醒员工有关过去所犯的错误,一旦员工错误已被改正，则不应再被提及。