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《建筑工程施工质量管理》姓名：XXX单位：新疆华汇恒通建设工程有限公司日期：20XX年X月XX日质量是建筑本身的真正生命，也是社会关注的热点。
在科学技术日新月异和经济建设高度发展的今天，建筑工程的质量关系到国家经济发展和人民生命财产安全。
因此，建筑工程质量管理工作尤为重要，但是，在建筑施工过程中，任何一个环节、任何一个部位出现问题，都会给工程的整体质量带来负面的影响，甚至是严重的后果。
一、质量和质量管理的基本概念1、质量的概念在国际标准ISO9000：2000中对质量作了比较全面和准确的定义：“一组固有特性满足要求的程度。
”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。
而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客（业主、投资者）必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。
要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。
质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。
由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。
工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。
工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。
![二级建造师继续教育论文[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/741031169ec3d5bbfd0a74e3.png)
建设工程质量管理方法及其应用研究作者姓名：马保华工作单位：内蒙古正弘建筑安装工程有限责任公司工程质量控制是工程项目三大控制目标(质量、投资、进度)的重点,但在施工中却往往为了追求工期成本的控制而忽视质量的控制。
为保证工程质量达到设计和技术标准要求而进行的监督、检查、试验和纠正工作。
建筑工程质量与控制国外研究现状建筑工程项目的全面质量治理观全面质量治理是从20世纪60年代开始发展起来的科学治理方法,是检修质量治理和统计质量治理的深化和发展,是一种有效的广泛合用的治理科学。
建筑工程项目全面质量治理是指建筑施工企业以工程质量为核心,以全员介入为基础,以使顾客满足和本组织所有成员受益为目的,而达到长期成功的治理途径。
全面质量管理能从根本上提高建筑工程项目质量,是提高工程经济效益和社会效益的重要途径。
其特点主要体现在几个方面:(1)全面质量管理是一种管理途径,既不是某种狭隘的概念或简朴的方法,也不是某种模式或框架。
(2)全面质量管理知一个组织必需以质量为中心来开展施工活动,其他管理职能不可能取代质量管理的中央地位。
(3)全面质量管理必需以全员介入为基础。
不但要求组织中所有部分和所有层次的职员都要积极、当真地投入各种质量管理流动,而且要求组织的最高管理者坚持强有力和持续的领导,组员信赖。
一、建筑工程质量与控制国内研究现状我国建筑工程项目应用全面质量治理的现状1980年3月,国家经贸委正式颁发了“产业企业全面质量治理暂行办法”,在全国推广全面质量治理。
从此,我国质制、质量监视监理轨制等一系列法规轨制。
但现行的建设工程质量治理体系体例还处于破旧立新的发展过程中。
全面质量治理的推行曾经极大地改变了我国工程建设质量治理工作,但多数建筑企业仍处于全面质量治理的低级阶段。
现阶段建筑工程项目应用全面质量治理还存在着显著的题目与不足:部门介入工程建设的企业和个人的责任意识不高,质量责任落实不到位;建筑市场不规范,信用缺失、无序竞争、低价中标、任意缩短建设周期等现象仍旧存在;重大工程质量技术风险未引起足够正视,在治理上仍缺乏有效的手段和措施。
关键字：工程、管理由于建设工程涉及面广、施工工期长、工种工序繁多，而且受自然因素、经济因素、天气气候因素影响较大，同时在施工过程中对工期的影响、人员素质及专业水平等等的影响因素，所以在我们进行建设工程的实际过程中经常存在对原设计的变更、签证及索赔的问题。
以下是我对这几个问题的一些认识和理解。
一、设计变更设计变更是为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及纠正不适宜现场条件变化而进行的设计修改工作，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的。
工程变更是进度滞后、投资超标、质量下降的重要原因之一，在建设工程工作中，工程设计变更一般有以下原因造成：修改工艺技术，增减工程内容，改变使用功能，设计错误遗漏，提出合理化建议，施工中产生错误，使用材料品种改变，工程地质勘察资料不准确而引起的修改。
在实际工程中变更应首先保证工程的质量、实用性、经济性、工期等方面的因素。
设计变更管理过程中应遵循以下原则:(1)确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。
(2)设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。
认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。
(3)变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。
对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重。
(4)变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。
(5)变更后的项目不得降低使用标准。
(6)对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。
对建设工程设计变更方面的管理，首先要建立完善的制度，管理、技术、造价各部门有关人员明确自己的权利与责任，做好自己的本职工作，制定实际工作过程中的奖惩措施，有利于更好的进行工作。
其次，在实施项目之前，要制定变更单的标准格式。
二级建造师继续培训教育结业论文
二级注册建造师继续教育的目的在于开阔视野，拓展知识面，进一步提升注册建造师的能力，从而提高建设工程项目的管理能力和水平。
对于目前参加建造师继续教育的学员，基本上都有自己的工作，因此学习的时间较为紧张。
就我个人而言，有如下的一些学习方法和心得。
对于我们这些离开学校多年的学员，因为工作的因此和个人的精力因素，学习方法已经不能等同于学校里面的系统学习方法。
本人在这方面的做法是：（1）按时参加面授课，只有参加完面授课，才会对课本有一个完整的知识框架，才会知道哪些是新增内容、那些内容可能是考点。
（2）、首先熟悉教材的目录，然后快速浏览教材内容，通过做老师发的习题巩固、理解和深化教材上的知识点。
（3）、在网上收集近两年考试试题，分析考试的趋势，发现随着建造师考试的不断发展，逐渐走向注重实际运用和解决总成问题能力的考试上，部分考试题在教材上已经不能直接找到答案。
为此，学习应当采取动态跟踪的学习方法，分列出几个大的题目，这样才有助于我们适应不同阶段的考试。
（4）、除了应试之外，根据自身工作需要进行重点学习。
通过学习教材，熟悉工程建设有关法律法规、标准规范和相关政策。
明白建设工程管理的核心任务是工程建设增值，但是增值的首要任务都是确保安全，即建设安全和使用安全。
整个建设工程项目全周期分。
序号姓名单位“工欲善其事，必先利其器”说的是一个人要想把事情做好，必须先把自己的专业能力水平提升；上海市二级注册建造师继续教育深刻体现了这古语的内涵，继续教育提高了我们专业水平，培训开阔了我们的视野，使我们在执业之中更加的游刃有余。
建造师教育要求我们全面的发展，面授课程只是学习的一部分，我们还应该在课外加强自学，针对自身的薄弱环节，做到有的放矢，多角度多方位的充实着自己。
我自学计划是这样安排的，今年的3～4月这两个月，由于工作不忙，我每天安排2.5个小时来看书自学，对自学中的难点、疑点我在书上标注出来，在面授课时再向老师请教，这样面授和自学相互跟进，相互促进，使我受益匪浅，我对建筑质量控制，，文明施工，绿色施工这三个方面来发表下自己的见解。
建筑质量和进度是矛盾统一的，满足好的质量肯定会影响进度，同样满足了进度肯定会影响了建筑的质量；我认为建筑质量是第一位的，应该在满足质量的前提下，来抓工程的进度。
质量控制是一个建筑实体最基本的要求；要求我们在实体进行中，要注重事前控制，事中控制，事后控制。
上海嘉定区竣工的小区外立面墙体整体起皱，开裂，就是因为我们轻视了事前控制，放任了事中控制，才酿成了质量事故，事前控制是在正式的施工前进行的事前主动质量控制，通过编造施工质量计划，明确质量目标，设置质量控制点，针对这些影响因素制度有效的预防措施，事中控制是在施工质量形成过程之中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制，它需要自己质量行为的控制和他人的监控，如：工程监理机构，政府质量监督部门等；嘉定新造好的小区外墙体整体开裂，起皱就是因为没有事前控制，忽略了事中控制，没有把问题提前扼杀，才造成了后来的质量事故，给施工单位造成了很大的损失和影响；在国家强制性规范要求“施工单位要按照图纸施工，不偷工减料，不行更改图纸”。
可在我们实际施工中，会碰到画蛇添足的行为，例如在扎钢筋中，图纸上标注的是4Φ10钢筋，我们有些施工单位喜欢扎钢筋时放5根Φ10，或者是4Φ12，跟他们讲解这不符合图纸，他们却解释说是这样质量更加牢固，他们是在做好事放多的材料他们不要计量的；碰到这中事情，连监理机构都很难处理，一般是放行。
二级建造师继续教育论文范文引言：二级建造师是建筑行业中非常重要的职业，要求其具备较高的专业能力和知识水平。
为了提高二级建造师的专业素质，继续教育被广泛推行。
本论文旨在探讨二级建造师继续教育的重要性、目标和影响，并提出一些建议以进一步提升继续教育的有效性与效果。
一、二级建造师继续教育的重要性二级建造师继续教育的重要性不言而喻。
首先，随着建筑行业的快速发展，技术和规范不断更新，二级建造师必须紧跟时代潮流，不断学习新的技术和知识，以适应行业的发展需要。
其次，建筑行业的安全和质量要求非常高，二级建造师必须具备扎实的基础知识和专业能力，以确保项目的安全和质量。
继续教育可以帮助二级建造师不断提升自己的技术水平和专业素质，从而更好地完成工作任务。
二、二级建造师继续教育的目标二级建造师继续教育的目标主要包括以下几个方面。
首先，培养二级建造师的创新意识和创新能力，使其能够在实际工作中不断创新和改进工艺和方法。
其次，提高二级建造师的综合素质，包括管理能力、沟通能力、协调能力等，以更好地完成项目管理工作。
此外，继续教育还旨在培养二级建造师的团队合作意识和团队领导能力，使其能够有效地组织和管理项目团队，提高项目的执行效率和质量。
三、二级建造师继续教育的影响二级建造师继续教育对建筑行业的影响是显而易见的。
首先，有效的继续教育可以提高二级建造师的技术水平和专业素质，使其具备更强的竞争力，更好地适应市场需求。
其次，继续教育可以推动建筑行业的创新和发展，促进技术和工艺的进步，提高项目的安全性和质量。
此外，继续教育还可以加强二级建造师的专业道德和职业操守，提高行业的整体素质和声誉。
四、提升二级建造师继续教育的有效性与效果的建议为了进一步提升二级建造师继续教育的有效性与效果，可以采取以下几个措施。
首先，建立完善的继续教育体系，包括课程设置、教材编写、师资队伍建设等，确保继续教育的内容科学、实用和贴近实际。
其次，加强继续教育的宣传与推广工作，提高二级建造师对继续教育的认识和重视程度。
二级建造师继续教育论文范文二级建造师继续再教育（论文）论文题目：浅谈北方建筑冬季施工技术措施注册专业：土建姓名: 李华身份证号：152127************注册证号：注册单位：科左后旗旗林翔建筑有限责任公司联系电话：日期：北方建筑冬季施工的技术措施由于我国气候条件地域性的差异，尤其在北方长达数个月的冬季，严寒的气候给室外建筑施工带来了诸多困难。
在这种环境的下施工，为保证工程按质按量的正常施工，就一定要采取一些特殊的施工技术及防护措施。
为此针对北方房屋建筑冬季施工的~些技术措施进行了简要的探讨。
房屋建筑冬季施工措施一个工程的开始到结束都有时间的限制，所以施工周期的长短对一建筑项目效益的影响是非常重要的，在工程建设施工过程中，根据工程建设的进度需求，有时不可避免的要冬季施工。
那么按照《建筑工程冬期施工规程》规范规定，当室外日平均气温连续5天稳定低于5℃即进入冬期施工，若采取的措施不当，极易给工程质量造成隐患或出现质量事故，所以房屋建筑工程应尽可能在高于5~C的气温条件下施工。
因为其承重墙体强度增长主要靠水化作用，水结冰时，水化作用停止，而且水结冰时，体积会膨胀，促使混凝士结构松散破坏，因此，当昼夜平均气温低于一5℃时，应停止施工。
当昼夜平均气温在5oC至一5℃之间，则应采取措施加以保护方能施工。
一、冬期施工前一定要做好施工前的准备工作要提前收集施工地冬期气温变化的资料。
准备好施工的技术方案及施工的材料。
在工程即将进入冬期施工前，要提前准备和防范。
把不利的因素消除在萌芽状态，要提前了解当地的气温变化、持续时间、最低温度以及最大风、雪等资料，还要了解施工过程中未来一周甚至更长时间的天气变化，只有这样才能做到防患于未然。
圆满完成施工任务。
二、冬季施工的主要措施就是作好冬期施工技术文件的编制工作在工程进入冬期施工前，耍提前编制好冬期施工技术文件，作为冬期施工的技术指导性文件，是冬季施工的主要措施。
冬期施工技术文件必须包括施工方案和施工组织设计或技术措施，包括以下主要内容：a冬期施工的生产任务安排和部署；b施工材料进场计划；c热源、设备计划和部署；d冬期施工人员培训指导；e工程质量的控制要点；f冬期安全生产的要点；g施工工序及进度安排等。
《建设工程投标策略、方法与技巧及其应用研究》作者姓名：准考证号：工作单位：年月日一、投标的概念投标（bidding）——承包者按照招标要求提出报价，争取获得承包任务的工作。
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。
二、投标的流程投标的流程：投标人首先取得招标文件，认真分析研究后（在现场实地考察），编制投标书。
投标书实质上是一项有效期至规定开标日期为止的发盘或初步施组编写，内容必须十分明确，中标后与招标人签定合同所要包含的重要内容应全部列入，并在有效期内不得撤回标书、变更标书报价或对标书内容作实质性修改。
为防止投标人在投标后撤标或在中标后拒不签定合同，招标人通常都要求投标人提供一定比例或金额的投标保证金。
招标人决定中标人后，未中标的投标人已缴纳的保证金即予退还。
招标人或招标代理机构须在签订合同后两个工作日内向交易中心提交《退还中标人投标保证金的函》。
交易中心在规定的五个工作日内办理退还手续。
投标书分为生产经营性投标书和技术投标书。
生产经营性投标书有工程投标书、承包投标书、产品销售投标书、劳务投标书；技术投标书包括科研课题投标书、技术引进或技术转让投标书。
三、投标的策略及注意事项《招标投标法》第二十八条规定，投标人应当在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件送达投标地点。
招标人收到投标文件后，应当签收保存，不得开启。
投标人少于三个的，招标人应当依照本法重新招标。
在招标文件要求提交投标文件的截止时间后送达的投标文件，招标人应当拒收。
投标文件的送达。
投标人必须按照招标文件规定的地点，在规定的时间内送达投标文件。
投递投标书的方式最好是直接送达或委托代理人送达，以便获得招标机构已收到投标书的回执。
在招标文件中通常就包含有递交投标书的时间和地点，投标人不能将投标文件送交招标文件规定地点以外地方，如果投标人因为递交投标书的地点发生错误，而延误投标时间的，将被视为无效标而被拒收。
《当代建造师的综合素质、能力与知识结构研究》作者姓名：***准考证号: *******工作单位：************有限公司2012年11月29日目录摘要 (2)1建造师综合素质、能力和知识结构的内容和作用 (3)1.1建造师综合素质的内容和作用 (3)1.2建造师能力的内容和作用 (4)2分析 (5)3.结论 (5)第一，建造师综合素质决定了相关行业的未来。
对建造师综合素质的培养与考核应常态化、制度化。
(5)第二，建造师的能力对具体项目有重大影响。
对建造师能力的考核应以实际经验为主，弱化不实在的学历的考核。
(5)第三，建造师的知识结构取决于相关行业发展的需要。
对建造师的知识结构的培养与考核应以对专业知识为主，对需要掌握的专业技术则应以考核口语表达为好。
心中有则必语言畅。
另外，随着贸易全球化，跨国项目也必然增多，因此对建造师的知识培养，必须将国际通用管理相关知识纳入当中，着眼全球，放眼未来。
(5)参考文献 (6)摘要从建造师的名字我们就可以知道，建造师的职业和“建造”类的职业密不可分。
凡涉及到建造类的行业，都可以见到建造师的身影。
可见，当代建造师的综合素质、能力与知识结构多么重要。
关键词:建造师综合素质；建造师能力；建造师知识结构1建造师综合素质、能力和知识结构的内容和作用1.1建造师综合素质的内容和作用1.1.1建造师综合素质的内容包括：人格素质、能力素质、专业素质、健康素质、心理素质、角色素质等。
1.1.2建造师综合素质的作用第一，建造师的综合素质是建造师执业的根基，是建造师行业的基础。
建造师又根据专业细分了很多不同专业的建造师。
以市政公用工程专业为例，包含了道路、轨道交通、给排水、桥梁拱涵、园林绿化等。
很多实例证明，建造师的人格素质是建造师的执业基础。
应该将道德素质列入建造师执业资格中，从而从根本上设置一道分水岭。
即使你专业再强，能力再强，但曾经有过不诚信记录、违法犯罪记录，照样不能成为建造师。
二级建造师继续教育论文一、引言二级建造师作为建筑行业中的重要专业人才，其专业知识和技能的不断更新与提升对于保障工程质量、推动行业发展具有至关重要的意义。
继续教育作为一种持续学习的方式，为二级建造师提供了一个不断充实和完善自己的平台。
二、继续教育的重要性（一）适应行业发展的需求建筑行业技术不断创新，新材料、新工艺、新规范层出不穷。
二级建造师若不通过继续教育及时了解和掌握这些变化，就难以在实际工作中做出科学合理的决策，可能导致工程质量问题和安全隐患。
（二）提高职业竞争力在竞争激烈的建筑市场中，具备最新知识和技能的二级建造师更受青睐。
继续教育有助于提升个人的专业素养，增加在职场上的竞争力，为个人的职业发展创造更多机会。
（三）满足法律法规的要求许多地区和国家都对建造师的继续教育有明确的规定，以确保其具备相应的从业资格和能力。
不参加继续教育可能会影响证书的有效性和职业资格的延续。
三、继续教育的内容（一）法律法规和政策（二）工程技术与管理包括新的施工技术、项目管理方法、质量管理体系等。
例如，BIM技术在建筑设计和施工中的应用，绿色建筑理念的实践等。
（三）职业道德与规范强调建造师的职业操守和道德准则，确保在工作中保持诚信、公正、负责的态度，维护行业的良好形象。
四、继续教育的方式（一）线下集中培训由专业的培训机构或行业协会组织，邀请专家进行面对面授课。
这种方式能够提供直接的交流和互动机会，但受到时间和地点的限制。
（二）在线学习课程通过网络平台提供丰富的学习资源，二级建造师可以根据自己的时间和节奏进行学习。
在线课程具有灵活性强、可重复学习等优点。
（三）学术交流与研讨会参加行业内的学术会议和研讨会，与同行分享经验、交流观点，了解前沿的研究成果和实践案例。
（四）实践操作与案例分析通过实际工程项目的实践操作和案例分析，将理论知识与实际应用相结合，提高解决实际问题的能力。
五、继续教育的实施与管理（一）培训机构的选择要选择具备资质、师资力量雄厚、教学质量高的培训机构，以确保继续教育的效果和质量。
题目：建设工程成本管理方法及其应用研究姓名：工作单位：内蒙古鑫安建筑安装有限工程公司2013年3月29日[摘要]工程项目成本管理，是在完成一个工程项目过程中，对所发生的成本费用支出，系统性地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析，从而降低工程成本，实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
因此，针对工程项目的特点对项目的成本进行科学的管理就显得非常必要，在分析了工程项目成本管理与控制中存在的主要问题的基础上，进而提出工程项目成本管理与控制的原则，最后，针对工程项目的项目成本管理与控制的途径进行简要研究。
[关键词]工程项目成本管理项目成本控制成本管理与控制控制管理[参考文献][1] 项建国建设项目工程管理[M] 北京中国建筑工业出版社2005(01)[2] 黄雄明企业质量成本控制方法与实践中国标准出版社2009(03)[3] 王德敏成本费用控制精细化管理全案人民邮电出版社2009(09)[4] 孙雷平浅谈企业成本控制存在的问题及对策中小企业管理与科技出版社 2010（01）[5] 樊行健成本费用内部控制大连出版社 2010（01）工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心。
在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。
我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。
加强工程项目成本管理与控制是施工企业积蓄财力、增强企业竞争力的必然选择。
一、工程项目成本管理与控制中存在的主要问题1、没有形成一套完善的责、权、利相结合的成本管理体制任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局（处）长（总经理或董事长）负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来。
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。
2、忽视工程项目“质量成本”的管理和控制“质量成本”是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。
“质量成本”分为内部故障成本（如返工、停工等引起的费用）、外部故障成本（如保修、索赔等引起的费用）、质量预防费用和质量检验费用等４类。
保证质量会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。
长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的影响。
3、忽视工程项目“工期成本”的管理和控制“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。
工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。
工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。
我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。
4、项目管理人员经济观念不强目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。
这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。
如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。
二、工程项目成本管理与控制的原则施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心。
施工项目部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下的基本原则。
1、项目成本最低化原则施工项目成本控制的目的需要通过成本管理的各种手段降低施工成本．达到可能实现最低的目标成本的要求。
目标值的确定是成本核算体系中非常重要的环节，但在实行成本最低化原则时应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，决不能片面追求低成本从而降低施工现场的设施和工程质量标准。
2、项目全面成本控制原则全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理。
亦称“三全管理。
“三全”一个也不能少，才能使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。
3、项目动态控制原则施工项目是一次性的。
成本控制应强调项目的中间控制，在动工”中落实，施工准备阶段是构想和预计，而竣工阶段则已基本定局。
4、项目目标管理原则目标管理的内容应包括：目标的设定和分解；目标的责任到位和执行：检查目标的执行结果；评价目标和修正目标。
以此形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。
即ＰＤＣＡ循环。
5、责、权、利相结合的原则项目工程成本目标明确，奖惩分配明确，使降低成本与职工切身利益直接挂钩，可以极大地调动职工的积极性，增强降低成本的意识，使成本控制人人从自我做起，从而达到提高企业经济效益的目标。
三、项目成本管理与控制的有效途径研究综述1、建立规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立。
施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部。
因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利。
使其充分有效地履行职责；需要有一定的物质奖励去刺激。
彻底打破“干好干坏一个样．干多干少一个样”的局面。
要在层层抓落实逐级负责的基础上．形成一个完整的责权利相结合的项目成本管理体系。
以便调动职工的积极性和主动性促使员工共同为项目的成本管理献计献策。
2、从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非是越高越好。
超过了合理水平，属于质量过剩或浪费。
无论是质量不高或过剩，都会造成质量成本的增加。
都需要通过质量成本管理加以调整。
因此，应正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量损失（内、外部故障损失）、预防费用和检验费用间的相互关系：应采用科学合理、先进适用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少而经济效益低下的被动局面。
3、从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题。
工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是工期越短越好，而是需要通过对工期的合理调整达到最佳工期成本，把工期成本控制在最低点。
工期成本管理的目标是正确处理工期与成本的关系，使工期成本的总和达到最低值。
工期成本表现在两个方面：一方面是项目经理部为了保证工期而采取的措施费用：另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔成本，亦可称其为工期损失。
由于内外部环境条件及合同条件的制约，保证合同工期和降低工程成本是一个十分艰巨的任务。
因此，必须正确处理工期措施成本和工期损失之间的相互关系。
在确保工期达到合同要求的前提下，尽可能降低工期成本，切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度，造成增大项目成本，导致项目亏损。
4、树立全员经济意识施工企业必须加大宣传力度，树立全员经济意识。
首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员，都要进行经济教育，灌输经济意识，把“一切为了效益”的意识深深地印在每个职工的脑海里。
对施工作业队除组织大规模的教育外，还要大力进行宣传，诸如“节约光荣，浪费可耻”，“建名牌工程，创最佳效益”等。
使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的重要保证。
5、完善成本管理办法通过调查，大约有60％的项目经理部成本管理办法不完善。
只有简单的规章制度，至于由谁做、何时做、做到什么程度都没有提及。
只是一些空洞的理论性东西，许多规章制度实际运作起来要么难度大。
要么无法执行，成为无效用的摆设，对实际的成本管理与控制起不到太大作用。
不同的工程项目都有其自身的特点。
要根据工程项目自身的特点，制定有针对性的项目成本管理办法，如项目质量成本管理办法、工期成本管理办法、项目招投标管理办法、合同评审管理办法、材料使用控制办法等。
这些管理办法应是责任到人的、切实可行的、具有较强操作性的办法。
使项目的成本控制有法可依，有章可循，有据可查。
6、完善合同文本，避免法律损失施工项目的各种经济活动，都是以合同或协议的形式出现，如果合同条款不严谨，容易让对方钻空子，造成自己蒙受损失时应有的索赔条款不能成立，产生不必要的损失。
所以必须细致周密的订立严谨的合同条款。
首先，要有相对固定的经济合同管理人员，并且精通经济合同法规有关知识，必要时应持证上岗；其次是要加强经济合同管理人员的工作责任心；三是要制定相应固定的合同标准格式。
施工项目合同基本上有以下几类：委托加工合同、购货合同、分包合同、劳务合同、技术服务合同、租赁合同、其它协议等。
各种合同条款在形成之前应由工程、技术、合同、财务、成本等业务部门参与定稿，使各项条款的内涵清楚，严谨不漏。
四、结束语工程项目成本管理可以促进改善经营管理，提高企业管理水平；合理补偿施工耗费，保证企业再生产的顺利进行；促进企业加强经济核算，不断挖掘潜力，降低成本，提高经济效益。
此外，它对促进项目管理成本控制职能的实现和项目经理对成本指标的实现以及强化成本管理的基础工作具有特定意义。
