办理企业职工养老保险业务的相关手续及流程
一、企业新参保
1、营业执照、机构代码证、税务登记证、开户许可证原件及复印件，验资报
告复印件。
2、法人身份证原件、复印件
3、填写社会保险登记表，一式二份
4、新参保职工填写社会保险人员情况登记表、提供2张1寸近期平光免冠照
片、二代身份证原件、二张身份证复印件
5、企业公章
办理时间：每月1-20日，
职工新参保
1、养老保险人员增减变动表一式二份；
2、参保人员身份证复印件一份
3、劳动合同及备案表；
4、企业公章
5、办理时间：每月1-20日
三、已参保职工转入：
1、养老保险人员增减变动表一式二份；
2、变动通知单（停保单）原件
3、参保人员身份证复印件一份；
4、劳动合同复印件一份
5、企业公章、法人章。
6、办理时间：每月1-15日
四、职工保险中止（转出）：
1、养老保险人员增减变动表一式二份；
2、《解除劳动合同证明》原件及复印件一份；
3、企业公章、法人章。
4、办理时间：每月1-15日
五、在职职工转退休：
1、养老保险人员增减变动表一式二份；
2、工龄确认表一份；
3、户口本本人页复印件一份
4、退休审批表四份；
5、提前退休的需提供劳动保障部门认定手续
6、企业公章、法人章。
7、办理时间：每月25日-次月8日
六、办理在职职工统筹范围外转出：
1、单位双方商调函；
2、转入社保机构名称及开户行帐号；
3、转入单位劳动合同；
4、转入单位地址、电话、邮编；
5、转出单位公章。
6、办理时间：每月1-10日
七、办理在职职工死亡中止：
1、死亡人员注销户口的户口本原件及户口本首页、本人页复印件一份
2、公安机关出具的死亡证明原件及复印件一份；
3、领取人身份证及户口本原件及复印件一份；
4、领取人到工商银行办理的结算存折或银行卡原件及复印件一份；
5、死亡人员与继承人关系证明一份；
7、如非法定第一继承人需提供《公证书》
8、办理时间：每月25日-次月10日
医疗保险
一、新参保单位办理登记须知
办理程序：单位申报—审核录入—缴费领卡
所需材料：1、营业执照原件及复印件
2、组织机构代码证原件及复印件
3、社会保险登记证原件及复印件
4、社会保险登记表原件
5、劳动合同原件
6、招收（转入）职工劳动备案登记表原件及复印件一份或招收（转入）职工劳动备案花名册原件及复印件一份
7、新参保单位填报表格：《银川市医疗工伤生育保险参保缴费单位基本情况表》、《银川市参加医疗工伤生育保险职工花名册》，有退休人员的，还要填写《银川市参加医疗保险退休人员花名册》。以上表格均为一式两份。
8、表格下载地址：https://www.doczj.com/doc/6210072816.html,→下载中心→银川市城镇职工参加医疗工伤生育保险相关表格下载→《银川市医疗工伤生育保险参保缴费单位基本情况表》、《银川市参加医疗工伤生育保险职工花名册》《银川市参加医疗保险退休人员花名册》
9、办理时间：每月1-20号。
成功企业业务流程管理文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
对于21世纪的企业来说，流程将非常关键。优秀的流程将使成功的企业与其 他竞争者区分开来。 —— Michael Hammer 教授 环顾世界范围内的成功企业，它们共同的特点是不断地审视和改进自身的业务流程，不断发展员工的技能和能力，不断将新技术应用到服务或(和)生产的实践中，以便不断提高企业的运营效率，并最终获取持续的竞争优势。 业务流程管理被认为是这些企业的关键成功因素，那么什么是流程管理为什么要流程管理我们的企业需要流程管理吗等等，这些问题将在本章为您解答。 流程管理是什么 1.1.1 关于流程 流程是一组为客户创造价值的相关活动。企业的流程是对业务运作的规范，可以不断地总结和固化优秀的经验。 “流程”的六个要素：输入资源、活动、活动的相互作用(即结构)、输出结果、顾客、价值。如图1-1所示。 图1-1 “流程”的六个要素 按照流程的定义，企业的活动几乎都能看做是大大小小的流程。也就是说，个人难以独自提供增值，起作用的是增值的流程，如图1-2所示。 图1-2 个人难以独自提供增值，起作用的是增值的流程 1. 流程的特点 目标性 有明确的输出(目标或任务)。这个目的可以是一次满意的客户服务；也可以是一次及时的产品送达，等等。 第1章 业务流程管理
内在性包含于任何事物或行为中。所有事物与行为，我们都可以用这样的语式来描述：“输入的是什么资源，输出了什么结果，中间的一系列活动是怎样的，输出为谁创造了怎样的价值。” 整体性至少由两个活动组成。流程，顾名思义，有一个“流转”的意思隐含在里面。至少两个活动才能建立结构或者关系，才能进行流转。 动态性由一个活动到另一个活动。流程不是一个静态的概念，它按照一定的时序关系徐徐展开。 层次性组成流程的活动本身也可以是一个流程。流程是一个嵌套的概念，流程中的若干活动也可以看做是“子流程”，可以继续分解为若干活动。 结构性流程的结构可以有多种表现形式，如串联、并联、反馈等。往往，这些表现形式的不同，给流程的输出效果带来很大的影响。 2. 流程的作用 优秀的流程能够提升企业的核心竞争力。 流程是对业务运作的规范，可以不断地总结和固化优秀的经验。 1.1.2 流程管理是什么 1. 流程管理的定义 业务流程管理(BPM，简称流程管理)，是一种以规范化地构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续地提高组织业务绩效为目的的系统化管理方法。与BPR 的定义相似，流程管理的定义中也包含了几个关键词：规范化、流程、持续性和系统化。从定义可以看出，流程管理将原来BPR 定义中的彻底性、根本性融入了规范化、系统化中，指出不一定全是彻底地重新设计业务流程，而应该规范地对流程进行设计，需要进行重新设计的就进行重新设计，不需要重新设计的就进行改进。同时，该定义指出，流程管理是一种系统化的方法，是持续的、不断提升的一种方法，放弃了原来“戏剧性”的提法，现在“持续性”的
公司成立手续办理指南办事流程 一、企业名称预先核准通知书（市行政服务中心工商局窗口） 1、企业名称预先核准申请书； 2、所有投资人身份证复印件； 同时领取办理工商注册有关资料。 二、项目立项（宿州市或区发改委） 1、建设项目可行性研究报告或项目建议书（按照具体项目定） 2、申请单位立项备案报告 三、验资报告（有资质的会计师事务所验资） 依据企业名称预先核准通知书，把注册资金转入企业在银行开设的临时验资账户。 1、企业法人身份证复印件 2、公司章程 3、股东会议纪要 4、存入临时验资账户的银行进账单 5、会计师事务向企业设置的临时验资账户的银行出具的资金询证函 四、工商注册（市行政服务中心工商局窗口） 1、公司章程 2、公司申请登记托付书 3、公司设置登记申请书 4、公司股东会议纪要 5、新办企业实地调查表（企业所在工商所审核盖章） 注：1—5项资料由工商局窗口提供 6、立项批文 7、验资报告 8、股东身份证复印件 9、企业名称核准通知书 10、公司住宅证明（或租房协议）
11、特种行业要有特种行业经营许可证 五、组织机构代码证（市行政服务中心质量技术监督局窗口） 1、营业执照副本复印件（审核原件） 2、法人身份证复印件 3、填写组织机构代码登记表 六、税务登记证（区行政服务中心税务局窗口） 1、营业执照复印件； 2、法人复印件； 3、租房协议； 4、组织机构代码证复印件； 5、公司章程； 6、验资报告。 七、征用土地测绘平面图（区国土局) 安徽省重大建设项目点供用地打算申报材料名目 1、**年安徽省重大建设项目点供用地打算申请表； 2、项目可行性研究报告批准或核准、备案文件； 3、项目投资主体经营执照副本（复印件）及企业情形简介（属外商投资的，还需提供外商投资企业批准证书和开户银行出具的资金信用证明）； 4、资金到账证明； 5、项目所在地县或乡级土地利用总体规划局部图； 6、建设项目用地勘测定界报告书和勘测定界图； 7、符合国家规定用地标准的审查意见。 八、环境阻碍评判报告（市环保局） 1、位置图 2、立项报告 3、项目建议书 九、项目建设许可证（区建设局规划科） （一）建设项目选址意见书及建设用地规划许可证（一书一证） 1、建设单位拟选用地位置申请报告；
企业地址变更需要什么流程？ 事情是这样的，公司变更地址已经很久了，但是一直没去登记。现在要必须换 营业执照，公司人比较少，我看网上说开什么股东会议，有这个必要吗。 最佳答案 《营业执照》去工商管理局办理。 《营业执照》变更30日内要到税务局办理税务变更。 变更公司地址应提交的文件：需要文件: 工商注册用的: 1、营业执照正、副本； 2、新地址的产权证明、如果是租用的，另带租赁协议； 3、公章； 公司章程， 4、股东会决议（股东签字盖章） 5、公司章程修正案； 6、经办人身份证； 7、<企业变更(改制)登记(备案)申请书 (工商局网上下载) 组织机构用的: 代码证注销证明 1、代码证正、副本，IC卡； 2、营业执照副本，营业执照副本复印件； 3、法定代表人身份证复印件；经办人身份证复印件； 4、公章 地税税务所需文件：（本区）;要是跨区还要办迁出单 1、房屋租赁合同原件及复印件 2、营业执照副本原件及复印件 3、组织机构代码证副本原件及复印件 4、租金发票原件及复印件 5、税务证正、副本 6、填写变更税务登记表 国税需要文件: 1、营业执照副本复印件 2、税务登记证副本复印件 3、房屋租金发票复印件 4、填写税务登记变更表 办理跨区经营地址变更流程 一、第一步先办理营业执照 1、到新地址所在地工商部门办理“移送企业登记档案通知函”，办理时需要 带与新企业新办理所提供的资料一样，资料齐全当时就可取到“移送企业登记 档案通知函”及《关于迁址变更登记的通知》。 2、凭“移送企业登记档案通知函”到原来工商登记部门办理工商资料转出手 续（资料由两地工商部门进行邮寄），旧地址工商部门接受“移送企业登记档 案通知函”后出具“企业迁出核准通知书”给企业。 3、手续办理后等待新地址工商部门接到企业工商资料后给企业电话通知，带 上“企业迁出核准通知书”到新工商部门办理具体的地址变更事宜（填一份“变更登记表、指定委托书、”）手续办理完七日后带上《关于迁址变更登记 的通知》到领证窗口领取新的“营业执照”。 二、第二步办理组织机构代码证 1、到原来旧地址的技术监督局办理注销旧的“组织机构代码证”（所需资料：新的营业执照副本原件及复印件）并出俱“组织机构代码证注销证明”。 2、带上“组织机构代码证注销证明”原件、新营业执照副本原件及复印件、 法人身份证复印件”并填写一份“办理组织机构代码证的表格”及30元钱， 技术监督局出具30元的收据，3个工作日后凭30元的收据领取新的“组织机构代码证”。 三、第三步办理地税 1、新营业执照副本复印件、近三年纳税情况统计表（按年度、按税种）及带
业务流程管理（BPM）系统的九?必备特点 当您搜索BPM或BPM系统时，会有很多选项供您选择：有些是基于公有云，有些?持私有化部署；?些按?户定价，?些?次性收费；还有的需要顾问，有的则需要??动?操作······如何在这么样的选项选择优秀BPM系统？下?为您??解答。 什么是业务流程管理系统？ 业务流程管理系统?持跨部?的业务活动以及管理员?的建模、设计、执?和维护流程，旨在帮助企业优化?常业务流程，从?提?企业员?的?作效率和?产?。BPM系统有什么作?？ 1、?持创建跨越不同部?的复杂业务流程 2、监控和维护流程以确保?效率 3、修改现有流程，更加适应企业的发展 业务流程管理系统——九?必备特点 1.可视化流程图解?具 在考虑业务流程管理软件时，最重要的考虑因素是流程图建模。业务流程管理?具中有四类流程建模：
1）?建模?具 - 使?编码作为实现流程的?式。 2）通过UI表单收集的数据 - 通过表单获取有关业务流程的信息。 3）基于活动的可视界? - 此选项覆盖整个流程，包括在每个阶段处理进展。 4）基于业务步骤的可视化界? - 这类似于第三类，但它并没有打扰?户的业务流程进展，相反，它允许?户专注于业务流程的主要路径，并且在操作时软件会?动处理异常情况。 毫?疑问第4种选择是?较好的，它可以发挥?户和系统的优势，?户知道每次进程应该如何运?，系统可以提供构建路径的?法。 2.拖拽设计表单 没有数据的流程就像没有乘客的??，每个业务流程都需要相应?法来承担有效负载。?多数BPM系统使?表单作为流程捕获和编辑数据的?式。 业务流程管理?具必须同时照顾到新??户。新??户需要极其简化的?切，并清楚地阐明业务流程；??户希望能够?定义表单并使其完全按照??的意愿?事。所以，?由拖拽设计表单就是很好的满?新??户的?式。 3.访问权限控制 您需要?个可以保护最重要信息的BPM系统，因为很多时候表单和字段中的数据都?较敏感。 ?如访问某字段的权限，可以设置为隐藏或只读或可修改，以此来限定?部分流程参与者的权限。有时候，您还需仅限某些?访问表单的某个部分，在不输?所有名称的情况下将特定部分的访问权限授予?个团队的所有?等等。 如果想在业务流程的各个阶段或步骤中实现上述所有?标，那么您选择的BPM系统也必须能够轻松处理这些情况。 4.移动?持 您应该?即离开没有?持Android和iOS等移动端的BPM系统。业务流程系统需要?持移动化办公，现在?户是很难容忍只能坐在办公桌前访问应?程序的。 5.强?的管理员功能 即使最好的业务流程管理软件有时也会因为?些奇怪?户的操作被卡住，您需要有?种?法来管理和编辑业务流程系统，这样您不需要每次遇到问题都咨询昂贵的顾问了。优秀的业务管理系统可以?持您的内部管理员重新分配单个任务，批量重新分配，删除项?等。
企业入驻手续办理流程
目录 一、企业名称预先核准（工商窗口） (1) 二、临时账户（各专业银行） (2) 三、银行询证函（各专业银行） (2) 四、会计事务所验资 (2) 五、公司设置登记（工商局窗口） (3) 六、刻章备案（公安局窗口） (15) 七、组织机构代码证（质监局窗口） (15) 八、税务登记证（地税局窗口） (15) 九、临时账户换差不多账户（各专业银行） (16) 十、投资项目备案（发改委） (17) 十一、环评手续（环保局） (17)
十二、建设用地规划许可证（住建局） (18) 十三、土地证（国土局） (19) 十四、建设工程规划许可证所需资料（住建局） (19) 十五、建设工程规划许可证审批表盖章（住建局） (20) 十六、建设工程施工许可证（住建局） (22) 十七、建设工程竣工验收备案（住建局） (23) 十八、新建房屋产权证（住建局） (24) 投资项目审批入驻流程图
办事程序具体讲明 一、企业名称预先核准（工商窗口） １、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》； ２、全体投资人签署的《指定代表或者共同托付代理人的证明》及指定代表或者共同托付代理人的身份证件复印件（应标明指定代表或者共同托付代理人的权限、授权期限）； ３、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。 费用：免费办理时限：即办 二、办理临时账户（各专业银行） 1、企业名称预先核准通知书原件及复印件1份； 2、提供各个自然人股东的身份证原件及复印件1份； 3、拟定的法人私章1枚； 费用：免费办理时限：即办 三、银行询证函 1、企业名称预先核准通知书复印件1份； 2、各股东的缴款单； （在客户存入注册资金后办理） 费用：200元办理时限：即办 四、会计事务所验资 1、银行询证函
社会保险经办业务流程图 失业保险待遇审核支付流程图 （行政给付类） 单位申报 业务经办人员审查申报 材料，填写收文登记表 规定时间内一次性告知 应补正的材料 单位补正材料 退回资料并说明原因 即时受理 经审核告知申报单位 填制《失业人员失业保险金发放审批表》 失业人员携《失业保险金申领通知单》到指定银行办理银行卡 业务经办人员审核材料进行登记录入 业务经办人员开具《失业保险金申领情况表》办理发放手续，失业人员按月领取失业金 审批后，报财政部门申请 发放资金 将发放人员数据和资金转入银行，办理失业金发放手续 业务经办人员根据银行返还失业金发放 清单及数据，归档登记，做好信息记录， 以备查询 承办单位：社会保险事业局 不在受理范围 材料不符合要求 材料符合要求
社会保险经办业务流程图 工伤保险待遇审核支付流程图 （行政给付类） 单位申报 业务经办人员审查申 报材料，填写收文登记 表 规定时间内一次性告知 应补正的材料 退回资料并说明原因 即时受理 据基数核定表进行待遇审核，计算申领人工伤 待遇数额，生成发放数据，告知单位 信息录入微机，生成相应待遇 经办人员通过微机程序生成《工伤保险待遇结算单》 将发放人员数据和资金转入银行，办理工伤 待遇发放手续 业务经办人员对支付凭证进行登统、归档 承办单位：社会保险事业局 不在受理范围 材料不符合要求 材料符合要求
社会保险经办业务流程图 失业保险待遇审核支付流程图 （行政给付类） 单位申报 业务经办人员审查申 报材料，填写收文登记 表 规定时间内一次性告知 应补正的材料 单位补正材料 退回资料并说明原因 即时受理 经审核告知申报单位 填制《失业人员失业保险金发放审批表》 失业人员携《失业保险金申领通知单》到指定银行办理银行卡 业务经办人员审核材料进行登记录入 业务经办人员开具《失业保险金申领情况表》办理发放手续，失业人员按月领取失业金 审批后，报财政部门申 请发放资金 将发放人员数据和资金转入银行，办理失业金发放手续 业务经办人员根据银行返还失业金发 放清单及数据，归档登记，做好信息记 录，以备查询 承办单位：社会保险事业局 不在受理范围 材料不符合要求 材料符合要求
企业新办项目办事流程及相关材料 [项目审批]加入时间：2010/8/28 17:46:42admin点击：1479 企业新办项目办事流程及相关材料 ⑴企业新办项目办事流程及相关材料 ▲项目申请核准需提交的材料 办事机构：九江经济技术开发区经济发展局企业管理科联系电话：项目申请核准需提交的材料 项目申报单位应当向项目核准机关提交项目申请报告(一式5 份) 项目申请报告应当包括以下内容： (一)项目申报单位基本情况； (二)拟建项目情况； (三)建设用地与相关规划； (四)资源利用和能源耗用分析； (五)生态环境影响分析； (六)经济和社会效果分析； (七)法律、法规、规章规定的其他内容。 项目申请报告应当按照下列规定，由具备相应工程咨询资格的机构编制： (一)依法应当由国务院或者国务院投资主管部门核准的项目，由具备甲级工程咨询资格的机构编制； (二)依法应当由省人民政府项目核准机关核准的项目，由具备乙级以
上工程咨询资格的机构编制； (三)依法应当由市、县(区)人民政府项目核准机关核准的项目，由具备丙级以上工程咨询资格的机构编制。 ▲项目申请备案需提交的材料 办事机构：九江经济技术开发区经济发展局企业管理科联系电话：项目申请备案需提交的材料 项目申报单位申请备案，应当向项目备案机关提交企业投资项目备案申请表。 企业投资项目备案申请表包括下列内容： (一)项目申报单位基本情况； (二)项目名称； (三)建设性质； (四)建设地点； (五)建设规模和主要建设内容； (六)总投资和资金来源。 ▲内资企业注册流程 内资企业注册流程
▲外资企业注册流程外资企业注册流程
企业管理流程常见问题1 企业管理流程常见问题 日益提高，咨询客户对于流程优化的需求也有增加的趋势。 流程优化的起点是流程诊断，而不同企业在管理流程中存在的问题往往存在共性。笔者通过多个咨询项目的实践经验和相关咨询案例的研究，初步总结出企业的管理流程中常见的三十个问题，并按照流程结构、流程环节、流程节点以及流程管理四个方面进行了分类，用于指导流程诊断的实践，取得了良好的效果。 一、流程结构问题 通过把企业现有流程作为一个整体进行评价，往往会发现以下问题：1、流程的系统性差：流程缺乏整体统筹，对于需要统一规划的相关流程没有进行整体考虑。例如，生产计划流程、销售计划流程、大修计划流程、备品备件计划流程、物料采购计划流程，必须根据企业特点，以生产或者销售为起点，制定相关的系列计划，而有的企业往往将这几个流程单独运行，造成各项计划对相关工作的制度性差。 2、关键流程缺失：关键流程缺失是较为常见的一种情况，既包括没开展相关工作导致的流程缺失，也包括开展了某项工作但没有确定相应流程的情况。前者较为常见的例子是战略规划方面的流程缺失，后者的例子通过细致的流程梳理往往能找出很多，不再赘述。 3、流程主体不明确：一般包括两种情况，一是没有明确规定某一流程的负责部门，二是对于不可分割的一项工作由两个以上部门负责，
造成多头管理。 4、流程间的衔接不顺畅：由于设计不合理，造成某一流程结束后，无法顺利进入下一流程，或者流程中涉及到的子流程无法达到无缝衔接。 5、节点过多、流程过长：一个流程中设计了众多的步骤、子流程，各个步骤间存在复杂的依赖关系，流程顺利运转的难度极大。 6、流程节点之间的等待时间过长：流程中单个节点的效率尚可，但节点间的等待时间过长，从而影响了流程的整体效率。 7、串行审批过多：对于可以并行审批或者事中、事后控制的事项，全都设计成事前的串行审批，导致流程运行缓慢。 8、流程振荡性高：在流程中设置了多个反复出现的环节或子流程，例如某企业在采购流程中，在招标阶段和合同审批阶段需要财务、审计、采购等部门的经办人、主管领导对相同的内容反复审核三次。 二、流程环节问题 通过对单个流程的链条进行审视，往往会发现以下问题： 9、存在多余环节：例如某企业的财务部门，总稽核与会计科主管由同一人担任，但对于一些单据的审核，会计科完成后，再经预算科审核，还要由总稽核进行稽核。 10、存在环节跳跃：这类问题较为常见，指在两个环节之间缺失了一 试运行环节等。“环节跳跃”与“关键控制点缺失”和“缺乏必要的信息反馈”有所区别。
企业手续办理工作流程 目录 一、企业名称预先核准（工商窗口） (1) 二、临时账户（各专业银行） (2) 三、银行询证函（各专业银行） (2) 四、会计事务所验资 (2) 五、公司设立登记（工商局窗口） (3) 六、刻章备案（公安局窗口） (15) 七、组织机构代码证（质监局窗口） (15) 八、税务登记证（地税局窗口） (15) 九、临时账户换基本账户（各专业银行） (16) 十、投资项目备案（发改委） (17) 十一、环评手续（环保局） (17) 十二、建设用地规划许可证（住建局） (18) 十三、土地证（国土局） (19) 十四、建设工程规划许可证所需资料（住建局） (19) 十五、建设工程规划许可证审批表盖章（住建局） (20) 十六、建设工程施工许可证（住建局） (22) 十七、建设工程竣工验收备案（住建局） (23) 十八、新建房屋产权证（住建局） (24) 投资项目审批入驻流程图
办事程序具体说明 一、企业名称预先核准（工商窗口） １、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》； ２、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》及指定代表或者共同委托代理人的身份证件复印件（应标明指定代表或者共同委托代理人的权限、授权期限）； ３、申请名称冠以“中国”、“中华”、“国家”、“全国”、“国际”字词的，提交国务院的批准文件复印件。 “与原件一致”并由投资人签署，或者由其指定的代表或共同委托的代理人加盖公章或签字。3、以上需投资人签署的，自然人投资人由本人签字；自然人以外的投资人加盖公章。 费用：免费办理时限：即办 二、办理临时账户（各专业银行） 1、企业名称预先核准通知书原件及复印件1份； 2、提供各个自然人股东的身份证原件及复印件1份； 3、拟定的法人私章1枚； 费用：免费办理时限：即办 三、银行询证函 1、企业名称预先核准通知书复印件1份； 2、各股东的缴款单； （在客户存入注册资金后办理） 费用：200元办理时限：即办 四、会计事务所验资
构成企业管理信息系统的5个基本要素构成企业信息系统主要包括5个基本要素：企业的组织结构、流程、数据、商务规则与功能（性能）。其中从用户的角度主要关注流程，是以流程为核心的，通过流程将其他几个要素贯穿起来，需求分析人员也应该从这个角度来和用户沟通；从开发者的角度主要关注企业的数据、商务规则与功能，以便于系统的实现；从实施者的角度主要关注企业的组织结构与功能，以便于系统的发布与实施。 （1）企业的组织模型 即企业的组织结构关系，包括部门设置、岗位设置、岗位职责等。树型组织结构图是描述企业的组织模型的一种常用方法，它可用来搞清各部门之间的领导关系,每个部门内部的人员配备情况, 职责分工等情况,它是划分系统范围,进行系统网络规划的基础。在组织结构图中应将用户的组织结构逐层详细描述，每个部门的职责也应进行简单的描述。组织结构是用户企业业务流程与信息的载体，对分析人员理解企业的业务、确定系统范围具有很好的帮助。取得用户的组织结构图，是需求获取步骤中的基础工作之一。 用户环境中的企业岗位或角色，和组织机构一样，也是分析人员理解企业业务的基础，也是分析人员提取对象的基础。对用户角色的识别常常遗漏的是计算机系统的系统管理人员，角色识别不全，对以后的功能识别会造成盲区。 （2）企业的流程模型
即企业的业务流程，包含哪些流程、流程之间的关系、每个流程中包括哪些活动、每个活动涉及到的岗位。企业的作业流程首先要有一个总的业务流程图，将企业中各种业务之间的关系描述出来，然后对每种业务进行详细的描述，使业务流程与部门职责结合起来。详细业务流程图可以采用直式业务流程图形式。对企业而言需要定义关于业务流程图的描述标准，大家采用相同的图例来描述，便于管理。 业务流程图的优点: 1、绘图的过程,实际上是作业流程条理化的过程 2、表达形象直观,易于和用户交流,易于项目组内部交流调研的结果,需要得到用户的认同,这就需要和用户交流调研的结果,交流的文档要通俗、易懂, 不能采用专业术语。 3、可以作为培训实施人员与技术服务人员的文档 业务流程图的缺点: 1、对高层管理人员的实际需求调查的不清楚。这一方面是由于用户没有接触过计算机, 对采用计算机后的管理会是什么样子?计算机能够完成当前手工操作的哪些内容?能够作哪些现在手工无法完成的工作等等没有清楚的概念,因此用户无法将这些问题反应出来. 另一方面说明分析人员没有经验,对原始材料挖掘不深,不能从用户提供的材料中提炼处来用户的真正需求,不能找到当前管理中的问题。 2、对各种业务之间的总体关系没有表达出来。采用直式业务流程图可以将企业的每一种业务的处理流程清楚地表达出来, 但是各业务之间的联系却没有表示出来,单看一种业务的流程图很清楚,但是却
建议:首先通读：《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国公司登记管理条例》《企业登记程序规定》 按《中华人民共和国公司法》《中华人民共和国公司登记管理条例》《企业登记程序规定》相关规定: 第一、设立有限责任公司，应当具备下列条件： 1.股东符合法定人数；（1人以上50人以下） 2.股东出资达到法定资本最低限额；（一人公司10万，两人以上公司3万元） 3.股东共同制定公司章程； 4.有公司名称，建立符合有限责任公司要求的组织机构； 5.有公司住所。 第二、有限公司应当办理证件： 1、工商营业执照（正、副）本 2、组织机构代码证（正、副）本 3、国税、地税登记证（正、副）本 4、公章、财务专用章、法人私章各一枚 5、验资报告（企业留低） 6、公司章程一份 二、有限公司办理详细流程： （一）、名称预先核准： 办理地点：当地工商局 办理时限：一个工作日 办理费用：30元 办理资料： 1、全体投资人签署的《企业名称预先核准申请书》。 2、全体投资人签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（已附在上一文书中）。 3、企业名称预先核准的机关与拟设企业登记机关不一致的，投资人还应当提交拟设企业登记机关的名称查询清单。 4、企业集团的子公司名称中冠以企业集团名称或者简称的，应当提交加盖企业集团母公司印章的《企业集团登记证》复印件；参股公司还应当提交企业集团管理机构同意的证明。 5、特殊的申请名称，名称核准机关可以要求投资人提交相关的说明或者证明材料。 （二）、开设验资帐户存钱 办理地点：就近银行 办理时间：一个工作日 办理费用：300元左右 办理资料： 1、全体股东身份证复印件 2、名称预先核准通知书复印件 提示：存钱以后要注银行出具《资金证明》 （三）、验资
ERP系统在企业财务管理和业务流程管理 中的应用13第2页 西欧诸国的企业尤其是竞争激烈和人工成本很低的高新技术企业，得到了广泛 的应用。 八30成本法是以作业（Activity)为核心，确认和计量耗用企业资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地记入作业，然后选择成本动因，把所有的作业成本分配给作业成本对象的一种成本计算方法。 八30成本法是会计界首先提出来的。应当说它的理论本身并不复杂，但是 由于企业的内部流程是千变万化的，成本动因也无法标准化，因此理论的实践变得比理论本身复杂多了。随着企业11技术的运用，￡8?为越来越多的企业采用，￡8?的集成性使得旭0成本法完全融入整个系统，成本动因数据可以自动从ERP中其他模块中获得，比如销售、采购、生产、人力、财务等，使得八80 成本法能在企业中得到很好的应用。 2.￡8?系统在财务管理中的应用 财务管理的功能主要是基于会计核算的数据并加以分析，从而进行相应的预测、管理和控制活动。它侧重于财务计划、控制、分析和预测，强调事前计划、事中控制和事后反馈。然而，￡即系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财
务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在，它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如：提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等；支持基于Web的财务信息处理。为支持企业发展电子商务和基于Internet的应用系统（如销售订单处理等），部分财务信息还可以通过*出方式收集和发布。总之，这一切，倘若在非丑尺卩的环境下，即使依靠“人海战术”来完成，其效益也是有限的。 (二）8?\彳与￡即系统的应用 企业的业务流程随着企业的发展不断地变化，ERP系统不能与企业的流程管理分离，但￡8?对企业业没有采用11手段之前，所有的业务流程是通过手工方式运作的，是一对一的管理方式。而引入了打手段之后，业务流程通过信息技术手段实现，采用一对多的运作方式，信息可以同时传递给多个部门。为此，企业如果应用ERP,首先必须与企业的流程管理现状相适应，必须有利于企业业务流程管理的提高。如企业应用信息技术整合企业时，首先应当根据企业的业务流程及企业长远的发展规划，结合目前企业的现状，利用BPM为企业设计出业务流程的改进与重组方案，对企业的业务流程进行梳理和优化，找出缺少的流程，把不规范的流程规范化，最终提出合理的业务流程，确定企业的战略目标。然后再利用￡8?将手工信息流程转变为信息技术流程，从而直接实现企业效率和管理水平的提高。
物流公司注册办理流程 一：注册程序 1 ?使用附件传送、快递或其他方式提供投资人的身份证复印件，说明公司注册资 2?金的额度及全体投资人的投资额度，准备好至少5个公司预先名称； 3 ?需选择就近银行进行注资手续； 4?需携带身份证前往工商所签字验证； 5 ?所有证件办理完毕后选择就近银行办理基本账户和纳税账户； 6 ?其他所有手续由相关部门完成。 注册流程依次为： 查名（确定公司名字）-验资（完成公司注册资金验资手续）―签字（客户前往工商所核实签字）一申请营业执照?申请组织机构代码证-＞申请税务登记证一办理基本帐户和纳税账户一办理税种登记-办理税种核定―办理印花税业务一办理纳税人认定-办理办税员认定一办理发票认购手续。 具体流程解释： 工商所流程：一、查名 （需1周时间）所需资 料由您提供： 1?全体投资人的身份证复印件（投资人是公司的需要营业执照复印件） 2 ?注册资金的额度及全体投资人的投资额度 3?公司名称（最好提供5个以上）、公司大概经营范围。 查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章（公司公章财务章法人章股东章）及银行询证函一份。 二、验资（即办即完） 您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。 验资通过后核发验资报告2份。 验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。 三、签字（即办即完） 您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。 签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。 四、办理营业执照（需2周时间） 所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供： 1 ?公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》; 2 ?公司申请登记的委托书；
营业厅基本业务办理流程 一、开户流程 需提供的证件：房产证(可原、复印件)、户主身份证（代办的须代办人身份证，原件或户主的相关有效证件）、房产公司证明（合同类、一价清类，原件）。 操作流程：接待客户→与客户沟通确认要办理的业务类别、费用标准→核对客户登记信息→复印客户证件、材料，原件归还客户→在BOSS 操作系统中开户录入客户资料和订购产品→收款开票→核对开票信息、金额→发放机卡、用户证等物料及收款凭证、找零无遗漏→打印受理单用户确认并签字→把有效证件拍照上传→告知客户安装时限、缴费注意事项。 二、购机流程 需提供的证件：购机地址的有线电视用户证（原件）、户主身份证（原件或户主的相关有效证件）、代办人需代办人身份证（原件）。 操作流程：接待客户→与客户沟通确认要办理的业务类别、费用标准→核对客户登记信息→复印客户证件、材料，原件归还客户→在BOSS 操作系统中开户录入客户资料和订购产品→收款开票→核对开票信息、金额→发放机卡、用户证等物料及收款凭证、找零无遗漏→打印受理单用户确认并签字→把有效证件拍照上传→告知客户安装时限、缴费注意事项。 三、缴费流程 需提供的证件：有线电视用户证
操作流程：接待客户→在Boss系统中查询客户的信息→与客户沟通确认要缴费的地址、缴费金额→收款开票→核对缴费信息、金额→交付收款凭证、找零→告知客户缴费到期时限。 四、过户流程 需提供的证件：原户主身份证（原件或户主的相关有效证件）、新户主身份证（可原、复印件或户主的相关有效证件）有线电视用户证。操作流程：接待客户→与客户沟通确认要过户的客户信息→核实银行代扣情况→核对双方证件复印留底→Boss系统中办理过户操作→打印新用户证并更换→打印受理单用户确认并签字→把有效证件拍照上传→告知客户缴费到期时限。 五、移机流程 需提供的证件：原户主身份证（原件或户主的相关有效证件）、新户主身份证（原件或户主的相关有效证件）、两处有线电视用户证。 操作流程： A：同区域：接待客户→与客户沟通确认要移机的客户信息→核对双方证件复印留底→Boss系统中办理移机操作→打印新用户证并更换→打印受理单用户确认并签字→把有效证件拍照上传→告知客户缴费到期时限。 B：跨区域：接待客户→与客户沟通确认要移机的客户信息→核对双方证件复印留底→Boss系统中办理移出操作→打印新用户证并更换→营业员签字确认移机单注明移出细节交付客户→告知客户至新区域所在营业厅办理移入业务→打印受理单用户确认并签字→把有效
企业网银办理流程及注意事项 一般情况下，企业客户应凭在我行开立的结算账户注册网上银行，并且一个客户编号只能开立一个企业证书版网银。 一、新开户 1．应审核的申请资料： （1）《中国工商银行电子银行企业客户注册申请表》、《企业客户证书及账户信息表》、《中国工商银行企业客户证书领取单》等附表及协议。（相关填写要求请见附件，均一式两份） （2）客户身份证明文件及其复印件： A.企业法人，应提交企业法人营业执照正本（或副本）。 B.非法人企业，应提交企业营业执照正本（或副本）。 C.民办非企业组织，应提交民办非企业登记证书。 D.个体工商户，应提交个体工商户营业执照正本（或副本）。 E.独立核算的附属机构，应提交其主管部门的基本存款账户开户登记证和批文。 F.预算单位注册零余额账户，应提交零余额账户开户通知书或其他证明材料。 G.其他组织（机构），应提交上级主管部门的批文或证明。 H.组织机构代码证正本（或副本），特别注意要有最新的年检信息。 注意：此项虽不是1.6操作手册上要求的，但在以往的检查中会有所要求，所以也是必不可少的。 （3）企业经办人员身份证件及复印件。如经办人非企业法人代表或单位负责人，还应出具企业的委托授权书原件，授权委托书的授权事项应包含授权办理电子银行注册，且该授权在有效期内，授权委托书应加盖单位公章。（具体格式见附件5） 2．审核标准 （1）申请材料完整、有效。 （2）申请材料上加盖的印鉴与主申请账户的银行预留印鉴相符。 （3）审核客户身份证明文件在有效期内。 （4）企业经办人员身份证件是否有效，调用“7646－公民身份信息查询”交易通过联网核查公民身份信息系统对经办人员身份证件真实性进行核查并打印核查结果，留存核查记录。委托授权书所表明事项和内容是否准确，委托行为是否合法，签章是否有效、齐全。（因扫描要求，所有打印内容必须打印在正面，不得在背面打印，如果正面确实打印不开，请打印在白凭证上做为附件，但无须加盖附件章） 开户网点应按照客户主申请账户在我行主机系统中留存开户信息中的地址和联系电话，通过上门或电话核实经办人员确属企业有权人员，企业是否确实申请注册网上银行，核实后在《中国工商银行电子银行企业客户注册申请表》上方空白处注明核实情况，核实人员签章确认。通过营业执照等资料确认经办人为企业法人代表或单位负责人的，可不进行电话或上门核实，柜员应在申请表上方注明本事项，确认人签章。 3．公转私交易限额 （1）设置条件
企业全流程管理的十个步骤 战略通常是一个动态的过程，从设计到实施再到评价，包含三个不可分割的完整组成部分，这样一个战略实施的过程本质上就是一个流程问题。所以，不管战略也好还是流程也罢，两者本质上不仅并不矛盾，而且同样重要。当我们客观审视企业的工作时，无论是高级管理者，还是普通员工，都在将大量的时间和精力放在如何正确的做事上，而一旦企业处于战略实施状态时，组织的整个大的动作又都是在全力构建这样一个宏伟工程。在企业管理中，管理者需要站在一个战略实施的高度去看待流程的问题。企业进行全流程管理的十个完整步骤，旨在帮助管理者找到一条实现流程管理的有效途径，把握好其中的关键点，从而将流程管理对提升企业管理的价值最大化。具体参见下图：
一、识别环境 环境是实施企业全流程管理的一个基本前提，包括内外两个方面。通过对环境因素的分析，我们可以制定相应的流程管理策略。 主要的内部环境因素包括，公司战略、业务结构、组织结构、岗位配置、规章制度、表单报表、信息化程度、管理文化、团队成熟度等等。在一个企业里，如果这些因素没有清晰的标准，或者模凌两可似是而非，则存在一个流程驱动内部因素规范升级的过程，如果这些因素有章可循，那么流程管理的基础工作就会比较扎实，起点也会比较高。 主要的外部因素包括，宏观环境、行业环境、政策监管、技术进步、市场环境、市场驱动、替代、供应商、竞争对手、客户需求等等。对于一个企业来说，
上述这些因素如果对企业发展造成的挑战较大或较突出，则存在一个改变组织或业务模式，以适应外部环境的过程，流程管理可以结合组织或业务模式的调整进行，不必全面展开。如果上述因素短期内对企业造成的影响有限或挑战不大，企业完全有能力接受这些挑战，流程管理就可以更全面一些，至少通过理顺流程提高客户满意度，化解内部冲突，提高员工满意度等方面做出实质性改善。 二、明确目标 任何管理工作都是为特定目标和特定对象服务的，流程管理也不例外。 简单讲，流程管理的目标有两个，一个是提高组织运行效率，另一个则是加强组织控制力。这两个目标在实际执行上也并不矛盾，不能因为强调效率而失去控制权，同样也不能因为一味强调控制而影响效率，企业这个组织体正是在这种看似矛盾的激励和约束框架中不断发展和进步的。 流程的服务对象可以是针对不同的管理层级，比如高层、中层和基层，也可能针对某个部门或系统，比如财务部门、人力资源部门、营销系统等。服务对象的不同，决定了流程层次划分的展开程度，比如服务对象是高层，则流程细分到二级即可，服务对象是中层，则流程一般需要细化到三级或四级，针对某个部门或系统的流程层次甚至会细化到五级、六级甚至更多。这里需要强调的一点是，流程管理并不是越细越好。众所周知，管理是有成本的，任何的管理动作都会不同程度的涉及到公司的成本开支，这也会大大影响流程管理工作的深化程度。近些年来，我们发现，在管理实践中大多数的流程管理工作的目标都会跟战略、集团管控、信息化、内部控制系统、风险管理等管理主题结合起来。脱胎于内控和风险管理的流程管理体系，在脉络上更加清晰和完善，无论是在流程结构、流
项目服务材料目录 内资企业设立程序 一、企业名称预先核准（提供公司出资人和投资比例、经营范围） 二、到银行开设账户注资（准备资金和法人代表印章） 需要准备材料： 1、《企业名称预先核准通知书》原件及复印件； 2、自然人投资人的身份证原件及复印件； 3、代理人身份证原件及复印件 三、由有资质的会计事务所验资 四、办理工商登记 需要准备材料： 1、公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》 2、董事会签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》 3、由发起人签署或由会议主持人和出席会议的董事签字的股东大会或者股东会决议 4、全体发起人签署或者全体董事签字的公司章程 5、自然人身份证件复印件 6、依法设立的验资机构出具的验资证明 7、董事、监事和经理的任职文件及身份证件复印件 8、法定代表人任职文件及身份证件复印件 9、住所使用证明
10、《企业名称预先核准通知书》 五、篆刻企业相关印章 需要准备材料： 1、营业执照副本原件及复印件 2、法人身份证原件及复印件 3、委托人身份证原件及复印件 需要篆刻的印章 1、企业公章 2、企业财务章 3、企业法定代表人个人印鉴 六、办理企业组织机构代码证 需要准备材料： 1、营业执照副本原件及复印件 2、企业法人身份证原件及复印件 3、经办人身份证原件及复印件 4、企业公章 七、办理税务登记 需要准备材料： 1、企业营业执照副本原件及复印件 2、组织机构代码证原件及复印件 3、住所使用证明原件及复印件 4、公司章程复印件
5、验资报告复印件 6、经办人身份证复印件 7、企业法人身份证复印件 8、企业公章等 新办外资企业设立流程 一、外资企业设立程序： 1、申请名称预先核准 2、前置审批（环保、安全、消防、卫生等） 3、制作企业章程、相关决议，准备公司住所证明 4、外经主管部门批复 5、申领组织机构代码 6、外经主管部门核发批准证书 5、工商注册登记，申领营业执照 6、取得营业执照后申请刻章 7、领取组织机构代码证 8、办理税务登记证 9、办理银行基本帐户开立手续 二、各流程所需资料 （一）申请名称预先核准 1、全体股东签署的《企业名称预先核准申请书》； 2、字号（商号）电脑查询；
核电企业业务流程管理系统的设计与实现 业务流程管理系统是提供给企业员工用以帮助执行企业内部业务流转的工 具。但是各个企业的内部流程相似度不高,而核电企业内部业务则更有特殊性,因此本文的目标是针对核电企业客户建立起符合其独有业务流程的业务流程管 理系统来帮助其实现企业业务管理的信息化。本文介绍的业务流程管理系统是基于Dojo框架,通过FilenetPE(流程引擎)给出的API来实现流程管理服务,其中流程逻辑是专门针对核电企业业务进行设计的,该系统主要能完成对企业流程的新建任务、查看任务、处理任务、流程流转以及任务管理等功能,能够在最大限度上减少员工工作量,增加其工作效率。本文从项目的背景以及国内外研究现状 出发,对现有的一些业务流程管理系统进行了简要的分析,给出了不适合当前项目的原因。 接下来讨论了项目中的关键技术以及核心产品,介绍了Dojo这项技术,并对本项目所用的流程引擎FilenetPE以及LotusForm进行了简单的介绍。通过对核电企业用户的业务需求进行横向分析,给出了系统所需要的基础功能的用例,然后针对流程对系统进行纵向的分析,对每个不同的业务流程进行单独的剖析,给出了本人负责的三个流程的用例以及状态图,从两个层面来完成了对项目的需求分析。在需求分析的基础上,本文提出了项目的系统整体架构,对系统功能模块进行了划分,同时完成了对数据库的设计,并通过对比选型来确定一些相似的技术 在本项目中的优劣性,以决定要使用的技术。在结合实际业务的情况下本文讨论 了对系统的基础功能模块以及对各个流程进行的详细设计与实现,除了实现新建任务、查看任务、处理任务等操作业务流程任务的基础功能外,也针对不同流程进行了详细的设计,通过对流程的逻辑设计完成业务流程模型,然后在流程模型的基础上对每条流程进行实现。 在本文第六部分,通过展示系统实现后的功能测试与系统界面,给出了系统的直观展示。最后本文进行了概括性的总结,并指出了项目中的一些不足之处。本文探讨了核电企业业务流程管理系统的设计开发全过程,针对核电企业繁复、特殊的业务,设计出最大程度贴合的流程模型,以最大程度的提高员工工作效率。通过对系统的需求分析与设计,本人完成了系统中几项基础功能以及档案移交、 档案鉴定和借阅流程开发过程。