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加强制度建设提高管理水平在现代社会中，制度建设被认为是组织管理的重要方面，对于提高管理水平起着至关重要的作用。
加强制度建设不仅可以规范组织运作，提高效率，还可以确保各项工作的顺利开展。
本文将探讨制度建设对提高管理水平的重要性，并提出一些具体的建设措施。
一、制度建设对提高管理水平的重要性1. 规范管理行为：制度作为一种规范管理行为的工具，可以明确各项工作的流程、责任与权限，避免了管理者的随意性和主观臆断。
有规范的制度可以使管理者在决策过程中更加客观，从而提高管理水平。
2. 提高工作效率：通过制度建设，可以对工作流程进行优化和规范，减少冗余环节，降低管理成本，提高工作效率。
有明确规定的制度可以让员工清楚知道自己的岗位职责和工作要求，从而更好地发挥个人能力，进一步提高整体管理水平。
3. 保障员工权益：制度建设还可以明确员工的权益和福利，确保员工的合法权益得到保障。
这可以增强员工的归属感和凝聚力，为组织提供良好的人力资源保障，从而提高管理水平。
二、加强制度建设的具体措施1. 完善组织结构与岗位职责：通过明确组织结构和岗位职责，建立合理的权责关系，确保管理工作的顺利进行。
针对不同部门和岗位，制定相应的管理制度，明确各自的职责和权限。
2. 建立健全的流程与规范：制定各项工作的流程和操作规范，确保管理工作依照既定程序进行。
这将有助于提高工作效率，避免拖延和失误，提升管理水平。
3. 健全考核激励机制：建立科学合理的考核激励机制，根据员工的绩效考核结果，给予相应的奖惩和晋升机会。
这既可以调动员工积极性，又可以提高管理水平。
4. 健全培训与发展机制：加强对员工的培训和发展，提升员工的综合素质和能力水平。
通过培训，可以让员工熟悉管理制度和规范，提高管理水平。
5. 建立有效的沟通机制：加强内部沟通，建立起良好的信息共享和沟通渠道。
这有助于减少信息的滞后和误传，提高管理决策的准确性和及时性。
三、总结加强制度建设是提高管理水平的关键措施之一。
加强制度建设提高管理效能随着社会的发展和企业的壮大，加强制度建设已成为提高管理效能的重要途径。
良好的制度能够规范行为、明确权责、提高效率，为企业的发展提供强有力的支撑。
本文将从完善制度建设的重要性、制度建设的原则和方法、制度建设的案例等方面进行论述，旨在引导企业加强制度建设，提高管理效能。
一、完善制度建设的重要性制度是组织管理的基础，良好的制度能够为企业运行提供需要的规范和保障。
以下是完善制度建设的重要性的几个方面：1. 规范行为：制度能够规定员工的权利和义务，明确各级领导责任和职责，指导员工履行工作职责。
通过规范行为，能够减少人为错误和违规行为的发生，增强管理的准确性。
2. 明确权责：制度能够明确每个岗位的权力与职责，使得企业内部人员在工作时知道自己的职责范围，并能够准确执行。
明确权责有利于减少企业内部的混乱和交叉指责，提高管理效率。
3. 提高效率：制度能够规范工作流程，明确工作程序，减少重复工作。
合理的制度设计能够避免资源的浪费和效率低下的问题，提高工作效率，进而提高管理效能。
二、制度建设的原则和方法制度建设需要遵循一定的原则和方法，以下是几个重要的原则和方法：1. 合理性原则：制度的设计应当是合理、可行的，能够适应企业的实际情况和未来发展的需要。
制度设计不应过于繁琐、复杂，而应简洁明晰，易于理解和执行。
2. 风险预防原则：制度应当能够预测和防范潜在的风险，降低企业面临的风险和损失。
制度应当通过制定明确的流程和标准，强化内部控制，防止不法分子的侵犯或企业内部的失误。
3. 可操作性原则：制度应当是可操作的，员工可以根据制度的要求进行操作和执行。
制度设计时应充分调研和了解实际操作情况，避免制度与实际操作产生冲突，降低制度执行的难度。
4. 持续改进原则：制度建设是一个持续的过程，企业应当根据实际情况和管理需求，不断完善和改进现有的制度。
通过定期对制度进行评估和修改，保证制度与企业的需求相匹配，适应变化的环境。
制度建设完善公司制度提升管理水平现代企业管理是一个复杂而庞大的系统工程，一个成功的企业需要建立健全的制度体系作为支撑，以提升管理水平，确保企业的稳定发展。
本文旨在探讨如何完善公司制度，从而提升管理水平。
在正文中将从以下几个方面展开讨论。
一、制度建设的重要性制度是企业管理的基石，它为企业提供了稳定的运行规则和规范，有利于形成有序的内部管理环境，促进公司内部各部门之间的协作与配合，确保公司运行的高效和有序。
完善的制度体系可以有效规避风险，保障公司的稳定发展。
二、建立健全的管理制度1. 招聘与选拔制度企业人才是其发展的重要资本，建立科学合理的招聘与选拔制度非常必要。
应通过专业的招聘流程和面试评估标准挑选符合岗位要求的人才，确保新员工的能力与企业的发展目标相匹配。
2. 奖惩制度建立公正合理的奖惩制度是激励员工积极工作的重要手段。
制度应有明确的奖励标准，通过正当途径对员工的卓越表现及时给予奖励，既可以激发员工的工作动力，又可以提高员工的工作积极性和归属感。
同时，对违纪违规行为也要建立相应的惩罚机制，确保员工严格遵守公司规章制度。
3. 绩效考核制度制定科学合理的绩效考核制度，能够客观评估员工的工作表现与能力水平，提供参考依据用于调整员工的薪酬、晋升和培训等方面的决策，激发员工的工作潜力和创新精神，提升整体团队的工作效能。
4. 培训与发展制度公司应建立健全的培训与发展制度，将员工的个人发展与公司的长远发展相结合，通过内外部培训、学习交流等方式提高员工的专业素质和工作能力，为公司提供更多的人才资源。
三、公司制度建设需要注意的问题1. 制度透明度制度应当有条理、透明，以确保每个员工对公司制度的了解程度，减少对制度的误解和不适应，降低企业内部管理的摩擦。
2. 宣传与培训制度的完善不仅仅是规章制度的建立，更重要的是如何保证每位员工的了解和遵守。
公司需要加强制度宣传和培训，通过各种途径增加员工对制度的认知，并明确制度的重要性和必要性。
加强制度建设提升管理能力随着社会的不断发展，各行各业都面临着越来越激烈的市场竞争和复杂的管理环境。
在这样的背景下，加强制度建设并提升管理能力成为企业和组织保持竞争力和可持续发展的关键。
制度是企业和组织内部管理的重要手段，其作用是规范行为、调节利益关系、提高效率。
一个良好的制度可以为企业提供明确的目标和方向，促使员工明确职责，规范行为，增强协作意识，提高工作效率。
实施有效的制度建设是企业持续发展的重要保障。
首先，加强制度建设需要建立科学的管理制度体系。
这包括先进的组织结构、明确的岗位职责和权责利的分配、科学的激励机制、健全的流程规范等。
一个完善的制度体系可以帮助企业实现统一管理、高效运作和协同合作。
其次，制度建设需要注重制度规范的完善。
制度规范是制度的核心和基础，它规定了员工在工作中的行为准则和行为方式。
制度规范需要具备可操作性、具体性和适用性，要能够针对不同的环境和情况进行调整和优化。
制度规范的完善可以帮助企业减少管理上的混乱和冲突，提高组织活力和战略执行力。
此外，加强制度建设还需要注意制度执行的监督和考核。
制度的实施和执行是制度建设的最终目标，它涉及到员工的行动和态度。
为了保证制度的有效执行，需要建立相应的监督和考核机制，对制度执行情况进行跟踪和评估，并根据评估结果进行及时调整和改进。
在加强制度建设的同时，提升管理能力也是至关重要的。
管理能力是管理者实现组织目标、协调资源、激发员工潜力的关键所在。
提升管理能力需要全面提升管理者的职业素养和技能水平。
其次，管理者需要具备决策能力和问题解决能力。
在面对复杂的管理环境和问题时，管理者需要能够及时做出决策并解决问题。
决策能力和问题解决能力需要管理者具备敏锐的观察力、良好的分析能力和判断能力，同时还需要具备较强的应对能力和处理能力。
此外，管理者还需要具备学习能力和创新能力。
管理环境和市场竞争都在不断变化和演变，管理者需要具备学习的能力，及时了解和应对变化。
加强制度建设提高班子管理水平1. 引言1.1 加强制度建设提高班子管理水平加强制度建设，提高班子管理水平，是推动组织健康发展的关键所在。
一个良好的制度建设，能够使领导班子更加规范、高效地履行职责，提升工作效率，实现组织目标。
制度建设的不完善会导致组织管理混乱，决策不当，影响团队的凝聚力和执行力，甚至可能导致负面影响和失误的发生。
加强制度建设，需要从多个方面入手，包括强化领导班子职责分工、加强干部管理制度改革、建立科学的考核评价机制、提升干部培训水平以及营造廉洁高效的工作环境。
这些都是构建一个良好的管理体系所必不可少的要素，只有不断完善和强化相关制度，才能确保领导班子的管理水平得到提升，团队工作更加顺畅高效。
通过加强制度建设，提高班子管理水平，可以更好地发挥领导班子在组织中的作用，确保团队的发展方向清晰、工作落实有力，为组织的长远发展打下坚实基础。
也能够激励干部们更加积极主动地参与工作，提升团队的凝聚力和向心力，共同推动组织不断向前发展。
加强制度建设，提高班子管理水平，绝对是当前组织管理工作中需要重点关注和努力提升的方向之一。
2. 正文2.1 加强班子建设，强化领导班子职责分工加强制度建设提高班子管理水平加强班子建设，强化领导班子职责分工是提高班子管理水平的重要方面。
领导班子是组织的中枢，如何合理分工，明确职责，是领导班子建设的关键。
领导班子成员应根据各自的能力和专长，合理分工，确保各项工作有人负责、有人监督、有人落实。
要明确各人的职责范围和工作任务，避免出现职责不清晰、工作交叉等问题。
定期进行领导班子成员的工作评估，及时调整人员布局和分工，保证领导班子的高效运转。
加强制度建设也是提高班子管理水平不可或缺的一环。
只有建立健全的制度，才能为领导班子的工作提供有力支撑。
制定领导班子成员的工作绩效考核制度，明确工作目标和考核标准；建立领导班子的会议制度，定期召开工作会议，及时沟通信息，协调工作。
通过加强制度建设，可以规范领导班子的工作行为，提高管理效率，进而提升班子管理水平。
公务员年终总结加强制度建设提升管理水平公务员作为国家机关的重要组成部分，其工作表现和管理水平直接关系到国家治理能力和服务质量的提升。
年终总结是对一年来工作的回顾和总结，也是对改进和提升工作的机会。
本文将探讨如何通过加强制度建设来提升公务员的管理水平。
一、加强制度建设的重要性制度是保障公务员工作规范的基础，也是提升管理水平的关键。
只有通过建立和完善制度，才能确保公务员在履职过程中遵守纪律、规范行为，提升工作效率和服务质量。
二、加强公务员职业道德建设公务员作为行政机关的代表，应具备高尚的职业道德和良好的工作作风。
通过加强职业道德培训和教育，建立健全的道德评价机制，引导公务员遵守职业操守，养成良好的工作习惯，提升管理水平。
三、建立科学的绩效考核制度绩效考核是激励和监督公务员工作的重要手段。
应建立科学的评价指标体系，量化公务员的工作表现，明确责任和权责边界，提高对绩效突出者的奖励力度，对绩效不佳者进行教育和培训，从而提升公务员的管理水平。
四、加强岗位培训和专业能力提升公务员工作需要具备一定的专业知识和技能。
通过开展岗位培训、职业技能竞赛等方式，提升公务员的专业能力和应对复杂工作环境的能力，使其在履职过程中更加得心应手，进而提高管理水平。
五、建立健全的激励机制激励机制是提升公务员管理水平的重要保障。
应建立科学合理的薪酬制度，加大绩效奖励力度，通过晋升和职称评定等方式激发公务员的积极性和创造性。
同时，要加强对突出贡献者的激励和表彰，激励公务员在工作中勇于担当，不断提升管理水平。
六、加强监督和纪律建设监督机制是维护公务员管理水平的重要保障。
应建立健全监督机制和责任追究制度，加大对违纪违规行为的查处力度，提高公务员的纪律意识和遵纪守法意识，从而促进管理水平的提升。
七、加强协同合作加强组织和部门之间的沟通协作，形成协同合力，对提升公务员管理水平具有重要意义。
各级政府和机关应建立起高效的工作协调机制，推动各部门之间的信息共享和资源整合，提高综合治理能力和工作效率。
加强制度建设提高班子管理水平当前，随着经济社会发展和管理的日益复杂化，班子管理的重要性无论是对于政府机构、企事业单位还是社会组织都愈加凸显。
一支高效的班子，是组织应对管理挑战和应对市场百态的重要保障，也是企业获得持续竞争优势的基础。
如何加强制度建设，提高班子管理水平，成为当前应对复杂化管理环境的重要课题。
一、加强制度建设制度是班子能否高效管理的基础，完善的制度体系可以帮助班子全面了解目标、职责、规则和工作流程等，更好地实现协作与管理。
同时，制度是班子规范成员行为、约束权力的重要方式，可以有效防范权力寻租和腐败行为，为班子创造良好政治生态。
首先，应加强监管力度，建立完善监管机制。
加强制度建设必须依托有效的监管和执行机制。
要建立一套规范、有机结合的监管和执行框架，并在每个环节上利用现代科技手段，实现监控和办案的精准化。
同时，加强法律法规的培训，给班子成员提供有关法律法规的知识，从而更好地把握职责范围，规避违法行为。
其次，必须完善规章制度。
规章制度是制度体系的重要组成部分，通过完善班子制度，可以让班子成员更加清晰地了解每个人的职责和任务，并规范团队内部的行为，制定科学有效的管理制度是提高班级管理水平的重要途径。
在制度出现问题时，班子应该积极汇报情况和改进措施，确保制度不断改进和优化。
再者，应加强风险防控意识。
制度出现问题往往是因为风险预判不足或者风险规避措施不够。
因此，班子应当提高风险意识，建立风险评估体系，提高对重大事项和重要人员的管理，及时解决与领导、员工之间的沟通交流问题。
此外，班子应该制定应急预案，加强对突发事件的处理能力，及时做好危机处理和风险控制工作。
班子管理是一项系统工程，包括组织机构、人员干部建设、工作制度和信息传递等方面。
为提高班子管理水平，班子成员应该从以下几方面进行努力。
其一，应加强团队建设。
提高班子管理水平的关键之一就是建立高效、稳定的团队。
班子应该加强团队建设，建立互信、互帮、互动、互学的团队氛围。
加强制度建设提高班子管理水平1.稳定性：健全的制度体系可以为班子提供稳定的管理框架，有利于组织内部的和谐稳定。
制度规范和程序化管理可以防止领导者的个人恩怨、私心私欲对组织管理造成的不利影响，确保管理决策的稳定性和连续性。
2.规范性：制度的存在可以规范管理行为，为领导班子提供规范的行为准则和依据，减少管理中的随意性和主观性，提高管理的科学性和合理性。
这样可以有效杜绝各种违规行为，保障管理决策的合法性和公正性。
3.透明性：健全的制度体系可以使管理工作更加透明，减少不确定性和不可预测性。
这对于提高班子管理水平非常重要，可以增强内部人员对管理工作的信任，提高团队的凝聚力和向心力。
4.创新性：制度的完善不仅可以规范管理行为，还可以为管理者提供一种自由的空间，鼓励管理者在规定的范围内进行创新，提高管理的灵活性和针对性，为组织提供持续的发展动力。
二、加强制度建设的具体建议和措施1.建立健全的管理制度体系：要提高班子管理水平，首先需要建立健全的管理制度体系，包括组织架构、管理流程、管理制度、管理规范等方面，确保每一个管理环节都有相应的制度规定和执行流程。
2.规范管理程序和决策程序：要提高班子管理水平，需要规范管理程序和决策程序，明确管理决策的程序和权限，确保管理决策的科学性和合理性，杜绝随意性和主观性。
3.加强对制度的宣传和培训：要提高班子管理水平，需要加强对制度的宣传和培训，让管理人员充分了解各项管理制度的内容和要求，提高执行的主动性和自觉性。
4.加强制度的监督和检查：要提高班子管理水平，需要加强对制度的监督和检查，及时发现和纠正各种违规行为，保障管理工作的规范性和正常性。
5.优化管理流程和工作机制：要提高班子管理水平，需要不断优化管理流程和工作机制，提高管理的效率和效能，为班子管理提供更加便捷的工作环境和条件。
三、加强制度建设的意义和挑战加强制度建设，提高班子管理水平，对于组织来说意义重大。
它可以为组织提供一个稳定、规范、透明、创新的管理环境，有利于班子管理水平的长期提升。
加强制度建设提高班子管理水平
随着社会的不断发展，各行各业都面临着巨大的挑战和机遇。
在这个充满竞争的时代，一个组织的发展离不开一个高效的班子管理。
一个好的班子管理可以有效地调动全体员工的积极性，推动企业的快速发展，提高企
业的竞争力。
要建立起一个高效的班子管理，必须加强制度建设，完善管理制度，健全管
理体系，才能提高班子管理水平。
加强制度建设是提高班子管理水平的重要保障。
好的制度可以帮助班子成员明确职责，规范管理行为，提高决策效率和执行力。
在加强班子管理的要注重完善各项制度，建立科
学的管理规范，明确管理权限和责任，确保班子成员能够依照相关制度进行管理活动，做
到有章可循，有法可依。
健全管理体系也是提高班子管理水平的关键。
班子管理需要依靠一套完善的管理体系
来支撑，包括组织结构、管理流程、管理方法等。
要健全管理体系，建立科学的组织结构，明确管理流程和规范管理方法，确保班子管理能够有序进行，提高工作效率，减少管理漏
洞和管理失误。
加强制度建设还需要注重加强班子成员的管理能力和素质提升。
一个好的班子管理需
要班子成员具备专业的管理知识和技能，并且具有高尚的师德，良好的人际交往能力以及
恰当的领导风格。
要不断加强班子成员的培训和教育，提升他们的管理能力和素质水平，
使他们成为一支高效的管理团队。
在加强班子管理的过程中，还需要注重建立科学的考核评估机制，对班子管理进行全
面的考核评估，发现问题并及时解决，不断提高管理水平。
还要注重激励机制的建立，激
励班子成员积极推动班子管理工作，为企业发展贡献更大的力量。
加强制度建设提高班子管理水平班子管理是组织管理的核心，对于一个组织的发展来说至关重要。
因此，加强制度建设，提高班子管理水平就成为了当前组织发展的必要举措。
一、加强制度建设制度建设是组织管理的基础，是保障班子管理规范化、科学化、常态化的关键。
班子管理工作需要细化的具体流程，有着科学的管理体制和标准的监督机制。
制度建设要立足于工作实际，从实践中总结经验，严格依据制定流程和标准，形成规范、可操作的管理制度，使制度建设成果转化为班子管理的基础。
1.建立组织架构管理制度：组织架构管理制度是班子管理的重要组成部分，通过规定组织架构的职责分工、工作流程、人员设置和调整机制等信息，使班子管理工作有序、高效进行。
要制定完备的组织架构管理制度，分类精细，标准化，保障班子管理高效、稳定开展。
2.健全人事管理制度：完善人事管理制度，细化招聘、评选、任用、考核机制，明确岗位职责，设定科学的考核标准和应有的激励措施。
人事管理制度的建立可以使班子管理中的人员管理更加规范化，企业能够更加公平、公正、合理地管理班子的人员，提升团队整体的素质。
通过绩效管理制度的实施，可以有效地提高工作质量和效率，推动班子管理的稳步发展。
该制度应该包括目标制定、任务分派、工作进度的跟踪等因素，确保班子管理工作经过科学、全面、客观地评估后精益求精，不断提高工作水平。
4.优化安全管理体系：随着社会经济不断发展，各类安全问题日益突出，班子管理需要优化安全管理体系，确保干部员工工作和生活的安全。
应该制定完备的安全操作规程和员工培训制度，加强应急管理，不断提高安全管理水平。
提高管理水平是促进班子管理工作高质量发展的关键。
班子管理水平的高低直接影响到企业的长远发展，提高班子管理水平能够提升班子凝聚力、斗志和专业素养，增强班子工作的实际效果。
1.加强管理意识和能力：班子管理工作是一个复杂系统的工作，需要有广博的管理知识和丰富的管理经验。
各级班子领导要培养自己的管理能力，注重学习和实践，不断提高自己的管理技能和人际交往能力，提升整个班子管理水平。
大力加强制度建设不断提高管理水平（一）
广东工程建设监理有限公司成立于1991年10月，是一家具有甲级工程监理、甲级工程招标代理和乙级工程咨询等资质的企业。
公司自1998年以来，十分重视制度建设，狠抓制度的落实，初步实现了监理管理的制度化、规范化和科学化，取得了较好的监理业绩和经营业绩。
公司经营业务不断扩大，营业收入逐年增加，年年盈利，社会信誉越来越高，综合实力进一步增强。
我们的主要经验是：
一、高度重视监理制度建设，把它作为公司生存和发展的大事来抓对监理制度的建设，我们经历了一个从不自觉到自觉、从不太重视到重视的过程。
公司成立的头几年，由于项目不多，业务单一，对制度建设没有引起足够的重视，实际的监理工作大多只能依靠总监和监理人员凭经验来管理。
因此，公司所管项目的监理质量参差不齐，有的项目甚至出现了监理人员不懂监理、不会监理或乱监理等问题，严重影响了公司的形象。
1997年底，随着公司监理业务的增加和范围的拓展，监理企业之间的竞争也越来越激烈，公司面临生死的考验。
公司要生存和发展，就必须提高监理的水平，树立自己的良好形象和品牌，以优质的服务取胜。
要做到在市场竞争中立于不败之地，光靠经验管理是不行的，必须依靠制度管理，力争做到管理上的制度化、规范化和科学化。
为此，公司领导对监理制度建设高度重视，把它作为公司生存和发展的大事来抓。
首先是舍得投入必要的资金搞制度建设。
公司每年投入了较多资金进行制度建设，除了印发规章制度和质量管理制度全书、进行ISO质量管理体系和环境管理体系、职业健康安全管理体系认证等需要花一大笔钱外，公司还在经费比较紧张的情况下，省吃俭用，挤出了一百多万元搞办公自动化建设。
公司的办公自动化系统已于2005年初基本建成，奠定了监理制度建设的基础。
其次是舍得下苦功夫抓制度建设。
在监理制度建设中，公司领导倾注了大量的心血和精力。
在每一项重大制度的制定过程中，公司领导亲自策划，亲自编写，亲自修改审定；制度下发后，又带头宣讲，并严格遵守，率先垂范，对监理制度建设起到了极大的推动作用。
二、与时俱进，坚持制度建设的创新和完善在制度建设中，我们不仅坚持按照工作的实际需要积极建章立制，做到有章可循，而且十分重视制度的创新和完善，以充分发挥制度应有的作用。
1、积极探索，敢于创先。
为实现公司由创业初期的经验管理向制度管理的转变，我们对公司前六年的工作经验进行了总结，于1997年编制出带有规定性的《监理工作知识问答》。
随后，经过近一年的积极探索，在当时国家、地方均未颁布有关监理规范的情况下，以“敢为天下先”的精神于1998年5月制定了《工程建设监理实施规定》（试行），在公司所有监理的工程项目中实施。
这个被员工称为公司监理工作“小宪法”的规定，迅速改变了公司原来只靠经验管理、各项目监理质量参差不齐的状况，有效地促进了监理水平的提高，为实现公司制度化管理起到巨大的作用。
近些年，公司又根据国家、省有关监理法规，结合公司的实际，健全或修订了公司组织机构、岗位设置及其职责、行政后勤管理规定、人事管理规定、合同管理规定、财务管理规定、监理业务管理规定等一系列规章制度。
特别是在安全生产工作方面，公司制定了《安全生产文明施工监理规定（试行）》、《安全生产（工作）管理规定》等一系列安全监理工作岗位责任制度、工作流程，还制订了20个安全监理常用表格。
2005年，公司全面总结了制度化建设的经验，制定了《监理工作实务手册》，把它作为公司内部培训教材，并予以实施，进一步提高了公司监理的管理水平。
2、开拓进取，不断创新。
监理制度的建设离不开制度的创新。
只有不断创新，监理制度才能适应新的形势和任务的要求，才能更好地发挥其应有作用。
我们在这方面较有特色的主要有以下几点：
（1）坚持管理模式的创新。
公司发展了，项目多了，管理到不到位，这是对公司管理水
平的一个检验。
为了做到管理到位，我们不断探索管理的新模式，先后试行了部门经理分管与总监理工程师负责制相结合、成立监理处协助公司监理管理部管理项目，部分能力强、水平高的大总监兼管一些中小项目等新模式。
最近，公司又试行了部门经理级以上人员对监理项目实行分工管理的制度。
在管理过程中，不管采取什么模式，公司都加强指导、检查、考评，坚持统一的标准、统一的要求、统一的制度，合理划分各方的责、权、利，使公司既能根据不同项目的具体情况采用不同的管理模式，又较好地做到了管理到位，确保了监理质量。
考试大监理工程师考试
（2）坚持管理形式的创新。
一是统一监理现场上墙图表。
从1997年底开始，每个新项目监理部，一进场就必须按公司统一制作的图表上墙，内容除项目监理部的名称等标牌外，还包括在工程建设过程中的主要工作程序流程图、监理人员的架构和职责、工作准则等。
之后，公司又先后几次对这些上墙图表进行了修订和完善。
二是履行职务宣誓制度。
公司规定，在项目召开的第一次工地例会上，所有监理人员必须在建设单位和有关参建单位的见证下进行宣誓，而且还要签名，以增强工作的责任感和使命感，这实际也是一次生动而有效的职业道德教育。
三是项目监理部设备、工具、书刊配置最低要求。
我们以满足工程需要为前提，对每个项目监理部的办公、检测设备、工具和书刊杂志的配置设定了最低要求，并随时检查，这对保证监理的质量也起到了较好作用。
四是施工现场管理规定。
我们根据工作经验，制定了现场有关管理规定，经建设单位同意后，供参建各方在工作中共同遵守。
这个制度的建立，使参建各方很快缩短了磨合期。
（3）坚持管理手段的创新。
过去，我们对监理制度的贯彻执行只能采取较为简单的电脑辅助管理，信息不流畅，资源不能共享，适应不了新形势的要求。
为了改变这种状况，我们投资了一百多万元，开展了办公自动化建设。
公司的办公自动化系统由办公自动化网、公司信息网、图书资料管理三大网络系统组成，不但保证了公司信息的畅通，实现了资源共享，也提高了规章制度贯彻执行的效率和效果。
公司办公自动化系统建成后，上级有关规定、通知、通报的查阅，公司文件、资料等的印发、通知，下级有关报告、报表的上传，只要轻轻一点鼠标，任务就可完成。
如《工程质量评估报告》、《监理规划》的编写和审批，过去没有实行办公自动化，要靠人工或邮寄送达，费时费力费钱，很多天都批不下来；而实现办公自动化后，不用出门，当天就可在电脑上审批完，确实是提高了办事效率。
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