成本分析与考核

施工成本分析与考核一、施工成本分析施工成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;另外，通过施工成本分析，可以通过现象看本质，从而增强项目施工成本的透明度和可控性，为加强施工成本控制，实现项目施工成本目标创造条件。

施工成本分析主要包括以下几个方面:建筑工程成本分析方法有两类八种:第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法;第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。

因素分析法最为常用。

这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。

该方法首先要排序。

排序的原则是:先工程量，后价值量;先绝对数，后相对数。

然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。

专项施工成本分析:成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。

由于施工项目成本涉及的范围广，需要分析的内容也很多，应该在不同情况下采取不同的分析方法，诸如成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析法。

在这里主要对部分方法介绍如下:1.比较法。

通过经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

可以将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比。

2.因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。

可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

具体步骤如下:确定分析对象，并计算出实际值与目标值的差异。

确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。

施工成本核算、成本分析和成本考核施工成本核算的原则、依据、范围和程序考点：施工成本核算的原则、依据、范围一、成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

二、成本核算的依据1.各种财产物资的收发、领退等资料。

2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。

3.工时、材料等各项内部消耗定额及材料、结构件等的内部结算指导价。

三、成本核算的范围1.直接费用：直接计入有关工程成本（1）直接人工费；（2）直接材料费；（3）机械使用费；（4）其他直接费用。

其中含能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等。

2.间接费用：可先归集，期末再分配计入。

施工成本核算的方法考点：施工成本核算的方法一、表格核算法1.优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。

2.缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

二、会计核算法1.不仅核算工程项目施工的直接成本，还要核算债权债务等。

2.优点：科学严密，人为控制的因素较小，核算的覆盖面较大。

3.缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

4.项目财务部门一般采用此种方法。

三、两种方法的综合使用1.用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。

2.用会计核算法进行工程项目成本核算。

施工成本分析的依据、内容和步骤考点：成本分析的依据（一）会计核算会计核算主要是价值核算。

会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据。

（二）业务核算1.业务核算的范围比会计、统计核算要广。

2.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，适用于已经完成的项目、尚未发生或正在发生的经济活动的核算。

3.特点：对个别的经济业务进行单项核算。

如各项技术措施、新工艺等。

4.目的：在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。

（三）统计核算。

1Z202050 成本分析和成本考核一、单项选择题1、为施工成本分析提供依据的各种核算中，（）的范围是最广的。

A、会计核算B、统计核算C、动态核算D、业务核算2、施工企业进行会计核算时的会计要素包括（）。

A、资产、负债、利息B、负债、存货、折旧C、资产、负债、所有者权益D、利息、存货、所有者权益3、成本分析的环节包括：（1）进行成本数据处理；（2）收集成本信息；（3）选择成本分析方法；（4）确定成本结果；（5）分析成本形成原因。

下列正确的步骤是（）。

A、（3）（5）（1）（2）（4）B、（5）（1）（3）（4）（2）C、（3）（2）（1）（5）（4）D、（2）（1）（3）（5）（4）4、（）又称“指标对比分析法”。

A、比较法B、因素分析法C、指标对比分析法D、比率法5、某项目运用因素分析法对所用钢筋的成本进行分析，影响因素包括钢筋损耗率、钢筋消耗量及钢筋单价，则进行分析替代的顺序是（）。

A、损耗率→消耗量→单价B、消耗量→损耗率→单价C、单价→消耗量→损耗率D、消耗量→单价→损耗率6、能够通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘降低成本的分析方法是（）。

A、因素分析法B、差额分析法C、比率法D、比较法7、某项目施工成本数据如下表，根据差额计算法，成本降低率提高对成本降低额的影响程度为（）万A、0.6B、0.7C、1.1D、1.28、某商品混凝土的目标产量为500m3，单价为660元，损耗率为5％，实际产量为520m3，单价为680元，损耗率为3％。

运用因素分析法分析损耗率下降使成本减少了（）元。

A、3848B、6864C、7072D、17789、综合成本的分析方法中的月（季）度分析，常采用的分析方法不包括（）。

A、实际成本与预算成本的对比B、实际成本与目标成本的对比C、目标成本与预算成本的对比D、主要技术经济指标的实际与目标对比10、关于竣工成本综合分析的说法，不正确的是（）。

成本分析的绩效评估和考核引言在商业和管理领域，成本分析是一种重要的工具，用于评估和考核企业的绩效。

它通过研究和分析企业的成本结构和成本行为，帮助管理者识别成本的来源和趋势，并制定相应的决策和战略。

本文将探讨成本分析在绩效评估和考核中的应用，以及其对企业决策和业务增长的重要性。

成本分析的定义和目的成本分析是一种系统性的方法，用于了解企业的成本结构、成本行为和成本驱动因素。

它包括对直接成本和间接成本进行归集、计算和分析，以便管理者更好地理解企业的经营状况和效率水平。

成本分析的主要目的是提供有关企业成本的详细信息，以便进行绩效评估和决策制定。

通过成本分析，管理者可以了解不同部门、产品或项目的成本和利润情况，从而做出合理的资源配置和优化决策。

成本分析的方法和技术在进行成本分析时，有多种方法和技术可供选择。

以下是几种常用的方法：1. 直接成本分析直接成本分析是对与产品或项目直接相关的成本进行归集和分析。

这些成本通常可以直接追溯到具体的产品或项目，例如原材料成本、直接人工成本等。

直接成本分析可以帮助管理者了解产品或项目的成本结构和成本层次。

间接成本分析是对与产品或项目间接相关的成本进行归集和分析。

这些成本通常无法直接追溯到具体的产品或项目，例如管理人员薪酬、设备折旧费用等。

间接成本分析可以帮助管理者了解企业的固定成本和间接影响因素。

3. 变动成本分析变动成本分析是对与产品或项目的产量或销售额相关的成本进行归集和分析。

这些成本通常与产量或销售额成比例地增加或减少，例如原材料采购成本、销售人员提成等。

变动成本分析可以帮助管理者了解成本与产量或销售额之间的关系，并制定相应的定价和销售策略。

4. 固定成本分析固定成本分析是对与产品或项目无关的成本进行归集和分析。

这些成本通常在短期内不会受到产量或销售额的影响，例如租金、水电费等。

固定成本分析可以帮助管理者了解企业的固定费用水平和变动能力。

成本分析的绩效评估成本分析在绩效评估中起着至关重要的作用。

成本分析及考核办法1 总则1.1为增强管理者的经济责任意识，界定项目管理者的管理责任，完善责任成本管理体系，特建立对工程项目进行定期责任成本分析和考核办法。

1.2本办法仅适用于施工过程中责任成本的分析和考核，末次分析考核按照《工程项目竣工经济评估考核办法》执行。

2 管理与组织体制2.1工程项目成本分析与考核实行统一协调、分级管理、逐级负责的管理制度。

2.2 工程项目成本分析与考核由责任预算编制单位负责并组织实施。

2.3项目部作为责任成本的执行层，负责分解核定各责任主体的责任成本并实施成本分析、考核兑现。

3 责任成本分析的目的成本分析的主要目的是利用施工项目的成本核算资料，全面检查与考核成本变动的情况，将责任预算成本与施工项目的实际成本进行比较，系统研究成本升降的各种因素及其产生的原因，总结经验教训，寻找降低项目施工成本的途径，以进一步改进成本管理工作。

同时，成本分析也为未来的成本预测与编制成本计划指明方向。

4 责任成本分析时间施工过程中项目成本的分析时间，应与该项目核算期保持一致，宜以每月为一分析期，在月末核算数据出台后，依据核算数据进行。

5 责任成本分析方法使用比较分析法进行各种责任指标的预算量与实际发生量的对比分析。

使用因素分析法确定引起责任指标变动的各个因素的影响程度大小，查明引起责任指标变动的原因，明确主要问题所在，提出改进措施，达到降低成本的目的。

6 责任成本分析内容6.1 材料费分析6.1.1 量差分析：即材料实际耗用量与责任预算耗用量之差，以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。

6.1.2 价差分析：即材料实际单价、总价和责任预算单价、总价之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。

6.2人工费分析6.2.1 量差分析：即实际耗用工日数与责任预算工日数之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。

6.2.2价差分析：即实际日平均工资与责任预算日平均工资之差、实际总人工费和责任预算总人工费之差以及造成这种偏差的原因和应采取的应对措施。

成本预测成本计划成本分析成本考核下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程项目成本的分析与考核一、工程项目成本分析的内容工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。

1.按项目施工进展进行的成本分析⑴分部分项工程成本分析。

⑵月（季）度成本分析。

⑶年度成本分析。

⑷竣工成本分析。

2.按项目成本构成进行的成本分析⑴人工费分析。

⑵材料费分析。

⑶机械使用费分析。

（4）其他直接费分析。

⑸间接费分析。

3.按特定事项进行的成本分析⑴成本盈亏异常分析。

⑵工期成本分析。

(3)资金成本分析。

⑷技术组织措施节约效果分析。

⑸其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

二、工程项目成本分析的方法1.对比法通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。

(1)实际指标与计划指标对比⑵本期实际指标与上期实际指标对比⑶与本行业平均水平、先进水平对比2.连环替代法⑴确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；⑵确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序;⑶以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数；（4）将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑸将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式。

它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。

三、工程项目成本考核通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。

1.项目成本考核的层次与要求考核分层:(1)企业对项目经理部进行成本管理考核；(2)项目经理部对项目内部各岗位以及各作业队进行成本管理考核。

考核要求：①企业对项目经理部考核时，应以责任目标成本为依据；②项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合；③各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系；④项目成本考核的结果应形成文件，为对责任人实施奖罚提供依据。

成本分析与考核制度成本分析是指企业对产品和服务的成本进行系统的、全面的分析和评价，以便于企业管理者能够更好地掌握和运用成本，合理制定产品和服务的价格，优化资源配置，提高企业的经济效益。

首先，成本分析可以帮助企业确定产品成本的构成，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用，以及间接材料成本、间接人工成本和管理费用等。

通过对不同成本构成的分析，企业可以更准确地了解自己产品的成本结构，有针对性地进行成本优化和控制，降低成本，提高利润率。

其次，成本分析还可以帮助企业确定成本的变动和固定特性。

通过对成本的变动情况进行分析，企业可以了解成本与产量之间的关系以及成本的弹性，为企业的经营决策提供科学依据。

同时，成本固定特性的分析可以帮助企业识别不同成本的固定性和变动性，从而采取相应的成本措施，确保企业能够在竞争激烈的市场环境下保持盈利能力。

此外，成本分析还可以帮助企业进行成本效益分析。

通过对成本与效益之间的关系进行系统分析，企业可以确定产品的最佳价格，以实现最大化的经济效益。

同时，成本效益分析还可以帮助企业评估各个产品线或业务线的盈利能力，为企业进行战略决策提供参考。

在成本分析的基础上，企业还可以建立相应的考核制度，以确保成本控制和效益最大化的目标得以实现。

考核制度可以通过设置成本控制目标，并将其与员工的绩效考核和奖惩机制相结合，激励员工通过降低成本、提高效率来提升企业的经济效益。

考核制度可以包括以下几个方面：1.目标设定：根据企业的战略和成本控制的需求，明确成本控制的目标和指标，如成本占收入比例、成本降低率等。

同时，要与员工的绩效考核相结合，将成本控制目标纳入员工个人绩效考核的重要指标之一2.绩效考核：根据目标设定，对员工的成本控制绩效进行定期考核。

考核可以包括直接参与成本控制的员工，如生产人员、采购人员等，也可以包括其他岗位的员工，如销售人员、财务人员等。

通过考核，对成本控制绩效好的员工给予奖励，激励员工积极参与成本控制。

工程项目成本分析与考核，附实例（八）一、工程材料成本分析工程投料分析又称材料费分析，包括主要材料，结构材料、周转材料和材料储备分析。

1.主要材料的结构件成本分析影响材料费的因素有量差和价差，价差受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等影响；量差受操作损耗、管理损耗和返工损失影响。

案例2 某工程单位建筑面积材料费见下表分析：该工程单位建筑面积实际比计划降低12.80元，降低率为3.38%，其原因在于以下两个方面。

用量影响=（实际单位用量-计划单位用量）×计划单价甲材料：（0.55-0.60）×410=-20.50元乙材料：（0.45-0.40）×200=10.00元丙材料：（3.20-3.50）× 15=-4.50元合计 -15.00元价格影响=（实际单价-计划单价）×实际单位用量甲材料：（400-410）×0.55=-5.50元乙材料：（219-200）×0.45=4.50元丙材料：（16-15）× 3.20=3.20元合计 2.20元单位成本材料费分析还应从形成量差和价差的各个原因做进一步分析并针对问题提出改进措施。

根据上表数据，分析日平均用量、单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。

从以上分析可以看出，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。

二、工程工资成本分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和工人费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

对项目部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，常见的有如下几种：（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。

（2）定额人工以外的估点工工资，但如果已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付。

（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用，项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。

成本管理中的成本核算与绩效考核在现代企业管理中，成本管理是一个至关重要的环节，通过成本核算与绩效考核，企业可以更好地了解和掌握自身的成本情况，进而进行针对性的优化和调整。

本文将探讨成本管理中的成本核算和绩效考核两个方面，并分析它们在企业管理中的重要性。

一、成本核算成本核算是指企业对生产过程中产生的各项费用进行准确计算、归集和分析的过程。

在成本核算中，有几个关键的环节需要进行处理。

首先是成本分类。

将成本按照性质和用途进行分类，如直接材料成本、直接人工成本、间接费用等。

这有助于企业更加清晰地了解各项费用的来源和用途。

其次是成本归集。

将各项成本数据按照不同的成本对象进行归集，如按产品进行归集、按部门进行归集等。

通过成本归集，企业可以获得不同层面的成本数据，为后续的分析和决策提供有力支持。

再次是成本分析。

通过对成本数据的分析，企业可以了解到各项成本之间的关联和影响。

比如，通过对直接材料成本的分析，可以发现哪种原材料的成本较高，从而寻找替代品或优化采购渠道，实现成本降低的目标。

最后是成本计算。

根据成本分类和成本归集的结果，进行成本计算，即得出各项成本的具体数值。

成本计算是成本核算的最终环节，为企业提供了清晰的成本数据基础。

二、绩效考核绩效考核是企业对员工或团队在特定时间段内的工作成果进行评价和奖惩的过程。

在成本管理中，绩效考核与成本核算有着密切的联系。

首先是设定绩效考核指标。

在成本管理中，企业可以设定一系列与成本相关的绩效指标，如成本控制率、成本效益等。

这些指标可以帮助员工更好地理解成本管理的重要性，从而有效地控制成本。

其次是进行绩效评估。

通过对员工或团队绩效的评估，可以了解他们在成本管理方面的表现，并进行相应的奖励或处罚。

例如，如果某个员工能够有效控制成本，提高工作效率，就可以给予相应的薪酬激励或晋升机会。

最后是绩效反馈与改进。

通过及时的绩效反馈，员工可以了解自己在成本管理中的问题和不足之处，从而及时进行改进。

机电工程项目成本分析与考核一、项目成本分析1.项目成本分析的概念项目成本分析，就是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)；另一方面，通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

由此可见，项目成本分析，也是降低成本、提高项目经济效益的重要手段之一。

影响项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于经营管理的因素。

这两方面的因素在一定条件下，又是相互制约和相互促进的。

影响项目成本变动的市场经济因素主要包括施工企业的规模和技术装备水平、施工企业专业化和协作的水平以及企业员工的技术水平和操作的熟练程度等几个方面，这些因素不是在短期内所能改变的。

因此，作为项目经理，应该了解这些因素，但应将项目成本分析的重点放在影响项目成本升降的内部因素上。

影响项目成本升降的内部因素包括人工费用水平的标准，材料、能源利用的效果，机械设备的利用效果，施工质量水平的高低及组织管理施工的管理因素等。

2.项目成本分析的目的和作用(1)项目成本分析的目的。

1)根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径(包括项目成本中的有利偏差的挖潜和不利偏差的纠正)。

2)通过成本分析，可从账簿、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增强项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成木目标创造条件。

(2)项目成本分析的作用。

1)有助于恰当评价成本计划的执行结果。

工程项目的经济活动错综复杂，在实施成本管理时制订的成本计划，其执行结果往往存在一定偏差，如果简单地根据成本核算资料直接做出结论，则势必影响结论的正确性。

反之，若在核算资料的基础上，通过深人的分析，则可能做出比较正确的评价。