建筑工程成本分析与考核

施工成本分析与考核一、施工成本分析施工成本分析是根据统计核算、业务核算和会计核算提供的资料，对项目施工成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径;另外，通过施工成本分析，可以通过现象看本质，从而增强项目施工成本的透明度和可控性，为加强施工成本控制，实现项目施工成本目标创造条件。

施工成本分析主要包括以下几个方面:建筑工程成本分析方法有两类八种:第一类是基本分析方法，有比较法，因素分析法，差额分析法和比率法;第二类是综合分析法，包括分部分项成本分析，月(季)度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。

因素分析法最为常用。

这种方法的本质是分析各种因素对成本差异的影响，采用连环替代法。

该方法首先要排序。

排序的原则是:先工程量，后价值量;先绝对数，后相对数。

然后逐个用实际数替代目标数，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因素对成本差异的影响。

专项施工成本分析:成本盈亏异常分析、工期成本分析、质量成本分析、资金成本分析、技术措施节约效果分析、其他有利因素和不利因素分析。

由于施工项目成本涉及的范围广，需要分析的内容也很多，应该在不同情况下采取不同的分析方法，诸如成本分析的基本方法、综合成本的分析方法、成本项目的分析方法和专项成本的分析法。

在这里主要对部分方法介绍如下:1.比较法。

通过经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。

可以将实际指标与目标指标对比、本期实际指标与上期实际指标对比、与本行业平均水平或先进水平对比。

2.因素分析法又称为连锁置换法或连环替代法。

可用这种方法分析各种因素对成本形成的影响程度。

在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个替换，并分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

具体步骤如下:确定分析对象，并计算出实际值与目标值的差异。

确定该指标由哪几个因素组成，并按其相互关系进行排序。

施工成本核算、成本分析和成本考核施工成本核算的原则、依据、范围和程序考点：施工成本核算的原则、依据、范围一、成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

二、成本核算的依据1.各种财产物资的收发、领退等资料。

2.与成本核算有关的各项原始记录和工程量统计资料。

3.工时、材料等各项内部消耗定额及材料、结构件等的内部结算指导价。

三、成本核算的范围1.直接费用：直接计入有关工程成本（1）直接人工费；（2）直接材料费；（3）机械使用费；（4）其他直接费用。

其中含能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等。

2.间接费用：可先归集，期末再分配计入。

施工成本核算的方法考点：施工成本核算的方法一、表格核算法1.优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。

2.缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

二、会计核算法1.不仅核算工程项目施工的直接成本，还要核算债权债务等。

2.优点：科学严密，人为控制的因素较小，核算的覆盖面较大。

3.缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

4.项目财务部门一般采用此种方法。

三、两种方法的综合使用1.用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制。

2.用会计核算法进行工程项目成本核算。

施工成本分析的依据、内容和步骤考点：成本分析的依据（一）会计核算会计核算主要是价值核算。

会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，是成本分析的重要依据。

（二）业务核算1.业务核算的范围比会计、统计核算要广。

2.会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，适用于已经完成的项目、尚未发生或正在发生的经济活动的核算。

3.特点：对个别的经济业务进行单项核算。

如各项技术措施、新工艺等。

4.目的：在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。

（三）统计核算。

建筑企业目标成本的分析与考核问题研究【摘要】优胜劣汰是市场竞争的基本法则。

建筑企业要求生存、谋发展，就必须强化成本管理，采取各种措施降低成本，以其成本优势参与市场竞争，只有在成本降低基础上的降价才是一种合理的降价，否则企业将面临被淘汰的危险。

【关键词】建筑企业；工程管理；目标成本；成本管理；成本考核；经济效益０引言目标成本分析的目的是要找出成本差异的原因，从而提出成本控制的措施，也可以为建筑企业后续项目目标成本的制定提供数字依据，同时成本分析也是分清责任进行奖惩的客观依据。

建筑施工项目的成本分析工作贯串于目标成本管理的始终，是进行目标成本控制的有力工具。

１建筑企业目标成本的分析１.1目标成本分析的任务第一，正确计算目标成本计划的执行结果，计算产生的差异。

在进行目标成本分析时，首要的任务是要对目标成本计划的执行结果进行计算。

在计算时，应先计算出实际成本资料，将其与计划指标进行对比。

这是进行成本分析的基础。

在计算时，要收集实际成本资料、计划资料及其他有关的资料，按规定的方法进行计算。

将各种差异通过一定的方式反映出来，以便进行分析，如可采取编制“成本差异计算表”等形式。

第二，找出产生差异的原因。

实际成本与计划成本产生差异的原因很多，应根据具体情况，找出其中影响目标成本高低的主要因素。

在一般情况下，影响成本计划结果的因素有客观因素、主观因素、技术因素、经济因素等。

在进行分析时，应该采用科学的分析方法，计算出各种不同的因素对目标成本升降的影响数额。

并分析产生差异的具体原因。

对于影响目标成本升降的每个因素，都应计算出具体的数据。

根据数据变化的情况，找出成本核算升降的规律，从而提出进一步改进的措施。

第三，正确对成本计划的执行情况进行评价。

在计算成本差异及找出产生差异原因的基础上，应对成本计划的执行结果进行实事求是的评价。

对于执行过程中取得的成绩，应总结出经验，在下一个成本计划执行时予以巩固，并对取得较好成绩的单位和个人予以奖励，以调动各单位和个人降低成本的经济性；同时，对于出现的问题，也应找出具体承担责任的单位和个人，并进行必要的处罚。

建筑工程成本考核方案有哪些一、背景建筑工程作为一项资金密集型、周期长、过程复杂的行业，成本管控一直是工程管理的重中之重。

合理的成本考核方案不仅可以帮助企业降低成本，提高经济效益，同时也是管理工程项目的重要手段。

因此，建立一套科学合理的建筑工程成本考核方案对于提高工程管理水平，降低成本具有重要意义。

二、目的本考核方案的目的是为了规范建筑工程成本的考核，通过制定一套合理的考核标准和流程，实现合理分配资源、精准控制成本，推动提高建筑工程管理水平。

三、建筑工程成本考核标准建筑工程成本考核标准是指对工程项目投资、成本进行评价的具体指标和规范。

建筑工程成本考核标准应包括以下几个方面的内容：1. 费用控制：包括建筑工程施工费用、材料费用、设备费用、劳务费用、管理费用等各个方面的费用，要求在预算范围内控制，合理利用资源，尽量减少成本支出。

2. 工期控制：对于进度计划的执行情况进行考核，及时发现并解决工程延误、超标的问题，保证工程按时完成。

3. 资源利用：对于工程项目所需的各种资源（包括人力、物资、资金等）进行合理利用，最大限度降低浪费，提高资源利用效率。

4. 质量控制：建筑工程的质量是保障工程安全和持久性的重要保证，对于施工质量进行严格把控，提出合理的检验标准，保证工程质量符合设计要求。

5. 安全环保：对于建筑工程项目的施工安全和环境保护进行考核，加强安全生产管理，保障工人生命财产安全，严格遵守环保法律法规，减少对环境的污染。

四、建筑工程成本考核流程建筑工程成本考核流程是指对工程项目成本进行考核的具体程序和环节。

建立科学合理的成本考核流程，可以有效地推动建筑工程成本的控制和管理。

建筑工程成本考核流程主要包括以下几个环节：1. 成本预算：在工程启动前，建立工程项目的成本预算，制定合理的成本控制目标和指标。

2. 成本核算：对工程项目的实际成本进行核算，进行与预算的比较分析，及时发现成本异常，便于及时调整。

3. 成本考核：根据实际情况，对工程项目的成本进行考核评估，对成本进行合理的分析和评价。

第1篇一、报告概述随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。

本报告旨在通过对某建筑企业财务成本的分析，揭示成本管理的现状、问题及改进措施，为企业管理层提供决策依据。

二、企业概况某建筑企业成立于20XX年，主要从事房屋建筑工程、市政公用工程、园林绿化工程等业务。

经过多年的发展，企业已具备一定的市场竞争力，拥有稳定的客户群体和较高的市场占有率。

三、财务成本分析1. 成本构成分析（1）直接成本：包括人工费、材料费、机械使用费、施工措施费等。

直接成本是企业成本的主要组成部分，直接影响企业的盈利能力。

（2）间接成本：包括管理费、财务费、办公费、福利费等。

间接成本是企业运营的必要支出，但过高的间接成本会降低企业的盈利水平。

2. 成本控制现状分析（1）人工成本控制：企业通过优化人力资源配置、提高员工技能水平、实施绩效考核等措施，有效控制了人工成本。

（2）材料成本控制：企业通过与供应商建立长期合作关系、实施集中采购、加强材料管理等方式，降低了材料成本。

（3）机械使用成本控制：企业通过合理调配机械设备、提高设备利用率、加强设备维护保养等措施，降低了机械使用成本。

（4）间接成本控制：企业通过加强内部管理、提高工作效率、降低办公费用等措施，降低了间接成本。

3. 成本控制存在的问题（1）人工成本增长过快：随着劳动力市场的变化，人工成本逐年上升，对企业盈利能力造成一定压力。

（2）材料成本波动较大：受市场供需关系和价格波动影响，材料成本难以稳定控制。

（3）机械使用成本较高：设备老化、维护保养不到位等问题导致机械使用成本较高。

（4）间接成本控制力度不足：部分间接成本如管理费、财务费等存在浪费现象。

四、改进措施1. 优化人力资源配置（1）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。

（2）优化人力资源结构，合理配置人力资源，提高劳动生产率。

2. 加强材料成本控制（1）建立稳定的供应商合作关系，降低采购成本。

第二章-施工成本核算、成本分析和成本考核2Z102070 施工成本核算、成本分析和成本考核考点一：成本核算的原则★考点二：成本核算的方法★★考点三：成本分析的依据★★考点四：成本分析的方法★★★考点五：成本考核的依据和方法★★考点一：成本核算的原则项目成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则，即三者的取值范围应是一致的。

形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际成本归集所依据的工程量均应是相同的数值。

考点二：成本核算的方法一、表格核算法这种核算的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。

二、会计核算法这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。

项目财务部门一般采用此种方法。

三、两种核算方法的综合使用用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算，两者互补，相得益彰，确保工程项目成本核算工作的开展。

考点三：成本分析的依据1、会计核算——主要是价值核算。

会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2、业务核算——特点是，对个别的经济业务进行单项核算。

业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算。

业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

3、统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确定变动速度，可以预测发展的趋势。

考点四：成本分析的方法（一）成本分析的基本方法1、比较法（1）将实际指标与目标指标对比。

（2）本期实际指标与上期实际指标对比。

（3）与本行业平均水平、先进水平对比。

建筑工程成本分析报告1. 简介本报告旨在对建筑工程成本进行全面分析。

通过对成本的详细研究，能够帮助项目团队更好地掌握成本控制的关键点，从而确保项目的可持续性发展。

2. 目标与背景2.1 目标本报告的主要目标是分析建筑工程的成本结构，找出成本控制的瓶颈，提出相应的解决方案，以确保项目的可行性和成功实施。

2.2 背景建筑工程是一个资金密集型的行业，成本控制是项目管理中的重要环节。

仅通过简单的成本估算是不够的，需要对成本进行全面的分析，从而更好地管理项目的财务状况。

3. 方法与数据3.1 方法本报告采用了以下方法来进行建筑工程成本分析：•按照建筑工程项目的不同阶段进行成本分类，包括前期准备、设计与规划、施工、设备采购、材料采购等。

•调查和收集建筑工程项目的相关数据，包括人工成本、材料成本、设备成本、运输成本等。

•进行成本结构分析，找出成本结构中占比较高的关键因素。

•分析成本控制的关键点，提出相应的解决方案。

3.2 数据为了进行建筑工程成本分析，我们收集了以下数据：•人工成本：包括项目团队的工资、福利和培训费用。

•材料成本：包括建筑材料的采购成本。

•设备成本：包括建筑工程所需设备的采购成本、维护费用等。

•运输成本：包括材料的运输费用和设备的运输费用。

4. 成本结构分析根据我们的数据分析，我们得出了以下建筑工程成本结构的结果：•人工成本占总成本的30%，是成本结构中的最大项。

•材料成本占总成本的40%，是成本结构中的次大项。

•设备成本占总成本的20%。

•运输成本占总成本的10%。

从成本结构分析的结果可以看出，人工成本和材料成本是建筑工程成本的主要组成部分。

因此，我们可以重点关注这两个方面来控制成本。

5. 成本控制方案为了控制建筑工程成本，我们提出了以下解决方案：5.1 人工成本控制•优化项目团队的组织结构，合理配置人力资源。

•提供培训和技能提升机会，提高员工的综合素质和工作效率。

•建立绩效考核机制，激励员工提供更高质量的工作。

工程项目成本的分析与考核一、工程项目成本分析的内容工程项目成本分析是利用项目成本核算资料，对于成本的形成过程及影响成本升降的因素进行系统地分析，以寻找降低成本的有效途径。

1.按项目施工进展进行的成本分析⑴分部分项工程成本分析。

⑵月（季）度成本分析。

⑶年度成本分析。

⑷竣工成本分析。

2.按项目成本构成进行的成本分析⑴人工费分析。

⑵材料费分析。

⑶机械使用费分析。

（4）其他直接费分析。

⑸间接费分析。

3.按特定事项进行的成本分析⑴成本盈亏异常分析。

⑵工期成本分析。

(3)资金成本分析。

⑷技术组织措施节约效果分析。

⑸其他有利因素和不利因素对成本影响的分析。

二、工程项目成本分析的方法1.对比法通过技术经济指标的对比，检查计划的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘项目内部潜力的方法。

(1)实际指标与计划指标对比⑵本期实际指标与上期实际指标对比⑶与本行业平均水平、先进水平对比2.连环替代法⑴确定分析对象，并计算出实际数与计划数的差异；⑵确定各个影响因素，并按其相互关系进行排序;⑶以计划（预算）数为基础，将各个因素的计划（预算）数相乘，并作为分析代替的基数；（4）将各个因素的实际数按照上述排序，逐一进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；⑸将每次替换所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异作为该因素对于分析对象的影响程度；（6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。

3.差额计算法差额计算法是因素分析法的一种简化形式。

它利用各个因素实际数与计划数的差额，来反映其对于成本的影响程度。

三、工程项目成本考核通过定期和不定期地工程项目成本考核，可以贯彻项目经理责任制、项目成本核算制，更好地实现项目成本目标，促进成本管理工作的健康发展。

1.项目成本考核的层次与要求考核分层:(1)企业对项目经理部进行成本管理考核；(2)项目经理部对项目内部各岗位以及各作业队进行成本管理考核。

考核要求：①企业对项目经理部考核时，应以责任目标成本为依据；②项目经理部应以控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合；③各级成本考核应与进度、质量、安全等指标的完成情况相联系；④项目成本考核的结果应形成文件，为对责任人实施奖罚提供依据。

建筑工程成本管理考核评估报告审批在建筑工程项目中，成本管理是至关重要的环节，它直接关系到项目的经济效益和企业的发展。

为了确保成本管理工作的有效性和合理性，进行成本管理考核评估并对相关报告进行审批是必不可少的步骤。

一、背景与目的建筑工程通常具有投资规模大、建设周期长、涉及面广等特点，成本管理的复杂性不言而喻。

在项目实施过程中，可能会受到多种因素的影响，如市场价格波动、设计变更、施工条件变化等，这些都可能导致成本的增加或节约。

因此，通过定期对成本管理工作进行考核评估，可以及时发现问题、总结经验，为后续项目提供参考和借鉴，从而提高企业的整体成本管理水平。

本次成本管理考核评估的目的在于：1、审查成本管理工作的执行情况，包括成本计划的制定、成本控制措施的落实、成本核算的准确性等。

2、评估成本管理工作对项目经济效益的影响，判断是否达到了预期的成本控制目标。

3、发现成本管理工作中存在的不足之处，提出改进措施和建议，以促进成本管理水平的提升。

二、考核评估的范围和内容（一）范围本次考核评估涵盖了_____建筑工程项目，包括从项目的前期规划、设计、施工到竣工结算的全过程。

（二）内容1、成本计划审查成本计划的编制依据是否充分、合理，是否符合项目的实际情况和企业的管理要求。

检查成本计划的目标是否明确、具体，是否具有可操作性和可衡量性。

评估成本计划的执行情况，包括各项成本指标的完成情况。

2、成本控制审核成本控制措施的制定和执行情况，如材料采购控制、人工费用控制、施工机械使用控制等。

检查变更管理程序是否规范，变更的审批是否严格，变更对成本的影响是否得到及时评估和控制。

分析成本控制过程中存在的问题和漏洞，提出改进措施和建议。

3、成本核算审查成本核算的方法是否正确，核算的内容是否完整、准确。

检查成本核算的及时性，是否能够及时反映项目成本的实际情况。

核对成本核算数据与财务报表的一致性。

4、成本分析评估成本分析的深度和广度，是否能够找出成本变动的原因和规律。

建筑工程施工质量管理成本分析一、引言在现代建筑工程中，施工质量管理是确保建筑物坚固、安全、耐久的重要环节。

然而，施工质量管理需要一定的成本投入。

本文将分析建筑工程施工质量管理的成本，并探讨其对工程项目的影响。

二、施工质量管理成本的构成施工质量管理成本包括直接成本和间接成本两个方面。

1. 直接成本直接成本是指为确保施工质量而直接投入的成本，包括以下几个方面：（1）技术培训和考核成本：为提升工人技术能力和保证工人质量意识，企业需要进行培训和考核，这涉及到培训费用、培训设施费用等；（2）测试设备和工具成本：为确保建筑材料达到标准要求，施工过程中需要进行各项材料和工艺的测试，这需要购置相关的测试设备和工具；（3）质量检验成本：为确保施工质量，需要委托第三方进行质量检验，这涉及到检测费用、样品收集费用等；（4）施工过程监管成本：为确保施工过程符合规范和标准，需要进行监管，这包括监理费用、监控设备费用等。

2. 间接成本间接成本是指与施工质量管理相关的但不直接用于管理的成本，包括以下几个方面：（1）质量管理团队成本：为组建质量管理团队、招聘质量管理人员，企业需要支付一定的人员成本；（2）质量管理系统成本：为开发和维护施工质量管理系统，包括系统软件成本、培训成本等；（3）返工与保修成本：如果施工过程中出现质量问题，需要进行返工和维修，这涉及到人力成本、材料成本等；（4）声誉成本：如果工程质量出现问题，将对企业声誉造成负面影响，进而影响企业发展。

三、施工质量管理成本的影响因素施工质量管理成本受多个因素的影响。

1. 工程类型和规模：不同类型和规模的工程所需的质量管理成本不同。

大型工程一般需要投入更多的成本才能保证施工质量。

2. 行业标准和法规要求：在建筑行业中，存在着许多标准和法规要求，企业需要投入成本以满足这些要求。

3. 人员素质和培训：技术娴熟的工人和经验丰富的管理人员对施工质量的管理至关重要。

企业需要提高员工素质和进行培训，这会增加成本。

成本考核是衡量成本降低的实际成果，也是对成本指标完成情况的总结和评价。

组织应根据项目成本管理制度，确定项目成本考核目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原则。

一、成本考核的依据成本考核的依据包括成本计划、成本控制、成本核算和成本分析的资料。

成本考核的主要依据是成本计划确定的各类指标。

成本计划一般包括以下三类指标：1、成本计划的数量指标，如：（1）按子项汇总的工程项目计划总成本指标。

（2）按分部汇总的各单位工程（或子项目）计划成本指标。

（3）按人工、材料、机具等各主要生产要素划分的计划成本指标。

2、成本计划的质量指标，如项目总成本降低率：（1）设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本。

（2）责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本。

3、成本计划的效益指标，如项目成本降低额：（1）设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本-计划总成本。

（2）责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本-计划总成本。

二、成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。

要加强公司层对项目管理机构的指导，并充分依靠管理人员、技术人员和作业人员的经验和智慧，防止项目管理在企业内部异化为靠少数人承担风险的以包代管模式。

成本考核也可分别考核公司层和项目管理机构。

公司应对项目管理机构的成本和效益进行全面评价、考核与奖惩。

公司层对项目管理机构进行考核和惩奖时，既要防止虚盈实亏，也要避免实际成本归集差错等的影响，使成本考核真正做到公平、公正、公开，在此基础上落实成本管理责任制的惩奖措施。

项目管理机构应根据成本考核结果对相关人员进行奖惩。

建筑工程成本分析在建筑行业中，成本是一项至关重要的因素。

准确地进行建筑工程成本分析可以帮助企业管理者更好地掌控预算，优化资源配置，确保项目的顺利进行和盈利。

本文将对建筑工程成本分析进行探讨，并介绍一些常用的成本分析方法。

一、建筑工程成本的组成建筑工程成本由多个方面组成，包括但不限于以下几个方面：1. 劳动力成本：劳动力成本是指从事建筑工程的人员的薪酬，包括直接工资、社会保险费用以及福利待遇等。

2. 材料成本：材料成本包括建筑施工所需的各种原材料，如水泥、砖块、钢筋等。

3. 设备成本：设备成本指为了进行建筑工程而使用的各种机械设备和施工工具的购置费用及其运营成本。

4. 管理费用：管理费用包括项目管理人员的薪酬、行政管理费用、办公开支等。

5. 其他成本：其他成本包括运输费用、租金、水电费、税费等。

二、建筑工程成本分析的重要性进行建筑工程成本分析的重要性体现在以下几个方面：1. 预算控制：通过成本分析，企业管理者可以准确评估项目的成本，制定合理的预算计划，以避免因成本超支导致的项目延误或亏损。

2. 资源优化：成本分析可以帮助企业管理者识别资源利用的不合理之处，从而优化资源配置，提高资源利用效率。

3. 风险管理：通过对建筑工程成本进行细致分析，可以提前发现潜在的风险因素，采取相应的措施予以防范，降低项目风险。

4. 盈利增长：通过对成本分析的综合考量，企业管理者可以制定利润增长策略，提高企业的盈利水平。

三、建筑工程成本分析方法建筑工程成本分析方法众多，下面介绍其中几种常用的方法：1. 专家评估法：通过请专家对建筑工程成本进行评估和预测，综合考虑各种因素，包括劳动力成本、材料成本、设备成本等。

这种方法在项目初期较为常用，但是需要依赖专家的经验和判断。

2. 比较分析法：对建筑工程成本进行比较分析，将同类型的建筑工程进行对比，找出差异所在，并推断成本差异的原因。

这种方法可以发现不合理的成本因素，提供改进的思路。

工程项目成本分析与考核，附实例（八）一、工程材料成本分析工程投料分析又称材料费分析，包括主要材料，结构材料、周转材料和材料储备分析。

1.主要材料的结构件成本分析影响材料费的因素有量差和价差，价差受采购价格、运输费用、途中损耗、来料不足等影响；量差受操作损耗、管理损耗和返工损失影响。

案例2 某工程单位建筑面积材料费见下表分析：该工程单位建筑面积实际比计划降低12.80元，降低率为3.38%，其原因在于以下两个方面。

用量影响=（实际单位用量-计划单位用量）×计划单价甲材料：（0.55-0.60）×410=-20.50元乙材料：（0.45-0.40）×200=10.00元丙材料：（3.20-3.50）× 15=-4.50元合计 -15.00元价格影响=（实际单价-计划单价）×实际单位用量甲材料：（400-410）×0.55=-5.50元乙材料：（219-200）×0.45=4.50元丙材料：（16-15）× 3.20=3.20元合计 2.20元单位成本材料费分析还应从形成量差和价差的各个原因做进一步分析并针对问题提出改进措施。

根据上表数据，分析日平均用量、单价和储备天数等因素的变动对水泥储备资金的影响程度。

从以上分析可以看出，储备天数的长短是影响储备资金的关键因素。

二、工程工资成本分析在实行管理层和作业层两层分离的情况下，项目施工需要的人工和工人费，由项目经理部与施工队签订劳务承包合同，明确承包范围、承包金额和双方的权利、义务。

对项目部来说，除了按合同规定支付劳务费以外，还可能发生一些其他人工费支出，常见的有如下几种：（1）因实物工程量增减而调整的人工和人工费。

（2）定额人工以外的估点工工资，但如果已按定额人工的一定比例由施工队包干，并已列入承包合同的，不再另行支付。

（3）对在进度、质量、节约、文明施工等方面做出贡献的班组和个人进行奖励的费用，项目经理部应根据上述人工费的增减，结合劳务合同的管理进行分析。