一建-项目管理成本分析和考核

2013年一建管理重点笔记第二章成本控制建设工程项目施工成本控制应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程。

组织管理层体现效益中心的管理职能，项目管理层则发挥现场成本控制中心的管理职能。

一、施工成本管理的任务与措施1、建设工程项目施工成本由直接成本和间接成本组成。

2、直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等。

3、间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。

4、施工成本管理就是要在保证工期和质量满足的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进行寻求最大程度的成本节约。

施工成本管理的任务和环节：1.预测2.计划3.控制4.核算5.分析6.考核5、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，他是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。

可以说成本计划是目标成本的一种形式。

6、施工成本计划一般有以下三类指标：1.成本计划的数量指标2.成本计划的质量指标3.成本计划的效率指标。

7、成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，因此，应在工程开工前编制完成。

8、在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。

合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。

9、施工成本核算包括两个基本环节：①施工费用的归集和分配，计算实际发生额；②根据核算对象，采用适当方法，计算总成本和单位成本。

10、施工成本一般以单位工程为成本核算对象。

施工成本核算制和项目经理负责制共同构成了项目管理的运行机制。

定期的成本核算是竣工工程全面成本核算的基础。

2024一建项目管理知识点汇总一、建设工程项目的组织与管理。

1. 项目结构分析。

- 项目结构图（WBS - Work Breakdown Structure）：通过树状图对项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。

项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：- 考虑项目进展的总体部署。

- 考虑项目的组成。

- 有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构。

- 有利于项目目标的控制。

- 结合项目管理的组织结构等。

2. 组织结构在项目管理中的应用。

- 基本的组织结构模式。

- 职能组织结构：是一种传统的组织结构模式。

在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。

因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

- 线性组织结构：来自于军事组织系统。

在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

- 矩阵组织结构：是一种较新型的组织结构模式。

在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。

矩阵组织结构适宜用于大的组织系统。

在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。

当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。

3. 工作任务分工与管理职能分工。

- 工作任务分工：在编制项目管理任务分工表前，首先应对项目实施各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。

一建重点考点通关笔记一、一建重点考点通关笔记嗨，小伙伴们！今天咱们来唠唠一建的重点考点通关笔记。

（一）工程经济部分1. 财务会计基础可是个大重点。

像会计要素里的资产、负债、所有者权益，那都是必须要搞清楚的。

比如说资产，可不是简单的东西，它得是企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或者控制的，预期会给企业带来经济利益的资源呢。

就像咱施工企业的那些机械设备，这就是资产。

而且会计等式也很重要，资产 = 负债 + 所有者权益，这就像一个平衡木，哪边出了问题都不行。

2. 成本与费用也得重视起来。

成本是对象化了的费用，这可不能混淆。

直接成本和间接成本的区分，直接成本就是能直接归属于某个工程对象的，像钢材、水泥这些直接用于工程的材料。

间接成本就是不能直接归属于工程对象，需要分摊的，比如施工企业的管理人员工资等。

（二）工程法规部分1. 建设工程法人制度。

法人得有自己的名称、组织机构、住所、财产或者经费等条件。

法人分为营利法人、非营利法人和特别法人。

营利法人包括有限责任公司、股份有限公司等，这些在咱们一建里也经常会涉及到一些相关的规定，比如它们的设立、变更和终止等情况。

2. 建设工程代理制度。

代理包括委托代理、法定代理和指定代理。

委托代理里，委托授权不明的，被代理人应当向第三人承担民事责任，代理人负连带责任。

这就告诉我们在实际的工程建设里，如果有代理相关的事务，授权一定要明确，不然就可能出大麻烦。

（三）工程项目管理部分1. 项目的组织。

组织结构模式有职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。

职能组织结构是一种传统的组织结构模式，每个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令，这样容易形成多个矛盾的指令源。

线性组织结构就只有一个指令源，但是它的指令路径过长。

矩阵组织结构就比较灵活，它既有纵向的职能部门，也有横向的项目管理部门。

2. 项目的施工成本管理。

施工成本管理的任务包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

一级建造师之一建建设工程项目管理考点总结(3篇)一建建设工程项目管理考点总结（一）一、项目管理的核心概念建设工程项目管理是指在建设工程项目全生命周期内，运用科学的方法和手段，对项目的范围、进度、成本、质量、安全等各个方面进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现项目目标的过程。

其核心目标是在满足质量、安全的前提下，按时、按预算完成项目。

二、项目管理的组织结构项目管理的组织结构是项目管理成功的关键。

常见的组织结构包括职能式、项目式和矩阵式。

1. 职能式组织结构：这种结构按职能划分部门，各部门负责各自职能范围内的工作。

优点是专业性强，缺点是跨部门协调困难。

2. 项目式组织结构：项目团队成员直接向项目经理汇报，项目经理对项目全权负责。

优点是决策快、责任明确，缺点是资源利用率低。

3. 矩阵式组织结构：结合了职能式和项目式的优点，项目团队成员同时接受职能部门和项目经理的领导。

优点是资源利用率高，缺点是多头领导可能导致冲突。

三、项目范围管理项目范围管理包括范围定义、范围确认和范围控制。

1. 范围定义：明确项目的工作内容，编制项目范围说明书。

2. 范围确认：通过检查和验收，确认项目成果符合范围说明书的要求。

3. 范围控制：监控项目范围的变化，防止范围蔓延。

四、项目进度管理项目进度管理包括进度计划编制、进度控制和进度更新。

1. 进度计划编制：使用甘特图、网络图等工具，制定详细的进度计划。

2. 进度控制：通过定期检查和对比，发现进度偏差，采取纠偏措施。

3. 进度更新：根据实际情况，及时更新进度计划。

五、项目成本管理项目成本管理包括成本估算、成本控制和成本核算。

1. 成本估算：根据项目范围和资源需求，估算项目总成本。

2. 成本控制：通过成本跟踪和对比，控制成本偏差。

3. 成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本超支或节约的原因。

六、项目质量管理项目质量管理包括质量策划、质量控制和质量改进。

1. 质量策划：制定质量目标和质量计划。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析一、单项选择题（每小题1分，共70小题，共70分）1、建设工程管理工作的核心任务是（）。

A.质量管理B.安全管理C.目标控制D.增值服务【答案】D 【1.1建设工程管理的内涵和任务】2、根据《建设项目工程总承包管理规范》，项目总承包方项目管理工作涉及（）。

A.项目决策管理、设计管理、施工管理和试运行管理B项目设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾C.项目决策管理、设计管理、施工管理、试运行管理和项目收尾D.项目设计管理，采购管理，施工管理、试运行管理和项目收尾【答案】D 【1. 2 建设工程项目管理的目标和任务】【解析】项目总承包的管理工作涉及：1）项目设计管理；2）项目采购管理；3）项目施工管理；43、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表B.管理职能分工表不适用于企业管理C.可以用管理职能分工描述书代替管理职能分工表D.管理职能分工表可以表示项目各参与方的管理职能分工【答案】D 【1.3 建设工程项目的组织】【解析】A选项，业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，各方都应该编制各自的项目管理职能分工表。

B选项，管理职能分工表也可用于企业管理。

C选项，使用管理职能分工表还不足以明确4、下列工程项目决策阶段策划工作内容中，属于组织策划的是（）。

A.设计项目管理组织结构B.制定项目管理工作流程C.确定项目实施期组织总体方案D.进行项目管理职能分工【答案】C 【1.4 建设工程项目策划】【解析】工程项目决策阶段策划工作内容中，组织策划其主要工作内容包括：1）决策期的组织结构；2）决策期任务分工；3）决策期管理职能分工；4）决策期工作流程；5）实施期组织总体方案；6）项目编码体系分析。

P315、下列工程项目策划工作中，属于实施阶段策划的是（）。

2020年一级建造师《建设工程项目管理》真题解析二、多项选择题（每小题2分，共30小题，共60分）71、某项目时标网络计划第2、4周末实际进度前锋线如下图，关于该项目进度情况的说法，正确的有（）。

A.第2周末，工作C提前1周，工期提前1周B.第2周末，工作A拖后2周，但不影响工期C.第2周末，工作B拖后1周，但不影响工期D.第4周末，工作D拖后1周，但不影响工期E.第4周末，工作F提前1周，工期提前1周【答案】BCDE 【3.3 建设工程项目进度计划的编制和调整方法】【解析】A选项，第2周末，C工作提前一周，但不能使工期提前172、关于生产安全事故应急预案管理的说法，正确的有（）。

A.生产经营单位应每半年至少组织一次现场处置方案演练B.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练C.地方各级人民政府应急管理部门的应急预案应当报同级人民政府备案D.非生产经营单位的应急管理方面的专家均可受邀参加应急方案的评审E.施工单位应急预案设计应急响应等级内容变更的，应重新进行修订【答案】ABCE 【5.3 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理】【解析】C选项，参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关73、下列建设工程项目计划中，存在关联关系的进度计划有（）。

A.施工总进度计划和主体工程进度计划B.主体钢结构施工进度计划和设备安装进度计划C.设计进度计划和维修进度计划D.项目月度计划和周计划E.土建施工进度计划和主材供货进度计划【答案】ADE 【3.1建设工程项目进度控制与进度计划系统】【解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：1）总进度规划(计划)、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调。

一建项目管理必考知识点精讲第2章-第5部分成本分析和成本考核目录1Z202050 成本分析和成本考核 (1)知识点一：施工成本分析的依据 (1)知识点二：施工成本分析的方法 (4)知识点三：综合成本的分析方法 (8)知识点四：成本项目的分析方法 (12)知识点六：成本考核的依据和方法 (16)1Z202050 成本分析和成本考核【分值分布】施工成本分析的依据；施工成本分析的方法；综合成本的分析方法知识点一：施工成本分析的依据施工成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

1．会计核算（1）会计核算主要是价值核算。

（2）由于会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点，所以它是施工成本分析的重要依据。

2．业务核算（1）业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

（2）它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。

（3）业务核算的目的，在于迅速取得资料，以便在经济活动中及时采取措施进行调整。

3．统计核算（1）统计核算是利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，以发现其规律性。

（2）它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量。

（3）它不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，还可以确定变动速度以预测发展的趋势。

【例题】针对各种技术措施、新工艺等项目，既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，取得的效果也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项目经济活动是否有经济效果的核算方法是（）。

A．会计核算B．业务核算C．统计核算D．成本核算答案：B解析：业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

2024年一级建造师之一建建设工程项目管理真题精选附答案单选题（共45题）1、成本管理的任务和环节的正确程序是：（）。

A.成本核算.成本计划编制.成本控制.成本分析.成本考核B.成本控制.成本计划编制.成本分析.成本核算.成本考核C.成本计划编制.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核D.成本控制.成本核算.成本分析.成本考核.成本计划编制【答案】 C2、招标人对已经发出的招标文件进行必要的澄清和修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少（）日前，以书面形式通知所有招标文件接受人。

A.7B.10C.15D.21【答案】 C3、在任何情况下，业主在按照履约担保提出索赔之前，皆应（），说明导致索赔的违约性质。

A.通知承包人B.通知监理人C.通知工程师D.通知担保银行【答案】 A4、施工总承包管理的特点包括()。

A.招标时就可确定施工工程总造价B.有利于业主对施工质量的控制C.业主不需要委托施工监理D.招标必须在全部设计完成后进行【答案】 B5、按事故后果的严重性程度，一次事故中死亡10人以上的职业健康事故是（）。

A.轻伤事故B.重伤事故C.重大伤亡事故D.特大伤亡事故【答案】 D6、施工现场处置方案的主要内容不包括（）。

A.事故特征B.注意事项C.应急组织与职责D.应急物资与装备保障【答案】 D7、编制大中型建设工程项目施工成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，也要在（）中考虑不可预见费。

A. 前期工作B. 主要分项工程C. 企业管理费D. 施工成本考核【答案】 B8、建设工程项目质量管理的PDCA循环中，质量检查阶段的主要任务是( )。

A.明确质量目标并制定实现目标的行动方案B.展开工程项目的施工作业技术活动C.对计划实施过程进行各种检查D.对质量问题进行原因分析，采取措施予以纠正【答案】 C9、关于施工成本控制的说法，正确的是（）。

A.施工成本管理体系由社会有关组织进行评审和认证B.要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序C.管理行为控制程序是进行成本过程控制的重点D.管理行为控制程序和指标控制程序是相互独立的【答案】 B10、某施工承包商进行土方开挖工程，按合同约定5—10月份的计划工作量为24000m3，计划单价是24元／m3；到10月底检查时，确认承包商实际完成的工程量为21000m3，实际单价为30元／m3。

［交流]实用背诵口诀：一建考试易混重点精华记忆口诀部分易混重点精华记忆口诀：合同解释顺序:1、鞋中投砖，同归子弹(鞋）协议—--（中）—中标通知书---—(投）投标书—---（砖）专用条款；(同）通用条款——-—-(归）规范/标准---—（子)施工图纸--——（弹）工程量清单\报价单2、鞋中投砖头，准指情报.你看这样也好记:鞋(协议)中（中标通知书）投（投标书)砖（专用条款)头(通用条款)，准（规范\标准)指(施工图纸)情（工程量清单）报(工程报价单）。

台班单价:1、长安大自然这漏税人(长）经常修理费+（安）安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然）燃料动力费+（这）折旧费+(漏)养路费+(税）车般使用税+（人）人工费2、长安浙大漏税人自燃经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价3、机械台班单价七项费用安燃经养折大人安:安拆及场外运输费燃：燃料动力费经：经常修理费养：养路费及车船税折：折旧费大：大修理费人：机上人工费。

项目管理流程记忆小窍门成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核预测计控核分核投资偏差四大原因：1、客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。

2、业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。

3、设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。

4、施工原因：施工组织不合理,质量事故进度偏.描述：双代号网络计算简化图学习经验，简单总结：1、确定目标,树立信心，（别人能过我为什么不能)2、努力学习，要下苦功，(为了目标要向“钱”冲）3、善于总结，灵巧记忆,（良好的方法记忆的保证)4、多听多看,多想多练。

（没说的——---—--—下功夫!)关于复习思路:1、首先通读考试大纲,熟悉考试内容，尤其是案例大纲要求的其他三门的必会内容；2、对于工程经济(现值、终值、年金等）、定额、清单、206号文、招投标程序、网络图、建筑面积及工程量计算规则等知识必须达到非常熟练应用的程度，不能有半点轻视；3、对于各科重点内容，请参考课件中老师的讲座；4、对于需要记忆的内容，可以找别人总结的顺口溜(最好是自己看书总结)来帮助记忆；5、自己研究历年考题,能够发现一些必出考题的地方;如何3分钟记住内部收益率公式《工程造价计价与控制》第四章财务评价方法中财务内部收益率（FIRR）和《工程造价管理基础理论与相关法规》第二章经济效果评价中内部收益率（IRR）、增量内部收益率（ΔIRR)均用到了这个公式:可以把这条函数曲线近似地看作是一条直线，那么就有了△ABC和△ADE两个相似三角形.根据相似三角形原理,我们知道有如下公式：如何快速画单因素敏感性分析图如何在紧张的案例考试时间里争分夺秒，快速画单因素敏感性分析图?我们知道，线条越抖，越靠近原点的一项越敏感，但是如何确定斜率点呢?部分记忆顺口溜(最好自己看书总结才能适合自己并且记忆深刻)1、价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供,索赔甲供不调价,奖励不用扣质保。

案例分析题一【2014年考题】某大型综合商场工程，建筑面积49 500 m2，地下1层，地上3层，现浇钢筋混凝土框架结构，建设投资为22 000.00万元，采用工程量清单计价模式，报价执行《建设工程工程量清单计价规范》（GB 50500—2013），工期自2013年8月1日至2014年3月31日，面向国内公开招标，有6家施工单位通过了资格预审进行投标。

从工程招投标至竣工决算的过程中，发生了下列事件：事件1：市建委指定了专门的招标代理机构。

在投标期限内，先后有A、B、C三家单位对招标文件提出了疑问，建设单位以一对一的形式书面进行了答复。

经过评标委员会严格评审，最终确定E单位中标。

双方签订了施工总承包合同（幕墙工程为专业分包）。

事件2：E单位的投标报价构成如下：分部分项工程费为16 100.00万元，措施项目费为1800.00万元，安全文明施工费为322.00万元，其他项目费为1200.00万元，暂列金额为1000.00万元，管理费10％，利润5％，规费为1％，税金3.413％。

事件3：建设单位按照合同约定支付了工程预付款，但合同中未约定安全文明施工费预支付比例，双方协商按国家相关部门规定的最低预支付比例进行支付。

事件4：E施工单位对项目部安全管理工作进行检查，发现安全生产领导小组只有E单位项目经理、总工程师、专职安全管理人员。

E施工单位要求项目部整改。

事件5：2014年3月30日工程竣工验收，5月1日双方完成竣工决算，双方书面签字确认于2014年5月20日前由建设单位支付未付工程款560万元（不含5％的保修金）给E施工单位。

此后，E施工单位3次书面要求建设单位支付所欠款项，但是截至8月30日建设单位仍未支付560万元的工程款。

随即E施工单位以行使工程款优先受偿权为由，向法院提起诉讼，要求建设单位支付欠款560万元，以及拖欠利息5.2万元、违约金10万元。

问题1. 分别指出事件1中的不妥之处，并说明理由。

一建项目管理必考知识点精讲第2章-第3部分成本控制目录1Z202030 成本控制 (1)知识点一：施工成本控制的依据 (1)知识点二：施工成本控制的步骤 (2)知识点三：施工成本的过程控制方法 (5)知识点四：赢得值（挣值）法 (9)知识点五：偏差分析的表达方法（P103-109） (14)知识点六：偏差原因分析与纠偏措施 (16)1Z202030 成本控制【分值分布】施工成本控制的依据；施工成本的过程控制方法；赢得值（挣值）法的三个参数和四个评价指标；偏差分析的表达方法知识点一：施工成本控制的依据1．合同文件（预算收入和实际成本）2．施工成本计划（包括成本控制的目标+实现目标的措施和规划）3．进度报告（进度报告提供了对应时间节点的工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息）4．工程变更与索赔资料5 ．各种资源的市场信息【2017-81】施工成本控制的主要依据包括（）。

A．工程承包合同B．施工成本计划C．施工图预算D．进度报告E．工程变更答案：ABDE解析：施工成本控制的主要依据包括：工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更。

知识点二：施工成本控制的步骤成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。

一、管理行为控制程序管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的要求。

管理行为控制程序就是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制，内容如下：1.建立项目成本管理体系的评审组织和评审程序2.建立项目成本管理体系运行的评审组织和评审程序3.目标考核，定期检查4.制定对策，纠正偏差项目成本岗位责任考核）。

A．编制总的工具和设备使用计划B．组织编制项目施工成本管理手册C．编制月度成本计划D．开具限额领料单答案：B解析：项目经理成本控制的职责的是：建立项目成本管理组织；组织编制项目施工成本管理手册；定期检查有关人员的管理行为。

一建成本管理措施一、成本预测成本预测是进行成本计划的基础，是通过施工项目的具体情况来预测未来成本的可能趋势。

预测的内容主要基于以往项目的历史成本数据，并结合当前市场环境和施工条件，对未来成本的变化趋势进行科学预测。

通过成本预测，可以提前识别潜在的成本风险，为后续的成本计划和成本控制提供依据。

二、成本计划成本计划是在成本预测的基础上，制定出具体的成本控制目标。

成本计划要明确各项费用的开支范围和标准，包括人工费、材料费、机械费、间接费等。

同时，要将总成本目标分解到各个施工阶段和责任人，形成可执行的成本控制方案。

通过成本计划的制定，可以为施工过程中的成本控制提供指导和约束。

三、成本控制成本控制是指在施工过程中，对各项费用开支进行监督和控制，确保实际成本不超支。

成本控制要结合现场实际情况，制定出切实可行的控制措施，如限额领料、优化施工方案、提高劳动效率等。

同时，要定期进行成本核算和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保成本控制目标的实现。

四、成本核算成本核算是将施工过程中发生的各项费用进行归集和分配，计算出总成本和单位成本的过程。

核算的内容包括人工费、材料费、机械费、间接费等，要按照规定的核算程序和方法进行。

通过成本核算，可以及时了解实际成本情况，发现和解决成本控制中出现的问题。

同时，核算结果可以为后续的成本分析和考核提供依据。

五、成本分析成本分析是根据核算结果，对实际成本与计划成本的偏差进行分析和评价。

分析的内容包括成本超支或节约的具体原因、影响因素及其程度等。

通过成本分析，可以找出成本控制中的问题和不足，提出改进措施和建议。

同时，分析结果可以为后续项目的成本预测和计划提供借鉴和参考。

六、成本考核成本考核是根据项目总成本和单位成本以及有关技术经济指标对施工项目进行的考核和评价。

考核的内容主要包括总成本偏差、单位成本偏差等。

通过成本考核，可以全面评价项目的成本管理水平和效果，为完善和改进项目成本管理提供依据。

一建施工成本管理流程
施工成本的管理是建筑项目管理中的重要环节。

一建施工成本管理的主要流程包括:
1. 施工计划制定
在施工前,根据设计图纸和预算,编制施工计划,确定各项工作的内容、工期和资源需求。

合理的施工计划是控制成本的基础。

2. 成本预算编制
根据施工计划,编制各个施工阶段和项目总体的成本预算,预算要全面、详细,并有依据。

同时预留一定的管理费用和风险准备金。

3. 合同管理
与供应商签订合同,明确双方在质量、时间、成本等方面的责任和约束。

控制合同执行过程,避免违约产生的额外成本。

4. 成本控制
施工过程中,对各项费用进行全过程的监控,与预算费用进行比较分析,发现问题及时处理,避免超支。

5. 成本核算
采用适当的成本核算方法,区分直接费用和间接费用,将费用准确地计
入相应的工作包,确保成本计量的准确性。

6. 结算审核
施工结束后,进行全面的结算审核,核对各阶段的实际成本支出,分析超支的原因,总结经验教训,为下一项目的成本控制提供参考。

7. archives
收集整理施工过程的各种成本数据和资料,建立完整的成本档案,为企业的成本分析和管理决策提供依据。

合理的成本管理流程,可以提高施工过程的可控性,最大限度地控制项目成本,避免超支,提高企业的经济效益。