一建《管理》1Z202050 成本分析和成本考核

4.3. 资金成本分析
成本支出率=（实际成本支出÷实际工程款收入）×100%
三、成本考核的依据和方法
依据 方法
成本计划的各类指标
项目成本降低额 项目成本降低率
数量指标——数字 质量指标——百分数/率 效益指标——差额
分
2.2. 月（季）度成本分析
析
方
2.3. 年度成本分析
法
竣工成本分析
2.4. 竣工成本综合分析
节超对比分析
经济效果分析
3.1. 人工费分析
3. 成本项目分析方法
3.2. 材料费分析 3.3. 机械使用费分析
3.4. 管理费分析
4. 专项成本分析方法
4.1. 成本盈亏异常分析
4.2. 工期成本分析
比较法 因素分析法1.3. 差额计算法 Nhomakorabea工
相关比率法
成
1.4. 比率法
构成比率法
本
动态比率法
分
2.1. 分部分项工程成本分析
析
方法
和
成
预算成本（投标报价文件）
本
目标成本（施工预算）
“三算”对比
考
核
二 、
成
2. 综合分析方法
实际成本（实际工作量×工作量） 对象
已完成分部分项工程
本
主要分部分项工程必须进行成本分析，从开工到竣工
一、成本分析的依据、内容和步骤
1. 依据 2. 内容 3. 步骤
1.1. 项目成本计划
1.2. 项目成本核算资料
1.3. 业务核算
核算范围广 核算过去、现在、将来
计量尺度宽
1.4. 统计核算
货币计算、实物、劳动量
计算当前水平、预测发展趋势

2021年一建备考章节核心考点建设工程项目管理1Z202050成本分析和成本考核（3-4分）1Z202051成本分析的依据、内容和步骤★考点1：成本分析的依据✓会计核算主要是价值核算；✓业务核算的范围比会计、统计核算要广；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算；业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。

目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。

✓统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量，能提供绝对指标，还能供相对数和平均数指标。

★★★考点1：成本分析的基本方法1.比较法2.因素分析法（必考）3.差额计算法4.比率法✓比较法，又称指标对比分析法：①将实际指标与目标指标对比②本期实际指标与上期实际指标对比③与本行业平均水平、先进水平对比。

✓比率法：①相关比率法②构成比率法③动态比率法●因素分析法——又称“连环置换法”（教材例题）计算步骤：（先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）；（量、价、率）★★★考点2：综合成本分析方法：分部分项工程成本分析：✓分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

✓分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。

✓分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。

年度成本分析：企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

分析的依据是年度成本报表。

重点是针对下一年度的施工进展情况规划切实可行的成本管理措施。

单位工程竣工成本分析，应包括：（1）竣工成本分析；（2）主要资源节超对比分析；（3）主要技术节约措施及经济效果分析。

★考点3：专项成本分析方法：（1）成本盈亏异常分析（2）工期成本分析（比较法和因素分析法）（3）资金成本分析1Z202053成本考核的依据和方法★考点1：成本考核的主要依据①数量指标；②质量指标，如项目总成本降低率。

1.会计核算 主要是价值核算。具有连续性、系统性、综合性等特点
2.业务核算
范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算。 目的：在于迅速取得资料
3.统计核算
尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量 目的：预测发展趋势。
【经典习题】 【例题 1·单选】在项目成本分析的依据中：既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发 生的经济活动进行核算的方式是（ ）。（2019） A.会计核算 B.成本核算 C.业务核算 D.统计核算 【答案】C 【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动 进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而 且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否 有执行的必要。 【例题 2·单选】业务核算是施工成本分析的依据之一，其目的是（ ）。 A.预测成本变化发展的趋势 B.迅速取得资料，及时采取措施调整经济活动 C.计算当前的实际成本水平 D.记录企业的一切生产经营活动 【答案】B 【解析】业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。 【例题 3·单选】关于施工成本分析依据的说法，正确的是（ ）。（2017） A.统计核算可以用货币计算 B.业务核算主要是价值核算 C.统计核算的计量尺度比会计核算窄 D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算 【答案】A 【解析】会计核算主要是价值核算，B 错；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币，也可 以用实物或劳动量计量，C 错；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核 算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或 正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要，D 错； 此题选 A。

【例题 3·单选】某建设工程项目按施工总进度计划、各单位工程进度计划及相应分部工程进
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度计划组成了计划系统，该计划系统是由多个相互关联的不同（ ）的进度计划组成。（2018） A.深度 B.项目参与方 C.功能 D.周期 【答案】A 【解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括： （1）总进度规划（计划）； （2）项目子系统进度规划（计划）； （3）项目子系统中的单项工程进度计划等。 【例题 4·单选】施工方应视项目特点和进度控制的需要，编制（ ）。 A.主要设备采购工作计划 B.设计进度计划 C.施工进度计划 D.项目动用前准备工作计划 【答案】C 【解析】在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不
ห้องสมุดไป่ตู้
D.进度计划是项目参与方编制的，进度计划系统是业主方编制的
【答案】A
【解析】建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进
度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此
项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的，所以 A 正确。
联系与协调
不同周期
（1）5 年建设进度计划 （2）年度、季度、月度和旬计划
【经典习题】
【例题 1·单选】关于项目进度计划和进度计划系统的说法，正确的是（ ）。（2019）
A.进度计划系统由多个进度计划组成，是逐步形成的
B.进度计划是实施性的，进度计划系统是控制性的
C.业主方编制的进度计划是控制性的，施工方编制的进度计划是实施性的
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【例题 2·单选】在进行施工进度控制下，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则是（ ）。 A.在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B.在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C.在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D.在满足各项目参与方利益最大化的前提下，控制工程的进度 【答案】A 【解析】工程施工过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量 的前提下，控制工程的进度。 【例题 3·多选】关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有（ ）。 A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程 B.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本 C.施工方进度控制的目标就是尽量缩短工期 D.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的 E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 【答案】ABE 【解析】C 正确说法：施工方进度控制的目标就是在尽量保证工程质量的前提下，控制工程的 进度。D 正确说法：项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是不相同的。

一级建造师龙炎飞管理默写本1Z201000建设工程项目的组织与管理(重点)（27分左右）1010建设工程管理的内涵和任务(2个目)2.决策阶段策划与实施阶段策划比较B 区损失量PD 区A 区C 区概率一般破环范围较小严重可能较大范围破坏qⅡ灾难性不会造成较大损失造成恶劣影响可忽略ⅠⅠⅡⅢⅢⅣ1Z202000建设工程项目成本管理（18分左右）2010成本管理的任务、程序和措施（2个子目）2020成本计划3.综合成本分析、专项成本分析的内容-33010项目进度控制与进度计划系统（4个目）（1）双代号网络计划六个时间参数的计算（2）双代号时标网络计划P1251111111100121238022501616101观察判断工作的进展情况：①工作实际进展点落在检查时刻点对应的位置，表示该工作进度正常②工作实际进展点落在检查时刻点左边，表示该工作进度拖后，拖后的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离③工作实际进展点落在检查时刻点右边，表示该工作进度提前，提前的时间等于实际进展点离检查时刻点的横向距离3.关键线路确定①自始至终没有波形线的通路②线路上所有工作持续时间之和最长的通路③Tp＝Tc 时，自始至终由总时差为0的工作组成的线路④自始至终全部由关键工作组成的线路关键工作的确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作③线路上所有工作持续时间之和最长的通路确定关键工作①总时差最小的工作②当Tp＝Tc 时总时差为0的工作③关键线路上的工作FFEFESA 15B 27D 410C 316F 615G712E 5100551222282838370601100TF 编号工作名称持续时间（4）单代号搭接网络计划P137（5）关键线路确定：①自始至终全部由关健工作组成且相邻工作之间的时间间隔为0的线路②自始至终由时间间隔为0的通路组成的线路注意：由于搭接关系的存在，关键线路上所有工作的持续时间之和不一定最大（6）关键工作确定①总时差最小的工作②当Tp＝Tc时总时差为0的工作③关健线路上的工作4010项目质量控制的内涵（3目）5010职业健康安全管理体系与环境管理体系（3目）6010施工招标与投标（3目）1.施工合同文件-26040施工合同风险管理、工程保险和工程担保（3目）（重点）7010项目信息管理的目的和任务（2目）。

内容 人工费、材料费、施工机具使用费
管理人员工资、办公费、差旅交通 费等
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成本管理的任务、程序和措施
• 2.成本管理基础条件
• 成本管理首先要做好基础工作，成本管理责任体系的建立是最根 本最重要的基础工作。
• 为成本管理的创造良好的基础条件： • （1）统一组织内部成本计划的内容和格式 • （2）建立企业内部施工定额并保持适应、先进、有效
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施
【例题·多选】（2013、2010年）工程项目施工成本管理的基础工作包括（ ）。 A.及时进行成本核算 B.建立成本管理责任体系 C.建立企业内部施工定额 D.编制项目成本计划 E.科学设计施工成本核算账册
『正确答案』BCE 『答案解析』本题考查的是成本管理的任务。选项AD是成本管理的任务和环节。
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1.成本计划编制
成本管理的任务、程 序和措施
■货币形式编制的书面方案。 ■作用：是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和
核算的基础，是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依 据，是目标成本的一种形式。
■编制：施工单位 ■编制原则：从实际情况出发；与其他计划相结合；采用先 进技术经济指标；统一领导、分级管理；适度弹性
1Z202010
成本管理的任务、程 序和措施
4.成本分析 概念：在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本的 因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，包括有利偏差的挖掘和 不利偏差的纠正。 （1）主要利用项目的成本核算资料，与目标成本，预算成本以及 类似的施工项目的实际成本等进行比较，以了解成本变动计划。
1Z202010
成本管理的任务、程序和措施

2022一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲：成本分析方法1Z202000建设工程项目成本管理1Z202050成本分析和成本考核【考点9】成本分析方法—综合成本的分析方法【考查分值】2分【考点频率】5年5次，2021单选（2道）、2021多选、2020多选、2019单选【考点难度】★★★1.分部分项工程成本分析3.年度成本分析成本分析的依据：年度成本报表；企业成本一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。

4.竣工成本的综合分析（2）竣工成本的综合分析内容①竣工成本分析；②主要资源节超对比分析；③主要技术节约措施及经济效果分析。

【考点扩展】专项成本分析方法：分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。

析，即成本支出占工程款收入的比例，计算公式如下：成本支出率=计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入×100%【考点经典题】【2021单选】下列施工项目综合成本的分析方法中，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本来源的是（）。

A.分部分项工程成本分析B.月（季）度成本分析C.竣工成本的综合分析D.年度成本分析【答案】C【解析】通过竣工成本的综合分析，可以全面了解单位工程的成本构成和降低成本的来源，对今后同类工程的成本管理提供参考。

【点拨】注意题干中所给出的关键词“单位工程”，在选项中只有“竣工成本的综合分析”是针对单位工程进行分析的。

【2021多选】关于分部分项工程成本分析的说法，正确的是（）。

A.分部分项工程成本分析的对象为已完分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目的所有分部分项工程进行成本分析D.主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析E.分部分项工程成本分析是定期的中间成本分析【答案】ABD【解析】分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。

分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程。

由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析。

2024一建管理考试大纲科目考试大纲1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1Z201011 建设工程管理的内涵1Z201012 建设工程管理的任务1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1Z201021 业主方、设计方和供货方项目管理的目标和任务1Z201022 项目总承包方项目管理的目标和任务1Z201023 施工方项目管理的目标和任务1Z201030 建设工程项目的组织1Z201031 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201032 组织结构在项目管理中的应用1Z201033 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201034 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201035 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201036 合同结构在项目管理中的应用1Z201040 建设工程项目策划1Z201041 项目决策阶段策划的工作内容1Z201042 项目实施阶段策划的工作内容1Z201050 建设工程项目采购的模式1Z201051 项目管理委托的模式1Z201052 设计任务委托的模式1Z201053 项目总承包的模式1Z201054 施工任务委托的模式1Z201055 物资采购的模式1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201061 项目管理规划的内容1Z201062 项目管理规划的编制方法1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1Z201071 施工组织设计的内容1Z201072 施工组织设计的编制方法1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1Z201081 项目目标动态控制的方法及其应用1Z201082 动态控制在进度控制中的应用1Z201083 动态控制在投资控制中的应用1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201091 施工企业项目经理的工作性质1Z201092 施工企业项目经理的任务1Z201093 施工企业项目经理的责任1Z201094 项目各参与方之间的沟通方法1Z201095 施工企业人力资源管理的任务1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201101 项目的风险类型1Z201102 项目风险管理的工作流程1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201111 监理的工作性质1Z201112 监理的工作任务1Z201113 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1Z202011 成本管理的任务和程序1Z202012 成本管理的措施1Z202020 成本计划1Z202021 成本计划的类型1Z202022 成本计划的编制依据和编制程序1Z202023 按成本组成编制成本计划的方法1Z202024 按项目结构编制成本计划的方法1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法1Z202030 成本控制1Z202031 成本控制的依据和程序1Z202032 成本控制的方法1Z202040 成本核算1Z202041 成本核算的原则、依据、范围和程序1Z202042 成本核算的方法1Z202050 成本分析和成本考核1Z202051 成本分析的依据、内容和步骤1Z202052 成本分析的方法1Z202053 成本考核的依据和方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作、关键路线和时差的确定1Z203035 进度计划调整的方法1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1Z203041 项目进度控制的组织措施1Z203042 项目进度控制的管理措施1Z203043 项目进度控制的经济措施1Z203044 项目进度控制的技术措施1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制的内涵1Z204011 项目质量控制的目标、任务与责任1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析1Z204013 项目质量风险分析和控制1Z204020 建设工程项目质量控制体系1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用1Z204022 项目质量控制体系的建立和运行1Z204023 施工企业质量管理体系的建立与认证1Z204030 建设工程项目施工质量控制1Z204031 施工质量控制的依据与基本环节1Z204032 施工质量计划的内容与编制方法1Z204033 施工生产要素的质量控制1Z204034 施工准备的质量控制1Z204035 施工过程的质量控制1Z204036 施工质量与设计质量的协调1Z204040 建设工程项目施工质量验收1Z204041 施工过程的质量验收1Z204042 竣工质量验收1Z204050 施工质量不合格的处理1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类1Z204052 施工质量事故的预防1Z204053 施工质量问题和质量事故的处理1Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1Z204061 分层法的应用1Z204062 因果分析图法的应用1Z204063 排列图法的应用1Z204064 直方图法的应用1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1Z204071 政府对工程项目质量监督的职能与权限1Z204072 政府对工程项目质量监督的内容与实施1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准1Z205012 职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020 建设工程安全生产管理1Z205021 安全生产管理制度1Z205022 安全生产管理预警体系的建立和运行1Z205023 施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024 安全生产检查监督的类型和内容1Z205025 安全隐患的处理1Z205030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031 生产安全事故应急预案的内容1Z205032 生产安全事故应急预案的管理1Z205033 职业健康安全事故的分类和处理1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1Z205041 施工现场文明施工的要求1Z205042 施工现场环境保护的要求1Z205043 施工现场职业健康安全卫生的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1Z206011 施工招标1Z206012 施工投标1Z206013 合同谈判与签约1Z206020 建设工程合同的内容1Z206021 施工承包合同的内容1Z206022 物资采购合同的内容1Z206023 施工专业分包合同的内容1Z206024 施工劳务分包合同的内容1Z206025 工程总承包合同的内容1Z206026 工程监理合同的内容1Z206027 工程咨询合同的内容1Z206030 合同计价方式1Z206031 单价合同1Z206032 总价合同1Z206033 成本加酬金合同1Z206034 工程咨询合同计价方式1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1Z206041 施工合同风险管理1Z206042 工程保险1Z206043 工程担保1Z206050 建设工程施工合同实施1Z206051 施工合同分析1Z206052 施工合同交底1Z206053 施工合同实施控制1Z206054 施工分包管理方法1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律1Z206060 建设工程索赔1Z206061 索赔依据1Z206062 索赔方法1Z206063 索赔费用计算1Z206064 工期索赔计算1Z206070 国际建设工程施工承包合同1Z206071 国际常用的施工承包合同条件1Z206072 施工承包合同争议的解决方式1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务1Z207011 项目信息管理的目的1Z207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法1Z207021 项目信息的分类1Z207022 项目信息编码的方法1Z207023 项目信息处理的方法1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1Z207031 工程管理信息化1Z207032 工程项目管理信息系统的功能。

1Z203020建设工程项目总进度目标的论证——约3分本节主要考点：1.项目总进度目标工作的的论证内容；2.项目总进度目标论证的工作步骤。

1Z203021项目总进度目标论证的内容（掌握）1.4.（1（2（3（4（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；【例题1·单选】某工程采用建设项目工程总承包的模式，则项目总进度目标的控制是（）的任务。

（2018）A.业主方与监理方B.业主方与工程总承包方C.监理方与工程总承包方D.工程总承包方与设计方【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务）。

【例题2·单选】对某综合楼项目实施阶段的总进度目标进行控制的主体是（）。

A.设计单位B.施工单位C.建设单位D.监理单位【答案】C【解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。

建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目总承包方项目管理的任务）。

【例题3·单选】建设工程项目的总进度目标是在项目的（）阶段确定的。

A.决策B.设计C.招标D.施工【解析】建设工程项目的总进度目标值的是：整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。

【例题4·多选】在项目的实施阶段，项目总进度包括（）。

（2019）A.设计工作进度B.可行性研究工作进度C.招标工作进度D.物资采购工作进度E.用户管理工作进度【答案】ACD【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：（1）设计前准备阶段的工作进度；（2）设计工作进度；（3）招标工作进度；（4）施工前准备工作进度；（5）工程施工和设备安装进度；（6）工程物资采购工作进度；【例题1·单选】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是（）。

2021年一级建造师建筑工程管理与实务考点精析1A425050施工成本管理一、施工成本管理：包括：落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本分析和考核、成本监督的全过程管理。

包括两个层次：1.组织管理层：负责项目全面成本管理的决策、确定项目的合同价格和成本计划，确定项目管理层的目标成本。

2.项目经理部：负责项目成本的管理、实施成本控制、实现成本目标。

二、施工成本内容：1.施工成本构成：-也叫制造成本人工费、材料费、机械费、施工措施费、现场管理费（直接成本+间接成本，可变成本）2.完全成本概念及组成：除了施工项目成本外，还包括：规费、企业管理费（期间费用，固定成本）施工成本=中标造价-期间费用-利润-税金3.施工成本分类：按成本控制的不同标准分为：目标成本、计划成本、标准成本、定额成本按项目成本费用目标划分为：生产成本、质量成本、工期成本、不可预见成本例：某施工总承包单位项目部对合同造价进行了分析。

各项费用为：人工费+材料费+机械费合计25000万元，施工措施费1168．22万元，企业管理费4710．28万元（其中现场管理费占60%），利润1308．41万元，规费945．58万元，税金1130．80万元。

试问：1.该项目的施工成本是多少万元？2.按“完全成本”法核算，完全成本是多少万元？解：项目成本=人工费+材料费+机械费+措施费+现场管理费=25000+1168.22+4710.28×60%=28994.39万元总成本=项目成本+企业管理费+规费=28994.39+4710.28×40%+945.58=31824.08万万元三、施工目标成本1.编制原则：应依据可行性、先进性、科学性、统一性、适时性等原则进行编制。

2.编制方法：常用的定性分析法是用目标利润百分比来确定目标成本。

目标成本=工程造价×[1-目标利润率（%）]3.目标成本编制的依据;项目部与企业签订的项目目标责任书。

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施2011 成本管理的任务和程序施工成本是指在建设工程项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和。

成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施（组合经技），把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。

一、成本管理的任务二、成本管理的程序①掌握生产要素的价格信息。

②确定项目合同价。

③编制成本计划，确定成本实施目标。

④进行成本控制。

⑤进行项目过程成本分析。

⑥进行项目过程成本考核。

⑦编制项目成本报告。

⑧项目成本管理资料归档。

2012 成本管理的措施组织措施1.组织方面采取的措施。

如：实行项目经理责任制，落实施工成本管理的组织机构和人员（分工、权利、责任）2.编制施工成本控制工作计划、确定合理详细的工作流程。

如：做好施工采购计划；加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；其他措施的前提和保障技术措施确定最佳的施工方案；确定最合适的施工机械、材料使用的比选、设备使用方案、先进的施工技术等。

（定机定料）◆运用技术措施进行纠偏的关键：（1）要能提出多个不同的技术方案；（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析比较，以选择最佳方案经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。

管理人员应编制资金使用计划，确定、分解成本管理目标。

对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策；施工中严格控制各项开支等。

对各种变更，及时落实业主签证并结算工程款。

（资金）不仅仅是财务人员的事情合同措施贯穿整个合同周期：合同谈判→合同终结（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

（合同结构、合同条款、合同条款考虑风险因素，风险对策）1Z202020 成本计划一、按发挥的作用不同划分成本计划类型概念竞争性施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划指导性选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

一建《管理》考前必背知识点汇总(2篇)一、建设工程项目的组织与管理1. 项目结构分析：项目结构图、项目结构的编码。

2. 组织结构分析：组织结构图、组织分工、工作流程组织。

3. 项目管理的组织：项目管理的组织结构图、项目管理的任务分工表、项目管理的管理职能分工表。

4. 建设工程项目策划：决策阶段的策划、实施阶段的策划。

5. 项目采购的模式：设计施工总承包、施工总承包、施工总承包管理。

二、建设工程项目施工成本控制1. 成本管理的任务：成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

2. 成本计划的类型：竞争性成本计划、指导性成本计划、实施性成本计划。

3. 成本控制的步骤：比较、分析、预测、纠偏、检查。

4. 成本核算的方法：表格核算法、会计核算法。

5. 成本分析的方法：比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。

6. 成本考核的依据：成本计划、成本降低额、成本降低率。

三、建设工程项目进度控制1. 进度控制的任务：进度计划、进度控制。

2. 进度计划的类型：总进度规划、项目子系统进度规划、项目子系统中的单项工程进度计划。

3. 进度控制的措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。

4. 进度控制的任务分工：业主方、设计方、施工方、供货方。

5. 进度控制的工作流程：编制进度计划、审批进度计划、实施进度计划、检查进度计划、调整进度计划。

四、建设工程项目质量控制1. 质量控制的任务：质量计划、质量控制、质量保证、质量改进。

2. 质量控制的依据：设计文件、法律法规、标准规范、合同文件。

3. 质量控制的方法：排列图法、因果分析图法、直方图法、控制图法。

4. 质量验收的程序：检验批质量验收、分项工程质量验收、分部工程质量验收、单位工程质量验收。

5. 质量事故的处理：质量事故的分类、质量事故的原因分析、质量事故的处理程序、质量事故的处理方法。

五、建设工程职业健康安全与环境管理1. 职业健康安全管理体系与环境管理体系：标准、目的、作用、相互关系。

2020一级建造师《建设工程项目管理》考点精讲1Z202050 成本分析和成本考核【本节知识框架】1.成本分析的依据、内容和步骤2.成本分析的方法3.成本考核的依据和方法【考点】成本分析的依据、内容和步骤★★★【真题分布数据统计】（2016/2017/2019）一、成本分析的依据成本分析的依据包括：项目成本计划；项目成本核算资料；项目的会计核算、统计核算和业务核算的资料。

成本分析的主要依据是会计核算、业务核算和统计核算所提供的资料。

会计核算主要是价值核算。

具有连续性、系统性、综合性等特点业务核算范围广：可以对已经发生的、尚未发生、正在发生的经济活动进行核算目的：在于迅速取得资料统计核算尺度宽：不仅可以用货币的形式，还可以用实物量、劳动量的形式计量目的：预测发展趋势二、成本分析的内容（1）时间节点成本分析。

（2）工作任务分解单元成本分析。

（3）组织单元成本分析。

（4）单项指标成本分析。

（5）综合项目成本分析。

三、成本分析的步骤（1）选择成本分析方法。

（2）收集成本信息。

（3）进行成本数据处理。

（4）分析成本形成原因。

（5）确定成本结果。

【例题1·单选】在项目成本分析的依据中：既可对已经发生的经济活动进行核算，又可对尚未发生的经济活动进行核算的方式是（）。

【2019】A.会计核算B.成本核算C.业务核算D.统计核算【答案】C【解析】业务核算的范围比会计、统计核算要广。

会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。

【例题2·单选】关于成本分析依据的说法，正确的是（）。

【2017】A.统计核算可以用货币计算B.业务核算主要是价值核算C.统计核算的计量尺度比会计核算窄D.会计核算可以对尚未发生的经济活动进核算【答案】A【解析】会计核算主要是价值核算，B错；统计核算的计量尺度比会计核算宽，可以用货币，也可以用实物或劳动量计量，C错；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要，D错；此题选A。

1Z202010 成本管理的任务、程序和措施一、单项选择题1、某施工项目进行成本管理，采取了多项措施，其中实行项目经理责任制、编制工作流程图等措施属于施工成本管理的（）。

A、组织措施B、技术措施C、经济措施D、合同措施2、下列施工成本管理的措施中，属于组织措施的是（）。

A、选用合适的分包项目合同结构B、确定合理的施工成本管理工作流程C、确定合适的施工机械、设备使用方案D、对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策3、下列施工成本管理措施中，不需要增加额外费用的是（）。

A、组织措施B、合同措施C、技术措施D、优化措施4、下列有关成本计划，说法错误的是（）。

A、施工成本计划是以文件的形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案B、施工成本计划是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础C、施工成本计划是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据D、施工成本计划是目标成本的一种形式5、建设工程项目成本控制涉及的时间范围是（）。

A、从工程投标阶段开始至项目保证金返还为止B、从施工图预算开始至项目运用为止C、从工程投标阶段开始至项目竣工结算完成为止D、从施工准备开始至项目竣工结算完成为止6、关于施工成本分析的说法，正确的是（）。

A、施工成本分析的实质是在施工之前对成本进行估算B、施工成本分析是科学地预测成本水平及其发展趋势C、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程D、施工成本分析是预测成本控制的薄弱环节7、关于施工成本及其管理的说法，正确的是（）。

A、成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施把成本控制在计划范围内，并最大限度地节约成本B、施工成本是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用支出C、施工成本控制是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案D、施工成本考核是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径8、施工成本管理的程序包括：①确定项目合同价；②进行成本控制；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本分析；⑤进行项目过程成本考核；⑥项目成本管理资料归档；⑦编制成本计划，确定成本实施目标；⑧掌握生产要素的价格信息。

1Z202020成本计划1Z202021成本计划的类型一、三类成本计划：计划类型依据阶段作用竞争性招标文件投标及签订合同阶段中标，获得施工任务指导性合同标书选派项目经理阶段项目经理的责任成本目标实施性项目实施方案施工准备阶段落实项目经理责任目标二、施工预算与施工图预算：编制依据适用范围发挥作用施工预算施工定额施工企业内部组织施工生产、签发任务书、经济核算施工图预算预算定额建设单位、施工单位投标报价1Z202022成本计划的编制依据成本计划的编制依据包括：(1)合同文件；(2)项目管理实施规划；(3)相关设计文件；(4)价格信息；(5)相关定额；(6)类似项目的成本资料。

1Z202023按成本组成编制成本计划的方法按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金组成。

施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等。

1Z202024按项目结构编制成本计划的方法大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。

因此，首先要把项目总成本分解到单选工程和单位工程中，再进一步分解到分部工程和分项工程中。

1Z202025按工程实施阶段编制成本计划的方法“S”形曲线(与时间节点对应的成本计划值为累计值，如4月份1150万元，为前4个月的累计值)因而S形曲线(成本计划值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。

一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。

但同时也降低了项目按期竣工的保证率。

2020一级建造师《项目管理》预测题:成本分析和成本考核含答案一、单选题1.成本分析是对成本的形成过程和影响因素进行分析，其基础是( )。

A.成本计划B.成本预测C.成本核算D.成本考核2.下列施工项目成本分析的主要依据中，属于既可对已发生的，又可对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算的是( )。

A.会计核算B.成本核算C.统计核算D.业务核算3.关于成本分析的依据的说明，正确的是( )。

A.会计核算的范围比业务核算大B.会计核算不仅能对已发生的业务进行核算，还能对未发生的业务进行核算C.会计核算的计量尺度比统计核算宽D.会计核算主要是价值核算4.项目成本分析依据之一的业务核算的特点是( )。

A.核算的范围比较小B.能对个别的经济业务进行单项核算C.主要是价值核算D.只能对已经发生的经济活动进行核算5.资产、负债、所有者权益等会计要素指标，主要通过( )进行核算。

A.业务核算B.会计核算C.统计核算D.成本核算6.下列为成本分析提供依据的各种核算中，范围最广的是( )。

A.会计核算B.统计核算C.动态核算D.业务核算7.针对各种技术措施、新工艺等项目,既可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的，也可以对准备采取措施的项目进行核查和审查,看是否有效果的核算方法是( )。

A.会计核算B.业务核算C.统计核算D.成本核算.8.下列建设工程项目成本分析方法中，属于可用来分析各种因素对成本的影响程度的是( )A.相关比率法B.比重分析法C.连环置换法D.动态比率法9.可以考查成本总量的构成情况及各成本项目占总成本的比重，同时也可以看出预算成本、实际成本和降低成本的比例关系，从而寻求降低成本途径的成本分析的基本方法是( )。

A.指标对比分析法B.结构对比分析法C.相关比率分析法D.动态比率分析法10.通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因,进行挖掘内部潜力的方法是( )。

A.比较法B.因素分析法C.差额计算法D.比率法二、多选题1.可以为施工成本形成过程和影响成本升降因索进行分析而提供资料(依据)的主要有( )。

一级建造师《建设工程项目管理》培训二建设工程项目成本控制11Z202000建设工程工程施工成本控制第一部分：考情分析款地确定”、“建筑安装工程费用地结算”两部分内容地考题分值）,预计2011年本部分考试分值在14分左右.2．考试要点.考点主要集中在：赢得值法；施工成本分析地基本方法；施工成本控制地步骤；施工成本分析地依据；施工成本计划地类型；综合成本地分析方法；按施工成本组成编制施工成本计划；按施工进度编制施工成本计划；施工成本管理地措施；按施工工程组成编制施工成本计划；施工成本分析地有关概念；人工费地影响因素（新增加）；人工费地控制方法（新增加）；机械台班数量和台班单价地控制（新增加）.第二部分：知识点1．本章内容框架：2．本章考试大纲要求1Z202010施工成本管理地任务与措施1Z202011施工成本管理地任务1Z202012施工成本管理地措施1Z202020施工成本计划1Z202021施工成本计划地类型1Z202022施工成本计划地编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划地方法1Z202024按施工工程组成编制施工成本计划地方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划地方法1Z202030施工成本控制1Z202031施工成本控制地依据1Z202032施工成本控制地步骤1Z202033施工成本控制地方法1Z202040施工成本分析1Z202041施工成本分析地依据1Z202042施工成本分析地方法3．重难点内容根据历年考试情况,结合2011年考试大纲,考生复习地重点有：第二节《施工成本计划》.第三部分：系统讲解建设工程工程施工成本控制1Z202010施工成本管理地任务与措施（P76～82）本部分内容框架：建设工程工程施工成本控制应从工程投标报价开始,直至工程竣工结算为止,贯穿于工程实施地全过程.根据成本运行规律,成本管理责任体系应包括组织管理层和工程经理部.1Z202011施工成本管理地任务（P76～80）决算：面向工程工程结算：面向标段（合同）施工成本是指在建设工程工程地施工过程中所发生地全部生产费用地总和,由直接成本和间接成本组成.直接成本是指施工过程中耗费地构成工程实体或有助于工程实体形成地各项费用支出,是可以直接计入工程对象地费用,包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费等.间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产地全部费用地支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进行工程施工所必须发生地费用,包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等.施工成本管理地任务和环节主要包括：（可归纳为：预计控、核分考）·施工成本预测；·施工成本计划；·施工成本控制；·施工成本核算；·施工成本分析；·施工成本考核. 一、施工成本预测根据成本信息和施工工程地具体情况,运用一定地专门方法,对未来地成本水平及其可能地发展趋势做出科学地估计,是在工程施工以前对成本进行地估算.施工成本预测是施工工程成本决策与计划地依据.1．施工成本计划是以货币形式编制施工工程在计划期内地生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取地主要措施和规划地书面方案,它是建立施工工程成本管理责任制、开展成本控制和核算地基础,它是该工程降低成本地指导文件,是设立目标成本地依据.2．施工成本计划地指标可以采用对比法,因素分析法等方法来进行测定3．施工成本计划一般情况下有以下三类指标.（1）成本计划地数量指标,如：按子项汇总地工程工程计划总成本指标；按分部汇总地各单位工程（或子工程）计划成本指标；按人工、材料,机械等各主要生产要素计划成本指标.（2）成本计划地质量指标,如施工工程总成本降低率,可采用：·设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额／设计预算总成本；·责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额／责任目标总成本.（3）成本计划地效益指标,如工程工程成本降低额：·设计预算成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本；·责任目标成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本.4．成本计划应在工程实施方案确定和不断优化地前期下进行编制.成本计划地编制是施工成本预控地重要手段.三、施工成本控制建设工程工程施工成本控制应贯穿于工程从投标阶段开始直至竣工验收地全过程,它是企业全面成本管理地重要环节.施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制.在工程地施工过程中,需按动态控制原理对实际施工成本地发生过程进行有效控制.合同文件和成本计划是成本控制地目标,进度报告和工程变更与索赔资料是成本控制过程中地动态资料.四、施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节：（1）一是按照规定地成本开支范围对施工费用进行归集和分配,计算出施工费用地实际发生额；（2）二是根据成本核算对象,采用适当地方法,计算出该施工工程地总成本和单位成本.施工工程成本核算所提供地各种成本信息,是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节地依据.2．施工成本核算制是明确施工成本核算地原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求地制度.3．形象进度、产值统计、实际成本归集三同步,即三者地取值范围应是一致地.形象进度表达地工程量、统计施工产值地工程量和实际成本归集所依据地工程量均应是相同地数值.4．对竣工工程地成本核算,应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本,分别由工程经理部和企业财务部门进行核算分析,其目地在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益.五、施工成本分析施工成本分析是在施工成本核算地基础上,对成本地形成过程和影响成本升降地因素进行分析,以寻求进一步降低成本地途径,包括有利偏差地挖掘和不利偏差地纠正.施工成本分析贯穿于施工成本管理地全过程.成本偏差地控制,分析是关键,纠偏是核心.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差.局部成本偏差包括工程地月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应地计划总成本地差异.分析成本偏差地原因,应采取定性和定量相结合地方法.成本考核可以分别考核组织管理层和工程管理部.成本考核是实现成本目标责任制地保证和实现决策目标地重要手段.1Z202012施工成工管理地措施（P80～82）一、施工成本管地基础工作内容成本管理责任体系地建立是施工成本管理最根本、最重要地基础工作,涉及成本管理地一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度地建立.二、施工成本管理地措施1．组织措施组织措施是从施工成本管理地组织方法采取地措施,组织措施地另一方面是编制施工成本控制工作计划、确定合理详细地工作流程.组织措施是其他各类措施地前提和保障2．技术措施在实践中,要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果地分析论证.运用技术纠偏措施地关键,一是要能提出多个不同地技术方案,二是要对不同地技术方案进行技术经济分析.3．经济措施经济措施是最为人们所接受和采用地措施.经济措施地运用绝不仅仅是财务人员地事情4．合同措施（1）选用合适地合同结构（2）在合同条款中应仔细考虑一切影响成本和效益地因素,特别是潜在地风险因素例题1：直接施工成本包括（）.A．人工费B．管理人员工资C．材料费D．施工机械费E．施工措施费提示：参见教材P76『正确答案』ACDE『答案解读』直接施工成本包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费.B管理人员工资属于间接施工成本.例题2：某施工工程开工前,工程经理责成工程副经理组织有关人员根据责任目标成本,编制施工成本计划,确定以下成本计划指标：①按子项汇总地工程工程计划总成本指标；②设计预算成本计划降低率；③设计预算成本计划降低额；④责任目标成本计划降低率；⑤责任目标成本计划降低额.在施工准备会上,工程经理强调要将进度控制和成本控制结合起来,加强成本全过程管理,每月月末根据上述背景资料,工程管理层制订地成本计划指标中,属于成本计划质量指标地有( ).A．①B．②C．③D．④。