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非营利组织如何参与社会治理创新在当今社会，社会治理面临着诸多挑战和机遇，非营利组织作为社会力量的重要组成部分，在参与社会治理创新方面发挥着越来越重要的作用。
非营利组织以其独特的性质和优势，能够弥补政府和市场的不足，为社会提供多样化的服务和解决方案，推动社会的进步和发展。
一、非营利组织的特点和优势非营利组织通常具有以下几个特点和优势：1、志愿性非营利组织的成员大多是基于志愿精神参与其中，他们怀着对社会问题的关注和解决问题的热情，自愿投入时间和精力，为组织的目标而努力。
这种志愿性使得非营利组织能够汇聚社会各界的力量，形成强大的社会合力。
2、灵活性相比政府机构，非营利组织在组织结构、决策机制和运作方式上更加灵活。
它们能够迅速响应社会需求的变化，调整工作重点和策略，以更高效的方式解决问题。
3、专业性许多非营利组织专注于特定的领域，如教育、环保、医疗、扶贫等，积累了丰富的专业知识和经验。
他们能够提供专业的服务和解决方案，为社会治理提供有力的支持。
4、贴近基层非营利组织往往扎根于社区和基层，与民众有着密切的联系，能够更直接地了解民众的需求和诉求。
这使得他们在解决基层社会问题时更具针对性和实效性。
二、非营利组织参与社会治理创新的途径1、提供公共服务非营利组织可以通过开展各种公益活动和项目，为社会提供教育、医疗、文化、环保等方面的公共服务。
例如，一些教育类非营利组织为贫困地区的儿童提供免费的教育培训；环保组织通过宣传和实践活动推动环境保护和可持续发展。
2、参与政策倡导非营利组织可以通过研究和调研，提出政策建议和主张，影响政府的决策过程。
他们可以代表特定群体的利益，为政策的制定和完善提供参考，推动社会政策的公平和合理。
3、促进社会融合非营利组织可以通过开展社区活动、促进不同群体之间的交流与合作，增强社会凝聚力和向心力。
例如，组织社区文化活动、邻里互助项目等，促进社区的和谐发展。
4、创新社会治理模式非营利组织可以通过引入新的理念和方法，探索社会治理的创新模式。
我国非营利组织参与城市社区治理的模式综述【摘要】我国非营利组织参与城市社区治理已经成为一种重要的社会治理模式。
本文从研究背景和研究意义入手，探讨了非营利组织参与城市社区治理的发展历程，并深入分析了不同模式下的实践经验。
政府引导和市场机制下的作用被归纳总结，同时结合实际案例进行了具体分析。
总结了我国非营利组织在城市社区治理中发挥的作用，展望了未来的发展趋势。
通过这篇文章，读者能够全面了解我国非营利组织参与城市社区治理的现状和未来发展方向，为提升社会治理效能提供参考和借鉴。
【关键词】关键词：非营利组织、城市社区治理、发展历程、模式探讨、政府引导、市场机制、案例分析、作用、未来发展。
1. 引言1.1 研究背景近年来，我国城市社区治理日益受到重视。
随着城市化进程的加快和社会结构的不断变迁，传统的城市社区治理模式已经难以应对日益复杂的社会问题。
在这种背景下，非营利组织逐渐成为城市社区治理的重要参与者。
非营利组织具有灵活性强、服务对象广泛、资源整合能力强等优势，可以为城市社区治理带来新的思路和方法。
目前我国非营利组织在城市社区治理中的作用和地位尚不明确，存在着诸多问题和挑战。
有必要对我国非营利组织参与城市社区治理的模式进行深入研究，探讨其发展历程、政府引导下的参与方式、市场机制下的参与模式以及具体的案例分析。
通过对非营利组织在城市社区治理中的实践经验进行总结和归纳，可以为我国城市社区治理体系的完善和创新提供参考，更好地发挥非营利组织在城市社区治理中的作用，推动城市社区治理的现代化和民主化进程。
1.2 研究意义非营利组织作为社会治理的重要参与者，其参与城市社区治理具有重要的意义。
非营利组织的参与可以有效弥补政府和市场在城市社区治理中的不足，提高治理效率和质量。
非营利组织可以促进社会资本的形成和积累，增强社区凝聚力和社会共识。
非营利组织的参与可以促进政府和市场的改革和完善，推动城市社区治理体系的升级和优化。
非营利组织的参与可以促进公民参与和民主治理的发展，增强社会的包容性和公正性。
非营利组织的治理结构和运作模式非营利组织（non-profit organization）是指不以盈利为主要目的，而以社会公益为宗旨的组织。
在国际上，非营利组织被称为“NGO”，即非政府组织（non-governmental organization）。
我国对非营利组织的管理，也是从“NGO”一词翻译过来的。
非营利组织在社会生活中发挥着重要的作用。
比如，它们可以为弱势群体提供帮助，促进社会公益事业的发展，推动社会进步和民主建设，以及促进国际合作和交流等。
但要保证非营利组织能够有效地履行它们的职责和使命，需要有良好的治理结构和运作模式。
一、非营利组织的治理结构非营利组织的治理结构是指组织中各种权力和职责的分配和协调关系。
它包括：理事会、监事会、管理层、会员等机构。
1. 理事会理事会是非营利组织最重要的机构，其成员通常由各行各业的专家、学者、企业家等组成，负责制定非营利组织的战略规划和发展方向，同时对非营利组织的重大事项进行决策。
理事会的成员应该来自不同的领域和背景，以确保各种利益得到平衡和关注。
理事会应该制定完备的规章制度，对组织的政策和活动进行监督和管理，以确保组织工作的有效性和合法性。
2. 监事会监事会是非营利组织的重要补充机构，它主要负责监督和审核组织的财务状况和财务报告，检查其遵守有关法律、法规和管理制度的情况，并对重大事项进行监督和检查，以确保组织工作的规范和透明。
3. 管理层管理层是非营利组织的日常运营机构，它负责执行理事会和监事会决定的事务，并运筹组织的日常工作。
管理层的人员需要专业、可靠和有责任心，对组织的工作有全面的了解和掌握，并能够有效地协调各部门和工作人员。
4. 会员会员是非营利组织的重要组成部分，它们可以参与组织的管理和决策，提出建议和意见，帮助组织开展各项工作。
会员也可以作为组织的发言人和代表，为组织争取资源和支持。
二、非营利组织的运作模式一般来说，非营利组织的运作模式是根据其宗旨和目标制定的。
非营利组织的治理结构与运作模式在当今社会，非营利组织的存在与发展已经成为一种重要的社会现象。
这些组织具有各种各样的目的和宗旨，例如推广慈善事业、保护环境、维护人权等等。
然而，这些组织的治理结构和运作模式同样至关重要，它们决定了组织的能力和影响力。
治理结构是非营利组织的基本框架，包括董事会、执行委员会、监事会等。
一个有效的治理结构必须有一个持续性的战略规划，以保证组织的长期发展方向。
另外，合理配置人力资源也是组织治理的重要组成部分。
一个由专业人员组成的管理团队能够提高组织的工作效率和水平。
治理结构还需要明确责任和权力的分工。
董事会负责制定组织的方向和目标，并对执行委员会进行监督。
执行委员会则负责组织日常工作的运营，并向董事会汇报工作情况和执行情况。
监事会是负责监督组织财务和内部控制的部门，确保组织的财务合规性和透明性。
此外，治理结构还应当有一个透明的监督和报告机制。
组织应当定期发布工作报告和财务报告，并接受外部的审计和评估。
监事会和董事会应当制定制度，确保所有的成员能够公平地参与决策过程，并对组织的战略和日常工作进行监督和评估。
开放性和透明性不仅是非营利组织成功的必要条件，同时也是赢得公众信任的关键。
然而，在非营利组织中存在着一些固有的问题。
首先，由于资金和资源有限，组织常常需要面对程序繁琐、预算不足等挑战。
其次，由于组织的任务普遍较为复杂和细致，需要不断更新技能和知识，而组织很难满足员工的培训和发展需求。
此外，一些非营利组织缺乏灵活性和应变能力，无法及时应对快速变化的环境和市场。
为了解决这些问题，非营利组织需要采取先进的运作模式。
其中，重要的一点是拥有有效的资源管理体系。
这包括对成本、财务、进度等方面的监控和控制。
管理人员应该始终关注组织的长期目标，通过优化流程、提高效率来增加质量和降低成本。
同时，员工应该受到认真的培训和资源投入，这些投入是组织成功的基础。
非营利组织的运营模式还需要有一定的创新意识。
Governance Structure of Non-Profit Organizations in China： Characteristics Analysis and Framework
Construction
作者： 程昔武[1];朱小平[2]
作者机构： [1]安徽财经大学会计学院,安徽蚌埠233030;[2]中国人民大学商学院,北京
100087
出版物刊名： 审计与经济研究
页码： 87-91页
主题词： 非营利组织;治理结构;基本框架
摘要：非营利组织治理效率的高低取决于对非营利组织治理结构的厘清程度，由此也就取决于其治理结构基本框架的构建。
文章回顾了非营利组织治理结构研究的相关文献，在此基础上对非营利组织结构特征进行分析，并致力于构建我国非营利组织治理结构的基本框架。
我国发展非政府组织（NGO）、非营利组织（NPO）研究当前我国存在着发展非政府组织（NGO）、非营利组织（NPO）的可能性，其主要原因体现在下列几个方面：一、我国政府需要非政府、非营利组织作为其有益的补充，两者之间的合作存在着现实的基础。
1、非政府、非营利组织和政府公共机构都有相同的公共价值目标。
在为社会提供高水平、高质量的公共服务这一共同目标上，双方是共同的、不冲突的。
任何一方对公共服务领域的垄断，都会直接影响公共物品供给的多样性、质量和效率。
我国政府对公共管理的根本理念定位是公众满意。
从政府角度来看，在利益分化的时代，实现公共利益是政府治理的价值目标，其最终利益是体现大多数民众的意志，保障他们的公共利益，同时又必须尊重个人、少数人、小集体的合法利益，谋求公共政策的公益目标与最大多数集体成员的私人利益相一致。
从社会角度来看，普通公众作为多元利益主体之一，有着日益清晰的利益诉求。
公众要求政务公开，以便对政府的公共政策过程实行有效的监督，行使作为国家主人的民主权利。
公民在参与公共政策的过程中，也强烈的要求向公共政策系统表达自己的意愿，使公共政策能够更为充分的代表自己的利益。
2、在全球化时代，公共事务的多元治理趋势为双方的合作奠定了基础。
现代政府的权力，一方面要向下级地方政府、社会中介组织和企业分权，另一方面又要向上转移到超国家机构或者国际组织中去。
这种政府公共权力的转移为追求公共目标的非政府、非营利组织与政府合作奠定了基础。
我国应当开始放开公共服务的治理边界，在那些管的太多又管不好的领域主动与非政府、非营利组织建立合作治理的格局。
3、非政府、非营利组织和政府在公共服务领域治理中发挥着各自不同的作用。
资源互补势必形成两者之间合作的动力。
公共部门与非政府、非营利组织建立合作伙伴关系则是积聚双方的资源和力量解决复杂问题的有效方式，提高了解决问题的效率。
二、非政府、非营利组织的重要作用是我国必须将其大力发展的原因。
非营利组织治理结构的比较分析一、引言非营利组织是指不以牟利为目的，为促进社会公益、文化、教育、科学、技术、健康、环境和社会福利等领域的组织。
随着我国经济的发展和社会的进步，非营利组织在我国得到了快速发展和壮大。
而一个良好的治理结构是非营利组织发挥社会作用的重要保障。
本文主要对非营利组织的治理结构进行比较分析，通过比较不同国家、不同类型、不同经营范围和规模的非营利组织的治理结构，探讨其优劣与特点，以期为非营利组织的发展提供思路和借鉴。
二、国家背景下的非营利组织治理结构不同国家的法律、社会体制及文化环境不同，因此，其非营利组织的治理结构也各有特点。
1.美国美国是非营利组织最为发达的国家之一，拥有超过150万个非营利组织。
针对其治理结构，美国法律规定非营利组织必须有一个独立的董事会来进行管理和决策，并有独立的监管委员会监督其运作。
此外，美国的非营利组织还常设有特别委员会，用于处理特定领域的问题，如财务、政治、法律委员会等。
2.法国法国的非营利组织治理结构相比于美国相对较为集中。
法国的法律规定非营利组织必须设立独立的监管机构，由其监管和指导非营利组织的运行，确保其合法和公正性。
3.中国中国在20世纪80年代开始探索非营利组织的发展，但至今尚未形成完善的治理结构体系。
我国非营利组织的治理结构主要由会员大会、理事会及执行机构构成。
理事会作为非营利组织的核心机构，管理和决策相关事务。
而在执行层面，由执行委员会负责具体的工作。
三、类型背景下的非营利组织治理结构不同类型的非营利组织，其治理结构也不同。
1.社会组织社会组织是一类地位较为自由的非营利组织，其治理结构相对简单。
社会组织的管理由理事会和常务干部层面进行，通过选举产生。
2.基金会基金会是指集中管理多种资金，用于公益事业的一类机构。
基金会的治理结构由理事会、监事会及秘书处组成，实行理事会制度，所有理事都由选举产生。
四、经营范围与规模背景下的非营利组织治理结构不同经营范围和规模的非营利组织其治理结构也会有所不同。
第五章⾮营利组织治理第五章⾮营利组织治理第⼀节⾮营利组织治理机制⼀、⾮营利组织治理的基本模式⼆、⾮营利组织理事会治理（⼀）⾮营利组织理事会制度理事会制度包括两个⽅⾯：制度规定和组织实体。
治理机构的⼀般形态是：⼤会构成最⾼权⼒机构，理事会构成最⾼领导机构，秘书处构成核⼼办事机构，理事长或会长、秘书长构成领导核⼼，专门职员构成组织运转的⽇常部件，会员是⾮营利组织的基础⼒量。
（⼆）理事会职能1、决定组织的宗旨和使命：宗旨和使命的确定，调整和变化2、选择和评估执⾏主席（会长）：评估，更换，薪酬3、决定战略规划：长期发展战略，重⼤决策4、审核和监督：内部审核，重⼤筹款、财务、资产经营、服务，⽇常运营监督。
5、筹集资⾦：制定筹资战略、指导开展筹资计划、反馈筹资结果⼀直到对战略进⾏调整。
6、协调公众关系：与社会公众的互动和双赢。
7、⾃我评估：对理事会的整体运作效率以及理事个⼈的评估考核，理事会成员的培训。
（三）理事会类型1.权威型理事会：制定战略，授权，监督⼲预，决策。
（掌控组织重⼤决策权并对组织发展负有不可推卸责任）2.咨询型理事会：规模增⼤和运营复杂性的提⾼，需要更多的专业技术顾问和⼈员来协助其制定和执⾏战略并进⾏相应的监督。
（不拥有组织重⼤决策权，只在决策时提供相应参考意见）3.管理型理事会：类似企业董事会和经营层合⼀。
决策与执⾏机构的重叠，适合中⼩型的（理事会成员中⼤多数也承担组织的⽇常运营⼯作）4.橡⽪章型理事会：（依法律要求⽽设，具有⼀定程度上的象征意义）名义上的权利都归属于⾮营利组织的发起⼈或执⾏机构，成员绝⼤多数属于社会知名⼈⼠等外部理事，没有⾜够的时间和精⼒投⼊组织的战略决策和监督管理，具有⼀定的象征意义。
（四）次级委员会的设置1、执⾏委员会（常务理事会）衔接理事会和管理层的衔接和纽带作⽤，理事会定期开或者⼀年⼀次，作为其特设机构，负责理事会闭会期间的重⼤决策2、审计委员会帮助理事会⾮审计委员会成员更好地理解与会计审核相关的诸多事项。
非营利组织的网络治理结构研究摘要：网络治理是政府与社会组织、公民合作，为了促进公共利益的实现，共同管理公共事务的一个新的治理模式。
伴随着上世纪我国经济体制的改革，非营利组织也得到了迅猛发展，并在维护社会公平、保护弱势群体和促进和谐发展等方面都发挥了积极作用。
本文将结合网络治理理论，以上海市普陀区甘泉路街道民间服务中心为老服务为例，探析非营利组织的网络治理结构模式。
关键词：非营利组织；网络治理；网络结构网络治理是一种正在形成中的公共事务管理的新模式。
随着上世纪八十年代以来的全球化、后工业化运动对社会治理形成了巨大的挑战，使传统的社会治理方式陷入了极其被动的局面，另外政府和其他社会组织等公共行动主体彼此间的界限越来越相互依赖和具有渗透性，这就客观上要求公共事务管理多元主体共同参与和管理，网络治理理论就是出于解决这一问题的要求应运而生的。
从近年的社会发展以及治理实践的变革来看，多元化的社会构成要素正在生成，大量的非营利组织以及多样的社会自治组织大量涌现，于是在社会治理过程中形成了一种新型的治理模式。
一、非营利组织的内涵国际上比较统一的定义是美国约翰·霍普金斯大学莱斯特·萨拉蒙（lester sa1amon）教授提出的五种特征法，即将具有以下五个特征的组织界定为非营利组织：组织性、非政府性、非营利性、自治性、志愿性（萨拉蒙所列的属性第一次在联合国cnp统计项目（1994-1996）中使用，由此形成的定义在国际上公认为是国际非营利组织的权威性解释）①。
在这一定义的五个特性中，组织性一般被看作是一个不言而喻的前提，自治性和志愿性也有一些不同的提法，而非政府性和非营利性被公认为是非营利组织的基本特征。
本研究将非营利组织定义为：除了政府体系和企业部门之外的不以营利为目的、为社会提供公共服务的的社会组织。
在我国，非营利组织主要是包括在民政部登记注册的社会团体、民办非企业单位、基金会，以及其他不具备法人地位的各种非营利性、非政府的社会组织②。
二、理论基础：网络治理理论的基本内容在《网络化治理：公共部门的新形态》一书中，哈佛大学教授斯蒂芬·格德史密斯和威廉·艾格斯网络化治理提出网络化治理这种新的治理模式，从而取代官僚制时代的等级式政府管理的模式。
在这种新的治理模式中，政府的核心职责由之前的集中管理人员和项目，直接服务供应者的作用，转变成一种组织各种资源共同创造公共价值的角色，在由多级政府、多元组织、多种部门组成的关系网络中发挥作为一种公共价值促动者的作用。
网络治理在本质上是包括政府、社会组织和公民在内的组织主体在公共事务管理上的合作，或者说网络治理是政府、非政府组织和公民为了实现共同目标，分享公共权力、相互合作和共同管理公共事务过程中三者关系和行为的总和。
网络治理相比过去在不合作的情况下个人独自实现目标，更强调政府在实现公共目标的过程中要发挥主动性，以发挥其最大的公共价值。
网络治理也可以称为是一种共同分担公共责任的新的体制。
随着公共权力逐渐分配到政府、企业、社会组织和公民手中，其相应的治理失败的责任也随之分散到各个治理主体身上，与此同时必然增加了各个行动者转嫁责任、互相推诿的可能性。
因此，建立和不断完善网络治理中的各个主体责任机制，是实现公共治理目标的关键所在。
三、上海市普陀区甘泉街道民间组织服务中心的网络治理结构在非营利组织的辅助下，地方政府解决了大量社会问题。
但是与此同时，也产生了新的社会问题，政府将迎接新的挑战，例如：什么样的网络治理模式才是有效的？如何才能履行网络合作治理这种新的治理方式？如何才能更好更科学地管理分散在社会各个层面的数量庞大的非营利组织？以下将以上海市普陀区甘泉社区民间服务中心为老服务的网络治理，作为探析在地方治理过程中非营利组织网络治理模式的典型个案。
在社会人口老龄化程度逐年提高，老年人问题尤其是高龄、独居、纯老家庭老人照料问题日益突出。
甘泉路街道民间组织服务中心在通过设立完善的服务体系逐步达成“老有所养、老有所医、老有所为、老有所教、老有所学、老有所乐”的愿景，通过整合社会资源，切实解决老年人最现实的问题，全面提升老年人的生活质量，如图1所示。
从图可看出，甘泉街道民间组织服务中心的特征在于：在为老服务中，甘泉路街道民间组织服务中心发挥着枢纽性的非营利组织作用，它一方面利用自身作为介于政府和非营利组织之间的社会组织的优势，很好的利用政府拨发的项目资金购买服务，调动政府和街道所拥有的社会组织等多方资源，在各街道社区之间构建一个覆盖面广、内容丰富的为老服务网络。
这也是我国城市治理中建设合作型社区发展的创新之举。
在为老服务中，政府部门以购买服务的方式向社区提供工作经费；街道积极参与公益创投项目，获取政府资金扶持，以便更好地开展为老服务。
甘泉路街道民间组织服务中心本着“行政主导，社会参与；管理协同，资源共享；以人为本，服务老人”的基本原则，以甘泉路街道社区服务中心为平台，通过社区、社团、社工三者互补合作，充分利用非营利组织的资源，全方位的为街道老年人提供服务。
民间组织服务中心所提供的服务从日常电话慰问到老年食堂，从法律咨询到医疗保健，涉及老年人社区生活的方方面面，它将社区中社区与民间组织之间的关系、人与人之间的关系拉得更为紧密，形成一个全面的信息传递和信息交互的网络系统。
民间组织服务中心组织和利用本街道已有的老龄工作促进会、老年俱乐部、老年协会、老年人日间服务中心等民间组织资源，在社区老年人中建立了五支专业性的关爱老人服务队，老年法律咨询服务队、老年医疗咨询服务队、老年教育服务队、老年精神慰藉服务队、老年健身指导服务队，发挥老年人自我教育、自我服务、自我管理的作用。
甘泉路街道依托甘泉社区卫生服务中心、上海市宏康医院、佰瑞福为老健康服务中心的医疗资源，两个月一次为社区三百多名90岁以上的高龄老人上门提供健康服务，并建立了健康档案。
社区志愿者和老年协会志愿者，每月针对社区的高龄老人、独居老人进行电话慰问，了解他们的日常生活情况，并将慰问情况记录在册，以便及时反馈到各社区。
其他的社会公益组织，例如慈善爱心超市等在实物帮困领用券发放方面则发挥着一定的作用，为困难老人家庭提供帮助。
四、加强中国非营利组织的网络治理的相关建议中国非营利组织仍然在步履蹒跚的发展着，他们不同程度受到各种因素的制约，例如市场经济大环境的影响、国家政策的出台、资金和人力资源等的制约。
因此，要使其更加积极发挥作用，必须在更合理的运用其已有资源的基础上，提高非营利组织的能力，规范非营利组织的行为模式。
1、建立开放透明的信息披露制度和平等的问责机制通常情况下，非营利组织没有像其他组织那样有着吸引人的资源或是强制性的外部力量，而网络治理的基础在于各个行动组织有着追求的共同目标。
因此，网络治理的各主体都应该是建立在相互之间完全信任的基础之上，相互之间的关系也是平等的。
但是，在几千年中国沉淀下来的根深蒂固的垂直的科层制的行政体系，人们已经长期习惯于等级区别对待，这就对非营利组织网络治理提出了挑战，其不仅难以实现非营利组织网络治理的横向联合，更加阻碍了中国非营利组织健康的持续的发展。
因此，只有建立透明的信息披露机制和平等开放的问责制度才能让网络中的各个组织在团结信任的基础上实现共同发展③。
2、实现非营利组织网络治理结构的多样化不同类型的非营利组织有着不同的需求和特性，这就要求非营利组织网络治理建设上也要有多样化的治理结构。
在现实生活中，很多非营利组织本身也是以网络化形式推动着其各自活动的开展，其中不仅有非营利组织之间相互的合作，也有非营利组织与政府组织的交流合作。
非营利组织可以借鉴企业这类营利组织的作法，通过联合不同的各非营利组织，找出他们共同的交集，开展统一行动，形成共同的品牌，一方面不仅规范和制约了各非营利组织的行为，另一方面还能够利用品牌效应更大发挥其更大作用和功效。
其次，在高科技迅速发展的今天，还可以充分发挥互联网这个平台与生俱来的低成本的优势，实现非营利组织之间、非营利组织和其他社会组织之间共享信息和资源，进一步挖掘非营利组织的潜在治理能力。
另外，还可以加强与国际非营利组织的网络治理。
加强与国际非营利组织的合作共同进行网络治理，不仅可以实现与其信息共享、共同发展进步，还可以相互学习网络治理建设的相关经验，借鉴他人之长来解决自己的问题。
3、充分发挥非营利组织学者的作用在我国现行的法制环境下，成立非营利组织联合会还没有相应的依据，非营利组织的联合行动可以多与相关学者进行沟通交流。
在整合资源的时候，要是由一个相对独立的非营利组织学术研究机构牵头来进行整合资源，建立统一的联合治理的网络体系，效果可能会更佳。
另一方面，在非营利组织内部要是有更专业的学者进行指导，也将会更加利于非营利组织健康发展，少走弯路。
总之，非营利组织要进行有效地网络治理，必须充分整合有限的资源，在共享信息和资源的同时，还要吸取其他组织的经验，充分发挥组织内部的能动性和与外部组织的联合作用，为建设充满活力的和谐社会贡献绵薄之力。
（作者单位：华东师范大学公共管理学院）参考文献：[1][美]莱斯特·m. 萨拉蒙，贾西津、魏玉译：全球公民社会—非营利视角[m]. 北京：社会科学文献出版社， 2002.[2]wolf， t. management a nonprofit organization[m]. new york： fireside，1990.[3]eva sorensen ，jacob torfing： theories of democratic network governance[m]. palgrave macmillan，2007.[4][美]斯蒂芬·戈德斯密斯，威廉·d·埃格斯，孙迎春译：网络化治理——公共部门的新形态[m].北京：北京大学出版社，2008.[5][美]保罗·c·莱特：持续创新——打造自发创新的政府和非营利组织[m].北京：中国人民大学出版社，2004.注解①[美]莱斯特·m. 萨拉蒙，贾西津、魏玉译：全球公民社会—非营利视角[m].北京：社会科学文献出版社，2002.②成志刚，周批改.非营利组织管理研究[m].长沙：湖南人民出版社，2005.③[美]保罗·c·莱特：持续创新——打造自发创新的政府和非营利组织[m].北京：中国人民大学出版社， 2004.。
