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孟宣宣：
1言简意赅的向领导阐述自己要表达的内容，并且应该提前和领导沟通，约好时间，达成一致。
2合理的运用时间，把握事件的重要性，选择性的和领导进行沟通方式。
不要事无巨细都要麻烦领导，做到自己的事情自己解决，不懂就问，没有权限解决的
事情迅速的和领导沟通和解决.
3日常工作，养成习惯，登记并且详细记录外来人员的联系方式，目的。
详细的核实材料的真实性和合理性。
4对外，做到业务保密，对内做到，详细书写，清晰书写，细心保存，团结同事。
报联商重点内容说明参考报联商重点内容参考《⼀》进⾏报联商关键是要具有⽬的意识随时带着⽬的意识A ⼩姐是否拥有信息，社长并不关⼼，社长期待的是，这件事如果问A ⼩姐，她就能够“为我提供信息”。
如果平时带着⽬的意识⼯作，就会从社长的⾔谈中察觉到（为何⽽询问）“⽬的”。
如果⾃⼰并不拥有社长需要的信息，就可以说“我当时不在场，我会向接收鲜花的⼈确认”，然后迅速⾏动进⾏报联商，效果会⽐较好。
能够迅速捕捉和提供上司所需要的信息，这才是“能⼲的⼈”。
有些时候可能仅“回答”说“不知道”就能应付过去，但“能⼲的⼈”会“回应”到：“这事我不清楚，不过我会调查⼀下”。
《⼆》⼯作的完成报告和中间报告哪个更重要做了报告，并不等于⼯作结束。
进⾏报联商，请重视中间报告、中间联络、中间协商。
“⼯作始于奉命，终于报告”、“⼯作⼀结束，就要⽴即报告”，这是以往的报联商之⼝头禅。
给⼈的印象是，好像做了报告，该⼯作就告⼀段落，即有⼀种“终点”的感觉。
⽐如，以往的报联商，好⽐⽕车的⾏程，发⾃东京，开往博多，听到⼴播⾥说：“各位乘客⽕车已经抵达博多”，就会有⼀种“终点”的感觉。
但是，“到了博多，要在那⾥⼲什么？”“是为了做事才去博多的吧？”⼯作不是到博多就结束，⽽是到博多之后才开始。
因此，去博多是“为了什么”，这⼀⽬的很重要。
如果考虑到⽬的，就会明⽩报告并不是终点，⽽只是“始点或是中间点”⽽已。
“所有的报告都是中间报告”，请记住这句名⾔。
《三》应对越级指⽰⼀定要向上司和指⽰者报告两条原则：第⼀原则快速向直属上司报告“越级指⽰”直属上司不在时，有时会接到上司以外的⼈下达的指⽰。
遇到这种情况，⼀旦有机会向直属上司报告时，随即将“越级指⽰⼀事进⾏报告”，这是第⼀原则。
对于直属上司来说，⾃已以外的⼈向下属下达了什么指⽰，是很重要的信息。
接下来，对于“越级指⽰”的处理是否已结束？还是正在处理？或者是还未到⼿？应对这些做“情况报告”或“完成报告”。
之所以这样做，是因为可能会得到直属上司关于此事的判断、指⽰。
报联商报告注意事项与技巧报告是在商业领域中常见的一种书面沟通方式。
作为企业或机构与外部政府、机构或合作伙伴进行沟通的一种方式，报告的准确性和专业性对于建立信任和发展合作关系至关重要。
在报联商报告中，我们需要注意以下几点事项与技巧，以确保报告的质量和可读性。
1. 确定报告的目的和受众在撰写报告之前，首先要明确报告的目的以及受众。
不同的目的和受众可能需要不同的写作风格和内容重点。
例如，向高层管理人员汇报业绩需要关注关键指标和业务趋势，而向合作伙伴提交项目报告可能需要详细说明实施计划和成果。
2. 分析数据和信息报告通常需要基于大量的数据和信息进行撰写。
在进行分析时，需要仔细审查数据，确保其准确性和可信度。
同时，应将数据和信息组织起来，并引用相关的来源和参考文献，以便读者查证和进一步研究。
3. 结构合理清晰良好的报告应具有清晰的结构。
可以通过使用标题、子标题和段落来组织内容，使读者能够快速理解报告的主要观点和论据。
在报告的开头部分要明确提出问题或主题，并在结尾部分总结报告的主要观点和结论。
4. 使用简洁明确的语言报告应使用简洁明确的语言来表达观点和提供信息。
避免使用过于复杂或冗长的句子，以免读者产生困惑或失去兴趣。
使用专业术语时，要确保读者能够理解，并在必要时提供解释或定义。
5. 说明方法和分析过程在报告中，应清楚地说明采用的方法和分析过程，以便读者理解研究的可信度和可重复性。
例如，在市场研究报告中，可以解释采用的调研方法和样本的选择。
此外，应提供足够的细节和背景信息，以便读者能够了解研究的环境和背景。
6. 图表和表格的使用在报告中，可以使用图表和表格来可视化数据和信息。
图表和表格应简洁清晰，并具有明确的标题和标注。
同时，要避免过多的图表和表格，以免让读者感到混乱或分心。
7. 注意语法和拼写错误报告应在语法和拼写方面保持准确性。
通过使用拼写检查工具和语法检查工具，可以减少错误的发生。
此外，可以邀请他人帮助审查和校对报告，以确保文档的质量。
报联商的工作技巧
报联商是一家专注于报告写作和商业联络的公司。
在报联商的工作中，有一些重要的技巧可以帮助我们提高工作效率和质量。
报告写作是我们工作的核心内容之一。
在写作报告时，我们需要注意以下几点技巧。
商业联络也是我们工作中的重要环节。
在进行商业联络时，我们需要注意以下几点技巧。
首先，我们应该建立良好的沟通和协作关系。
与合作伙伴、客户和同事保持良好的沟通和合作是非常重要的，可以帮助我们更好地完成工作任务。
除了报告写作和商业联络外，还有一些其他的工作技巧也非常重要。
首先，我们应该保持积极的工作态度和专业的职业素养。
无论面对何种困难和挑战，我们都应该保持积极的态度，以专业的态度对待工作。
其次，我们应该不断学习和提升自己的能力。
随着科技和市场的变化，我们需要不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的工作环境。
此外，我们还需要注重团队合作和分享经验。
与团队成员合作可以帮助我们共同完成工作任务，而分享经验可以让我们相互学习和提高。
报联商的工作技巧涉及到报告写作、商业联络以及其他方面的技能。
通过运用这些技巧，我们可以提高工作效率和质量，更好地完成工作任务。
同时，我们也应该不断学习和提升自己的能力，以适应不
断变化的工作环境。
通过不断努力和实践，我们可以成为出色的报告写作和商业联络专家。
学会“报告”执行文化的钥匙！上篇：什么事最需要报告？一、“报忧”更要尽早拿破仑曾这样吩咐过他的属下：“我睡觉的时候，要是有什么好消息就没必要把我叫醒；若是有什么坏消息，必须立刻把我叫醒，因为那是刻不容缓的。
”一般而言，人们在取得什么好结果的时候，往往希望广为人知，会自觉、主动、高兴地报告；然而结果不好的时候，往往会不知不觉延迟报告。
其实，取得好结果的时候，并无需急急忙忙地报告，反而是结果不好的时候才应该尽快报告。
若是在初始阶段就报告，或许还能想办法进行对应；若犹豫踌躇，延宕报告，事态愈演愈烈，最终将会搞得不可收拾，无可挽回。
到自己实在无法解决时才向上级报告，上级会责备说：“为什么不早报告呢？那样或许还能想想办法。
”例如：你是一家制造厂商的采购人员。
由于自己安排上的失误，到了交货期而A零件还没有进厂。
这时，你会想方设法把A零件弄进来，但毕竟能力和权力有限。
不过，若是更高层位的上级，或许他可以在其职权范围内进行调整，安排同时进货的B零件推迟进厂，优先安排A零件进厂。
因此，如果发生了什么不如意的情况时，实事求是地尽早报告是很重要的。
尽早报告，可以在上级的权限范围内想办法补救；若是拖到最后关头才报告，即便是上级也无能为力了。
由于没有及时报告和商谈，造成更大的麻烦就可能导致更大的败绩，有时甚至会引发上级的职责问题。
做工作最好是不发生失误，但失误却是无法杜绝的。
而人所能做到的就是，运用自己的智慧把失误的影响控制在最小程度。
越是经验丰富、权限范围大的人，越是具备挽回失败影响的力量。
因此，必须提早进行报告和商谈。
特别是，必须把握“先报忧，后报喜”的原则，及时把坏消息通报有关人员，并协商对策。
二、“不值一提的小事”有时我们会疏忽对小事的报告，想当然地认为“这种小事不值一提”。
比如：上级吩咐说：“你把这个文件用传真发给A公司。
”这种场合，被吩咐的人常常以为把传真发过去就行了，没必要再报告。
然而，如果你随后报告说：“刚才的文件已经传给对方了”，上级很可能会说：“好，我立刻与A公司接洽。
财务部应用“报、联、商”沟通方式指南一、意义和必要性从各人的07年半年总结内容来看,大家都提到“需要进行有效沟通”，但何为“沟通",如何才能“有效",大家没有比较统一的认识，同时为了解决存在于部门工作当中因各岗位缺少横向沟通而容易导致出现不应有的工作失误和影响工作效率（良好的报联商，会使员工及时主动地把工作状况和信息报告给上一级，上一级因为掌握着更多的资源，就可能从较高层面来判断信息的价值，协调各个员工的工作关系，增加了信息资源的利用效率，减少了员工之间的无效劳动，从而提高组织整体的工作效率。
）以致发生误会、产生误解；因缺少恰当的纵向沟通而出现信息渠道混乱,该报的不报（“耽误事儿”）、不用报的乱报(浪费双方时间和精力）的情形，最为有效沟通的具体体现，我部门有必要系统应用报联商沟通方式，以有效消除上述弊端.“报、联、商"本身也是组织文化的一部分，它构建了组织员工统一的信息平台，员工对组织外界表现出统一的立场和形象，这一点对于一个管理到位的组织来讲显得很重要。
“报、联、商"还可以促进沟通，增强员工对组织目标的认同,培养“主人翁”意识和团队精神。
资料文章中指出：组织中的管理之所以难,就是因为管理的本质是管人，而管人难就难在工作中的沟通。
沟通就是”发出信息的人得到了收到信息的人的回应"。
还有：联络，是把信息准确无误地传达到对方,并确认.就是这样一个小小的细节,却是执行力落地的惟一通路。
既然我们认为这一“惟一通路”，那么，我们期望通过这一“指南"，真正推动财务部强大执行力的打造！需要报·联·商的现实理由1、协同不可缺：例如:下级根据上级发出的指示和命令，或是提出的要求进行工作，上级则通过来自下级的报告、联络、商谈来判断情况,发出下一步工作的指示和命令.换言之，上级正是通过来自下级的恰如其分的报告发挥自己作用的。
2、未必真到位:报·联·商虽然很重要，但在组织中未必真正贯彻到位了,原因有四个：(1)认识差距:处于报·联·商一方位置的人有时会认为：区区小事无需特意报·联·商.与此相反，处于接受报·联·商位置的人却期待着报·联·商.双方认识上存在着差距.上级认为理所当然应该报告，下级却认为没有必要报告，二者存在认识上的差距，这正是贯彻实现报·联·商的最大理由.(2)时机难握:报·联·商的时机很难把握。
关联交易报表填报存在的问题及相关建议
1. 问题：报表内容不准确或不完整
建议：填报前需对报表内容进行逐一核查，确保信息的准确性和完整性。
针对常见的填报错误情况，需要加强培训和指导，提高填报人员的专业素质。
2. 问题：相关方名称或关联关系填报不规范
建议：填报前需对相关方名称进行确认，确保填写正确的名称。
关联关系填报应确保符合实际情况，如存在多重关联关系时需要注明。
填报过程中应遵守统一标准和规范，提高报表的可比性和可读性。
3. 问题：内部审批和披露程序不完善
建议：公司应建立完善的内部审批和披露程序，确保关联交易的合规性和公正性。
审批和披露程序要符合相关法律法规和规范性文件的要求，并遵守证券市场的规则和要求。
4. 问题：公司治理结构不够完备
建议：公司应加强治理结构建设，确保关联交易的监督和管理。
对于重大关联交易，应设立监督机构或委员会，加强对关联交易的监督和审查。
公司应加强投资者教育，提高投资者对公司治理的关注和参与度。
5. 问题：财务信息披露不透明
建议：公司应加强财务信息披露，确保信息透明度和准确性。
关联交易的财务信息要进行公开披露，包括交易金额、条件、方式、时间等关键信息。
公司应加强与投资者的沟通，及时解答投资者的疑问和关注。
报联商的工作技巧报联商作为一家专业的报关公司，其工作技巧对于提高报关效率和准确性非常重要。
下面将介绍几个报联商的工作技巧。
一、对于报关单据的准备和整理：1. 熟悉海关规定和相关法律法规，确保报关单据的合规性和准确性。
2. 细致核对报关单据，确保单据齐全并无误，如进出口合同、发票、装箱单、提单等。
3. 对于特殊商品，如化妆品、食品等，要特别注意相关的特殊要求和证明文件的准备。
二、与客户的沟通和协调：1. 与客户保持密切的沟通，及时了解客户的需求和要求。
2. 根据客户的要求和情况，协调安排报关事宜，确保报关流程的顺利进行。
3. 及时向客户反馈报关进展情况，解答客户的疑问和问题。
三、核对报关资料和数据：1. 仔细核对报关资料和数据的准确性，确保与实际情况一致。
2. 特别注意关键信息的准确性，如商品编码、货物数量、价值等。
3. 对于异常情况，如漏报或错报的情况，及时纠正并与客户沟通。
四、熟悉报关流程和操作系统：1. 深入了解并熟悉报关流程，掌握每个环节的操作细节。
2. 熟悉使用报关操作系统，提高报关操作的效率和准确性。
3. 参与培训和学习，不断提升自己的专业知识和技能。
五、与海关的沟通和协调：1. 与海关保持良好的沟通和合作关系，及时了解海关政策和规定的变化。
2. 协调处理海关的查验和审批事宜，确保报关程序的顺利进行。
3. 及时解决报关过程中的问题和纠纷，以保证报关的顺利完成。
六、注意报关单据的保密性：1. 严格遵守保密协议，确保客户的商业信息和报关资料的保密性。
2. 妥善保存报关资料，避免信息泄露和不必要的纠纷。
七、持续学习和提升：1. 关注行业动态和政策变化，不断学习新知识和技能。
2. 参与行业交流和培训，与同行进行经验分享和学习。
总结起来，报联商的工作技巧包括对报关单据的准备和整理、与客户的沟通和协调、核对报关资料和数据、熟悉报关流程和操作系统、与海关的沟通和协调、注意报关单据的保密性以及持续学习和提升等方面。
