财务总监岗位绩效考核表

(盾构法施工)分部分项工程质量控制内容和控制要点

页脚1 面对强大的对手，明知不敌，也要毅然亮剑，即使倒下，也要化成一座山

公司岗位绩效考核表

部门：财务部 岗位：财务主管 姓名： 年 月 日

考核

项目

具体内容及定义 考核标准 考核结果

任务绩效 主要职责 财务监控、财务分析与预测、疏通融资渠道、.审计管理、分管部门管理。 A-10B-8

C-6

D-4E-2

工作目标 财务预算与控制、财务分析、疏通融资渠道对各部门的成本进行控制、分管部门人员管理； A-10B-8

C-6

D-4E-2

税收有关事宜 税金的申报、缴纳工作；协调有关征纳双方关系。 A-10B-8

C-6

D-4E-2

其他 负责定期经济分析；财务软件的使用培训、维护；标准内的报销审核；建立相关指标台帐，进行财务分析，并负责相关的检查、培训、指导； A-10B-8

C-6

D-4E-2

得分小计：每项实得分累计相加后乘以40%，作为任务绩效的实得考核结果。

工作

责任心 尊重并维护公司的利益和形象；积极主动承担相应的工作任务和责任；保持良好的出勤记录，没有不合理缺席 A-10B-8

C-6

D-4E-2

财务总监绩效考核表

姓名 部门 职位 副总经理

直接领导 总经理 考核期 编号

个人总目标：

全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现.

指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度

财务指标 101 公司整体财务指标完成率 50％ 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标

客户指标 201 客户满意度 0% 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制,此项目暂不考核 由于没有调查机制,此项目暂不考核

内部运作指标 301 提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求 10% 资金及时供应 总经理 1、 制定公司融资策略和融资计划；（5％）

2、 协助总经理进行具体融资工作；(10%） 1、 制定公司融资策略和融资计划;(5％）

协助总经理进行具体融资工作；（10％)

302 推行预算管理 15% 财务预算控制情况 总经理 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10％）；

2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5％）； 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行(5％)；

2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；

303 建立生产成本管理体系 8％ 建立成本管理体系 总经理 建立公司产品标准成本体系 将标准成本体系纳入车间考核

303 实施财务分析体系 5% 财务分析报告质量 总经理 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议. 在公司级会议规划范畴内,按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。

304 对各机构的财务监督 7% 对各部门的审计监督 总经理 建立对分支机构财务监控流程并有效实施 建立对分支机构财务监控流程并有效实施

学习发展指标 401 领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能 5％ 财务人员财务管理能力的提升 总经理 考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流,由人力资源部门进行统计和调查,给出综合评价。 考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。

性 别工 号职 位直属上司考核时间要素分值自评得分直属上司部门经理0.48-0.40.4-0.320.32-0.240.24-0.0800.48-0.40.4-0.320.32-0.240.24-0.0800.48-0.40.4-0.320.32-0.0800.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.080管理人员绩效考核评估表

B、能够把握上级指示及意图，掌握问题的所在和事物的相互联系C、经常不能很好地把握理解上级的指示及意图，分析不到事物的相互联系D、不具备分析事物的相互联系的能力，不能做出相应的结论和对策理解能力A、能准确把握上级指示及意图，正确地掌握问题的所在，事物的相互联系，做出 相应的结论或对策判断能力A、 能根据工作目标，提出多种解决方案且准确度高B、 能根据工作目标，提出解决方案C、 碰到具体问题不能很好地提出解决方案D、碰到具体问题一筹莫展培育下属情况A、能把握下属的优缺点扬长避短，做到量才适用B、能引发下属内在潜力，帮助下属进步C、基本能了解下属的个人情况，并给予合理安排D、对下属不太了解，缺乏对下属的培养、启发、训导E、完全不了解下属情况，不能合理安排、使用人才工作技能A、熟悉本职工作相关内容并有效地组织实施完成工作计B、善于运用和总结，能理论结合实际C、能适当发挥所学的专业和技能于工作中D、不注重积累知识，凭经验办事，经常出错E、知识面狭窄，不能发挥专业知识作用处理问题A、 处理问题考虑全面，方式灵活多变，果断恰当B、 处理问题较全面，有一定的应变方法C、 处理问题方法欠妥当，难免造成不良影响D、处理问题的方法不恰当，很难为大众接受组织能力A、 能采取极为有效的方法组织激励下属完成工作任务B、 能够采取较好的方法组织激励下属完成工作任务C、 组织能力一般，不能很好地组织激励下属完成任务D、组织能力很差，完全不能组织激励下属完成工作任务B、对分配的工作不讲条件、积极主动开展工作C、有一定责任心，分内工作积极完成D、尚能负责，但不敢承担责任E、做事马虎，经常推卸责任工作责任心A、尽心尽责、进取心强，敢于主动承担责任，质量意识、成本意识强，讲究原则B、制定完善的工作计划，能按工作计划内容进行工作C、虽制定工作计划，但未能按时完成工作计划D、无明确工作计划，工作方法不得当，工作效果不明显E、无工作计划，工作拖拖拉拉，效果很差部 门入职时间姓 名说 明目标达成A、准确、及时出色地完成既定目标工作内容0.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.32-0.240.24-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.4-0.320.32-0.240.24-0.160.16-0.080工作程序A、工作程序科学规范、简捷明了，办事准确及时B、对工作程序有足够认识，能按程序办事C、一般能按工作程序办理各项事情D、对工作程序认识不够，经常不按程序办事E、办事不讲程序，我行我素工作纪律A、严守纪律、从严要求自己，处处起表率作用B、遵章守纪，遵守工作汇报、报告制度C、基本能遵守公司各项规章制度D、遵章守纪意识差，约束能力差E、工作纪律差，经常有违规违纪作业B、 具备担当职务一般知识和专业知识C、 不具备担当职务的全面知识和专业知识，能勉强应付D、本职务的专业知识很薄弱B、能积极主动地配合其他部门岗位解决问题C、有一定的服从意识，但是不强烈，效果一般D、工作服从态度差，不能及时接受其他部门反映的问题E、没有服从意识，对交办和反映的问题不处理、不解决知识面A、 具备担当职务的全面知识及执行职务的专业知识B、对本职工作有见解、有创意，而且有一定的效果C、尚能出主意、想办法，对各项工作提出合理化建议D、本职工作比较守旧，创新意识较差E、没有创新意识和精神，工作效果不明显服从性A、服从领导工作安排,积极配合工作，善于处理局部与整体的关系C、畏畏缩缩，不敢大胆批评指正不良现象原则性A、 敢于批评指正不良现象，严格按制度办事B、工作上能互相协作、关心他人、积极主动、尽心尽力、个人服从集体C、有集体主义观念、积极参加公司组织的各项活动D、不善于同别人合作，处理主观武断，不善于听别人建议和意见E、个性孤僻，奉行个人主义，对集体活动有抵触情绪创新意识A、善于动脑、反应敏捷，富有创造性，积极革新、改善，给公司各方面工作带来新面貌B、 能够批评指正不良现象，按制度办事团队精神A、做事冷静，不感情用事，与部属或其他部门和睦配合，十分重视团队协作沟通能力B、处理日常工作有条不紊，管理能力较强C、基本符合要求，有一定的管理能力D、业绩不够、效果欠佳，尚欠管理能力E、不求上进，管理能力低下B、待人和睦、乐于助人、同人相处融洽C、沟通一般，能与同事一起共事合作D、谈话技巧欠缺，疏导技巧一般，尚能为人接受E、个性孤僻，易同别人冲突，别人不愿与之共事A、乐于合作和帮助别人，善于听取别人的建议，有卓越的说服能力，效果极佳管理水平A、领导能力、管理意识强，方法独特，沉着果断地指导下属工作，部门业绩突出0.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.32-0.240.24-0.160.16-0.0800.32-0.240.24-0.0800.32-0.240.24-0.160.16-0.080事业心A、 具有强烈的工作成就欲望，认真负责地对待工作B、 有较强的工作成就欲望，尽本分做工作C、 工作成就欲望不强，不求有功，但求无过D、得过且过，做一天和尚撞一天钟诚实A、处事待人真诚，从不阳奉阴为，玩弄虚假，真实守信，实事求是B、 能维护公司形象及声誉。维护公司利益A、 一切以公司利益为重，很好地维护公司形象及声誉

财务总监绩效考核表

报，给予适当奖励和激励

3级：能够发现员工潜力，提供

培训和晋升机会

20%

4级：能够建立良好的员工关系。

提高员工满意度和忠诚度

5级：能够制定全面的人力资源

战略，实现组织和员工的共赢

财务总监考核评分表（月度）

姓名：填表日期：

部门：

岗位：

考核指标：

权重：

指标要求：

评分规则：

资金筹划：

在保证资金不断流的前提下，资金使用成本要低于银行利息。如果资金断流或使用成本高于银行利息，则扣分。

融资管理：

熟悉金融机构、政策、业务、市场、调控监管等，为企业增效创收。每月3日前组织经营专题分析会议，提供建设性指导意见，规避经营风险。如果未达到要求，则扣分。

财务预算管理：

制定预算，误差率在5%-10%为满分，误差率超过10%或无预算则扣分。

财务核算：

每月25日前完成财务核算，无差错为满分，有差错则扣分。

经营绩效分析及财务分析：

按时提供分析，且采信度高为满分，延时提供分析且不予采信则扣分。

财务体系流程建设及培训：

财务体系流程完善90%以上为满分，完善80%-90%为半分，完善度低于80%则扣分。培养储备经理1名，主管2名，缺少一名扣3分。

财务信息管理：

资料齐全，无外泄为满分，资料丢失或外泄则扣分。

财务专业人才培养：

培养储备经理1名，主管2名，缺少一名扣3分。如果未达到要求，则扣分。

产生影响力与威慑力：

明知商业技术及信息的范围及要点为满分，不透露单位发展的技术及战略为半分，不进行商业性信息交易，则扣分。影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业操守为满分。

承认结果与承担责任：

承认结果，而不是强调愿望为满分，承担责任，不推卸，不指责为半分，着手解决问题，减少业务流程则扣分。

员工管理：

任命员工合理为满分，能正确评价员工付出与回报，给予适当奖励和激励为半分，能够发现员工潜力，提供培训和晋升机会则扣分。能够建立良好的员工关系，提高员工满意度和忠诚度为满分，能够制定全面的人力资源战略，实现组织和员工的共赢则半分。