财务总监绩效考核表
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财务总监绩效考核表
姓名 部门 职位 副总经理
直接领导 总经理 考核期 编号
个人总目标：
全面负责集团财务预算、财务决算、会计监督和财务管理工作，保证公司战略目标的实现.
指标项 考核内容 权重 考核指标 考核部门 第一季度 第二季度
财务指标 101 公司整体财务指标完成率 50％ 公司销售收入、净利润、销售回款三项指标的完成率得分 财务部 根据公司销售预算目标 根据公司销售预算目标
客户指标 201 客户满意度 0% 客户对产品满意度 营销部门 由于没有调查机制,此项目暂不考核 由于没有调查机制,此项目暂不考核
内部运作指标 301 提高融资能力，保障公司经营活动的资金需求 10% 资金及时供应 总经理 1、 制定公司融资策略和融资计划；（5％）
2、 协助总经理进行具体融资工作；(10%） 1、 制定公司融资策略和融资计划;(5％）
协助总经理进行具体融资工作；（10％)
302 推行预算管理 15% 财务预算控制情况 总经理 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行（10％）；
2、 控制公司各项费用支出在预算范围合理使用（5％）； 1、 按照公司计划，在规定时间内推动预算管理机制在全公司内贯彻执行(5％)；
2、 公司各项费用支出在预算范围合理使用（10%）；
303 建立生产成本管理体系 8％ 建立成本管理体系 总经理 建立公司产品标准成本体系 将标准成本体系纳入车间考核
303 实施财务分析体系 5% 财务分析报告质量 总经理 在公司级会议规划范畴内，按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议. 在公司级会议规划范畴内,按季度进行公司整体经营财务分析，提出经营建议。
304 对各机构的财务监督 7% 对各部门的审计监督 总经理 建立对分支机构财务监控流程并有效实施 建立对分支机构财务监控流程并有效实施
学习发展指标 401 领导公司财务部门整体提高预算管理、财务分析和合理避税等财务知识和技能 5％ 财务人员财务管理能力的提升 总经理 考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流,由人力资源部门进行统计和调查,给出综合评价。 考核方法:制定财务人员能力提升规划，组织学习和内部交流，由人力资源部门进行统计和调查，给出综合评价。
考评说明：
总经理审核: 本人签名：
