互联网时代的企业管理新思路

28经营管理现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N以促进经济的更快发展笔者认为以人为本情感管理与能本管理有机结合的综合管理将是人力资源管理的最佳最高境界目前我们已经进入了一个新的世纪人力资源管理在这个新世纪将会有一个更大的飞跃人们将会看到人本意识的全面建立必然会带来人类自身管理思想的根本转变开发自我与开发自然界将进入更高级的结合阶段人类心理活动规律与思维规律的更深入认识与把握必然大大推动人类自我管理的更大进步但是我们还应看到人力资源管理作为一种科学完全成为人类自身组织的一种自觉行为以人为本情感管理与能本管理的综合管理理论的建立与实践还需人们做出坚持不懈的努力参考文献1.美约瑟夫.M .普蒂海因茨.韦里奇哈罗德.孔茨管理学精要[M ]机械工业出版社2.人力资源管理教程美罗伯特.L.马希斯约翰.H .杰克逊[M ]机械工业出版社3.管理思想的演变美丹尼尔.A .雷恩[M ]中国社会科学出版社4.浅谈管理着如何管理人关培兰[J ]管理科学1997.25.能本管理现代人力资源管理的新思路韩庆祥[J]管理科学1999.56.以人为本梅奥人际关系理论郎里君[J]管理科学文摘2000.1引言企业生存是通过企业管理实现的企业的管理创新是指企业创新机制在管理层次上的体现网络经济是一种全新的经济形态它使得全世界几乎每一个角落的经济主体行为趋于无形而非有形的统一我国中小企业如何应对这种经济形态并进行相应的管理创新是一个不能回避的问题随着网络经济的到来及社会主义市场经济体制的逐步完善中国中小企业的管理水平也在逐步提高中小企业在保证经济适度增长推动技术进步保障人民生活缓解就业压力和保持社会稳定等方面发挥着无可替代的重要作用一些中小企业顺应时代发展适应市场变化不断进行管理创新取得了突出的经营业绩但仍有一些企业的管理存在许多问题如信息化程度低管理思想落后经营观念陈旧等企业管理能否适应形势的变化而不断创新是企业发展与否的重要原因之一一网络经济对中小企业管理的影响分析网络经济已经成为世界经济中越来越重要的一个组成部分网络经济在给我国中小企业带来机遇的同时也带来巨大的挑战网络经济的兴起已经对现代企业的研发生产经营和管理的各个环节产生了重大的影响更为重要的是经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法1.对组织机构的影响在传统企业中组织机构管理层次多管理幅度小导致机构臃肿庞大决策缓慢效率低下网络经济时代信息高度发达它促使企业经营管理手段不断创新以适应不断变化的周围环境尤其是瞬息万变的外部市场环境从而使得组织机构决策迅速反应灵活快捷管理效率更高因此网络经济对企业组织机构的影响是从企业内部来说要直接触及到企业的管理层次和管理幅度使管理层次分明并不断减少管理幅度明显变宽决策更多地向客户靠近向经济前沿靠近从企业外部来说要求企业之间的联系更便捷互相渗透更容易让同行企业形成以专业化联合的共享过程控制和共同目的为基本特征的企业间组织方式2.对生产组织方式的影响网络经济时代直接冲击着企业传统的生产组织方式并使其解体高度发达的信息使得企业间互通有无成为了可能尤其是同行企业之间几乎可以说是无密而言无密可保先进设备的运用尖端技术的采用企业生产日益明朗化竞争更激烈更残酷在这种情况下就企业个体而言从产品的设计生产包装等等环节无论谁都不可能面面俱到做到最佳因此企业只有改革现有的生产组织方式适应网络经济的挑战才能在未来经济发展中占居一席之地3.对经营方式的影响以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式摆脱常规的交易模式和市场局限这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟而且要求保险机构金融机构供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系4.对创新机制的影响在日新月异的网络经济时代企业面临着从未有过的竞争压力和生存危机唯有创新才有出路由于社会经济发展速度的加快企业要生存发展就必须适应社会的节奏企业产品的某项创新发明领先的时间日俱缩短由各领风骚三五年到各领风骚数百天这样创新也就成为经常化的事旧的创新体制已显过时企业的一切都必须不断更新才能更好地适应生存和发展的需要二网络经济条件下中小企业的管理创新管理创新既可以是管理模式的创新也可以指具体管理方式的创新因此企业管理创新包含两方面的内容一是随着情况的变化企业由一种管理模式转变成另一种管理模式我国国有企业现代企业制度及其相应的企业治理结构的建立就属于这种情况另一是维持原有管理模式下改变其具体管理方式网络经济使现实的市场环境更逼近于理想的完全竞争市场传统的经营管理模式已经难以适应开放平等的网络经济因此企业必须进行管理创新才可以在这场席卷全球的革命中求得生存和发展网络经济下的企业管理创新主要表现在以下几方面1.观念创新管理观念是管理者在管理活动过程中所持有的思想和判断力思路决定出路企业的经营管理观念是指导企业生存发展的导航灯中小企业若想在变化多端的激烈市场竞争中生存和发展并且成为一流企业首先企业的经营观念必须有创意并付诸实施才能推动企业快速发展观念的创新包括经营目标观念创浅析网络经济时代中小企业的管理创新孙峰胡正强胡晓惠江苏省科技情报研究所210042摘要网络经济是伴随着互联网的普及与发展而产生的.c om 时代已经过去真正的网络经济才刚刚到来网络经济的兴起已经对现代企业的研发生产经营和管理的各个环节产生了重大的影响本文对网络经济对中小企业管理的影响进行了分析并提出中小企业应从观念组织结构生产经营方式及营销管理五个方面进行创新以适应实时个性化的网络经济关键词网络经济中小企业管理创新292006年第8期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育新,产品观念创新,市场观念创新,信息观念创新和人力资源观念创新2.组织结构的创新组织创新是根据企业内外部环境或条件的变化打破旧的组织结构变革组织目标并重新安排组织成员的责权利关系组织创新有利于改善企业的经营管理激发员工的工作热情从而发挥企业的最大潜能网络经济是伴随着信息技术发展而出现的一种崭新的经济形态信息网络的快速发展使整个经济体系的运行方式企业的生产经营方式个人的生活方式都发生了极大的转变网络经济时代的企业面临着多样化的顾客需求激烈的市场竞争和动荡多变的经济形势这就要求企业必须做出果断而迅速的反应而传统科层组织因层次重叠反应迟缓沟通困难部门协调性差压抑员工创新等固有的缺陷显然已不适应新经济时代的要求这表明企业组织形式正面临着新的重大变革3.生产经营方式的创新在传统经济时代由于没有有效的信息流的交互传递顾客与商家之间存在信息不对称商家与商家之间存在信息不畅通服务的对象和服务提供者之间存在信息鸿沟对于顾客个性化的需求商家提供的服务和商品仅仅是标准化和单一式的在网络经济时代信息的传递成本下降随着网络进入人们的生活个人也可以实现大量快速准确的信息传递商品生产者和消费者之间建立了信息沟通渠道商家可以以较低成本获得个性化的需求规模经济在工业经济时代显示出了巨大的成本优势网络经济的到来使得大规模量身定制成为可能传统的生产运作方式已不能满足顾客个性化的需求必须加以变革参考文献[1]韩建军蓝敏毛刚.企业业务外包的成因分析和应注意的关键问题[J ].经济师2003(8)P21.[2]芮杰明周勃.构建中小企业战略联盟[J].理论前沿2003(10)P90.[3]郑吉昌.基于网络经济的企业经营模式与营销渠道的变革[J].北方经贸2002(12)P20.[4]王淼徐丽萍.网络经济环境下传统制造业的组织结构变革[J].工业技术经济2003(1)P83.在日益竞争激烈的市场环境中企业越来越意识到人力资本的重要性特别是服务行业饭店的品质是靠饭店的每一位员工做出来的但在很多的情况下人力资源尚处于未被充分利用的状态如何激励员工充分调动员工的积极性和提高工作效率成为很多企业家所关心和探讨的问题而激励薪酬作为一种主要的激励方式在员工的激励方面发挥了很重要的作用一饭店有效激励薪酬的构成要素饭店激励薪酬一般的情况下由基本薪酬岗位薪酬激励薪酬福利薪酬和股票期权薪酬四大块组成饭店有效激励薪酬包括灵活的奖金制度主要为员工给公司作出额外贡献时给予激励自助式福利体系它指由企业给予员工一定的福利点数员工可以在点数范围内随意挑选自己喜欢的福利项目满足员工的需求多元化绩效薪酬是识别衡量传达和奖励员工的最好途径股票期权薪酬是指企业给予员工的一种权利该员工可以凭此权利在一定时间内以一个固定的价格购买该企业一定数量的股票饭店对于这些激励薪酬的类型应该根据员工所处职位的差异而设计不同的薪酬标准才能更好的发挥有效激励薪酬的激励作用二饭店有效激励薪酬设计古人云不患寡而患不均其实饭店员工并非都在抱怨薪酬低而真正造成人才流失的却往往是由于不公平西方管理学的激励理论也认为只有员工在感到公平的情况下员工才会感到强有力的激励在有效激励薪酬体系设计中最重要的一个便是公平性原则一饭店奖励激励薪酬设计奖励起正面激励作用奖金最根本的目的在于其背后对工作的认同和赞许若处理不当很容易引起员工的情绪波动更有甚者会直接危及整个组织的稳定性为此我们要记住奖金是手段激励是目的1保证员工的努力程度与其奖金有直接关系一套奖金设计能否成功的要素之一便是使员工相信经过自己的努力可以获得相应的奖金所以奖金设计的奖励标准必须根据员工的实际生产力状况来制定必须制定合理一般员工都可以完成同时也要为员工提供相应的培训设备工具等另一方面员工对于整个工作过程可以控制自己的努力程度越高工作绩效也相应提高报酬也会增加2薪酬本身必须受到员工重视员工个性需求的不同必然导致一定结构的奖金薪酬对不同的员工有不同的吸引力当一个员工对其他需求比如成就感认同感期望较为殷切时金钱的支付对他工作表现的影响就有可能微乎其微因此必须调查员工的需求有针对性地实行奖励3奖金设计应建立在审慎的工时研究上精确的工作方法的研究通常要通过饭店工时工效研究专家及其他方面的管理专家共同参与从而制定客观公正的标准的工时定额饭店工作的员工在饭店的旺季时总是超时工作但饭店很少会采用奖励的形式而是采用在饭店清闲的时候补钟休息这样做的方法取不到很好激励效果员工的工作积极性不高饭店可以采用超时工作奖励的方式来调动员工的积极性4奖金设计要定义标准在我国奖金不超过薪酬总额的30%在很多饭店的员工手册上的奖励标准很含糊这样奖励就会行同虚设奖金的实行的标准也是很重要的5管理者要遵守标准管理者遵守标准进行奖励才能够获得员工信任优秀的饭店一旦确定奖励标准管理者便不能随意提高标准或者降低工资率这样员工才知道自己努力的方向但一些饭店特别是经营观念不健康的饭店也设立奖金激励制度但管理者不能严格遵守随意性大就会使员工不信任的恶性循环导致激励薪酬失饭店有效激励薪酬的设计谭颖湖南软件职业学院长沙410111摘要本文通过分析饭店有效激励薪酬的构成要素从饭店奖金激励薪酬饭店绩效激励薪酬饭店福利激励薪酬和饭店期权激励薪酬四个方面提出了饭店有效激励薪酬设计的方案关键词饭店激励薪酬人才。

大工业革命时代到移动互联网时代，一个多世纪以来，技术的进步引发了一次又一次生产力革命，也推动着管理思想和实践的变革。

在《财富》500强企业的名单上，有超过100家企业是在1880-1929年间创建的。

尽管有些企业最初的名称和现在已经不一样了，但很多公司都始于这个时代，如可口可乐、IBM、波音、福特汽车等。

这一时期处于历史的第3次技术进步周期中，是电气与钢铁的时代——电力的广泛应用促进了社会化大生产，通信与交通行业的革命性进步催生了大规模营销和跨地区贸易。

工业的增长导致了大型企业的产生，大型企业需要为企业活动和员工之间建立一种正式的结构，从而对管理程序的正式化提出了需求，人类科学管理的历史也就由此萌芽。

100年眨眼就过去了，很多东西都已经改变——随着科技和文化的进步，整个人类社会的生活方式、思维方式以及追求目标都已经和100年前有了很大不同。

管理的基础已经改变，但现在大多数企业的管理基调似乎还停留在那个大机器时代。

这就是为什么会有越来越多管理的冲突和无效产生的原因。

回顾一下管理与技术交互发展的历史，就知道现代管理已经到了大变革的前夜。

对中国企业来说，在充分学习和吸收了西方管理思想之后，如何结合互联网与中国传统文化两大崭新元素，探索出互联网时代的中国管理模式，更是值得整整一代企业家为之奋斗的目标。

技术进步驱动管理变革技术革命催生了现代意义的工厂制度，产生了与之相适应的大工业生产的方式，也促进了企业管理创新和企业管理的科学化进程。

蒸汽驱动的轮船、电报以及越洋电缆技术，改进了通信并缩短了旅行时间；交通和通信行业的技术革命扩展了贸易疆界，使世界变得更加扁平，能够以更快捷的速度进行产品、服务、信息的全球交易。

从大工业革命时代到移动互联网时代，一个多世纪以来，技术既是促进贸易的重要因素，同时也是管理理论和管理实践的帮手，管理思想的演变总是紧随技术发展的脚步不断前行。

从18世纪工业革命开始，技术进步周期被划分为5个周期，每个周期长约半个世纪。

数字经济时代下企业管理的变革与创新数字经济时代，随着信息技术的发展和流通方式的变革，各行各业都面临着管理方式的变化。

在这个时代，企业管理的变化已经成为了不可避免的趋势。

数字化经济正在颠覆着各种传统模式，同时也带来了前所未有的机遇和挑战。

一、数字化时代对企业管理的冲击数字经济时代，市场竞争变得更加激烈和多元化。

传统制造业的组织架构已经不适应数字化时代的市场竞争。

不仅如此，全球化的经济趋势使得企业的竞争范围越来越广，要在市场上立足需要有更加敏锐和多元化的眼光。

数字化时代，客户和消费者的需求也变得更加多元化和个性化。

企业需要及时并准确地了解客户需求，调整产品和服务，做到因人施策，因需调整。

同时，原有的生产生活方式的模式也已经难以满足客户的需求，企业正在加速推出全新的解决方案。

数字化时代，信息传播已经从传统的线下媒介转变为互联网、社交媒体等多元化形式。

企业需要更精准和更有针对性地对不同客户和消费者群体进行宣传和推销，提高广告投资的成本效益。

数字化时代，由于信息技术让企业员工的工作变得智能化和自动化，联结员工和企业的桥梁变得越来越狭窄。

这就需要企业在管理过程中更加注重提升员工的技能和培养员工的创新意识，以面对人工智能时代的挑战。

二、数字化时代企业管理的新思路数字化时代，企业管理早已不是过去那个简单的模型。

数字化时代能够带来的机会和优势，就在于，它能够让企业更好地进行管理和创新。

数字化时代企业管理的新思路，就是发挥数据分析的力量，创造个性化的产品和服务。

通过这种方式，企业可以了解客户的想法和需求，利用数据的力量创造更加个性化的服务与产品，建立更加深层次的信任和内容，诱导客户的忠诚度，从而为企业创造更加强大的市场实力。

数字化时代，企业管理也以信息时代为基础进行。

企业可以利用信息时代的思维，轻松完成信息搜索与交流的工作，并最终实现信息的共享。

在这个基础上，企业可以迅速找到新的创新思路，并不断优化和改进其产品和服务。

"互联网 +"时代人力资源招聘管理新思路摘要：随着商业环境变革，企业人力资源招聘也随之不断改变。

基于互联网+背景，企业人力资源管理面临的首要问题是如何使招聘管理更加高效以及如何提高其有效性。

招聘管理能够使企业人才稳定性与持续性得到保证，具有提高企业效益的重要作用。

本文分析互联网+时代人力资源招聘管理模式以及管理新思路，希望对新时代企业转变招聘思维有所帮助。

关键词："互联网+"时代；招聘；人力资源管理随着经济全球化快速发展，企业为提高自身竞争力，需要不断引进高素质人才，从而使其在市场竞争中占据有利地位。

基于此，企业需要通过员工招聘，吸引大量求职者，并从中选出适合其发展的优秀人才，因此，应不断优化招聘管理新思路，使其不断注入新鲜血液。

一、“互联网+"时代人力资源招聘管理模式在互联网+背景下，相较于传统招聘管理而言，招聘模式更加丰富，包括综合招聘、分类信息招聘、社交招聘以及垂直招聘等。

依托于互联网技术，从招聘信息发布、简历搜索筛选，最后到视频面试以及在线评测等都通过计算机网络完成，具有一定技术优势，并且还能使招聘成本减少，可体现出交互性、及时性以及定制型等特点。

（一）综合招聘模式通过综合性人才招聘网站，采用数据形式将企业招聘信息与求职者基础信息进行记录与存储，该模式与线上报纸、杂志招聘模块相类似，属于网站与人工相结合的半自动化产品。

常见综合招聘网站如智联招聘、Boss直聘等[1]。

（二）移动招聘模式移动招聘主要是将互联网与移动通信相互结合，属于新型招聘模式。

诸多垂直招聘网站或社交招聘网站推出手机客户端，用户需求可通过互联网连接与匹配得以实现。

其优势在于用户信息量较大，但是用户信息私密性较差。

（三）垂直招聘模式垂直招聘主要是利用爬虫程序进入其他网站，进行职位收集。

该种模式不具备独立数据库，主要特点是借助于其他招聘网站信息数据，核心内容是搜索，而非招聘。

（四）社交招聘模式社交招聘在互联网+时代应用最为广泛，该模式主要是在社交网络平台上进行招聘，其优点在于招聘方与求职者能够进行多为维度互动，拉近彼此距离，便于双方需求达成一致。

数字化时代下企业创新的新思路随着数字化时代的到来，企业面临着巨大的机遇和挑战。

在数字化时代，企业需要重新思考其发展战略，重新审视其商业模式和运营模式，以适应数字化时代所带来的变革和挑战。

本文将从三个方面探讨数字化时代下企业创新的新思路。

一、数字化技术的应用在数字化时代，各种数字化技术成为了企业创新的重要工具。

例如，人工智能、大数据、物联网、区块链等新技术成为了企业实现数字化转型和创新的重要手段。

通过应用这些技术，企业可以更好地管理数据、优化业务流程、增强产品服务等。

例如，通过大数据分析，企业可以更好地了解市场需求和客户反馈，以便更好地提供定制化的服务和产品。

为了应对数字化技术的发展和变革，企业需要加强对数字化技术的了解与应用。

企业需要重视数字化领域人才的培养，建立相应的数字化团队，加强数字化技术与业务的深度融合，以实现数字化转型和创新。

二、开放和创新的合作在数字化时代，开放和创新的合作成为了企业创新的重要形式。

通过开放和创新的合作，企业可以更好地获得资源和技术，促进企业创新与发展。

例如，通过与其他企业或组织进行合作，企业可以获得更先进的技术与管理经验，推动企业实现数字化转型和创新。

同时，数字化时代下的创新合作也涌现出了不少新的领域。

例如，以区块链技术为基础的数字货币，促进了互联网经济的发展与创新，为企业提供了新的融资与交易方式。

还有以开放式创新为核心的“双创”模式，鼓励广大创新者以开放式方式合作，实现资源共享、优势互补与共同创新。

三、用户体验的重要性在数字化时代，消费者的需求和行为发生了变化，用户体验成为了企业创新的重要关键。

数字化技术的发展改变了人们的生活方式和消费习惯，促进了用户需求的多元化与个性化。

因此，企业需要更加重视用户体验，以满足消费者的个性化需求，赢得消费者的青睐。

在数字化时代下，用户体验的提升要基于数字化技术的应用。

例如，企业可以通过大数据分析、人工智能等技术来了解消费者的需求与反馈，从而不断改进产品和服务，提升用户体验。

网络安全新思路企业网络防御的创新策略网络安全新思路：企业网络防御的创新策略在当今互联网时代，网络安全已经成为企业发展过程中不可忽视的重要问题。

随着网络攻击日益频繁和复杂化，企业面临着越来越大的安全威胁。

为应对这一挑战，企业需要采取创新策略来加强网络防御。

本文将围绕网络安全新思路展开，探讨多层次、多维度的创新策略，并给出具体的例子、相关数据和详细说明，为企业构建可靠的网络安全防护体系。

一、加强网络边界防御企业网络边界是外部攻击的第一道防线。

传统的防火墙和入侵检测系统已经不能满足网络安全需求。

实施应用层防火墙、安全网关以及用户行为分析等创新技术，可以更有效地阻止网络攻击。

例如，某大型银行在部署Web应用防火墙后，成功防范了大量的SQL注入攻击，攻击成功率下降了80%。

二、加强内部安全管理企业内部员工是网络安全的薄弱环节。

通过加强内部安全管理，企业可以减少内部员工对网络安全的威胁。

实施内部员工的安全意识培训和行为规范，限制敏感数据的访问权限，并建立行为审计系统，可以有效地防止员工滥用权限、泄露机密信息等风险。

例如，某高科技企业实施了严格的员工安全培训和权限管理措施，并将员工的非法行为纳入行为审计系统，成功防止了内部数据泄露事件的发生。

三、加强数据保护数据是企业的重要资产，保护数据安全至关重要。

通过采用数据加密、备份和恢复技术，可以保障数据在传输和存储过程中的安全性。

应用虚拟专用网络（VPN）建立安全通信隧道，对数据进行加密传输。

定期进行数据备份，并测试数据恢复过程，确保数据的可用性和完整性。

例如，某电子商务企业采用了端到端的数据加密技术，成功保护了用户的个人信息和交易数据。

四、加强安全事件响应与处置能力网络攻击无法完全防止，及时响应和处置安全事件是保障企业网络安全的重要环节。

建立安全事件响应团队，规范安全事件的处理流程，并进行定期演练，提高应对紧急情况的能力。

利用网络安全情报和威胁情报的分析，可以及时预警和阻截网络攻击。

中小企业发展的新思路在当今全球化和技术爆炸的时代，中小企业（SMEs）是经济发展的核心和不可或缺的组成部分。

对于发展中国家的经济来说，中小企业是一个非常重要的领域，它们为创新、就业和经济的增长提供了巨大的潜力。

然而，中小企业的发展面临着许多挑战，如资金缺口、市场准入、人力和管理问题等。

本文将探讨中小企业发展的新思路，以帮助它们在竞争激烈的市场中取得成功。

1. 基于数字化的营销策略随着互联网的迅速发展，数字化已成为中小企业发展的必需品。

通过创建一个全面的数字化营销策略，中小企业可以更好地吸引目标受众，并在市场上获得更大的影响力。

数字化营销策略包括社交媒体营销、搜索引擎优化（SEO）、电子邮件营销以及网站开发等方面。

中小企业可以优先考虑选择最适合他们的数字化营销策略，在该领域投入适当的资源来推广他们的业务，并加快数字化转型的步伐。

2. 开放式创新创新是中小企业成功的关键之一，而开放式创新（Open Innovation）是推动创新的重要方法。

开放式创新的核心是利用外部资源（如供应商、客户、竞争对手等）来激发企业内部创新的活力。

在开放式创新中，中小企业可以考虑与学术机构合作，以建立创新联盟、提供培训和技能转移。

同时，中小企业可以与其他企业建立战略合作关系，共同创新，并使用新技术和新产品来吸引更多的客户。

3. 社会责任社会责任是中小企业发展的另一个重要方面。

中小企业要积极履行社会责任，从而与消费者、员工和社区建立密切的联系，增强品牌知名度和信誉。

社会责任可以体现在多个方面，如减少环境污染、提高工作条件、与慈善组织合作等方面。

中小企业可以通过大力推动社会责任的实践来提高公众对他们的信任度和忠诚度，从而促进业务增长。

4. 国际化境内市场的拓展已经不足以满足中小企业的发展需求，而国际化则是中小企业持续发展的必然选择。

对于许多中小企业来说，国际化需要具备足够的资源、技能和经验，因此，制定一个长期稳健的国际化战略是至关重要的。

互联网背景下工商管理模式的创新发展探究发布时间：2022-01-21T07:43:30.011Z 来源：《中国科技人才》2021年第30期作者：刘恩[导读] 现阶段，很多企业在工商管理中，还存在着一些问题，如思想观念陈旧、管理方法陈旧、缺乏优质人才、信息化水平低等，严重阻碍了企业的长远持续发展。

因此，文章针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

基于此，对互联网背景下工商管理模式的创新发展进行研究，仅供参考。

刘恩中国建设银行贵阳河滨支行 550000摘要：现阶段，很多企业在工商管理中，还存在着一些问题，如思想观念陈旧、管理方法陈旧、缺乏优质人才、信息化水平低等，严重阻碍了企业的长远持续发展。

因此，文章针对这些问题，展开详细深入的分析，然后提出切实可行的解决策略。

基于此，对互联网背景下工商管理模式的创新发展进行研究，仅供参考。

关键词：互联网;工商管理;创新引言经济发展速度放缓，但企业发展模式呈现多元化，需要企业科学提高自身的管理水平。

传统的管理模式难以适应新的经济发展特点，工商管理作为市场经济的重要参与者，需要不断创新，才能促进企业的长远发展。

1研究背景在互联网不断发展的过程中，网络经济应运而生，其与网络、计算机等存在着必然的联系。

在计算机网络技术的带动下，传统的经济模式正在发生转变，向网络经济方向进行了转变。

因此就可以说，计算机技术是网络经济的重要支撑。

另外，由于互联网技术的发展，经济建设的过程中就出现了大量的信息融入，对计算机的计算和存储功能进行运用，能够有效提高信息传输的效率。

同传统的经济模式相比，互联网经济的主要不同点表现为以下几个方面：（1）进行互联网销售，能够减少众多的流程，降低经济成本，并且还能够节省时间，能够在短时间内完成销售任务，为人们的生产生活提供了便利，降低了外出购物的麻烦。

（2）网络经济能够在较低成本消耗的情况下，为企业创造更大的经济效益，但是在这一过程中也会给其他方面的额发展带来一定的阻碍。

企业管理的新思路和新方法随着时代的不断变迁，企业管理也要不断地创新与发展。

在面对日新月异的市场竞争和行业趋势时，企业应该拥有一种新思路和新方法，不断探索行业的新需求和新机会，全面提升企业的核心竞争力，为企业的长远发展打下坚实的基础。

本文将从几个方面阐述企业管理的新思路和新方法。

一、建立具有人性化管理特色的企业文化一直以来，传统的企业管理以强调控制权、规范化的管理方式为主。

然而，管理者们应该认识到一个基本的事实：企业管理是在人与人之间展开的。

只有建立具有人性化管理特色的企业文化，才能不断激发员工的创造力和工作动力，让他们充分发挥其专业技能和价值观。

在这个基础上，企业管理者可以引导员工发挥主观能动性，主动发现和解决问题，注重企业员工的个人成长和发展，让员工真正地感受到企业的关爱和支持，从而打造一支忠诚、稳定、向上的团队。

二、借助信息技术提升管理效率和管理水平在数字化经济时代，企业应该借助信息技术来提升管理效率和管理水平。

随着人工智能、云计算等技术的普及，企业越来越能够快速地获取大量的数据信息，并对数据进行分析、挖掘，从而为决策提供支持和指导。

比如可以采用ERP（企业资源计划）软件来实现企业资源的统一管理；可以采用CRM（客户关系管理）系统来管理客户关系，实现更加智能化的客户管理；可以借助互联网思维模式，采用“大数据+云计算”等技术手段，进行消费者需求分析，从而不断优化产品和服务，提高企业运营效率。

三、发掘企业核心价值观，形成独特的品牌形象企业管理的一个重要方向是形成独特的品牌形象。

在数字化经济时代，企业品牌的核心不仅仅是产品质量和价格，更是企业文化和价值观。

企业管理者应该思考如何将企业的核心价值观转化为可量化和可感知的品牌形象，打造一种不同于竞争对手的独特品牌，形成消费者心中的优势地位和忠诚度。

比如，可以通过品牌标识的设计、口号的定位、广告的呈现方式等方式来展示企业的特色和品牌形象。

四、注重环境责任，推进企业的可持续发展在新时代下，企业管理者还应该注重环境责任，推进企业的可持续发展。

转型升级期的企业管理创新要点阐述【摘要】在转型升级期，企业管理创新显得尤为重要。

深化管理理念和思路的创新可以帮助企业更好地适应市场的变化和挑战。

强化组织结构和流程的优化可以提高企业内部运营效率，迅速反应市场需求。

推动技术应用和数字化转型可提升企业的竞争力和创新能力。

加强人才培养和文化建设是企业发展的基础，为企业持续发展提供了有力支持。

创新市场营销和商业模式可以帮助企业开拓新的商机和增加收入。

转型升级期的企业管理创新是企业发展的关键所在，只有不断探索创新、适应市场变化，才能保障企业的持续发展。

【关键词】企业管理创新、转型升级、深化管理理念、强化组织结构、推动技术应用、数字化转型、人才培养、文化建设、市场营销、商业模式、企业发展、探索创新、市场变化、持续发展。

1. 引言1.1 转型升级期的企业管理创新要点阐述在当今快速发展的市场环境中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的挑战。

在这样的背景下，转型升级期的企业管理创新显得尤为重要。

企业管理创新是企业发展的关键所在，它不仅意味着管理理念和思路的更新，还包括组织结构和流程的优化，技术应用和数字化转型的推动，人才培养和文化建设的加强，以及市场营销和商业模式的创新。

在转型升级期，企业需要不断探索创新，不断适应市场变化，这是企业持续发展的重要保障。

只有不断革新，不断改进，企业才能在激烈竞争中立于不败之地，实现可持续发展。

企业管理创新不仅是一种应对变化的手段，更是一种战略选择，是企业在市场中立于不败之地的关键所在。

本文将就转型升级期的企业管理创新要点进行深入阐述，从管理理念、组织结构、技术应用、人才培养、市场营销等方面进行全面剖析，希望能够给正在进行转型升级的企业提供一些启发和借鉴。

2. 正文2.1 深化管理理念和思路的创新在当今转型升级的时代背景下，企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。

深化管理理念和思路的创新是企业在转型升级期间必须重视的关键要点之一。

传统的管理理念往往难以适应当今快速变化的市场环境和消费者需求，因此需要不断进行创新和更新。