浅谈互联网时代的企业管理创新

互联网时代下的企业创新管理策略在互联网时代，企业创新已成为促进企业发展的重要驱动力。

然而，如何有效地管理企业创新，协调创新与现有业务之间的关系，仍然是许多企业面临的挑战。

本文将探讨互联网时代下的企业创新管理策略。

一、深度挖掘消费者需求，精细化运营互联网时代下，消费者变得更加需求多元化、消费习惯日趋个性化。

因此，企业需要更深层次地了解消费者需求，开展精细化运营。

企业可以借助大数据技术，全面收集用户行为数据、用户评价数据以及用户调查数据，通过对数据的分析，了解用户的深层次需求，为产品创新和服务升级提供依据。

例如，基于用户个性化需求，互联网时代的定制化服务逐渐成为了消费升级的趋势，企业应根据用户个性化要求，提供更加贴合消费者需求的服务和产品。

二、积极创新，拓展业务领域面对日新月异的市场环境，企业需要积极创新，以适应新的市场需求。

企业可以通过不断推陈出新、创新业务模式来拓展业务领域，提高市场竞争力。

例如，随着移动互联网的普及，企业可以开发移动端应用，创新产品功能和体验，以便更加方便快捷地服务客户。

在推出新产品时，企业可以通过创新的配套服务和付费模式，提高产品附加值，增强用户黏性。

三、创新管理模式，建立创新型企业文化建立创新型企业文化，是企业实现持续创新和资本积累的重要保障。

企业需要创新管理模式，构建开放、协同的创新机制，引领员工创新思维方式以提高企业的创新能力。

例如，企业可以借助互联网技术，开展跨部门协作，实现各个部门之间快速高效沟通。

企业可以开展内部创新活动和创新竞赛，激发员工的锐意进取和创新精神，提高企业的创新意识和创新效果。

四、积极合作，共建创新生态系统在互联网时代下，各个行业之间的融合和交错是不可避免的。

因此，企业需要积极寻求合作机会，通过联合创新，共同构建创新生态系统。

这能够带来更多的创新机会和互相促进的机会。

例如，共同开发新产品、共享新技术、通过共同投资等，企业可形成稳定的联合创新机制。

五、重视品牌营销，提高品牌竞争力在互联网时代，品牌营销是提升企业竞争力的重要手段。

“互联网+”时代企业人力资源管理创新研究1. 引言1.1 研究背景企业在互联网+时代面临着新的挑战和机遇，其中人力资源管理是企业发展的关键。

随着互联网技术的不断发展和普及，企业人力资源管理面临着诸多新的变革和机遇。

传统的人力资源管理方式已经逐渐不能满足企业发展的需求，企业需要创新人力资源管理机制，提高人力资源管理效率和质量。

研究互联网+时代企业人力资源管理创新，对于促进企业持续发展、提高人力资源管理效率和质量具有重要意义。

通过深入研究互联网+时代企业人力资源管理的特点、挑战、创新实践和发展趋势，可以更好地指导企业管理者进行人力资源管理的决策和实践，推动企业人力资源管理的现代化和专业化。

1.2 研究意义企业作为经济社会的重要组成部分，人力资源管理一直在企业发展中扮演着至关重要的角色。

随着互联网+时代的到来，企业人力资源管理面临着新的挑战和机遇。

对于互联网+时代企业人力资源管理的研究具有重要的意义。

研究互联网+时代企业人力资源管理可以帮助企业更好地适应时代发展的需要，提高企业人力资源管理的效率和效果。

随着信息技术的不断发展，企业可以通过互联网平台更好地管理员工信息、培训安排、绩效评价等，进一步提高企业的核心竞争力。

研究互联网+时代企业人力资源管理的意义在于为企业提供新的思路和方法，帮助企业更好地发展和应对市场挑战，进而推动整个产业的发展。

1.3 研究方法研究方法是研究项目的核心，是确保研究过程科学、严谨的重要环节。

本研究采用了多种方法来分析“互联网+”时代企业人力资源管理的创新。

我们进行了大量文献调研，对当前“互联网+”时代企业人力资源管理的相关理论和实践进行了梳理和总结，为后续研究工作提供了理论基础。

我们采用了实地访谈的方法，与多家企业的人力资源管理负责人进行了深入交流，了解他们在“互联网+”时代所面临的挑战和创新实践。

我们还利用问卷调查的方式，收集了大量员工对“互联网+”时代人力资源管理的看法和建议，为研究提供了实践基础。

互联网时代企业管理创新面临的挑战与对策一、企业管理创新的涵义企业管理指在企业生产经营过程中发挥计划、组织、领导和控制等各项职能，充分利用各种资源，适应内外部环境发展需要，最终实现企业经营目标的一系列工作。

1912 年，经济学家约瑟夫? 熊彼特首次提出了创新的概念，认为创新是要建立一种新的生产函数，即是生产要素的重新组合，换言之，就是要将由生产要素和生产条件组成的全新组合引入生产体系中，来实现对生产要素或者生产条件的新组合。

管理创新是企业管理科学的精髓，是管理者用系统理论形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程，最终促进企业管理系统综合效率、效益的不断提高。

二、互联网时代企业管理创新的必要性《基业长青》的作者柯林斯和波拉斯曾经说过，一个高瞻远瞩的公司在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。

从前互联网与实体经济就像两个世界，有不同的生存方式和商业模式，风格迥异。

然而随着我国经济发展的不断转型，近年来互联网对传统产业不断加快渗透、冲击、颠覆，阿里、百度、腾讯等互联网企业的迅速崛起，蚕食和削弱了银行、电信、实体超市等传统实体经济的利润和优势。

在这样的新形势下，一个企业要想在激烈的市场竞争中处于不败之地，必须根据新一轮科技革命和市场环境的变化大胆创新及时调整发展战略，不断探索各种应对措施和创新模式，形成互联网时代的新的发展思路和管理模式。

可见，在互联网时代进行企业管理创新是十分必要的：一是企业管理创新是互联网时代社会背景下企业发展的重要保障，同时也可以起到企业综合统筹和指导协调的作用；二是唯有进行管理创新，才能使企业才能真正拥有核心竞争力；三是企业良性的健康持续发展关键在于企业可以与时俱进，根据环境和技术水平的不断变化而调整自己的战略目标。

三、互联网时代企业管理创新面临的挑战(一)企业管理理念面临的挑战我国的企业在改革开放以前没有企业管理，改革开放以后有企业管理但是没有自己的管理理论，我国的企业管理理论基本上都是学习西方的，从上世纪20 年代学泰勒的科学管理，到后来的行为科学、管理科学理论。

“互联网+”时代物流业的创新发展随着我国经济的快速发展以及互联网技术的飞速普及，互联网+已经成为一个热门话题。

互联网+不仅深刻地改变了传统行业，还给行业创造了全新的商业模式。

物流业作为国民经济的三大支柱之一，在互联网+时代也面临着新的发展机遇和挑战。

一、物流业的现状物流业是国民经济中的重要生产服务业，涵盖了供应链管理、运输、仓储、配送等多个环节。

之前物流企业通常采用“一条龙”服务模式，但这样的模式存在着很多问题，比如信息不透明、效率低下等，这对消费者来说是不利的。

而随着互联网的崛起，线上购物的兴起，物流业也逐渐地进入了互联网+时代。

二、互联网+时代下物流业的机遇1.提高效率在互联网+时代，物流企业可以采用更加高效的方式来管理物流过程。

通过物联网、云计算、大数据等技术的应用，物流企业能够实现信息化、智能化的管理。

比如通过物联网技术可以实时监测货物的位置、温度、湿度等信息，提高物流的运输、配送效率。

2.降低成本互联网+时代下的物流企业可以通过仓储物流数据的共享、物流网络的拓展等方式来降低成本。

物流企业可以借助互联网电商平台的资源来开拓市场，减少运营成本。

3.提高满意度互联网+时代下的物流企业可以通过精准化的营销策略来提高顾客满意度。

同时，通过现代化的物流管理技术，物流企业可以提供更加精准的服务，进一步提高顾客体验。

三、互联网+时代下物流业的创新发展1.智能化物流随着物联网和人工智能等技术的发展，智能化物流的应用越来越广泛。

智能化物流可以大大提高物流效率，降低仓库租金，提高商品周转率和库存管理水平。

2.共享物流共享经济是近年来最热门的商业模式之一。

物流业也可以借鉴共享经济的理念，实现更加高效的物流业务操作。

共享物流可以节约很多资源，提高效率，为消费者带来更好的服务体验。

3.智能配送在互联网+时代，在线购物成为一个越来越普遍的趋势。

随着消费者的电商购买需求不断增加，物流配送的效率也需要更加快速和智能化。

质量管理体现质量管理在互联网时代的创新与应用随着互联网时代的来临，传统的质量管理方式正面临着巨大的挑战和变革。

互联网的快速发展及其对经济社会的深刻影响，使得质量管理理念和方法也必须与时俱进。

本文将探讨质量管理在互联网时代的创新与应用，分析其对企业和消费者的影响。

一、数据驱动的质量管理在互联网时代，数据成为了一个无处不在的资源。

企业可以通过大数据技术和云计算来深度分析和管理质量相关的数据。

通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以实现全面的质量监控和管控，有效提升产品和服务质量。

同时，通过将数据与人工智能技术相结合，质量管理可以实现自动化和智能化，有效降低质量管理成本，提高工作效率。

二、协同平台的质量管理互联网时代的质量管理强调团队协作和信息共享。

通过建立协同平台，企业可以将不同部门、不同地区的团队连接起来，实现信息的实时共享和沟通。

团队成员可以随时随地共同编辑和更新质量管理相关的文件和数据，保证信息的统一和准确。

同时，协同平台还可以实现工作任务的分配和追踪，提升质量管理中的协同效能。

三、全程质量管控与供应链管理互联网时代的质量管理突破了传统的现场管理限制，实现了全程质量管控。

通过物联网技术和RFID等追踪技术，企业可以实时掌握产品质量信息，并对产品进行追踪和管理。

同时，供应链管理也成为了质量管理的重要环节。

通过建立供应链信息平台，企业可以与供应商实现信息的共享和协同，提前发现和解决质量问题，确保供应链环节的质量可控。

四、用户参与与反馈机制互联网时代的质量管理注重用户参与和反馈。

通过社交媒体、在线评论和用户评价等渠道，企业可以及时获取用户对产品和服务的反馈意见。

同时，企业还可以利用互联网技术实现用户体验数据的收集和分析，了解用户的需求和期望，从而优化产品和服务质量。

五、质量溯源与品牌价值互联网时代质量管理的创新和应用，也为企业的品牌建设提供了更多的机遇。

通过质量溯源技术，企业可以追踪和记录产品的生产和运输过程，并形成可信的证据。

“互联网+”时代企业人力资源管理模式的转变与创新作者：王晓来源：《商情》2016年第37期【摘要】随着经济和科技的快速发展，我国的网络通信技术也得到了快速的发展和应用，同时，人们的生产生活也发生着巨大的变化，进而推动了信息和知识的变革，催生出新的管理体制。

人力资源管理模式就是在互联网环境下而应生的管理模式。

因此，本文以"互联网+"时代企业人力资源管理模式的转变与创新进行探讨和分析，分析传统的人资源管理模式存在的问题，自己后来的转变和革新，进而实现进行科学化、信息化的资源管理模式。

【关键词】“互联网+” 企业人力资源管理转变创新一、理论知识的论述（一）人力资源管理上的创新企业创新就是企业的管理者可以通过利用企业内部已有的知识、信息、技术、思想、管理系统和方法，以及其他的资源设计和创造，为我们的消费者和社会的变化带来的影响，最终达到实现企业目标的目的。

而人力资源理创新是企业创新中的组成部分，其发挥的作用越来越明显，主要就是因为企业的核心竞争力就是人力资源的竞争，技术上的创新和管理上的创新都是由企业的人才创造出来的。

对于企业而言，一个强大的团队组织，可以掌握多样化的资源，并且创造的价值是无限的。

人力资源管理上的创新，指的就是以企业战略的企业人力资源管理作为发展基点，不仅是走在最新科技基础上的一种创新，而且也是对现有的人力资源管理体系的改革和创新，并且提出新思路、新方法，使企业的人力资本实现增值，进而创造出更多的社会和经济价值，最终实现企业的最终目标。

（二）互联网管理思维互联网管理思维作为一种系统性的管理思维，主要就是由技术所带来的经济、社会和心理上的革命性变化，经济不再是主要发展线路的思维，而是立体式的发展。

“互联网+”的时代不仅是人与社会、人与企业组织之间进行交流时的桥梁，而且也是现实生活与虚拟世界相互联系、相互融合的媒介，这就是“零距离”时代的现象。

因此，互联网时代就是展现出迫使企业和各个部门必须对市场、产品、客户，以及企业价值链之间进行详细的探究，并且能够应对整个企业生态系统被重新进行审视和思考的特性。

互联网时代的海尔管理模式创新海尔现在进行的适应互联网时代的模式创新已经持续探索十年多时间，现在已经初步显现一些成果，但还没有完全形成一个非常完善的体系，还需要持续创新探索。

我认为，只有时代的企业，没有成功的企业。

我们的管理模式创新就是为了让海尔成为一个互联网时代的企业。

下面从“是什么”、“为什么”、“做什么”三个逻辑递进的关系来看海尔在互联网时代的管理创新。

一、“是什么”是一个颠覆和变革传统管理体系和方式的探索，以满足互联网时代对速度的要求。

海尔进行的是一个颠覆和变革传统管理体系和方式的探索，以满足互联网时代对速度的要求，其变革和颠覆体现在三个角度上，即管理模式、组织结构和传统报表的变革颠覆。

（一）管理模式的“是什么”，体现的是对传统管理模式的变革，创新人单合一双赢的管理模式。

从管理模式变革角度，海尔探索将传统管理模式变为一种适应互联网时代的人单合一双赢模式。

人单合一，人就是员工，“单”表面是订单，本质是用户资源。

表面是把员工和订单连在一起，但订单的本质是用户，包括用户的需求、用户的价值。

人单合一，也就是把员工和他应该为用户创造的价值，面对的用户资源“合”在一起。

双赢，即员工不是根据上级下达任务完成的多少和好坏拿钱，而是以员工创造的用户价值来体现自己的价值。

海尔对管理模式的变革是为了适应互联网时代的要求。

传统管理模式与互联网时代管理模式的区别在于前者是以企业为中心制定的，而后者则是以用户为中心来制定，这是两者本质的区别。

海尔管理模式的变革可以回答管理大师德鲁克（Peter Drucker）所要解决的四个问题，即德鲁克四问：谁是你的客户？什么是客户认可的价值？你从客户那里获得的成果是什么？你的客户战略是否与你的经营战略配合得很好？你的客户是谁？作为一个企业要回答这个问题都会有一定的难度，何况让企业中的每一个人都知道自己的客户是谁，这个难度更大。

我们进行人单合一双赢模式探索已经将近十年，这是我们一直在探讨的问题。

互联网时代的企业组织架构和管理创新互联网时代的企业组织架构和管理创新可以说是在传统企业的基础上进行了彻底的变革和创新。

互联网作为信息技术的一种应用形态，通过其高效的数据传输和处理能力，使得企业在组织架构和管理方式上得以实现全新的发展。

首先，互联网时代的企业组织架构更加扁平化。

传统企业往往以分工明确、等级森严的组织结构为主，而互联网企业则更加倾向于扁平化结构。

一方面，互联网企业的项目性质较强，需要灵活的组织结构来应对不同项目的需求。

另一方面，互联网企业注重快速决策和高效执行，扁平化的组织结构能够减少层级，提高信息传递的效率和决策的速度。

其次，互联网时代的企业管理追求创新和开放性。

互联网企业注重创新和科技感，鼓励员工提出新想法和发展新的业务模式。

相比传统企业的保守和封闭性，互联网企业更加开放，鼓励员工进行创造性的工作和合作，激发员工的创新潜能。

再次，互联网时代的企业管理强调数据驱动和业绩导向。

互联网企业依靠互联网技术收集和分析大量的数据，通过数据分析来提高决策的科学性和准确性。

同时，互联网企业注重业绩导向，通过设定明确的目标和考核体系，激励员工的工作动力，提高企业整体的绩效。

此外，互联网时代的企业管理更加注重员工的个人发展和成长。

互联网企业认识到，员工是企业的核心竞争力，而不仅仅是劳动力。

因此，互联网企业注重为员工提供学习和发展的机会，建立起一套完整的人才培养和激励机制，让员工获得更多的个人成长和发展空间，从而激发员工的工作热情和创造力。

总之，互联网时代的企业组织架构和管理创新是在互联网技术的驱动下，为了适应快速变化的市场环境和提高企业的竞争力而进行的和创新。

互联网企业更加注重扁平化结构、创新和开放性、数据驱动和业绩导向，同时关注员工的个人发展和成长。

这些创新和变革无疑在互联网时代的企业发展中起到了重要的作用，推动了企业的创新和进步。

互联网时代的管理创新之道随着互联网技术的迅速发展，互联网已经成为了人们日常生活中不可或缺的一部分。

在互联网时代，企业管理也应该跟着时代潮流发生改变，以适应新时代的发展。

那么，互联网时代的管理创新之道是什么呢？一、创新管理理念互联网时代的管理创新，首先要转变传统管理思维。

在以前的管理理念中，企业的管理思想是以生产为中心、以控制为主导的，即所谓的“管制型管理”。

而在互联网时代，企业要积极转变理念，从“管制型管理”向以人为中心、以服务为导向及以创新为主要手段的“服务型管理”转变，更加注重创新、更加注重服务、更加注重顾客。

可将其简单概括为五句话：以人为本、以服务为中心、以创新为驱动、以协作为基础、以企业内外全面融合为止。

二、数据化管理在互联网时代中，数据已成为企业运营的重要资源。

传统企业的经营数据通常只在电子表格或数据库中存储，而现代企业清楚地了解这些数据的价值，并掌握了如何从中提取信号、评估性能和洞察变化。

在企业中建设良好的大数据平台，并进行分析和利用，对于企业的发展至关重要。

随着大数据技术的发展，企业管理逐渐趋向数据化，并且数据分析成为企业管理的重要工具。

通过对数据的分析，企业可以更好地了解和解决问题、优化资源配置、节约成本、提高效率和创新发展。

三、灵活组织架构在互联网时代中，企业组织架构也应以更加灵活的方式进行设计，适应业务和市场变化。

相比传统组织架构，灵活的组织形式可以更快地响应市场变化和业务发展需求。

在灵活的组织架构中，企业需要让员工具备多方面的技能，并且能够自主探索和学习。

同时，需要注重员工的创新思维和灵活性，让他们在工作中能够自主创新和提出好的建议，促进企业的创新和发展。

四、开放性合作在互联网时代，开放性合作变得越来越受到欢迎。

传统企业常常采取封闭性合作模式，而现代企业更多考虑与外部合作伙伴联合创造价值，创造共赢。

大部分企业需要和伙伴们一起创新来迎合一个或多个市场的不断变化和转变。

基于这样的理念，现代企业更多采用开放式的合作形式，与其他公司、高校等机构进行深度合作从而促进双方的发展和创新，实现共赢。

互联网时代的物业服务企业创新探索随着互联网的快速发展，人们的生活方式和消费习惯也发生了巨大的变化。

互联网时代给传统的物业服务企业带来了新的机遇和挑战。

在这个变革的时代背景下，物业服务企业需要加强创新，以适应新的市场需求和技术发展。

一、数字化管理互联网时代，物业服务企业可以通过数字化管理来提高工作效率和服务质量。

传统的物业管理方式通常是人工操作，效率低下且易出错。

而通过引入互联网技术和物联网设备，可以实现对物业建筑、设备、设施的实时监测和控制，大大提高管理效率和运营水平。

例如，可以通过智能化系统来实现对楼宇的智能化监控和管理，包括照明、空调、安防等设备的监控和控制，以及对大楼内的设备设施的维护和修复等工作。

这样不仅可以提高物业服务企业的效益，也能够提升业主和租户的满意度。

二、智能化服务互联网时代的物业服务企业需要借助智能化技术来提供更便捷和智能化的服务。

通过互联网和移动设备，物业服务企业可以实现在线报修、投诉、查询等功能，方便业主和租户随时随地进行操作。

此外，还可以通过智能化系统和大数据分析，实现对业主和租户需求的个性化服务，根据每个人的偏好和习惯，提供量身定制的服务。

例如，可以通过定位技术和智能化系统，为业主和租户提供个性化的停车、送餐、保洁等服务，提高用户体验。

三、共享经济在互联网时代，共享经济成为一种新的商业模式，物业服务企业可以借助共享经济平台，提供共享设施和服务，实现资源的优化配置和利用。

例如，可以将空置的会议室、停车位等共享给其他企业和个人使用，提高资源利用率和收益。

同时，还可以借助共享经济平台，提供共享社区、共享办公空间等服务，实现社区居民和企业之间的交流和合作，提高社区的活力和发展。

四、物联网技术物业服务企业可以借助物联网技术来实现对房屋和设备的远程监控和控制。

通过将传感器和执行器安装在房屋和设备上，实现对其的实时监测和控制，并通过互联网传输数据，实现远程操作。

例如，可以通过智能化系统监测房屋的温度、湿度和门窗开关等状态，自动调节室内环境，提高舒适度。

互联网时代下企业管理创新的机遇与挑战摘要：从当前我国企业管理的现状来看，大部分的企业都存在着一定的管理问题，互联网时代下，众多先进信息技术的应用不仅给企业带来了各种新的发展机遇，也给企业管理带来了巨大挑战，因此，在创新企业管理工作过程当中，管理者必须要正视互联网时代所带来的机遇和挑战，以此更好推动企业的可持续发展。

基于此本文就当前互联网时代背景下，企业管理创新所面临的挑战进行了简单分析，并提出了互联网时代下企业管理创新的具体措施，以期能够为后续相关工作开展提供参考意见。

关键字：互联网时代；企业管理创新；管理概念；机遇和挑战引言：当前互联网时代背景下，企业管理工作面临着新的机遇和挑战，企业管理者要想使企业在现在市场当中占有一席之地，就必须要抓住互联网时代为企业管理创新所带来的机遇，并且正视互联网时代背景下企业管理创新所面临的挑战，通过提出科学有效的企业管理创新策略，不断提高企业管理效率，有效推进企业的高质量发展。

一、互联网时代下企业管理创新所面临的挑战1.管理理念上的挑战从当前我国企业管理工作开展的实际情况来看，许多企业在经营过程当中存在着管理理念淡薄的问题，在整个企业管理过程当中并没有系统的理念来指导经营管理工作的开展。

即使有部分企业已经意识到了正确管理理念的重要性，但是由于缺乏对于国内外先进企业管理理念的正确理解和有效参考，也导致在实际的工作过程当中并没有将先进管理理念的制定落到实处。

因此，所谓的科学合理的管理理念制定往往流于形式，导致在后续企业生产经营过程当中企业提供给顾客的服务与顾客的需求存在着一定的偏差。

2.管理模式上的挑战从管理模式上来看，受我国经济体制的影响，许多企业在进行管理模式创新上都遇到了一定的阻力，很难转变企业（特别是大企业）内部复杂烦琐的管理体制，许多相关管理人员在旧式管理模式的影响之下，很难开展管理模式上的创新，导致企业管理模式与当前互联网时代背景下快速发展的市场经济很难互相适应。

互联网时代的管理学挑战与机遇随着互联网的快速发展，管理学面临着前所未有的挑战与机遇。

传统的管理理念和方法已经无法应对互联网带来的变革，企业管理者需要适应新的环境和要求，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

本文将详细探讨互联网时代的管理学挑战与机遇，并分点列出解决问题的步骤。

一、挑战1. 快节奏的变化：互联网市场的变化非常迅速，新的技术和概念层出不穷。

管理者需要时刻关注市场动态，及时调整策略和决策。

2. 沟通和信息流：互联网极大地改变了沟通和信息传播的方式，管理者需要充分利用网络工具，确保信息的及时传递和共享。

3. 竞争压力：互联网时代企业之间的竞争更加激烈，用户对产品和服务的要求也更高。

管理者需要不断提高竞争力，寻找创新的方法和策略。

4. 数据分析：随着大数据的出现，管理者需要学会如何从海量数据中提取有用的信息，以做出准确的决策。

5. 员工管理：互联网时代员工需求和期望发生了变化，管理者需要更好地了解员工，提供个性化的发展机会和工作环境。

二、机遇1. 市场机遇：互联网时代的市场更加广阔，企业可以通过网络销售产品和服务，覆盖更大的范围。

同时，互联网也为企业创造了新的商业模式和机会。

2. 创新机遇：互联网带来了无限的创新空间，企业可以利用技术和平台开发新产品、新服务。

管理者需要鼓励创新并提供支持，以推动企业的发展。

3. 数据分析机遇：大数据技术的应用使得企业能够更好地了解市场和客户需求。

管理者可以通过数据分析，改善产品和服务，提高企业的竞争力。

4. 全球合作机遇：互联网打破了地域限制，企业可以与全球各地的合作伙伴进行合作。

管理者需要积极寻找合作伙伴，拓展业务和资源。

5. 个性化管理机遇：通过互联网，管理者可以更好地了解员工的需求和意见。

个性化管理可以提高员工的满意度和忠诚度，帮助企业留住人才。

三、解决问题的步骤1. 学习和适应：管理者需要积极学习新的管理理念和方法，了解互联网带来的变革。

只有不断适应新的环境，才能在竞争中立于不败之地。

“互联网+”时代的企业管理创新策略【摘要】互联网+时代的到来形成了全新的经济形态，也给传统行业带来巨大的冲击力，在新兴的互联网+时代，需要对企业管理进行创新升级，与互联网深度结合，为企业未来的发展打下基础。

【关键词】互联网+时代企业管理策略引言：随着互联网技术的发展，也有非常多新兴企业应运而生，对传统企业造成了一定冲击。

所以，企业要想长效的发展下去，就必须根据市场的变化创新自身的管理模式，加入新的管理理念和模式。

一、互联网+时代企业管理创新的必要性随着国家经济的发展，经济形式也在不断的变化，为深化经济体制改革，实现企业的可持续发展，首先就是需要对经济管理方式进行改革。

传统企业往往采用粗放的管理方式，冗杂的人事关系造成了大量的管理资源浪费，不利于企业的发展，影响企业的经济效益。

其次，随着互联网+时代的到来，市场经济体制已经彻底的发生了改变，在体制不断完善的同时，也给企业带来了巨大的市场竞争力，企业需要思考的不仅仅是产品的生产，还有产品的策划、销售等等。

所以，在这样的背景下，企业更应该改变自身的管理模式，与时俱进，引入新型互联网创新管理模式。

二、互联网+不断衍生新的经济形态近年来，随着互联网的不断发展，互联网已经从最开始的信息技术传递升级成为一个产业，互联网带来了新鲜的血液，由互联网衍生出来的新兴产业不断的冲击着传统行业，并且成为了新的经济增长点，在经济中成为了不可小觑的新生力量。

从数据调查来看，早在2013年，互联网行业的增长值已经达到了增长52%的数据，是同期的国民经济增长率的7倍。

而且，互联网行业作为一种信息技术，本身就具备工具的实用性，在不断发展过程中，已经逐步的形成了一种生产要素和基础的设施，以这样的形式深入到传统行业中，与传统行业有效的结合成为新的产业组织形式和新的经济形态，即为产业互联网或是“互联网+”，以此来释放更多的生产潜力，打破产业壁垒，形成全新的产业合作方式。

从互联网产业衍生到产业互联网以及更广义上的互联网经济，互联网通过自身信息传递、开放、共享等优势，将客户的体验感受推到了产业生产优先考虑的地位，以消费者为导向，提供更加便捷、使用感强的产品，不仅增加客户的粘度，也为企业带来了巨大的经济效益。

互联网背景下工商管理模式的创新发展研究互联网背景下工商管理模式的创新发展研究摘要：互联网技术的迅速发展和普及，带来了巨大的经济变革和商业模式的创新。

工商管理模式作为企业经营和管理的重要环节，也随着互联网的兴起发生了深刻的变革。

本文通过对互联网背景下的工商管理模式创新发展进行研究，探讨了互联网对工商管理模式的影响，分析了互联网时代的创新管理理念和方法，并结合实际案例，总结了一些有效的工商管理模式创新经验和策略。

关键词：互联网；工商管理模式；创新发展；管理理念；实践案例一、引言随着信息技术的高速发展和互联网的广泛应用，互联网经济已经成为推动全球经济增长和创新发展的重要力量。

在这个数字化和全球化的时代背景下，各行各业都积极探索如何利用互联网技术进行创新和管理。

工商管理作为企业经营和管理的重要环节，必然需要与互联网相结合，进行模式创新，以适应新的经济形势和市场需求。

二、互联网对工商管理模式的影响互联网的兴起改变了人们的消费方式、商业模式和市场竞争格局，对工商管理模式产生了重大影响。

首先，互联网技术的应用使企业与客户之间的沟通更加便捷和高效，创造了更多的商业机会。

其次，互联网技术提供了大数据分析和智能决策的能力，使企业能够更好地了解市场需求和消费者行为，从而优化产品设计和营销策略。

此外，互联网平台的兴起也给企业带来了新的合作伙伴和资源共享的机会，促进了企业之间的合作与三、互联网时代的创新管理理念和方法在互联网时代，传统的工商管理模式已经不能满足企业的需求，需要创新的管理理念和方法。

首先，要注重创新和敏捷性。

互联网时代变化迅速，企业需要具备不断创新的能力，敏锐捕捉市场机会，并及时调整战略和业务模式。

其次，要重视用户体验和个性化服务。

互联网消费者越来越注重体验和个性化需求，企业需要通过技术手段提供更好的服务和产品定制。

此外，要注重信息共享和开放合作。

互联网时代，信息共享和合作是推动企业创新和发展的重要基础，企业应借助互联网平台，与各方进行信息共享和开放合作，共同促进创新和价值创造。

互联网时代的企业战略管理创新“互联网+”时代的企业战略管理创新一、互联网不断衍生新的经济形态随着近年来的快速发展，互联网已经从一种信息技术和工具发展成为独立的产业，并成为新的经济增长引擎。

2013年我国互联网行业增加值增长52%，几乎是同期GDP增长率的7倍。

互联网还在逐步成为一种生产要素和基础设施，不断向传统产业渗透并形成新的产业组织形式和经济形态——产业互联网或“互联网+”，推动传统经济向互联网经济转型，释放更大的增长潜力。

根据麦肯锡的预测，随着互联网从消费主导向企业主导的转变，预计到2025年，互联网对我国GDP增长贡献份额将占到7-22%。

从互联网产业到广义的互联网经济，互联网以其连接、开放、共享、免费、去中心化等特性不仅为消费者带来更佳体验的产品和服务，还为企业提供了更多创造价值的空间，不断衍生出新的经济形态。

这些新的经济形态，正在深刻影响整个社会经济的走向和发展模式。

（1）虚拟经济。

实际上是在线经济，互联网创造了不需要实体媒介和面对面的新闻、阅读、游戏、音乐、货币、交易以及支付等产品和服务，它们成本低廉，效率更快，能够直接替代对应的实体产业；（2）体验经济。

互联网在以用户为中心方面比传统服务经济更加重视也更有优势，通过收集用户反馈，鼓励用户参与产品设计，不断迭代更新产品来改进用户体验；产品设计更加贴近用户使用场景，鼓励用户为场景消费买单；（3）平台经济。

互联网涌现了大量的平台型业务，比如社交、电子商务、应用商店、游戏等。

利用互联网，可以更加容易地建立起平台，并且几乎可以不受规模限制地、快速地、几乎零边际成本地汇聚双边用户，降低用户成本，撮合双方需求；（4）流量经济。

互联网通过免费、满足刚需、口碑、事件营销等多种运营手段培养粉丝，扩大用户规模，提高用户活跃度。

有了用户流量，就可以通过广告、增值业务、会员制等方式进行变现；（5）共享经济。

社交化、本地化和移动化（SOLOMO）使得每个互联网用户都可以随时随地分享自己的信息，共享自己的资源和能力，从而更加有效地优化资源配置，UGC、众包、众筹等都是共享经济的典型模式；（6）数据经济。

互联网时代的企业组织架构和管理创新随着互联网的发展，企业组织架构和管理方式也在不断创新升级。

互联网时代的企业不仅需要面对传统的市场竞争，还需要面对新型的数字化竞争。

如何在这种新环境下进行组织架构和管理创新，成为了企业发展所必须的关键问题。

一、互联网时代的组织变革在传统的企业组织架构中，通常存在着明确的等级关系。

而在互联网时代，企业组织架构则更多地强调信息化和平等化。

例如，由于传统的员工管理方式已经过时，现代的互联网时代更是提出了去中心化的企业管理模式。

去中心化的企业管理模式下，员工可以自主选择自己的岗位，自主决定自己的工作方式和工作内容，同时企业内部也没有明确的等级分层。

这种组织架构的好处在于，可以使企业更加快速和灵活地适应市场变化，从而更好地发挥团队的创造力。

二、互联网时代的管理创新互联网时代的企业管理创新主要包括以下几个方面：1、数字化转型数字化转型是指企业将传统业务向数字化转型的过程。

如今的互联网企业崛起，归根结底就是数字化转型的结果。

数字化转型可以帮助企业更好地了解客户需求，更好地为市场提供产品和服务。

2、数据驱动数据驱动的管理方式强调通过数据来进行决策。

通过分析数据，企业可以更加深入地了解市场和客户需求，从而更好地制定营销策略和产品创新。

3、平台化观念平台化观念指的是通过构建平台来实现更加高效的业务。

如今，很多互联网企业均基于平台化商业模式来进行经营，如互联网金融、App商店等。

这种模式可以实现更高的效率和更好的用户体验。

4、弹性工作制弹性工作制指的是通过灵活的工作时间、工作地点、工作方式等方式来激发员工的创造力和工作热情。

这种管理方式可以帮助企业更好地吸引和留住人才。

三、互联网时代的人才需求随着互联网的发展，人才需求也在不断变化。

互联网企业更加看重员工的技术实力、专业背景和创新能力。

同时，互联网企业也需要具备较高的语言能力、国际化视野和沟通能力，以适应不同地区和不同文化之间的合作需求。

移动互联网时代的企业组织架构与管理创新随着移动互联网的普及和应用，企业管理和组织架构不断发生变化。

如何在新的环境下完成企业管理和组织架构的升级，是企业所面临的挑战。

本文将从以下几个方面进行探讨：移动互联网时代的企业组织架构特点、移动互联网时代的企业管理创新和企业人力资源管理创新。

一、移动互联网时代的企业组织架构特点1. 平台组织架构平台化组织架构将核心能力和基础设施向上集成，通过向下开放接口，扩展上游的产业链，为主营业务创造新的增长点。

平台组织架构的核心是以扁平化的方式进行组织，具有横向沟通的能力，实现队伍协作，有效地共享资源和信息。

例如，BAT企业的平台组织架构模式已经得到了成功的应用，其互联网业务快速成长，并具有较大优势。

2. 网络组织架构网络组织模式是指利用网络技术，将不同的产业链资源整合起来成为一个较为完整的整体，实现信息化、智能化的管理模式，增强集团处理行业较大波动的能力。

网络组织架构是一种相对开放的组织形式，它可以依托网络技术，通过虚拟化、网络化等方式，将不同的组织单元整合在一起，构建一个开放、自由共享的网络组织系统。

二、移动互联网时代的企业管理创新1. 平台化经营模式移动互联网时代，企业的经营模式发生了很大的变化。

平台化经营模式是一种基于互联网的商业模式，是将企业的核心积累作为一种经济资源，通过建立一个开放、透明、可靠的网络平台，将企业与用户、供应商、第三方服务商等形成多元化的生态链。

例如，淘宝、京东等电商平台，通过整合供应链、物流等资源，为用户提供更快、更好、更快捷的购物服务。

2. 数据化管理模式移动互联网时代，企业的数据资产变得越来越重要。

数据化管理模式通过采集、处理和分析数据，为企业决策提供了重要的指导。

它能够实现数据化的管理，有效地把握市场变化和需求变化的趋势，优化产品结构、服务和营销策略，增强企业的竞争实力，并为企业的可持续发展提供有力保障。

三、企业人力资源管理创新1. 移动化人力资源管理随着移动互联网的普及，企业的人力资源管理也发生了变革。

“互联网+”时代督查督办管理模式的创新探讨监督检查机制是企业内部治理结构的重要组成部分，在工作的实施、监督的实施和改革的推进中起着至关重要的作用。

但在长期实践中，公司内部治理结构相对缺乏监督检查，尚未得到应有的重视和有效运行。

标签：互联网+；督查督办；管理模式；创新前言督查督办机制是企业内部治理结构的重要组成部分，对落实工作、实施监督、推动改革发挥着至关重要的作用。

但在长期实践中，公司内部治理结构相对缺乏监督检查工作，未得到应有的重视和有效的运作。

伴随着当前科技的进步和网络的发展，督察督办的变革也在持续深入，改革企业内部自身的治理结构，进一步促进企业权力配置也开始被越来越多的人所关注。

通过系统理论功能研究和监督检查工作的实践探索，有利于加强对企业内部管理的督查督办，推进企业内部治理结构的调整，促进企业完成相应的改革和转型。

1 督查督办工作要点分析督查督办其涉及到的内容主要有：一是决策层对相关的工作以及企业重点要进行的工作给予部署。

二是对部署企业当前阶段性的工作给予执行。

检查和监督工作的过程一般是建立和进行，所使用的监督方式一般都有专项监督、后续检查、联合监督和现场监督四种形式；监督监督的监督原则应遵循“强调积极主动，严格时限，注重实效”的四项原则，督查督办工作要科学运用各种管理方法，并且不断进行创新，使得企业自身的协调与沟通能力得到有效的保证，切实为决策的执行以及战略部署助力，保持企业的快速发展。

2 互联网+背景下督办管理的思考企业的总体督查督办主要采用传统的电话监督方式，发布监督检查通知和查询。

然而，在实际工作中，传统的闭环监督管理效率不高，功能不能完全实现。

具体表现为：一是监督实施监督力度不够，效果不佳，现有监事监督方式难以适应新形式的管理。

二是职能部门在职能和相关会议范围内没有尽力落实督查督办职能。

监督管理部门联合监督机构减少，不能共同督查督办。

三是监督评估不到位，工作没有达到上下协调，协作缓慢，执行力度薄弱。