互联网时代下的企业战略管理方案创新课程练习试题--优选目.docx

一、单项选择题1、人类社会发展过程中的三次革命，其中第一次革命是:（Ａ）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命2、人类社会发展过程中的三次革命，其中第二次革命是：(Ｃ)A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命3、人类社会发展过程中的三次革命,其中第三次革命是：(Ｂ）A、认知革命B、科学革命C、农业革命D、工业革命4、中国接入互联网的时间为:(D）A、１９９0年B、1９9２年C、1993年D、1994年5、中国接入互联网时的带宽为多少：(C）A、10ＫB、2４KC、64KD、1024K6、将中国接入互联网的机构为：（A)A、中科院B、国务院C、清华大学D、外专局7、海尔旗下独立的开放式创新服务平台为：（Ｂ)A、创客平台B、ＨOPE平台C、用户体验中心平台D、联合应用开发平台8、根据２0１6年的中国统计年鉴数据，中国就业总人数为多少:（C)A、5６０00万B、650００万C、775００万D、99０00万9、截至到201６年，官方统计的中国互联网用户的数量大概在多少：（Ｃ)A、5．５亿左右B、６亿左右C、7亿左右D、超过10亿10、截至到2016年,官方统计的中国手机用户的数量大概在多少：（B)A、5。

5亿左右B、６亿左右C、7亿左右D、超过10亿11、最早提出工业互联网概念的的国家是哪个：(D）A、中国B、日本C、德国D、美国12、工业互联网概念诞生于哪一年?：(A）A、2012年B、20１3年C、201４年D、2０１５年13、以下哪个人是“互联网思维”的最早提出者：(C）A、马化腾B、雷军C、李彦宏D、马云14、小米的创始人雷军在创立小米之前工作的企业：（Ｄ）A、微软中国B、谷歌公司C、百度公司D、金山软件15、201８年中国互联网企业1０0强榜单，小米排名位置:（C）A、第一名B、第三名C、第十名D、第五十名16、小米公司2018年在哪个地区交易所上市成功:（A）A、香港交易所B、上海交易所C、纽约交易所D、深圳交易所17、如何来描述小米的第一款手机产品：（C)A、全球首个自主品牌高端手机B、媲美苹果操作系统的MＩＵＩ手机平台C、全球首款双核1.5G的高端WCDMA智能手机D、为用户量身定制的个性化手机18、互联网思维“独孤九剑",包含了９个思维,其中最核心的思维是:(A）A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维19、互联网思维“独孤九剑”，包含了9个思维，不包含以下哪个思维：（C)A、用户思维B、平台思维C、逻辑思维D、跨界思维20、以下哪种企业特点不属于Y理论:(C)A、管理者是服务者B、气氛和谐C、等级森严D、环境宽松21、Y理论适用于什么类型的企业：（A)A、工业化时代，对蓝领进行管理B、大规模生产的农业生产企业C、自给自足的小农经济企业D、知识时代,对白领进行管理22、沟通中的存在位差效应,当下级向上沟通时表现为:(B）A、领导层信息只有20％—25％被下级知道并正确理解B、从下到上反馈的信息则不超过10％C、平行交流的效率则可达到９0%以上D、没有平等就没有真正的交流23、WORK ＯUT 群策群力发展历程的最后一个阶段表现为：（D）A、内部关注，打破官僚作风B、行动关注，消除上下级的障碍C、以流程为中心，发生自燃地点的自然行为D、以顾客为中心,让客户去感受24、小米的组织机制形象地被称为称为：(Ａ）A、爆扁爽组织机制B、三三三组织机制C、倒三角组织机制D、扁平化组织机制25、长辈向晚辈学习，人人都是专家，被称为什么文化：（B)A、前喻文化B、后喻文化C、并喻文化D、先喻文化26、根据马斯诺需求层次理论,位于最顶层的需求为：（Ｂ）A、安全需求B、自我实现C、尊重需求D、社交需求27、领导力的五个层次中,最底层的层次为：(A）A、基于职位的领导力B、基于认同的领导力C、基于生产的领导力D、基于立人的领导力28、民主式的领导风格的沟通特点表现为:(D)A、单向沟通B、没有沟通C、冗余沟通D、双向沟通29、什么样的领导风格适用于启动阶段：(C）A、民主式B、独裁式C、放任式D、官僚式30、独裁式领导风格的优点表现为:(A)A、决策速度快B、利于创新C、便于学习D、不容易出错31、互联网时代，以下哪一个不是成功领导者的优秀特质:(Ｄ)A、赢取粉丝:你是真正的领导吗？看看有没有粉丝！B、创造三感：参与感、尊重感、成就感C、忧患意识：建设性焦虑—-绝不会等到风暴雪来时D、语定惊人:人人都是自媒体32、以下哪个特点不属于管理的范畴：（A)A、利用关系的力量指导、影响与合作B、关注系统与架构C、关注可操作的问题和问题的解决D、关注近期目标33、以下哪个特点不属于领导力的范畴：（A）A、维护B、激发信任C、关注愿景、一致性、动力和激励D、关注长期愿景34、互联网+时代的执行力建设问题中,哪个描述是错误的：（D）A、多强调员工智慧,少强调员工服从B、多强调领导责任,少强调员工责任C、多强调团队机制,少强调员工心态D、多强调修补短板，少强调优势应用35、传统企业战略转型后的商业特征表现为：（C）A、规模经济B、工业经济C、互联网经济D、范围经济36、传统企业战略转型后的价值创造方式为：（Ｄ）A、Ｏ2OB、B２BC、Ｂ2ＣD、C２B37、传统企业战略转型后的价值呈现方式为：（A)A、价值网络B、价值链条C、价值平台D、价值增值38、传统企业战略转型后的价值取向为（A）A、用户价值最大化B、渠道价值最大化C、生产价值最大化D、零售价值最大化39、传统企业战略转型后的游戏规则为：（Ｃ）A、卖方市场B、零和博弈C、生态协作D、增值服务40、传统企业战略转型后的商业模式为：（A）A、平台模式B、中介模式C、直销模式D、分销模式41、传统企业业务转型后的企业与用户关系为：（Ａ)A、双向协同B、单向传递C、没有交流D、反向传递42、传统企业业务转型后的研发方式为：（C）A、联合研发B、独立研发C、众包创新D、分包创新43、传统企业业务转型后的产品形态为：（Ａ）A、个性化B、标准化C、共性化D、定制化44、传统企业业务转型后的生产方式为:(C）A、小规模生产B、大规模生产C、精益生产D、按需生产45、传统企业业务转型后的供应链管理为:（A）A、供应链合作B、供应链控制C、成本主导D、用户主导46、传统企业业务转型后的销售方式为:（Ｃ)A、广告轰炸B、兜售产品C、打造体验D、口口相传47、传统企业业务转型后的品牌塑造为：（Ｂ）A、渠道为王B、聚合门户C、推送广告D、口碑文化48、传统企业组织转型后的企业与员工关系为：（A)A、合伙人关系B、长期雇用C、临时雇用D、合同制关系49、传统企业组织转型后的治理结构为:（D）A、雇员治理B、管理层治理C、专家治理D、股东治理50、传统企业组织转型后的员工行为为：(A）A、创业B、打工C、压力D、责任51、传统企业组织转型后的组织架构为：(Ｃ)A、金字塔B、矩阵型C、扁平型D、星型结构52、传统企业组织转型后的组织形式为:(C)A、被动组织B、法定组织C、自发组织D、没有组织53、传统企业组织转型后的组织边界为：(Ａ）A、开放B、封闭C、半开放D、半封闭54、传统企业组织转型后的管理形式为:（A）A、调动B、控制C、僵化D、制度55、传统企业组织转型后的决策机制为：(D）A、领导拍板B、专家建议C、资本说话D、数据驱动56、传统企业组织转型后的企业文化为:（B）A、领导为尊B、用户为尊C、资本为尊D、员工为尊57、逻辑思维创始人罗振宇对未来企业的描述,以下哪个是错误的:（D）A、小前端B、大平台C、富生态D、产业链58、传统产业价值链中，处于核心地位的角色为:（C）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商59、“互联网＋”企业价值网中，处于核心地位的角色为:(A）A、用户B、生产商C、品牌商D、分销商60、“互联网＋”的商业模式是依靠什么作为基础的：（D)A、用户中心B、生态协同C、价值支撑D、数据驱动二、多项选择题1、互联网+解决人类进化的关键缺陷，分别为:（AＣ)A、无法通过基因传递记忆B、逻辑思维能力C、对海量数据的计算与分析能力D、人类健康问题2、对互联网的认识经历了多个阶段，包括:(ＡＢCD)A、工具阶段B、渠道阶段C、基础设施阶段D、互联网经济阶段3、全球主流经济体都推出了自己的互联网转型战略计划，包括：（ＡBＣD)A、德国工业4．0战略B、中国制造2０25战略C、美国制造业复兴计划D、日本工业再兴战略4、互联网人工智能AI经过了多次驱动过程，包括：(ABC）A、技术驱动B、数据驱动C、情景驱动D、智能驱动5、中国互联网进入到“三国”时代，这“三国”分别为哪些企业:(ABD）A、百度B、阿里巴巴C、京东D、腾讯6、李彦宏在百度２011年联盟分享了自己观察到的中国互联网领域创业的三个新机会，分别为:（ＡCD）A、中间业务B、智能医疗C、读图时代D、应用为王7、雷军在小米公司的经营理念有哪些?:(AＢＣD)A、专注B、极致C、口碑D、快8、互联网+时代的带来的社会与企业的快速变化，分别为：（ＡBＣD）A、趋势之变B、形态之变C、权利之变D、管理之变9、“互联网+"给企业的很多预警,分别为:（ＡＢCD）A、过去的成功,成为你“互联网+”难以超越的转型障碍B、路径的依赖,如陷阱一样让“互联网+”寸步难行C、增长的放缓，预示“互联网+”悄然来袭D、结构的变化，感知“互联网+"生态变化10、互联网思维之用户思维包含以下哪些法则:(ＡＣD)A、得屌丝者得天下B、得用户者得天下C、兜售参与感D、用户体验至上11、互联网思维之简约思维包含以下哪些法则:(ＡC)A、专注,少即是多B、小而美C、简约即是美D、精兵简政12、互联网思维之极致思维包含以下哪些法则:(ＣD）A、只有第一、没有第二B、明星产品C、打造让用户尖叫的产品D、服务即是营销13、互联网思维之迭代思维包含以下哪些法则：（CＤ）A、新陈代谢B、合伙人敏捷开发C、员工小处着眼，微创新D、精益创业,快速迭代14、互联网思维之流量思维包含以下哪些法则：（AB）A、免费是为了更好的收费B、坚持到质变的“临界点”C、流量快速变现D、输入胜于输出15、互联网思维之社会化思维包含以下哪些法则：（BD）A、社会责任感优先B、社会化媒体,重塑企业和用户沟通关系C、公益大于效益D、社会化网络，重塑组织管理和商业运作模式16、互联网思维之大数据思维包含以下哪些法则：（ＡBC）A、大数据价值不在大，而在挖掘B、数据资产成为核心竞争力C、用大数据驱动运营管理D、数据资产具有反作用力17、互联网思维之平台思维包含以下哪些法则：(BCＤ）A、必须建立自有平台B、打造多方共赢得生态圈C、善用现有平台D、让企业成为员工的平台18、互联网思维之跨界思维包含以下哪些法则:(AＢD)A、寻找低效点，打破利益分配格局B、携“用户”以令诸侯C、互联网企业科研任意跨界D、敢于自我颠覆,主动跨界19、工业时代的管理具有哪些特征:(AＢC）A、管理太多,自由太少让人更服从、更勤奋，不能更创新、更忠诚B、等级太多,社区太少不要指望“机器人"能成为充满激情的人C、督促太多，理想太少责任感无法靠打字机制造出来D、创新太多，控制台少员工的智慧就是集体的智慧20、工业时代的傻瓜式体系是对其组织结构的描述，包括以下哪些特点:(AB）A、分工明确B、标准化作业C、互联互通D、扁平化21、小米－参与感三三法则中的三个战略是指：（ACD）A、“做爆品”的产品战略B、“做粉丝”的用户战略C、“开放式"的设计战略D、“做自媒体"的内容战略22、根据Kuｒt Ｌewiｎ领导风格(leａdership ｓtylｅ)理论，包含以下哪些领导风格：(ABC)A、专制式B、民主式C、放任式D、官僚式23、价值环的从内到外依次为哪些层次:(ＡＢC)A、战略层B、业务层C、组织层D、文化层24、价值环的战略层包含了哪些互联网思维：(ACD）A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维25、价值环的业务层包含了以下哪些互联网思维:（AＢＣＤ）A、流量思维B、社会化思维C、大数据思维D、简约思维26、价值环的组织层包含了哪些互联网思维：（ABCD)A、用户思维B、社会化思维C、平台思维D、跨界思维27、“互联网+”的真正内涵包括：（ABＣ）A、互联网思维B、互联网技术C、互联网模式D、互联网产业28、“互联网+"概念中互联网技术主要包括:(ABCD）A、互联化：物联网、人联网B、云端化:虚拟技术、云服务、云计算C、智能化：自我学习、模拟技术、神经网络、人工智能D、数据化：大数据、建模技术、数据仓库29、小米公司打造的“互联网生态圈”,包括:（ACD)A、数码硬件生态圈B、定制家电生态圈C、新概念零售生态圈D、互联网服务生态圈30、“互联网+”企业一般从哪些方面冲击传统行业生存逻辑：（AＢC)A、用户中心不充分B、数据驱动不充分C、生态协同不充分D、信息技术不充分三、判断题1、把产品搬上互联网,加上互联网元素，电商即互联网。

企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。

（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。

（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。

（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。

（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。

（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。

（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。

（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。

企业战略管理练习题一一、选择题〔8题，共12分〕1．*企业通过部挖潜，在不增加设备人员的情况下，增加了产出，并使得产品平均本钱下降5%，这种经济状态属于〔 A 〕Ａ．部规模经济Ｂ．外部规模经济Ｃ．围经济Ｄ．学习经济2．创新的过程一般是以下顺序〔 A 〕Ａ．创造创新扩散Ｂ．创新创造扩散Ｃ．扩散创造创新Ｄ．创造创新扩散模仿和采用3．企业生产所需原材料的投入本钱一般属于〔 D 〕Ａ．固定本钱Ｂ．隐含本钱Ｃ．漂浮本钱Ｄ．可防止本钱4．不再把企业部的部门化分和外部界限视作合作与沟通的障碍，即企业的概念发生变化，企业的围更加模糊，企业的场所选择更有弹性，人员使用更习惯于随需要而在企业外部灵活选用，业务安排更多地依靠与其他企业的协作，而非自己运作很大局部的组织属于〔 F 〕Ａ．扁平化组织Ｂ．动态学习型组织Ｃ．矩阵构造组织Ｄ．事业部构造组织Ｅ．功能性构造组织Ｆ．虚拟组织5．电信竞争日益加剧，城市英特网宽带建立更适宜〔 E 〕Ａ．完全竞争Ｂ．垄断竞争Ｃ．寡头竞争Ｄ．完全垄断Ｅ．自然垄断6．以下哪一个测量市场集中度的指数对最大几个企业规模市场份额反映敏感且测量本钱较高〔 C 〕Ａ．绝对集中度Ｂ．相对集中度Ｃ．赫弗因德指数Ｄ．汉纳•凯指数7．所谓厂商技术性壁垒是指〔 B 〕A．控制关键的投入品 B．独家拥有专用设备C．有政府给予的产品专卖权 D．拥有极大的市场占有率8．一般而言，买方实施后向整合的能力越强〔 A 〕的谈判地位越高。

A．买方 B．卖方 C．买卖双方 D．买卖方没有一方二、判断题〔8题，共12分〕1．企业目标是企业瞄准宗旨的过程中阶段性的终点，短期目标具有可实现性和明确性。

长期目标则更多地是考虑鼓励性，而不是可实现性。

〔×〕2．创新包括经营思想的创新、财富价值观的创新、技术创新、产品创新、管理创新等。

〔√〕3．如果既有企业有强烈的对新进入者阻挡和报复的决心和习惯，则进入壁垒增强。

〔√〕4．技术创新增强了行业竞争程度。

企业战略管理试题附答案企业战略管理试题附答案对于企业战略管理这门课程的学习，需要做好一些试题的练习,才能在考试中写出正确答案。

下面，店铺为大家提供企业战略管理试题附答案，希望对大家有所帮助！企业战略管理试题附答案篇1一、名词解释：1.企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。

2.SWOT分析法：是将企业内部环境的优势(S)与劣势(W)，外部环境的机会(O)与威胁(T)，同列在一张十字形图表中加以对照，可一目了然，又可以从内外环境条件的相互联系中作出更深入的分析评价。

3.战略集团：是指在产业中同样的战略领域，遵循着相同或类似战略的公司群体。

4.市场发展战略：企业用现有产品开辟新的市场领域的战略，是发展现有产品的新顾客群，从而扩大销售量的战略5.竞争优势：一个企业在某些方面比其他企业更能带来利润或者效益的优势，源于技术，管理，成本等。

6.蓝海战略：企业突破红海的残酷竞争，不把主要精力放在打败竞争对手上，而主要放在全力为买方与企业自身创造价值飞跃上，并由此开创新的无人竞争的市场空间，彻底甩脱竞争。

开创属于自己的一片蓝海。

7.企业：企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用同意每个企业员工的思想和行动的有力器。

由企业的核心理念和未来的展望两部分所组成的8.战略实施：为实现企业战略目标而对战略规划的执行9.PEST模型：企业的宏观环境主要包括政治法律、经济、技术以及社会文化等宏观因素，其分析的意义在于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响。

为了更好地从总体上把握宏观环境分析的概貌，一个常用的工具就是PEST分析模型。

10.钻石模型：国家竞争优势理论用于分析一个国家如何形成整体优势，因而在国际上具有较强竞争力。

11.清算战略：企业由于无力偿还债务，通过出售或转让企业的全部资产，以偿还债务或停止全部经营业务，结束企业生命的一种战略。

2024年企业、公司经营管理战略方案及技巧知识考试题库（附含答案）目录简介一、单选题：共233题二、多选题：共90题三、简答题：共15题一、单选题1.战略管理的目的是（）oA、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高企业的环境适应能力D、保证计划的落实试题答案:C2.事业层战略有时也称为战略或A:竞争战略B:公司层战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:A3.适合于环境确定性较大的企业的战略实施模式是A:指令型B:转化型C:合作型D:文化型试题答案:B4.企业选择最适宜战略的前提条件和基础是A:设计出合理的战略方案B:分析战略方案的适用范围C:明确战略组合方式D:鉴别出可用的战略方案试题答案:D5.如果企业与竞争对手在起点成本和学习率上相同,则企业要获得基于经验效益的成本领先优势只有靠A:多生产、多销售B:加快学习过程C:总结前人经验D:扩大市场占有率试题答案:A6.每个战略经营单位战略规划的核心内容是A:公司层战略B:事业部战略C:作业层战略D:职能战略试题答案:B7.企业在两个可能的方向上扩展现有经营业务的一种发展战略是A:前向一体化战略B:后向一体化战略C:纵向一体化战略D:横向一体化战略试题答案:C8.战略杠杆的力臂是A:资金充裕度B:组织结构C:经营资源的拥有量D:企业内在的能力试题答案:C9.管理层为其业务所选择的运营方法以及增加价值的行为方式称为A:职能战略B:事业层战略C:经营战略D:竞争战略试题答案:A10.下列哪一项属于动态竞争战略OA.成本领先战略B.差异化战略C重点集中战略D.进攻战略试题答案:D11.业务层战略处于战略结构中的第二层次，也被称之为（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.发展战略试题答案:B12.环境分析中技术方面的因素包括：（）A、创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。

B、在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定。

C、公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要。

企业战略管理试题及答案(一)一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“J”，在错误表述后的括号里划“ X”，每小题1 分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(X )2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(，)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

(X )4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(V )5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

( V )6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

( X )7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

( V )8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

( V )9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

( V )三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理试题及答案-12套试卷doc 1．企业战略管理是什么？
答：企业战略管理是一种采用系统化的思想和方法，通过有效地认知
各种市场变化，分析企业的内部资源环境，从而制定出贯穿全组织、长期
存在的企业利益最大化的策略，从而指导企业实现全方位协调发展的活动。

2．企业的战略管理主要包括哪些范畴？
答：企业的战略管理主要包括战略制定、战略实施、战略监控与调整、战略评价等范畴。

3．战略的有效性是由什么决定的？
答：战略的有效性是由领导的科学水平、企业的市场规模、企业资源
的有效运用、企业文化的运用程度、外部环境的可控性等多方面条件决定的。

4．企业战略管理的有效实施是如何推进的？
答：企业战略管理的有效实施通过组织的分工、流程规范、管理系统
的建立、决策程序的制定、有效沟通、技术手段的运用以及人员的培训等
来推进。

5．对于企业来说，为什么要制定战略？
答：对企业来说，制定战略首先是要满足企业内部的要求，它是内部
管理的集中表达、外部活动的路线指导，是内外活动的统一结构与协调机制；其次，可以更好地把握外部环境，有效控制不确定性的因素，把握机遇，根据市场变化，及时发掘更多机遇，进而更好地实现企业的发展。

战略管理选择练习题站略管理教程选择题汇总第一章1.企业战略管理的理论特征有（）A.高层次性B.整体性C.竞争性D.动态性2.企业的成长方向战略有（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化3.企业的协同效应可以表现在（）A.销售协同B.运行协同C.产品协同D.管理协同4.下列不属于安索夫管理战略的（）A.产品与市场范围B.增长向量C.竞争优势D.协同效应5.由现市场与现产品组合而产生的企业成长策略（）A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化6.产品开发战略是一种由（）A.现产品现市场B.现产品新市场C.新产品现市场D.新产品新市场7.一般企业市场的三个层次（）A.公司战略B.职能战略C.产品战略D.竞争战略8.企业最高管理层指导和控制企业行为的最高行动纲领（）A.公司战略B.竞争战略C.职能战略D.产品战略9.下列属于竞争战略的是（）A.营销战略B.财务战略C.研究与开发战略10.战略管理过程包括（）A．战略分析 B .战略制度 C.战略实施 D.战略控制11.外部环境分析的主要目的在于找出企业所面对的（）A.优势与劣势B.机会与威胁C.优势与机会D. 劣势与威胁12.企业内部的各种环境因素一般可分为（）A.企业形象B。

企业的战略能力C.企业资源条件D.企业文化与利益相关的期望13.企业战略管理最早出现在（）A．德国 B.日本 C.美国 D.英国14.企业的长期计划阶段开始于（）A.20世纪初B.20世纪60年代C.20世纪80年代D.20世纪50年代15.著名战略学家钱德勒的作品是（）A.《战略优势》B.《战略与机构》C.《应变的战略》D.《竞争战略》答案：1.ABD 2.ABCD 3.ABD 4.D 5.A 6.C 7.ABC 8.A 9.C 10.ABCD 11.B 12.BC 13.C 14.D 15.B第二章1.竞争对手分析模型的四个基本要素（）A.未来目标B.自我假设C.现形战略D.潜在能力2.规模经济作为行业进入壁垒，主要影响因素的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业3.在下列行业中进入壁垒以产品差异优势为主的行业是（）A.钢铁业B.保健品C.汽车制造业D.造船业4.在产业生命周期中，竞争相对激烈的时期是（）A.新产品拖入期B.快速成长期C.成熟期D.衰退期5.进入壁垒高退出壁垒低的行业是（）A.高利润高风险B.地利润高风险C.稳定的高利润D.稳定的低利润6.市场竞争中此起彼伏的价格大战是由于行业的（）A.产品单位成本高B.变动成本高C.固定成本高D.库存成本高7.进入威胁的大小主要取决于（）A.进入壁垒的高低B.退出壁垒的高低C.产业内竞争程度D.现有企业的反应程度8.SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件外部环境各种因素进行系统评价他的内部环境因素有（）A.内部优势B.内部劣势C.外部机会 D。

《企业战略管理》课程网上考试题库第一章战略管理导论一、单项选择题1 、战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理答案：C2 、对企业高层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：D3 、对企业基层管理人员而言，（）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力答案：A4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）是管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制答案：B5 、（）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B6 、处于战略结构第二层次的是（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：D7 、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B8 、（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略答案：B9 、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（）。

A、计划性模式C、适用性模式答案：BB、企业家战略管理系统模式D、市场模式二、多项选择题1、人们将管理理论分为以下三个不同层次，包括（）。

A、管理基础B、职能管理C、生产管理D、战略管理答案：ABD2 、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（）。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：BCD3 、明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（）。

A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力答案：AB4 、战略管理理论的演变经历了以下（）时代的演变。

A、长期规划时代B、战略规划时代C、谋划时代D、战略管理时代答案：ABD5 、战略管理过程包括（）。

企业战略管理试题及答案（一）一、名词解释：(每小题4分，共20分)1.转向战略：指当企业现有的经营领域的市场吸引力微弱，失去了发展活力而趋向衰退，企业市场占有率受到侵蚀，经营活动困难时，或者发现了更好的领域或机会时，为了从原来的领域脱身，转移阵地所实行的战略。

2.企业愿景：是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情。

3.成本领先战略：是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略。

4.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。

5.进攻型研究与开发战略：是以集中进攻的方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。

二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共9分)1.产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。

(╳)2.进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。

(√)3.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。

(╳)4.战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。

(√)5.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。

(√)6.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。

(╳)7.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。

(√)8.技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。

(√)9.有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。

(√)三、单项选择题：(每小题1分，共9分)1.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

企业战略管理试卷-样卷第一篇：企业战略管理试卷 - 样卷北京学院2011/ 2012学年第二学期考试课程考试试卷一、单项选择题：(只有一个正确答案，每题1分，总20分)1.战略管理是企业（）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理 2.多元化战略是由新产品领域与()组合而成的一种企业成长战略。

A、现产品B、原市场C、现市场D、新市场3.法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中（）管理职能之首 A、组织B、计划C、协调D、控制4.竞争对手各种行为取向的最根本动因是()。

A、自我假设B、现行战略C、未来目标D、潜在能力 5.环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和()两种。

A、核心能力分析B、SWOT 分析C、财务分析D、生命周期分析类型属于()。

6.()是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7.面对国家住房产业政策的调整，一些企业迅速从高档豪华房地产项目开发转向经济适用型住房的开发，这属于()。

A．提前性变革B.反应性变革C.危机性变革D.随机应变式的变革8.短期资金的筹集来源较多，通常有以下方式()。

A、商业信用B、应收账C、银行信用 D、应付费用9．生命周期分析法的战略建议有()。

A、发展战略B、有重点的发展战略C、渗透战略D、调整战略10战略实施的模式有()。

A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型11．在市场增长率－相对市场占有率矩阵(波士顿矩阵)中，具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（）。

A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类 12．13．在波士顿矩阵中，幼童是指那些相对市场占有率较（）而市场增长率较（）的经营单位。

A、高、低B、高、高C、低、高D、低、低14．在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。

A、市场开发B、维持战略C、收缩和放弃战略D、收获战略15．生命周期分析法的战略建议有：（）。

企业战略管理考试习题及答案第一题问题：什么是企业战略管理？什么是企业战略管理？答案：企业战略管理是指企业在追求长期竞争优势的过程中，通过制定和实施一系列战略性决策和行动，以适应外部环境的变化，实现组织目标的管理活动。

第二题问题：企业战略管理的核心概念有哪些？企业战略管理的核心概念有哪些？答案：企业战略管理的核心概念包括：1. 定位战略：确定企业在市场中的定位和竞争策略。

2. 资源配置：合理调配企业的资源，包括人力、财务和物质资源。

3. 组织管理：建立适应性强、反应灵活的组织结构和管理体系。

4. 绩效评估：制定合适的指标和评估体系，监控和评估战略执行效果。

第三题问题：企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤有哪些？答案：企业战略管理的步骤包括：1. 环境分析：对外部环境、行业竞争环境和内部资源进行分析。

2. 目标设定：明确企业的长期目标和战略方向。

3. 选择战略：选择适合企业的战略模式和竞争策略。

4. 实施计划：制定具体的行动计划和时间表。

5. 绩效评估：对战略执行效果进行评估和调整。

第四题问题：为什么企业需要进行战略管理？为什么企业需要进行战略管理？答案：企业需要进行战略管理的原因包括：1. 长期竞争优势：战略管理可以帮助企业建立长期竞争优势，保持市场地位。

2. 环境适应：企业面临的外部环境不断变化，战略管理可以帮助企业及时应对变化。

3. 组织协调：战略管理可以帮助企业做出合理的资源配置和组织调整，提高整体协调性。

4. 目标引导：战略管理可以明确企业的目标和方向，引导组织成员行动。

以上为企业战略管理考试习题及答案，希望对您有所帮助。

《企业战略管理》试题及参考答案（2） 主要业务：该公司是北京⼤学青鸟集团与印度阿博泰克公司(APTECH)合资组建的专业IT职业教育公司。

公司服务于国内IT职业教育领域，致⼒于为中国IT产业培养技能型紧缺实⽤⼈才。

公司采取特许经营的业务模式，在全国建⽴"北⼤青鸟APTECH计算机授权培训中⼼"。

所有中⼼实⾏统⼀经营管理、严格保证教学质量，受到社会和业界的⾼度认可。

⽬前，公司已在全国20多个省份、⾃治区、直辖市的100余个重点城市发展了240余家授权培训中⼼，全体系教职员⼯10000余⼈，培养学员逾30万⼈，发展速度之快、经营规模之⼤、学员⼈数之多，在全国众多IT职业培训机构中⼀枝独秀。

年营业额达10亿元。

参考答案：本作品的长处：(1)明确进⾏了外部宏观因素的分析。

(2)明确指出了主要的竞争对⼿。

不⾜之处：(1)对于外部宏观环境因素的分析⾯⾯俱到，没有突出重点。

实际上，主要的影响因素是技术因素，因为IT⾏业是与新技术密切相关的。

(2)对于⾏业竞争特征⼏乎没有进⾏分析。

IT培训具有起点低，专业性不强和⼤众化的特点，因此⾏业的进⼊障碍较低。

⽬前IT业的培训⾏业细分还不是很突出但有⼀些，近年来有逐步向⾼端转移的趋势。

(3)主要的竞争对⼿虽然指出来了，但还没有进⼀步的分析。

在本⽂中对于战略集团分析⽅法应⽤的不是很好。

其中提到的百思特，由于构不成威胁，所以不能算真正的竞争对⼿。

⽽清华万博⼜更偏重于应⽤培训，这与北⼤青鸟的基础型⼈才培训有⼀定的差异。

案例五 宜家出⾛马甸变脸 宜家在马甸15000平⽅⽶的店⾯，创造出5.4亿元/年的销售额。

这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的⼴泛关注---既关⼼宜家的前景，也关⼼马甸的发展趋势。

马甸曾经被北京市商委规划为北京市⼗个商业中⼼的⼀个。

马甸经历过两次辉煌，⼀次是在亚运会期间，马店是亚运会商品集散地，那时⼤众和社会对马甸作为商业中⼼有了初步认识。

（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案（0779）《企业战略管理》网上作业题及答案1：第一次作业2：第二次作业3：第三次作业4：第四次作业5：第五次作业6：第六次作业7：第七次作业1：[论述题]论述题1、论述战略变革的五阶段2、论述企业文化变革的策略3、跨国经营战略的风险分析4、论述跨国经营战略组织结构的新趋势5、结合现实，论述企业如何应对环境不确定性6、企业战略管理理论的新发展参考答案：1、论述战略变革的五阶段一个完整的战略变革过程应该包括以下五个阶段：发现问题阶段；诊断问题阶段；计划变革阶段；执行变革阶段；评估变革阶段。

评价的结果又要反馈到第三阶段，对变革的计划作必要的修正。

1.发现问题阶段。

（1）环境分析。

即分析企业所处的宏观环境、行业环境与企业自身环境。

宏观环境主要是企业所处的政治、经济、文化、社会环境。

（2）确定企业的问题：通过对各种资料和情报的收集、整理与评估，了解其所处的内在与外在环境，弄清企业存在的现实问题和隐含的危机。

2.诊断问题阶段（1）分析原因。

对发现问题阶段所确定的问题进行深人分析，找出问题发生的原因和一些带有规律性的东西。

（2）进行决策：确定企业是否需要进行战略变革，战略变革的方式方法是什么。

3.计划变革阶段（1）制定计划。

在前面分析的基础，制定周密的战略变革计划，计划应该具有创新性、可行性。

在计划制定的基础上，要缜密思考战略变革每个环节的具体措施，同时要制定出防范变革风险的应变计划。

（2）变革准备。

一是资源准备，筹措战略变革所需要的资金、物资、人力等方面的资源。

二是在企业内部营造变革的气氛。

4.实施变革阶段（1）选择变革领导者。

即选择一个强有力的领导集体。

我们知道一项重大的变革将产生利益的冲突、信息的扭曲以及政治的混乱，而且变革一般都是长期而艰苦的过程，因此，需要有一个强有力的领导集体来领导变革。

（2）变革时机选择：即适时选择企业变革的最佳时机。

选择一个恰当的变革时机，通常能够起到事半功倍的作用。

企业战略管理试题大杂锦第一部分练习1（一）单项选择1、战略管理是企业(C）管理理论。

A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，（ D ）能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、对企业基层管理人员而言，(A )能力最为重要。

A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力4、法约尔认为管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制，其中( B )管理职能之首。

A、组织B、计划C、协调D、控制5、（ A）是企业总体的、最高层次的战略。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略6、处于战略结构第二层次的是（ D ）。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略7、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ B ）.A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略8、（ B）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。

A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略9、战略管理的主体是（ A )。

A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者10、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，中小企业可能采取（ B ）。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式11、战略管理系统的规范性通常与两个因素有非常大的关系，即企业的规模和企业所处的发展阶段，明茨博格认为，大型企业通常采取（ A )。

A、计划性模式B、企业家战略管理系统模式C、适用性模式D、市场模式12、董事会参与程度高、高层管理者参与程度低的企业战略管理方式属于（C)。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（ B）。

A、自由企业家式管理B、合作式管理C、木偶式管理D、混乱式管理14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于( A ）。