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公司行政管理体系组织架构图及行政岗位岗位说明书一、行政部工作职责二、管理体系的分支（行政部）组织架构图及岗位说明书1、管理体系的分支（行政部）组织架构图2、岗位说明书三、公司现行制度、规定及办法四、行政部的工作重点及主要内容（一）行政管理1、行政事务管理2、办公事务管理3、人力资源管理一、行政部工作职责1、负责公司管理制度的编制并提交总经理审议。
2、负责公司制度的推行及监督工作。
3、负责确定各部门的岗位职责及分工，明确各部门在运行链中应具备的职能。
4、负责制定各部门或各岗位的绩效、奖惩办法和评估标准。
5、负责完成行政管理工作赋予行政部的具体工作内容，其具体内容详见行政专员及人资专员的岗位职责。
二、管理体系的分支（行政部）组织架构图三、岗位说明书1、行政专员岗位职责1）、严格遵照执行公司的各项规章制度，主要负责行政管理范畴内的行政事务和办公事务方面的工作。
2）、负责建立办公用固定资产管理台账，负责定期盘点，并与财务进行核对。
3）、负责办公设备设施、后勤生活设备设施、办公用品的日常管理、维护及修缮工作，确保使用正常。
4）、负责公司区域卫生与绿化的管理与监督，负责组织公司级的卫生大检查，并将检查结果公示，有处罚权。
5）、负责员工宿舍的管理和分配，每周一次有关清洁卫生、安全和宿舍纪律的检查，做好相关记录，对检查结果有处罚权。
6）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，如：会议室的使用安排、会议室卫生、会议服务工作等。
7）、负责公司会议的通知、准备及会议服务工作，做好会议纪要的记录整理及发放工作。
8）、负责公司收发文及文印工作，重要文件及资料的整理、归档、保管及保密工作。
9）、负责电话费、网络等办公费用的审核及交纳工作。
10）、负责公司接待和接待用物资的申购和管理工作。
11）、负责按照劳保用品编制计划实施采购、发放，做到账实相符。
12）、负责按照公司车辆管理制度要求，完成公用车辆管理以及费用的控制、汇总和考核。
人事行政部组织架构图
一、组织架构图
说明：1、以上组织架构图适应于公司在职人数在500人以内；
2、若公司在职人数500人以上，应设立人事行政总监及人事部长、行政部长职务；
3、若成立集团公司，也应设立人事行政总监，各公公司设立人事部长、行政部长职务。
二、岗位配置及主要职责分工
说明：1、本岗位配置只适合公司在职人数在500人以内，若在职人数超出500人，需重新编制岗位配置。
2、若暂时没有设立总台，总台职务可暂时取消，来宾接待由人事科兼职。
3、司机为行政司机，非物流部司机。
1、舒城县最低工资标准为500元/月，平时加班4.3元/H，双休加班5.74;
2、保安每月出勤按30天计算，每天按11小时出勤，8小时外按加班计算；
3、其余岗位每月出勤按26计算，其中4天按双休日加班计算；
4、以上核算是完全依劳动法规执行，规避了用工风险；
5、在公司服务满一年后，才可享受工龄奖。
行政部岗位设置及岗位说明书一、行政部岗位设置随着企业的发展，行政管理的重要性越来越凸显。
在行政部门中，岗位的设置往往决定了企业的管理效率和组织架构。
因此，行政部门的岗位设置是一个非常重要的问题。
在企业的行政部门中，通常设置以下岗位：行政经理、行政助理、人力资源管理、后勤管理等。
1. 行政经理行政经理是行政部的核心职位，由于其职责的重要性，行政经理往往需要在企业高层进行管理，其职责可以是：协助制定公司管理政策，监督公司各部门是否符合管理规范，缩短各部门之间的沟通距离，提高工作效率。
另外，行政经理还需要负责企业文化建设、形象建设、协调上下层关系等重要职责。
2. 行政助理行政助理是协助行政经理管理行政部门的一名职员。
主要职责为：负责协调繁琐的行政事务，监督部门的经费管理情况，以及职员的出勤管理等等。
此外，行政助理还需要负责企业信息的汇总、整理。
3. 人力资源管理人力资源管理是企业行政部门中非常重要的职务之一。
人力资源管理的主要职责是：负责企业员工招聘、培训、评估、晋升以及离职等方面的事宜。
此外，人力资源管理还需要积极模拟公司人员流动形式，以顺应外部市场变化的发展趋势。
4. 后勤管理后勤管理是行政部门的一个非常重要的岗位。
后勤管理的职责是协助公司负责策划和实施企业的后勤保障、设备运输、会议支持、场地管理等。
做好后勤管理也能够更好地为公司的工作提供便利。
二、岗位说明书岗位说明书是对于于各行各业职位总结，它主要是为了阐述职务描述、职能、职责、基本要求、评价标准等。
岗位说明书在行政部门岗位设置中扮演着不可缺少的角色。
一份良好的岗位说明书能够有助于员工对于自己的职位有清晰的认识，并有利于提升员工的工作效率和质量。
以下是行政部门常用岗位说明书：1. 行政经理岗位说明书职能：行政经理负责企业行政管理的全面工作，并对部门人员进行管理及事务安排等。
职责：1.承担行政管理方面的工作，包括草拟公司管理制度、资料的管理、收发文等。
人力资源部组织架构及工作职责部门组织架构图后勤与人力资源部长1.协助总经理制定年度人力资源规划及目标并布署实施，全面主持人力资源部的日常管理工作2.负责公司人力资源制度与流程的建立、执行与完善，各类文件制度的修订、颁发及监督执行3.根据业务发展需要，协调统计各部门的用人需求，选择招聘渠道，组织实施招聘与录用工作4.负责组织劳动合同的签订及社会保险的变更处理工作，避免劳资风险及解决劳动争议5.建立公司培训体系，制定员工培训计划，选择优质的培训机构为公司提供培训，为内部培训师提供咨询和指导，提高培训质量及效果6.制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制7.负责员工考勤情况的统计、监控及处理，并做好加班的审核工作8.负责审核并报批员工入职、离职、晋升、奖惩、调动等手续9.负责公司文件资料、人事档案的管理及督导行政文员对受控文件的发放及回收工作10.负责公司员工薪酬福利、社会保险和劳动年检的管理工作11.配合各部门做好员工的思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议等事宜12.深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中，公司企业文化活动的策划实施，组织公司年会、节日文艺晚会和户外拓展活动13.收集和了解各部门的工作动态，掌握公司主要活动情况，编写公司年度大事记14.负责企业内部各职能部门关系的协调与服务，与外部公共关系的维护和改善15.负责与相关上级政府部门的联系，获取相关法律政策信息，争取政策支持16.负责公司安全保卫管理、治安消防排查并做好突发事件的预防和处理工作17.负责组织宿舍管理、休闲娱乐设施管理、环境绿化管理等检查、监督、控制和执行18.负责做好公司贵宾的接待安排，做好公司形象宣传工作19.负责员工伙食保障管理及核对全厂员工用餐数量20.公司办公用品和后勤物资的采购及管理21.负责公司车辆调度、管理、维修和保养工作，监督各部门有计划的安排用车22.负责部门建设工作，定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成23.完成总经理交办的其他工作行政专员1.协助监督执行公司行政管理规章制度2.负责公司文件资料的保管及各类受控文件的发放和回收工作3.员工社会保险的办理，准确及时办理保险上缴、停缴、调离工作4.执行员工宿舍管理制度，办理入退宿手续及组织安全检查和卫生评比5.负责公司食堂每日食品的检查与验收工作，监督公司食堂卫生、协调食堂日常事务处理及每月员工餐费统计6.办公设备和其他公共设施的维护管理，办公用品、劳保用品和后勤物品的发放及控制7.协助安排各部门公务用车，监督司机及时出车、返厂和行车安全8.负责公司外来文件、信函、报刊、杂志的签收、传递和保存工作9.安排监督清洁工的工作10.公司通讯设施的维护和使用情况的管理11.部门办公室及办公用品仓的6S推行与管理12.负责日常的行政后勤事务办理，各部门办公室、阅览室、文体娱乐室、会客厅、展厅和会议室的综合管理服务工作13.完成上级交办的其他工作人力资源专员1.协助实现人力资源目标规划，协助监督执行公司人力资源管理制度2.协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发布招聘信息、收集和汇总应聘资料、安排面试人员、进行聘前测试和简历甄别工作，跟踪落实面试情况，负责普工的初试，接待引领新员工等3.协助建立培训体系，负责新员工入职培训，并跟进落实各部门的培训计划，负责培训资料的整理归档4.负责员工劳动合同的签订和管理工作5.负责公司员工人事档案资料建立、整理、保管工作6.车间员工每月的薪资计算及报批7.负责公司文化栏的文化宣传工作，组织公司文体活动8.监督管理员工每月考勤情况，及时办理新员工指纹录入工作，及时提交上月员工考勤表9.负责人力资源日常事务工作，办理员工入职、离职及异动等相关手续等工作10.协助上级完成对员工的绩效考核11.做好月度/年度人员异动统计12.完成上级交办的其他工作司机班长1.对司机人员的管理、督导、训练及考核2.负责制定每日出车计划，带领司机完成送货及公务出车任务3.每日检查所有车辆状况4.对公司车辆定期进行检查、维护及保养5.负责车辆的保险、年检工作6.监督检查公司各辆车的机械性能7.配合各部门完成当天出货计划和公务出车事务8.每日9：00钟前将当天的《派车申请单》整理好，交行政部长审批并安排出车9.协助处理车辆运行中的突发事故10.协助做好本班组的考勤工作11.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排司机1.协助司机班长完成出车工作计划，完成送货及公务出车任务2.负责对车辆日常维护保养及机械性能检查3.上班时间内，无出车任务时必须在行政部办公室或司机休息室待命4.做好每日的出车原始记录5.及时出车，出车及返程前后的检查车辆性能，保持车内良好整洁卫生6.保证驾驶车辆安全，自觉遵守交通法规7.精心维护车辆，节约和降低油耗及车辆维修保养成本8.工作积极主动，对所承担的工作全面负责9.完成班组长交待的其他工作事项10.在没有出车计划安排的情况下，服从部门的其他工作安排保安班长1.对保安人员的管理、督导、训练及考核2.坚守岗位，保持警觉，并每日对值班内容进行检查，发现问题及时解决或上报3.组织做好园林绿化管理工作4.定期组织保安人员业务知识的学习5.及时纠正保安员的违纪行为6.制定保安每月值班表7.保障厂区内的人员和财物安全8.完成上级交办的其他工作。
人力行政部组织架构人员配备及岗位说明一、组织架构：1.部门负责人（人力行政部经理）：负责整个人力行政部的日常运作，制定部门的发展战略和目标。
2.人力资源管理团队：负责招聘、选拔、培训、薪酬管理、绩效评估和员工关系等工作。
3.人事档案管理团队：负责员工档案的管理、员工合同的签订和维护、员工离职手续的办理等。
4.行政支持团队：负责办公室设施和设备的管理、后勤保障、活动组织和行政事务的处理。
5.员工关系团队：负责员工关怀、员工活动的组织、员工满意度调查和员工投诉的处理等。
二、人员配备：1.部门负责人（人力行政部经理）：1名2.人力资源管理团队：根据公司规模和岗位需求，配备人力资源经理、招聘专员、培训专员、薪酬专员和绩效评估专员等。
3.人事档案管理团队：根据员工规模，配备人事档案管理员、合同管理专员和离职事务专员等。
4.行政支持团队：根据公司规模和行政工作的复杂度，配备行政主管、行政助理和后勤保障人员等。
5.员工关系团队：根据员工数量和员工活动的复杂性，配备员工关系经理、员工关怀专员和员工沟通专员等。
三、岗位说明：1.人力行政部经理：负责制定部门的发展战略和目标，协调部门各团队的工作，和公司其他部门的沟通与协调。
2.人力资源经理：负责招聘流程的管理，包括岗位需求分析、招聘渠道的选择、面试和选拔等。
3.培训专员：负责制定和执行员工培训计划，包括岗位培训、技能培训和管理培训等。
4.薪酬专员：负责制定和执行员工薪酬策略，包括薪资调整、奖金计算和绩效工资的管理。
5.绩效评估专员：负责设计和执行员工绩效评估体系，包括目标设定、绩效考核和绩效激励等。
6.人事档案管理员：负责员工档案的建档、归档和管理，确保员工信息的安全和隐私。
7.合同管理专员：负责员工合同的签订和维护，包括合同文件的备份和解约手续的办理。
8.离职事务专员：负责员工离职手续的办理，包括离职申请、证明文件的办理和离职面谈的组织。
9.行政主管：负责办公室设施和设备的采购和维护，协助解决员工在工作中的各种问题。
人力资源部岗位说明书（精选3篇）人力资源部岗位说明书篇1一、人力资源管理架构（一）人力资源管理与传统人事管理的区分。
20世纪90年月以前，传统人事管理偏重于人事行政，只是在处理聘请、出勤、奖惩、薪资、档案管理等一些行政事务性工作，其原则是在合适的时间、合适的地点，使用合适数量的人。
传统人事管理也做新人入职培训等一些培训工作，但很不深化，没有体系，目标把握性不强。
由于传统人事管理工作技术含量少，大都只是属于行政或者总务职责里一小部分，往往被定位为后勤服务工作，国企的劳资部门即是如此。
由于人力、物力、财力构成了企业三力，人力是企业的一个特别重要、不行或缺的生产要素。
物力是我们所指的产品、设备等等，财力指的是资金之类，它们都是静态的资源；而人力资源，除了利用物力、财力资源之外，其自身就是一种活性化的、动态的资源，它有一个突出的特征就是可以再生、挖掘、可持续进展。
同样要说明的是，人力资源千差万别，每一个人都具有不同的共性特征、不同的思想、不同的经受与学识。
传统的人事管理往往强调对人的“管理”，偏重于管理层面，有剧烈的“掌握”味道。
传统人事管理更强调个人对组织、个人对规章制度的听从；因而忽视人性化，缺少对人力资源的差异化管理。
90年月以后，随着企业基础管理模式的深刻变革，在企业管理中，人作为一项资源，而且是一项重要的战略资源的思想得到了广泛认同。
在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立，并渐渐显示出其重要作用。
进入21世纪人力资源管理的作用被企业界提升到企业的战略高度。
明显现代人力资源管理已从Personnel（人事）转变为HumanResources （人力资源管理），强调人不仅是要Management（管理），而是要Development （进展），它侧重于把人力当成资源来看待，强调人性化管理与人力资源开发，也更强调对组织目标的把握，其工作具前瞻性，成为企业策略性规划的一部分。
总经理总经理秘书人力资源总监行政经理行政助理 行政秘书总务主管 (行政主管)公司律师法务事务 助理行政事务 管理专员二．职务说明1. 行政部与人力资源部的区别行政部主要工作：对公司行政后勤、总务、保卫\秘书等工作的指挥、指导、协调、监督、 管理的权力人力资源部岗位性质:负责全面主持本部的劳资、人事方面的管理工作,对人员的招聘\培训\办公室主任 物业主管(总机)前法律事务主管其他总监保安队长车队队长行政总监 市场总监 公司翻译档案员考核等工作.三．行政部各职务详细岗位职责描述1．行政总监直接上司：总经理主要工作:规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
岗位职责:(具体工作)(1)组织制定行政部工作发展规划、计划与预算方案;(2)组织制定行政管理规章制度及催促、检查制度的贯彻执行；(3) 组织、协调公司年会、员工活动、市场类活动及各类会议,负责外联工作及办理公司所需各项证照；(4)起草及归档公司相关文件；(5)搜集、整理公司内部信息，及时组织编写公司大事记；(6)管理公司重要资质证件；(7)组织好来客接待和相关的外联工作；(8)主持部门内部的建设工作,建设及维护内部网络；(9)协调公司内部行政人事等工作;(10)对控制成本的方法提出建议。
职位要求：◆熟练的中英文写作、口语、阅读能力；◆优秀的外联与公关能力，具备解决突发事件的能力；◆较强的分析、解决问题能力，思路清晰，考虑问题细致；◆熟练使用办公软件、办公自动化设备。
◆做事客观、严谨负责、塌实、敬业；◆具有很强的人际沟通、协调、组织能力以及高度的团队精神,责任心强。
2．行政经理直接上司:行政总监主要工作：规划、指导、协调公司行政服务支持等各项工作，组织管理下属人员完成本职工作。
岗位职责： (具体工作)(1) 。
负责主持本部的全面工作组织并催促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;(2) 。
贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与有关部门协作配合;(3) 。
文件名称人力行政部职务说明书版次 4文件编号ADM-012页码1/15版次变更历程序号变更内容变更人变更日期1 因部门架构变动,职责权限发生变化。
侯晓君2013.4.82 各岗位增加体系职责熊彩丽2013.5.17 345编制审核批准文件名称 人力行政部职务说明书版 次 4 文件编号ADM-012页 码2/151.0 部门架构及人员定编：注: 人力行政部人员定编：20人 ；其中，经理2人，副经理1人，主管4人，专员4人，一般员工9人。
2.0 人力行政部职责： 2.1 制定企业人力资源发展战略、监督人力资源各项计划实施；2.2 建立维护人力资源及行政管理体系、不断完善企业人力资源及行政各项规章制度、流程； 2.3 负责企业人员招聘与配置； 2.4 负责员工培训与发展；2.5 负责绩效管理、制定绩效管理方案并组织实施； 2.6 负责福利薪酬管理、制定薪酬政策并组织实施；2.7 负责员工管理管理，包括员工档案、员工异动、劳动合同、员工投诉、职业生涯规划； 2.8 负责企业文化宣传；2.9 负责后勤保障事务的综合管理。
2.10 负责6S 及TS16949/ISO9001/ISO14001等体系的良性运行。
3.0 职务描述3.1职务名称：人力行政部经理人力行政部经理（1/1）组织与绩效主管（1/1）招聘主管（1/1）培训经理（1/1）薪酬福利主管（1/1）行政副经理（1/1）行政主管（1/1）司机（3/3）前台文员（1/1）保洁（5/5）培训专员（1/1）员工关系专员（1/1）招聘专员（1/1）薪酬专员（1/1）华鑫人事/行政专员文件名称人力行政部职务说明书版次 4文件编号ADM-012页码3/153.2直接上级：人力资源及行政总监3.3岗位职责：3.3.1依据公司的组织框架建立健全公司的人力行政制度；3.3.2依据公司业务发展需要制定相关人力资源规划及有效利用内部和外部资源来确保公司的运营，并保证符合当地的法律法规；3.3.3负责制定年度、季度、月度人员补给计划，满足企业业务发展需要；3.3.4负责制定年度、季度、月度培训计划、提高公司整体人员素质，满足企业业务发展需要；3.3.5制定公司绩效考核方案、规范绩效管理，提高公司运营管理效率；3.3.6制定公司整体薪酬福利政策，保证企业发展人员稳定激励核心骨干人才；3.3.7制定公司整体员工关系政策，提高企业员工满意度、优化人力资本提高雇主品牌；3.3.8负责所管辖部门人员学习发展，努力提高部门整体能力素质；3.3.9负责企业文化宣传；3.3.10协助企业文化建立；3.3.11协助企业信息化平台建立。
目录人力行政部机构图和人员配备 (3)人力行政部部门职能说明 (3)人力行政部各岗位工作职责及工作内容 (6)人力行政部经理工作职责及工作内容 (6)人力行政部行政专员工作职责及工作内容 (9)人力行政部人力专员工作职责及工作内容 (11)保安组长工作职责及工作内容 (13)司机工作职责及工作内容 (15)保洁员工作职责及工作内容 (18)园丁工作职责及工作内容 (20)保安员工作职责及工作内容 (22)****公司人力行政部组织架构、人员配备及岗位说明人力行政部机构图和人员配备人力行政部部门职能说明1.行政关系人力行政部是以运营副总经理为首的行使公司权利的行政部门，成为公司经营管理和行政管理的中枢和指挥中心。
部门工作向运营副总经理负责，局部工作同时向公司总经理负责，与公司其它部门属平等协作关系。
2.中心任务根据运营副总经理对行政和人力资源工作的目标需要，对公司行政事务进行管理，协助做好公司的行政后勤保障工作。
对公司人力资源管理和开发，促进公司经营管理目标的实现。
3.部门工作职责3.1保持与公司管理层工作联系畅通，做到长传下达；3.2起草公司文件并向内、外发文；3.3保管并使用公司公章，证照〔书〕，对公司各类文件进行管理；3.4对公司文件交换，登记，传阅；3.5办公设备的调配及办公用品的管理；3.6代表公司参加有关的会议及公关活动，做好公司接待安排工作；3.7协助公司其它部门办理所需的各类证照〔书〕；3.8做好公司各类会议纪要工作；3.9拟定公司各项管理制度，并组织实施和修改，使公司各级管理有章可循；3.10考核公司各部门劳动纪律和考勤情况；3.11根据国家劳动合同法和相关法律法规，结合公司实际情况制定并执行人事劳动管理的各项制度，包括人事管理，劳动合同，员工工资，员工福利，劳动规章，劳动奖励，人事档案管理等；3.12通过招聘、录用、考核、培训、辞退，为公司各部门输送高素质的合格员工；3.13代表公司与所属员工签定劳动合同，解释劳动合同和员工手册；办理和跟进员工的各种保险；解决各种劳动纠纷和雇佣矛盾；3.14做好公司员工的后勤保障工作，合理分配和管理好员工宿舍、更衣间、公共卫生间等后勤设施设备，组织和丰富公司员工的业余生活，增强公司凝聚力，增加员工归属感；3.15根据公司经营管理方面的需要，针对实际工作出现的问题和员工的实际需求，制定实施阶段性培训方案；3.16做好公司车辆管理工作，监督行政专员和司机对车辆的日常维护和使用、确保公司车辆的正常使用；3.17建立和完善公司安保工作制度、标准；监督安保组长及安保队员的工作，定期组织相关人员对安保设施、设备进行检查，发现问题及时解决和上报；3.18完成上级领导交办的其它工作。
4.工作权限4.1对公司的经营、运作方面开展向运营副总经理提供建议；4.2对公司各部门的行政人事制度的实施有监督检查权；4.3对公司各部门的培训工作开展和实施有监督指导权；4.4依据运营副总经理的指示对各级员工有调查考核的权力；4.5对选聘员工有初步决策权〔依据用人标准〕；4.6对员工住宿有管理权〔包括分配权、检查权、处分权〕；5.部门责任5.1对因制度建立不完善、不适宜而造成无章可循、自相矛盾负责；5.2对因招聘把关不严造成的失误负责；5.3对因员工宿舍管理不合理，导致的平安问题、设备损失、浪费负责；5.4对未能完成运营副总经理交办的事宜负责。
6.工作关系6.1人力行政部直接受运营副总经理管辖，并接受工作指示；6.2人力行政部与公司其它部门为合作关系。
人力行政部各岗位工作职责及工作内容人力行政部经理工作职责及工作内容1.1工作职责在运营副总经理的领导下，协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设和开展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司的经营开展提供人力资源保障；协助规划、指导、协调公司行政事务，为公司行政和后勤提供保障。
1.2工作内容1.2.1.依照国家劳动合同法和相关法律法规，结合公司实际制定人力资源管理具体制度及政策，为公司人事决策提供建议和信息支持；1.2.2.协助运营副总经理制定公司人力资源规划，年度方案。
负责制定和跟踪落实人力资源部年度、季度和月度工作方案；1.2.3.组织制定审核公司人员结构和劳动定员编制方案。
协助各部门制定各岗位职责说明书，工作内容，工作流程；1.2.4.协助运营副总经理制定各项公司管理制度；1.2.5.根据公司经营情况，分析人力资源需求，制定招聘方案、招聘程序，确保人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力本钱的控制，满足公司各部门运作中对人力数量和质量上的需求；1.2.6.完善员工分配机制，协助运营副总经理制定、调整薪资结构和标准，并组织实施；1.2.7.负责员工考核、奖惩、任免、调配、离职等工作，充分调发动工积极性，完善公司鼓励机制，调动一切积极因素完成经营目标；1.2.8.根据公司对绩效考核的要求，制定评价制度并组织实施，对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决出现的问题，使绩效评价体系落到实处并不断完善；1.2.9.根据公司要求制定公司员工培训方案和组织实施，监督培训过程；做好公司员工的职业开展方案；1.2.10.负责协调、处理公司劳资纠纷；1.2.11.监督行政后勤工作，制定和完善行政管理制度，保障后勤工作有序地开展，为公司员工解决实际困难；1.2.12.组织筹划、筹备各类员工活动，促进公司对员工的凝聚力，激发员工积极性和增强员工归属感；1.2.13.协助运营副总经理拟定公司员工手册；1.2.14.管理本部门的日常工作，对下属的工作作出指导和建议，监督下属完成工作；协调本部门与其它部门的关系；1.2.15.审核部门报表、报告、会议纪要等文稿，检查本部门存档的各类档案；1.2.16.组织本部门人员代表公司对员工生活表示关心、安抚和传达公司管理层对员工的关注；1.2.17.监督公司车辆管理和安保管理工作；1.2.18.接受领导交办的其它工作。
1.3任职资格1.3.1根本要求：◆男女不限，年龄25～40岁，男性身高170cm，女性身高160cm；◆良好的思想道德品质、心理素质和身体健康，能承受处理繁琐的工作和超强的抗压能力；◆自觉遵守公司的各项规章制度，认同公司的文化和价值观，接受公司管理、经营理念、奋斗目标；1.3.2教育背景：人力资源、工商管理本科专业。
1.3.3职业资格：持有人力资源管理资格证书。
1.3.4培训经历：受过现代人力资源管理技术、劳动法规、心理学、管理学等方面的培训。
1.3.5工作经验：8年以上人力资源管理工作经验，有相关从业背景，同等职位工作经验2年以上。
1.3.6技能技巧：◆对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累，对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验；◆对人力资源管理事务性工作有娴熟的处理技巧，熟悉人事工作流程；◆掌握国家现行的关于人力资源管理的政策和法规；◆良好的逻辑思维、分析能力；◆具有优秀的外联和公关能力，很强的人际沟通、协调、组织能力及高度的团队意识，责任心强，具备解决复杂行政事务的能力；◆良好的听、说、读、写能力，熟练使用办公软件。
1.3.7工作态度：◆认同公司文化和公司价值观；◆具有很强的沟通能力和工作推进能力；◆高度的敬业精神和工作热情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公平。
人力行政部行政专员工作职责及工作内容2.1工作职责协助行政人力部经理协调公司行政后勤事务，为公司各部门的经营活动提供行政支持和后勤保障。
2.2工作内容2.2.1协助部门经理的内、外行政工作；2.2.2做好公司印章和证照、办公用品、车辆、档案和文件、员工宿舍等管理工作；2.2.3协助部门经理编制本部门的工作流程、效劳标准和各项管理制度；2.2.4组织筹划、筹备、举办各类员工活动，促进员工的归属感和工作积极性；2.2.5负责公司办公用品的采买、发放和管理，对公共办公设备的日常维护负责；2.2.6负责公司文化墙的建设和维护、办公室的布置；2.2.7负责公司员工福利品的采买和发放；2.2.8管理公司司机、保洁、园丁，并且监督和指导其工作；2.2.9部门经理不在时负责协调其它部门的关系；2.2.10对部门建设提出合理化建议，努力改善部门内部人员的人际关系；2.2.11接受领导布置的专项工作和临时交办的工作。
2.3任职资格2.3.1根本要求：◆男女不限，年龄25～35岁，男性身高170cm，女性身高160cm；◆良好的思想道德品质、心理素质和身体健康，能承受处理繁琐的工作和超强的抗压能力；◆自觉遵守公司的各项规章制度，认同公司的文化和价值观，接受公司管理、经营理念、奋斗目标；2.3.2教育背景：工商管理、中文、文秘专科专业。
2.3.3培训经历：受过现代企业办公管理、劳动法规、心理学、管理学等方面的培训。
2.3.4工作经验：3年以上行政管理工作经验，有相关从业背景。
2.3.5技能技巧：◆对现代企业制度建设、组织与人员调整、行政管理、车辆管理等方面具有丰富的实践经验；◆良好的逻辑思维、分析能力；◆具有优秀的外联和公关能力，很强的人际沟通、协调、组织能力及高度的团队意识，责任心强，具备解决复杂行政事务的能力；◆良好的听、说、读、写能力，熟练使用办公软件。
2.3.6工作态度：◆认同公司文化和公司价值观；◆具有很强的沟通能力和工作推进能力；◆高度的敬业精神和工作热情，能接受高强度的工作，工作态度积极乐观；◆善于与各类性格的人交往，待人公平。
人力行政部人力专员工作职责及工作内容3.1工作职责在人力行政经理的领导下，协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设和开展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司的经营开展战略提供人力保障。
3.2工作内容3.2.1协助人力行政部经理制定公司人力资源的年度规划和拟定公司各种制度；3.2.2协助人力行政部经理制定公司【员工手册】、各项规章制度、组织架构、岗位定员编制方案、制定岗位说明书；3.2.3在人力行政经理的指导下，制定出科学标准的人事、考核、奖惩、薪资、福利等各项管理制度和流程，并不断完善。
定期检查监督实施情况并及时反应；3.2.4根据公司实际情况，及时分析人力资源需求，拟定招聘方案、招聘程序，完成招聘、面试、入职等工作，确保公司各部门在人力上的需求；3.2.5负责员工考核、奖惩、任免、调配、离职等工作，充分调发动工工作积极性，完善鼓励机制，调动一切积极因素完成经营目标；3.2.6完善公司员工人事档案，对档案进行日常管理和维护；3.2.7协助处理员工在工作中遇到的心理问题并且积极进行疏导，协助部门经理向员工说明公司各项规章制度，协助部门经理处理劳动纠纷；3.2.8根据公司的考勤制度，监督考勤制度的实施情况；及时发现、核实考勤情况，负责对工资表上的考勤情况做出说明；3.2.9接受领导布置的专项工作和临时性工作3.3任职资格3.3.1根本要求：◆男女不限，年龄25～35岁，男性身高170cm，女性身高160cm；◆良好的思想道德品质、心理素质和身体健康，能承受处理繁琐的工作和超强的抗压能力；◆自觉遵守公司的各项规章制度，认同公司的文化和价值观，接受公司管理、经营理念、奋斗目标；3.3.2教育背景：人力资源管理、工商管理专科专业。
