人事行政部工作安排分配表

人事部门职责分工表第一篇：人事部门职责分工表人事部门职责分工表1、培训（新进培训、在职培训、委外培训）2、招聘、开发、规划（网络、现场、中介、内部）（黄雨萌）3、绩效考核（管理人员、技术、生产员工）（黄雨萌）4、行政（奖惩）（林雪如）5、薪酬（确认、迁调）（黄雨萌）6、工伤医疗，保险（定点体检、定点医疗）（黄朝良）7、档案（人员档案、升调档案、发放物品档案、工伤医疗档案）（林雪如）8、部门协调9、合同审核（劳动合同、部门对外合同协议）（黄朝良）10、文体活动11、安全生产12、后勤（林雪如）第二篇：班干部职责分工表班干部职责分工表一、班长的职责1、自觉遵守校纪校规，为班集体利益尽职尽责，事事处处起模范带头作用，团结其他班干部积极工作。

2、主持班上的日常工作，组织、安排和协调好各项活动。

3、主动同老师配合，解决班上存在的问题。

督促全班同学遵守学校规章制度。

4、刻苦学习，坚持参加体育锻炼。

维护班上的秩序、纪律和安全。

班会时主持班会、总结一周班级工作。

二、副班长的职责1、经常检查、记载全班同学出勤、作息纪律情况。

2、督促同学们遵守、落实《小学生日常行为规范》。

3、组织同学们学习小学生礼仪，结合班上实际开展普法教育，要求同学们做到仪表端正、语言文明、行为规范。

4、提醒同学们注意遵守课堂常规、自习纪律、大会纪律、集体活动纪律、劳动纪律和课外活动纪律。

并记录违纪学生姓名。

三、学习委员的职责1、严格要求自己，勤奋学习，制定班级学习制度，为提高全班同学学习质量和学习成绩勤奋工作。

2、组织好各项学习活动，安排好各学科竞赛，经常组织同学们介绍新的学习方法，交流学习经验，努力工作，在全班形成良好的学习氛围。

3、联系各科的课代表，协调并监督科代表的工作，召开课代表会。

经常检查全班同学完成作业任务情况，并作好记录。

4、掌握同学的学习情况，进行学习成绩的统计，帮助学习有困难的同学。

四、劳动委员的职责1.组织好班级卫生的清扫工作，并作好经常性的督促、检查；2.经常检查本班同学个人卫生和公共卫生执行情况，教育同学讲究公共卫生，养成良好的卫生习惯。

人事行政工作计划表与人事行政工作计划表格汇编人事行政工作计划表第一季度（２月１日－４月３０日）完成内部管理制度的建立第一月２、１－２、２９日，２０１２年度工作计划完成及年度目标考核方案的制订。

２、１－２、２９日，完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。

第二月３、１－４、３０日，完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与操作培训。

3、１－４、３０日；流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。

3，１－４，３０日；人员需求的分析及招聘工作的开展．3，１－４，３０日；薪资调整的完善工作．3，１－４，３０日年度优秀员工评选方案的制订与执行第三月４、１－４、３０日；企业文化与理念培训需求的分析及培训工作的落实．４、１－４、３０日，新建立的管理制度执行结果的总结与修订。

第二季度（５月１日－７月３０日）完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作。

第一月５、１－５、３０日，业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与流程标准的修订。

５、１－５、３０日，完成各部门与各位岗位的绩效指标的建立。

第二月６、１－６、３０日，完成绩效考核制度体系的建立与完善。

第三月7.１－７、３０日，完成绩效考核的培训与推行工作。

7.１－７、３０日，半年度工作总结和分析报告第三季度（８月１日－１０月３０日）总结与完善内部管理制度第一月８、１－８、３０日，新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、完善、培训、推行。

８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派参观学习的筹备工作．８、１－９、３０日，考核结果优良员工的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作．第二月９、１－９、３０日，绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、推行。

第三月１０、１－１０、３０日，建立公司的人员的晋升制度体系。

１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派参观学习１０、１－１０、３０日，考核结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能．第四季度（１１月１日－１２月３０日）年终总结与新年度目标与计划的制订第一月１１、１－１１、３０日，完成２０１２年终总结与２０１３年度目标与计划制订的准备。

行政人事工作方案表行政人事工作方案表行政人事工作方案表1 一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以装备各岗位。

标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面⒈办理好各门店的证照并如期进展年审工作。

⒉和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为?畅。

⒊联络报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

⒋对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低本钱为第一原那么，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面⒈顺应市场的开展，按照公司要求，制定相应的管理制度。

完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。

在日常工作中，及时和公司各个部门、门店亲密沟通、联络，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

⒉逐步完善公司监视机制。

有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。

基于这个原因，本年度加强了对员工的监视管理力度。

⒊加强团队建立，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。

作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。

进步团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

⒋充分引导员工勇于承当责任。

以前公司各职能部门职责不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承当责任。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个?行者。

要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都可以主动承当工作，使公司各项工作正常进展。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。