周转材料小型机具管理办法

项目小型机具管理办法为了进一步加强小型机具的管理，减少开支，降低对小型机具的采购费用，确保小型机具的有效利用，盘活小型资产，使其使用和维护得以正常实施，特制定本办法。

本办法涉及的小型机具指未达到组成固定资产条件的小型机电设备和工具等。

一、小型机具的范围。

原则上价值低于2000元的小型设备、工具都可列为小型机具，小型机具一般包括：空气压缩机、电焊机、切割机、水泵、钻床、手枪钻、各类扳手、各类电工工具、各种木工类机具、小型注浆机、小型发电机、小型液压千斤顶、电动油泵等。

二、小型机具的采购、建账。

1、小型机具的采购流程为：使用部门或现场作业人员向项目部机电物资部提出机具需求计划，机电物资部核实实际情况后编制在月（或季度）材料计划报项目经理签字认可，根据实际需求就近或分批采购。

2、采购的小型机具必须有产品合格证，使用说明书等，同时该产品必须符合国家或地方的相关标准，并在同等价格上择优而定。

3、购置的小型机具项目部机电物资部必须建立小型机具总台账。

三、小型机具的使用和保管。

1、项目部机电物资部作为小型机具管理的职责部门，负责小型机具的建账、发放、维护、保管等的资料管理。

同时建立小型机具收发领用台帐，领用单位或部门做好小型机具维修保养记录等相关资料，并做到账物相符，严禁丢失、人为损坏。

2、小型机具的使用应由了解并熟悉机具性能的人员使用或操作。

3、每台小型机具（主要是电动工具）在使用前必须保证接地良好，电源控制开头必须安装漏电保护器。

同时经过测定其阻值安全可靠后方可投入使用。

在雷雨季节更应加强检测次数，确保安全。

4、每台小型机具应在适当位置悬挂安全操作规程，说明其主要操作程序和安全注意事项。

5、操作人员在使用过程中严禁做与该工作无关的任何事情。

6、领用单位或部门应做好小型机具的日常维护和保养工作。

7、项目部使用的小型机具由项目部一次性摊消。

四小型机具的出售、调拨、报废管理。

1、项目部的小型机具需做出售的，必须经项目部废旧物资处理领导小组同意方可实施。

周转材料及小型工（机）具管理第一条：周转材料及小型工（机）具的范围1、模板、施工便梁、脚手架、钢管、木跳板、旧枕木、原木、钢轨、道岔、鱼尾板、工字钢等。

2、水泵、手拉葫芦、滑车、千斤顶、电钻、锹、镐等。

第二条、周转材料及小型工（机）具的日常管理1、物资部负责周转材料及小型工（机）具的日常管理和经营工作：1)建立台帐，掌握动态。

每季要做周转材料及小型工（机）具动态表；2)负责办理签订经营协议（合同）及经营费用结算摊销等事宜；3)负责周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养、办理报废；4)协调、调配、监督各施工现场周转材料及小型工（机）具的使用及使用过程中的维护。

5)做好年终的盘点工作；2、项目经理部应做到：1）对使用的周转材料及小型工（机）具建帐管理，季度报周转材料动态表；2）对现场使用周转材料及小型工（机）具的整修、堆码、保管保养；3）周转材料及小型工（机）具按租赁合同回送；第三条：周转材料及小型工（机）具的采购1、物资部负责全处周转材料的采购，项目经理部需购置时，向物资经营中心提报采购计划，经处主管领导批准后，由物资部统一采购，各项目经理部不得自行采购。

对所采购的周转材料一律纳入处周转材料帐下统一经营管理。

2、项目经理部对于短缺的小型工（机）具需要采购时，应向物资经营中心提报计划，经处主管领导批准后，由物资部委托项目经理部自行采购。

3、项目施工结束后，小型工（机）具经物资经营中心、计财部组成的鉴定小组鉴定，折价交物资经营中心管理。

4、采购的周转材料及小型工（机）具的质量必须达到国家规定的标准。

采购时应签订合同，并配备产品出厂合格证、说明书或有关技术性资料（图纸）。

第四条：周转材料及小型工（机）具的租赁管理1、内部市场管理：项目经理部物资负责人，根据本工程的施工需要，按不同规格型号提报周转材料及小型工（机）具使用计划，并与物资部签订《周转材料及小型工（机）具租赁合同》，。

往返运输和装卸、车费用由需方负责。

小型机具管理制度模版一、总则1. 为加强小型机具的管理工作，维护安全生产和物资资产的有效利用，制定本管理制度。

2. 本制度适用于本单位各类小型机具的使用、保管、维修和报废等管理工作。

3. 所有员工在使用小型机具时，必须遵守本制度的规定。

二、小型机具的分类1. 小型机具按功能可分为工具设备、办公设备等。

2. 小型机具按使用地点可分为车间设备、办公室设备等。

3. 小型机具按重要性可分为关键设备、一般设备等。

三、小型机具的购置与调拨1. 所有小型机具的购置必须经过单位主管部门审批，并按照相关规定办理购置手续。

2. 任何单位员工不得私自调拨小型机具，必须经过主管部门同意并办理调拨手续。

四、小型机具的使用与保管1. 员工在使用小型机具时，必须仔细阅读并遵守使用说明书，并按照操作规程正确使用。

2. 使用小型机具时，应确保安全防护措施完善，不得擅自修改机具结构或在未经许可的情况下拆卸、改装机具。

3. 使用完小型机具后，应及时清理、归位并进行基本的维护保养，确保机具的正常使用。

4. 重要的小型机具需定期保养和维修，所有保养和维修记录必须详细记录，并报送主管部门备案。

5. 小型机具的保管责任人必须妥善保管机具，并制定机具台账，确保机具的安全和使用的追踪。

五、小型机具的报废与处置1. 对于无法修复或经济价值较低的小型机具，应及时报废，并按照相关程序办理报废手续。

2. 报废的小型机具应做好相关记录，明确报废原因和报废日期，并将报废材料交由专人负责处理。

六、小型机具的验收与检测1. 新购置或调拨的小型机具必须按照规定进行验收。

验收合格后，方可启用。

2. 对关键设备或一般设备进行定期检测，确保其安全性和可靠性。

3. 对于发现小型机具存在安全隐患或出现故障的情况，应立即上报主管部门，并及时采取相应措施加以解决。

七、责任与处罚1. 对于违反本制度规定的人员，将按照相关规定追究责任，并依法进行相应的处罚。

2. 对于因违反本制度规定造成人身伤害、财产损失等后果的，相关责任人员将承担相应的法律责任。

中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。

根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。

第三条本办法适用于集团公司及所属单位。

第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。

第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。

根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。

第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。

2、负责审批周转材料采购计划。

3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、发布集团公司周转材料闲置信息。

5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。

6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。

第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。

2、负责编报周转材料采购计划。

3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。

5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。

7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。

8、及时编报本单位周转材料闲置信息。

第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。

施工机具设备周转材料内部租赁管理暂行办法（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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设备和周转材料租赁管理办法三篇第1条XXXX公司-租赁设备及周转材料管理办法第一章总则第一条为适应市场经济发展的要求，XX公司(以下简称公司)应进一步规范设备租赁行为，提高设备完好率、利用率，充分发挥设备效能，以经济手段管理设备、使用、维修设备，完善设备租赁制度，实行设备有偿占用。

结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条设备租赁必须严格执行国家相关法律法规和行业相关规定。

国家淘汰范围内的高能耗设备、严重污染环境的设备和危及安全的设备不得使用、进行租赁和转让。

第三条本办法所称设备和周转材料是指公司拥有的设备和周转材料。

第二章管理制度和职责第四条物资采购供应部应积极盘活现有闲置设备和周转材料，开拓对外租赁市场，面向社会开展设备和周转材料租赁业务，提高设备利用率和经济效益，确保公司资产维护、增值。

第五条公司对设备租赁和周转材料实行一级管理制度。

公司物资采购供应部为租赁单位，建设项目部为租赁单位。

第六条物资采购供应部负责公司所有设备和周转材料的租赁。

负责租赁设备大修费用的提取和使用；施工队应指导和监督各公司租赁单位的业务发展。

第七条物资采购供应部的职责是:(1)按合同规定提供合格的机械设备；(二)对机械设备运行中存在的问题，督促使用单位进行整改；3.及时结算并全额收取设备和周转材料的租赁费；(四)及时办理设备和周转材料归还手续。

XX公司-设备及周转材料租赁管理办法第八条公司内部租赁单位在设备及周转材料使用过程中应承担以下责任:(1)负责机械设备及周转材料的租赁、管理、使用、维护、维护、相关数据的结算和收集，并按规定填写报表。

(2)设备租赁单位应建立机械管理员责任制、设备安全操作规程、岗位责任制和安全文明施工规程，并在大型设备旁悬挂岗位责任制、安全操作规程和责任人标牌。

(三)设备租赁单位应做好设备和周转材料租赁合同的以下资料收集和整理工作；设备和周转材料账户；设备和周转材料计划；设备运行和移交记录；设备周检记录；设备维护/维修记录；机械操作人员、维修人员、维修电工花名册；机械设备和周转材料等交接清单。

铺架分公司小型机具管理实施细则（讨论稿）第一章总则第一条目的：为进一步加强小型机具的统一管理、使用以及维护，本着“物尽其用”,减少积压、闲置的原则，特制定此管理实施细则。

第二条小型机具的划分范围和分类：小型机具是指单价（套或组）在10万元以下，2000元以上的不构成固定资产的小型机具、设备，包括小型线路工具、手动工具、滑车、振捣器、电动工具等。

小型机具是属于低值易耗品大类中的工具备品类。

第三条分级管理：小型机具实行两级管理，公司物资管理部为一级管理单位，主要职责是《采购计划》的审核与上报、内部协调与调拨；项目物资部为二级管理单位，主要职责是《采购计划》的编制与日常使用及保养管理。

第二章购置依据与程序第四条购置依据：1、项目施工组织设计中小型机具配置计划；2、架子队或劳务队现有小型机具数量及状况；3、从其他项目调入的小型机具数量。

第五条购置程序：1、项目物资部负责编制《小型机具申请计划》；2、将项目领导签字后的《小型机具申请计划》上报公司物资管理部；3、物资管理部拟定供应方案，先进行内部调剂，不足部分上报公司主管领导审批；4、根据领导批示采购意见和集团公司《物资集中采购》程序的有关流程批复，进行招标采购，两个以上项目的采购，实行联合招标。

第三章日常管理与调拨第六条日常管理：1、小型机具购入后，项目物资部门应作好检查、验证、标识工作，同时应收集保存购置的有关资料，包括合格证、使用说明、配件清单、技术资料等，并妥善保存。

2、小型机具作为周转材料进行点验，点验入库后，由项目物资部及时填写《小型机具采购台账》并建立卡片，要求一机一卡，月末将更新后的《小型机具统计表》上报公司物资部备案。

3、建立小型机具出入库管理动态台账。

及时反映小型机具的入库、出库等动态，做到专人管理，明确责任人。

4、加强日常维修管理，做好日常维修记录，建立维修台账。

保证机具的良好状态，严禁机械的带病工作。

4、小型机具使用完毕后，项目设备物资部要及时进行回收，并进行系统整修和保养，分类存放，严禁随意堆放。

小型机具管理制度范文一、总则为了规范和加强小型机具的管理，保障小型机具的安全、有效使用，提高工作效率和质量，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于我单位内所有小型机具的购置、保管、使用、保养、维修、报废等各个环节。

三、机具申购及验收1. 小型机具的申购应提前经过部门负责人和主管领导的审批，并按照相关规定进行采购程序。

2. 机具的验收由采购人员和使用部门负责人共同进行，验收时要对机具的数量、型号、规格、外观、功能等进行检查，如发现问题及时记录并与供应商进行沟通调解。

3. 验收后的机具应按照规定的地点妥善保管，保持清洁、整齐，标明使用部门和机具的编号。

四、机具登记和管理1. 对所有的小型机具进行登记，包括：机具名称、型号、规格、产地、价格、购置日期、购置人员等相关信息，建立详细的机具档案。

2. 机具的存放地点应规划明确，地点上需贴上机具编号牌，方便查找和管理。

3. 对机具的领用和归还应进行登记，并由领用人员负责机具的安全和保管。

4. 机具借用时，需填写借用申请单，并由部门负责人和使用部门负责人签字同意后才能借用。

5. 长时间不使用的机具应及时归还或上交财务部门进行集中管理，以免造成闲置或遗失。

五、机具使用和保养1. 使用机具的人员必须经过培训，并具备相关的操作证书或资质。

未经培训和授权的人员不得随意使用机具。

2. 使用机具时，要按照相关的操作规程进行操作，不得随意改动设置或私自调整。

3. 在使用机具前，要进行检查，确保机具处于正常状态，如发现问题应及时报修或更换。

4. 使用过程中发生故障或损坏的机具，应立即停止使用，并报告给主管领导和维修人员进行维修或更换。

5. 对于频繁使用的机具，需要进行常规保养和维护，如：清洁、润滑、紧固等，确保机具的正常工作状态。

6. 定期对机具进行检测和维修，保证机具的工作性能和安全性。

7. 在使用过程中发现机具存在潜在的安全隐患的，应立即停止使用，并向上级领导报告，协商解决。

周转材料及小型机具管理实施细则第一章总则1.1 为了进一步强化物资管理，规范周转材料及小型机具管理行为，提高使用效率，减少成本支出，推动公司成本和精细化管理的深入开展，依据股份公司物资关于印发<< 股份有限公司物资精细化管理办法》（试行）的通知及物《集团有限公司物资精细化管理实施细则》的通知内容及公司物〔2017〕171 号文件制定本实施细则。

1.2周转材料及机具统一归口物资部1.3周转材料及小型机具的管理目标：保证周转材料及小型机具有效发挥其工作能力，最大限度降低周转材料及小型机具的使用成本。

1.4实施细则包括周转材料及小型机具的购置、调拨、处置、摊销及日常管理等内容。

此实施细则适用于公司所属各单位/项目部以下简称各项目部。

第二章定义及管理权限2.1周转材料定义：周转材料是指在施工生产过程中能够多次使用，不构成工程实体并可基本保持原有的形态而逐渐转移其价值的动产类物品。

〔见附件1〕。

2.2小型机具定义：小型机具是指不属于机械设备管理范围的，可重复用于辅助施工生产，其使用价值因工作磨耗而逐渐减少，且不构成工程实体的工具及机具〔见附件2〕。

2.3公司物资部每年发布一次周转材料及机具管理目录清单。

2.4周转材料及小型机具管理目录，包括但不限于。

2.5周转材料及小型机具管理权限2.5.1公司物资部负责管理不属于固定资产及机械设备管理范围的周转材料及小型机具配套附件等。

2.5.2周转材料及小型机具管理实行分级管理，预制梁模板、移动模架、悬灌挂篮、隧道衬砌台车、万能杆件、军便梁/军便墩、轨道板模具、钢板桩等八大类周转材料属于集团公司管理的大型周转材料（简称大型周转材料），其配置、购置、处置、及调拨需由集团公司批准后方可执行。

2.5.3除大型周转材料外其余周转材料及小型机具由公司物资部结合公司管理特点划分公司管理产权及各项目部管里产权周转材料及小型机具。

2.5.4对于主要周转材料及价值在5000元及以上的机具由公司物资部直接管理，产权归公司；对于次要周转材料及价值在5000元以下的小型机具由各项目部直接管理，产权归各项目部管理〔参照附件1、附件2产权归属〕。

小型机具、周转材料管理办法为了规范公司小型机具、周转材料的购置、使用和管理,本着“物尽其用”,减少积压、闲置的原则，使小型机具、周转材料在公司生产中发挥应有的作用，特制定本管理办法:第一条：小型机具、周转材料是指价值小于（等于）2000元且使用频繁、易损坏；小型机具、周转材料各单位自行购置并建账管理。

一、小型机具的购置，基层单位首先编制小型机具的购置计划，报机电采供部审批。

机电采供部根据公司范围内小型机具库存情况，进行内部调拨。

若无法满足时，经主管领导审批后，方可自行购置。

二、小型机具购置完以后，必须及时入库验收，登记建账，发票（附入库验收单）经基层单位负责人、民管组长、机电采供部、公司主管领导签字后，财务部方可报销。

第二条：小型机具的管理一、小型机具的管理统一由各基层单位自行管理。

对小型机具建立使用台帐，有领用人签字，使用单位对小型机具要定期进行维护保养。

二、小型机具借用必须办理书面借用手续。

三、机电采供部每月对公司所属各单位小型机具购置、使用、管理情况核查一次。

年度工程竣工或项目结束会同相关部门对公司所属单位小型机具购置、使用、管理情况全面核查一次。

四、如发现不严格执行小型机具管理制度的单位，对该单位负责人、业务管理者等责任人处罚100—500元。

第三条、周转材料的管理一、周转材料的管理统一由各基层单位管理。

对周转材料要建立台账，并注明使用和备用情况以便公司内部调拨。

二、周转材料的购置。

按物资采购办法执行。

三、周转材料购置完以后，必须及时入库验收，登记建账。

发票经单位负责人、机电采供部、公司领导签字后，财务部方可报销。

四、如发现不严格执行周转材料管理制度的工区，对单位负责人、业务管理者等责任人处罚100—500元。

第四条、小型机具、周转材料报废、丢失处理程序各单位对报废的小型机具、周转材料每半年处理一次，机电采供部、纪检和财务部拿出处理意见、报主管领导同意后、方可处理。

报废处理所回收的资金，交公司财务部冲抵基层单位成本。