周转材料管理暂行办法

周转材料管理办法一、总则为规范公司周转材料的管理，提高材料使用效率，降低工程成本，特制定本管理办法。

本办法适用于公司所有工程项目的周转材料管理，包括但不限于钢筋、模板、脚手架等。

周转材料管理应坚持“计划先行、合理利用、及时回收、定期盘点”的原则，确保材料的有效利用和成本控制。

二、材料计划与采购工程部门应根据项目需求和施工进度，提前编制周转材料使用计划，并提交给物资部门。

物资部门根据使用计划，进行市场分析，制定采购计划，并按公司采购流程进行采购。

采购过程中应注重材料的质量、价格、供应能力等因素，确保采购到符合工程要求的周转材料。

三、材料验收与保管采购回来的周转材料，应由物资部门组织验收，确保材料数量准确、质量合格。

验收合格的材料，应按照不同种类、规格进行分类存放，做好防火、防盗、防潮等措施。

物资部门应建立周转材料台账，详细记录材料的入库、出库、库存等信息，确保材料管理的准确性。

四、材料领用与使用工程部门根据施工进度和材料使用计划，向物资部门申请领用周转材料。

物资部门应根据申请，及时发放材料，并做好出库记录。

施工现场应合理使用周转材料，避免浪费和损坏，确保材料的有效利用。

五、材料回收与再利用工程结束后，剩余的周转材料应及时回收，并交回物资部门。

物资部门应对回收的材料进行检查，对可再利用的材料进行修复、保养，以备后续工程使用。

对于无法再利用的材料，应按照公司废旧物资处理流程进行处理。

六、监督与考核公司应建立周转材料管理的监督机制，定期对材料管理情况进行检查，确保管理办法的贯彻执行。

对于违反管理办法的行为，应按照公司相关规定进行处理，并追究相关责任人的责任。

公司应将周转材料管理纳入绩效考核体系，对物资部门、工程部门等相关部门的管理绩效进行评价和奖惩。

七、附则本管理办法由公司物资部门负责解释和修订。

本管理办法自发布之日起执行，如有与之前规定相冲突的地方，以本管理办法为准。

周转材料规定Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】周转材料管理办法（试行）第一章总则第一条为规范周转材料管理，使周转材料管理程序化、标准化、制度化。

管好和盘活周转材料，减少浪费，避免国有资产流失，降低成本，提升管理水平，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条周转材料管理遵循合理配置、加快流转、先调剂、后租赁、再购置的原则。

第三条本办法适用于公司及各项目部、管理部（以下项目部含管理部）。

第二章机构、职能与职责第四条机构设置及人员配备公司物资部是周转材料统一调配、管理、监督部门。

各单位的设备物资部是周转材料使用、管理直接责任管理部门，各单位的财务部是周转材料管理的监督部门。

公司及所属各单位根据实际情况配专职周转材料管理人员。

第五条公司职能、职责（一）负责统一调配公司范围内的周转材料。

（二）建立周转材料台帐，实现周转材料动态管理。

（三）负责审批与周转材料相关的报告。

（四）监督、检查、指导项目部周转材料管理工作。

第六条项目部职能、职责（一）根据公司规章制度制定本级周转材料管理实施细则，建立本级管理体系，落实公司周转材料管理规定。

（二）负责编制、上报周转材料配置方案及租赁购置经济对比分析报告、购置计划、报废、处置等报告。

（三）建立项目部周转材料动态明细台帐、周转材料管理档案资料，及时上报所需资料、报表。

（四）负责周转材料调运、交接、验收、组织加工、改造、采购、租赁、回收、修复、修整、移交、使用、存放等管理工作。

第三章周转材料管理规定第七条周转材料实行分类管理：A类：专用性周转材料。

如：轨道板模具、双块轨枕模具、管片模具及盾构施工用的走道板、主电缆、钢轨、始发架等。

B类：通用性周转材料。

如：贝雷梁（片）、贝雷销、连接片、钢轨、连接板（鱼尾板）、钢板桩、钢支撑、型材等。

C类: 一般性周转材料：台车（架）、栈桥、隧道高压风水管及隧道用钢模板；承台、墩（台）模板、梁体模板（挂篮主架、挂篮模板）、及沟槽、防撞墙、遮板等钢模板；路基、涵洞、挡墙、站场（房）等工程用钢模板；其他类钢模板。

工程项目的周转材料管理办法工程项目的周转材料管理是指对工程项目中所需的周转材料进行合理的调配、管理和使用。

周转材料是指在施工过程中不断流转的材料，包括建筑材料、机械设备、工具、劳动保护用品等。

良好的周转材料管理能够确保施工进度和质量，提高施工效率，降低成本。

本文将详细介绍工程项目的周转材料管理办法。

一、周转材料需求计划1.项目开始阶段，根据施工组织设计和施工进度计划，编制周转材料需求计划。

需求计划要合理准确地估计各类材料的使用量，根据施工周期、施工方法和工艺要求，预测不同时期的材料需求量。

2.需求计划要包括项目需要的所有周转材料，并根据不同属性进行分类。

材料分类可以按照材料功能、使用频率、施工部位等进行划分，便于后续的采购、分配和使用管理。

3.需求计划要与供货商进行沟通，确保货源的充足和及时供应。

与供货商签订合同，明确交货时间、质量和数量等要求，并建立供货商评价制度，及时调整供货商。

二、周转材料采购管理1.根据需求计划，制定采购计划，确定采购方式和采购渠道。

采购方式可以是竞争性招标、询价和协议供货等，采购渠道可以是从批发市场、生产厂家或经销商直接采购。

2.采购部门要对供货商进行审核，确保供货商的信誉、实力和产品质量。

要与供货商建立长期的合作关系，并及时了解市场价格的变动，确保采购的价格合理。

3.采购材料要做好验收工作，对材料的质量、规格和数量进行检查，避免采购到次品或不合格材料。

做好验收记录，及时向供货商反馈问题，要求退换材料。

三、周转材料分配和使用管理1.根据施工进度和施工设计要求，合理安排周转材料的分配和调配。

对于大型项目，可以设立专门的材料配送中心，负责材料的分发和调配。

2.分配人员要准确记录材料的收发情况，建立材料使用台账，实行严谨的管理。

要做好材料的保管，设立专门的仓库和储物间，按照材料属性进行分类存储。

3.施工人员要认真使用材料，按照工艺要求和施工规范使用，防止浪费和损坏。

要定期检查材料的使用情况，及时补充不足和更换损坏的材料，保证施工进度和质量。

中铁十四局集团有限公司周转材料管理办法第一章总则第一条为规范周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，提高周转材料周转率和利用率，控制租赁、购置和使用成本，增强项目创效能力。

根据国家有关法律法规和股份公司有关规定等，结合集团公司实际，制定本办法。

第二条建立健全周转材料管理组织和制度体系，强化周转材料调剂、调拨、租赁、采购和使用管理，建立有效的内部周转材料资源共享和有序可控的市场租赁、采购机制，提高使用效率，杜绝闲置和重复购置，降低租赁、购置和使用成本。

第三条本办法适用于集团公司及所属单位。

第二章组织机构及职责第四条坚持“统一领导，分级管理，归口管理”的原则，建立健全周转材料的管理组织机构，明确岗位职责。

第五条集团公司、子(分)公司(工程指挥部)和项目部物资部门为周转材料管理的主管部门。

根据实际情况，子(分)公司可成立周转材料集中管理中心（站），具体负责周转材料内部租赁和维护保管等业务，强化周转材料的集中管控。

第六条集团公司设备物资部主要职责：1、制定周转材料管理制度，组织实施并监督执行。

2、负责审批周转材料采购计划。

3、负责组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、发布集团公司周转材料闲置信息。

5、协调并办理子（分）公司(工程指挥部)间周转材料的调拨。

6、协调子（分）公司(工程指挥部)与集团公司直属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

7、指导、监督、检查和考评各单位周转材料的使用及核算。

第七条子（分）公司（工程指挥部）物资部门主要职责：1、贯彻落实上级管理制度，制定本单位周转材料管理实施细则。

2、负责编报周转材料采购计划。

3、组织实施分工范围内周转材料的集中采购。

4、建立健全周转材料收支存动态及分布情况台帐。

5、协调办理所属项目部间周转材料的调剂或内部租赁。

6、审批并组织实施周转材料的市场租赁。

7、指导、监督、检查与考评使用单位周转材料使用及核算。

8、及时编报本单位周转材料闲置信息。

第八条项目部物资部门主要职责：1、贯彻落实上级有关管理制度。

周转材料暂行管理办法一、总则1、为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。

2、周转材料归口仓储组管理，制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、调配、处置、报废等管理行为。

3、本办法适用于公司总指挥部、项目经理部、施工队。

二、周转材料范围与分类1、本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。

2、根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下三类：A类：钢架管、顶托及扣件。

B类：红模板及竹跳板。

C类：木方及圆木料。

三、周转材料购置周转材料遵循先核库，后购置的原则。

由施工技术组根据施工方案，提供名称、规格、数量、技术要求的采购需求计划，经集团公司分管部门审核，报项目部总指挥或副总指挥签字批准后，采购部即按单采购。

四、周转材料验收与保管1、周转材料进场后，应由仓储组负责组织项目经理部、监理部、质安组，共同按照合同规定要求，对其规格、数量（重量）、质量、安全，进行验收，并严格填写验收记录，建立周转材料管理台帐，台帐采用统一格式，填制要正确、规范，验收单作为质量记录保存存档。

2、周转材料应有专人负责，材料存放应按品种、规格、类别堆放整齐，严格执行收发料制度。

3、每季度应对周转材料进行盘点，对盘亏、盘盈的周转材料及时查明原因，填写盘点记录，并对盘亏的周转材料按报废程序办理。

4、周转材料管理人员对周转材料的购置、入库、出库、报废等情况应逐笔登记，周转材料的领用每次应填写领料单，每次退库应填写退料单，并经当事人签字确认。

5、周转材料在退库前，必须分类拆除、整理，经管理员确认合格后，才能办理退库手续。

五、周转材料的使用1、周转材料在使用过程中应严格按操作规程进行作业，在施工技术员的指导下，负责周转材料的日常性维护保养和整修工作。

2、施工现场周转材料不得任意切割、打洞，不准用新模板垫路等。

南水北调中线漳古段SG04标周转材料管理办法为了加强对施工现场钢模板、钢管、扣件等周转材料的管理,提高周转材料的利用率和周转率,避免周转材料的浪费和人为损坏,保证周转材料的供应和施工顺利进行,降低施工成本,特制订本规定。

第一章总则第一条、周转材料是指能够重复使用于施工生产,有助于产品的形成,但不构成产品实体的各种材料。

如各类模板(含扣件)、竹胶板、脚手架管、钢管及扣件等。

第二条、本办法需项目部各部门及各施工单位人员共同遵照执行。

第二章组织领导第三条、项目部物质分管领导是周转材料的主要管理负责人,物质部是周转材料的业务主管部门,负责周转材料的采购、发放、回收等工作。

对不按管理规定使用周转材料的应进行相应的处罚。

第四条、施工单位负责提供周转材料的需求计划,计划由工程部、技术部、合同部、物质部及项目领导批示后,方可采购周转材料。

周转材料进场验收时由物质部、质检部、技术部及施工单位共同参与,按照有关规范检查验收,对不合格的周转材料禁止流入施工现场。

工程部、技术部负责编制施工组织设计,计划各周转材料的使用时间及周转次数的规划工作。

第三章现场管理规定第五条、各施工单位必须派专职人员负责施工现场周转材料的调配使用、堆1码、保管,并对周转材料进行清除灰垢,涂刷防锈剂或隔离剂等日常的养护工作。

工程部、各施工队伍需协助物质部管理周转材料。

钢管、竹胶板等其他周转材料施工中需要改锯才能施工的,必须由现场施工管理负责人签字认可,因施工工艺需要填埋或毁损的周转材料,必须经项目总工程师审核,主管领导批准后实施。

对已损坏的周转材料做好矫正、调直、除锈等修复工作。

第六条、各施工单位必须按要求使用周转材料,严禁野蛮拆卸、高空抛甩,严禁在模板面上开口或随意改锯,不得挪作他用,使用过程中严格责任制度。

第七条、周转材料的调拨要办理调拨手续,经相关领导批示后物质部门予调拨。

调拨时移交人,接收人应对移交数量、规格型号、技术状态、交接时间进行签字确认。

中铁一局周转材料管理办法（试行稿）第一章总则第一条为了规范周转材料管理，提高使用效率，降低工程项目成本，减少浪费和流失，特制定本办法。

第二条周转材料应归口管理，各使用单位制定具体管理实施细则，规范周转材料购置、验收、使用、摊销、租赁、调配、处置、报废等管理行为。

第三条本办法适用于公司各（子）分公司、指挥部（项目经理部）。

第二章周转材料范围与分类第四条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中，一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的动产类物品。

第五条各单位可根据项目实际情况，具体划分周转材料管理范围，一般按其周转频次和性质可分为以下四类：A类：军用梁、贝雷梁、万能杆件、钢支撑、移动模（支）架、碗扣、门式鹰架。

B类：钢轨、钢管、标准钢模板、挂篮、大型型钢、大型电缆、彩钢房等。

C类：加工制作的异形钢模（桥梁模板、预制品模板、模板台车、台架等）D类：周转性小型机具（电焊机、弯曲机、切断机等）、木质周转材料。

第三章机构设置及职责第六条各（子）分公司物资管理部门应对周转材料统一管理，按周转材料的类别明确产权归属，组织或参与购置，并在公司范围内行使调拨、处置权。

各项目经理部周转材料的购置、租赁、调拨、让售及处理，必须经报请上级单位批准，并在授权范围内进行。

第七条各子（分）公司可根据需要建立周转材料租赁中心，做好回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第八条项目物设部应根据上级管理部门规定的权限，负责项目周转材料全过程的管理。

第四章周转材料购置第九条周转材料遵循先调剂，后购置的原则。

对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，项目经理部根据确定的施工方案，由项目施技部门提供名称、规格、数量、技术要求，物资部门编制需求计划，经项目经理签字，报上级主管部门审核确认，主管领导批复后方可购置。

第十条各子（分）公司凡采购价值在 30 万元以上的周转材料采购由各子（分）公司物资管理部门组织实施采购，并报公司项目管理中心审核备案。

周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为加强周转材料的管理，规范其采购、加工、验收、使用、保管、维护以及回收与处理等工作程序，提高利用率，降低工程成本，结合公司实际情况，特制定本办法。

第二条本办法所指周转材料，主要指不构成工程实体的施工辅助器材、非标加工的设备。

如：隧道衬砌台车、移动模架、拼装梁、钢拱架、钢板桩、钢管桩、钢立柱、钢模板、施工挂蓝、万能杆件、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。

第二章管理机构和职责第三条公司成立以分管副总经理、总会计师为组长，财务部、工程部、安质部、物资部、物资租赁站负责人为组员的周转材料管理领导小组，负责公司周转材料的全面管理。

第四条公司物资部负责周转材料配置（处置）审批和业务监管。

第五条公司物资租赁站办理具体业务。

主要职责有：1、初步确定项目周转材料调拨、新购、改制或租赁意见。

2、按照公司批准意见组织周转材料内部调配。

3、按照公司批准意见实施周转材料招标采购。

4、组织周转材料验收，编制周转材料验收报告。

5、周转材料回收、维护、保养、改制。

6、与使用项目签订《内部租赁协议》，按规定收取租金，并监督使用。

7、按照公司批准意见处置周转材料。

8、完善周转材料管理台账。

第六条项目部成立周转材料管理领导小组，负责本项目周转材料的规划、计划、验收、摊销以及日常使用管理。

主要职责有：1、编制周转材料配置计划（附设计方案、经济分析和摊销方案）。

2、编制新购周转材料《招标文件》，配合招标工作。

3、落实周转材料内部调配计划。

4、按公司范本拟定周转材料加工合同。

5、督促加工单位按照设计方案和工期要求组织生产。

6、周转材料到场验收工作。

7、负责项目周转材料使用管理。

按照公司范本与使用单位签订周转材料内部租赁协议，按规定收取租金并办理摊销。

8、配合周转材料调配和处置。

第七条能多次使用并可基本保持原来实物状态的周转材料列入公司物资租赁站资产，实行集中管理，主要有：拼装梁、钢立柱、钢管桩、万能杆件、平面钢模板、钢管脚手架、碗扣脚手架、20cm以上用于支撑防护的型钢、贝雷片、螺旋管、周转使用的钢轨、活动房屋（不含吊顶）等。

建筑公司周转材料管理办法一、总则为了规范建筑公司的周转材料管理，提高建筑公司的资金利用效益和项目进度管理效率，制定本管理办法。

本管理办法适用于建筑公司的周转材料管理。

二、周转材料管理的目标1.提高资金的使用效益：合理使用资金，减少资金浪费，降低项目成本。

2.优化项目进度管理：准确掌握所需材料的数量和进度，确保项目按时完工。

3.规范材料采购和使用流程：建立科学、完善的材料采购和使用管理制度，增加管理的透明度和公正性。

三、周转材料管理流程1.计划编制：根据项目需求和工期要求，建立材料采购计划。

计划包括材料种类、数量、规格、品牌等详细信息。

2.供应商选择：根据项目需求，选择合格的供应商，并签订正式合同。

4.材料入库：材料验收合格后，应按照规定的存储方式进行入库管理。

入库时应编制入库清单，记录材料的品名、规格、数量等信息。

5.材料调拨：根据项目的实际需要，进行材料的调拨。

调拨时应填写调拨单，记录材料的调拨数量、调拨目的等信息。

6.材料使用：施工人员应根据项目的实际需要，及时使用材料，并按照规定的使用方式进行操作。

7.材料报废处理：发生材料报废时，应填写报废单，并由相关人员审核确认后进行处理。

8.盘点管理：定期对库存材料进行盘点，确保库存的准确性和及时性。

9.材料退库：退库的材料应填写退库单，并由相关人员审核确认后进行处理。

10.结算管理：根据项目进度和材料使用情况，进行材料款项的结算工作。

四、周转材料管理的责任1.采购部门：负责制定采购计划，监督采购执行情况，并对供应商进行评估与管理。

2.施工部门：负责材料的调拨、使用和报废处理。

3.物资仓库：负责材料的入库、出库和盘点管理。

4.财务部门：负责结算工作，对材料款项进行核对与支付。

五、周转材料管理的监督与考核1.监督：由项目管理部门负责对周转材料管理的执行情况进行监督，随时检查材料的使用情况和库存情况，并进行巡查和抽查。

2.考核：每季度对周转材料管理工作进行考核，评估建筑公司的绩效和工作效率。

周转材料管理办法第一篇：周转材料管理办法周转材料管理办法总则第一条为了确保施工顺利进行，使周转材料管理工作制度化、精细化、程序化，充分发挥周转材料使用价值和作用，确保施工的正常进行、保证工程提供质量，价格合理的周转材料，实现节约材料，降低工程成本，减少周转材料浪费和流失，达到降本增效的目的。

制定本办法。

第二章机构设置及职责第二条机构设置及职责：1、公司设后勤部，负责对周转材料、租赁材料的调拨进行系统管理。

做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

2、公司设采购部，负责对周转材料、租赁材料的采购与管理。

周转材料在购置处理上，必须报请上级单位批准，在授权范围内按程序进行。

并做好台账。

3、各项目部的周转材料、租赁材料、周转工具设专管，做好建账、登记、回收、保管、维修、保养、租赁等工作。

第三章周转材料范围第三条本办法所规定的周转材料是指在施工过程中一次性投入，能够多次反复使用，仍旧保持原来形状，其价值逐步转移到工程成本中的材料。

第四条周转材料主要包括：施工用的钢管、扣件；钢轨、枕木、大型工字钢、槽钢、无缝导管、钢架管、扣件、钢护筒、钢支撑、电缆—（三芯以上）、木质周转材料、顶托、门架等。

第四章周转材料购置第五条周转材料遵循先调剂，后购置原则。

对无法调剂和租赁的周转材料，需要购置时，根据批准的施工方案，由项目工程技术部门提供需要的周转材料名称、规格、数量、技术要求等，编制需求计划，经审核、经理签字，报公司审批Microsoft Excel 工作表后，集中采购。

图表 1第五章周转材料调拨使用第六条对周转材料进行调剂余缺，减少周转材料的重复投入。

库管员职责（1）负责施工场地进场物资管理工作，严格按照项目部物资设备负责人要求执行，认真贯彻执行项目部物资管理办法和规定，做好物资的各种材料的保管工作。

（2）熟悉掌握所保管物资的规格、型号、数量、单价、性能、用途。

对需要维护保养的机具类物品，回收后及时的进行维护保养，以利于再次的发放使用。

施工机具设备周转材料内部租赁管理暂行办法为规范施工机具设备周转材料内部租赁管理工作，保障施工安全和物资的合理利用，特制定本暂行办法。

一、内部租赁的适用范围本办法适用于企事业单位内部之间的施工机具设备周转材料的租借或者借用。

二、管理责任1.申请人：应填写申请单，说明用途、租借时间等要求，并由主管单位或班组领导审批签字；2.租赁管理中心：主要职责为管理机具设备周转材料资产，调配机具设备周转材料，保证资产安全及时。

3.保管员：应保证机具设备周转材料的规范存储和出借，做好资产管理以及材料的统计、监督和归还工作。

三、内部租赁流程1.需求提出：申请人填写申请单，说明用途、租借时间等要求，并由主管单位或班组领导审批签字；2.租借流程：租借管理中心核对资料，保管员根据租借流水单出库可转借机具设备周转材料，并填写出借记录。

3.审批流程：物资领导审批之后，由保管员按租借时限做好保管记录并告知借用人还库时间；4.归还流程：到期机具设备周转材料，申请人需如期归还，由保管员验收并签字确认。

如果租借时间有变更，申请人应及时和租赁管理中心联系协商；5.材料损耗：因申请人原因造成的设备的损坏或者丢失，应由申请人赔偿，租赁管理中心对设备的损耗进行评估，评估金额在申请人付清相应费用之前设备不得再次借出，申请人支付相应费用之后，保管员按照正常程序进行出借。

四、资产盘点租赁管理中心按规定时间对已出借的设备进行定期盘点，核对设备的实际库存量，查实出错设备或者丢失设备，及时处理，发现设备异常及时向物资管理人员汇报。

五、处罚措施1.申请人未按时归还及原因不足的申请应向租赁管理中心赔付定价；2.丢失和损坏设备未支付相应赔偿的，租赁管理中心可以向主管单位或班组领导提出要求扣减经费；3.对于多次出现违规行为的，应视情节严重程度，给予纪律处分。

六、附则1.本办法解释权属于原单位领导。

2.自本办法发布之日起，其他与本办法相抵触的规定，一律作废。

石油公司周转材料管理暂行办法一、前言为了规范石油公司周转材料的管理，提高管理效率，保障企业的正常运营，特制定本管理暂行办法。

二、管理范围本文所述的石油公司周转材料管理，主要包括生产过程中所需的原材料、辅助材料、生产工具、维修备件及其他周转用品等物品。

同时，也适用于石油公司对于其他公司的周转材料的管理。

三、管理目标石油公司周转材料管理的目标是通过严格控制材料的采购、储存、使用和报废，降低企业的采购和存储成本，提高资金使用效率，防止材料浪费和营私舞弊，确保企业经济正常运作。

四、管理职责1.材料采购部门负责制定材料采购计划，合理安排采购数量和时间，保证材料供应的及时性和质量的稳定性。

2.材料储存部门负责管理材料仓库，制定材料存储标准，实行先进的材料存储管理技术，确保材料的安全、规范、便利。

3.生产部门负责材料的领用、核对和使用，对于超期、损坏、废弃等情况，需及时上报储存部门和采购部门，保证材料的合理利用。

4.监督部门针对材料采购、储存、使用、报废等情况进行监督，确保材料管理的合规性和公正性。

五、管理流程1.材料采购流程（1）材料采购部门根据生产计划制定材料采购计划，并按照企业采购规定进行招标、比价、询价等采购方式的选择，落实供应商的质量控制要求和交货期限等要求；（2）采购部门根据采购计划向供应商送出采购订单，并对到货的材料进行检验、验收，并及时入库；（3）采购部门向监督部门汇报材料采购的情况，确保材料采购的合规性和公正性。

2.材料储存流程（1）材料储存部门制定《材料存储标准规定》，对不同种类的材料实行不同的堆垛方式和保管要求；（2）储存部门对材料进行定期盘库、清点，检查材料的使用情况和存放环境，并进行相应的维护保养；（3）储存部门向监督部门上报材料储存情况的报表，确保材料储存的合规性和公正性。

3.材料使用流程（1）生产部门按照生产计划领用所需的材料，并进行核对，避免领用错误和超额领用；（2）生产部门在使用材料时，要遵循安全、高效、节能的原则，根据《材料使用标准规定》的要求，合理使用材料；（3）生产部门及时向监督部门汇报材料使用情况，确保材料的合理利用和公正性。

中铁XXX工程有限公司机械设备及周转材料管理暂行办法第一章总则第一条为了规范和加强机械设备“管、用、养、修"管理，提高周转材料利用率，做好全面规划、合理配套、择优选购、正确使用、及时调配，降低工程成本,特制订本办法.第二条周转材料是指在施工过程中能反复使用并基本保持原有实物形态而逐渐转移其价值的材料.包括各类型钢、钢管、钢轨、钢支撑、模板、钢管架、三管两线、万能杆件等。

第二章职责第三条公司成本管理领导小组负责公司机械设备投资和管理决策。

负责根据公司的经营目标和生产任务的需要，确定机械装备长、短期规划；审批项目部机械设备和周转材料购置、处置的可行性报告，批复项目部机械设备和周转材料购置计划、租赁计划、报损报废计划等。

第四条公司机电物资部是公司机械设备和周转材料的职能管理部门，其职责为:1、负责公司机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程的制定、修改、解释、实施和归口管理.2、负责公司机械设备和周转材料的统筹协调管理，负责对公司的各类机械设备和周转材料进行统一调配和管理并负责回收、处置工作。

3、负责审批项目部上报的机械设备及周转材料的购置、租赁、调拨、报损报废等申请事宜。

4、负责公司管理权限范围内的机械设备及周转材料的采购及日常管理工作。

5、负责各项目经理部机电物资管理人员及操作人员的业务指导和岗位培训并负责对机械设备管理工作进行指导、监督、检查和考核.第五条项目部的机电物资部门负责项目部机械设备和周转材料的管理工作,其职责为：1、认真贯彻实施公司制定的机械设备和周转材料管理制度、办法、工作流程。

2、负责编制项目部设备机具及周转材料采购计划并按管理权限组织实施;合理安排设备机具及周转材料进场时间，确保施工生产顺利进行。

3、负责项目部管理权限范围内的设备机具及周转材料的采购供应、验收、调拨、处置等工作。

4、负责建立机械设备管理台帐，按时填报机械设备运转记录及报表，加强机械设备的基础管理工作；作好项目部之间机械设备调剂交接记录，完善相关手续.5、负责督促操作司机按“十字”作业法（清洁、紧固、调整、润滑、防腐）做好机械设备日常保养工作.第六条测量仪器、实验仪器由公司工程管理部负责统一管理；办公用品、办公设备及低值易耗品等行政固定资产由公司综合部负责统一管理.第三章权属关系2第七条统一生产固定资产标准1、单位价值在2000元以上、使用年限在一年及以上,凡同时具备以上两个条件的机械设备或总价值在10000元以上的周转性材料均属生产固定资产范畴.2、未组成生产固定资产的动力、混凝土、钢筋生产及加工机器具等小型设备和零星周转料均属低值易耗施工机具。

（管理制度）建筑公司周转材料管理办法建筑公司周转材料管理办法第壹章总则第壹条周转材料租赁是企业管理的重要内容之壹，实行集中租赁、维修、管理。

第二条物资租赁分公司是内部周转材料租赁市场运营的主体。

第三条于全方位占领企业内部市场的同时，仍应积极主动有计划地开拓外部市场，于保证公司内部施工需求的情况下，对闲置的周转材料开展对外租赁业务。

第四条物资租赁分公司要加强周转材料的维修管理，采用新技术、新工艺、提高模板维修质量，加强对租赁业务人员的教育，树立为用户服务的思想，改进服务态度，提高服务质量。

第五条物资租赁分公司设置专职租赁业务人员、核算人员、维修人员和技术、质量检查人员，负责周转材料的租赁、维修、核算及其他工作。

第六条租用单位要设专职材料人员，依据《施工组织设计》有关内容，负责周转料具使用计划的编制和上报；签订租赁合同；办理租、退料手续；建立周转材料租赁台帐、周转材料损坏(失)预提费用报表台帐；负责周转材料现场使用过程的维护和管理工作。

第七条公司设立周转料具管理委员会，其职责见附则第六十四条。

第二章租赁业务程序第八条租用单位根据施工进度和分批用料计划，提前壹个月报租用计划(包括品名、规格、数量、使用时间)，壹式二份分别报物资管理部、物资租赁分公司。

第九条为加强管理，明确责任，出租方和租用方应签订周转材料租赁合同，日常租、退料由材料人员办理《周转材料租料单》和《周转材料退料单》签字手续。

经理部解体前必须结清所有租赁帐务，经理部解体后，租赁合同自行废止。

第十条租用单位由专职材料人员带车办理租、退料手续(按谁租、谁提、谁退的原则)，物资租赁分公司按品种、规格、数量、质量组织发放和验收，且办理提、退料手续；租用单位应对所租周转料具实行“提”、“退”俩地验收，对质量、数量负责，严防中途丢失；物资租赁分公司对退库的扣件及其他周转料具当场验收。

凡无专职材料人员带车提、退料的，物资租赁分公司不得发料和收料。

第十壹条大模板设计方案，经公司技术部门审核后，使用单位提前45天将使用计划和加工拼装图报物资管理部。

周转材料管理办法为了加强周转材料的管理，严格控制经费开支，正确核算成本费用，规范摊销方法和会计核算，防止积压浪费，节约费用支出，根据根据公司低值易耗品、周转材料管理办法(暂行)和“物资采购管理办法”及“经费管理办法”的有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本办法。

一、周转材料是在施工过程中能够多次使用，逐渐转移其价值,仍保持原有物质形态的材料。

二、周转材料按其在施工过程中的用途不同，分为以下四类：（一）、模板：模板是指浇制混凝土用的钢模型板、木模板，以及配合模板使用的支撑材料等。

（二）、架料:是指搭脚手架用的钢管脚手架、扣件、U型卡等。

（三)、挡板：是指土方工程用的挡板等，包括用于挡板的支撑材料。

(四)、其他：是指除以上之外，作为流动资产管理的其他周转材料，包括：1、配电箱；2、周转用木材;3、风筒、风管、水管;4、活动板房；5、轻轨、道岔、扳道器；6、电缆、枕木；7、钢丝绳、周转用钢材；8、安全网。

三、周转材料采购要坚持以降低采购成本为原则,按工程量及任务的大小“统一计划、统一采购、统一管理"；新购的周转材料必须与票据品名、规格、数量价格相符,及时办理入库手续；库管员要把好入库验收关,认真履行入库验收制度。

四、周转材料由物资供应部门负责日常管理，完善出入库手续，并分类记账，入库存放,达到规范整齐；必须做到账、卡、物、资金四对口；将账本、出入库单据装订成册，妥善保管，财务部门、主管领导不定期进行抽查。

五、周转材料的使用、发放，使用情况必须在每月的25日前填表上报财务部门和供应部门领导,便于核算与监督。

六、周转材料相互调出，按双方协议价格实行租赁管理形式有偿使用。

七、各单位要加强周转材料采购、在库、在用、摊销的管理和会计核算的管理，结合本单位的实际制定具体的管理办法,并上报公司备案。

八、我公司根据周转材料的购置、施工使用情况，对周转材料一直使用一次摊销法。

一次摊销法,是指在领用周转材料时，将其全部价值一次计入成本、费用的方法。