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中央企业并购重组存在的问题及建议【摘要】本文围绕中央企业并购重组展开讨论，分析了当前并购重组的现状及存在的问题。
问题包括产能过剩、管理融合困难、文化差异和财务风险等方面。
针对这些问题，提出了建议，如制定明确的重组战略、加强人力资源整合、注重企业文化统一和完善财务风险控制机制。
总结了中央企业并购重组的问题及建议，展望未来发展。
文章旨在帮助中央企业更好地应对并购重组过程中的挑战，促进企业合并的顺利进行，实现更好的发展。
【关键词】关键词：中央企业，并购重组，问题，建议，产能过剩，管理融合困难，文化差异，财务风险，重组战略，人力资源整合，企业文化，财务风险控制，发展展望。
1. 引言1.1 背景介绍中央企业并购重组是指中央政府直接管理或监督的国有企业之间进行合并、收购或重组的行为。
近年来，随着国有企业改革和市场竞争的加剧，中央企业并购重组成为了一种重要的发展趋势。
这一趋势旨在优化资源配置，提高企业整体竞争力，推动经济结构调整和转型升级。
随着中国经济的不断发展，中央企业并购重组在各行业领域中愈发频繁。
很多中央企业通过并购重组来实现规模扩张、整合资源、优化产业结构，从而提高市场竞争力。
在这一过程中也面临诸多挑战和问题。
本文将从中央企业并购重组的现状、存在的问题以及提出的建议等方面展开讨论，旨在为中央企业并购重组提供理论支持和实践指导，促进其健康有序发展。
完。
1.2 研究意义中央企业并购重组是当前经济领域中一个备受关注的话题。
中央企业作为国家经济中的支柱力量，其并购重组活动直接关系到国家经济发展的稳定和健康。
对中央企业并购重组存在的问题进行深入研究，寻找有效的解决方案具有重要的研究意义。
研究中央企业并购重组存在的问题，可以帮助我们更全面地了解当前中央企业发展的现状与挑战。
通过分析产能过剩、管理融合困难、文化差异和财务风险等问题，可以为中央企业在未来的并购重组活动中提供经验教训，避免重复犯错，提高重组成功率。
探讨中央企业并购重组的解决方案和建议，可以为相关企业和政府部门提供具体实用的操作性建议。
国有企业的战略投资与并购在当今复杂多变的市场环境下，国有企业通过战略投资与并购的方式来拓展业务已经成为一种重要的发展趋势。
战略投资与并购对于国有企业来说既是机遇也是挑战，如何有效运用战略投资与并购，实现企业的跨越式发展，是国有企业高层管理者需要思考的重要问题。
一、战略投资与并购的定义和特点战略投资与并购是指通过购买其他企业的股权或者整体收购，以实现企业战略目标的行为。
与传统的市场投资不同，战略投资与并购更注重对投资对象的战略价值和潜在协同效应的评估。
其特点主要有以下几个方面：1. 强调战略价值：战略投资与并购注重投资对象与企业战略方向的契合度，通过横向、纵向或跨界整合，实现资源共享和提升企业竞争力。
2. 强调长期效益：战略投资与并购往往是一项长期投资，目的在于长期获得增值收益，提升企业整体价值，而不仅仅是短期利益最大化。
3. 高风险高回报：战略投资与并购涉及到复杂的市场环境和不确定性因素，带来的风险也相对较高，但一旦成功，可以实现高额的回报。
二、国有企业战略投资与并购的意义战略投资与并购对于国有企业来说具有重要的意义，主要体现在以下几个方面：1. 拓展市场份额：通过战略投资与并购，国有企业可以快速获取新的市场份额，加快在行业内的布局和渗透，提升企业的市场地位和竞争力。
2. 资源整合与优化配置：战略投资与并购使得国有企业可以整合资源，优化配置，实现资源的共享和互补，形成规模和效益的双重提升。
3. 加速技术创新与转型升级：通过战略投资与并购，国有企业可以借助外部技术和创新能力，推动自身的技术创新和转型升级，提升核心竞争力。
4. 推动产业升级与结构优化：通过战略投资与并购，国有企业可以推动产业升级和结构优化，促进行业的整体发展和提升。
三、国有企业战略投资与并购的挑战与对策然而，国有企业进行战略投资与并购也面临着一系列的挑战，如市场环境的不确定性、绩效评估的难度、文化融合等问题。
为了克服这些挑战，国有企业需要采取相应的对策：1. 健全投资决策机制：建立科学的投资决策机制，明确投资的目标、方向和风险控制，提升投资决策的透明度和科学性。
探析我国企业并购支付方式存在的问题及对策随着我国经济的不断发展和全球化进程的加速推进，企业并购活动日益频繁。
企业并购是指一家公司通过兼并或收购等方式，将另一家公司的股权或资产并入自己的经营范围之内，以实现战略性扩张或资源整合的行为。
并购对企业发展具有重要意义，可以通过扩大规模、弥补自身短板、获取核心技术和人才等方式，提升企业竞争力，实现更好的经济效益。
与此并购支付方式所存在的问题也是不容忽视的，如何解决这些问题，已经成为当前企业并购中的一大难题。
我国企业并购支付方式存在的问题主要有以下几个方面：支付方式单一。
在我国企业并购中，支付方式主要包括现金支付、股权支付和混合支付。
大多数企业在并购过程中仍然采用现金支付为主的方式，这导致了并购交易的成本大幅增加，也使得很多小型企业无法承受这种高昂的现金支付成本。
股权支付也存在一定的问题，例如股权价值的确定性较低、财务风险较大等。
支付方式不合理。
在企业并购中，支付方式的选择应主要考虑到并购目标公司的估值水平、融资能力、管理层意愿等因素，而实际情况是，很多企业在进行并购时并没有充分考虑这些因素，导致支付方式不合理。
一些企业可能会过高地估计目标公司的价值，从而采用过多的现金支付，这会给自身的财务健康带来很大的风险。
一些企业在进行并购时过于倚重股权支付，导致了持股方对企业发展的干预和控制，使得企业在并购后的管理和运营中出现了一系列问题。
支付方式的监管不到位。
当前我国对并购支付方式的监管主要是依靠《公司法》、《证券法》等相关法律法规来进行规范，但由于并购支付形式的多样化，监管难度较大。
监管部门对并购支付方式的规范也存在一定的滞后性，难以及时跟上市场的变化。
这就导致了企业在进行并购时存在一些灰色地带，一些企业可能会利用监管的漏洞进行欺诈性的支付方式，给市场经济的发展带来不小的隐患。
要加强支付方式的多样化。
在企业并购中，应根据目标公司的实际情况和融资能力，灵活选择支付方式，可以进行现金支付、股权支付和混合支付等多种方式的结合运用，从而降低并购的成本，提高并购的成功率。
中资企业海外并购的问题及对策建议随着中国经济的快速发展和国际化进程的加速推进，越来越多的中国企业开始考虑海外并购，以获取技术、市场和品牌优势，为企业的全球化发展打下坚实基础。
中资企业海外并购也面临着一系列问题和挑战。
本文将就中资企业海外并购的问题及对策建议进行探讨。
一、问题1. 跨文化管理在海外并购中，中资企业往往需要与不同国家、不同文化背景的企业合作，面临着文化差异带来的跨文化管理问题。
文化差异可能导致沟通不畅、管理难度增加、员工士气下降等一系列问题，影响企业的合作与发展。
2. 政治风险外部环境的政治变化可能对中资企业海外并购产生不利影响，例如目标国政策变化、外交关系紧张等。
这些政治风险可能导致企业的投资价值下降或面临政治干预，增加企业经营的不确定性。
3. 法律风险不同国家的法律制度和法律文化存在巨大的差异，中资企业在海外并购过程中往往面临合同纠纷、知识产权保护、反垄断审查等法律风险，增加了企业的法律成本和运营风险。
4. 资本运作风险海外并购通常需要大量资本投入，涉及跨国融资、外汇风险、资本运作等问题。
资本运作风险可能导致财务风险的增加，甚至影响企业的资金链和持续经营能力。
5. 经营管理风险文化差异、业务整合、管理体系不同等问题，可能导致中资企业在海外并购后难以有效地整合和管理目标企业，进而影响企业的经营绩效和发展进程。
二、对策建议1. 提前策划，全面评估在进行海外并购前，中资企业应该进行充分的市场调研和项目评估，了解目标企业的文化、市场和政治环境，全面评估并购风险和收益，避免盲目投资和跳进陷阱。
2. 加强文化融合中资企业应重视跨文化管理，加强与目标企业的沟通和交流，尊重和融合不同文化，建立和谐的企业文化氛围，提升员工士气和团队凝聚力，为企业的整合和发展奠定良好基础。
3. 树立风险意识中资企业在海外并购中应加强对政治风险、法律风险和资本运作风险的认识与防范，建立健全的风险管理体系，及时应对各种风险挑战，保护企业的合法权益和经营利益。
我国企业并购中存在的问题及解决对策并购作为一种市场经济条件下的企业行为，在西方国家已经有100多年的发展史，其背后有着深刻的经济动机和驱动力以及政治、社会等多方面的原因。
企业并购的浪潮正向全球化推进，对我国经济也造成巨大的冲击和影响。
一、我国企业并购中存在的问题企业进行并购活动，其目的在于利用并购产生的管理协同效应和财务协调效应，充分发挥自身的优势，弥补自身的不足。
我国企业并购起步较晚，在并购中存在许多问题，归纳起来主要有：（一）政府干预过多。
并购应是企业为生存和发展而自愿采取的战略行动，企业的并购动因应与企业的战略目标相一致。
但在我国，许多并购行为并不是出于纯粹的市场经济动因，政府干预在很大程度上代替了企业动机，政府干预企业并购的现象比较严重。
政府干预企业并购的目的，主要是帮助企业摆脱亏损局面，使企业走出经营困境，以缓解政府财政压力为。
笔者认为，政府干预企业并购的主要原因是企业产权界定不清，产权关系复杂。
（二）价值评估欠准确。
企业确定并购目标后，最重要的问题莫过于合理估算目标企业的价值并作为收购的底价，这是并购成功的基础。
目标企业的价值取决于并购企业对其未来自由现金流量和时间的预测。
能否准确评估目标企业的价值，取决于并购企业准备并购的时间长短、是善意并购还是恶意并购，目标企业是否是上市公司、最近一次被审计的时间距并购的时间长短等。
也就是说，对目标企业价值评估的风险根本上取决于双方信息不对称的程度。
由于我国会计师事务所提交的审计报告水分较多，上市公司信息披露不充分，并购双方的信息严重不对称，使得并购方很难准确判断目标企业资产价值和盈利能力，在定价中可能接受高于目标企业价值的收购价格，由此导致并购方资产负债率过高，目标企业不能产生预期盈利而陷入财务困境。
（三）支付方式单一。
与西方国家相比，我国企业并购的证券化程度低，被并购或交易的资产多为实物形态的资产，而非证券资产，发达国家盛行的换股并购和综合证券并购在国内基本上没有起步。
浅析我国企业并购所面临的财务问题及改善对策摘要：作为企业扩张的一项重大战略投资行为，并购中涉及到大量的财务决策活动，对企业的健康发展有着巨大的影响力。
本文首先分析了我国企业并购所面临的财务分析，然后从宏观环境和微观环境的角度，针对性提出了改善对策，以期为促进我国企业并购的顺利进行提供有益的参考。
关键词：企业并购价值评估融资方式改善对策近年来我国企业纷纷通过并购来提高市场竞争力，然而很多企业过分强调并购和重组是企业进行低成本扩张的途径，而忽视了并购前对目标企业的选择和价值评估，以及并购后融资支付方式的选择和财务整合等财务问题，导致并购效果并不理想。
因此，我国企业并购所面临的财务问题及改善对策是一个值得深入研究和探讨的课题。
一、我国企业并购所面临的财务问题（一）企业并购定价方式所面临的财务问题1、并购信息不对称在并购中，信息是否完整、及时和真实直接关系到并购能够成功，然而目前并购信息不对称的现象是普遍存在的，尤其是对于并购企业来说，处于掌握信息的劣势地位。
导致并购信息不对称的原因是多样且复杂的，但归纳起来主要是由于目标企业可以隐瞒或粉饰财务信息、信息披露制度不够完善、以及并购企业对并购缺乏相关经验。
2、定价方法比较单一不同的定价方式其侧重点不同，因此企业要根据自身的实际情况来选择恰当的定价方法，有时甚至要采用多种估值方式来克服单一定价方法的局限性。
然而我国多数是采用重置成本法或账面价值法来对企业整体价值进行评估，忽略了目标企业的经营方向、整体价值、未来收益和面临的不确定性，导致难以对目标企业的价值进行客观反映。
3、无形资产价值失真当今时代，商标权和专利权等无形资产对企业价值的影响越来越大，然而无论是采取重置成本法还是账面价值法，均只是考虑了企业资产的价值而忽略了无形资产的价值，导致对目标企业价值评估的不准确。
（二）企业并购支付方式所面临的财务问题目前企业并购支付方式主要有现金支付方式、混合并购方式、换股方式和杠杆收购方式等，我国企业并购支付方式所面临的财务问题是支付方式单一。
中国企业跨国并购的现状、问题及对策分析摘要：经济全球化已成为当今世界经济最根本的特征和发展趋势，世界贸易和国际投资无一不被纳入到全球经济体系之中。
而跨国公司又在全球经济一体化进程中发挥了举足轻重的作用，跨国公司的海外投资行为和战略调整已对世界经济和东道国产生了重要影响。
随着中国改革开放的发展和国力的不断增强，中国企业跨国投资蓬勃发展，已经成为主动参与经济全球化的重要力量。
中国企业在跨国并购的征途中虽取得了一些成果和经验，但也存在许多问题，这些问题阻碍了企业国际化的发展。
本文从中国企业跨国并购的现状、存在的问题及应对策略三方面,对中国企业跨国并购进行分析，希望能为中国走向海外提供更好的发展平台。
关键词：跨国并购；现状；问题；措施The present situation, problems and countermeasures of Chineseenterprises transnational mergers and acquisitionsAbstract：Globalization has become the most fundamental characteristics and development trend in today's world economy, world trade and international investment are covered by the global economic system. And multinational corporations in the process of global economic integration has played a pivotal role, overseas investment behavior and the strategic adjustment of multinational company has an important influence on the world economy and the host country. With the development of China's reform and opening up , vigorous development of Chinese enterprises transnational investment has become an important force in active participation in economic globalization. Chinese enterprises in cross-border although made some achievements and experience, but there are also many problems, these problems hindered the development of enterprise internationalization. This article from the present situation of Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, problems and strategy three aspects, to analyze Chinese enterprises transnational mergers and acquisitions, and hope to provide better development platform for China .Key words：Transnational merger and acquisition present situation questions countermeasure目录一、引言 (1)二、文献综述 (1)三、中国企业跨国并购的现状 (2)（一）跨国并购规模扩大 (2)（二）跨国收购主体多元化 (2)（三）并购主要以横向并购为主 (3)三、中国企业跨国并购存在的问题 (3)（一）融资渠道窄 (3)（二）并购之后整合能力较差 (4)（三）国内缺乏熟悉跨国并购的咨询服务中介机构 (4)（四）国内管理制度存在缺陷 (4)（五）对跨国并购缺乏充分论证，对并购对象缺乏深入调查 (4)四、中国企业跨国并购的对策 (4)（一）拓宽融资渠道，提高企业融资能力 (5)（二）大力开发、培养跨国经营人才 (5)（三）加大政府政策的支持 (5)（四）重视并购后的整合 (5)（五）加快建立和完善国内中介服务体系 (6)（六）提高自身的竞争能力 (6)结论 (6)参考文献 (7)引言跨国并购是跨国兼并和跨国收购的合称。
企业并购中存在的主要问题及对策企业并购是指一个企业通过购买、合并或收购其他企业的股权或资产，以实现自身的扩张或转型战略。
在实施并购过程中，企业可能会面临一系列问题，如文化差异、组织整合、经营风险等。
下面将详细介绍企业并购中存在的主要问题及对策。
一、文化差异问题在企业并购过程中，文化差异是一个常见的问题。
不同企业之间可能存在着不同的价值观、管理风格、组织结构等方面的差异，这可能导致员工的不适应和冲突。
为了解决文化差异问题，企业可以采取以下对策：1. 共同价值观：在并购前，企业应该对双方的价值观进行充分了解和沟通，寻找共同点，并确立共同的企业文化和价值观。
2. 文化整合：在并购后，企业需要进行文化整合，通过培训、沟通等方式，促进员工之间的相互理解和融合，建立一个统一的企业文化。
3. 管理团队调整：如果文化差异较大，企业可以考虑调整管理团队，选择具有跨文化管理经验的人才来帮助企业进行文化整合。
二、组织整合问题组织整合是企业并购过程中另一个重要的问题。
不同企业之间可能存在着不同的组织结构、业务流程、决策机制等方面的差异，这可能导致效率低下和资源浪费。
为了解决组织整合问题，企业可以采取以下对策：1. 梳理业务流程：企业在并购前应对双方的业务流程进行梳理和对比，找出差异并进行优化，以提高整体效率。
2. 重组组织结构：企业可以考虑对双方的组织结构进行重组，将相似的部门合并，消除重复岗位，实现资源整合和效益最大化。
3. 沟通与协调：并购后，企业需要进行有效的沟通和协调，确保各部门之间的协作和信息流通畅，避免信息孤岛和决策滞后。
三、经营风险问题在企业并购过程中，经营风险是一个不可忽视的问题。
并购可能会导致企业面临市场风险、财务风险、管理风险等方面的挑战。
为了解决经营风险问题，企业可以采取以下对策：1. 充分尽职调查：在并购前，企业应进行全面的尽职调查，对目标企业的财务状况、市场前景、法律合规等进行评估，避免盲目决策和未来风险。
我国企业并购现状及对策
提要企业并购作为市场经济下的企业行为，是企业发展扩张的重要途径。
通过分析我国企业并购现状及并购过程中存在的问题，提出相应的对策。
关键词：企业并购；资本市场：规模经济
文献标识码：A
企业并购是企业兼并和收购的简称，是企业为获得目标企业的控制权(部分或全部)而运用自身可控制的资产(现金、证券及实物资产)去购买目标企业的控制权(股权或实物资产)，从而使目标企业法人地位消失或引起法人实体改变的行为。
公司兼并与收购都属于公司扩张，随着我国市场经济体制的不断完善，企业改革的不断深化，我国企业购并活动也越来越多，国有企业也开始注重通过外部扩张方式迅速扩大企业规模，实现快速发展。
一、企业并购的基本概念
兼并：指两家或两家以上公司重新组合成一家公司的行为。
根据合并后的公司与原公司之间的关系，可以分为吸收合并与新设合并两种类型。
吸收合并：一家企业被另一家企业吸收。
兼并企业保持其名称和身份，并且收购被兼并企业的全部资产和负债。
新设合并：两家或两家以上的公司通过合并同时解散了原来的公司，另外成立一家新公司的法律行为，又称为创新合并或设立合并。
收购：一家公司通过购买目标公司的部分或全部产权，以实现控制该目标公司的法律行为。
股权收购：直接或间接购买目标公司的部分或全部股份，使目标公司成为收购者所投资的企业。
资产收购：购买者按照自己的需要购买目标公司的部分或者全部资产，属于一般的资产买卖行为。
二、我国企业并购现状
1、企业并购日趋活跃，并购交易值不断增加。
在国内外竞争的压力下，企业并购的动机日益成熟，并且更多地从经济利益考虑获得规模经济效益或实现企业的发展战略规划。
据统计，2002年涉及中国企业的兼并与收购交易总值较2001年翻了两番，达到300亿美元，占亚洲地区(除日本外)所公布同类交易价值总额的1／5。
在2003年上半年，尽管全球并购总额相比上年同期下降20％，但与中国企业相关的交易仍占公布交易总值的16％。
2、外资并购势头旺盛。
随着中国经济的高速增长、产业结构的不断优化和汽车、通讯、旅游、住房等新兴消费需求热点的出现，极大地吸引了全球投资者的眼光，外国直接投资者的信心倍增。
2002年9月份，全球最大的企业战略管理咨询公司之一的科尔尼发布的外国直接投资信心指数表明，中国已取代美国成为世界上最有吸引力的直接投资目的地。
3、并购方式呈现多样化。
我国企业并购经过几十年的发展，在并购形式上比计划经济体制下的无偿划拨大大前进了一步。
首先，是非上市公司通过买壳上市获得上市资格；其次，在国外盛行的委托书收购也成为当前可选的主要收购方式之一。
同时，随着外资并购浪潮的掀起，未来还会出现更多的创新模式，如通过拍卖方式竟买上市公司股权、通过债权市场间接收购、第三方代为收购等。
三、我国企业并购中存在的问题
我国企业并购的兴起和发展，以其明显的经济效益和社会效益显示出了旺盛的生命力，但仍处于探索阶段，尚存在一系列理论和实践问题：
1、产权边界模糊，影响企业兼并的积极性。
企业产权边界明晰化是企业兼并顺利实现的基本前提。
在我国，国有企业的所有权理论上是全民所有，实际上属于主管部门所有，企业只是作为经营者。
因而，国有企业的产权是模糊的；集体企业的产权，也并非企业生产经营者所有，由于历史的种种原因，也带有“准全民”的性质。
所有这些都造成并购主体的不规范性，从而影响了企业并购的积极性。
2、政企不分、行政干预过度扭曲了企业并购机制。
在美国，政府利用政治资源、信息优势等多种途径进行对企业并购实现跨越行政边界的行政协调，进行有效干预。
在我国，尤其在面对国有亏损企业的重组问题上，政府通过优惠政策
强制或鼓励并购。
这种不当干预，在一定程度上影响了企业并购的效果，从而进一步影响了社会资源的自由流动和产业结构的调整，限制了优胜劣汰的市场杠杆的作用，致使国有资产大量流失。
3、中介机构功能不健全。
在企业并购过程中，中介服务机构作为供求信息的传导者、战略计划的制定者、交易价格的发现者为交易双方提供服务。
但目前在我国，无论是证券公司还是商业银行都不完全具备上述功能。
作为中国特色而发展起来的企业产权交易中心，只是作为一种列示具有交易意愿的企业名称的场所，在显示供求信息、寻求交易对象等方面为企业提供有限的服务。
4、相关的法律制度不健全，缺乏可操作性。
我国搞市场经济的时间比较短，与西方发达国家相比：它们相关的法律体系比较完善，能使许多企业在并购时必须严格遵守法律，按章办事。
而在我国，法律体系还没有完全真正地建立起来，使并购过程中一旦出现问题，因无法可循，在处理上存在着一定的难度。
四、我国企业并购应采取的对策
1、大力推进国有企业改革，明确并购行为主体和性质。
我国国有企业是市场经济的主体，也是企业并购的主体。
国有企业改革以建立“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”为标准的现代企业制度。
只有产权明晰了，企业并购的主体才能明确，明确的并购主体为并购的顺利进行提供了基础。
政府在企业并购活动中发挥作用是必要的，但越俎代庖有害无益的。
企业的并购行为应是符合企业发展战略、遵循客观经济规律的，背离这一本质的行政手段的勉强撮合都是难以奏效的。
2、政府要调整企业并购的宏观导向。
一是并购目的导向：倡导企业并购应以产业结构调整和经济结构调整为主要目的，以适应我国加入WTO后所面对的世界经济格局和市场竞争态势，以实现企业发展战略为目的：二是产业政策导向：制定针对不同产业特点的企业并购导向政策，以鼓励那些适宜或急需培育大企业集团的、产业内在条件的企业积极实施并购，限制那些不适宜或可能出现垄断产业的并购行为。
3、建立健全的产权、资本市场。
企业并购作为市场行为，必然要依托相应的市场体系才能进行。
一方面是产权交易市场；另一方面是筹措并购资金的资本市场。
但由于我国市场体制不完善，使得产权交易市场很不规范。
目前，重要的是要制定有关政策、法规，通过建立规范的产权交易市场，使得企业并购真正走上依靠市场、公开、公正、公平运作的轨道。
同时，还应大力发展资本市场，为企业并购提供必要的条件。
4、发展中介机构，并充分发挥它们的作用。
中介机构主要是为企业进行技
术服务，提供信息和代理并购活动。
但在我国，投资银行等中介机构尚未成长起来。
所以，政府应成立专门机构对新生的中介机构加强检查和监督，对那些失职和滥用职权者依法惩处。
此外，还要进一步引入竞争机制，发挥中介机构在企业并购中的积极作用。
五、结语
总之，我国企业的并购，无论是从企业自身的角度，还是从为企业并购提供服务、监管的角度看，都还不尽完善，与西方发达的市场经济国家尚有一段距离。
但是，随着我国经济体制改革的逐步深入，社会主义市场经济体制的逐步完善，我国企业的并购也将逐渐与国际惯例接轨。
