下载文档原格式
管理和控制的关系
管理和控制在实现组织目标的过程中发挥着至关重要的作用。
管理和控制有以下几个关系：
1. 相辅相成的关系：管理和控制是相互依存的，不能脱离其中任何一个环节。
管理的主要目的是协调和影响他人的行为，实现组织的目标，而控制是为了确保组织的行为符合预定的计划和目标，以达到管理的目的。
2. 动态变化的关系：管理和控制是动态变化的，会随着组织的环境和需求的变化而变化。
例如，甲公司在制定2019年利润预算时，会考虑当时的经济情况和竞争情况，并基于此调整预算。
管理和控制的执行也可能随着组织的发展和变化而进行相应的调整和优化。
3. 相互影响的关系：管理和控制之间的关系是相互影响的，管理的结果会直接影响控制的效果，而控制的实施也需要考虑管理的因素。
例如，甲公司采用全面预算控制模式，明确企业行为量化标准，总体目标与个体目标紧密衔接，通过过程控制，及时发现问题、纠正偏差。
4. 相互促进的关系：管理和控制相互促进，共同推动组织的发展。
良好的管理能够制定合理的计划和目标，促进组织的高效运作；而有效的控制能够确保组织的行为符合预定的计划和目标，实现管理的目标。
5. 相互制约的关系：管理和控制之间存在相互制约的关系，管理的过程中需要考虑控制的因素，控制的实施也需要考虑管理的因素。
例如，管理控制中会包括预算标准、工程技术标准和资料数据标准等，这些标准的设定也需要考虑管理的因素。
总的来说，管理和控制是组织实现目标的两个关键要素，两者相互依存、相互影响、相互促进、相互制约，只有协调好两者的关系，才能确保组织的高效运转。
控制和管理的关系控制和管理的关系是一个复杂且关键的话题，涉及到多个层面和角度。
以下是针对这一话题的深入探讨，希望能够帮助您更好地理解两者之间的联系和差异。
首先，控制和管理在某些方面是相互关联的。
管理是指通过计划、组织、指导、协调等手段，使资源得到有效利用，以实现组织目标的过程。
而控制则是指在管理过程中，通过衡量实际绩效与计划之间的差异，采取必要的纠正措施，以确保组织目标得以实现。
从这个角度来看，控制是管理的一个重要组成部分，它确保了管理过程的完整性和有效性。
其次，控制和管理在实践中经常交织在一起。
管理者在制定计划、组织资源和指导员工的过程中，需要不断地获取信息、评估绩效和调整行动，以确保实际结果与预期目标相符合。
在这个过程中，控制发挥着至关重要的作用。
通过设定目标和标准、收集数据、比较实际绩效与标准之间的差异、采取纠正措施等手段，管理者能够确保组织的稳定和高效运作。
同时，有效的管理也需要建立在良好的控制体系之上，以确保组织能够应对内外部环境的变化，及时调整战略和行动计划。
然而，控制和管理也存在一定的区别。
管理更侧重于决策和战略层面，涉及到资源的配置、目标的设定和实现途径的规划。
而控制更侧重于执行和监督层面，关注的是如何确保计划得以实施、目标得以实现以及纠正措施的有效性。
此外，控制还可以应用于不同的领域和层次，例如质量控制、财务管理、人力资源管理等。
而管理则更加广泛地应用于组织的各个方面和层级，包括战略管理、项目管理、组织管理等。
在实际应用中，管理者需要灵活运用控制手段，以确保组织的稳定和高效运作。
同时，管理者也需要根据组织的实际情况和环境的变化，不断调整和完善管理体系和控制体系，以确保组织的持续发展和竞争优势。
为了实现这些目标，管理者需要具备良好的管理素养和技能，同时还需要了解和应用相关的控制技术和工具。
总之，控制和管理是相互关联的，但也有一定的区别。
在实践中，管理者需要将控制和管理有机地结合起来，通过制定计划、组织资源、指导员工和控制绩效等手段，确保组织的稳定和高效运作。
管理学第13章控制的方法和技术课后练习1六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动，缩短生产周期,提高客户的满意度B降低生产成本.C提高劳动生产率D获得更高的利润正确答案是:A2信息技术在企业价值链中的应用的主要表现不包括_A供应商管理信息化B营销与服务信化C生产过程信息化D管理过程信息化正确答案是:A3六西格玛管理的宗旨是消除无增值活动，缩短生产周期,A提高客户的满意度B降低生产成本.C提高劳动生产率D获得更高的利润正确答案是:A4政府信息化的主要内容不包括A G2BB G20CG2GD G2C正确答案是:B5出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是_A预算控制B层级控制C市场控制D团体控制正确答案是:B6是成功推行六西格玛管理的关键因素。
A黑带大师B高层领导C黑带D倡导者正确答案是:B7市场控制的动因是.A企业内各部门]缺乏发展的动力B企业对经营管理拥有很小的自主控制权C企业内部组织管理成本过高D企业缺乏活力正确答案是:C8是六西格玛管理中最重要的角色，他们从事六西格玛改进项目，是成功完成项目的技术骨干，是组织的核心力量。
A倡导者B黑带C黑带大师D高层领导.正确答案是:B9反映企业流动资产中可以立即用于偿付流动负债的能力的是.A速动比率.B应收账款周转率.C流动比率D资产负债比率正确答案是:A10_能够监督各种管理信息真实、正确、合理、合法，推动各项内部控制制度的健全适用和有效实施，从而维护组织财产的安全，促成管理目标的实现。
A内外审计B外部审计C内部审计D财务审计正确答案是:C。
职业危害与控制第一节职业危害与职业病 (2)一、职业危害因素的分类 (2)二、职业病的概念及其分类 (3)第二节职业危害因素的危害 (4)一、粉尘与尘肺 (4)二、物理性职业病危害因素及所致职业病 (7)三、职业性致癌因素和职业癌 (13)第三节职业危害评价 (15)一、职业危害的评价依据 (15)二、职业危害因素评价 (16)三、职业流行病学调查 (20)四、职业病危害因素分级评价与职业卫生防护措施评价 (20)第四节职业健康监护 (25)一、职业病危害申报 (25)二、职业健康监护 (27)三、职业病报告 (28)第五节职业危害因素控制 (30)一、生产性粉尘的控制措施 (30)二、工业毒物控制措施 (31)三、物理因素控制措施 (33)1996年世界卫生组织提出“人人享有职业卫生”的全球策略，职业卫生工作的目标是保护职业人群“身体、精神、社会良好适应状态”，具有良好的职业生命质量。
因此，早期防治职业病为主要目的的传统，作方法已不能满足上述要求，职业危害的预防和职业危害因素的控制应成为2l世纪职业卫生与职业医学的主要日标。
我国职业危害因素分布广泛，据不完全统计全国有30多个行业、70多万个厂矿企业不同程度地存在职业危害：全国劳动力人口有7．4亿，每年新增劳动力约1千万人，实际接触职业危害的劳动者达l亿多。
因此，做好职业危害的预防和职业危害因素控制工作具有非常现实的意义。
第一节职业危害与职业病一、职业危害因素的分类在生产过程中、劳动过程中、作业环境中存在的危害从业人员健康的因素，称为职业性危害因素。
职业性危害因素按其来源可概括为：二类：(一)生产工艺过程随着生产技术、机器设备、使用材料和工艺流程变化不同而变化。
如与生产过程有关的原材料、工业毒物、粉尘、噪声、振动、高温、辐射及传染性因素等因素有关。
按其性质，可分为以下几方面。
1．物理因素是生产环境的主要构成要素。
不良的物理因素，或异常的气象条件如商温、低温、噪声、振动、商低气压、非电离毓射(可见光、紫外线、红外线、射频辐射、激光等)与电离辐射(如x射线、Y射线)等．这些都可以对人产生危害。
医院感染管理质量控制13项指标详细解读指标1.医院感染发病（例次）率1.定义：医院感染新发病例是指观察期间发生的医院感染病例，即观察开始时没有发生医院感染，观察开始后直至结束时发生的医院感染病例，包括观察开始时已发生医院感染，在观察期间又发生新的医院感染的病例。
医院感染发病（例次）率是指住院患者中发生医院感染新发病例（例次）的比例。
2.意义：反映医院感染总体发病情况。
一般指月发病（例次）率和年发病（例次）率。
3.指标要求：三级综合医院服务能力指南（2016年版）要求≤10%4.计算公式：指标2.医院感染现患（例次）率1.定义：确定时段或时点住院患者中，医院感染患者（例次）数占同期住院患者总数的比例。
2.意义：反映确定时段或时点医院感染实际发生情况，为准确掌握医院感染现状，判断变化趋势，采取针对性干预措施及干预效果评价提供基础。
3.指标要求：医院感染监测规范WS/T 312—2009要求每年至少开展一次医院管理评价指南（2008年版）要求≤10%4.计算公式：5.计算方法：以调查日凌晨0点时全院住院患者人数为分母，处于医院感染状态的人数（例次数）为分子。
指标3.医院感染病例漏报率1.定义：应当报告而未报告的医院感染病例数占同期应报告医院感染病例总数的比例。
2.意义：反映医疗机构对医院感染病例报告情况及医院感染监测、管理情况。
3.指标要求：三级综合医院服务能力指南（2016年版）要求≤10%4.计算公式：指标4.多重耐药菌医院感染发生率（不同于2015版）1.定义：多重耐药菌主要包括：五类七种第一类：耐碳青霉烯类肠杆菌科细菌（CRE）①大肠埃希菌；②肺炎克雷伯菌；第二类：③耐甲氧西林金黄色葡萄球菌（MRSA）；第三类：耐万古霉素肠球菌（VRE）④粪肠球菌；⑤屎肠球菌；第四类：⑥耐碳青霉烯鲍曼不动杆菌（CRABA）第五类：⑦耐碳青霉烯铜绿假单胞菌（CRPAE）。
多重耐药菌医院感染（例次）发生率是指住院患者发生多重耐药菌医院感染的发病频率。
