注重细节 开源节流

开源节流方案一、背景介绍在当今社会，资源的有限性成为了全球关注的焦点之一。

为了实现可持续发展，各行各业都在积极寻求开源节流的方案，以减少资源的浪费和消耗。

本文将介绍一种开源节流方案，旨在帮助各个领域实现资源的合理利用和节约。

二、方案概述本方案基于以下两个主要原则：1. 开源：通过信息共享、技术创新和合作共赢的方式，实现资源的开放共享和共同利用。

2. 节流：通过优化资源的使用效率，减少资源的浪费和消耗。

三、方案细节1. 开源方案：a. 信息共享：建立一个开放的平台，供各个领域的专家和研究人员共享资源相关的信息、数据和研究成果。

这样可以避免重复研究，提高资源利用效率。

b. 技术创新：鼓励技术创新，开发出更加高效和环保的技术和工艺，以减少资源的消耗。

政府可以提供资金支持和政策激励，促进技术创新的发展。

c. 合作共赢：建立跨行业和跨领域的合作机制，实现资源的共同利用和优化配置。

通过合作，可以实现资源的最大化利用和节约。

2. 节流方案：a. 能源节流：推广使用节能灯、太阳能和风能等可再生能源，减少对传统能源的依赖。

鼓励建筑业采用节能建筑设计和设备，减少能源的消耗。

b. 水资源节流：加强水资源的管理和监测，推广节水设备和技术，减少水资源的浪费。

鼓励农业采用滴灌和喷灌技术，减少灌溉用水量。

c. 原材料节流：推广循环经济和资源回收利用，减少对原材料的需求。

鼓励企业开展废物资源化利用，减少废物的排放。

四、方案效益1. 资源利用效率提高：通过开源节流方案，各个领域可以更好地利用资源，提高资源利用效率，减少资源的浪费和消耗。

2. 环境保护：减少资源的消耗和排放，降低环境污染和生态破坏的风险，实现可持续发展。

3. 经济效益：通过技术创新和资源优化配置，可以降低生产成本，提高企业的竞争力和经济效益。

五、实施步骤1. 建立开放平台：政府和相关机构共同建立一个开放的平台，供资源相关信息和研究成果的共享。

2. 政策支持：政府出台相关政策，鼓励技术创新和资源优化配置，提供资金支持和政策激励。

心存开源念，厂盼节流行公司现在正在开展的精细化管理活动，重点提到了开源节流。

开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支，在我看来，节省了开支，就等于增加了收入。

开源方面，综合部增加收入主要的渠道就是提高工作效率；而节流方面，主要是从自身抓起，减少不必要的开支，同时避免浪费。

根据我的工作，具体有以下几点看法：1.办公用品询价，保证办公用品购买的质优价廉，达到直接降低成本的目的；我们综合部曹智林曹阿姨，每次在购买办公用品的时候都是询问比较后再确定购买性价比最高的产品。

2.办公用品领用做到以旧换新，一些不易损耗的办公用品，比如文件夹、订书机等，领用后可限制短时间内不得再领，易损耗的用品，比如笔芯、笔记本等，可实行以旧换新,限制领用数量，叮嘱领用人节约、爱惜办公用品；3.打印复印时需在登记本进行登记，避免乱打印现象，同时为节省纸张，内部资料可用废纸打印复印，也可进行双面打印；我们文印室的张莲小美女，在每次打印前总是会问使用人能不能双面打印，可以用废纸打印吗？节约了很大一部分纸张。

4.收发传真人员需登记才可使用，公司内部尽量避免各办公室互发传真；以前有些部门要在文印室、档案室查找资料的时候，总是一个电话打过来，让文档管理人员把资料传真过去，开展开源节流以来，这种现象就没有再发生过了。

5.合理控制车辆使用：外出办事时，尽量在外出之前了将相应准备做充足，以免同一件事多次用车，别的同事顺路办事的话也可以同行；我们的司机李进荣师傅，经常都是出去一次，跑很多个地方，有时去一次枝江可以将枝江的主要办事单位跑个遍。

6.管理好宿舍用水、用电，严禁乱搭乱建，严格按公司制度办事，经常检查各宿舍，避免长流水、长明灯，经常对蒸汽管道进行检查，防止漏气。

有时候后勤的曹阿姨到宿舍挨个检查长流水现象，为公司节约了不少的水费。

7.在接待客人时，可以和固定酒店宾馆进行合作，享受优惠价格；8.养成好习惯，随手关水、下班关电源，可回收利用的用品尽量回收利用，比如档案袋等办公用品，树立节约意识。

节能降耗，构建和谐企业，开源节流，点滴从我做起开源节流是中华民族的优良传统，也是构建节能环保与和谐企业的重要举措。

企业要实现健康和谐，可持续发展，就必须十分珍惜和充分利用资源，在“开源节流、节能降耗”方面做好文章。

防腐保温队在节能降耗、开源节流方面主要制定以下具体措施：⑴、有效均衡生产，强化生产过程控制，功效提高10%1、加强现场管理，将各项制度落实到为，激发职工的劳动热情,增加有效劳动时间。

野外施工午饭就近解决，增加劳动时间2小时,工效提高25沆严控施工进度，缩短工期，降低单位产品的劳动消耗量和工资成本。

减少因非生产性人员过多和窝工、怠工、劳动量不足造成的消耗。

2、严把质量关，强力落实“三检制”、“三工序”，加强现场质量管理，杜绝因质量问题返工，造成人员、物料的浪费。

⑵、加强预算管理，实施控本降费增收创效，收入提高10%1、把生产成本中的原材料、辅助材料、燃料等项中每一项费用细化到单位产品成本中，使成本核算进班组，到人头。

变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个员工的具体施工过程中。

2、控制材料使用，按照适用、及时、齐备、经济的原则下达使用计划，防止各种不必要的浪费，从而达到合理储存、使用物资，降低成本，提高效益，使之既保证生产的合理需要，又减少资金占用。

将单位产品成本控制到合理的范围，降低成本消耗，提高收入10%。

⑶、实行定额消耗管理，有效控制成品油消耗，油料平均单耗同比下降5%1、要求班组长安排工作任务要有预见性，出工时材料、机器具一次拉运齐全，严格控制非生产性用车，减少车辆使用次数。

2、严格按防腐涂料配比进行调配，减少调配过程中油料的浪费。

通过以上措施将油料消耗控制到最低，同比降低油料消耗5%。

(4)、严格控制非生产性费用，常规工程辅助材料和非生产性材料消耗下降5%1、在使用滚刷、排刷等易耗材料时，做好回收利用，提高重复利用率，减少物料损耗。

企业如何开源节流第一篇：企业如何开源节流企业如何开源节流随着企业之间竞争的日益激烈，企业内开源节流，降低经营成本，提高竞争力逐渐成为管理者们谈论较多的话题。

对企业的老板来说，面对越来越激烈的商业竞争，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源有效拓展市场，以及降低管理和运营成本是大家最关注的话题。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。

是指在理财时开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到积累财富的目的。

对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

在目前严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是企业保持竞争力，持续运营的关键。

可见，如何有效运用现有资源，同时又不影响运行其上的应用和服务成为急需解决的问题。

开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。

也就是的说：企业开源加上节流的总和才是最大的企业效益。

因此，任何企业在推行开源节流时，都必须双管齐下。

首先：企业如何实现“开源”凿开利润的源头——增加销售量：唯有开源“活水”来，独特的卖点创造高利润：1、分部采销部门通过积极与厂家谈判，争取更多的货源与资源，保证门店销售的货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。

2、降低滞销残次比例，滞销库存的严重超标，导致库存周转率低、严重占压公司资金、并存在库存结构严重恶化等问题。

为了减少公司资金无限期的占压，合理运用资金，改善库存质量使企业资金能够有效流通，进而提高公司公司效益。

其次：企业如何实现“节流”1、加强预算管理的预见性、前瞻性和准确性，使预算管理的刚性和权威性得到保障和认同。

加大工程预算管理的过程监查、纠偏力度，突出预算结果的导向性，逐步向专业审计靠拢。

2、进一步提高前期投标报价与后期施工中出现商务问题后可协调和可运作的前瞻性，提高商务报价能力，为工程后期运作做好商务铺垫。

编者按：随着企业之间竞争的日益激烈，如何开源节流，提高自身竞争力，更有效利用各种现有资源扩大经济效益，以及降低管理和运营费用，控制成本，是大家所关注的话题。

开源节流从点滴做起目前，吉安零售行业竞争日益激烈，本土零售超市在各个县域招兵买马，开拓新店；上市企业步步高入驻吉安县；国际巨头沃尔玛、港资企业华润万家、中外合资企业天虹商场也即将入驻吉安市场。

同时，随着人工成本及房租成本的不断上涨，利润空间不断压缩给我们甘雨亭带来了前所未有的压力和挑战。

利润是企业生存和发展的根本，是企业赖以生存的命脉，尽可能的实现利润最大化对企业生存发展的重要性毋庸置疑；同时，“勤俭自古为美誉，节约至今是佳称”，勤俭节约是中华民族的优良传统，也是企业必备的企业文化。

如何应对利润不断压缩、人工成本不断增加的情形，与我们每个甘雨亭人息息相关，需每个甘雨亭人都积极投入到开源节流当中，在扩大销售的基础上增加利润，在勤俭节约的基础上控制成本。

开源节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。

对于企业来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。

开源与节流，二者相辅相成，缺一不可，对企业来说，在推行开源节流时，更需做到双管齐下。

作为超市零售行业，企业要开源，则需开辟增加收入的新途径，增加销售量，提高销售额和毛利率，实现商品利润、管理利润、资本利润的最大化。

1.营采部门在每一波的促销活动中，需积极与供销商谈判，争取获得更多的货源和资源，保证门店销售货源与资源到位，使门店在销售过程中做到“后顾无忧”，积极投入到门店销售中去。

同时，在采购过程中，针对一些与竞争者共有的商品我们要争取以更低价从供应商处采购到，顾客急需的畅销商品我们要在最短的时间内采购到，这样才能保障商品利润的最大化。

2、提高客流量是门店提高销售的关键，一般来说，商场环境是门店给顾客的第一印象，门店必须要保持整洁，外观大方，清洁卫生工作一定要到位；在商品质量过关的基础之上要细致的做好陈列，好的陈列能美化商场环境，促使顾客进行消费；同时促销活动是短时间内赚得人气和销量最有效的方法，我们更需适当举行具有吸引力的促销活动。

关于“开源节流”合理化建议——提高员工工作积极性及工作效率开源节流要从细节入手。

例如：节约用纸、节约用电、节约用水等等，都是节约开支有效和现实的办法。

当我们做到这些节约细节的同时，还需要我们提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。

这也是“开源”的一部分。

我个人认为需要从以下几个方面着手。

一、打造企业文化企业文化对于企业来说相当于是企业的灵魂，体现企业精神文化。

让我们集体员工意识到来公司上班，挣钱只是其中的一部分，更重要的一部分是体现自己的价值。

同时员工自己一定要做到，对于交代的任务要有迎接困难的心理准备和解决困难的坚定决心。

二、责任落实到人，工作落实到位；分工明确，各负其责对于一个企业来讲，每天有大大小小的事。

这些事由谁来做，要做到哪一步，领导一定要让每位员工心里清楚。

千万不能出现吃大锅饭的现象，这事甲做也可以，乙做也可以，到最后可能甲乙都没做。

三、采用奖励措施，加强绩效考核奖励措施和绩效考核会让员工意识到努力工作与消极怠工与自己的收入是息息相关的。

当然收入不一定完全体现自我价值，但可以体现我们对待工作的态度，因为态度决定一切。

四、加大培训力度，培养精兵强将对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。

特别是新员工，与其放羊吃草式的让其慢慢熟悉，还不如多给他们培训培训，让他们更快的投入工作为公司创造效益。

对于老员工来说，培训能够使自己深入了解自己工作性质，同时对工作的社会环境和市场环境形成系统的认识，跟上技术与市场的步伐。

总之，提高了员工的工作积极性和工作效率，就能有效的增加公司的收入，并能创造盈利。

XXXX2012-10-15。

开源节流方案第1篇开源节流方案一、前言随着市场竞争日益激烈，企业生存与发展压力不断加大，开源节流已成为提高企业竞争力、降低成本、优化资源配置的重要手段。

本方案旨在结合我国相关法律法规，从企业实际出发，制定一套合法合规的开源节流方案，以帮助企业实现可持续发展。

二、总体目标1. 提高收入水平，拓宽收入来源；2. 降低成本支出，优化资源配置；3. 提高企业运营效率，提升企业竞争力；4. 合法合规，确保企业及员工权益。

三、具体措施1. 开源（1）产品与服务创新1) 深入市场调查，了解客户需求，挖掘潜在需求；2) 加强产品研发，提高产品品质，打造企业核心竞争力；3) 优化服务流程，提升客户满意度，增强客户粘性。

（2）市场拓展1) 拓展国内外市场，扩大市场份额；2) 加强与行业内外的合作，实现资源共享、互利共赢；3) 利用互联网、大数据等技术手段，开展线上线下营销活动，提高品牌知名度。

（3）收入来源多元化1) 开展衍生业务，拓展收入来源；2) 探索跨界合作，实现产业链延伸；3) 利用现有资源，开展租赁、技术服务等业务。

2. 节流（1）人力资源优化1) 优化组织结构，简化管理层级；2) 提高员工综合素质，提升工作效率；3) 合理配置人力资源，降低人力成本。

（2）成本控制1) 建立成本控制体系，明确成本控制目标；2) 实施预算管理，强化成本核算；3) 优化供应链管理，降低采购成本；4) 推行节能减排，降低能源消耗。

（3）资金管理1) 加强现金流管理，提高资金使用效率；2) 优化融资结构，降低融资成本；3) 建立风险防控机制，确保资金安全。

四、实施与保障1. 成立专项小组，负责方案的实施与监督；2. 制定详细的实施方案，明确责任主体、时间节点和预期目标；3. 加强内部沟通与协作，确保方案顺利推进；4. 定期对方案实施效果进行评估，及时调整优化；5. 建立奖惩机制，激发员工积极性和创造力；6. 加强法律法规培训，确保方案合法合规。

关于公司“开源节流”合理化建议范⽂关于公司“开源节流”合理化建议范⽂ 导语：下⾯⼀篇是关于“开源节流”合理化建议范⽂，欢迎阅读。

根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位⼯作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议： 1、关于查找招标信息的建议。

查找招标信息是招投标部门的⼀项重要⼯作。

为了不影响其他⼯作的正常进⾏，应制定合理的查找招标信息时间。

如：上午10时，下午16时。

2、关于新员⼯的建议。

应加⼤培训⼒度，对于新员⼯来说培训能够有效加快员⼯熟悉⾃⼰的⼯作岗位和⼯作性质。

更快的投⼊⼯作为公司创造效益。

3、关于公司推⼴⽅⾯的建议。

让我们每个⼈都充当起⼀个业务员的⾓⾊，在闲暇之余也对相关⽹站多去发贴⼦，内容主要写⼀些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种⽅法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

4、关于⽂件打印⽅⾯的建议。

建议废纸的多次使⽤。

虽然纸张⾮不贵，但今天浪费⼀张明天也浪费⼀张，⼀个⽉⼀年累积起来也是⼀笔不⼩的费⽤，所以⾮正规⽂件⽤纸，建议⼤家采⽤作废纸张⽂件的背⾯打印，达到节约⽤纸的⽬的。

5、关于⽹络使⽤⽅⾯的建议。

建议⼤家⾄少每周更新⼀次杀毒软件，全盘彻底杀毒⼀次，避免个⼈中毒影响到局域⽹⽹络的使⽤，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其⽹速，影响公司⽹络使⽤。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。

每天下班后电脑是全部关闭了，但还有⼀些显⽰器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第⼆天开起的瞬间会给机器带来⼀定损伤，从⽽缩短了机器的使⽤寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查⾃⼰的显⽰器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司奖励政策的`建议。

公司在法定节假⽇的时候，适当的组织员⼯外出旅游或其他集体员⼯活动，促进各部门员⼯的关系，在平时的⼯作中能互相帮助与协调，也能带动员⼯的积极性，提⾼⼯作效率。

以上是我个⼈的⼀些建议，总之，开源节流要从细节⼊⼿，让我们每个⼈都充当起主⼈翁的精神，为公司创造更多的效益。

开源节流方案一、开源篇1、创新公司业务增强市场竞争力；2、采取有力经营措施占领市场份额，规范并持续不断提升管理，保证服务、出品质量稳定；3、建立和培养好的营销团队，减少应收帐款，注重品牌建设；4、建立并完善各部门工作标准及要求，推行绩效管理。

二、节流篇酒店设备的维护保养直接关系到酒店的经营与发展，同时也是节能降耗的重要环节。

各部门对设备自身能耗、使用消耗、管理损耗和维修费用要进行严格管理，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，并与酒店绩效考核测评挂钩，降低酒店能源消耗整体费用支出。

节能措施具体实施办法：1、空调方面：1）对空调盘管定期清洗、机组定期进行除垢，增强传热效率。

2）在过渡季节，充分利用新风，达到节能作用。

3）开窗时不得使用空调，服务员打扫卫生时应根据实际温度开关空调。

2、电气方面1）各后勤岗点下班时随手关闭灯光、电脑等电源设备。

2）工程部可通过安装声控、红外线等方式控制走廊灯。

3）餐厅房间备餐时开启工作灯，开餐后开启主灯光。

4）使用节能灯，将非对客区域的全部更换为节能灯。

5）各部门饮水机由专人负责开启和关闭。

4、节水方面1）各部门加强管理，避免跑冒滴漏现象，如发现设备故障，及时向工程部报修。

2）洗手时及时关闭水龙头，注意节约用水。

3) 洗菜时，尽量用容器进行清洗，做到随用随开，使用后及时关闭。

厨房使用水做到随用随开，严禁有长流水现象。

5、燃气在使用煤气时要做到随用随开，煤气阀门设专人负责。

杜绝在不使用的时候开启煤气，以保证安全、减少浪费。

6、各部门设施设备的零配件脱落时不得随手丢掉，要返回工程部，减少因无法购置零件而更换整套设备所增加的费用。

采购部对日常使用的灯及管件最好联系可以质保的，质保期内以旧换新，节约费用。

7、禁止在酒店内使用与工作无关的电器，如：电热宝等。

8、工程部定期对厨房设备、对讲机、空调面板等设备的使用及维护保养培训，延长设备的使用年限，降低维修成本。

9、办公室根据工作需要，重新审核酒店各岗点固定电话使用权限，对于不必要开通的外线或已不再使用的外线电话予以取消。