公司开展开源节流的建议和方案【最新版】

开源节流、降本增效措施方案3篇开源节流、降本增效措施方案1篇1、将降低成本关口前移到勘探、开发阶段。

长期以来，我们一直通过降低操作费以达到降低成本的目的，已经取得了显着的成绩。

但从目前情况来看，经过近几年的努力，生产成本节约的空间越来越小，我们在继续降低生产成本的同时将降低成本的关口前移到勘探、开发阶段。

一是因为勘探、开发投资大约是油田总投资50%～60%，降低成本的潜力较大。

只要搞好前期研究，精心部署井位，就完全可以少打干井，而少打一口干井就可以节约几百万元甚至上千万元。

二是今天的投入就是明天的成本。

我们将属于地质调查和地球物理化学勘探等各项支出以及探井干井全部费用，计入勘探费用，列入当期损益。

而地面工程、成功探井、叁数井、开发井和服务井发生的钻井成本和井的相关设备成本，无论最终结果成功与否，均予以资本化，以折旧、折耗形式在以後若干年内由生产成本弭补。

因为，过高的勘探、开发成本将会对企业当期利润造成很大影响。

这样一来，勘探方面如将数额巨大的干井费用计入当期损益，会对公司的净利润产生不利影响;开发方面的干井由于资本化了会削弱企业未来的盈利能力。

因此，我们想方设法，特别是依靠科技进步，提高了探井和生产井的成本控制能力。

2、提高措施有效率，降低措施成本。

油田每年措施投入占直接成本的25%左右，若措施有效率再提高二个百分点，那么油田可减少投入千万元以上。

我们曾根据不同的情况，分别对长庆油田各个采油厂进行过措施效果分析。

从分析结果来看，措施的内容和维护的方法不一样，投入的费用相差巨大，即使同一内容的措施和维护方法，不同的井深和井况条件下投入的费用也有很大的差别。

总的来看，压裂、转抽、酸化、补孔的单位井次增油效果优於其他措施;补孔措施工作量最大，总增产油量也最多，投资回报最高;在一些开发程度高、含水高的油田使用压裂措施效果较差、而使用卡堵效果则较好;在异常高压低渗油气藏，使用压裂措施来改善地层的物性而增产，能获得较好的经济效果;在物性良好，供液充分的油层，使用电泵也能取得较好的投资回报;水井措施对增加有效注水、改善吸水剖面、减缓自然递减作用很大。

公司资金的开源节流措施1. 引言在当今竞争激烈的商业环境中，公司资金的合理运用和管理至关重要。

开源节流是指通过增加收入和降低支出来有效管理公司资金。

本文将详细介绍公司资金的开源节流措施，包括提高销售额、优化成本结构、加强财务管理等方面。

2. 提高销售额提高销售额是公司开源的重要途径之一。

以下是一些提高销售额的措施：2.1 增加市场推广力度通过增加市场推广力度，提高品牌知名度和曝光率，吸引更多潜在客户。

可以采取以下措施： - 加大广告投放力度，包括线上和线下广告； - 与媒体合作，增加曝光率； - 加强社交媒体营销，与客户进行互动。

2.2 开拓新客户积极开拓新客户，扩大市场份额。

可以采取以下措施： - 分析潜在客户群体，制定相应的营销策略； - 参加行业展会，与潜在客户进行面对面交流； - 发展渠道合作伙伴，拓展销售网络。

2.3 提高客户满意度提高客户满意度可以增加客户的忠诚度和复购率。

可以采取以下措施： - 优化产品和服务质量，满足客户需求； - 加强客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道；- 提供个性化的产品和服务，增加客户黏性。

3. 优化成本结构优化成本结构是公司节流的重要途径之一。

以下是一些优化成本结构的措施：3.1 精简组织结构通过精简组织结构，减少管理层级，降低人力成本。

可以采取以下措施： - 重新评估各部门的职能和人员配置，优化组织结构； - 提高员工的工作效率，减少无效劳动。

3.2 降低采购成本通过优化采购流程和供应商管理，降低采购成本。

可以采取以下措施： - 与供应商进行谈判，争取更有利的采购价格； - 优化采购流程，提高采购效率； - 与供应商建立长期合作关系，获得更好的采购条件。

3.3 节约能源和资源节约能源和资源可以降低公司的运营成本。

可以采取以下措施： - 安装节能设备，减少能源消耗； - 加强能源管理，提高能源利用效率； - 优化生产流程，减少废料和资源浪费。

4. 加强财务管理加强财务管理是有效管理公司资金的关键。

对公司开源节流的几点建议在当前竞争激烈的商业环境下，公司节流是一种常见的管理策略，它可以帮助公司降低运营成本，提高利润率。

为了更有效地实施开源节流策略，我提出了以下几个建议：1.能源节流：能源费用是公司运营中的重要支出之一，因此节约能源是一个很好的节流方式。

公司可以从多方面入手，如安装低能耗的照明设备、优化生产流程以降低设备能耗、提高员工的节能意识等。

此外，公司还可以考虑在设备处于闲置状态时关闭它们，避免不必要的能源浪费。

2.优化供应链管理：供应链是公司物流成本的重要组成部分，优化供应链管理可以帮助公司降低物流成本。

公司可以考虑与供应商进行长期合作，以获得更好的采购条件；采用物流优化技术来降低仓储和运输成本；通过合理的库存管理来减少过剩库存和滞销库存。

这些措施都有助于公司降低采购和物流成本，实现节流目标。

3.降低人力成本：人力成本是公司最大的支出之一，因此节约人力成本是公司节流的核心。

公司可以考虑优化组织结构，减少冗余岗位和不必要的人员，确保每个员工能够充分发挥自己的价值；通过培训和提升员工技能，提高员工的绩效和生产力；合理利用云计算和自动化技术来替代一些繁重和重复性工作，降低人力成本。

4.提高资源利用效率：公司在开展业务过程中会使用大量的资源，如水、纸张、办公用品等。

公司可以通过优化资源的使用和回收，提高资源利用效率。

例如，使用环保节能设备节约水资源；推广电子化文件管理系统减少纸张使用；合理规划和使用办公用品，避免浪费。

通过提高资源利用效率，公司可以降低采购成本和资源浪费。

5.积极推动员工参与节流：公司节流策略不仅仅是由管理层来实施，员工的参与至关重要。

公司可以通过设立奖励机制，激励员工提出节流建议并积极参与节流行动。

另外，提供相关的培训和教育，帮助员工更好地理解节流的重要性和方法。

通过员工的积极参与，公司可以更好地实施节流策略，取得更好的节流效果。

以上是我对公司开源节流的几点建议。

通过节约能源、优化供应链管理、降低人力成本、提高资源利用效率和推动员工参与节流，公司可以实现节流目标，降低运营成本，提高利润率，并在竞争激烈的市场中占据更有竞争力的位置。

关于公司开展开源节流的建议和方案在当今信息技术高度发达的时代，开源已经成为越来越多企业的选择，无论是软件开发、产品设计还是商业模式创新，开源都能发挥重要的作用。

随着企业对节流成本的要求越来越强烈，开展开源节流成为了一个重要的课题。

下面提出几点关于公司开展开源节流的建议和方案。

1.建立开源文化：企业应该树立开源的理念，鼓励员工积极参与开源项目的贡献和分享。

可以激励员工提交自己的开源项目，营造一个开源的工作氛围，并给予相应的奖励和荣誉。

2. 支持开源软件：企业可以选择使用一些开源软件来替代商业软件，以减少软件购买的成本。

例如，在办公软件方面可以选择使用LibreOffice替代Microsoft Office，降低办公成本。

在服务器操作系统方面可以使用Linux，节省操作系统的授权费用。

3.参与开源社区：企业可以派遣技术人员参加一些开源社区的活动，积极参与项目的开发与维护。

通过参与开源社区，企业可以获取来自全球范围内的专业技术支持，并对开源软件进行定制和优化，提高软件的稳定性和性能。

4.共享获利模式：企业可以开发一些技术或产品作为开源项目，并提供商业支持和增值服务，通过提供相关服务和定制化需求来获取经济收益。

5.建立知识共享平台：企业可以搭建一个知识共享平台，让员工能够分享自己的经验和技术，提高团队的整体水平。

这不仅可以降低培训成本，还能够促进团队协作和沟通，提高工作效率。

6. 开源硬件的运用：企业可以使用开源硬件来进行产品开发，降低研发成本。

例如，Arduino是一款开源硬件平台，可以用于快速原型设计，加速产品开发和研发进程。

7.建立开源生态系统：企业可以通过与其他企业和组织建立合作关系，共同开展开源项目，形成一个开放共享的生态系统。

这样可以在共享成果的同时，获得其他企业和组织的支持和贡献，达到节流的目的。

8.建立开源专项基金：企业可以设立专门的开源基金，用于支持和投资开源项目的研发和推广。

通过资金的支持，可以吸引更多的人才参与到开源项目中，推动项目的发展和完善。

公司开源节流方案一、开源篇1.拓展业务渠道我们要充分利用互联网的优势，拓展公司的业务渠道。

比如，开展线上销售，利用电商平台、社交媒体等渠道，扩大公司的市场份额。

还可以考虑与其他企业合作，实现资源共享，共同开发新的业务领域。

2.创新产品和服务公司要时刻关注市场需求，不断创新产品和服务。

通过调研，了解消费者痛点，开发具有竞争力的新产品。

同时，优化现有产品，提高服务质量，提升客户满意度。

3.提高品牌知名度4.拓展海外市场我国企业在国内市场已经取得了不错的成绩，可以考虑拓展海外市场。

通过参加国际展会、开展国际合作等方式，将公司产品推向世界舞台。

二、节流篇1.优化成本结构我们要从源头上把控成本，优化成本结构。

对供应商进行严格筛选，确保采购成本合理。

同时，加强对生产过程的监控，降低生产成本。

2.提高员工效率员工是公司发展的基石，提高员工效率是节流的关键。

通过培训、激励等手段，提升员工的工作技能和积极性。

合理安排工作时间，提高工作效率。

3.节约能源公司要注重节能减排，降低能源消耗。

通过技术改造，提高设备效率，降低能源成本。

同时，加强员工的节能意识，养成节约能源的良好习惯。

4.控制非核心支出公司要严格控制非核心支出，如差旅费、办公用品等。

通过制定严格的报销制度，减少不必要的开支。

同时，鼓励员工合理利用现有资源，避免浪费。

三、实施策略1.制定详细计划在实施开源节流方案时，要制定详细的计划，明确各部门的职责和任务。

同时，设定具体的目标和时间节点，确保方案的顺利实施。

2.加强沟通与协作开源节流需要公司全体员工的共同努力。

要加强部门间的沟通与协作，形成合力，确保方案的实施效果。

3.定期评估与调整在方案实施过程中，要定期进行评估，了解效果，发现问题。

根据实际情况，及时调整方案，确保开源节流目标的实现。

注意事项：1.注意市场变化市场是瞬息万变的，开源节流方案要紧跟市场步伐。

一旦市场发生变化，要及时调整策略，避免因为市场不匹配而导致的损失。

关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。

从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。

从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。

可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位及时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。

（9）天气热时，开空调就关闭门窗。

（10）减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。

2.公司管理层（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

关于“开源节流”合理化建议——提高员工工作积极性及工作效率开源节流要从细节入手。

例如：节约用纸、节约用电、节约用水等等，都是节约开支有效和现实的办法。

当我们做到这些节约细节的同时，还需要我们提高工作的积极性和工作效率来创造更多的效益。

这也是“开源”的一部分。

我个人认为需要从以下几个方面着手。

一、打造企业文化企业文化对于企业来说相当于是企业的灵魂，体现企业精神文化。

让我们集体员工意识到来公司上班，挣钱只是其中的一部分，更重要的一部分是体现自己的价值。

同时员工自己一定要做到，对于交代的任务要有迎接困难的心理准备和解决困难的坚定决心。

二、责任落实到人，工作落实到位；分工明确，各负其责对于一个企业来讲，每天有大大小小的事。

这些事由谁来做，要做到哪一步，领导一定要让每位员工心里清楚。

千万不能出现吃大锅饭的现象，这事甲做也可以，乙做也可以，到最后可能甲乙都没做。

三、采用奖励措施，加强绩效考核奖励措施和绩效考核会让员工意识到努力工作与消极怠工与自己的收入是息息相关的。

当然收入不一定完全体现自我价值，但可以体现我们对待工作的态度，因为态度决定一切。

四、加大培训力度，培养精兵强将对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。

特别是新员工，与其放羊吃草式的让其慢慢熟悉，还不如多给他们培训培训，让他们更快的投入工作为公司创造效益。

对于老员工来说，培训能够使自己深入了解自己工作性质，同时对工作的社会环境和市场环境形成系统的认识，跟上技术与市场的步伐。

总之，提高了员工的工作积极性和工作效率，就能有效的增加公司的收入，并能创造盈利。

XXXX2012-10-15。

关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

公司要实现已确定的利润目标，不开源节流显然是不行的。

从现在起，各个部门、每一个员工都要行动起来，从思想上牢固树立开源节流意识，认清开源节流重要意义，做好开源节流工作。

从自我做起，从现在做起，从身边的每一件小事做起，节约一张纸、一度电、一滴水，逐步形成浪费可耻、节约光荣的良好企业廉洁文化氛围。

一、开源方面：1.销售部门要给每一组业务人员明确任务，要定期检讨完成情况。

可以开展销售业绩竞赛的方式来激励业务人员，如：金牌业务员、优秀业务员，季度达成多少业绩公司给予一定奖励等。

2.销售部门要广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

3.销售部门要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，将最新最前沿的市场信息反馈回公司，避免闭门造车。

二、节流方面：1.各部门:（1）办公用品（如：笔、复印纸、文具等）费用定额/定量。

（2）电话费用定额（谁使用谁负责）。

（3）多用互联网、内部网，减少纸张的使用。

（4）用完一面的纸张统一回收再次使用。

（5）离开座位及时关闭电脑显示器。

（6）可以不开照明就能办公的就不要开照明。

（7）下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等。

（8）晚上加班时只开工作部分的等和空调。

（9）天气热时，开空调就关闭门窗。

（10）减少出差费用，提倡节约。

（11）每一位有电脑每天一上班必须打开邮箱和登录工作QQ，能用邮件和QQ交流就不要用电话和传真来交流。

（1）理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要岗位和人员。

（2）理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

关于公司“开源节流”合理化建议范文导语：下面一篇是关于“开源节流”合理化建议范文，欢迎阅读。

根据公司的10.8会议精神，并结合本岗位工作实际，以“开源节流”为主导思想给公司做出以下建议：1、关于查找招标信息的建议。

查找招标信息是招投标部门的一项重要工作。

为了不影响其他工作的正常进行，应制定合理的查找招标信息时间。

如：上午10时，下午16时。

2、关于新员工的建议。

应加大培训力度，对于新员工来说培训能够有效加快员工熟悉自己的工作岗位和工作性质。

更快的投入工作为公司创造效益。

3、关于公司推广方面的建议。

让我们每个人都充当起一个业务员的角色，在闲暇之余也对相关网站多去发贴子，内容主要写一些关于公司的相关情况，如公司简介、经营范围等。

这种方法可能不会很快见效，但我相信只要长期坚持下去，肯定会有效果的。

4、关于文件打印方面的建议。

建议废纸的多次使用。

虽然纸张非不贵，但今天浪费一张明天也浪费一张，一个月一年累积起来也是一笔不小的费用，所以非正规文件用纸，建议大家采用作废纸张文件的背面打印，达到节约用纸的目的。

5、关于网络使用方面的建议。

建议大家至少每周更新一次杀毒软件，全盘彻底杀毒一次，避免个人中毒影响到局域网网络的使用，另外办公时间尽量避免下载，以免拖其网速，影响公司网络使用。

6、关于下班后关闭公司相关设备的建议。

每天下班后电脑是全部关闭了，但还有一些显示器和打印机还是开着的，虽然这样基本耗费不了多少电，但第二天开起的`瞬间会给机器带来一定损伤，从而缩短了机器的使用寿命，所以建议公司的每位同事下班后别忘了检查自己的显示器以及打印机是否关闭了。

7、关于公司奖励政策的建议。

公司在法定节假日的时候，适当的组织员工外出旅游或其他集体员工活动，促进各部门员工的关系，在平时的工作中能互相帮助与协调，也能带动员工的积极性，提高工作效率。

以上是我个人的一些建议，总之，开源节流要从细节入手，让我们每个人都充当起主人翁的精神，为公司创造更多的效益。

公司开源节流方案（一）开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、利用先进技术设备提高生产率、精减管理机构、降低各项费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

开源节流是企业能够保持长期发展和生存的命脉，培训中心领导一直高度重视开源节流工作，把开源节流当做头等大事来抓多次的开会加深认识，落实开源节流的具体措施。

培训中心工程部在培训中心属于二线部门，将“开源”与“节流”对比来看，更加现实的则是如何率先实现“节流”，由此才能更大程度地降低培训中心运营成本，确保培训中心**工作计划的顺利完成。

为了降低成本，杜绝浪费，培训中心工程部要求部门全体员工全面深入地开展开源节流活动。

一、加强“开源节流、从我做起”意识，开展开源节流活动的学习和引导落实：通过部门不定期开会学习教育使工程部全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在工程部员工中逐步树立成本观念和竞争观念，自觉加入到开源节流，降低成本，提高培训中心的市场竞争力。

二、及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励：1、对员工开源节流活动工作开展的情况与实际成效进行检查、评比。

2、对于开源节流活动取得显着效果的员工，部门经理进行物质和精神奖励。

3、对于开源节流活动开展情况不佳，成效不明显的员工按培训中心相关规定进行处罚。

4、发动全体员工积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的员工按降低成本或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

5、可举办一些以“开源节流，节能先进”等为主题的比赛活动，并对比赛中表现突出的员工给予一些奖励。

三、主要成本控制方面1、人力成本随着社会发展，人民生活水平的提高。

人力成本在企业开支成本中的比例也越来越高，如何合理的安排工作岗位，人员编制也变得越来越重要。

关于公司开展开源节流的几点建议和方案近年来，越来越多的公司开始关注和采用开源技术，这种趋势不仅是因为技术的优越性，更是因为开源技术的节约成本、高效率和快速创新的优势。

因此，为了更好地实现开源节流，以下是几点建议和方案。

第一，优化开源软件的实施，实现人力成本的最小化。

开源软件的安装和使用可能需要各种不同的操作和设置过程，这些过程需要专业的技能和经验，为此公司可以在保证质量的前提下加大招聘力度，选择专业技术人员进行解决。

此外，公司可以开展培训和技能提升活动，提高员工对开源软件的使用和操作技能，从而减少人力成本。

第二，定期维护和更新公司使用的开源软件，使其功能得到进一步的改进和提升。

开源软件的创造者和维护者经常在更新和维护软件方面付出很高的成本，因此，公司可以定期开展维护工作，以确保软件在使用期间始终保持最新版本。

此外，公司也可以积极参与维护和贡献开源软件，为开源社区做出贡献，同时还可以借此机会提高公司品牌知名度和能力。

第三，通过社区和开源软件领域的合作和协作，加强和扩大公司的创新力和技术优势。

借助开源软件在全球范围内的广泛应用和活跃的社区，在开源领域积极合作和协作，为公司提供更广阔的创新和技术合作机会。

通过与其他公司共享经验，分享技术和资源，进一步扩大公司的技术优势。

第四，加强对开源软件许可证的了解和遵守。

开源软件的使用必须遵循许可证的规定，否则可能面临未授权的风险，甚至面临法律挑战。

为了防止出现这种情况，公司应该认真研究许可证的内容，合理遵守并满足许可证的要求。

总之，开源节流可以为企业提供更多的发展机会和技术优势。

然而，为了在使用和实施开源技术的过程中实现节流的效果，公司需要在各个方面进行优化和调整，加强对开源技术的了解和使用，充分运用优秀的开源软件，不断提高公司的技术水平。

公司开源节流建议在当前经济形势下，许多公司面临着经营压力，通过采取开源节流的方法来降低成本是一种明智的选择。

下面是一些建议，帮助公司实施开源节流的措施。

首先，公司可以借助数字化技术，从传统的纸质办公转向电子化办公。

使用电子邮件代替纸质信函，使用电子文档管理系统代替纸质文件存档，不仅可以降低印刷、邮寄等费用，还能提高工作效率。

其次，公司可以采取节约能源的措施。

例如，调整办公室的温度，合理运用空调和暖气设备，避免不必要的能源浪费；关掉不用的电器设备，比如电脑、打印机等。

节约能源不仅有助于减少开支，还有利于保护环境。

此外，公司还可以考虑开放共享办公空间。

共享办公空间是一种灵活、低成本的办公模式，可以节约办公场所租金和设备采购费用。

与其他公司共享办公空间还能提高合作和创新的机会。

另外，公司可以选择合理采购，降低采购成本。

与供应商进行有效的谈判，争取更有利的采购价格；与其他公司合作，进行集中采购，降低批发成本；优化供应商管理，及时了解市场行情，选择性价比更高的产品和服务。

此外，公司可以积极开展员工培训和激励活动。

通过培训，提高员工的技能和素质，使其能够更好地适应公司业务的需要；通过激励，激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。

这些措施既可以提升公司的核心竞争力，也可以降低人力成本。

最后，通过加强内部沟通和协作，公司可以提高工作效率，避免资源的浪费。

搭建合适的沟通平台，保持团队之间的交流与合作，可以提高工作的协同性和效率。

同时，鼓励员工提出改进建议，积极推动公司的创新与发展。

总之，开源节流是一种有效的降低成本的方法，适用于各个行业和规模的公司。

通过采取上述措施，公司可以有效地降低各方面的开支，提高工作效率和质量，以应对当前的经济挑战。

关于企业开展开源节流的建议和方案第一篇：关于企业开展开源节流的建议和方案关于企业开展开源节流的建议和方案一、开源方面：销售部门要给销售人员制订明确目标，激发销售人员的工作热情及提升其工作主动性，广开销售渠道，预知客户的需求，抢占先机。

并要了解市场需求，准确把握市场、客户脉络，采用与竞争对手对比分析的方法，将日前最前沿的市场信息反馈给公司，避免闭门造车。

二、节流方面：1、理顺公司及各部门组织架构和岗位分布，减少或合并不必要的岗位和人员。

2、理顺公司各个环节的流程，减少不必要的管理流程和管理环节。

3、办公用品采取限量领用，行政部对公司各部门领用的办公用品作好记录，制订办公用品领用规章制度，且负责统一回收留存废旧的打印器材及办公废旧物品，统一进行变卖交由财务部；4、采用客户定点餐厅、定点宾馆，降低招待费用。

5、合理控制车辆费用，可考虑定点维修保养，实行派车提前申请制度，合并用车，提高派车的利用率。

6、食堂就餐采用现金刷卡制度，每月按总部伙食补贴标准发放现金，可提高食堂服务质量，且减少食堂费用。

临时到厂人员就餐可发放饭票。

7、增加网上招聘渠道，减少招聘费用。

提高招聘面试的能力和水平，减少入职人员流失率。

加强人才储备和培养，减少因人员缺少而影响工作的开展。

建立人才储备计划，逐步淘汰与公司目前发展不相匹配甚至阻碍发展的低素质人员。

8、费用报销执行公司财务管理制度，审核人员严格把关。

9、资金合理使用，提高资金使用率，尽量少花钱多办事，办大事。

第二篇：关于公司开展开源节流的几点建议和方案关于公司开展开源节流的建议和方案开源节流，顾名思义就是增加收入、节省开支。

增加收入主要靠业务部门广开销售渠道，提升销售额和利润率。

而节流要靠每一个部门从自身着手减少开支、节约成本。

通过削减采购成本、控制办公费用、精减管理机构、降低差旅费用、控制各类行政开支等措施，向成本和管理要效益。

自公司成立以来，公司各类开支呈现逐步上升的趋势，给公司经营管理带来了极大的压力。

开源节流降本增效建议五篇物业管理本是一个微利性行业，在不断提高效劳质量的同时，如何开展开源节流、节能降耗工作，是物业管理企业健康开展的根本保证。

为了降低本钱，杜绝浪费，增加公司经营收入，提高物业公司的经济效益和社会效益，公司应要求各部门全体员工全面深入地开展开源节流活动，逐步探索一条较有特色的开展之路，制定符合公司实情的挖潜、降本、增效的工作目标！一．加强“开源节流、厉行节约〞意识，开展开源节流活动的宣传和引导通过广泛的宣传教育使公司全体员工充分认识到开源节流活动的必要性和紧迫性，从而统一思想，统一行动，在公司各部门员工中逐步树立本钱观念和竞争观念，自觉参加到开源节流、降低本钱，提高公司的市场竞争力的行列中。

二．及时对开源节流活动效果进行检查、评比、奖励1.对各部门开源节流活动开展的情况与实际成效进行检查、评比、奖励；2.对开源节流活动取得显著效果的部门，开源节流活动监督、评比小组提请公司按节约本钱或代理的直接额外收入的一定比例对各部门进行奖励；3.对于开源节流活动开展请不加，成效不明显的部门按公司相关规定进行处分；4.发动全体员工提交《开源节流提案单》、发电子邮件、当面交谈等方式积极为开源节流活动献计献策，提出合理化建议，对于建议采纳后取得了明显成效的与纳贡按降低本钱或带来的直接额外收入的一定比例进行奖励。

三．控制主要本钱1.人力本钱方面物业管理行业作为劳动密集型的微利行业，面对当前通货膨胀日益加剧，人力本钱不断提高的新形式，厉行节约、降低本钱尤为重要。

物业公司60%—70%的本钱就是人工费。

1〕在设计岗位时应做到合理安排，增加局部技防设施代替不必要的固定岗位。

〔也可由巡逻岗增加重点部位的巡查频率等〕2〕根据工程业主实际入住情况，依据年度预算分批次补充人员，对各岗位架构进行合理优化配置，人员分工做到一专多能。

3〕在人员招聘时应做到宁缺勿滥，特别管理人员、技术人员应择优使用选择综合素质较高的，一专多能型人才，减少不必要的外派维修人工费。

开源节流、降本增效措施方案4篇开源节流、降本增效措施方案1依据集团公司指示精神，按照公司9月28日下发的《关于选厂“节支降耗，降本增效”*》以及集团公司9月召开的xx年下半年“节支降耗，降本增效”工作布置会精神，按集团公司关于“节支降耗，降本增效”工作的一系列决策部署，联系我矿实际情况，特制定如下实施方案：一、组织领导我矿成立xx年“节支降耗，降本增效”实施领导小组组长：副组长：成员：领导小组在综合办下设“节支降耗，降本增效”办公室，办公室主任由李冬梅担任，赵伟负责统计和汇总，小组成员负责检查、督促各单位的落实，协调实施过程中出现的各种问题。

二、职责划分按照“领导小组监管，生产技术科牵头，部门第一责任人负责”的原则，层层落实“节支降耗，降本增效”各项工作的开展，领导小组组长具体分工如下：组长：苏无畏，负责选厂总体“节支降耗，降本增效”工作的安排部署。

副组长：刘天成，主要负责选厂生产成本管理工作；何宏伟，主要负责选厂设备、备品备件成本管理工作；刘远方，主要负责节约用电工作。

成员：王培迎，主要负责落实破碎车间全面成本管理工作；武伟锋，主要负责落实磨选车间全面成本管理工作；封波，主要负责落实干排车间全面成本管理工作；李冬梅，主要负责督办各职能单位的成本管理工作；封永基主要负责落实如何控制设备、备品备件损耗及技改工作；王瑞燚，主要负责选厂设备维修和保养工作；王伟杰，主要负责选厂机电设备维修和保养工作；黄雅莉，主要负责办公用品损耗和伙房就餐成本控制工作；黄娟，主要负责厂部全面的材料消耗控制工作；王晓杰，主要负责选厂铲车和后八轮车辆维修和保养工作。

三、“节支降耗，降本增效”的目标任务清醒认识当前矿山企业钢铁行业市场面临的严峻形势，充分发扬艰苦奋斗的精神，切实树立过紧日子的思想，高度重视，提高产能，降低损耗，实现企业效益最大化。

四、“节支降耗，降本增效”的具体措施1、严格控制各项材料消耗，降低生产成本。

牢牢抓住各项成本要素，逐步实施成本考核，实施过程节约、源头控制，双管齐下降低各项费用支出。

公司开源节流的合理化建议公司开源节流是指通过合理的措施和方法，减少公司的开支和费用，提高资金利用效率。

下面是一些合理化建议，帮助公司实现开源节流：1. 优化人员配置：根据各部门工作量和需求，合理调整员工的分配和工作时间，避免资源浪费和人力不足的情况发生。

2. 采购合理化：对公司的采购流程进行评估和优化，与供应商进行充分的谈判和对比，选择性价比高的产品和服务，以减少不必要的开支。

3. 能源管理：制定能源管理方案，通过节约能源和优化能源使用，减少能源消耗和相关费用。

例如，使用高效节能设备、合理安排用电时间、制定员工节能行动等。

4. 办公用品节约：公司可以制定规范的办公用品使用制度，确保员工合理使用办公用品，避免浪费和过度消耗。

可以通过减少纸张使用、优化打印设置、合理使用耗材等方式实现节约。

5. 减少会议开销：公司可以评估并减少不必要的会议，提高会议效率。

可以通过使用在线会议工具、合理安排会议时间、减少会议时长等方式降低会议开销。

6. 优化物流管理：对公司的物流流程进行评估和优化，减少运输成本和仓储费用。

可以通过合理规划路线、优化仓库布局、减少包装材料等方式实现节约。

7. 员工培训与技能提升：提供培训机会和资源，提高员工的技能和能力，降低因员工技能不足而导致的错误和重复工作，提高工作效率和质量。

8. 薪资和福利合理化：根据员工的绩效和贡献，合理设定薪资和福利待遇，提高员工的满意度和激励，降低员工流失率和招聘成本。

9. 制定预算和费用控制措施：制定合理的预算和费用控制措施，对公司各项费用进行严格管控，防止超支和不必要的开支。

10. 建立合理的绩效考核制度：建立科学、公平的绩效考核制度，激励员工努力工作，提高工作效率和绩效水平，降低人力成本。

11. 引入自动化和数字化技术：通过引入自动化和数字化技术，优化公司的业务流程，提高生产效率，减少人工操作和错误，降低成本。

12. 加强内部沟通和协作：加强公司内部的沟通和协作，避免信息不畅通和重复工作的情况发生，提高工作效率和团队合作能力。