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人事手册范文1. 介绍本手册是公司的人事管理中心制定的一份指导文件，旨在规范公司的人力资源管理，为员工提供权利和保障，确保公司的正常运营和发展。
本手册对所有员工适用，不得有任何违反法律法规的条款。
2. 雇佣合同公司与员工签订的雇佣合同是任命员工的主要标准文件。
雇用合同应包括如下内容：•职位：具体的职位名称和职务描述。
•薪水：工资、津贴和其他有关费用的说明。
•工作时间：每周工作时长、工作时间的排列和职业休假等。
•承诺：员工承认并遵守公司规定的行为准则、程序和规程。
•其他：包括晋升、离职程序等方面的说明。
在签订合同前，员工应仔细阅读，确保他们理解合同的内容，并在签署前向管理层提出任何疑问或者需要解释的地方。
3. 工作时间和假期3.1 工作时间公司的工作时间为每周五天，每天8小时。
所有员工必须遵守公司的上班时间，为公司的运营和发展做出贡献。
3.2 加班如果需要加班，员工应按工作内容按时通知主管，并经过他们的批准后再开始工作。
公司会根据加班时长给予员工加班工资或者补休时间。
3.3 假期员工可以享有以下假期福利：•常规假期：员工在公司服务满一年后可以享有带薪假期。
•病假：员工请假，必须提前通知主管，并根据公司规定进行请假手续。
•产假：女职员可以享有合法的产假。
•婚假：员工可以享有一定的带薪休假时间，用于参加婚礼和度蜜月。
4. 行为准则公司对每一位员工的行为都有一定的要求，任何员工都不得：•滥用公司资源，包括物品和知识产权。
•吸烟或嗑药。
•猥亵或性骚扰他人。
•发生暴力或进行恐吓。
•偷窃或盗用公司财产。
•暴露公司的机密和重要信息。
在违反行为准则的情况下，公司有权以纪律处分或解除劳动关系的方式处理。
5. 解雇程序公司对员工的解雇必须符合法律规定和公司的规定。
如果公司需要解雇员工，将会通知员工，并按要求支付应付的费用，包括工资和法律赔偿等。
同时，公司也鼓励员工在离职前给出建议和意见，帮助公司改善人力资源管理。
6. 其他公司人力资源管理中心对员工健康、安全、发展和生活福利等方面十分关心。
人事管理工作手册人事管理工作手册第一章引言1.1 本手册的目的人事管理对于一个组织的成功至关重要。
本手册旨在为人力资源经理和人事从业者提供指导，帮助他们有效地管理和发展员工，从而达到组织的目标。
1.2 人事管理的重要性人事管理涉及招聘、培训、薪酬福利、绩效管理和劳动关系等方面。
通过合理的人事管理，可以吸引和保留优秀人才，提高员工满意度和绩效，促进组织的发展和成长。
第二章招聘与录用2.1 招聘计划在开始招聘前，制定招聘计划非常重要。
招聘计划应该明确所需岗位的职责和要求，并明确招聘时间和预算。
2.2 招聘渠道选择适合的招聘渠道非常重要。
可以通过招聘网站、校园招聘、中介机构等多种渠道进行招聘。
2.3 简历筛选在收到应聘者简历后，进行简历筛选是必要的。
根据岗位需求，筛选出符合要求的简历，并进行面试邀约。
2.4 面试和评估面试是筛选应聘者的重要环节。
可以采用个人面试、小组讨论、案例分析等多种形式进行面试。
面试过程中，评估应聘者的能力、经验和适应能力。
2.5 录用和入职在决定录用之前，对应聘者进行背景调查和参考查询是必要的。
录用后，制定详细的入职计划，并确保新员工顺利入职。
第三章培训与发展3.1 岗位培训新员工入职后，进行岗位培训是必要的。
培训内容应包括公司的文化、价值观、岗位职责和工作流程等。
3.2 职业发展为员工提供职业发展计划非常重要。
可以通过制定个人职业目标，安排培训和发展机会，帮助员工提升自己的技能和能力。
3.3 绩效管理建立科学有效的绩效管理体系对于员工发展和激励非常重要。
绩效管理应包括设定明确的目标、定期绩效评估和反馈、薪酬激励等。
第四章薪酬福利4.1 薪资制度建立公平合理的薪资制度是吸引和留住优秀人才的重要手段。
薪资制度应根据员工的工作表现和市场行情进行调整。
4.2 福利待遇提供适当的福利待遇可以提高员工满意度和忠诚度。
福利待遇可以包括五险一金、带薪休假、节日福利、员工活动等。
4.3 绩效奖金和激励设立绩效奖金和激励制度可以激发员工的积极性和工作动力。
公司人事管理手册第一章：引言在这个快速发展和竞争激烈的时代，公司的人事管理变得尤为重要。
本手册旨在为公司的员工提供明确的人事政策和程序指导，以帮助公司建立一个健全的人事管理体系，促进员工的成长和公司的发展。
第二章：招聘与录用2.1 招聘流程公司招聘流程包括岗位需求确认、招聘渠道选择、简历筛选、面试安排等环节。
招聘部门需严格按照流程执行，确保招聘效率和质量。
2.2 录用标准公司在录用员工时将优先考虑其专业能力、团队合作精神和文化适应度。
招聘人员需提前明确招聘标准，避免主观因素对录用决策的影响。
第三章：员工培训与发展3.1 培训计划公司将根据员工的岗位需求和个人发展规划制定培训计划，为员工提供定期的培训机会，提升员工的专业技能和综合素质。
3.2 晋升与职业发展公司鼓励员工通过不断学习和提升自身能力实现职业发展。
公司设立明确的晋升通道和评定标准，为员工提供公平的晋升机会。
第四章：员工福利与关怀4.1 薪酬福利公司将薪酬福利与员工绩效挂钩，以保证员工的薪酬公平竞争和激励效果。
4.2 健康关怀公司注重员工身心健康，提供全面的健康关怀服务，包括定期体检、心理咨询等。
第五章：员工关系与纠纷处理5.1 员工沟通公司倡导开放的沟通氛围，鼓励员工畅所欲言，提出建设性意见和反馈。
5.2 纠纷处理公司建立完善的员工纠纷处理机制，及时妥善解决各类员工纠纷，维护良好的员工关系。
结语公司人事管理手册是公司制定人事政策、管理员工的重要依据，希望每位员工能认真学习手册内容，遵守公司规定，共同维护公司的良好发展秩序。
以上为公司人事管理手册内容概要，详细内容可参考具体政策文件或请向人事部门咨询。
人事操作手册一、引言人事操作手册是一个组织机构管理中不可缺少的重要文件，它旨在为企业的人事管理工作提供明确的指导和规范。
本文档将介绍一些关键的人事管理流程和操作步骤，以帮助员工和管理人员更好地理解和遵守企业的人事政策和程序。
二、招聘与录用1. 岗位职责和要求：在招聘之前，明确岗位的职责和要求，确保招聘流程的透明与公正。
2. 招聘渠道：选择适当的招聘渠道，如招聘网站、招聘中介等，确保吸引到合适的候选人。
3. 简历筛选：仔细审查和筛选候选人的简历，与岗位要求进行匹配。
4. 面试流程：制定面试流程，包括面试问题、评估标准等，确保面试的公平与准确。
5. 录用决策：根据面试结果和候选人的表现，制定录用决策，并向符合条件的候选人发出录用通知。
三、员工入职与培训1. 入职手续：新员工入职时应完成相关的入职手续，包括签署合同、填写个人信息表等。
2. 培训计划：为新员工制定培训计划，包括职业素质培训、岗位培训等，以帮助他们尽快适应工作。
3. 员工手册：向新员工介绍员工手册，包括公司的政策、规章制度等，让他们了解公司的期望和要求。
四、绩效管理1. 目标设定：制定明确的工作目标和绩效指标，与员工共同设定符合企业战略目标的个人目标。
2. 定期反馈：定期与员工沟通，提供正向反馈和改进建议，以促进个人和团队的进步。
3. 绩效评估：根据事先设定的评估标准，进行绩效评估，为员工提供合理的薪酬和晋升机会。
4. 奖惩机制：建立奖励和惩罚机制，激励员工进一步提升绩效，同时也对低绩效员工采取必要的措施。
五、福利与员工关系1. 薪资福利：制定公正合理的薪酬政策，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等。
2. 健康保险：提供全面的健康保险计划，保障员工和家庭成员的健康。
3. 员工活动：组织员工活动，如团建、庆生会等，增强员工的凝聚力和团队合作精神。
4. 冲突解决：建立有效的冲突解决机制，处理员工间的纠纷和不满，维护良好的员工关系。
六、离职与人事记录1. 离职手续：员工离职时，应完成相关的离职手续，如交接工作、办理离职手续等。
人事行政手册(详尽版)
目录
1. 引言
2. 招聘与录用
3. 员工合同与薪酬
4. 工作时间与休假
5. 员工福利与保险
6. 绩效管理
7. 培训与发展
8. 员工离职
9. 公司政策与规定
10. 附录
1. 引言
本手册旨在为公司员工提供一个全面的人事行政指南，以便了解和遵守公司的规定和政策。
2. 招聘与录用
- 部门需要新员工时的招聘流程
- 员工申请和面试流程
- 录用决策和程序
3. 员工合同与薪酬
- 员工合同的要素和内容
- 薪酬结构和制定程序
- 加班与加班补偿
4. 工作时间与休假
- 工作时间安排
- 年假、病假和其他特殊假期申请和管理
5. 员工福利与保险
- 公司提供的福利项目，如健康保险和退休计划- 福利申请和管理程序
6. 绩效管理
- 绩效评估和考核的标准和程序
- 奖励和晋升机制
7. 培训与发展
- 培训需求评估和计划制定
- 培训资源和方案
8. 员工离职
- 离职申请和流程
- 离职调查和离职面谈
9. 公司政策与规定
- 公司纪律和行为准则
- 保密和知识产权政策
10. 附录
- 公司组织结构图
- 联系人信息
- 员工手册修订记录
以上内容为本人事行政手册的框架，具体细节和政策条款请参阅实际的人事行政手册。
> 注意：本人事行政手册仅供参考和指导，实际政策以公司发布的正式文件为准。
人事工作手册范本人事工作手册目录一、前言二、公司介绍三、组织架构四、招聘流程五、新员工入职流程六、员工福利制度七、薪酬制度八、绩效考核九、培训与发展十、离职流程十一、员工投诉与申诉流程十二、附录一、前言本人事工作手册旨在规范公司的人事管理流程，确保员工能够清楚了解公司的组织结构、招聘流程、薪酬制度等重要信息。
同时，本手册将介绍员工福利制度、绩效考核、培训发展以及离职流程等内容，帮助员工在公司有一个顺利的职业发展。
二、公司介绍XX公司是一家专注于XXX领域的公司，成立于XXXX年。
我们的目标是提供优质的产品和服务，满足客户的需求。
公司秉承“诚信、创新、团结、共赢”的核心价值观，致力于打造一支专业高效的员工团队。
三、组织架构公司的组织架构如下：（可附上公司组织架构图）四、招聘流程1. 部门经理提出招聘需求，并与人力资源部门沟通确认需求；2. 人力资源部门根据招聘需求发布招聘信息；3. 收集简历，筛选合适的候选人；4. 安排面试，并向面试人员发送面试通知；5. 面试并评估候选人的能力和适应性；6. 进行背景调查；7. 决定录用人选，并与候选人协商薪酬和福利待遇；8. 发送录用通知，并进行入职准备工作。
五、新员工入职流程1. 提供新员工入职材料，包括劳动合同、入职须知等；2. 新员工在入职前进行体检；3. 安排新员工入职培训；4. 提供员工手册和相关工作手册；5. 办理员工工号、门禁卡等工作证件；6. 安排新员工与导师进行岗位培训；7. 建立新员工档案。
六、员工福利制度1. 薪酬福利：公司按照市场行情合理确定员工薪资待遇，并提供年终奖金、员工股权激励计划等；2. 假期休假：根据员工的工龄和综合表现，提供带薪年假、病假、婚假、产假等福利；3. 健康保险：为员工提供全面的医疗保险和意外伤害保险，保障员工的健康和安全；4. 员工关怀：公司举办员工生日会、员工旅游等活动，关心员工的生活和工作。
七、薪酬制度1. 薪资结构：公司按照岗位等级划分薪资等级，并根据员工的绩效表现进行薪资调整；2. 绩效考核与奖励：公司设立绩效考核制度，根据员工的绩效水平给予相应的奖励和晋升机会；3. 薪资发放：公司设立固定的薪资发放日期，员工可以通过银行转账或现金领取薪资。
人事工作手册第一章：引言人事工作手册是企业的重要管理文件，用于规范人事管理工作，确保员工的权益和企业的利益得到充分保障。
本手册旨在提供明确的指导原则和操作流程，以帮助人事部门更好地履行职责，并为员工提供参考。
第二章：员工招聘与录用2.1 招聘岗位发布：根据公司需求和岗位职责，制定招聘计划并发布招聘通知。
2.2 简历筛选：对收到的求职简历进行初步筛选，符合条件的候选人进入面试环节。
2.3 面试与评估：制定面试指南，组织专业面试团队对候选人进行面试和能力评估。
2.4 录用决策：综合考虑面试结果和候选人的背景信息，与相关部门协商决定最终录用人选。
第三章：员工入职3.1 签署劳动合同：新员工入职前，向其提供劳动合同并协商签署。
3.2 员工手册：向新员工提供公司员工手册，让其了解公司的规章制度和企业文化。
3.3 岗位培训：为新员工安排入职培训，使其尽快适应工作环境和岗位要求。
3.4 入职手续：完成新员工的入职登记、社会保险、档案归档等手续。
第四章：员工福利与待遇4.1 薪酬福利：根据公司制定的薪酬体系，对员工进行合理薪资核定，并提供相关福利待遇。
4.2 绩效考核：建立科学有效的绩效考核制度，将员工的绩效与奖励、晋升等挂钩。
4.3 假期管理：规定年假、病假、事假等各类假期的申请和管理程序，确保员工合法享受休假权益。
4.4 员工关怀：关注员工的身心健康，组织员工活动、举办员工节日庆祝等，提升员工的归属感。
第五章：员工培训与发展5.1 培训需求分析：通过员工绩效评估和岗位需要分析，确定员工的培训需求。
5.2 培训计划制定：根据培训需求和公司战略，制定全年的员工培训计划，并安排培训资源。
5.3 培训实施：组织内外部培训师进行培训，注重培训效果评估和反馈。
5.4 职业发展：为员工提供职业规划咨询和晋升机会，帮助员工实现个人职业目标。
第六章：员工关系与离职管理6.1 员工关系处理：及时处理员工的问题和投诉，维护良好的员工关系和工作氛围。
人事部员工手册范本目录1. 公司介绍2. 人事政策3. 薪酬与福利4. 假期政策5. 工作时间与考勤6. 工作行为与规范7. 职业发展与培训8. 终止雇佣关系9. 其他规定1. 公司介绍本公司致力于提供优质的产品和服务，为客户创造价值，并提供良好的工作环境与发展机会。
请新员工先仔细阅读本手册，以了解公司的基本情况、制度和政策。
2. 人事政策2.1 雇佣合同新员工入职时，会签订正式的雇佣合同，合同内容包括工作性质、薪酬待遇、工作时间等，请员工认真履行合同义务。
2.2 员工文件公司将建立员工信息档案，并保护员工的隐私权，员工有责任确保提供的个人信息准确无误。
2.3 保密协议公司要求员工在工作期间和离职后保守公司的商业秘密，并签署保密协议，确保公司的信息和资源得到保护。
3. 薪酬与福利3.1 薪资结构公司根据员工的工作职责、能力和绩效制定薪资结构，薪资将以月薪或小时薪的形式支付。
3.2 员工福利公司提供完善的员工福利，包括社会保险、医疗保险、带薪休假等，具体以公司通知为准。
4. 假期政策4.1 年假员工享有带薪年假，具体天数根据员工的工作年限和职务级别而定。
员工需提前与上级领导协商后才能休假。
4.2 病假员工如因疾病需要请假，应提前向上级领导请示，并提供病假证明。
5. 工作时间与考勤5.1 工作时间公司的正常工作时间为工作日的上午9点至下午5点，具体的工作安排由各部门负责人决定。
5.2 考勤制度员工需按时上班，迟到、早退或未经请假缺勤将影响绩效考核。
请员工严格遵守考勤制度。
6. 工作行为与规范6.1 工作纪律公司要求员工遵守工作纪律，包括保持工作场所整洁、不使用私人设备等。
6.2 互相尊重公司强调员工之间应互相尊重和团队合作，不允许歧视、骚扰或暴力行为的发生。
7. 职业发展与培训7.1 岗位培训公司将根据员工的职位需求和发展计划，提供相应的岗位培训，以提升员工的专业能力。
7.2 职业发展公司鼓励员工积极参与职业发展计划，提供机会和资源，帮助员工实现个人发展目标。
北森组织人事操作手册一、引言欢迎您使用北森组织人事操作手册。
本手册旨在为北森组织的人事流程和操作提供详细指导，确保人力资源管理工作的高效性和一致性。
阅读本手册前，请确保您已经完全理解并同意其中所提及的各项规定和流程。
二、工作流程1. 招聘流程1.1 职位需求确认在部门经理和人力资源部门的共同协商下，确定对应职位的需求和工作描述，并明确所需技能和资格要求。
1.2 岗位发布通过公司内部渠道或外部招聘网站发布招聘广告，引起潜在候选人的关注。
1.3 简历筛选对收到的简历进行筛选，评估候选人的背景、技能和经验，选出符合招聘要求的候选人进行面试。
1.4 面试和评估安排候选人面试，通过面试和相关评估工具，评估其能力和适应性。
1.5 决策和录用经过综合评估，确定最终录用人选，并与候选人沟通录用细节，签订雇佣合同。
2. 员工入职流程2.1 确认录用确认录用的员工，通知相关部门和相关人员，安排员工入职手续。
2.2 办理入职手续为新员工准备入职所需材料，包括劳动合同、保密协议、员工手册等。
要求员工填写必要的表格和登记资料，并开设工资银行账户。
2.3 岗位培训安排新员工进行岗位培训，以便尽快适应工作并熟悉公司的政策和流程。
2.4 入职评估通过入职评估了解新员工的表现和适应情况，并提供相应的支持和指导。
3. 岗位升迁和离职流程3.1 岗位升迁根据员工的工作表现和发展需求，制定岗位升迁的标准和流程，确保公正和透明。
3.2 离职申请员工如需离职，必须提前向上级领导和人力资源部门提交书面离职申请，并办理相应的离职手续。
3.3 离职面谈对离职员工进行面谈，了解其离职原因和意见建议，并提供离职调查问卷以获得更全面的意见反馈。
4. 员工关系管理4.1 绩效管理建立有效的绩效管理体系，包括设定目标、评估绩效、进行绩效面谈和提供反馈，以激励和提高员工的工作表现。
4.2 奖励与激励设立奖励制度，包括薪酬激励、员工福利和培训机会，以激发员工的积极性和工作热情。
人事操作手册前言 (2)一、员工入职 (3)1。
1、应聘及面试 (3)1。
2报到 (3)1.3合同签订 (3)1.4其他 (3)1.5员工入职流程图 (4)二、员工转正 (5)2.1转正程序： (5)2。
2员工转正流程图 (6)三、员工缴纳保险 (6)3。
1保险缴纳 (6)3。
2以下情况员工不能缴纳五险 (7)3。
3退保 (7)3。
4员工缴纳保险流程图 (7)四、员工离职手续办理 (8)4。
1离职 (8)4。
2辞退 (9)4.3员工离职手续办理流程图 (9)前言一、制定本手册的目标1、构筑先进合理的人力资源管理体系，体现公司“以人为本"的理念，在引进、培养、提升、开发员工工作，使员工与企业共同成长.2、保持公司内部各部门在人事管理制度和人事管理工作中的统一性和一致性。
保持人力资源系统管理的专业水准和操作标准。
3、保证公司各项人事规章制度满足和符合国家法律以及本地区的有关规定.二、为达到上述目标,公司事部门特编制《人事管理手册》，以此规范有关人事方面的管理和程序，指导人事部及相关部门在人才招聘、录用、离（辞）职等操作方面的统一性。
三、本手册将根据公司实际的发展状况，需要不断充实和修订。
一、员工入职1。
1、应聘及面试1。
1.1本公司通过网络，进行人才招聘。
1.1。
2招聘合格人员应清晰、完整、真实的填写《职工登记表》上的信息.1。
1。
3第一次面试合格后，由人事行政部门负责通知入职时间，并要求入职人员携带以下材料：①本人身份证复印件1张。
②学历证书复印件一张.④免冠彩色近照1寸1张。
⑤获得的职业资格的证书复印件。
（注：缺少任何一项资料均不能入职报到).1。
2报到1.2。
1由人事部安排新员工按照《新员工培训程序》进行培训，经过考试,综合评定合格，经公司总经理批准,确定入职时间并通知新员工入职.1。
2。
2人事部负责送新员工到达所在试用部门与负责人见面，接受部门工作岗位的安排。
1。
2。
3试用期:a新员工入职后，试用期一般是1-3个月，特殊情况除外.b在试用期间，新员工应尽快融入到公司的工作氛围中去，充分展示其才干，与公司员工相互了解，互相适应。
人事手册第一章总则第一条为加强公司人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事工作有所遵循，特制订本制度。
第二条适用范围本制度适用公司全体员工。
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理第二章人事管理权限第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇第五条人力资源部工作职责1.协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续2.负责管理公司人事档案资料3.负责公司人事管理制度的建立，实施、修订4.负责薪资方案的制定、实施、修订5.负责公司日常劳动纪律及考勤管理6.组织公司平时考核及年终考核工作7.组织公司人事培训工作8.协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续9.负责公司各项保险、福利制度的办理10.组织个部门进行职务分析、职务说明书的编制11.根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划12.负责劳动合同的签订及劳工关系的处理第六条部门主管提出罢免人员需求计划部门主管决定部门组长以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案第三章人员需求第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管根据实际情况，认真填写后，上报总经理批准第八条总经理根据部门所报的人数，以及公司的投资、经营方案、来确定公司下一年度人员的规模和部门设置。
第九条经总经理所确定的人力资源计划，由人力资源部负责办理招聘事宜第四章职员的选聘第十一条各部门根据工作业务发展需要，经总经理核定的编制内增加人员，应按以下程序进行1.进行内部调整，最大限度地发挥现有人员的潜力2.从公司其他部门吸收适合岗位需求的人才3.到人力资源部领取,<人员增补申请表>,报部门主管，经理，经总经理审批，交人事部第十一条各部门编制满后如需增加人员，填好《人员增补申请表》后，报总经理审批第十二条上述人员的申请获得批准后，由人力资源部招聘所需人员第十三条求职人员应聘本公司，应按以下程序进行1.所有求职人员应先填写《应聘人员登记表》，由人力资源部进行初试2.初试合格后，应聘人员详细填写《员工履历表》，然后由人力资源部安排部门主管复试3.部门组长以上人员应聘要经总经理面试通过4.复试合格后，通知应聘人员一周内等结果5.用人部门和人力资源部根据应聘人员填写表格所反映的情况进行调查。
核实无误后，报总经理审核批准，由人事部通知应聘人员到岗第十四条人力资源部通知应聘者报到，所有应聘人员的资料由人力资源部统一存档备查第五章职员报到第十五条所有招聘录用的新员工正式上班当日先向人力资源部报到，并以其报到的日期。
第十六条报到当天所有新人员须携带1.身份证复印件2份、学历证学位证复印件、入职体检报告、离职证明/无离职证明承诺书、户口本复印件、职业资格证复印件等第十七条1.报到当日，人力资源部应向新职员介绍公司的简介以及有关人事管理规章制度，并由人力资源部与其签订《劳动合同》一式二份，一式由人力资源部存档，一份员工自留2.办理报到手续领取下列资料员工手册和其他相关工作所需工具第十八条新职员办理完报到手续后，人力资源部门领其到用人部门试用，由部门主管接受，并安排工作第十九条人力资源部根据试用协议中的工资级别填写工资通知单。
一式二份，一份交财务部，一份存档第六章职员试用第二十条新职员一般试用期为三个月1.试用期上班不足三天的员工要求辞职的，不结算工资。
2.新员工在试用期间，旷工一次或迟到、早退累计三次以上，可随时解聘。
第二十一条试用期的考核1.新员工在试用期满后，人力资源部将《员工转正申请表》发给试用的员工，员工根据自身情况，实事求是填写表中内容。
2.部门主管根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语3.人力资源部根据新员工在试用期的出勤情况，如实地填写考勤状况4.考核结果将根据初核评分和考勤状况来确定第二十二条转正用人部门根据考核结果，在新员工试用期满后一周内，作出同意转正，延长试用或不拟录用的决定，并将该《员工转正考核表》报请部门主管、人力资源部审批。
第二十三条提前结束试用期1.在试用期间，对个人素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色的新职员，试用部门主管可以提前结束试用期，并将《员工转生考核表》报请人力资源、总经理批准。
2.在试用期内，对明显不适应岗位或不适用录用的员工，适用部门可以提前向人事部提交《员工转正考核表》，经部门主管或人力资源部批准后，安排其他岗位试用或辞退。
第二十四条考核结果的评定1.考核办法采用项目评分法进行，考核内容分成优秀、良好、一般、差四个标准，每个标准限定一个最低分，下一个标准的最低分到该标准的最低区域为分数选择区间2.考核结果的评定标准1.95分以上提前转正晋升工资2.85-94分按期转正晋升工资3.75-84分按期转正不予以晋升工资4.60-74分延长试用期5.低于60分试用不合格不予以聘用第七章职员录用第二十五条被正式聘用的新员工，由人力资源部发给《员工聘用合同》，由人力资源部与其签订，聘用日期及正式工资的起算日期自试用期满之日计算第二十六条人力资源部根据《聘用合同》填写《工资通知单》第八章职员培训第二十七条为提高员工自身的素质和工作技能，公司举办各种培训并根据业务的需要和员工的表现选派优秀的员工参加各种培训。
第二十八条员工的培训分为职前培训、在职培训、专业培训三种1.职前培训由人力资源部负责，内容1.公司简介、人事管理规章的讲解2.企业文化知识的培训3.工作要求、工作程序、工作职责的说明4.请生产部门进行工种技能培训2.在职培训员工不断地研究学习本职技能，各级主管应随时施教，提高员工的能力3.专业培训根据生产的需要，安排人员参加特殊工种、设备等专业知识培训第九章工作守则和行为准则第二十九条员工遵守的行为准则包括1.员工应遵守公司一切规章制度2.员工应服从公司的组织领导与管理，对未经明示事项的处理，应请示上级，遵照指示办事3.员工应尽职尽责、精诚合作、敬业爱岗、积极进取4.员工应严格保守公司的经营、财务、人事、技术等机密5.遵守四小时复命制，把1%做到100%6.员工不得利用工作时间从事第二职业或与工作无关的活动7.员工不得损毁或侵占公司财物8.员工必须服从上级命令，有令即行。
如有正当意见，应在事前陈述，如遇同事工作繁忙，必须协同办理，应遵从上级指挥，予以协助9.在公众面前做到仪表整洁、举止端庄、行为检点，谈吐得体。
切忌每位员工的言行是公司形象和风貌的体现10、公司内一个之间要团结合作、互相信任、互相学习、沟通思想、交流感情11.遵纪守法，遵守公共道德，对外交往要有理、有节、有利12.执行员工手册第三十条工作时间八不准1.不准聊天、吵闹2.不准无故离岗、窜岗3.不准打私人电话闲聊天4.不准唱歌、听音乐5.不准看书、玩游戏6.不准上班时间接待亲友或办私事7.不准迟到、早退、旷工8.不准渎职、失职、贻误公务第十章员工的考勤、休假、请假制度略第十一章考核第三十一条员工的考核分为转正考核、每月考核、季度考核、年终考核，考核结果作为员工晋升、晋级、提职、加薪、奖金、罚款的依据，第十二章人员调动与晋升第三十二条公司可根据工作需要调整员工的工作岗位，员工也可根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
员工的调动分为部门内部调动和部门之间调动二种情况1.部门内部调动是指一个在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档2.员工部门之间调动是指员工在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动、晋升申请表.>>,由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交额力资源部存档第三十三条晋升制度1..为提高员工的业务知识和技能，选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，制定本办法2.晋升分为四种 1.职等职务同时迁升 2.职等上升，职务不变3.职务上升，职等不变4.与职务无关的资格晋升3.每季度人事考核成绩一直在优秀者，再考察该职员以下因素1.具备较高的职业技能2.有关工作经验和资历3.在职工作表现及品德4.完成职位所需的有关训练课程5.具有较好的适应性和潜力6.作为后备干部储备库4.职位空缺或需要设立时，考虑后备干部储备库5.晋升分定期不定期1.定期每年4月1日，根据人事考核制度和组织经营情况，统一实施2.不定期1.破格提升职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以提升，每年破格提升的名额控制在5%左右。
2.工龄工资每在公司服务满一年，工龄工资50元/年，十年后不再增加6.晋升操作程序凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料 1.《员工调动、晋升申请表》2.员工的人事考核表3.主管鉴定4.具有说服力的事例5.其他有关资料人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》一份交由本人一份由人力资源存档第十三章奖惩（略）第十四章离职与解聘第三十四条员工要求离开本公司，应提前一个月书面提出申请，在未得到批准前，应继续工作，不得先行离职，否则扣发工资。
第三十五条公司根据员工的表现或经营策略，需解聘员工，应提前一个月通知被解聘者第三十六条员工因违反公司规章制度或试用不合格而被解聘的，应由所在部门主管填写《解聘员工申请表》，报人力资源部批准，车间组长以上人员的解聘，须报总经理批准。
由人力资源部存档，并通知被解聘人员办理离职手续。
第三十七条上述各种原因结束聘用或试用关系的员工，在接到通知后，均应向人力资源部领取《移交工作清单》，按该清单的要求，在离开公司之前办完有关工作移交手续，其应领的工资，应于上述手续办妥后再予以发放第十五条其他第三十八条本制度如有未尽事宜，可以随时做出合理的调整第三十九条本制度的解释权归人力资源部，自2016年6月23日起执行人力资源实施方案总体框架公司的人力资源是指能够推动整个公司发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源第一部分人力资源管理的任务、内容、流程一、人力资源管理的基本任务根据公司发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对公司员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工潜能，为公司创造价值，确保公司战略目标的实现。
二、人力资源管理的内容三、人力资源管理流程从员工使用的程序来看，人力资源管理流程为；人力资源管理部门根据公司的目标，岗位需要，按照职务说明书要求招聘符合条件的员工，员工加入公司后，通过上岗培训，具备上岗资格后担任某一职务。
员工在使用一段时间后，公司要对员工考核，考核结果形成信息反馈是调整员工使用（奖励、晋升、降级、辞退）的依据。
流程如下第二部分人力资源管理建设的步骤及具体内容一、人力资源管理建设的步骤具体步骤分为四个阶段第一阶段2007.3.15----2007.3.271.确定公司人力资源管理建设的整体框架2.建立健全公司的人事管理制度第二阶段20070.3.28—20070.4.15根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书第三阶段20070.4.16---2007.5.51.编制公司薪资方案根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案2.编制绩效考核方案根据职务说明书，设定个岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准第四阶段建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容二、人力资源管理建设各阶段的具体内容1.第一阶段1.人力资源管理建设框架图的建立↓↓2.建立健全现有的人事制度2.第二阶段职务分析与职务说明书的编制职务分析与职务说明书是人力资源最重要的工作，是人力资源管理其他内容的基础。
