金桥国际全方面商业解析

[酒店地产开发及营销模式] 华住旗下12大品牌酒店酒店地产开发及营销模式什么是酒店地产2004年，酒店地产全线飘红，毋庸争议的成为京城楼市的最大亮点。

从金桥国际公寓到晶都国际、再到远中悦莱、纽约客、……这些项目的出现给地产市场打开了新的商机，也给发展商提供了一种新的产品开发模式。

顾名思义，酒店地产就是由酒店与地产相结合的业态形式。

酒店与地产的嫁接不是一个偶然的因素，而是顺应市场发展的结果。

因为酒店本身就代表着一个楼盘的形象，星级酒店更是身份和地位的象征，能够出入星级酒店，在星级酒店居住，本身就是一种荣耀。

因此，当前市场上酒店地产的兴起就是理所当然的了。

酒店地产作为一种新型的房产投资和消费方式，符合现代经济资源共享的原则。

到90年代，酒店地产传入中国深圳、海南、北京、上海、西安等地，自此，酒店与地产相结合运营的模式就开始多了起来。

酒店地产之所以能在北京市场站稳脚跟、形成气候并产生了更多的创新形式，原因有多种：全国宏观经济的持续力好，国民经济的连续增长、首都的地位、奥运会的刺激、中国城市化的进程，都使得投资性居住成为可能。

据统计数据显示，仅就2008年奥运会来说，大量商务团体的涌入，造成北京市酒店的缺口大概有180家-190家，这为酒店地产的发展提供了广阔的市场机遇，且市场预热在未来这两年就会开始产生。

所以，北京将成为亚洲投资酒店地产的首选地。

可以这么说，是国内经济的蓬勃发展催生了酒店地产的热潮。

酒店式公寓是酒店地产的代表作酒店式公寓是指提供酒店式服务的公寓，它集住宅、酒店服务、会所等多功能于一体，具有"自用"和"投资"两大功能。

与酒店相比较，其更多了家的味道。

既能向住客提供家庭式的居住布局、家居式的服务，又能规避传统酒店与生活之间的距离感。

由于它吸收了传统酒店与传统公寓的长处，因此，备受商务人士的青睐。

酒店地产，是地产商与酒店运营商相结合的产物，这种新的运营模式将产生不同以往的投资价值。

金桥国际商业广场积分规则一、积分规则概述金桥国际商业广场作为一家知名的购物中心，为了回馈广大顾客的支持与厚爱，特别推出了积分系统。

顾客在购物时，只需使用金桥国际商业广场会员卡消费，即可获得相应的积分。

积分可用于兑换各种优惠券、礼品以及参与抽奖等活动，为顾客带来更多实惠和惊喜。

二、积分获取方式1. 消费积分：顾客在金桥国际商业广场内任意商铺消费，凭会员卡结账时，可根据消费金额获得相应积分。

具体积分比例为消费金额的1%，例如消费100元可获得1积分。

积分将在结账后自动计入会员账户。

2. 生日积分：在顾客生日当天，凭会员卡到商场指定区域领取生日积分，生日积分将根据顾客的会员等级而定。

普通会员可获得100积分，银卡会员可获得200积分，金卡会员可获得300积分。

3. 活动积分：金桥国际商业广场每周都会举办各种促销活动，参与活动的顾客将有机会获得额外积分奖励。

具体积分奖励将根据每次活动而定，顾客可通过关注官方网站或商场公告了解最新活动信息。

三、积分兑换方式1. 优惠券兑换：顾客可使用积分兑换商场指定的优惠券，优惠券可在指定商铺使用，享受相应的折扣或特价优惠。

不同优惠券所需积分数量不同，具体兑换规则可在商场官网或会员服务中心查询。

2. 礼品兑换：商场定期更新礼品兑换目录，顾客可使用积分兑换心仪的礼品。

礼品种类繁多，包括小家电、生活用品、时尚配饰等，顾客可根据自己的喜好和需求进行选择。

3. 抽奖活动：商场会不定期地举办积分抽奖活动，顾客可使用积分参与抽奖，有机会赢取更多的积分或者珍贵礼品。

抽奖活动的奖品丰富多样，每次活动的规则会在商场官网或会员服务中心公布。

四、积分有效期顾客获得的积分在获得之日起两年内有效。

积分将按照先进先出的原则进行使用，即先使用最早获得的积分。

过期未使用的积分将自动清零，不可再次使用。

五、会员等级制度金桥国际商业广场根据顾客的积分累积情况，设立了不同的会员等级。

初始会员等级为普通会员，随着积分的累积，会员等级将逐渐提升。

上海人民广场调研报告[4篇]以下是网友分享的关于上海人民广场调研报告的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。

第1篇实习时间：2015.01.27-01.28实习地点：上海五角场万达广场实习目标：对商业空间有初步了解实习目的：培养环境是否适于人的行为的判断力。

上海五角场万达广场全景1、五角场万达广场概况该广场坐落于五角场市级副中心商业区的中心地段，总建筑面积33.43 万m2，是上海最大的商业项目之一。

广场平面呈“品”字型布置，地上划分为五个大型业态和三幢甲级高层办公楼。

开业后的五角场万达广场极大的提升了五角场的商业品质，带动了五角场地区的建设和发展。

广场平面呈“品”字形布置，划分为五幢大型的商用群楼和三幢高层办公楼。

万达汇聚沃尔玛购物中心、ＨＯＬＡ家居、香港新世界巴黎春天百货、食品广场、国际影院、黄金珠宝城、宝大祥青少年购物中心、新华书城等八大主力业态，以及近百家各具特色的精品专卖、餐饮休闲品牌。

万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，交通十分便利。

整个万达广场立体划分三层。

地上层数分别为22、23、25层的三幢甲级写字楼，总建筑面积为81700多平方米，三幢商务写字楼强调了整体空间的统一性，加强了视觉冲击力，强化了建筑城市地标性。

五幢商业裙楼“品”字形布局：7层的巴黎春天百货大楼，5层HOLA家居广场楼，4层的沃尔玛超市、第一食品楼以及万达影城楼，划分多个业态。

万达广场地理位置2、总平面调研与分析万达广场位于中环路，邯郸路，淞沪路，四平路等干道交汇的中心地带，轨交10号线五角场站和江湾体育场站之间，交通十分便利。

便捷的交通是商业街，商业广场形成的必要条件。

除了便捷的交通条件外，五角场城市副中心本来就是商业聚集地，万达广场选址于此使五角场的商业更具规模，同时自身也享受这种规模效应。

提升五角场的商业竞争力。

不难看出万达广场的商业模式采用了“整个街坊开发”这种模式使得万达广场的体量巨大，更有对顾客的心引力。

宁
备注：
1、红字部分为建议开店位置
2、商圈分级：A、市级商圈 B、区级商圈 C、社区型商圈 D、交通枢纽等综合商圈
展。

综合商圈
人次，大量的流动人口带来当地的经济发展及消费提升，但是过于多的专卖店对于市场的占有也是平均化了，2008年年底在川沙家乐福新开了达芙妮和鞋柜专卖店各一家，不过就这个市场而言，基本已经达到饱和，目前新川路
心，川沙县位于上海东郊，长江入海口南侧，常住流动户籍总人口15.5万，
2011年长宁区全年实现增加值800亿元，常驻人口 69万左右。

长沙金桥国际发展现状
“菩提本无树，明镜亦非台，本来无一物，何处染尘埃。

”这句话出自唐代禅宗宗师惠能的《六祖坛经》，是禅宗的重要经文之一。

它所表达的意思是：真正的菩提（即觉悟）本来就不存在于任何物象之中，就像明镜不需要借助什么东西而能够清晰地反映出一切事物。

生命本质上是无所附着、无所依存的，没有任何一物可以被归属为自己的，因此也就不存在任何染污和玷污。

只有超越了对物质世界的执著和固执，才能够通达真谛，实现内心的解放。

关于长沙金桥国际发展现状，以下是一些相关信息：
长沙金桥国际商务区位于长沙市岳麓区，占地面积约1800亩，规划总建筑面积2000万平方米。

该商务区以高端商住、金融投资、科技研发等产业为主导，定位为“长沙新城”，是湖南省政府重点支持的战略性项目之一。

目前，长沙金桥国际商务区已经建成了一批高端写字楼、住宅区以及商业配套设施。

同时，该区域还聚集了众多知名企业和机构入驻，包括中信银行、招商局等。

未来，长沙金桥国际商务区还将继续推进产业发展和城市建设，力争成为长沙城市新的发展引擎和活力源泉。

总之，长沙金桥国际商务区是长沙市重要的商业和产业集聚区，也是湖南省未来发展的重要节点之一。

随着相关基础设施和产业配套的不断完善，相信这里将会成为更加繁荣和有活力的地区。

梁美芬：商业地产的投资有一个很长的回报期崇邦国际副总裁梁美芬梁美芬：大家好，我是梁美芬，我公司是崇邦集团。

我们公司是一个香港的公司，可是我们主要的成员都是住在上海的。

其实今天大会王秘书长，他说叫我们说一说，非传统商业中心成功的要点，其实说一句老实话，我们自己感觉，我们才刚刚在起步，其实离成功的路还是很远。

我们觉得做商业房地产有一个最追求的元素，就是股东要明确商业地产的投资有一个很长很长的回报期，所有的商业物业要持有，否则要失去控制权，没有主动性。

所以我今天拿了一个PPT，也介绍一下我们过去四年从开发怎样启动一个在上海普及来说，在03年我们谈这个商铺的时候，普遍来说在上海都感觉这个地方没有商业的价值，是一个蛮难成功的项目，所以给大家分享一下我们过去四年怎样把事业做起来的，毕竟我们钱已经投进去了，是21亿人民币一个项目。

在上海整个城市的基础改造，交通发展很快，其实很多的居民也逐步不住在市区中心了，因为地价实在太贵，作为房地产发展商，特别是商业地产商，如果要长期拥有这个物业，地价肯定不能高，所以在地价不能太高的情况下，我们才有这个机会可以把它归纳为一个长期投资的商铺，而且在上海消费者普遍来说，对于传统的商业区消费环境都不太满意，停车贵、停车难，而且这个店走几步就要过一个马路，没有很舒适、优雅的购物空间，所以他们很渴望有一个便利、独特、活泼最重要是物有所值的一个消费的环境和消费模式的出现。

在我们发展闸北商业广场的同时，上海的北部有没有一个很大的商业的项目，是一个很大的空白点。

我们经过很详细的调研，也跟当地的政府和消费者也做了很多小组的讨论以后，定位是上海沪北第一个集商场、上午之酒店、办公楼、美食、文化、娱乐等功能为一体的时尚新地标，我们在06年10月22号正式开业，整个商铺的占地面积是5500平米，总建筑面积有25万平米，地上20万平米，地下5万平米，商业面积是11万平米，停车场是1300个停车位，我们请了一个英国的停车场的专家还有上海市交通顾问，他们跟我们讲，你们要建1300个车位，可能在开业以后五年，估计这个停车场才能停满，他们一直在说，我们建得太多，可是依据我们整个团队在海外还有国内多年的经验，我们感到如果你作为一个成功的商业中心，停车位置一定要有的，随着轨道交通、公交的支持以外，整个中国，特别是上海交通的网络发展比较快，而且汽车的拥有量也越来越高，能开车的客人说一句老实话，消费力也比较强，在06年10月份开业以后，实际大概是5个月以后，我们的停车场在星期六、星期天已经找不到位置了，从原先的经营计划来说，我们头三年的停车场是免费的，因为我希望利用停车场作为我一个促销手段之一，可是经过大概一年的运营，我们最后还是决定在07年11月份我们就开始收费了。