北京某投资管理有限公司战略管理咨询报告(PPT 77)
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某公司战略咨询报告(ppt 49页)
能否实现这 种高风险的 拓展
或x x
或0 0或
一个优秀的战略不在于去确定不可确 定的因素，而在于创造一个可以不断 演变的有很大灵活性的举措的动态组 合，以实现价值最大化、风险最小化
马上行动， 尽可能推 可适当关注， 全力以赴 迟决定 少量投资
例如内部营 例如满足欧 例如跟踪新 运改善；促 III标准发 技术，创造 进谈判等 动机的开发 工程机械横
向国外企业开放之后，这 些领先的国内企业面临着 与上柴相同的挑战，即缺 乏产品更新换代所需的技 术和资金
当地政府的行政干预 将限制上柴经营/控 制被整合企业的能力
不进行逆向整合的原因
• 上柴不应承担额外的挑战 • 上柴应侧重于寻求与工程
机械整机厂的配套合作， 争取保持自己的市场份额
工程机械市场将面临行业重组， 最终将整合成为几家大型工程 机械集团，并与国际领先工程 机械企业建立合作关系
企业建立长期合作关系
• (转下页)
SHD/001211/SH-FR(97GB)
上柴未来发展战略的选择分析(2/2)
企业状况
企业目标
无悔行为
大的赌博
可能的选择权
Байду номын сангаас
三年后 • 合资和企业内
部运作改善均
不成功
• 寻求生存
• 重新启动重组和
内部运作改善
• 与国内领先的柴油机
企业建立战略联盟， 条件成熟时可以进行 合并
•与国内整机厂的
关系
•生产设备/能力 •现有中低档产品
市场份额
•产品销售和售后
服务网络
日野 （Hino）
低 低
Volvo
SAIC
CAT 东风 Scania 奔驰 重汽 一汽
某公司管理咨询诊断报告(PPT 64页)
▪ 审阅企业的长远目标； ▪ 审阅实现目标的战略或计划； ▪ 参与重大的资源分配的讨论； ▪ 参与重大财务决策的讨论，包括资本投资或资本运作的决策； ▪ 对公司的兼并、收购、剥离计划提出建议； ▪ 高层管理人员的绩效评估、继承或薪酬安排等。
解决思路－规范董事会
建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 董事会的权力
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者的素质水平，一方面，xxxx集团可以考虑 让亲戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业的经营管理权则交给那些 “外来”的中高层人才。
▪ 建立科学合理的家族成员退出机制
解决思路－规范法人治理结构的建议
一、设立家族化合伙议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决策的委员会。 ▪ 家族议事会解决组织、战略计划等重大事件，调解家族成员间的纠
正把二者的作用、功能分开来； • 董事会决策体系没有或不明确或不规范的， 把决策
体系规范化。
在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人” （即“Person” ）
第二个台阶：“高效管理董事会” 改造的四个目标：
▪ 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价 值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。
45岁以上 2%
25岁以下 77%
车间主任 4%
班组长 47%
职务分布 部门经理
1% 工人 30%
职员 18%
文案调查：按照专家组提出的需求，企业项目组提供了80
余份文件和资料。专家组的成员对其中重要的 38份资料，进行阅读与讨论，从制度基础上 对企业进一步了解。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
▪ 制定、修改董事会章程和公司章程
解决思路－规范董事会
建议建立规范的法人治理结构，成立董事会作为最高权力和决策结构 董事会的权力
▪ 经营社会化方面，为了提升企业管理者的素质水平，一方面，xxxx集团可以考虑 让亲戚朋友只拥有投资权及股息分红收益权等，企业的经营管理权则交给那些 “外来”的中高层人才。
▪ 建立科学合理的家族成员退出机制
解决思路－规范法人治理结构的建议
一、设立家族化合伙议事会
▪ 家族议事会是家族做重大决策的委员会。 ▪ 家族议事会解决组织、战略计划等重大事件，调解家族成员间的纠
正把二者的作用、功能分开来； • 董事会决策体系没有或不明确或不规范的， 把决策
体系规范化。
在有效管理董事会这个阶段，最重要的核心是“选择正确的人” （即“Person” ）
第二个台阶：“高效管理董事会” 改造的四个目标：
▪ 理念趋同过程：董事会成员在企业发展战略等各方面有相同或相近的价 值观，这是董事会决策快，没有根本性争吵和分歧的关键因素。
45岁以上 2%
25岁以下 77%
车间主任 4%
班组长 47%
职务分布 部门经理
1% 工人 30%
职员 18%
文案调查：按照专家组提出的需求，企业项目组提供了80
余份文件和资料。专家组的成员对其中重要的 38份资料，进行阅读与讨论，从制度基础上 对企业进一步了解。
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9
▪ 制定、修改董事会章程和公司章程
某公司战略咨询报告(PPT 52页)
• “Cash cow” for funding other business model development
Pursue prefix and equal access long distance for business customers as soon as possible to begin establishing relationships
Focused Deployment • Leverage existing conduits to lay in major urban areas
Superior service and bandwidth • Target CT’s weakness in service and bandwidth
Cover POPs in all major calling zones; develop local leased lines network in key locations
Position offnet voice as first product from “China’s first datacom carrier”
某公司战略咨询报告 (PPT 52页)
2021年7月18日星期日
AGENDA
Business Models • Domestic and international long-distance voice • Wholesale/carrier • Enterprise solutions • Issues going forward
Capture datacom growth in key business centers with leadingedge products and superior customer service
Pursue prefix and equal access long distance for business customers as soon as possible to begin establishing relationships
Focused Deployment • Leverage existing conduits to lay in major urban areas
Superior service and bandwidth • Target CT’s weakness in service and bandwidth
Cover POPs in all major calling zones; develop local leased lines network in key locations
Position offnet voice as first product from “China’s first datacom carrier”
某公司战略咨询报告 (PPT 52页)
2021年7月18日星期日
AGENDA
Business Models • Domestic and international long-distance voice • Wholesale/carrier • Enterprise solutions • Issues going forward
Capture datacom growth in key business centers with leadingedge products and superior customer service
北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告
北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告一、背景介绍二、目标分析1.提升公司市场份额：通过制定有效的市场拓展策略，提高公司在市场中的影响力和竞争力。
2.加强风险控制能力：建立完善的风险管理体系，降低投资风险，并确保公司的长期稳定发展。
3.提高客户满意度：通过优化客户服务流程和提供个性化的投资方案，提高客户满意度，增加客户粘性。
4.提升员工绩效：建立科学的绩效考核体系，激发员工工作动力，提高整体绩效水平。
三、问题诊断1.市场竞争力不足：公司在市场中的品牌影响力较弱，缺乏差异化的产品和服务特色。
2.缺乏专业的风险管理能力：公司风险管理体系不完善，风险评估和控制不到位，资金安全存在隐患。
3.客户投诉率较高：客户投诉率较高，主要原因是客户服务流程繁琐、反应速度慢、服务质量不高。
4.员工绩效低下：部分员工对公司的发展目标和战略规划理解不够深刻，缺乏整体行动意识和团队合作精神。
四、解决方案1.强化品牌建设：通过提升公司的品牌形象和声誉，建立差异化的产品和服务特色，提升市场竞争力。
2.建立完善的风险管理体系：加强对市场风险、信用风险和操作风险的评估和控制，提高公司的风险控制能力。
3.优化客户服务流程：简化客户服务流程、提高服务反应速度，提升客户满意度和粘性。
4.加强员工培训和激励：通过培训和激励机制，提高员工对公司战略目标的理解和认同度，激发员工的工作动力。
五、实施计划1.品牌建设：a.进行市场调研，了解目标客户需求和竞争对手情况；b.设计并推出差异化的产品和服务特色，提高客户认知度和市场竞争力；c.通过广告宣传、网络营销等方式，提升公司品牌形象和知名度。
2.风险管理体系：a.建立完善的风险管理流程和组织架构；b.加强风险评估和监测，及时发现和应对市场风险；c.提高员工风险意识，加强内部风控能力。
3.客户服务优化：a.简化客户服务流程，提高服务效率；b.建立客户投诉处理机制，及时解决客户问题；c.提供个性化的投资方案，增加客户粘性。
某公司咨询项目战略规划报告.pptx
自硬公司咨询项目
战略规划报告
（讨论稿）
（机密）
北京海问投资咨询有限责任公司
2003年3月
报告目录
报告概要
第一章 本阶段工作内容
第二章 公司战略
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
第三章
公司使命和愿景目标 公司业务评估 公司业务发展模式 公司业务发展层面 业务发展策略
业务战略
第一节 第二节 第三节 第四节
➢ 一个明确、富有挑战性的，而又可实现的远景目 标宣言，陈述公司的发展目标和对未来的积极看 法
➢ 描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
➢ 概括公司的个性和风格 ➢ 说明公司的核心价值理念 ➢ 引导个人以及团队的想法和行为
15
海问咨询
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 联想集团的使命、愿景和价值观
市
场
业务2
吸
引
业务5
力
业务1 业务4
2.评估市场 小
吸引力
弱
业务3
企业竞争力
强
资料来源：
20
3.评估企业 竞争力
海问咨询
2020/7/3
业务评估
自硬公司管理咨询项目
▪ 公司业务涉及硬质合金、钨钼制品及相关领域
再生
废旧硬质合金
公司目前从事的主要业务
模具制造
模具
尚未开展的业务
钨精矿 钨氧化物 钨粉 碳化钨 硬质合金 成品工具
➢ 高科技的联想
➢ 服务的联想
➢ 国际化的联想
➢ 服务客户 ➢ 精准求实 ➢ 诚信共享 ➢ 创业创新
海问咨询
16
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 株洲硬质合金厂的使命、愿景和价值观
战略规划报告
（讨论稿）
（机密）
北京海问投资咨询有限责任公司
2003年3月
报告目录
报告概要
第一章 本阶段工作内容
第二章 公司战略
第一节 第二节 第三节 第四节 第五节
第三章
公司使命和愿景目标 公司业务评估 公司业务发展模式 公司业务发展层面 业务发展策略
业务战略
第一节 第二节 第三节 第四节
➢ 一个明确、富有挑战性的，而又可实现的远景目 标宣言，陈述公司的发展目标和对未来的积极看 法
➢ 描绘最基本目标、发展重点和对未来的期望
➢ 概括公司的个性和风格 ➢ 说明公司的核心价值理念 ➢ 引导个人以及团队的想法和行为
15
海问咨询
2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 联想集团的使命、愿景和价值观
市
场
业务2
吸
引
业务5
力
业务1 业务4
2.评估市场 小
吸引力
弱
业务3
企业竞争力
强
资料来源：
20
3.评估企业 竞争力
海问咨询
2020/7/3
业务评估
自硬公司管理咨询项目
▪ 公司业务涉及硬质合金、钨钼制品及相关领域
再生
废旧硬质合金
公司目前从事的主要业务
模具制造
模具
尚未开展的业务
钨精矿 钨氧化物 钨粉 碳化钨 硬质合金 成品工具
➢ 高科技的联想
➢ 服务的联想
➢ 国际化的联想
➢ 服务客户 ➢ 精准求实 ➢ 诚信共享 ➢ 创业创新
海问咨询
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2020/7/3
公司使命与愿景目标
▪ 株洲硬质合金厂的使命、愿景和价值观
某创业投资公司战略管理咨询报告
某创业投资公司战略管理咨询报告某创业投资公司战略管理咨询报告一、背景介绍某创业投资公司是一家致力于支持和投资初创企业的专业机构。
由于市场竞争的加剧和投资需求的增加，公司面临着许多挑战和机遇。
为了保持市场竞争力和持续的增长，公司决定进行战略管理咨询。
二、目标与愿景公司的目标是成为行业中的领导者，为创业者提供全方位的支持和投资机会。
公司愿景是通过与创业者的紧密合作，共同创造价值，推动创新和发展。
三、SWOT分析1. 优势：专业团队、丰富的投资经验、广泛的人脉资源、良好的声誉。
2. 劣势：市场竞争激烈、创业项目选择多样，投资风险较高。
3. 机会：技术发展带来的创新机会、政策支持的增加、市场需求持续增长。
4. 威胁：竞争对手的崛起、经济不确定性、投资项目的失败风险。
四、战略建议1. 专注核心业务：公司应专注于核心业务，即为初创企业提供投资和支持。
通过提供资金、经验和资源，帮助创业者实现产业升级和创新发展。
2. 完善投资决策流程：公司应建立并完善投资决策流程，确保投资项目的选择和评估具有科学性和严谨性。
包括项目筛选、尽职调查、风险评估等环节，以提高投资成功率。
3. 加强投资组合管理：公司可以通过建立科学的投资组合管理体系，提高项目的多样性和风险分散度。
合理分配投资资源，避免过度依赖某个行业或领域。
4. 拓宽投资渠道：公司可以积极开展合作，与其他投资机构、孵化器、大学等建立战略合作关系，共享资源和信息。
同时，也可以考虑与政府合作，获得政策支持和资源优势。
5. 强化创业者培育：公司可以加大对创业者的培训和指导力度，提供创业教育和创新思维培训。
通过提升创业者的能力和素质，帮助他们更好地成功创业。
6. 加强市场营销：公司应加强市场营销力度，提升公司的知名度和品牌影响力。
通过参加展会、举办论坛、发布研究报告等方式，扩大公司的影响力和合作伙伴网络。
7. 提高内部管理效率：公司可以优化内部管理流程，提高工作效率和团队协作能力。
北京某某投资管理有限公司战略管理咨询报告
北京某某投资管理有限公司战略管理咨询报告一、前言北京某某投资管理有限公司（以下简称“某某公司”）在当前竞争激烈的投资市场中，面临着诸多挑战与机遇。
为了帮助某某公司制定更加科学、合理、有效的战略规划，提升其市场竞争力和持续发展能力，我们进行了深入的调研和分析，并形成了本战略管理咨询报告。
二、公司概况某某公司成立于_____年，经过多年的发展，已经在投资管理领域积累了一定的经验和资源。
公司的业务范围涵盖了_____、＿____、＿____等多个领域，拥有一支专业的投资团队和管理团队。
然而，随着市场环境的变化和竞争对手的崛起，某某公司在发展过程中也逐渐暴露出一些问题，如战略定位不清晰、业务布局不合理、风险管理能力不足等。
三、外部环境分析（一）宏观环境分析1、经济环境当前，全球经济形势复杂多变，国内经济增长面临一定的压力。
但随着国家一系列经济政策的出台，投资领域仍存在着较大的发展空间。
2、政策环境国家对于投资行业的监管政策不断加强，对于合规经营、风险管理等方面提出了更高的要求。
3、社会环境随着居民收入水平的提高和投资意识的增强，对于投资产品和服务的需求也在不断增加。
（二）行业环境分析1、行业竞争格局投资管理行业竞争激烈，市场参与者众多，包括大型金融机构、专业投资公司和新兴的互联网金融平台等。
2、行业发展趋势行业呈现出专业化、多元化、数字化的发展趋势，对于投资公司的创新能力和科技应用能力提出了更高的要求。
四、内部环境分析（一）资源分析1、人力资源公司拥有一支专业的投资团队，但在人才储备和培养方面仍存在不足。
2、财务资源公司具备一定的资金实力，但资金运用效率有待提高。
3、技术资源在信息化建设和数据分析方面相对滞后，影响了决策的科学性和及时性。
（二）能力分析1、投资决策能力在项目筛选、评估和决策方面积累了一定的经验，但仍需要进一步完善决策机制和流程。
2、风险管理能力风险管理体系不够完善，对于风险的识别、评估和控制能力有待加强。
北京某某投资管理有限公司战略管理咨询报告
北京某某投资管理有限公司战略管理咨询报告一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，投资管理行业面临着诸多挑战与机遇。
北京某某投资管理有限公司作为行业内的重要参与者，为了在竞争中保持优势并实现可持续发展，委托我们进行战略管理咨询。
本报告将对公司的现状进行深入分析，并提出相应的战略建议。
二、公司现状分析（一）市场环境当前，投资管理市场呈现出多元化和复杂化的特点。
金融监管政策不断调整，市场风险和不确定性增加。
同时，投资者对投资回报和风险管理的要求也越来越高。
（二）竞争态势竞争对手众多，既有大型综合性投资管理公司，也有专注于特定领域的专业机构。
竞争对手在品牌、资金实力、人才储备和客户资源等方面各有优势。
（三）内部资源与能力1、人才队伍公司拥有一支具备一定专业知识和经验的投资团队，但在高端人才的吸引和培养方面仍有待加强。
2、投资策略投资策略相对较为保守，在创新型投资产品的研发和推广上力度不足。
3、客户资源积累了一定数量的优质客户，但客户维护和拓展的体系不够完善，客户满意度有待提高。
4、技术支持信息化建设相对滞后，投资管理系统的效率和功能有待优化。
三、战略目标设定（一）短期目标（1-2 年）1、优化现有投资产品，提高投资回报率，稳定现有客户群体。
2、加强内部管理，提升团队协作效率，降低运营成本。
（二）中期目标（3-5 年）1、开发创新型投资产品，拓展新的客户群体，提高市场份额。
2、加强人才培养和引进，打造一支具有核心竞争力的投资团队。
（三）长期目标（5 年以上）1、树立行业领先的品牌形象，成为投资管理领域的标杆企业。
2、实现多元化经营，拓展相关金融服务领域，形成综合性金融服务平台。
四、战略选择（一）差异化战略1、产品差异化加大研发投入，开发具有独特风险收益特征的投资产品，满足不同客户的个性化需求。
2、服务差异化提供全方位、个性化的投资咨询和服务，建立客户关系管理系统，提高客户服务质量和满意度。
（二）集中化战略1、客户集中化针对特定行业或领域的高净值客户，提供专业化的投资解决方案。
和君创业北京XX投资管理公司发展战略报告精品PPT课件
H&J
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第2页
目录
总 论 明确战略，开创未来…………………………………5 第一部分 确立存在价值……… …………………...…………… 13 第二部分 确定事业设计 … …………………………………. 26
选择产业发展方向………………………………………...27 确定事业设计要素………………………………………...31
发展战略报告
引言
•在大好形势面前一定要保持强烈的紧迫感，保持 开拓进取、勇于创新、昂扬向上、敢为人先、锐 意进取、争创一流、脚踏实地、真抓实干的精神 状态。 •一定要牢牢把握机遇，明确整体思路，谋划大事， 乘势而上。 •要坚持高标准，争创第一流，实现新的突破。
——区委书记赵久合同志在“全区半年经济工作 会”上对全区提出的三条要求
H&J
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第3页
目录
第四部分 XX组织架构的思考… … ….…………………191
一、组织架构调整的基本思路……………………….192 二、提高组织效率… ………………………………...195
第五部分 XX人力资源系统的思考…………………….196
一、 人力资源管理的思路……………………………197 二、 激活员工队伍……………………………………198
•第一、确立XX的存在价值与理由。XX的存在价值就是创造利润、 提高净资产收益率，通过满足客户、员工、政府、合作伙伴等相关 者的不同利益，来确立自己不可替代的位置。
H&J
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第 10 页
战略生成的逻辑（续一）
•第二、确定事业设计。即确定事业设计的要素， 就是准确地选择客 户群、有效地创造并获取价值、控制成功的关键因素，以及确定经 营业务范围。
北京XX投资管理有限公司战略管理咨询报告(PPT 77)
竞
场
争
范
围
窄
目 标
重点集中（成本集中）
重点集中（差异化集中）
市
场
目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
XX公司拟涉及的业务
➢ 高科技项目 --房地产资源整合 --物业管理 --旅游服务
XX公司的有利条件（1）
➢ 有可以盘活的房屋土地资源； 在北京向国际化大都市迈进的进程中，土地 资源日渐成为一种最重要的资源，拥有一定 数量的土地资源是是一个公司非常大的优势， 而土地资源恰恰是XX公司目前最主要的资源， 同时，XX公司建立于朝阳区供销社，朝阳区 供销社可以及时为XX公司注入土地资源，促 进XX公司的发展。
XX公司目前的15片土地中，生地与熟地皆有，生地多、熟 地少；
生地多影响XX公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土 地补偿金虽然能够为XX公司带来一定的收益，但无法与 XX公司自主开发收益相比。
XX公司目前的问题（2）
涉足物业管理的困难： ➢ 有一定的房屋资源，但只停留在收取租
金的层面上，尚谈不到物业管理； ➢ 物业管理经验不足；
北京房地产行业的态势及走向 -----未来走向
未来5年最具发展潜力的 区域
➢ 四环至四环以内的高密 度中心区； ➢ 公路一环至二环的低密 度住宅； ➢ 公路二环以外的更低密 度的住宅。
-----华远 郭为
房地产业“入世”的优势
➢ 国内外市场的赢缺无法融 通；
➢ 外国房地产不具备明显的 技术优势；
➢ 中国房地产企业的文化优 势明显；
XX公司目前最大的优势在于行业选择的自主性， 在特定的细分市场XX公司参与竞争有很大前途。
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－－－北京银信房地产开发公司董事长 张民耕
CBD将建成世界上最大的世贸中心，一批超高型建筑将图破100米的限 制，部分建筑高度将达到250米，北京CBD将成为250米超高建筑群托起 的金十字。
17
XX公司外部环境总体评价
目前北京房地产行业趋于成熟，资金与规模日益集中，竞 争加剧，但总体呈稳步上升趋势，土地资源的需求加大， XX公司的大部分房屋土地资源位于四环以及公路一环、 二环之间，有利于XX公司盘活现有的土地资源。
XX公司目前的15片土地中，生地与熟地皆有，生地多、熟 地少；
生地多影响XX公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土 地补偿金虽然能够为XX公司带来一定的收益，但无法与 XX公司自主开发收益相比。
30
XX公司目前的问题（2）
涉足物业管理的困难： 有一定的房屋资源，但只停留在收取租
金的层面上，尚谈不到物业管理； 物业管理经验不足；
➢ 中国房地产企业的文化优 势明显；
➢ 房地产开发企业的供给能 力将上升；
-----万达 王健林14
朝阳区的“四区三化”
➢ 三化: --农村城市化 --城市现代化 --区域国际化；
➢ 四区: --国际商务中心区 --高新技术转化区 --文化教育发达区 --富裕文明新城区
15
北京中心商务区（CBD）带来的机遇
19
XX公司的有利条件（1）
➢ 有可以盘活的房屋土地资源； 在北京向国际化大都市迈进的进程中，土地 资源日渐成为一种最重要的资源，拥有一定 数量的土地资源是是一个公司非常大的优势， 而土地资源恰恰是XX公司目前最主要的资源， 同时，XX公司建立于朝阳区供销社，朝阳区 供销社可以及时为XX公司注入土地资源，促 进XX公司的发展。
多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发 展”的咨询效果为目标，在大量访谈和深入调查的基础上，认真分析了 XX公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险，提出了XX公司的 发展思路，即：
➢ 以“服务பைடு நூலகம்会，创造价值”为公司使命；
➢ 以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标
➢ 以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤；
本科 33%
后学历构成图
中专以下 62%
原学历构成图
34
朝阳供销社中层以上干部年龄构成图
46岁-55岁以下 66%
35岁以下 13%
36岁-45岁 21%
35
XX公司内部条件总体评价
有较为良好的基础和实力，但现有业务不足以支撑 XX公司的长期发展，现有资源不适于参加成熟行 业的竞争，影响公司发展的主要因素有： 1、人才匮乏； 2、现代企业的运作经验不足； 3、股东数量大，决策压力大；
28
XX公司房产土地分布图
北京市朝阳区模拟地图 比例：1：80万 29
XX公司的土地类型
土地按照开发程度的不同，有“熟地”、“生地”之分。熟 地指完成了供水、排水、供电、通讯、通气、通热、道路 和平整地面的土地，生地指未形成建设用地条件的土地。 熟地出让可以提高土地收益，改善投资环境，缩短开发周 期。而生地开发周期较长，基础设施建设、房屋拆迁安置 补偿等工作的成本难以预测。
➢ 供销社机关房屋建筑面积：10225.9平方米;(土地有证) ➢ 六里屯广厦建筑面积:3001.7平方米; (土地有证) ➢ 六里屯179号、219号建筑面积:1163.28平方米; (土地无证) ➢ 平房仓库建筑面积:8104.6平方米; (土地有证) ➢ 三间房建筑面积:2691.7平方米; (土地有证) ➢ 青年路建筑面积:14362.7平方米; (土地有证) ➢ 北顶煤场建筑面积:818.5平方米;(土地无证) ➢ 洼边大院建筑面积:2387.13平方米; (土地无证) ➢ 楼梓庄建筑面积:2957.2平方米; (土地无证)
物业管理
房地产 资源整合
旅游服务
11
XX公司目前资产构成
注册资金：3500万元 其中：
固定资产（房屋）：建筑面积 56406.31平方米；价值2496.13万元。
现金资金：1003.87万元。
12
目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
21
XX公司的有利条件（3）
➢ 上级主管部门的大力支持与关心； XX公司脱胎于朝阳区供销社，有一定的政府 资源可以利用，在朝阳区的“四区三化”过程 中，XX公司可以得到政府的大力扶持与引导， 这是许多私营企业无法比拟的；
➢ 在XX公司的成立大会上，北京市朝阳区委财 贸工委书记杜文玲 的“祝贺、支持、祝愿”六 字讲话，充分体现了XX公司在政府方面的资 源优势；
➢ 以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点；
XX公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力，一定能够带领XX 公司实现快速、健康、持续的发展，成为供销社系统改革的典范。 3
目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
重点集中（成本集中） 重点集中（差异化集中）
9
目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
10
XX公司拟涉及的业务
➢ 高科技项目 --房地产资源整合 --物业管理 --旅游服务
高科技项目
27
XX公司的房产资源
➢ 肖村煤厂建筑面积:716平方米; (土地无证) ➢ 百子湾建筑面积:3047.27平方米; (土地无证) ➢ 赵酒路煤场建筑面积:1114平方米; (土地无证) ➢ 华益商场建筑面积:1882.13平方米; (土地无证) ➢ 东坝大院建筑面积:1582.6平方米; (土地无证) ➢ 东坝煤厂建筑面积:2186.6平方米; (土地无证)
北京XX投资管理有限公司 战略管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司 2001年7月
1
目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
2
摘要
北京XX投资管理公司创立之初，作为创立单位的朝阳区供销社领导 以“高起点、规范化”运作XX公司为主导思想，聘请北京多星企业管 理咨询公司协助筹划XX公司的框架及今后发展的方向。
XX公司目前最大的优势在于行业选择的自主性， 在特定的细分市场XX公司参与竞争有很大前途。
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XX公司SWOT列表
机会
威胁
外
CBD的建设；
市场经济逐步成熟，竞争
部 奥运会的申办成功；
加剧，机会减少；
环
WTO；
市政规划；
境 朝阳区经济的快速发展；
政府征地；
优势
劣势
内 土地资源较强的筹集资金能力；
部 领导的改革意识与推动能力；
22
XX公司的有利条件（4）
有500万元的预期收入：
XX公司目前的主要收入来源:
青年路前期开发： 120万元；
六里屯广厦租金收入：200万元；
综合楼：
80万元
华益商场:
100万元;
其他收入
23
朝阳区供销社2000年的收入来源
➢ 6个管理处收入: 约800万元 (与费用基本持平);
➢ 信息公司收入: 约1000万元 (承担离退休职工的各项
费用及现有职工的各项收入); ➢ 宫霄大厦:
60万元;
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XX公司目前最大的问题
主业不明！
发展高科技项目 XX公司往哪里去？
25
XX公司目前的问题（1）
房产资源盘活的困难： 现有的土地资源大部分没有土地证，自主权
受限； 土地资源面积小、数量多、情况复杂，盘活
难度加大；
26
XX公司的房产资源
13
北京房地产行业的态势及走向 -----未来走向
未来5年最具发展潜力的 区域
➢ 四环至四环以内的高密 度中心区； ➢ 公路一环至二环的低密 度住宅； ➢ 公路二环以外的更低密 度的住宅。
-----华远 郭为
房地产业“入世”的优势
➢ 国内外市场的赢缺无法融 通；
➢ 外国房地产不具备明显的 技术优势；
CBD中写字楼商务设施约占50％；酒店、商业、文体等设施约占25％； 高档公寓住宅占25％。
－－－北京城市规划设计研究院院长 柯煥章
CBD中的住宅应该是两种：一、顶级住宅，密度低，环境好，有很大的 绿地，非常舒适。此种住宅一方面要成为景观型的标志建筑，另一方面 还能起到城市绿肺的作用。二、小户型的建筑应该分布在CBD的周边地 区，满足公司中职员的需求。
CBD区域现有写字楼、公寓及商务配套建设项目43项，其中写字楼 占42.99％，公寓建筑面积占30.82%，其他商务配套设施占26.2％。 目前世界500强企业驻北京的156家中，入驻CBD及周边地区的有99 家，仅国贸就有65家。目前国贸的房租已达62美元，比其他地区高 出近一倍。
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北京中心商务区（CBD）带来的机遇
4
什么是战略
战略 战略是战争中对抗各方制胜的谋略
– 背景：战争 – 主体：对抗各方 – 目的：克敌制胜 – 内容：谋略 （1）谋划
（2）行动
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什么是企业
企业 企业是实现成员利益的一种社会组织有机体
– 存在价值：通过合力实现各成员目标 – 目标追求：持续成长
（1）可能性：人造组织 （2）必然性：各方谋求利益最大化 – 生存途径：产品与服务 – 生命特性：组织有机体
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什么是企业/公司战略
CBD将建成世界上最大的世贸中心，一批超高型建筑将图破100米的限 制，部分建筑高度将达到250米，北京CBD将成为250米超高建筑群托起 的金十字。
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XX公司外部环境总体评价
目前北京房地产行业趋于成熟，资金与规模日益集中，竞 争加剧，但总体呈稳步上升趋势，土地资源的需求加大， XX公司的大部分房屋土地资源位于四环以及公路一环、 二环之间，有利于XX公司盘活现有的土地资源。
XX公司目前的15片土地中，生地与熟地皆有，生地多、熟 地少；
生地多影响XX公司的收益，熟地有被政府征用的可能，土 地补偿金虽然能够为XX公司带来一定的收益，但无法与 XX公司自主开发收益相比。
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XX公司目前的问题（2）
涉足物业管理的困难： 有一定的房屋资源，但只停留在收取租
金的层面上，尚谈不到物业管理； 物业管理经验不足；
➢ 中国房地产企业的文化优 势明显；
➢ 房地产开发企业的供给能 力将上升；
-----万达 王健林14
朝阳区的“四区三化”
➢ 三化: --农村城市化 --城市现代化 --区域国际化；
➢ 四区: --国际商务中心区 --高新技术转化区 --文化教育发达区 --富裕文明新城区
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北京中心商务区（CBD）带来的机遇
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XX公司的有利条件（1）
➢ 有可以盘活的房屋土地资源； 在北京向国际化大都市迈进的进程中，土地 资源日渐成为一种最重要的资源，拥有一定 数量的土地资源是是一个公司非常大的优势， 而土地资源恰恰是XX公司目前最主要的资源， 同时，XX公司建立于朝阳区供销社，朝阳区 供销社可以及时为XX公司注入土地资源，促 进XX公司的发展。
多星公司以协助供销社领导打造“新公司、新机制、新机遇、新发 展”的咨询效果为目标，在大量访谈和深入调查的基础上，认真分析了 XX公司在目前涉足领域的优势与劣势、机会与风险，提出了XX公司的 发展思路，即：
➢ 以“服务பைடு நூலகம்会，创造价值”为公司使命；
➢ 以“成为一家多元化经营的科技企业”为公司目标
➢ 以“稳定、发展、多元化”为战略发展步骤；
本科 33%
后学历构成图
中专以下 62%
原学历构成图
34
朝阳供销社中层以上干部年龄构成图
46岁-55岁以下 66%
35岁以下 13%
36岁-45岁 21%
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XX公司内部条件总体评价
有较为良好的基础和实力，但现有业务不足以支撑 XX公司的长期发展，现有资源不适于参加成熟行 业的竞争，影响公司发展的主要因素有： 1、人才匮乏； 2、现代企业的运作经验不足； 3、股东数量大，决策压力大；
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XX公司房产土地分布图
北京市朝阳区模拟地图 比例：1：80万 29
XX公司的土地类型
土地按照开发程度的不同，有“熟地”、“生地”之分。熟 地指完成了供水、排水、供电、通讯、通气、通热、道路 和平整地面的土地，生地指未形成建设用地条件的土地。 熟地出让可以提高土地收益，改善投资环境，缩短开发周 期。而生地开发周期较长，基础设施建设、房屋拆迁安置 补偿等工作的成本难以预测。
➢ 供销社机关房屋建筑面积：10225.9平方米;(土地有证) ➢ 六里屯广厦建筑面积:3001.7平方米; (土地有证) ➢ 六里屯179号、219号建筑面积:1163.28平方米; (土地无证) ➢ 平房仓库建筑面积:8104.6平方米; (土地有证) ➢ 三间房建筑面积:2691.7平方米; (土地有证) ➢ 青年路建筑面积:14362.7平方米; (土地有证) ➢ 北顶煤场建筑面积:818.5平方米;(土地无证) ➢ 洼边大院建筑面积:2387.13平方米; (土地无证) ➢ 楼梓庄建筑面积:2957.2平方米; (土地无证)
物业管理
房地产 资源整合
旅游服务
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XX公司目前资产构成
注册资金：3500万元 其中：
固定资产（房屋）：建筑面积 56406.31平方米；价值2496.13万元。
现金资金：1003.87万元。
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目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
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XX公司的有利条件（3）
➢ 上级主管部门的大力支持与关心； XX公司脱胎于朝阳区供销社，有一定的政府 资源可以利用，在朝阳区的“四区三化”过程 中，XX公司可以得到政府的大力扶持与引导， 这是许多私营企业无法比拟的；
➢ 在XX公司的成立大会上，北京市朝阳区委财 贸工委书记杜文玲 的“祝贺、支持、祝愿”六 字讲话，充分体现了XX公司在政府方面的资 源优势；
➢ 以“盘活资产、渐次推进、明确主业、稳步提高”为现阶段工作重点；
XX公司的经营者有强烈的创新意识和学习能力，一定能够带领XX 公司实现快速、健康、持续的发展，成为供销社系统改革的典范。 3
目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
重点集中（成本集中） 重点集中（差异化集中）
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目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
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XX公司拟涉及的业务
➢ 高科技项目 --房地产资源整合 --物业管理 --旅游服务
高科技项目
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XX公司的房产资源
➢ 肖村煤厂建筑面积:716平方米; (土地无证) ➢ 百子湾建筑面积:3047.27平方米; (土地无证) ➢ 赵酒路煤场建筑面积:1114平方米; (土地无证) ➢ 华益商场建筑面积:1882.13平方米; (土地无证) ➢ 东坝大院建筑面积:1582.6平方米; (土地无证) ➢ 东坝煤厂建筑面积:2186.6平方米; (土地无证)
北京XX投资管理有限公司 战略管理咨询报告
北京多星企业管理咨询公司 2001年7月
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目录
Ⅰ 战略的含义与一般策略 Ⅱ XX公司目前涉及的业务 Ⅲ XX公司业务的行业态势分析 Ⅳ XX公司内部条件分析 Ⅴ XX公司的战略选择 Ⅵ XX公司战略的实现
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摘要
北京XX投资管理公司创立之初，作为创立单位的朝阳区供销社领导 以“高起点、规范化”运作XX公司为主导思想，聘请北京多星企业管 理咨询公司协助筹划XX公司的框架及今后发展的方向。
XX公司目前最大的优势在于行业选择的自主性， 在特定的细分市场XX公司参与竞争有很大前途。
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XX公司SWOT列表
机会
威胁
外
CBD的建设；
市场经济逐步成熟，竞争
部 奥运会的申办成功；
加剧，机会减少；
环
WTO；
市政规划；
境 朝阳区经济的快速发展；
政府征地；
优势
劣势
内 土地资源较强的筹集资金能力；
部 领导的改革意识与推动能力；
22
XX公司的有利条件（4）
有500万元的预期收入：
XX公司目前的主要收入来源:
青年路前期开发： 120万元；
六里屯广厦租金收入：200万元；
综合楼：
80万元
华益商场:
100万元;
其他收入
23
朝阳区供销社2000年的收入来源
➢ 6个管理处收入: 约800万元 (与费用基本持平);
➢ 信息公司收入: 约1000万元 (承担离退休职工的各项
费用及现有职工的各项收入); ➢ 宫霄大厦:
60万元;
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XX公司目前最大的问题
主业不明！
发展高科技项目 XX公司往哪里去？
25
XX公司目前的问题（1）
房产资源盘活的困难： 现有的土地资源大部分没有土地证，自主权
受限； 土地资源面积小、数量多、情况复杂，盘活
难度加大；
26
XX公司的房产资源
13
北京房地产行业的态势及走向 -----未来走向
未来5年最具发展潜力的 区域
➢ 四环至四环以内的高密 度中心区； ➢ 公路一环至二环的低密 度住宅； ➢ 公路二环以外的更低密 度的住宅。
-----华远 郭为
房地产业“入世”的优势
➢ 国内外市场的赢缺无法融 通；
➢ 外国房地产不具备明显的 技术优势；
CBD中写字楼商务设施约占50％；酒店、商业、文体等设施约占25％； 高档公寓住宅占25％。
－－－北京城市规划设计研究院院长 柯煥章
CBD中的住宅应该是两种：一、顶级住宅，密度低，环境好，有很大的 绿地，非常舒适。此种住宅一方面要成为景观型的标志建筑，另一方面 还能起到城市绿肺的作用。二、小户型的建筑应该分布在CBD的周边地 区，满足公司中职员的需求。
CBD区域现有写字楼、公寓及商务配套建设项目43项，其中写字楼 占42.99％，公寓建筑面积占30.82%，其他商务配套设施占26.2％。 目前世界500强企业驻北京的156家中，入驻CBD及周边地区的有99 家，仅国贸就有65家。目前国贸的房租已达62美元，比其他地区高 出近一倍。
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北京中心商务区（CBD）带来的机遇
4
什么是战略
战略 战略是战争中对抗各方制胜的谋略
– 背景：战争 – 主体：对抗各方 – 目的：克敌制胜 – 内容：谋略 （1）谋划
（2）行动
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什么是企业
企业 企业是实现成员利益的一种社会组织有机体
– 存在价值：通过合力实现各成员目标 – 目标追求：持续成长
（1）可能性：人造组织 （2）必然性：各方谋求利益最大化 – 生存途径：产品与服务 – 生命特性：组织有机体
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什么是企业/公司战略