一家好公司的20条铁规.ppt

想做一家好公司的需要这20条铁规不以规矩，不能成方圆。

一个企业如果没有规章制度，整个团队就是一盘散沙，毫无竞争力可言。

20条铁律，一家好公司的必备条件。

第一条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第二条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。

第三条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第四条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第五条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第六条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第七条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

二十条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第２条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力量支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。

第３条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有必要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

如果是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面对一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，如果你想改变局面的话。

第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。

第６条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第７条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

好公司得20条铁律第1条：公司利益高于一切公司就是全体员工得生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿得饭碗,谁也别想有好日子过。

第2条:团队至高无上团队就是各部门得生命线，在团队力量支撑产业实体得市场经济时代,除非您就是来自异域得月球空心人。

第3条：用老板得标准要求自己个人薪水、抽成、奖金得分配虽然与工作业绩相关，但它们最终就是在老板获取企业利益得源头基础上实现.所以为谋求自身利益得兑现与扩大，就有必要以老板得标准来要求自己。

在团队中，您得主管、您得客户，都就是您得老板，您得工作态度必须要超越她们，否则您将永远就是她们得指责对象。

第4条：把事情做在前面如果老板想到得事，让您去做得,您做完了，但这算不上就是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到得您做完了,很棒!同样,比较对象还有主管、同事,瞧瞧自己得努力就是在前面还就是后面。

让人挑刺就是很委屈很难受得，但做在前面就可以去挑别人得刺。

第５条：响应就是个人价值得最佳体现个人价值得体现建立在团队对您得需要程度上！所以,每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援得时候,在第一时间做出积极响应就就是必须得事情,因为这关系到您得价值体现.第６条:沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

如果您打算坚持下来并期望有所作为。

沿着公司明文规定得原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右,包括您得主管得某些指令在内。

第7条：先有专业精神,后有人才各部门中有各种各样得人，但总有些人得存在就是可有可无得，因为她们没有专业精神、无法被人所倚重,她们只就是部门中得一些省略号，注定要在只寻求结果得模式与程序中消失。

因为专业精神,就就是服务本身,服务既就是指为客户服务，又指为自己周围得同事服务。

第8条：规范就就是权威,规范就是一种精神有得人做事永远不能规范，因为她们从没把它视为就是必须得,所以她们永远受到打压,成绩总被人否定。

公司運作20條鐵規第１條鐵規：公司利益高於一切公司是全體員工的生存平臺，個人利益不能亦不得與之發生衝突。

一旦禍起蕭牆，輕則申斥處罰，重則革職走人。

砸了老闆或大夥兒的飯碗，誰也別想有好日子過。

第２條鐵規：團隊至高無上團隊是各部門的生命線，在團隊力量支撐產業實體的市場經濟時代，除非你是來自異域的月球空心人，否則，沒有一個從業人員能夠不遵守現代人約法三章的生存和工作方式。

第３條鐵規：用老闆的標準要求自己個人薪水、抽成、獎金的分配雖然與工作業績相關，但它們最終是在老闆所獲取的企業利益的源頭基礎上實現。

所以為謀求自身利益的兌現和擴大，就有必要以老闆的標準來要求自己。

在團隊中，你的主管、你的客戶，都是你的老闆，你的工作態度必須要超越他們，否則你將永遠是他們的指責對象。

第４條鐵規：把事情做在前面什麼算是敬業的標準？只有一個標準，這就是你所做的事情是在別人之前，還是之後。

如果是老闆想到的事情，讓你去做的，你做完了，但這算不上是在前面，前面還有老闆。

如果老闆還沒想到的事情，你做完了，很棒！同樣地，比較物件還有主管、同事，看看自己的努力是在前面還是後面。

面對一大攤子管理及後勤機關人員，讓人挑刺是很委屈很難受的，但要知道，做在前面就可以去挑別人的刺，如果你想改變局面的話。

第５條鐵規：回應是個人價值的最佳體現個人價值的體現建立在團隊對你的需要程度上！所以，每當上司發出倡議或團隊中有人尋求工作支援的時候，在第一時間做出積極回應就是必須的事情，因為這關係到你的價值體現。

第６條鐵規：沿著原則方向前進對於原則方向只能接受它，不能抗拒它。

如果你打算堅持下來並期望有所作為。

那麼，如何才能做好事情？很簡單，沿著公司明文規定的原則方向前進，不要偏離，不要為人所左右，包括你的主管的某些指令在內。

第７條鐵規：先有專業精神，後有人才各個部門中有各種各樣的人，但其中總有些人的存在是可有可無的，因為他們沒有專業精神，他們無法被人所倚重，他們只是部門中的一些省略號，註定將要在只尋求結果的模式和程式中消失。

公司的20条铁规汇总第1条铁规：公司利益高于一切的公司第一原则公司作为全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与公司利益发生矛盾。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条铁规：团队至高无上：单打独斗的年月过去了团队作为各部门的生命线，才干使团队力气支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的火星人。

第3条铁规：用老板的标准来要求自己：以创业的心态来工作个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们终于是在老板所猎取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有须要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必需要超越他们，否则你将永久是他们的指责对象。

第4条铁规：把事情做在前面：打提前亮，是首要！什么算是敬业的标准?惟独一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

假如是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

假如老板还没想到的事情，你做完了，很棒!同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面向一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，假如你想转变局面的话。

第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现：分享成绩！个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上!所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时光做出乐观响应就是必需的事情，由于这关系到你的价值体现。

第6条铁规：沿着原则方向前进：目标坚决！对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

假如你决定坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才干做好事情?很容易，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条铁规：先有专业精神，后有人才：专才到专人的改变！各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，由于他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消逝。

公司成长最需要的二十条铁规一、公司利益高于一切公司利益与个人利益是相辅相成的。

没有好的团队，没有好的工作氛围，公司的利益也无法维护。

公司可以提供一个平台，员工通过这个平台来为企业盈利，自己赚钱的同时也体现了自己的价值，从而得到更大的发展。

为个人利益而不顾公司利益，或许能够得到一时的好处，但就长远而言是非常不明智的。

首先，为了一时小利而损害长远利益是极为短视的，这样做无异于“捡了芝麻丢了西瓜” 。

其次，为了个人小利牺牲公司整体利益，公司因此发展受阻的同时，也会殃及员工自身。

更重要的是，这样做有悖职业道德，会严重破坏自己的声誉。

坚持公司利益高于一切，并不仅仅对公司有利，同时也对我们自身有利。

因为只有永远将公司利益放在第一位的员工，才能获得企业领导者的信任和重用，在实现企业整体利益的同时，实现自己的个人价值。

公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

二、团队精神至高无上没有一个成功者是“独行侠”，这个时代最优秀的人才，人。

当今的时代不是靠一个人单打独斗打天下的时代，我们需要合作，毕竟我们不能准备一切的资源和条件。

只有通过合作联盟才能造就英雄和强者。

不是那些独来独往的“独行侠”，而是具有合作和互助精神的真诚和尊重是合作的最初前提每一个人都希望自己被真诚相待，都希望能够得到别人的尊重。

世人大都爱自尊，这是不分贫富贵贱的。

每一个人的想法都是不一样的，尊重别人是一种最基本的素质。

这种素质是别人喜欢你，愿意靠近你，愿意与你合作的前提。

掌握团队团结合作的条件和技巧适应对方是合作的开始。

在人际交往中，必然会碰到与自己性格、志趣不合的人，或者说是自己讨厌的人，这时候为了更好的合作就必须努力去适应对方。

一是尽可能让对方说“是的”，二是根据性格类型采取与之相应的交往法则，三是让对方认为是他自己的创造，四是尊重差异，这是适应对方的前提。

求同存异很重要。

和人相处如果总是在强调差异就不会相处融洽，强调差异会使人与人之间距离越来越远，甚至最终走向冲突。

一家好公司的20条铁规.pdf一家好公司的20条铁规第1条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生矛盾。

一旦祸起萧墙，轻则申斥处罚，重则革职走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条铁规：团队至高无上团队是各部门的生命线，在团队力气支撑产业实体的市场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人，否则，没有一个桑拿从业人员能够不遵守现代人约法三章的生存和工作方式。

第3条铁规：用老板的标准要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配虽然与工作业绩相关，但它们终于是在老板所猎取的企业利益的源头基础上实现。

所以为谋求自身利益的兑现和扩大，就有须要以老板的标准来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必需要超越他们，否则你将永久是他们的指责对象。

第4条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？惟独一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，还是之后。

假如是老板想到的事情，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

如果老板还没想到的事情，你做完了，很棒！同样地，比较对象还有主管、同事，看看自己的努力是在前面还是后面。

面向一大摊子管理及后勤机关人员，让人挑刺是很委屈很难受的，但要知道，做在前面就可以去挑别人的刺，假如你想转变局面的话。

第5条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时光做出乐观响应就是必需的事情，由于这关系到你的价值体现。

第6条铁规：沿着原则方向前进对于原则方向只能接受它，不能抗拒它。

假如你决定坚持下来并期望有所作为。

那么，如何才干做好事情？很容易，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右，包括你的主管的某些指令在内。

第7条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，由于他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消逝。

好公司好企业的20条标准公司是整体职工的生计渠道，个人利益不能亦不得与之发生冲突。

一旦祸起萧墙，轻则训斥处分，重则除名走人。

砸了老板或大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第2条规范：团队登峰造极团队是各部分的生命线，在团队力气支撑工业实体的商场经济时代，除非你是来自异域的月球空心人。

第3条规范：用老板的规范要求自己个人薪水、抽成、奖金的分配尽管与作业成果相关，但它们最终是在老板所获取的企业利益的源头基础上完结。

所认为寻求自身利益的完成和扩展，就有必要以老板的规范来要求自己。

在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的作业态度必需求逾越他们，不然你将永久是他们的责备方针。

第4条规范：把作业做在前面什么算是敬业的规范?只需一个规范，这便是你所做的作业是在他人之前，仍是之后。

假如是老板想到的作业，让你去做的，你做完了，但这算不上是在前面，前面还有老板。

假如老板还没想到的作业，你做完了，很棒!相同地，比较方针还有主管、搭档，看看自己的尽力是在前面仍是后边。

面临一大摊子办理及后勤机关人员，让人挑刺是很冤枉很难过的，但要知道，做在前面就能够去挑他人的刺，假如你想改动局势的话。

第5条规范：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需求程度上!所以，每逢上司宣布建议或团队中有人寻求作业援助的时分，在第一时刻做出积极响应便是有必要的作业，由于这联系到你的价值体现。

第6条规范：沿着准则方向行进关于准则方向只能承受它，不能抵抗它。

假如你方案坚持下来并期望有所作为。

那么，怎么才干做好作业?很简略，沿着公司明文规定的准则方向行进，不要违背，不要为人所左右，包含你的主管的某些指令在内。

第7条规范：先有专业精力，后有人才各个部分中有各式各样的人，但其间总有些人的存在是可有可无的，由于他们没有专业精力，他们无法被人所倚重，他们仅仅部分中的一些省略号，注定将要在只寻求成果的形式和程序中消失。

由于专业精力，便是服务自身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的搭档服务。

一个好公司的20条铁规第１条铁规：公司利益高于一切公司是全体员工的生存平台，个人利益不能亦不得与之发生冲突；砸了大伙儿的饭碗，谁也别想有好日子过。

第２条铁规：团队至高无上在团队力量支撑的市场经济时代，没有一个人能离开团队；团队是各部门的生命线。

第３条铁规：用老板的标准要求自己在团队中，你的主管、你的客户，都是你的老板，你的工作态度必须要超越他们，否则你将永远是他们的指责对象。

第４条铁规：把事情做在前面什么算是敬业的标准？只有一个标准，这就是你所做的事情是在别人之前，做别人没想到的事情。

第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，在第一时间做出积极响应就是关系到你的价值体现。

第６条铁规：沿着原则方向前进如何才能做好事情？很简单，沿着公司明文规定的原则方向前进，不要偏离，不要为人所左右。

第７条铁规：先有专业精神，后有人才没有专业精神人无法被人所倚重, 注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。

第８条铁规：规范就是权威，规范是一种精神没有规范，就没有权威，规范意味着你不但懂得做人和做事，而且懂得如何做好它们。

第９条铁规：主动就是效率，主动、主动、再主动因为主动的人是最聪明的人，是团队中最好的伙伴，是人人都想要有的朋友。

第１0条铁规：不要解释，要结果解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任；因为业绩会说话，成就会说话。

第１1条铁规：推诿无效在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的,并且会让人加深对你所犯错误的印象。

第１2条铁规：简单、简单、再简单寻找捷径是提高工作效率的首要方法，同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。

第１3条铁规：做人要低调，做事要高调，不要颠倒过来低调做人，可以在你周围保持健康的空气，而高调做事，则可以赢得支持和掌声。

第１4条铁规：沟通能消除一切障碍顺畅不会从天而降，它是沟通的结果。