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(完满版)“好企业20条铁规”学习心得学习“好企业的20 条铁规”心得领悟随着市场经济和科学技术的迅猛发展，企业管理在企业发展中的地位日益重要，企业急需大批拥有必然专业技术知识，又懂得管理的人才。
既认识此刻行情，又拥有决策能力、创新意识和开拓精神。
“好企业的 20 条铁规”，较系统全面归纳了管理理论，引导我们开拓视野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素质。
这 20 条铁规，需要我们自己去悟：1、企业利益高于所有。
对于我们生产运行处来说，保证生产顺畅的同时提升产量，协调各部门为了生产而服务，是达到企业盈利的基础。
2、企业发展靠团队的共同努力去完成。
俗话说：一个人干得好不是好，带领一帮人干好才是好。
带领本部门、协调各部门将人员、计划、落实三个流程结合起来，才能更有效的完成指标。
3、明确目标，把事情做在前面。
对企业出台的各项管理制度，结合质量管理系统的内审工作，查措施落实的执行情况。
针对存在的不足，提出整改要求，尽量杜绝生产事故的发生。
4、不休学习，提升自己专业水平。
结合现部门人员现状，建立不同样岗位工作需要的各种载体，采用内部培训，如期讲座，出门参观学习、经验沟通等方式，促进先进经验的实行与利用。
5、做一个积极的管理者，不要败给被动的自己。
生产运行处每天都会遇到大批问题，若是就问题而解决问题，是一种被动的办理方式，主动发现工作现场和多年经验积累发现的问题，经过积极协分派合，将被动变换为主动。
6、三人行，必有我师。
善于发现别人的优势，搜寻自己的不足，多么不起眼的人，都会有亮点。
只有学别人的长处不断完满自己，才会让自己变得更富强。
7、计划给我们指了然方向，目标是实现计划的动力，时间督促我们顺着目标去实现计划。
8、讲解只会让领导感觉你在找借口推诿责任。
工作没有完成，有方方面面的因素，若是把自己择净推到别人头上，不但会让工作氛围变得紧张，更会赐予后的工作沟通制造阻挡。
9、找准自己的地址，成功的时候不骄，失败的时候不馁。
学习20条铁规心得“好公司的20条铁规”，引导我们开拓视野，自我超越，全面提升自己的管理能力和管理素质。
既强调了规范和制度的重要性，又端正了我们对待工作、看待问题的态度。
为公司是我们共同的发展平台，因此我们要将自己所做的工作视为是自己的事业。
我们的目标是一致的，我们要有接受规范、主动规范的态度和精神，在维护公司规范的过程中做好工作、体现价值，沿着原则的方向不断前进、不断成长。
铁规给了我们实现目标很多启示：1、不要解释，只要结果。
只有给公司创造了价值，个人才有价值，如果没有结果，一切的功劳、苦劳、疲劳都是徒劳，衡量的标准永远是结果，而不是理由。
因此，我们必须卷起袖子干活，低调做人、高调做事，不推诿，不编造结果。
2、通过沟通协调问题，达到解决问题的目的，达到将复杂问题简单化的效果。
3、将自己的言行举止视为公司形象的一部分，从自身做起、从小事做起，维护公司的形象，做好公司的宣传工作。
4、永远保持开放的心态，学习别人的优点，欣赏别人的优点，激励自己永远拼搏进取。
5、做一个积极的主动的古井员工，不要败给被动的自己。
生产运行处每天都会遇到大量问题，如果就问题而解决问题，是一种被动的处理方式，主动发现工作现场和多年经验积累发现的问题，通过积极协调配合，将被动转换为主动。
用心做事是一种责任，一种精益求精的精神，用心做事不仅是每个员工必备的基本准则，更是做人的基本要求，只有用心做了，才能激发我们的工作热情，提高自己不断前进、不断成长。
一部成四车间20条铁规读后感“我们有蓝天，蓝天的胸怀，我们有白云，白云的风采……”每当耳边想起这首歌的旋律，心中便充满了古井人的自豪感，我是一名古井人，身为古井的一员有责任有义务与厂共繁荣，共患难。
二十条铁规的制定让我们这一代当下的古井青年斗志昂扬，心潮澎湃一个好企业必须具有二十条铁规，铁一般信仰、铁一般的意志，古井集团就像一个红色的熔炉，古井青年正在这红色的熔炉里炼就这铁规，作为古井的员工，时刻存对古井有感恩的心。
20条铁规心得体会篇一：20条铁规读后感铁规定读后感作为一名公司的员工，学习公司的20条铁规，对于我很好地入这个集体有很大帮助，可以和我的团队保持思想上的一致和行动上不拖后腿。
始终牢记自己是华洋公司的一员，要时刻牢记在外自己就是华洋公司的宣传大使，一言一行都是代表了华洋公司，要时刻维护华洋公司的品牌形象，更要向所有人宣传华洋公司。
公司的运作就像军队在战场上作战，要做到上行下效，条令通畅，反馈及时，每一个作战单位都要兢兢业业的坚守在自己的战斗岗位以保证我们的战斗取得最终的胜利，以团队利益为重，必要时可以牺牲小我完成大我。
拿破仑说过“不想当将军的士兵不是好士兵”。
公司里就是“不想当老板的员工不是好员工”，我们不仅要严格的执行上司要给我们的工作任务，更要用上司的标准来严格要求自己，但是要想做到这一点就要时时刻刻的把行动做在老板的想法之前，要努力的把自己置身于上司的位置上来观察自己应该要做什么，需要做什么，怎么样才能做到最好。
单兵的作用对整个战役的影响是非常弱小的，团队作战才能最好的发挥作用，在公司里，在一个团队里，要想实现个人价值，离不开团队其他人对自己的支持。
所以我们要积极响应团队里其他人的工作支援请求。
中国古人就有说过“无规矩，不成方圆”，一个团队就肯定会要有一个指导性原则，这个原则是被大多数人所接受的原则，我们作为其中的一员只能依照这个原则去前进，严格按照规矩办事，不能偏离方向，偏离了方向就是偏离了大多数人的价值观。
终将不会被整个团队所接受。
古语说“术业有专攻”，每个人在自己的专业上面都要有过硬的素质，团队里的每一个人都会负责某一部分事务，每一个人都要争取在自己所负责的事务上要能起到不可替代的作用。
木桶的装水量取决于它最短的那块木板，一个团队的工作结果的达成效率，取决于团队中效率最差的那位，所以我们每个人都要努力的学习专业技术知识，争取自己不要成为团队中的那块“短板”。
如何才能保证团队成员之间的和谐共处，最重要的是要做到公平公正公开，奖罚分明，气氛活跃，团队成员之间互帮互助，相互扶持。
For personal use only in study and research; not for commercial use《好公司的20条铁规》读后感无规矩不能成方圆，一家好公司不仅要有严格的各项规则制度，员工对企业的认同和执行也是非常重要的一方面，近日公司通过微信推荐我们学习了《好公司的20条铁规》，让我们意识到要人人尽责、事事创优，要有大局观，以公司利益为重，以主人翁的姿态积极主动工作、踏实工作，实现个人的目标和公司的发展，另外，也要注重沟通团结，要重视20条铁规，努力工作，让自己成为好公司里面合格的一员。
20条铁规里面第1、3、5、19等条规都告诉我们要有大局观，以公司利益为重，要以主人翁的姿态积极主动工作、踏实工作，要学会工作，善于工作。
首先要有大局意识，大局指的就是公司，我们必须把个人利益与公司利益相结合，发生冲突的时候，必要时要牺牲个人利益。
领导经常举例，大海里没有水，小河怎么能有水？我们都知道这两个方面是相辅相成的，大海是由千万条小河汇入组成的，但是大海是小河的目标，也是小河自我实现价值的可能所在。
我们只是一条条涓涓小河，太阳暴晒，狂风肆虐，风沙漫天，我们要不然就蒸发干涸，要不然就是被土沙掩埋，但是如果我们流入了奔腾不止的大海，那么这种流动就会持续起来，我们融进了大海，大海也会反哺给我们。
即使不能直接回流，也会变成雨雪降落给我们。
总之，我们不想一辈子穷困潦倒、碌碌无为的话，就要融入公司，以公司利益为重，把我们个人的价值与公司利益相结合。
另外，我们要有主人翁意识，要换位思考，要主动工作，善于工作。
我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢骚，说下抱怨，总认为自己又苦又累，公司领导也不体谅我们，内勤等各方面还难为我们。
其实我们要学会换位思考，位置越高责任越大。
我们每天做好本职工作就可以休息放松了，但领导们很多时候要拖着一天劳累的身体还在挑灯学习，充电补课，策划安排公司下一步发展。
学习《一家好公司的20条铁规》心得体会精选学习《一家好公司的20条铁规》心得体会读了《一家好公司的20条铁规》，颇有感触。
回顾在公司工作的这些年，我深感个人的发展离不开公司的发展，为了自己的利益，也希望公司有更好的发展前景。
从20条铁规中的第十一条做事三要素，计划，目标和时间开始，谈谈我的一点感想。
读书时，要有学习计划。
工作时，同样要有计划。
其实，在每年年初，我们是否可以静下心来，认真、仔细地考虑一下今年的工作计划。
这计划应是详细的，有公司计划，部门计划，计划中对于每一项工作的目标都有明确，有完成计划的时间节点。
当然，计划要紧紧围绕公司的总的工作任务来完成，最终是让员工明确知道，我的工作职责是什么，今年我的工作内容是什么，我的工作的完成是企业发展的一个重要组成部分，这是我必须完成的。
公司有很多板块，各板块都有其特色的内容。
公司有公司的网络平台，我们是否可以每季度组织员工对一季度的工作进行回顾，用PPT的形式，让所有员工都知道各板块的进展，最主要的是让员工对公司有全面的了解，提高对于重大事项的知晓率。
比如广富林注水了，注水工作比较难，它难在哪里？比如未来的南部新城是怎样的，为什么这样做方案。
每季度回顾一个重点工作，我想员工通过回顾，会对自己的工作有所触动，这也是一个相互学习的过程。
PPT 的制作过程，也是工作资料的准备和整理的过程。
学习、培训对于员工素质的提高是很重要的部分。
作为企业，我们更看重的是经济发展，其实我一直觉得，思想工作是凝聚人心的很重要的内容。
《一家好公司的20条铁规》中第一条就是公司利益高于一切，要做到这一点，有时需要洗脑，净化思想。
其实在这20条铁规中的每一条都可以拿出来学习，根据公司的发展情况，展开讨论，让员工站在讲台上抒发意见。
新城公司的每一位员工都是管理者，至少要管理好自己。
我在国资委培训时，有一堂看电影学管理的课程，对我而言印象很深，这种形式既可以娱乐，又在娱乐中学习了管理。
好公司的20条铁规感想各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢好公司的20条铁规感想不以规矩不能成方圆，一家好公司，不仅有严格的各项规则制度，员工对企业文化的认同和执行，也是非常重要的一方面。
广电系统一直面临企业化改革的问题，领导也多次在会上说，我们就是公司化运行，干多少活，吃多少饭。
所以，我们必须要在遵守电台各项规定的基础上，更要从思想上提高工作认识，进一步指导自己的行动。
首先要有大局意思，大局指的就是公司，指的就是电台。
电台的利益高于一切，我们必须把个人利益放在后面。
当个人利益与团队利益发生冲突的时候，必须要放弃个人利益。
电台的日常工作非常细，有节目制作、广告创收两大方面，还有值班、监听等等。
作为个性张扬的电台年轻人，我们都按自己的方式生活，但是个人价值只有放在集体当中才能体现出来。
领导经常举例，大河里没有水，小河怎么能有水？在我看来，这两个方面是相辅相成的，有着紧密的良好的互动关系，但是大河是小河的目标，也是自我实现的可能所在。
如果你只是一条涓涓小溪，当太阳暴晒，狂风肆虐的时候，要么就被蒸发干净，要么就被黄沙填埋。
但如果这条小溪流入了奔腾不止的大河，那么这种流动就会持续起来，大河会反哺给小溪。
即使不能直接回流，也会变成雨雪降落给小溪。
一句话，能让一滴水不干的方法就是把它放进大海。
我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢骚，说下抱怨，总认为自己又苦又累。
这完全就是一副祥林嫂的表现，最终只能惶惶不可终日。
你用全力了吗？你做的最好吗？你向领导看齐了吗？当你在红酒绿、夜夜笙歌的时候，是否知道领导拖着一天劳累的身体还在挑灯学习，充电补课，策划下一次活动？当你睡得一塌糊涂，呼噜作响的时候，你是否知道领导已经抽了多少烟，还在凌晨两点的时候发短信安排明天的任务？当你早晨闹钟关了又关，赖床不起，还在抱怨这么早上班的时候，你是否知道领导已经来到了办公室，打开广播监听节目、方案资料打印整理，开始了一天忙碌的工作？你不知道，所以你仍在原地踏步，甚至后退了。
学习《一家好公司的20条铁规》心得体会近日公司通过微信推荐我们学习了《一家好公司的20条铁规》，颇有感触。
回顾在公司工作的这些年，我深感个人的发展离不开公司的发展，懂得了“大河有水小河满”的道理。
为了自己的利益，也希望公司有更好更大的发展前景。
从中也让我们意识到在日常的工作中，要人人尽责、事事创优，以公司利益为重，以主人翁的姿态积极主动工作、踏实工作，实现个人的目标和公司的发展，另外，也要注重沟通团结，要重视20条铁规，真真实实的运用到工作中去，让自己成为好公司里面优秀的一员,下面谈谈我的学习心得体会。
《一家好公司的20条铁规》从价值观、大局观方面讲了我们做事的准则和实现价值的方法途径，既强调了规范和的重要性，又端正了我们对待工作、看待问题的态度，一遍又一遍地诵读，读之受益匪浅，一遍有一遍的收获，尤其是对我们公司的员工有针对性较强的指导意义。
公司利益高于一切，团队地位至高无上，规范就是权威，规范是一种精神。
公司利益之所以高于一切，团队地位至高无上，是因为公司是我们共同的发展平台，是一种一荣俱荣、一损俱损的关系，因此我们要以公司为家，将自己所做的工作视为是自己的事业。
因此，我们的目标是一致的，价值观是一致的，行为指向是一致的，这种一致即为公司统一规范对我们的约束和保护，我们要有接受规范、力求规范、主动规范的态度和精神，在维护公司规范的过程中做好工作、体现价值，沿着原则的方向不断前进、不断成长。
工作态度方面，我们要有公司领导的高度，即用领导的标准来要求自己。
用领导的标准来要求自己，是视企业为家、将公司的事情当做自己的事情来做的生动体现，也是对得起岗位、对得起工作的基本要求。
只有这样，才能主动，才能变“要我干”为“我要干”。
当我们有了这种意识之后，就自然而然会把事情想在前面、做在前面，有了问题，才会积极的进行响应。
出现问题，才会先从自身找原因，而不是相互推诿。
才能眼睛向外看，讲团结、讲协作、讲贡献，才能真正做到任何人都是老师，而不是指责对象。
好公司的20条铁规感想好公司的20条铁规感想（一）不以规矩不能成方圆，一家好公司，不仅有严格的各项规则制度，员工对企业文化的认同和执行，也是非常重要的一方面。
广电系统一直面临企业化改革的问题，领导也多次在会上说，我们就是公司化运行，干多少活，吃多少饭。
所以，我们必须要在遵守电台各项规定的基础上，更要从思想上提高工作认识，进一步指导自己的行动。
首先要有大局意思，大局指的就是公司，指的就是电台。
电台的利益高于一切，我们必须把个人利益放在后面。
当个人利益与团队利益发生冲突的时候，必须要放弃个人利益。
电台的日常工作非常细，有节目制作、广告创收两大方面，还有值班、监听等等。
作为个性张扬的电台年轻人，我们都按自己的方式生活，但是个人价值只有放在集体当中才能体现出来。
领导经常举例，大河里没有水，小河怎么能有水？在我看来，这两个方面是相辅相成的，有着紧密的良好的互动关系，但是大河是小河的目标，也是自我实现的可能所在。
如果你只是一条涓涓小溪，当太阳暴晒，狂风肆虐的时候，要么就被蒸发干净，要么就被黄沙填埋。
但如果这条小溪流入了奔腾不止的大河，那么这种流动就会持续起来，大河会反哺给小溪。
即使不能直接回流，也会变成雨雪降落给小溪。
一句话，能让一滴水不干的方法就是把它放进大海。
我们有时候在工作特别忙的时候或许会发些牢骚，说下抱怨，总认为自己又苦又累。
这完全就是一副祥林嫂的表现，最终只能惶惶不可终日。
你用全力了吗？你做的最好吗？你向领导看齐了吗？当你在红酒绿、夜夜笙歌的时候，是否知道领导拖着一天劳累的身体还在挑灯学习，充电补课，策划下一次活动？当你睡得一塌糊涂，呼噜作响的时候，你是否知道领导已经抽了多少烟，还在凌晨两点的时候发短信安排明天的任务？当你早晨闹钟关了又关，赖床不起，还在抱怨这么早上班的时候，你是否知道领导已经来到了办公室，打开广播监听节目、方案资料打印整理，开始了一天忙碌的工作？你不知道，所以你仍在原地踏步，甚至后退了。
《一个好公司必有的铁规定》读后感《一个好公司必有的铁规定》读后感认真品味一部名著后，大家一定都收获不少，何不写一篇读后感记录下呢？想必许多人都在为如何写好读后感而烦恼吧，以下是店铺为大家整理的《一个好公司必有的铁规定》读后感，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《一个好公司必有的铁规定》读后感1今天阅读了《一个好公司必有的铁规定》一文，“铁军”这个古往今来最能打仗军队的代名词，深刻描述了只有铁的规定、铁的执行，才能真正做到战无不胜攻无不克。
从一个公司，到一个国家，铁的纪律，都能够战胜苦难，获得最终的胜利。
疫情当前，我们的国家正是因为全国人民，万众一心，严格落实党中央的抗疫决策，就是这铁的规定、铁的纪律才达到目前零增长的现状。
事实证明只有铁的规定，才更有利于我们整装待发，取得胜利。
这篇文章中，共描述了20条铁规，是许多企业在长期的实践工作中得到的，学习并落实好这些铁的规定，对我们做出各项工作具有很强的针对性和现实性。
如果，我的企业，我们每一名员工能够真真切切的做到这20条，我相信我们的企业也会大踏步的飞跃发展。
首先，公司利益高于一切。
企业的第一要务就是盈利，只有盈利，大伙才能够获得相应的报酬，才能够生存下去，企业发展的越好，相对的薪酬待遇才会越高，我们的物质生活水平才能得到相应的提高。
把企业当做是自己的，对自己提高相应的要求，可以说直接用企业管理者的标准要求自己，往高处看往远处想，怎样才能把企业办好，怎样去解决企业的各种大小的问题，怎样去预防未知的.隐患，怎样去规划公司的未来。
有了主人翁的精神，才能够更加积极主动的投入到工作当中去，在有限的时间内更好的完成自己的本职工作，永远把事情做在最前面，这才是自己每天最基本的最应该做的职责。
其次，把事情做在前面?。
敬业永远是职场人排在第一位的优秀品质。
什么是敬业？敬业不是埋头苦干，敬业不是废寝忘食，而是把事情做在别人之前，并做到最好。
主动就是效率，主动，主动，再主动，一个人主动出击，和一个人被动应付，所带来的结果不仅仅是一反一复两倍的差距。
一家公司的铁规定读后感(精选多篇)第一篇：一家公司的铁规定读后感一家公司的铁规定读后感对于《一家公司的铁规定》一文，我认真的从头看到尾，最直接的体会就是每一条规定都和公司的日常生产运营紧密相关，如果公司的每位员工能够真真切切的做到这20条，我想公司恐怕不是快速性的发展，而是大踏步的飞跃性发展。
自04年入厂以来，这期间也换过几次岗位，对车间的生产运营，对公司的规章制度，对员工对公司的看法多多少少都了解一些，我想结合我的岗位，结合我对公司的了解说说我对这20条铁规的感受。
首先，公司的利益高于一切，企业的第一要务就是盈利，只有盈利，大伙才能够获得相应的报酬，才能够生存下去，企业发展的越好，相对的薪酬待遇才会越高，我们的物质生活水平才能得到相应的提高。
其次，在公司，要发挥主人翁的精神，把企业当做是自己的，对自己提高相应的要求，可以说直接用老板的标准要求自己，往高处看往远处想，怎样才能把企业办好，怎样去解决公司的各种大小的问题，怎样去预防未知的隐患，怎样去规划公司的未来。
有了主人翁的精神，才能够更加积极主动的投入到工作当中去，首先就是严格遵守公司的规章制度，沿着原则方向前进，做本职工作的时候要永远有计划，知道自己的目标，也要有效率有质量的做好事情，在有限的时间内更好的完成自己的本职工作，永远把事情做在最前面，这才是自己每天最基本的最应该做的职责。
当然，企业不是靠一个人，而是靠大家，在做好自己本职工作的基础上要积极配合自己团队的其它成员，因为团队始终至高无上，自己的工作也离不开团队的其它成员。
在团队中，要响应团队和公司发出的倡议；在团队中，要遵守团队的规范；在团队中，要主动积极做事；在团队中，要发现和学习别人的优点，把别人当做自己的老师；在团队中，做每一样事情都必须得到一个结果，切不可半途而废；在团队中，要勇于承担责任，不要互相推诿；在团队中，不要老是说大话说空话，而是要卷起袖子干起来，做到低调做人，高调做事，寻找简单有效的途径去做事情，把事情变得简单；在团队中，要及时的与别人沟通；在团队中，要保持第一个冲锋上阵的激情与精神。
财务人员学习《一家好公司的二十条铁规》
心得体会
我来自平凡的岗位从事财务工作，有机会前往××会议之行正是××给予每个员工的平台都是开放、公平的最好的体现，无论是新加入的××新人还是员老。
在××会议上，我用心感悟董事长真真切切、朴实的言语，不因华丽、优美的语句而感人，而因句句真真切切、只要坚持文明做人、按原则、标准做事都可映射到每个人身上而让人寻味……
其中第５条铁规：响应是个人价值的最佳体现个人价值的体现建立在团队对你的需要程度上！所以，每当上司发出倡议或团队中有人寻求工作支援的时候，在第一时间做出积极响应就是必须的事情，因为这关系到你的价值体现。
这条让我深有体会，我来到××3个多月，算是××新人，说真的，我选择××是因初次见到董事长及彭总时说到××平台是对每个人公平、开放的，能者上，弱者退这句话深深吸引。
加盟新单位就得脚踏实地从平凡的工作做起，响应每项工作。
用工作成果说话，所以我接受了从原单位财务经理到新加入××核算会计身份，把自己位置摆正，不因我是注册会计师、注册税务师而退缩。
刚来时，财务账上的保证金包括投标金、退标金、招标中心占用资金几乎完全与收支部台账对不上，我努力与伍丽一同做好核对工作，对应台账找到账上出现差异的具体发生金额与时间，因我是××新人，不会以个人判断为依据，分别找出差异依据让娜复核。
经复核后做调账凭证（最后投标款找出的差异依据交娜做了调账凭证），最后在与伍丽共同的努力（原梅会也参与，后因核对不出差异交伍丽同我完成）已将账
上数与收支部台账相吻合。
第二项工作是核对账上预收工程款与预付工程款的对称性。
我原也是建筑行业，多以挂靠居多，所以收到工程款一般扣除管理费后都要支付给项目老板，账上有433个项目，据查金蝶系统也从无往来账报表，导致平时没有参照标准核账上工程款的入账准确性，账上账务处理上将收到的工程项目税金混记入预付工程款，不仅入账易出错也加大了对账的难度，这意味着得投入更多的时间来核对工程款（包括周末及晚上），我深知一切得以结果为导向，无论过程有多长，响应是最起码的工作准则，当时同事有建议把2012年前的项目拿开不管要不然耗时太长财务进度跟不上。
我是核算会计身份不能指导他人怎样做，但我可要求自己将85个项目核对有依有据，无非我多投入些时间（有时加多了晚班家里有怨气我又不能不顾及，我只好早上早些来再用周末时间补上），核对结果是很多项目挂错项目，以及实为履约金误入工程款，还有账上无暂扣款但记账冲暂扣款导致暂扣款为负数，核对完后我再一一复核刘玉琴核的80个项目，后因梅会本人离职又复核她80个项目，因仍发现很多需调账也因伍丽等人本身日常出款工作得跟进我再复核余下的所有项目。
打印信息平台的调账依据做调账凭证。
第７条铁规：先有专业精神，后有人才各个部门中有各种各样的人，但其中总有些人的存在是可有可无的，因为他们没有专业精神，他们无法被人所倚重，他们只是部门中的一些省略号，注定将要在只寻求结果的模式和程序中消失。
因为专业精神，就是服务本身，服务既是指为客户服务，又是指为自己周围的同事服务。
这条同样深有感触，身为财务人就应以财务为根本，以团队协作为凝聚力，在保证财务工作有条不紊进展的前提下再心有余力地发散其他专业。
年前因全体人参加安义培训及过年假期导致财务大量凭证未能及时录入，且因新建账套需核
对各项数据（包括保证金、投标、退标、工程款、履约金、暂扣款、税金等）尽可能准确后录入到新账套，财务自2月底始每周末及晚上均加入做这些核对及录凭证工作，开会时领导曾说过审核部包括项目组、融资组、审核组，大家一起努力，但这些组几乎只有审核组在加班，当然身为会计不能要求他组一起做。
第１２条铁规：不要解释，要结果竞争社会中，许多时候，解释是没有意义的，这意味着你想推卸或要别人来承担责任。
如果你不希望看到最后的结果，那么首先要做的是尽可能去改变过程。
永远记住：业绩会说话，成就会说话。
这条不由得让我眼睛湿润了，信息平台工程款审批工作一直由我担任，我自己觉得要认真对待每项工作，因如果审批工程款意见出错则出款也会出错，相应记账会计也会记错账，会造成账上循环出错，比如不查账不扣收管理费或真实账上实际不欠暂扣款但因信息平台未销流程审批出款。
且经查账还会发现账上经常有入错项目及本是履约金但账记工程款导致账上与信息平台信息不一致。
可有时很多人经常说市场化一笔才4.5元不至于查太多，且还说这项工作可交区域会计去完成，当然如果账上非常清晰、准确任何会计都可做好这项审批工作，我不能解释，我不比任何人多才能，但多点负责任的态度，尽可能审批不出错。
第１４条铁规：推诿无效在失败面前，在错误面前，每个人都知道最不好的做法就是推诿，而推诿在团队中是无效的。
团队好比一根链条，总是推诿的人犹如链条中的沙子，会让其他人感觉特别别扭，并且会让人加深对你所犯错误的印象。
有时推诿的理由的确是真的，但对照自己多少还是有责任的，在审批工程款当中审到八里湖项目，该项目2013年8月来工程款500万并开外经证2000万，税费30万原已暂扣并记账，问题是原审批人在信息平台中未将这30万销流程导
致一直在领导暂缓审批流程中，也就导致在2014年3月领导审批出款，我平台没有这一任务，出款后没造成账上出现负数是因2014年该项目陆续来了工程款并分别暂扣发票税12万及两个18万，其中一个18万在我暂缓任务中后因收到发票也就审批了这18万，我要推诿那30万本不是我审批出款也的确是事实，但如果我对每一项目均在信息平台查询暂缓原因提醒领导销流程不能出款（我不能销流程）也就不会误出款，所以我在微信平台也承认我有责任。
财务上推诿现象无处不在，因实行市场化，比如针对账上2013年错误凭证调账及期末数与2014账套期初数不符，都不想去认真核对调账，我现才知因2013年的调账凭证不能计入市场化，导致账上数据失真。
第１５条铁规：简单、简单、再简单不要太夸张，不要虚张声势，更不要节外生枝。
寻找捷径是提高工作效率的首要方法。
同样的一件事情，如果你能完成得比别人更简单，就是好样的。
有些人对简单的理解有误，比如凭证摘要可以省略，可现暴露出的问题是报表自动对未录摘要的取首行的摘要，导致分公司对账说非他们公司费用计到他们公司里了，究其原因是一个凭证入了多个分公司分录，只录首行摘要，造成误导分公司，且还投入很多时间跟分公司解释真正原因。
其实这一问题我早在3月份跟审核全同事都说过解决办法，不录摘要不代表简单，用金蝶快捷键（敲键盘..）同样可完成摘要录入，只有伍丽刘丽燕娣虚心接受建议,他人仍未接受建议导致现4月报表都误导分公司。
最后祝愿财务拧成一股绳，一齐努力做好财务每项工作。
