第五讲 信息化项目管理
学习目标与要求
了解信息化项目管理的含义、类型、特征。 了解项目管理管理的基本知识体系。 掌握信息化项目启动阶段的工作内容。 掌握信息化项目计划、实施、控制和收尾阶段的
工作内容及相应的管理工具。
第五讲 信息化项目管理
5.1 项目管理概述
5.1.1 信息化项目
1.信息化项目的分类
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2．信息化项目的特征
目标的模糊性和渐进性 涉及多个项目干系人 高度依赖智力资本 较高的不确定性
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5.1.2 信息化项目管理
信息化项目管理是为了满足甚至超越项目利益相关人对项 目的需求和期望，而应用理论知识、技能、工具和技巧以 完成信息化项目目标的管理活动。
由于信息化项目是一个复杂的社会系统工程，所以信息化 项目管理十分注重综合性管理。具体表现为：
美国项目管理学会（Project Management Institute,简称PMI）于1984年制 订了项目管理知识体系指南（A Guide to the Project Management Body Of Konwledge,简作PMBOK），这本书推出了一个关于项目管理专业的知识结 构体系，并隔几年就推出新版本，不断完善，目前最新版本是PMBOK的 2004版，PMBOK现已成为项目管理专业从务人员专业资质培训认证的主要 内容，可以对项目管理从业人员的知识能力进行评估。
(3)项目进度管理：是为了确保项目最终按时完成的一系列管理 过程。包括活动定义，活动排序，时间估计，进度安排，项目进 展报告，进度控制等工作。
(4)项目成本管理：是为了确保项目的实际成本不超过预算成本 的管理过程。包括资源计划，费用估计，费用预算，资源配置， 费用控制，费用决算与审计等工作。
