我的企业想法
尊敬的老师，亲爱的同学：
大家好！
我是鄂州职业大学11级道路与桥梁专来的学生岳少雄，很高兴和大家一起分享我的企业想法。
不知不觉来到这个美丽的鄂州一年多了，我收获了很多：一是专业方面的知识；二是动手实践能力；三是获得大学生生了一些人脉资源。当然在校期间也了解到了现在的大学生毕业之后很难找工作，这是现实的问题，也是我们发即将毕业的我们应该关心的事。当然问题也是有原因的：一方面大学生数量增多，另一方面大学生在学校期间学到的东西不多，并且学到的东西不能很好的运用到实践中，还有社会能够提供给大学生的岗位不是很多。为了不和学长学姐一样为了工作发愁，我想到了创业。
对于我们这些没资金本，没有经验，没有很好的人脉的大学生来说做什么项目好呢？我们思想不断的发生着触动，不是说东道21世纪是信息和速的时代吗，而我们大学生拥有这个时代最具有代表性的工具手机和电脑，而手机和电脑在大学生手中变成了游戏机和传话机，完全埋没了手机和电脑更大的魅力。所以我想创办一个网站，能把拥有电脑和手机的同伴吸引到同一个平台，让他们在这个平台学习更有意义的知识，并且利用这个平台对大学生进行学习、就业和心理的指导。当然创办的经营都汪是那么容易，所以会向别人虑心学习，也会努力去补充自己相关的知识。也希望我的想法能够给大家有所启迪，更希望大家有什么宝贵的意见说出来。
在这次培训中根据自己的理解我告诉自己，首先自己要有想法，接下来就是付诸行动你就有可能成功。相信自己会成功，我也祝大家事业有成。感谢给我这个舞台的人，感谢坐在下面支持我的你们。谢谢！
岳少雄
2012、11、10
2019年创业意识考试习题(附答案)
A 改善你的企业 B 调整你的企业 C 创办你的企业 D 创办和改善你的企业 小镇，调查了当地的工业区、集市和商业中心，她的这种产生企业想法的办法属于（C） A 调查你所处环境的自然资源 B 一般性头脑风暴法 C 调查你居住地区的企业 D 结构性头脑风暴法 暴法，属于那种？（B） A 一般性头脑风暴法 B 结构性头脑风暴法 C 技术性头脑风暴法 D 特殊方法 A 销售什么产品和服务 B 如何创办自己的企业 C 如何扩大企业规模
D 如何改善企业状况 A 做大不做小 B 做生不做熟 C 做小不做大 D 做熟不做生 A 改善企业 B 产生明确的企业想法 C 扩大企业 D 创办企业 A 市场 B 物品 C 业绩 D 运气 A 得到你的商业思想 B 走一步 C 产生你的企业想法 D 给一把
A 库存 B 找到地方 C 记帐 D 市场调查分析 A 生产技术高，开发能力强 B 资金量小，且周转速度快 C 区域人口多，劳动力廉价且密集 A 一般性头脑风暴法 B 技术性头脑风暴法 C 特殊方法 D 结构性头脑风暴法 A 竞争对手 B 个人的技能、知识和经验 C 资源和要求 D 个人爱好 A 找到资源并匹配商机 B 找到更多商机 C 了解居民的知识技能
D 找到资源 A 有经验的和有资源的 B 有管理能力的和有经验的 C 有专业特长的和有经验的 D 有资源的和有专业特长的 A 让领导评价 B 让专家评价 C 用客观标准评价 D 用自己的标准评价 看，了解一下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来，并看看你在市场中能否找到生存的空间B A 海外 B 居住地区 C 西北地区 D 外国 望能有一家便宜的服装店，于是小高萌生了在当地开一家中低等消费水平的服装店，小高这种获取企业想法的方法属于：（B） A 调查你所居住地区的企业
对公司的建议和意见 篇一：对公司发展的十条建议 对公司发展的十条建议 1. 领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2. 员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3. 应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4. 培养研发人员的创新精神。
研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工 作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。 5. 完善办公设备的不足。 电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。 6. 建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 7. 员工要养成节约的好习惯。
对公司发展的建议 1.领导与各级员工缺乏实际的沟通。 企业领导应与各级员工建立和谐的交流和沟通机制，上情下达、下情上传。企业应鼓励员工敢说真话、敢说实话，鼓励员工敢表达自己的不同见解。企业要营造一个和睦的上下级关系，企业的领导要让每一位员工明白和了解当前工作的重点，领导也要礼贤下士和体察民情。若企业领导与各级员工想法一致，这样企业就有了坚实的基础，企业才能做得更加强大。 2.员工的价值体现与安全感不足。 对于新员工来讲尤为重要，努力工作的同时也是在让自己学习和发展，公司应该让员工有归属感和安全感。所谓归属感是员工想融入公司，为公司努力；而安全感则是员工能感受到公司需要自己，自己是有价值的。使员工知道自己在公司的价值也是促进工作积极性的一种有效的方式。 3.应当标准化工作流程。 各个部门都要有标准的工作流程，各个岗位职责落实到人，合理且固定，这样才能有效的提高工作效率，做到各方面有专职人员负责，各部门之间也要密切配合，不在部门之间产生脱节现象。 4.培养研发人员的创新精神。 研发人员要学会用崭新的思想看待事物，才会有新颖的创意，营造氛围，鼓励善于思考、大胆想象，激活创新意识。学习是创新的源泉，激励员工不断学习，更新知识储备，只有不断学习才能在实际工
作中不断产生新思路、新方法。其实学习方法很多，可向书本学习，向网络学习，向上司和同事学习，只要肯学就可以随时随地学习到新知识和解决问题的新方法。要想永远立于不败之地，就应不断更新自己，不断创新，在学习中提高，在提高中学习。同时也要结合市场调研，明确定位产品的发展方向。合理化加强制度。建议在高质高效完成工作的前提下，合理的让员工分配私人时间，这样能提升员工的生活品质，也可以减少员工的抵触情绪，增加工作的积极性。加班与调休能够平衡化，或者给予一定的鼓励，也能提高加班的积极性和高效性。 5.建议建立无记名意见建议箱。 公司应当认真的对待每一个员工提出的建议，组织相关人员对建议的合理性进行评议。这样可以得到一些员工的真实想法，有利于公司的管理和发展。 6.一些制度尤其是福利制度不够完善。 完善员工福利制度等一系列制度，从细节着手，为员工着想，将关怀落到实处。减少人员的流失，增强员工工作的积极性。 7.多开展一些有意义的工会活动。 为活跃和丰富员工的精神生活，定期举办联欢会、运动会、表彰会、优秀员工旅游等活动。使大家干得起劲、玩得开心，觉得自己与公司已密不可分，人企合一，共同成长，把公司当成自己的家。更重要的是，各部门内部应不定期举行活动，如聚餐、外出郊游、爬山等，可增近同事之间的感情，这样能更好的协调工作，有利于工作顺利的
对公司发展的建议和想法3篇 对公司发展的建议和想法(一) 第一、管理理念上的误区。表现在以劳动人事管理代替人力资源管理，难以有效发挥人的积极性和创造性。现代化企业的人事管理要充分认识到人力资源具有能动性和可激励性。人力资源开发及管理就是要以“人”为中心，寻求“人”与“工作”相互适应的契合点，将“人”的发展与企业的发展有机地联系起来。管理领域这种人性回归思想，是现代化人事管理最突出标志之一。而长期以来，我国企业没有人力资源管理，只有人事管理，这种管理方式强调以“工作”为核心，它要求人对工作要具有适应性，对员工工作绩效的考核取决于工作要求，工资分配的标准则取决于工作特征，如职务的大小，级别的高低等。它以“工作”为核心，抑制了人的能动性和创造性，因而不利于工作质量的改进和工作效率的提高。国有企业的人力资源管理没有摆脱事务性管理的模式，没有将人力资源管理纳入企业的战略管理范畴。这种人事管理往往注重事务性操作，而不善于开发人员的潜在能力。 第二、吸引人才方面的误区。一是重学历轻能力。许多企业在用人时，往往只注重学历，而忽视人才素质和实际能力，许多人在实际工作中积累了丰富的实践经验，工作能力强，但由于种种原因没有学历或文凭，因而无法获得提拔和重用。有的企业选拔人才时以学历为条件，要求必须是硕士或博士，结果是博士硕士招了不少，但是实际效果却不一定好，有的学非所用，有的大材小用，造成人才的浪费。
二是重能力，轻修养。也有的企业只重视技术水平和管理能力，而忽视人才的道德修养，致使一些心术不正的所谓“人才”走上重要岗位甚至领导岗位，造成企业经营管理的混乱以致带来经济上的损失。三是不能将引进或开发有机结合，而是偏重某一面。众所周知，企业获取人才有两种途径：外部引进和内部开发。这两种途径各有其优缺点：注重引进外部人才，可在短期内拥有大量人才并可降低培训费;注重内部人才的开发，可减低人才投资，并能提高使用效率。但只注重外部引进，会挫伤内部职工积极性，只重内部开发，企业会失去活力。因而两者必须有机结合，才能达到最佳效果。 第三、人才使用方面的误区。一是企业重视对人才引进和投资，但是忽略施展环境。引进或培养人才也是一种投资，必然会给企业带来收益，但需要一定的条件。条件不仅包括生活方面的工资、福利、住房，更重要还在于工作中的权责范围、人际关系等方面，而工作环境和条件是人才发挥效能并带来效益的关键所在。不少企业以高工资房福利来吸引并安置人才，但并没有为人才创造发挥才能的宽松环境，使得不少人才发出“英雄无用武之地”的感慨，“身在曹营心在汉”、“跳槽热”等现象即反映出企业在用人方面的问题。人才无法顺利地开展工作，自然也就谈不上为企业带来效益。二是重使用而轻价值。人才的价值不仅表现在对社会和企业承担的责任以及做出的贡献，也反映出社会和企业对人才的尊重以及需要的满足。实际工作中，有的企业不能正确看待人才价值，非常重视人才的贡献，却忽视人才个人发展的需要，从而挫伤了人才的积极性。第四、激励机制方面的误
我的企业想法 梁子镇赵必胜 尊敬的领导、亲爱的同学：大家好！ 我是梁子湖区本期创业培训班的学员赵必胜，来自梁子镇梁子岛居委会，很高兴和大家一起分享我的企业想法。不知不觉中从事餐饮服务业快两年了，现主要经营项目是住宿、餐饮及鱼蟹等的零售批发，我的企业名称是“梁子岛宝岛龙庄”，位于梁子湖区梁子镇梁子岛步行街95号。经营期间，我的收获很多：一是增加了项目营销的理论知识；二是增加了实践能力；三是获得了广泛的人脉资源。随着社会经济的发展，特别是在市场竞争日趋激烈的今天，住宿、餐饮、鱼蟹零售行业竞争呈现专业化、差异化倾向。各类性质的专卖店、专营店、专修店等正是在这样一个市场经济运行的环境下应运而生。这也是市场经济发展的一个新特点。就中小零售店而言，向专营店等经营业态转型将是一种发展趋势。可以预测，越来越多的传统零售店铺将会被它们置换或取代。市场变幻莫测，而消费者的思想观念也在随着市场的变化而变化。过去，广大消费者都把上街购物看作一种负担，商品不敢买，钱不舍得花，而现在，随着社会经济的快速发展，广大消费者却把上街购物当作一种享受，只要看中商品，多少钱都无所谓。这种变化是显而易见的。从零售角度来说，过去，街上到处都是小店铺、小门市，而现在，随处可见大超市、大商场。舒适的购物环境，火爆的生意场景，足以显示出市场形势和消费观念的多变与万变。 当前，尽管市场经营环境好了，但是市场竞争却是残酷的，这种残酷对广大经营者来说无疑是一种考验。从这个方面来说，住宿、餐饮及鱼蟹零售批发经营者就必须立足自身实际，千方百计去挖掘市场的销售潜力，以此来应对竞争、应对挑战。而要在竞争中生存，在挑战中取胜，零售经营者就必须时刻关注市场形势、关注消费动态，只有这样才能更好地把握市场、驾驭市场，也才能做到运筹帷幄、灵活机动。
对公司的感想及工作建议 篇一：入职感想和建议 入职一周的感想和建议 从2013年2月22日来公司报道，到2月28日正好一周。几天来，我认真学习了公司配发的《企业管理规范》中的各种规章制度，并与多位同事进行了沟通，从中受益不少。公司合理的建筑、道路布局，清洁的卫生、优美的环境，员工积极向上的面貌、领导扎实的工作作风都给我留下了深刻的印象，这对我今后的工作将会产生一个良好的影响。很感谢刁总为我提供一个展示才华的平台，更庆幸刁总给我这个机会来亨通公司与大家一起共同创造人生。这就是我入职一周的感想。 通过七天短暂的学习和接触，我对公司的现状有了一个初步的了解和认识。总体来说公司给我的印象很好，别别是大环境、硬环境做的很到位，但在软环境、细节上还有些欠缺。根据个人的观察我认为公司目前还存在以下问题： 1、组织架构不确定： 组织架构是公司的支撑点，合理有效的组织架构对公司的有效管理运营是必不可少的。据我所知，公司总部这边目前只有行政部（建议改为综合管理部）、人力资源部、财务部三大部门，根据公司的现状和发展要求，是否还设立其它部
门？这需要综合来评定。据说计划设立企管部，我个人认为必要性不大。如果说公司目前监管不到位，管理需加强，我认为设立审计部要比设立企管部更有必要。如果设立审计部，用它来监管公司整个运营及各部门的工作，肯定会大有好处也会大有成效，同时也会减轻您 的工作压力，让您腾出更多时间和精力去规划公司未来、处理重大事务。我建议审计应成为公司今后发展的一个方向。不但公司重大决策要经过审计，所有开支也要审计，包括升职、离职、调岗都要审计，审计的职责就是为老板把好各个关口，避免和预防各种事故的发生，确保公司健康快速的发展。通过审计可以查找很多问题，通过审计可以让大家尽职尽责，通过审计可以让老板对公司情况了如之撑，通过审计可以撑控公司整个运营情况。 2、工作职责不明确： 现在大家不是按职责要求而是按习惯来工作。习惯有两种，一种是对工作有利的好习惯，坚持这种习惯会把工作做的更好；另一种是对工作不利的坏习惯，保持这种习惯就会对工作产生不利影响、造成不良结果。所以组织架构确定之后就要按部门按岗位明确划分职责、分工管理，并推行上级对下级负责制。部门经理出现问题分管副总要负连带责任，部门出现问题要追究部门经理的责任，部门岗位出现问题要追究岗位工作人员的责任，同时部门负责人要负连带责任。这样
个人总结对公司的建议 个人总结对公司的建议应该怎么写呢？写些什么内容呢？下面随一起看看个人总结对公司的建议 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快； 对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全； 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需
要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他具体到部门到岗位的人才也是所不可缺的，他们是本部门或本岗位的领军人物，是企业架构里务必引起重视的环节，是对企业的制度、方针、目标具体实施、执行的对象。 引进了人才，会用人才是根本。不会用人，不敢用人，职责不清，权力不能下放，分工混乱，一方面企业的管理成本无形中增加，另一方面企业运作过程中的效率不高，无法到达预期的效果。 针对本公司目前而言： 1、人才严重缺乏。就其具体而言，每个部门无独挡一面之人物，事无巨细均需要别人安排，居在岗位却无行事之潜力。其次缺少系统完整的操作体系和意识，本部门工作无法得到改善、完善和提高，仅仅提留在为做事而做事，而不知为何做事，如果做事，如何做好事之潜力。 2、分工不明，权力无法有力的下放，职责更不清晰，经常出现为他人做事，自我的事情却无法做好的状况，又或者出现问题无法追究，互相推委，害怕承担职责的状况。 3、部门之间配合较差，缺少有序的监管和控制。
目录 第一章什么是企业想法 一、你的企业将销售什么产品或服务（1） 二、你的企业将向谁销售产品或服务（2） 三、你的企业将如何销售产品或服务（3） 四、你的企业将满足顾客哪些需要（4）小结（5）第二章你适合创办企业吗 一、自我评价练习（6） 二、分析你的能力和经验（14） 三、你最适合创办哪类企业（17）小结（20）第三章产生你的企业想法 一、头脑风暴法（22） 二、调查你居住地区的企业（26） 三、调查你所处的环境（31） 四、利用经验（37） 五、企业想法一览表（39） 小结（41）第四章分析并筛选出最好的企业想法 一、筛选你的企业想法一览表（43） 二、实地调研（47） 三、SWOT分析（52） 四、环境影响评价（57）小结（64）第五章你自己的企业想法 一、如果你仍然无法做出决定（67） 二、是什么让你无法下定决心（67） 第一章什么是企业想法 企业想法是用简短而精确的语言，对打算创办的企业的基本业务所做的描述。一家好的企业往往始于一个好的企业想法。在创办一家好的企业之前，你需要对你期望经营的企业有一个明确的想法。 一家成功的企业既要满足顾客的需求，又要盈利；既要向人们提供想要的产品，又要为企业主带来利润。你的企业想法应当包括： 你的企业将销售什么产品或服务？ 你的企业将向谁销售产品或服务？ 你的企业将如何销售产品或服务？ 你的企业将满足顾客那些需要？ 一、你的企业将销售什么产品或服务 你的企业将销售什么产品或服务？你的企业想法应该基于你了解的产品或擅长的服务，而且必须是人们愿意付钱购买的产品或服务。分析各种企业想法，将帮助你把注意力集中到你擅长的企业类型上来。 产品是人们需要付钱购买的物品。它可能是你自己制作的东西，也可能是你进货之后再销售出去的东西，如工具、烘烤产品、服装和零售商品等都是产品。 服务是你为别人所做的一些事情，他们愿意因此付钱给你，如擦鞋、送信和送货，银行帮人安全保管钱财、修理自行车等。 二、你的企业将向谁销售
我的企业想法 一、我的企业想法：建立一家宣传机构，为各类培训机构汇总起来做宣传，从而使各个学员的选择很丰富，但是他们能在我们这里获得很大的优惠，我们是让他们一个人报班也能享受到团购的价格，并且我们企业还自身抽取一部分从培训机构得到的广告费给学员返还一定量的钱，这样既优惠了学员，又提高了培训机构的名声。 1.企业类型：服务业 2.我的产品或服务：为各类培训机构所做的各种宣传海报、打广告，为其招募来的学员。保证每个所招募的学员真正能够享受到我们所承诺的优惠，享受半价服务，真正找到满意的培训机构。 3.我的顾客将是：各类培训机构 那些需要各类技能（比如说，各类外语、驾车技术、插花艺术、各类乐器、舞蹈类的学习）培训的同学。 4.顾客是那些需要将得到满足：既可以找到最合适自己的培训班，衡量一下各培训机构的质量，总到最优目标，又能享受到很优惠的价格，一个人购买服务也是享受团购价，还能保证来回听课时的方便，会有专门的车次负责接送。 5.我所具备的经营这类企业的技能、知识和经验：我曾经替一些培训机构做过宣传，调查和了解过大部分同学对培训机构的各种需求和他们的心理；也曾拜读过比如巴菲特等著名成功企业家的成功方法和书籍；还有以前在班上任职过，有些管理方面的技能, 6.我选择这个企业想法，是因为：为自身所学知识找到真正的用途，锻炼自己，利用最低成本，真正实现自主有效地创业。应现在社会中对各类知识和技能的要求所需，为大家带来便利和实惠，既能节省各类培训机构的宣传费用和对材料的浪费，又能给自身以及那些口才好的人提供一个展现自己的平台，为我们以及那些培训机构做宣传，一举多得，不亦乐乎。 产生我的企业想法行动计划 1将采取的行动提高自身经营管理方面的技能和知识，为企业招募成员加入共同搞宣传。 2如何去做首先，要提高自身素质，就要掌握好各种经营技能，并尽可能多的进行实地考察和有关经验的总结工作，争取自身的最大进步。再者，要扩大自己的团队，找到合适的人员担当宣传工作，并一起出谋划策。 3.由谁来做主要是由自己做，然后再和自己的成员们一起商讨。 4.何时去做：从大四阶段就要开始准备工作，开始为筹资找门道，并在毕业事宜做的差不多妥当时就要开始找好公司的小型办公基地，为公司做好模型。招募成员之事在这之前就可以有所准备。 5.预期结果在毕业之前将这个公司基本的成员和运作程序什么的都确定下来，打好框架工作，更有甚者，在大四的时候企业差不多就能起步，在校园内进行小幅度的宣传试验工作。 我的企业想法 一、我的企业想法：建立一家宣传机构，为各类培训机构汇总起来做宣传，从而使各个学员的选择很丰富，但是他们能在我们这里获得很大的优惠，我们是让他们一个人报班也能享受到团购的价格，并且我们企业还自身抽取一部分从培训机构得到的广告费给学员返还一定量的钱，这样既优惠了学员，又提高了培训机构的名声。 1.企业类型：服务业 2.我的产品或服务：为各类培训机构所做的各种宣传海报、打广告，为其招募来的学员。保证每个所招募的学员真正能够享受到我们所承诺的优惠，享受半价服务，真正找到满意的培训机构。 3.我的顾客将是：各类培训机构 那些需要各类技能（比如说，各类外语、驾车技术、插花艺术、各类乐器、舞蹈类的学习）培训的同学。 4.顾客是那些需要将得到满足：既可以找到最合适自己的培训班，衡量一下各培训机构的质量，总到最优目标，又能享受到很优惠的价格，一个人购买服务也是享受团购价，还能保证来回听课时的方便，会有专门的车次负责接送。 5.我所具备的经营这类企业的技能、知识和经验：我曾经替一些培训机构做过宣传，调查和了解过大部分同学对培训机构的各种需求和他们的心理；也曾拜读过比如巴菲特等著名成功企业家的成功方法和书籍；还有以前在班上任职过，有些管理方面的技能, 6.我选择这个企业想法，是因为：为自身所学知识找到真正的用途，锻炼自己，利用最低成本，真正实现自主有效地创业。应现在社会中对各类知识和技能的要求所需，为大家带来便利和实惠，既能节省各类培训机构的宣传费用和对材料的浪费，又能给自身以及那些口才好的人提供一个展现自己的平台，为我们以及那些培训机构做宣传，一举多得，不亦乐乎。 产生我的企业想法行动计划 1将采取的行动提高自身经营管理方面的技能和知识，为企业招募成员加入共同搞宣传。 2如何去做首先，要提高自身素质，就要掌握好各种经营技能，并尽可能多的进行实地考察和有关经验的总结工作，争取自身的最大进步。再者，要扩大自己的团队，找到合适的人员担当宣传工作，并一起出谋划策。 3.由谁来做主要是由自己做，然后再和自己的成员们一起商讨。 4.何时去做：从大四阶段就要开始准备工作，开始为筹资找门道，并在毕业事宜做的差不多妥当时就要开始找好公司的小型办公基地，为公司做好模型。招募成员之事在这之前就可以有所准备。 5.预期结果在毕业之前将这个公司基本的成员和运作程序什么的都确定下来，打好框架工作，更有甚者，在大四的时候企业差不多就能起步，在校园内进行小幅度的宣传试验工作。
精心整理对公司生产经营工作的意见和建议 篇一：对公司管理的几点建议 关于对公司管理的几点建议 我到公司已经近一年了，通过这一年以来对公司的观察了解，根据公司实际情况提出一些小建议，希望为公司的发展尽绵薄之力。首先，企业文化的创造氛围不够浓厚，需进一步加强企业文化建设。企业文化的管理作用主要是通过精神引导弥补管理制度的不足，是一种柔性的因素。培养企业的共同价值观，逐渐通过价值观形成对员工的行为规范，形成企业较强的凝聚力，最终对企业绩效发挥作用，并成为企业可持续发展的源动力。其次，培训工作虽然已经开展，但个别部门主管对培训工作不重视，每次培训总找各种理由拒绝参加，以致部门集体缺乏培训意识和积极性，培训后续反馈与评估机制脆弱，导致培训未能取得预期的效果。 第三，新老员工之间缺乏沟通，老员工对新员工的传、帮、带作用发挥不明显，工作过程中老员工对新员工缺乏教导、培养。 第四，员工工作积极性不够，上下级之间缺乏沟通。士气表现在员工对工作的投入，员工对工作是否投入，在很大程度上，取决于他们跟上司之间的关系。 针对以上存在的问题提出以下改进方案和措施建议： 一．加强企业文化建设。 1、设立总经理信箱、总经理开放日。
目的在于两点：1）广开言路。主管领导多和大家接触，多听听各层级员工的建议和意见，集思广益进行管理。比如管理者邀请所有的 下属，就“如何提高公司效率”“如何降低成本”“如何提高利润”等问题，提出自己的见解。一旦员工的建议得到采纳，就通报表扬，同时根据其建议所产生的经济效益，公司给予相应的奖励。一个人能够畅所欲言、提出建议，得到上级的积极反馈，他的士气就会极大提高。 2）让员工对公司建设、管理有参与感，有主人翁的感觉。所以这一举措一旦实行，就不能流于形式，一定要落到实处。总经理信箱可匿名投递，总经理开放日指在每月的指定日期，开设谈心室，公司任何人员可直接与总经理面对面沟通。对于员工意见，公司一定要予以处理，对于好的意见及开创性的建议，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心。2、设立公司图书室，定期开展读书交流会。在公司内部设立专门的图书室，放置公司订阅的图书、报刊，并鼓励员工把自己平时爱看的与职场、管理、专业相关的书捐赠出来（离职后书可带走），放入图书角，供大家翻阅分享。两周举行一次读书交流会，交流自己的心得体会，适时进行总结。在整个公司内部，营造学习的氛围。 二、加强员工培训。 进行培训需求分析，不断完善培训制度与培训流程，加强培训考核与激励，建立培训反馈与效果评估机制，健全培训管理与实施体系，每月定期举行培训。建立公司培训公告栏，利用公告栏与短信服务平台的功能，加大宣传力度，强化现代培训理念，营造全员学习氛围。 加强新员工入职培训，深入宣导公司的发展史、组织构架、
1. [单选题] SIYB的含义是(B) A 改善你的企业 B 调整你的企业 C 创办你的企业 D 创办和改善你的企业 2. [单选题] 陈女士试图找到一个好的企业想法,于是她针对自己所居住的小镇,调查了当地的工业区、集市和商业中心,她的这种产生企业想法的办法属于(C) A 调查你所处环境的自然资源 B 一般性头脑风暴法 C 调查你居住地区的企业 D 结构性头脑风暴法 3. [单选题] 从制造线、服务线、销售线、副产品线方向开始思考的头脑风暴法,属于那种?(B) A 一般性头脑风暴法 B 结构性头脑风暴法 C 技术性头脑风暴法 D 特殊方法 4. [单选题] GYB课程中,初步产生企业想法包含以下哪项(A) A 销售什么产品和服务 B 如何创办自己的企业 C 如何扩大企业规模 D 如何改善企业状况 5. [单选题] 下面的说法符合市场销售规则的是(D) A 做大不做小 B 做生不做熟 C 做小不做大 D 做熟不做生 6. [单选题] GYB培训的目标是什么(B) A 改善企业 B 产生明确的企业想法 C 扩大企业 D 创办企业 7. [单选题] 产品是人们需要付钱购买的(B) A 市场 B 物品 C 业绩 D 运气 8. [单选题] GYB的含义是(C) A 得到你的商业思想 B 走一步 C 产生你的企业想法 D 给一把 9. [单选题] 创业成功的基础是做好(D) A 库存
B 找到地方 C 记帐 D 市场调查分析 10. 以下哪种说法不属于生产制造类型的企业:(B) A 生产技术高,开发能力强 B 资金量小,且周转速度快 C 区域人口多,劳动力廉价且密集 11. 从一个词语或题目开始的进行发散性思维的方法是(A) A 一般性头脑风暴法 B 技术性头脑风暴法 C 特殊方法 D 结构性头脑风暴法 12. 下面不属于企业想法一览表(初选)的筛选角度?D A 竞争对手 B 个人的技能、知识和经验 C 资源和要求 D 个人爱好 13. 调查居住地区环境的主要目的是(B) A 找到资源并匹配商机 B 找到更多商机 C 了解居民的知识技能 D 找到资源 14. [单选题] 什么样的人群属于关键信息提供者?A A 有经验的和有资源的 B 有管理能力的和有经验的 C 有专业特长的和有经验的 D 有资源的和有专业特长的 15. 评估自身创业能力的思路是(C) A 让领导评价 B 让专家评价 C 用客观标准评价 D 用自己的标准评价 16. 一个产品企业想法的好办法是调查你()的企业情况,去周围走走看看,了解一 下你居住地区有哪些类型的企业已经办起来,并看看你在市场中能否找到生存的空间B A 海外 B 居住地区 C 西北地区 D 外国 17. 小高陪妈妈逛街,妈妈看着商场里的衣服,感慨这些衣服太贵了,真希望能有一家 便宜的服装店,于是小高萌生了在当地开一家中低等消费水平的服装店,小高这种获取企业想法的方法属于:(B) A 调查你所居住地区的企业 B 利用别人的经验 C 调查你所处环境的自然资源
对所在岗位、部门和公司的认识、要求和 建议: 篇一：对公司的认识与建议 对公司的认识与建议 公司工作已有十多天的时间了，对公司也有了初步的认识。来公司面试的那天我就对公司产生了好感，是因为公司正规的面试流程和各位考官坦诚没所保留的对答。人与人的相聚都是缘，彼此能相识、相知、相聚是难得的缘分，能加入*****我认为是我人生旅途中的一次机缘。现将这十天来点滴的心得和体会与大家共勉。 公司办公面积不是很大，但是办公环境干净有序，这让人感觉很舒适，愿意在这样的环境中工作、学习。同事们人都很和善，很有工作热情，这使我原本紧张的心情放松了不少。 *****公司成立于****年*月**日。公司以电力、冶金、矿山、能源、化工、环保行业为主要市场，以提供国内外最新技术的机电设备整机及其备品备件、工程技术咨询服务、工程现场施工管理、优化整体解决方案的科技型企业。经过十年的历练，公司也有一套自己完善的企业文化，而且句句精炼，深入人心。 所庆幸公司是重视行政部的。在现实很多企业中，行政部倍受其他部门和人员的非议，原因是其工作多是服务性的，
而且工作成绩又没有明显的结果，在工作考核中又不能量化，一般容易被老板忽视，在有的公司甚至被老板认为是可有可无的。其实行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，其运作的好坏直接关系到整个公司的规范 化进程。所以说，在公司的行政部门工作不仅会学到很多，而且会对自己有很大的提升。 公司对员工的培训看的是非常重要的，尤其是对新员工的培训，而且对培训课程的设计也是有细致的规划的。员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。通过对员工的培训和提高，以最终达到提高企业核心竞争力的目标。这里我引用松下幸之助的一句话：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”所以说公司注重对员工的培训，追求全员卓越，那么这绝对是对企业、对职工的一个双赢的选择，这样有发展眼光的企业一定会在这个领域的竞争中立于不败之地。 公司本着“以人为本”的管理理念，重视人才的引进与开发利用，并以绩效、奖金和保险等方式激励员工，使员工提高工作效率，从而到达企业的最终发展目标，这种管理理念更人性化、更科学、更能被员工所接受。 刚到公司的那天，遇到了之前的员工来公司交接工作，在
产生你的企业想法（GYB） 2007-05-31 关于《产生你的企业想法》教材 ????《产生你的企业想法（Generate Your Business Idea——GYB）》培训教材由国际劳工组织（ILO）编写，用以补充《创办你的企业（Start Your Business——GYB）》培训教材。SYB的目的是让希望创办企业的人能够制定出一份创业计划。然而，为了制定创业计划，人们需要对即将创办的企业有一个明确的想法。这本教材帮助那些潜在的企业主产生并分析各种企业想法，以便从中选择一个合适的想法作为制定创业计划的基础，并随后发展成为一个成功的企业。 ????在英国国际发展部（DFID）的资金支持下，国际劳工组织“创办和改善你的企业”（SIYB）中国项目组织人员翻译和改编了国际版的GYB教材，并将其引进到中国。教材的翻译和改编有国际劳工组织SIYB中国项目首席技术顾问柯雷默（Andreas Klemmer）先生提供技术指导。由劳动和社会保障部SIYB国家项目办刘康先生、冯政先生、谢瑗女士组织协调。范志平女士承担翻译任务。北京工商大学教授罗子明先生承担改编任务。全书最后由国际劳工组织SIYB培训专家邓宝山先生审阅、修订并定稿。 目录 第一章什么是企业想法 一、你的企业将销售什么产品和服务 二、你的企业将向谁销售产品和服务 三、你的企业将如何销售产品和服务 四、你的企业将满足顾客那些需求 小结 第二章你适合创办企业吗 一、自我评价练习 二、分析你的能力和经验 三、你最适合创办哪类企业 小结 第三章产生你的企业想法 一、头脑风暴法 二、调查你居住地区的企业
三、调查你所处的环境 四、利用经验 五、企业想法一览表 小结 第四章分析并筛选出最好的企业想法 一、筛选你的企业想法一览表 二、实施调研 三、SWOT分析 四、环境影响评估 小结 第五章你自己的企业想法 一、如果你们仍然无法做出决定 二、是什么让你无法下定决心
2020员工对公司的意见及建议 2020员工公司的意见及建议（1） 改善公司环境 1、办公环境：对于公司员工来说，拥有一个良好的办公环境十分重要，不仅仅能够带来好的工作情绪而且还能够提高工作效率，从而展现良好的企业形象。由于我公司业务人员较多，没有固定的办公场所，每日都挤在一齐工作，噪音很大，严重影响到他人接待客户，造成客户对公司的负面影响。推荐：将会议室西侧的三间房子打通，分成隔断办公，给员工们创造一个良好的工作环境，也会避免员工们之间扎堆闲聊、闲喷的现象，从而提高工作效率和员工对公司的归属感。 2、卫生环境：目前公司的厕所卫生脏乱现象尤其严重，整个接待大厅里弥漫厕所的臭味，严重影响到工作人员及客户的情绪状况，造成客户对公司的负面影响，推荐公司就应找专职的保洁人员，进行不间断地打扫及清理。 2020员工公司的意见及建议（2） 作为一个企业，除了追求必然的利润外，其他层次的追求有： 对外而言：形象品牌健康，品质有保证，信誉度高，价格有优势，交期迅速，服务好，对客户反映较快;
对内而言：分工明细，职责清晰，权力明确，管理有力，制度健全; 部门之间协助与监管有序，有章可循，且能到达制约和权力的平衡。 企业与员工的规划科学合理，共同进步，以公司为家。 有创新的意识，有活力。 这是企业的生存之本，也是发展之本。这样的企业才会无往而不胜，到达企业与员工共同发展的境界。这也是众多的管理的最终的目的。当然要到达这样的目的，仅仅是纸上谈兵肯定不行，这需要公司上层领导和所有管理者一齐努力来实施。 就我国目前的民营企业来说，数量不断增多，规模扩大，且介入的行业也在逐渐深入和扩展。然而，它的发展终归受到一些隐性的制约和影响，诸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，与现有的国有企业、股份制企业都不能相提并论，惟有用心在内部控制、价格、质量、成本、服务等方面下足工夫需求突破，才是制胜之道。而这些无不需要人才来推动、实现。 综观国内之大多数企业民营企业，或成功、或失败，人才几乎都起了决定性的作用。很多时候，关键性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，能够带领企业沿着正确的道路发展壮大，其价值远远不是金钱所能衡量。而其他
一个好的创业想法是如何产生的人们常说创业难，其实最难的是在于创业的想法，拍拍脑袋想出来的想法根本不值钱，一个好的创业项目要能经得起推敲是百里挑一的。想法是创业成功中最关键的的一个环节，创业的魅力也许就在于这个神秘的想法产生过程。孟子曰：“天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为，所以动心忍性，增益其所不能。”意思是：草根创业，是上天赋予我们创业者的大任，做这件事，首先要有自己的想法决定创业项目，必须让创业者伤透脑筋，还要付诸行动，使他们累得要死，甚至不给他们钱，以至于他们连饭都吃不上，不让他们一帆风顺。以这样的方法来锤炼他们的想法，坚定他们的性格，才能增加他们创业成功的可能。 1、从自己熟悉的地方入手 想要获得一个发展前景好的创业项目，最需要的肯定不是“钱”，也不一定是“激情”，很难说是不是“坚持”，最重要的是“知识”。是创业者在工作或生活中积累的知识。没有切身经历过的知识，很难产生正真的创业的想法“灵感”。 比如IBM的创始人HermanHollerith创业做“运算打卡机要是他没有学过数学，没有在国家统计局工作过，他怎么会想到发明“运算打卡机”来提高工作效益? 卢卡斯创立“工业光魔”，第一件事情是满足自己的需要，因为世界上没有一家现成的制作公司能够完成他在《星球大战》里的高难度的动作，那咋办?只有自己动手、自己创业。只有你身边熟悉的事情，才能立刻和你发生实实在在的有机联系，才能有你第一手的感觉和判断，才能使你有自信能够去解决一个问题，有信念去创造价值，有动力去改变世界，有毅力去找到你的真爱。 创业项目，最好是从自己所学、所接触、所熟悉的事物中来，自然产生，自己热爱。 2、ThinkSmall 从小事情上入手，从“小”开始，并非胸无大志。世界上轰轰烈烈的大事情，未必不是从些莫名其妙的小事开始的。 你在街头夜市看到一个老兄开着辆破夏利车在角落上卖凉鞋、皮包、T恤衫，能不能相信当年沃尔玛就是这样开始的?你中午叫盒饭见到送饭的小伙子满头大汗，能不能相信有一天他会去创业开快餐连锁店超过了麦当劳?你又蹦又跳玩你的Wii游戏棒，能不能相信任天堂曾经是一家印制扑克牌的小作坊?你在百脑汇里开个小摊从东莞进货大大小小各种各样的MP3播放器，能不能相信其中有一款白色的有一天变成了风靡世界的iPod?
新员工对公司发展建议和想法 新员工对公司发展建议和想法 欢迎来到，以下是小编为大家搜索整理的，欢迎阅读!新员工对公司发展建议和想法 1、各个部门的沟通要流畅，保持高度的和-谐。建议改进的方法: 加强各门门之间的感情的沟通，在不损坏各部门利益的基础之上要使各个部门的小利益同公司的大利益相互和-谐，使几个目标和为一起，这样我们的工作才能取得较大的进步。对于些工作文件政策之类的书面规定，一定要全面的落实，特别是销售和财务部门要及时地联系。不要等到问题发生实在解决，那时不仅事倍功半，同时也会严重的影响积极性。 2、一切要以事实说话。建议改进的方法: 在我们的工作过程中，一切要以事实为依据，根据现实问题反映出来的问题进行对症下药，不仅要进行全面地了解，还要进行辩证的眼光看问题。对一些经常出现的问题要及时的沟通。没有调查就没有发言权，及时给你机会也不要信口开河，为了发言而发言。我们做工作不是给领导看的，而是要有所收获。不要拿着公司的资源给自己谋利益。 3、提高工作效率。建议改进的方法: 有些事情我们不能的干一件说一件，好多事情是可以归结成一类的，要尽量归结成一个制度或是流程，避免重复。比如我们对一些代理商的政策，我们销售部门都执行好几个月了，财务竟让不知道该政策，弄得我们的信誉受到很大的打击，我们的一些政策要及时地下发给各个部门，别再让我们每次给代理商落实政策时都要经过好几个领导的签字，不仅代理商的积极性受到打击，我们也跟着倒霉，代理商对我们的信誉不再信任，我们对公司的一些争将不再积极了。这是很危险的，建议
将公司的一些政策切实落实到各个部门避免此类情况再次发生。中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司拓宽合理化建议工作的内容和形式，采取多种措施，加大创新创效力度，将今年合理化建议节创1000万元的目标调整为201X万元，推进该项工作广泛深入开展。广大员工充分利用企业搭建的施展个人聪明才智的平台，立足岗位、立足持续改善，积极提交、实施合理化建议，促进企业效益与效率的提升，为努力实现全年合理化建议节创201X万元目标努力。银光集团进一步健全完善合理化建议工作机制，制定考核细则，每月考核各分子公司及集团机关合理化建议评审率、反馈率、实施率，将节创价值完成率纳入年度考核，并将考核结果在部(处)级管理人员岗位绩效中予以体现。企业将按照员工参与率不低于80%、采纳率不低于50%、实施率不低于60%的目标,通过开展积分抽奖活动、持续推行金点子评选，编辑《合理化建议汇编》、开展合理化建议成果发布活动等形式，激发全员参与合理化建议的积极性和主动性。强化合理化建议的实施以及后评价工作，定期制定实施计划，及时跟踪督导，确保实施的合理化建议收到实效，推动合理化建议向现实成果的转化。1-2月份，银光集团员工提交合理化建议近8400条，实现节创价值81万余元。各分子公司及集团机关将合理化建议工作与精益生产和精细化管理相结合，与创先争优活动相结合，与技术创新工作相结合，与深化班组建设相结合，与提升员工素质相结合，使合理化建议工作制度化、规范化、长效化。健全和完善合理化建议的工作机制、考评机制、激励机制、保障机制及推进机制，规范合理化建议的收集、评审、公示、实施、评估、奖励、推广等环节，明确相关部门及单位的职责，做到闭环管理。定期召开合理化建议工作专题会，及时总结、分析存在问题，商讨解决办法，推进合理化建议工作广泛深入开展。加强员工价值流分析、TPM、鱼刺图等精益管理工具培训学习，增强员工的创新意识和创新能力，提高合理化建议的质量。东方公司建立公司级、分厂(单位)级、班组(科室)级三级管理模式。将合理化建议工作纳入五好一准确优秀班组创建工作中，
对公司的期望与建议范文,员工对公司的期望与建议 对于公司在新的一年里发展规划的一些看法 xx年刚刚过去，员工们在回顾与总结上一年工作的同时，对公司新的一年的发展规划非常关心，也充满了期待。在短暂的交流探讨中，员工们纷纷表达了自己对公司未来发展的一些看法，为公司的发展壮大建言献策。其主要内容如下： 1. 公司的定位发展方向。 现阶段，我们公司的主要业务是团体职业装，客户主要集中在河南，大客户团体也都是和夏总有关系的。很多时候都是夏总一个人在拉业务，很累很辛苦，而下面的人觉得自己帮不上忙、出不上力。对于这种状况，夏总觉得很不满意，业务员与公司其他员工也觉得不合理。作为一个销售型的公司，正常模式应该是业务员发掘客户资源、寻找潜在客户，并努力获取订单。如果是遇到较大阻力，需要更进一步支持，那么夏总才出面，以其专业知识、个人魅力、深厚关系来取得客户的信任，最终获得订单。而现在的情况却相反，商机是夏总获取的，客户是夏总维护的，甚至服装的一些细节部分都需要夏总亲自敲定，而底下的业务员们只是做一些边缘的工作。这样做下去，企业想发展壮大是不可能的。所以，优秀的业务员是必须的，优秀的销售管理者也是必须的。人员配置齐全，管理制度完善，技术支持到位，再加上目标清晰明确，公司上下一心，未来的发展壮大是很可期的。
因为公司的主要业务即大客户团体服装定制是有季节性、周期性的，且时间间隔也都很长。在此期间，员工们除了继续深入开发大型团体客户资源外，也应当积极接一些工程服、职业装的小单。这些小单的开发，可以在河南深入地做，也可以同时放在北京来做。这样，一方面保持了公司业务收入的不间断性，使得生产经营活动一直持续下去，另一方面也可以以此为突破口，逐步扩展公司的知名度（毕竟大型事业团体的工装订单门槛高，接单不易，特别是非河南区域）。公司通过小单的开发，还可以培养一批有经验的业务员，并使得他们在不断实践中成长起来，同时这些小单的高成功率对鼓舞业务员士气方面具有不可替代的作用。在商标使用上，高端定制和中高端职业装，依然使用“雷蒙派登”品牌，而中低端的工程服、工服则可以使用现有的如“虹菲”等品牌。 2. 规范公司架构，完善公司管理。 首先是充实各部门，使得员工们各司其职，相互协作，员工们能够在随着公司的发展同时也获得进步空间。员工的士气很重要。人们常说“你的格局有多大，你的未来就有多大”。咱们公司渴望发展壮大，目标是集团化并最终上市，这些都要求我们一步一步地壮大自己、完善自己。很多时候，人员有了，制度有了，目标有了，动力有了，再加上努力奋斗，成功并不遥远。例如，生产部的事多又杂，就可以