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(最新)打造自动自发的卓越团队讲义课件

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2024-打造精品卓越团队培训课件-PPT模版

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02
建立共享目 标
制定团队共同的目标， 并确保所有成员都理解 并认同这些目标。共享 的目标能够激发团队的 协作精神，使每个成员 都朝着同一个方向努力 。同时，这也能增强团 队成员之间的信任感。
03
透明沟通机 制
建立透明的沟通机制， 让信息在团队内部自由 流通。定期召开会议、 反馈会和讨论会，让团 队成员及时了解项目进 展和决策过程。透明的 沟通有助于消除误解和 疑虑，增强团队凝聚力 。
建立透明激励 政策
制定并公开透明的激励政策，确保所有团队成员都能了解 如何获得奖励以及奖励标准。透明性不仅增加了激励机制 的公平性，还能增强团队成员对管理决策的信任。
定期评估与反 馈
定期对激励计划进行评估与反馈，收集团队成员的意见和 改进建议。通过持续优化激励机制，确保其始终符合团队 的发展需求和个人目标，保持高效和公平。
打造精品卓越 团队培训课件
构建高效团队，激发无限潜能
汇报人：讯飞智 文
目录
01 团队建设重要性 03 有效沟通技巧 05 团队文化与价值观
02 招募优秀人才策略 04 领导力培养 06 绩效评估与反馈
01
团队建设重要性
明确目标与愿景
设定明确团队目标
明确团队目标是成功的基础，确保每个成 员都理解并认同这些目标。具体、可量化 的目标有助于指导行动，提升团队协作和
引入行为面试
采用行为面试技术，通过询问候选人过去的实际行为来预 测其未来表现。这种方法有助于识别候选人是否具备实际 解决问题的能力及团队合作精神，从而提升招聘决策的准 确性。
多渠道招聘方法
线上招聘平台
企业应充分利用智联、前程无忧、猎聘、 BOSS直聘等线上招聘平台，发布职位信 息，吸引目标候选人。通过数据分析，选 择效果最佳的平台，并定期更新招聘信息 以保持活跃度。
《打造卓越团队》PPT课件

《打造卓越团队》PPT课件


序号 不合适的团队组成描述
1
1个董事长+2个智力水平超过平均水平的控制欲 很强的塑造者
2
1个楔子+1个控制欲更强但创造力不如他的楔子， 没有合适的董事长人选
3
1个监听评价者+一群性格稳定智力很好的团队 工人和公司工人，没有楔子
4
一群公司工人，没有楔子和资源调查员
5
1个团队工人+其他团队工人、公司工人、完成 者，没有资源调查员、楔子、塑造者和董事长
6
2个塑造者（其中一个控制欲很强但智商不高） +1个超级楔子+2个或更多的公司工人
7
只有资源调查员和楔子
8
1个完成者+监听评价者+团队工人
团队组成评价
团队失败的原因分析
6、没有角色的团队成员只会变成团队的负债
• 这不是团队设计出现问题，而是有些人根本就不适 合任何团队。 ——在贝尔滨的团队测试中，这样的人竟然占30%！
8、我们易于承认错误，并从错误中吸取教训
9、我们以关键目标来衡量进步
10、我们全都参加团队的会议和讨论
卓越团队评估
团队成员对每一句话最准确的评估
同
意
11、我们考虑每一个人的意见
12、我们共享团队的领导权
13、我们使用有效的程序来安排和跟踪任务与项目
14、我们快速研究不同的价值和方法
15、对变化我们能作出及时的灵活的反应
自问您的态度
态度是 现在的你是过去所有你的累积， 现在的你也是未来所有你的根基。 过去的你是？什么样的一个人～ 现在的你是？什么样的一个人～ 未来的你是？什么样的一个人～
团队有四种人
有本事、没脾气，是人财。使企业的一 种财富
如何打造自动自发卓越团队(下)

如何打造自动自发卓越团队(下)

如何打造自动自发卓越团队(下)
PPT文档演模板
品质是人做的 •管理是人在管 •服务是人在做 •销售是人在卖
如何打造自动自发卓越团队(下)
就象西门吹雪的剑，剑是一 把普通的剑，但用剑的人是“西 门吹雪”，剑就变得不一样。
• 企业所有的事情是人做出来的
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如何打造自动自发卓越团队(下)
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•假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
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如何打造自动自发卓越团队(下)
自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
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如何打造自动自发卓越团队(下)
•职业：
•打工 • 为别人而工作
•事业：
•老板
•是人生的总经理， 是命运的设计师。
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如何打造自动自发卓越团队(下)
•
------轶名
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如何打造自动自发卓越团队(下)
•职业：•转移问
题
•事业：•解决问题
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如何打造自动自发卓越团队(下)
•能力圈
•收入圈
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•皮球踢到此为止。
•——杜鲁门
如何打造自动自发卓越团队(下)
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍，我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
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如何打造自动自发卓越团队(下)
•高层
1000万
• 中层
•
•1亿
基层 •综合能力
10亿
PPT文档演模板
如何打造自动自发卓越团队(下)
卓越团队的关键 付出
打造卓越团队ppt课件

打造卓越团队ppt课件


成功的方法有很多种！ 而最终决定成功的就是：
意愿
29
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
二、什么时候你的执行力会受到影响？ 1、心态发生变化 阻碍团队执行力的四大心态之一：逃避（责任、 挑战、困难、压力）
30
31
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
信念的来源：
第一：自己的亲身经历。 第二：源于他人的经历。 第三：源于信任的人所给予的教育。 第四：自我学习后得出的经验。 第五：自我暗示所产生的信念。
7
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
死党
成功者都是付出者！
8
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
状态问题 瞬间进入巅峰状态 随时随地给你的死党加油！
9
打造狼性团队
10
狼队为 王
11
狼性团队十大信念
12
一、一声令下，勇往直前：
只要狼王一声令下，所有成员必定勇往直前。 全力以赴。绝无任何借口和理由！
19
八、勇于 承担责任
公狼会在母狼怀孕后，一直保护母狼，直到
小狼有独立能力。而不像某些自诩为“唯一有感
情”的动物，在妻子怀孕后，在外花天酒地。所
以狼很不满人把那些不钟情的人称之为狼心狗肺！
因为这不公平！！
20
九、野蛮生长：
狼会在小狼有独立能力的时候坚决离开它， 因为狼知道，如果当不成狼，就只能当羊了。
执行力！
26
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
一、什么是执行力？
执行力：
把战略、决策转化为满意度、精确度和速度。
27
卓越团队—创造企业员工的巅峰表现
隔空取物
一、规则：
1、以队为单位，在30分钟时间内，每队要完成隔 空取物。 2、矿泉水瓶在起点外2.3米处。 3、所有人身体任何部位不得超过起点。 4、所有人身体任何部位不得触碰起点以外的地方。 5、两个队全部都要完成。
卓越团队建设(PPT76页)

卓越团队建设(PPT76页)

2.如果职工想跳槽，也要希望自己服务的企业强 大，因为强大的企业能成为他与新企业谈判的资本— —我在XX公干过。
3.当职工和企业发生纠纷时，只有企业强大才能 付给他更多的赔偿。
18
共性三
分工明确，各司其职
19
贝尔宾的团队九种角色
角色
特点
对团队的贡献
智多星
有创造力、想象力、但不重细节
解决难题
资源调查员 外向、热情、善于沟通但见异思迁、兴 发现机会、发展关系 趣转移
危机时刻优柔寡断
队，转移摩擦
实干家
遵守纪律，善于执行，但保守应变差 善于把想法变成现实
善始善终者 辛勤、尽责、但拘泥细节、焦虑
发现错误，防范问题
专家
做事主动，一心一意，但兴趣窄
提供稀缺的知识技术
20
唐僧师徒四人分别承担了什么角色？
唐僧：善始善终者、凝聚者 孙悟空：鞭策者、智多星 猪八戒：监督评论员、资源调查员 沙僧：实干家、协调者
欠缺团队精神
应对招数
2.缺乏信任
第一招：培养信任氛围。
第二招：进行及时激励。
小结
高效协作的团队是在不 断地解决冲突和协作的过程 中被训练和磨合出来的！
53
卓越团队建设
卓越团队解码
1
打造高效协作团队
2
制度设计与执行
3
企业文化传承与团队文化建设
4
54
企业调查
55
企业调查
56
王石
我从来不培养接班人， 我是培养团队，我是建立 制度，我是树立品牌。这 个团队怎么建立？我觉得 团队是综合性的。团队建 设当中，需要把握的第一 要点是制度；第二、透明 不黑箱；第三，规范不权 谋；第四、要讲责任。
卓越的团队建设培训讲义PPT课件( 69页)

卓越的团队建设培训讲义PPT课件( 69页)


？Why 为什么学习
• 时代需要 • 竞争需要 • 实现自我的需要
1994年底左右，一位领导到“巨人”视察。 当他被引到巨人大厦工地参观时，“四周 顾盼、兴致高涨”(当时某媒体语)地对史玉 柱说：“这座楼的位置很好，为什么不盖 得更高一点？”
投资从2亿增加到12亿。
18
38
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70
后来，复出的史玉柱在接受采访时回忆， 当时建巨人大厦的行为“哪儿像是办企 业的人做的？更像是幼儿园一群人在那 里拍板。”
卓越的团队建设
高级研讨班
主 讲： 先生
团队公约
1、以积极的心态来参与 2、自觉维护课堂公德 3、将手机暂时关闭，或调到振动档 4、吸烟、喝水请到休息室 5、请不要在课程进行中进入教室 6、课程进行期间请勿离开本楼面教学区域
简介
影响力教育训练集团由著名企管咨询顾问、中国十大杰出培训师易发久先生 联合业内多位专业人士创始于1996年。
基本假设：
我们的情绪主要根源于
我们的信念以及我们对 生活情境的评价与解释
主要内容：
A→B→C
Antecedent 前因
Belief
信念
Consequence 后果
B1 C1
AAA
B2 C2
结论
事物的本身并不影响人， 人们只受对事物看法的影响。
交流研讨二
请运用“ABC情绪理论”来分析下列事件可能出现的 “ABC模式”： 出门拜访顾客时，正遇到天下大雨 有强劲的对手加入竞争行列 自己辛辛苦苦，但没得到上司的赞赏 公司人才流失严重 你被公司辞退 下属不听话
表示已做到，包括刻意做的与不经意做的。 表示未做到，包括没有做好的与没有做而事后意识到的。 5、每一个或都会有一个故事，你最好另加注明，以便强化。
周嵘—自动自发团队(课堂PPT)

周嵘—自动自发团队(课堂PPT)

• 差别是差一点点，还是差很大？
7
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
自己的小孩
vs
别人的小孩
8
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
职业： 应付交差…… 事业： 并把它做好
9
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
把工作当成是职业， 他会全力应付； 把工作当成是事业， 他会全力以赴。
－－王永庆
10
4
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作？）
5
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
职业：
打工
为别人而工作
事业：
老板
是人生的总经理， 是命运的设计师。
6
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
• 同一个人去做同一件事，不去改变他的年龄、 学历、身高、体重,只是去做时，出发点不一 样,做出来的事一样还是不一样?
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
无论未来从事何种工作，一定要全 力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就 不会为自己的工作操心。因为世界上到 处是散漫粗心的人，那些全力以赴的人 到处都缺。
------轶名
11
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
职业： 转移问题 事业： 解决问题
12
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
• 企业所有的事情是人做出来的
21
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
企业最值钱的是什么？ 投资公司最看重什么?
项目 行业 团队
22
做最专业、最系统化的企业全员培训平台
资本 人力 资产
vs 知本 vs 人力资本 vs 负债
个人升值-团队升值-企业升值
打造自动自发的卓越团队.pptx

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更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一 个新人，你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多 少人解决多少问题、带来了多少快乐）
假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
自动自发ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
职业：
打工
事业：
老板
为别人而工作
是人生的总经理， 是命运的设计师。
• 同一个人去做同一件事,不去改变他的年 龄、学历、身高、体重,只是去做时，出 发点不一样,做出来的事一样还是不一样 ?
• 差别是差一点点,还是差很大?
卓越团队的重点 包容
大肚能容， 容天下难容之事
开口便笑， 笑天下可笑之人
佛
所以受天下人跪拜敬仰
胸怀格局（宰相肚里能撑船）
海
胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜
施比受有福
主管的胸怀只能容纳10个人 就只能带10个人的团队
主管的胸怀能容纳1000人 就能带1000人的团队
卓越团队的核心 ---- 领 导
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
人 企业所有的事情都是 做出来的
企业最值钱的是什么？ 投资公司最看重什么?
项目 行业 团队
资本 人力 资产
vs 知本 vs 人力资本 vs 负债
个人升值-团队升值-企业升值
卓越的团队在那里？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
海尔对培训的要求
打造一支自动自发的卓越团队 学员讲义

打造一支自动自发的卓越团队 学员讲义


积极
人与人之间只有很小 的差异，但这种很小的差 异却往往造成了巨大的差 异！很小的差异就是所具 备的心态是积极的还是消 极的，巨大的差异就是成 功与失败.
——拿破仑·希尔
团打 队造
自 动 自 发 的 卓 越
积极心态之树
幸福
健康
成功
富足
快乐
信心
成就感
１、强烈的企图心 ２、１００％的自信 ３、永远乐观 ４、坚持到底 ５、做事认真
么事情，做什么行业，都比别人更容
易成功.
团打 队造
自 动 自 发 的 卓 越
破窗理论
美国政治学家威尔逊和社会学家凯琳共同创造了破窗理 论。他们发现，如果有人把一栋楼上的一块玻璃打碎后， 破窗如果不及时修复，这个破窗就会起到暗示作用，那么 接下来，就会有其他人老想把其它的玻璃也打碎。一旦破 了第一扇窗，人就会产生无所谓的态度，继而再破几扇窗 也没关系了。破窗理论说明，环境具有强烈的暗示性和诱 导性，一定要阻止第一扇窗被打破，一旦打破了，也要及 时将它修复，不然将会一破到底无法收拾.
卓 达到的境界，并得到
越 应有的回报
——比尔盖茨
团打 队造
一个人能够承担多大的责任就意味
自 着他能够做多大的事业.
动
自 发
今天能承受多少压力，
的
明天就能得到多少成长.
卓
越 当公司需要你多承担一点的时候，
你拒绝一份责任，就拒绝了一次自
我成长的机会.
团打 队造
自 动 自 发 的 卓 越
“一个人是否可以被委 以重任，关键是要看 他对待责任的态度。 一旦我们发现你曾经 有过责任心缺乏、甚 至经常逃避责任的问 题，那我们通常会对 你说：抱歉”
——张瑞敏
如何打造一支自动自发的团队培训PPT课件模板

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结果
2019/8/9
你做事的品质决定你的收入 冰箱
海尔总裁：张瑞敏
成功者零缺点零故障
海尔冰
影响最大的一
影响最大的
员工们惊心动魄
海
"海尔现象"让国人
了海内外传媒对"海尔
度。任凭风吹浪打，
论，海尔到美国去风
砸毁不的良品语气回应，"如果不 那个海尔，首席执行
2019/8/9
透着"领袖群伦"的味道
二、增加工作的时间量 八小时以内求生存 八小时以外求发展 赢在别人休息时 两个猎人
神像与石阶的故事
2019/8/9
看，看到的结果一定不一样； 二、生活中有问题，证明你还活
着；企业有问题，证明你还存 在；
三、任何事情没有定义，除非你给 出他下定义；解梦（秀才赶考）
2019/8/9
一、感谢父母 二、感谢老师 三、感谢公司、感谢老板、感谢上司！
2019/8/9
公司靠什么人支持？？？！！！
。。。。。。
2019/8/9
二十一世纪三大特征： 一、速度
二、空间变小 三、行业竟争加剧 被淘汰企业的特征 中国民营企业的现状：团队素质低。。。。
2019/8/9
成功一定有方法！ 失败一定有原因！
2019/8/9
被关怀 被肯定 被尊重
能力被肯定 才华被欣赏 所作所为被感激
现代企业学习有多重要？
2019/8/9
知道
悟道 做到
谈恋爱：行销自己，提升价值，吸引对方
得到
学习应该成为我们的生活方式。摘自《学会生存》
马云：阿里巴巴 陈天祥：网络游戏
2019/8/9
学
多
少
打造自动自发的团队

打造自动自发的团队


2.认识我们的工作
第8 页
我为薪水工作, 更为价值工作 行行出状元!天下无做不好的行业,只有做不好的人. 成就感来自工作,自我实现的必由之路 学会享受工作、寓工作于乐趣 谁说下一份工作没有眼下问题 要想让事情变好之前先要自己变好 主动发现问题并提出合理化建议
第 9不页 要担心办不到，总有方法能实现
很多时候，并不是你不能，而是你的悲观限制了你的能力。 观念是我们最大的敌人，把这种观念从我们的脑子里剔除。
案例： 有一位商人做豆子生意，小小的豆子，竟被他想出了几十种发财的方法。他
说：“如果豆子卖得动，直接赚钱好了；如果豆子滞销，就分三种办法处理： 一是把豆子制成豆瓣酱，卖豆瓣酱。如果豆瓣酱卖不动，那就腌了，卖豆鼓；如
果豆鼓还卖不动，那就加水发酵，改卖酱油。 二是将豆子做成豆腐，卖豆腐。若是豆腐做硬了，就改卖豆腐干；如果豆腐做稀
了，就改卖豆腐花；若是豆腐花叶卖不成，就卖豆浆；如果豆腐卖不动，就卖臭豆 腐或豆腐乳。
三是让豆子发芽，改卖豆芽。如果豆芽滞销，就让它长大点，改卖豆苗；如果豆 苗卖不动，就让它再长大点，拿到学校门口或者白领公寓门口当当盆栽卖，名字就 叫“豆蔻年华”。若还是卖不动，就赶紧找块地，把豆苗种下去，灌溉施肥，3个 月后，收成豆子，再拿去卖。
成长舞台
是我人生
餐馆服务员到职业经理 案例：每桶4美元
上班就该发薪 为别人做
水的
寄生互用
操作表现
早到迟退 争分夺秒
迟到早退 朝九晚五
操作态度
全力以赴 勇于挑战
案例：狗咬兔子 小女孩搬石头
全力应付 得过且过
对待问题
预先防止 主动解决
王永庆卖大米
转移问题 应付交差
总结：

如何打造自动自发卓越团队

假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
职业：
打工
事业：
老板
为别人而工作
是人生的总经理， 是命运的设计师。
同一个人去做同一件事,不去改变他的年 龄、学历、身高、体重,只是去做时，出 发点不一样,做出来的事一样还是不一样?
差别是差一点点,还是差很大?
赢在别人休息时
更高的职位从哪里来？
假如你是老板，你要把一个重要的职位给一个新人， 你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力 2.忠诚度如何？ 3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多 少人解决多少问题、带来了多少快乐）
职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
假如让我公司的利润增加 一倍、三倍、五倍，我缺
什么？
是市场只能做这么大？ 是需求只有这么多？ 还是我们的团队能力限制？
1000万
1亿
高层
中层 基层 综合能力
10亿
卓越团队的关键 付出
我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！
卓越团队的重点 包容
大肚能容， 容天下难容之事
佛
开口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰
胸怀格局（宰相独立能撑船）
胸有多大成就有多大
海
吃亏就是占便宜
施比受有福
卓越团队的核心 ---- 领 导
领导的核心
---- 凝聚力
凝聚力的核心

打造一支自动自发的卓越团队学员讲义(PPT 74页)


合作
“老A”精神
• 服从 • 牺牲 • 共赢 • 协作 • 执行 • 欣赏
服从
• 遵守企业的各项规章制度 • 遵循特定的企业文化氛围 • 服从具体的任务安排 • 服从上级命令
积极
人与人之间只有很小 的差异，但这种很小的差 异却往往造成了巨大的差 异！很小的差异就是所具 备的心态是积极的还是消 极的，巨大的差异就是成 功与失败.
收入是由什么决定的？
创造的价值！
增加收入的两秘诀
在同等时间创造更大的价值 增加工作时间量
八小时以内求生存 八小时以外求发展 赢在别人休息时
40有余公式法
在美国每周工作40个小时 是为了生存；如果你投向工 作和你自己身上超出40小时 以外的时间，就是你对未来 的投资。如果你每周工作 45-50个小时，你就比你的 同事有更多的机会；如果你 每周工作55-60小时，你未 来的成功就有了保证. 从你每周工作的时间长短， 就能判断出，从现在开始未 来五年内，你的发展状况.
• 把工作当成是事业，会
全力以赴
敬业的特性：
主动进取 自动自发
你若不想做，会找到一个借口 你若想做， 会找到一个方法
做事的态度与报偿
（1）不用别人告诉我，就能出色地 完成工作，我总能得到最高的奖赏， 包括荣誉 （2）别人仅告诉我一次，就能圆满 地完成任务，我会得到很高的荣誉， 但不一定总能得到相应的报偿 （3）别人告诉我二次，我才会去做. 我不会得到荣誉，报偿也很微薄
——英特尔总裁
现代企业，学习有多重要？
经验是负债，学 习是资产，过去曾 经成功的经验，有 可能是今天失败的 原因!
－－李嘉诚
你可以拒绝学习， 但你的竞争对手不会！
－－杰克.韦尔奇
中国企业的现状
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如何打造 自动自发 卓越团队
1、为什么要打造自动自发 的团队？ 2、打造团队有几条路？ 3、如何快速增加收入？
7、自动自发的团队缘起何处 ？ 8、卓越团队的关键是什么？
9、卓越团队的重点是什么？
10、企业最值钱的是什么？ 11、投资公司最看重什么? 12、卓越团队的核心竞争力是 什么？
4、如何获得更高的职位？
是老总只有这么点钱？
还是我自己只为公司创造这么点价值？
2000
100000 10000
5000
个人收入来自对公司所创造的
价值，要想获得更高的收入，先 为公司创造更多的价值。
如何为公司创造更高的价值
在同等时间内解决更多工作问题 你具备解决更多工作问题的能力吗？ 你有快速升级能力吗？
只有落后的主管,没有落后的部属。
卓越团队的核心竞争力是什么？
•
•
拥有学习型领导
打造学习型组织
•
你未来最大的竞争是比你的竞争对手学得更多更快
-----比得圣吉
•
你可以拒绝学习但是你的竞争对手不会
------杰克韦尔奇
现代人与人之间的竞争归根结底 是能力的竞争！
没能力
没学习
没 钱
少 学 多 挫
总
5、如何为企业创造更多的 利润？ 6、如何为公司创造更高的 的价值？
奔
跑
早上,非洲大草原一只羚羊醒来，它知道必须比跑 得最快的非洲狮子还要快，否则就被吃掉
同时,狮子醒来，它必须比跑得最慢的非洲 羚羊还要快，否则就会饿死 不管你的企业在你的行业里, 是跑的羚 羊还是追的狮子，当太阳升起的时候你都得 奔跑
企业与企业之间到 底是什么的竞争？
产品？ 管理？ 服务？
销售？
品质是人做的 管理是人在管 服务是人在做 销售是人在卖
企业所有的事情都是
人做出来的
企业最值钱的是什么？ 投资公司最看重什么?


项目
行业 团队
资本 人力
vs vs
知本 人力资本
资产
vs
负债
个人升值-团队升值-企业升值
卓越的团队在那里？
为公司创造价值的办法
增加工作时间量
• 迟到早退 VS 迟退早到 • 智慧 VS 笨 • 八小时以内求生存，八小时以外求发展， 赢在别人休息时
更高的职位从哪里来？
• 假如你是老板，你要把一个重要的职位给一 个新人，你要考虑哪几点？
1.是否具备做好这个职位的能力？沟通、管理能力
2.忠诚度如何？
3.责任感如何？ 4.解决问题能力如何？ 5.创新能力如何？ 6.决策力如何？
企业利润从哪里来？
来自对社会的贡献（服务了多少人，为多
少人解决多少问题、带来了多少快乐）
假如多服务10倍100倍客户，利润会发生什么变化？
自动自发缘起何处？
对工作的定位（你在为谁工作）
职业：
打工
为别人而工作
事业：
老板
是人生的总经理， 是命运的设计师。
• 同一个人去做同一件事,不去改变他的年 龄、学历、身高、体重,只是去做时，出 发点不一样,做出来的事一样还是不一样 ?
我今天的收获,是我过去付出的结果， 假如我想增加明天的收获，就要增加今天 的付出！
卓越团队的重点
包容
佛 海
大肚能容， 容天下难容之事 开口便笑， 笑天下可笑之人 所以受天下人跪拜敬仰 胸怀格局（宰相肚里能撑船） 胸有多大成就有多大 吃亏就是占便宜 施比受有福
主管的胸怀只能容纳10个人 就只能带10个人的团队
曾国藩说了一句话：
一个人的身上你的名利，都是很容易被人拿走 的，都是 很容易丢失的！都很容易可能会变成别 人的！但是在一个人身上有两样东西不会变！什么 东西呢？
修为
知识/能力
• 你有与时俱进、使用科技、先进的工具吗？ • 你有借用外部资源解决工作问题吗？ • 你有花钱买别人的时间、经验、智慧来帮你减 少损失快速达成目标吗？
军队
军队的战斗力从何而来？
训练
海尔对培训的要求
“下级素质低不是你的责任，但不能提高下级的素质就是你
的责任！” 对于集团内各级管理人员，培训下级是其职责范围内 必须的项目，这就要求每位领导亦即上到集团总裁、下到 班组长都必须为提高部下素质而搭建培训平台、提供培训 资源，并按期对部下进行培训。 • 员工的素质就是领导的素质；
主管的胸怀能容纳1000人 就能带1000人的团队
卓越团队的核心 ---- 领 导 领导的核心 ---- 凝聚力 凝聚力的核心
儿女、企业、员工、自已、 你爱不爱他们? 你最爱谁? 我们父母最爱的是谁?
---- 爱
孙中山
爱是用来说的还是用来做的?
(行为体现是什么?) 我们的领导爱不爱我们，会不会给我们学习成长的机会

自己从一开始打造一个团队，全身心地为 这个团队付出，去热爱这个团队，然后团队 把你推向成功的顶峰。 加盟一个卓越的团队，放下你的身段全身心 地为这个团队付出，去热爱这个团队，然后 团队把你推向成功。

更高的收入从哪里来？
企业成立、个人工作目的？
赢得
汉字的智慧
假如让我的收入增加 我缺什么？
是公司只能发这么多工资？
• 差别是差一点点,还是差很大?
自己的小孩
vs 别人的小孩
职业： 应付交差…… 事业： 并把它做好
把工作当成是职业，他会
全力应付
把工作当成是事业，他会
全力以赴
－－王永庆
无论未来从事何种工作，一定要全
力以赴，一丝不苟。能做到这一点，就
不会为自己的工作操心。因为世界上到
处是散漫粗心的人，那些全力以赴的
人到处都缺。
------轶名
职业： 转移问题 事业： 解决问题
能力圈
收入圈
皮球踢到此为止。
——杜鲁门
假如让我公司的利润增加一倍、 三倍、五倍，我缺什么？
• 是市场只能做这么大？ • 是需求只有这么多？ • 还是我们的团队能力限制？
1000万
高层
中层
10亿
基层
1亿
综合能力
卓越团队的关键
•
付出
பைடு நூலகம்
结
1.为什么要打造自动自发的团队？
2.打造团队有几条路？
3.如何快速增加收入？
4.如何获得更高的职位？ 5.如何为企业创造更多的利润？ 6.如何为公司创造更高的的价值？
7.自动自发的团队缘起何处？
今天的竞争跟自然界一样残酷,你同意吗?
您的行业目前 竞争激烈不激烈? 钱好不好赚？ 够不够花？
五年前vs现在 现在vs五年后
要想与狼共舞 必须先成为狼 ---张瑞敏
为什么要打造自动自发的团队？
快速轻松达成目标
（工作更有价值 生活更有品质）
成功靠个人还是团队？ 靠个人只能小成就 靠团队才能大成就
打造团队的两条路