自动自发团队

团队三要素怎样才能称得上是一个团队？作为一个团队它要符合三个要素：自主性、思考性和协作性，如果没有这三个要素，我只能说它是一个群体，一个由男人和女人组成的群体。

自主性。

给予员工适当的放权，让他们能自主做事，正常运作。

可以这么说，员工找领导的次数越多，就表明团队的自主性就越差，要让员工在日常工作中，形成主动汇报、主动沟通的习惯。

提高自主性，我给出的参考建议是：1.理清你的授权范围，掌握他的“有效操作空间”。

2.重申他可以自主处理的权限并记录下来。

3.按各项工作的重要性排列先后顺序。

4.和他共同讨论授权范围的扩张和缩减。

5.提醒他没能自动自发的地方，列出档案细化。

思考性。

许多企业都存在这样一种现象，即领导下达意见，领导做出决策，都是员工依照领导的指挥做事。

长期下去就会导致领导一人思考，一人决策，这就是一个没有思考意识的团队，也容易养成员工的惰性。

作为领导者，要经常思考问题的关键点以及对自己的工作定期提出流程改善建议。

关于提高思考性我给出的参考建议是：1.扩大新知摄取量，通过阅读和整理相关产业信息做成信息通报。

2.要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见。

3.模仿他人＋优化改良＝创新。

4.打破没有必要的习惯和规定（创意思维）。

合作性。

如果没有员工、部门之间的合作，再聪明的点子也没有用，这就是协作。

要形成同部门、同水平部门之间的相互沟通和配合，这就是成为一个团队的重要特征。

一个公司有两种客户，一个是外部客户，这是大家都明显感觉到的；一个是内部客户，这是大家不以为然的。

其实各水平部门之间也都是客户关系，服务客户也要服务好同级部门，如果连自己人都服务不好，怎么能一天到晚地说服务客户呢？我给大家举个例子。

北方航空下面的一个子公司的财务人员不是坐在财务室里去报账，而是在飞机降落的时候，财务人员冲到机场一线，一手拿钱，一手拿凭据盖章，先对这些空姐说：“大家辛苦了，来，开始报账了。

”而其他公司的财务人员呢？我看到的大多数坐在办公室里像数落小孩一样数落业务人员，这个票不对，这个票不规范，只会一味地批评，没有一点团队协作精神。

团队协作的重要性总结（通用11篇）总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性的经验方法以及结论的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，让我们好好写一份总结吧。

那么你真的懂得怎么写总结吗？下面是整理的团队协作的重要性总结（通用11篇），希望能够帮助到大家。

团队协作的重要性总结篇1团队间的协作，是一种氛围，是一种团体的归属感。

团队中每个成员都以自我所在团队为荣，每个人都想为实现团队的目标而努力。

对目标贡献的进取性，使得工作效率比个人单独时要高。

协作也是一种动力，是激发团队成员学习的动力。

大部分人都有不服输的心理，这种心理会增加成员的上进心，提升战斗力。

一滴水，不管多么晶莹剔透，风一吹，太阳一晒就会瞬间消逝，然而汇入大河，则会展示其无限的生命力。

一道微光，起不了什么作用，可是千万道光聚在一齐，便足以驱走黑暗，带来光明。

这些似乎都说明团队协作能给我们带来无尽的能量。

在我们现实生活中，无处不体现团队协作的重要性。

就拿拔河比赛来说，即使个人的力量再强大，如果没有相互协作，胡乱使劲，又有什么用呢？反之，即使个人的力量很渺小，但大家都劲往一处使，力往一处发，那么，胜利将是属于他们的，因为分工明确，因为团结。

古人云：“人心齐，泰山移”，这是对团队协作的最好总结。

一个人的力量是渺小的，但如果我们将自我融入团体，分工协作，那么力量就是无穷的。

一根筷子能轻易被折断，十双筷子则能牢牢抱成团，才能发挥更大的作用。

团队协作的重要性总结篇2一场线上活动，这一次的自我和以往不一样，充分调动了自我的团队，每个人分工明确，团队效率之高。

而当我换一种心态去应对自我的同事的时候，竟然一点也不累了，我想的仅有一件事，那就是把这件事情做好！这个月的目标就是做好这一场线上的活动，还不错，开了一个挺好的开端。

当然，经过这件事情，也认识到了几点技巧：1、充分认识自我的同事技能，充分发挥他们的技能。

2、学会合理分工，合理安排时间。

3、团队之间要进行无障碍沟通，有问题要及时反馈。

品管圈概述一、何谓品管圈：品管圈（Quality Control Circle，QCC）是由同一个工作场所的人（5-12人）为了解决现场工作问题，提升工作绩效，自动自发地组成一个团队（圈），然后团队成员分工合作，应用品质管理（Quality Control，QC）的手法工具，进行各种分析，解决工作场所的问题，以达到改善业绩的目标。

二、何谓品管圈活动：品管圈活动是指同一工作现场、工作性质相类似的基层人员，自动自发地进行质量管理活动而组成的团队即为品管圈。

品管圈作为全面品质管理(Total Quality Manage，TQM)的一环，在自我启发、相互启发下，活用各种质量控制(Quality Control，QC)手法、全员参与，对自己的工作现场不断地进行维持与改善。

三、品管圈概念解析1、品管圈是由同一工作现场内、工作性质相类似的基层人员所组成，中层以上干部不组圈，但要参与，即扮演支持、鼓励、关心辅导等角色。

2、组圈时应由同一工作现场、工作性质类似的基层人员所组成，不同现场或工作性质截然不同的员工最好不要组成一个圈，因为在讨论问题时将会造成困难。

但经过数期活动后，有时单独一个圈没有办法解决问题，而且所谈问题容易牵涉其他部门时，如生产线上的圈与设备保障的圈互有关联，此时可合并两个圈一起讨论，称之为联合圈。

3、自动自发。

品管圈活动最珍贵，也是最难做到的一点就是圈员们的自动自发精神，如圈员们被动或由上往下督促的做法，必使品管圈活动的效果大打折扣。

4、团队人员以5-12人为宜，人员太多，将会影响讨论的效果。

5、自我启发、相互启发：并不是几个人组成一个圈就会自然地提出构想、改善问题，必须给予自我启发、相互启发。

如购买一相关的书籍、杂志或刊物让员工阅读、研讨或轮读、报告等，这也是一种有效的充电方式。

6、活用QC手法：最常用的是QC七大手法，即查检表、层别法、柏拉图、特性要因图、推移图、散布图及直方图。

如有必要，亦可使用管制图及一些新的QC手法。

职业心态之自动自发--新员工入职培训教材C所谓的主动指的是随时准备把握机会展现超乎他人要求的工作和表现以及拥有为了完成任务必要时不惜打破成规的智慧和判断力A对事业忠诚B对企业忠诚C对制度流程忠诚唐骏加州计算机博士自办公司微软开发部高级经理微软全球技术总经理微软中国总经理盛大总裁新华都集团总裁CEO吴士宏医护人员自学考试IBM蓝领勤务IBM中国销售总经理微软中国总经理TCL副总公益事业真正的好工作是最适合你的工作是能带给你快乐的工作当你在现有工作岗位无法享受到工作带给你的乐趣你会觉得什么都索然无味你当然无从谈起对事业的忠诚但是当你热爱你所从事的事业时请对事业忠诚你才能一心一意做好你的工作如果你真的有才能请韬光养悔等待时机《周易》乾卦中天行健君子以自强不息坤卦中地势坤君子以厚德载物大自然的运动刚强劲健相应于此君子处世应像天一样自我力求进步刚毅坚卓发愤图强永不停息大地的气势厚实和顺君子应增厚美德容载万物君子应该像天宇一样运行不息即使颠沛流离也不屈不挠如果你是君子接物度量要像大地一样没有任何东西不能承载故梁启超等人将自强不息厚德载物作为清华的校训同时我们要拥有自信美国作家爱默生说自信是成功的第一秘诀拥有自信就拥有无限机会三十五岁以前乔吉拉德是个全盘的失败者他患有相当严重的口吃换过四十个工作仍一事无成甚至曾经当过小偷开过赌场然而谁能想象得到象这样一个谁都不看好而且是背了一身债务几乎走投无路的人竞然能够在短短三年内爬上世界第一并被吉尼斯世界纪录称为世界上最伟大的推销员\他是怎样做到的呢虚心学习努力执着注重服务与真诚分享是乔吉拉德四个最重要的成功关键由此可以推断如果你的出身比乔吉拉德强没有偷过东西如果你不口吃那你没有理由不成功除非你对自己没有信心除非你真的没有努力过奋斗过不要成为心理上的奴隶真正压榨和奴役你的不是老板和上司而是你自己你整天抱怨说自己像一个奴隶一样被人役使你的内心就渐渐产生了这种低人一等的心态真正变成了一个奴隶FORE某ample吴士宏最后离开TCL3000万卖掉自己拥有1000万TCL股票彻底隐退因此不断的发现自己的短板不断的自我充电不断补充自己的知识面才能实现真正的自我超越参考书目阿尔伯特·哈伯德《自动自发》勤奋是通向成功的必由之路所有的机会来自苦干在勤奋中充实自己的技能强壮自己的翅膀享受成功的喜悦龚大兴东方鑫源董事长华鑫汽车副董事长创业前当过教师摩托车销售员7000元起家创业在很多人迷失于频繁的跳槽中时他却每跳一次槽就更明确自己下一步要做什么怎么做直至今日成为一个亿万富豪青年企业家一个年轻而奋发有为的青年儒商FORE某ample1创业初期的盒饭2龚大兴的高尔夫球杆3汽车书籍4工作时间5成都调研汽车市场敬业干一行爱一行精一行敬业是职业的需要表面上看起来是有益于公司有益于老板但最终的受益者却是自己当我们将敬业变成一种习惯时就能从中学到更多的知识积累更多的经验就能从全身心投入工作的过程中找到快乐当真正机会来了的时候我们才能有所准备全力以赴兢兢业业尽职尽责做操心员工善于用心工作即对客户用心对公司用心对同事用心对工作用心如果有事情必须去做便全身心投入去做吧不论你手边有何工作都要尽心尽力地去做每天多做一点每天进步一小步天天不停步全心全意尽职尽责是不够的还应该比自己份内的工作多做一点比别人期待的更多一点如此可以吸引更多的注意给自我的提升创造更多的机会你为什么应该养成每天多做一点的好习惯-----尽管事实上很少有人这样做其中两个原因是最主要的第一在建立了每天多做一点的的好习惯之后与四周那些尚未养成这种习惯的人相比你已经具有了优势这种习惯使你无论从事什么行业都会有更多的人指名道姓地要求你提供服务第二如果你希望将自己的左臂锻炼得更强壮惟一的途径就是利用它来做最艰苦的工作相反如果长期不使用你的左臂让它养尊处优其结果就是使它变得更虚弱甚至萎缩PART4自我完善与超越《左传》中人非圣贤孰能无过过而能改善莫大焉人无完人每个人都有这样那样的短板关键在于能发现自己的不足进而改之才是真正实践修身养性三省涵盖两方面的意思一是修己一是对人对人要诚信诚信是人格光明的表现不欺人也不欺己替人谋事要尽心尽心才能不苟且不敷衍这是为人的基本德性修己不能一时一事修己要贯穿整个人生要时时温习旧经验求取新知识不能停下来一停下来就会僵化《论语》中曾子曰吾日三省吾身为人谋而不忠乎与朋友交而不信乎传不习乎人一时的落魄一时的坎坷一时的低谷一时的风平浪静乃是我们忍辱负重韬光养晦时候只有坚忍不拔自强不息方能实现自我完善和超越放手去做一切皆有可能乔吉拉德给我们的启示成功者和失败者的分水岭在于成功者无论做什么都力求达到最佳境地丝毫不会放松成功者无论做什么职业都不会轻率疏忽你工作的质量往往会决定你生活的质量在工作中你应该严格要求自己能做到最好就不能允许自己只做到次好能完成百分之百就不能只完成百分之九十九完善自我的同时不满足现有成绩不满足现有获得的知识和技能不满足现有的成就目光放得更广阔一些进一步实现自我超越吴士宏加入ＴＣＬ的确加快了ＴＣＬ向信息化拓展的速度但在制定ＴＣＬ信息产业战略以及产品战略时吴士宏的性格和能力缺陷暴露出来当年度财报显示信息产业对集团的利润贡献是负数时吴士宏的逆风神话破灭了如果及时进行知识和能力的补充吴士宏的财富决不限于３０００万这个数目有专家这样认为以吴士宏的教育背景而言尽管通过后天的努力以及相关工作的经历能力得到了相当的提升但要向更高层次发展必须进行系统的学习吴士宏却放弃了多次充电的机会１９９７年８月吴士宏放弃了去美国攻读ＭＢＡ高级研修班的机会１９９９年从微软中国总经理的位置上退下来后吴士宏本该找机会完善知识体系但逆风飞扬神话的火爆让吴士宏迷失了自己如果当年吴士宏放弃ＴＣＬ的邀请出国进修此后具备了更高能力的吴士宏以微软中国总裁的名头不愁找不到更好的机会从这个意义上讲吴士宏决不是经理人的榜样那么学习就变得尤为重要了向同事学习向上司学习向老板学习向一切可以学习的人和事学习华鑫是一个刚涉足汽车的企业企业需要在不断的学习成长员工更需要不断的学习这是打造一个学习型企业必然要求我要学习结语自动自发地做事同时为自己的所作所为承担责任那些成就大业之人和凡事得过且过的人之间的最根本的区别在于成功者懂得为自己的行为负责没有人能促使你成功也没有人能阻挠你达成自己的目标所谓的主动指的是随时准备把握机会展现超乎他人要求的工作表现以及拥有为了完成任务必要时不惜打破成规的智慧和判断力一路有我华晨汽车员工职业心态之自动自发员工培训讲义目录PART1自动自发的含义A领导要我做我要做B发扬主人翁精神自觉自发地开展行动华鑫企业文化之自动自发PART2忠诚A对事业忠诚人是有理想有目标的每个人从小就有自己的梦想理想是指路明灯没有理想就没有坚定的方向没有方向就没有生活而今儿时的梦想或破灭或正在达成或已经实现面临我们的是养家糊口是奔波生计打拼彷徨沮丧喜悦风光我们一路泥泞起起落落踉踉跄跄工作事业成了我们必须面对现实问题因为我们已经长大什么才是好工作外资民营国有或许我们人人都想一个体面的工作一份收入不菲的工作但是并非所有的事都遂人愿释迦牟尼说我们这个世界是娑婆世界就是有缺陷的世界因此就会几家欢乐几家愁当你跳出这个世界看世界觉得好玩同一地球的同一时间有的结婚生子有的丧亲悲痛有的灯红酒绿有的饥寒交迫有时想想人生不过如此所以事业工作人与人不同或许你现在正在公司做清洁端茶倒水或许你正在运筹帷幄掌控公司的生产经营但是你工作快乐吗前惠普大中华区总裁孙振耀说职业生涯就像一场体育比赛有初赛复赛决赛初赛的时候大家都刚刚进社会大多数都是实力一般的人这时候努力一点认真一点很快就能让人脱颖而出于是有的人二十多岁做了经理有的人迟些也终于赢得了初赛三十多岁成了经理然后是复赛能参加复赛的都是赢得初赛的每个人都有些能耐在聪明才智上都不成问题这个时候再想要胜出就不那么容易了单靠一点点努力和认真还不够要有很强的坚忍精神要懂得靠团队的力量要懂得收服人心要有长远的眼光看待工作眼光要放远一点一时的谁高谁低并不能说明什么那么当我们从事了一项事业后就应该全身心投入忠诚于她让她达成我的幸福达成我的快乐一路有我华晨汽车老板和员工并不是对立的如果你为一个人工作真诚地负责地为他干如果他付给你薪水让你得以温饱为他工作称赞他感激他支持他的立场对于老板而言公司的生存和发展需要职员的敬业和服从对于员工来说需要的是丰厚的物质报酬和精神上的成就感从表面上看起来彼此之间存在着对立性但是在更高的层面两者又是和谐统一的-----公司需要忠诚和有能力的员工业务才能进行员工必须依赖公司的业务平台才能发挥自己的聪明才智B对企业忠诚员工和公司是否对立既取决于员工的心态也取决于公司的做法聪明的老板会给员工公平的待遇而员工也会以自己的忠诚来予以回报老板是靠不住的这种说法也许并非没有道理但是这并不意味着老板和员工从本质上就是对立的情感需要依靠理智才能保持稳定公司和员工关系也只有建立在一种制度上才能和谐统一满怀感恩之情人们可以为一个陌路人的点滴帮助而感激不尽却无视朝夕相处的老板的种种恩惠将一切视之为理所当然羊有跪乳之恩鸦有反哺之孝何况人乎我们从家庭到学校从学校到社会重要的是要有感恩之心不要忘了感谢你周围的人-----你的老板和同事因为他们了解你支持你大声说出你的感谢让他们知道你感激他们的信任和帮助请注意一定要说出来并且要经常说这样可以增强公司的凝聚力谢谢你我很感激你这些话应该经常挂在嘴边成功的团队没有失败者失败的团队没有成功者以老板的心态对待公司换位思考如果你是老板一定会希望员工能和自己一样将公司当成自己的事业更加努力更加勤奋更积极主动因此当你的老板向你提出这样的要求时请不要拒绝他一荣俱荣一损俱损将身心彻底融入公司尽职尽责处处为公司着想对投资人承担风险的勇气报以钦佩理解管理者的压力那么任何一个老板都会视你为公司的支柱公司与员工没有不可调和的矛盾利益是共同的公司与员工是一体的轻视公司就是轻视你自己只要你依然是某一机构的一部分就不要诽谤它不要伤害它轻视自己所就职的机构就等于轻视你自己因此当你牢骚满腹时不妨看一看老板定律第一条老板永远是对的第二条当老板不对的请参照第一条一盎司忠诚相当于一磅智慧缺乏忠诚度频繁地跳槽直接受到损害是公司但从更深层次的角度对员工的伤害更深无论是个人资源的积累还是所养成的这山望着那山高的习惯都使员工价值有所降低跳槽决不是解决问题的办法而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言而且不能安心工作忠诚公司就是忠诚自己的事业就是以不同的方式为一种事业做出贡献忠诚体现在工作主动责任心强细致周到地体察老板和上司的意图忠诚还有一个最重要的特征就是不以此作为寻求回报的筹码换工作前先换一下心情当您萌生另起炉灶转换门庭的念头时不妨先转换一下自己的心情以新的角度审视自己的公司自己的工作和自己的老板或许离职的想法会就此打消每一份工作都会给你带来一些宝贵的经验它们都是你人生成长过程中最重要的资源C对制度流程忠诚也许我们无法对我们的上级忠诚但最基本的是遵守公司的制度规范流程这是作为一个企业员工的基本素质制度流程的执行力不是老板CEO一个人的事只有公司所有员工的都认可并得以严格执行才能发挥制度流程的最大效力110010000如果你是忠诚的你就会成功忠诚并不是从一而忠而是一种职业责任感不是仅仅对某个公司或者某个人的忠诚而是一种职业的忠诚是承担着某一责任或者从事某一职业所表现出来的敬业精神经常回顾一下自己的所作所为是否能为自己的诚实而自豪如果不能应该好好反思一下想一想为什么会做出一些不诚实的行为和举动这么做值得吗如果当时坦诚以待事情的结果会不会更好能从错误中学习并说服自己成为一个诚实可信之人是可造之才忠诚也就是做一个诚实守信的人也许你无法让所有的人都喜欢你但是至少可以让大多数人都信赖你诚实的人日久天长会逐渐形成宽容博大的胸怀周围充满微笑和友爱心思纯洁的人会渐渐养成自律的习惯周围充满宁静和平的氛围PART3敬业与勤奋我们常常能听到以下熟悉的话语现在是午餐时间你1点以后再打来吧那不是我的工作我太忙了那是SALLY的工作我不知道该如何帮你你去图书馆试过吗这件事我现在办不了你还可以多补充一些对吗我现在没空你自己去做嘛有两种人永远无法超越别人⑴一种人是只做别人交代的工作⑵另一种人是做不好别人交代的事英文中代价最高的三到一些专业技术人员完成了安装工作并且提前了一个星期结果他不仅获得了提升薪水也增加了10倍我知道你看不懂图纸老板后来对他说如果你随便找一个理由推掉这项工作我可能会让你走放弃是为了未来的获得也许你的老板可以控制你的工资可是他却无法遮住你的眼睛捂上你的耳朵阻止你去思考去学习今天的付出不一定今天就有回报重要的是打下扎实的基础为了明天的晋升和更高的薪酬tyle='color:black;background-color:#A0FFFF'>舍得先舍而后得目光更长远些吧上级交付给的任务能锻炼我的意志上司分配给我的工作能发展我的才能与同事的合作能培养我的人格与客户的交流能训练我的品性许多员工都会说给我多少工资我就干多少工作这是消极的做法会让你失去前进的动力让失去学习更多东西的机会如果你发现一个没有你能干的人成为你的上司也不要气馁因为谁都抢不走你拥有的无形资产--------你的技能你的经验你的决心和信心而这一切最终都会给你回报不要太多考虑你的工资而应该用更多的时间去接受新的知识培养自己的能力展现自己的才华因为这些东西才是真正的无价之宝潜龙勿用吴士宏北京一家医院的护士进入IBM公司做勤务用常人无法比拟的付出1985年获自考英语专科文凭通过外企服务公司进入IBM公司从沏茶倒水打扫卫生等勤务工作的小角色做起一年后经过自己的勤奋通过IBM严格的考试进入IBM销售因业绩突出不断晋升从销售员直至IBM华南分公司总经理被称为南天王直至1997年出任IBM中国销售渠道总经理1998年吴士宏从IBM跳槽出任微软中国公司总经理登上职业经理人的一个高峰工作是快乐的我们要学会在工作中享受快乐当我们把工作当成一种乐趣那么我们工作起来就非常轻松当你以满腔的热情投入工作中你会从平庸卑微的境况中解脱出来不再有劳碌辛苦的感觉厌恶的感觉也自然会烟消云散不要看不起自己现在的工作工作没有高下之分72行行行出状元SECOND勤奋与敬业懒惰拖拉逃避是一种恶习它只能使你萎靡颓废只能让你在上级同事越来越厌恶你第一每天从事一件明确的工作而且不必等待别人的指示就能够主动去完成第二到处寻找每天至少找出一件对其他人有价值的事情而且不期望获得报酬第三每天要将养成这种主动工作习惯的价值告诉别人至少要告诉一个人克服恶习的方法LETSBEGINNOW一路有我华晨汽车。

打造高效团队心得体会范文打造高效团队心得体会范文1“建设高效团队是否重要或者必要”这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。

然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的“心血”这样一个宏大的命题仅仅靠“心思”是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种学费（资源）正是企业的血液，所以我希望用“心血”而非“心思”去表述它去研究和实践的。

简单的从语法上来说我们很容易的就把“高效的团队”分成两部分，一部分是“团队”，一部分是“高效”。

首先成为“团队”，其次做到“高效”。

怎样构建团队？怎样做到高效？我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。

“我去做我的角色，做好自己的角色”，这正是我想表述的意思。

我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了――认清自己在其中扮演的角色。

认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而“怎么做”我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。

在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪；我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上；我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分；我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。

但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员；二敝帚自珍或者妄自菲薄。

你如何看待团队精神(优秀13篇) 团队精神团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现、核心是协同合作、反映的是个体利益和整体利益的统一、并进而保证组织的高效率运转。

如下是可爱的小编为大家收集的13篇你如何看待团队精神，欢迎参考，希望对大家有一些参考价值。

团队精神心得体会篇一在理论学习上，团队它是一个不可分割的整体，彼此的信任是它坚固的基石。

这就要求我们每个成员都需要具有强烈的职责心、宽广的胸怀、通览全局的大局观和无私的奉献精神。

一个优秀团队要想成功，及时的完成既定目标，就离不开各成员的全力配合和通力协作。

仅有充分挖掘各成员的潜能，激发成员强烈的职责心，做到人尽其职，物尽其用，再加上合理运用所有的人力、物力、信息、公共关系等诸多方面的资源优势，构成一支有强大凝聚力、顽强战斗力的卓越团队，才能在激烈的市场竟争中立于不败之地。

经过这次培训，虽然仅有短暂的两天，但在我的思想上产生了激烈的变化：一是要有肯定认同感，也就是信任别人，肯定别人，多从对方的角度去研究，多发现别人的优势而不是老是挑剔、一味地否定别人，这样才能在团队中增加互信，彼此协作。

二是要勇于为自我的行为负职责，不能够一味选择做受害者，选择做受害者最大的代价就是没有成果，选择做勇于负职责的人最大的好处是拥有人生当中丰硕的成果。

三是要始终怀有一颗感恩的心。

我们要感激父母，因为他们给了我生命；我们要感激教师，因为他们给予我知识；我们要感激对手，因为他使我更强大；我们要感激领导，因为他给我一个发挥自我才能的机会。

我们要感激身边的'每一个人。

这样才能使自我的心胸更加宽广，使我们以一种更进取的心态去应对人生，人生的旅程就是一条铺满荆棘的坎坷之路，我们唯有付出百倍的艰辛，努力付出，不懈奋斗才能实现自我的梦想，到达胜利的彼岸。

最令我感动的是培训的最终一个环节，导师让我们紧闭双眼伸出双手去感知的时候，当我们睁开双眼看到的是一副激动人心的场景。

只见每位领导手捧鲜花来到我们面前，真诚的说你们辛苦了！真的是无法用语言来表达此时的心境，在场每位员工无不流下激动的泪水。

《自动自发》读后感字《自动自发》读后感2000字《自动自发》读后感2000字古人云：“开卷有益”，当我手捧《自动自发》这本书时，首先映入我眼帘得是绿色调图案映衬下的四个白色大字：“自动自发”，而驱使我将此书阅读完的是对“自动自发”的两行小字诠释：“什么是自动自发？就是没有人要求、强迫你自觉而且出色地做好自己的事情。

”作为滨州市实验幼儿园的一名教师，身为“十佳”名园的“实验人”，我又将如何应验上面这句言简意赅的话语，将自己的本职工作出色的干好呢？将全书爱不释手地翻阅几遍后，使我对工作、对同事、对领导、对家长、对孩子以及对待自己又有了更深的认识，也使自己树立了更高的奋斗目标：对待工作：勤奋热忱有所施定有所获，这是因果法则。

对待工作我将更加勤奋努力，以全力以赴、精益求精的态度、火焰般的热忱，从点点滴滴小事做起，做好平凡而有伟大的幼教事业，把自己所从事的事业当作人生旅途中的乐趣，把与孩子们的朝夕相处当作汩汩快乐源泉，从中使自己搜索、探悟所从事事业的真谛所在，在平凡的工作中锻炼自己的意志、丰富自己的思想、增进自己的智慧、培养自己的能力、重塑自己得人格魅力、展现自己的才华，因为这些才是真正的无价之宝，在工作中寻求自身的价值，汲取失败的教训，总结成功的经验，正如成功人士的经验所揭示的真理：“只有经历艰难困苦，才能获得世界上最大的幸福，才能取得最大的成就，只有经历过奋斗，才能取得成功。

”也正如歌中所唱“经历风雨、见彩虹。

”对待同事：坦诚信任坦诚：一言九鼎的源头，诚者令人肃然起敬。

信任：言必信，人无信而不立，信者令人推心置腹，彼此的信任，使得同事间坦然相处。

大家从五湖四海凑到一起工作学习是一种缘分，是上天赐予我们的机遇，作为滨州市实验幼儿园这个具有强大凝聚力的的大团队中的一员，我将与我的姐妹们坦诚相待、真情付出、精诚合作，凡事多从自身找原因，取人之长、补己所短，不断丰富自我、充实自我，使我们的实验之帆升得更高，实验之舟驶的更远，实验之歌奏响凯旋，实验之人都不简单！对待领导：忠诚理解成功守则中最伟大的一条定律――待人如己。

提高团队执行力心得体会当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必要写一篇心得体会，从而不断地丰富我们的思想。

那么心得体会到底应该怎么写呢？以下是小编帮大家整理的提高团队执行力心得体会，希望能够帮助到大家。

提高团队执行力心得体会1在医院的组织下，我们全体中层以上的各级领导和管理者聆听听了两天由北京成功使者咨询公司付老师主讲的“打造高执行力团队”的课程。

课程内容形象生动、贴近实际，使我们深受启发。

付老师的课程，为我们注入了新的思想，开拓了新的思路。

下面，我就这次培训课程，从真正关心医院成长、提高团队执行力的角度谈一下我的心得和感受。

执行力，顾名思义就是执行的效力，就是把目标和想法变成结果的行动力。

我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练，一方面是医院重视学习，重视对员工的培养，但更重要的是我们的执行力还远没有达到领导的要求，工作没有达到领导所预期的结果，所以才为我们设置了这样一个课程。

那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关，结合付老师的讲课，我认为，提高团队执行力，必须具备以下条件：一、要有率先垂范的团队领导：领导者是团队的核心，是团队的领路人，领导者的执行力决定了这个团队的执行力。

领导力就是战斗力，领导力就是执行力!对领导者而言，执行力不只是员工的义务，更是领导者的责任。

身教胜于言传，要求员工做到的，领导者必须先做到，正如付老师所言：“要得到什么，就必须先付出什么!。

如果领导者有”法不依、有令不行，上有政策、下有对策，那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范，员工上行下效怎么会执行不力?所以说，一个团队的执行力强弱与否，领导者是关键。

领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!二、要有简洁高效的管理制度：简洁高效的制度是提高执行力的保障。

制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作，才有可能达到目标取得我们理想的结果。

管理就是使工作流程简单化。

团队管理的四个层次萧何辅佐刘邦推翻了暴政的秦朝，为刘邦制定了"无为而制"的治国方略。

刘邦攻下秦国都城咸阳以后，废除了秦朝严酷而烦杂的法律，仅约法三章作为临时法律。

老百姓忽然间感到如释重负，社会治安反而出现了前所未有的太平景象。

凡出现了不合常理的事，就会有人站出来主持公道。

没有严酷的法律，反而更加太平，这就是无为而制的作用所在。

隋文帝看到逃荒的难民时，会留下眼泪，会把自己骑的马让给老人骑，而自己走路，往往能够把老百姓感动得热泪盈眶。

但是，隋文帝好大喜功，喜欢别人讴歌他的丰功伟绩，喜欢粉饰太平盛世。

他增加了很多苛捐杂税，聚敛财富，而给人民带来了无穷的负担，为隋朝的灭亡埋下了种子。

秦国自商鞅变法以来，采用了法家学说，用严酷的法律来治理国家。

高度集中的权利和高度集中的财富，使得秦国很快强大起来了。

统一全国以后，秦始皇仍然采用酷法统治，人民各个都有如惊弓之鸟，稍不留神就犯法了。

修长城、修阿房宫、修秦始皇陵、修通往全国的公路(驰道)、修运河等等大型工程，大部分都是犯人在承担繁重的劳动。

犯人的数量多于犯罪的数量，人民畏惧秦始皇、畏惧秦朝法律，就像畏惧洪水猛兽一样。

懂得天文星象的隋炀帝，整天夜观天象，感叹自己的脑袋在肩膀上扛不久了。

于是荒淫无度，把隋文帝给他留下可以使国家用五十年的财富，几年就挥霍一空了。

人民遭受了空前的灾难，"民不畏死，奈何以死惧之。

"于是全国各地的人民纷纷揭杆起义了。

今天并不是想在这里写帝王故事，而是学习老子《道德经》第十七章："太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

"这段论述，演绎几种现代企业不同层次的团队管理方式，作为一种参考借鉴。

第一个层次：道统事业《易经·系辞》中说到"举而错之天下之民，谓之事业。

"因此，只有把"道"运用在对天下的人都有利的事情上才能叫做事业。

打造高效团队心得体会7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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第3章少说话多做事第一节新人切忌眼高手低职场新人往往不知所措，其实不用怕，静下心来用心去做事，你会发现一切都很简单。

现在请两位过来人给大家谈谈他们的职场经验吧。

温廷别：本科毕业生，政府公务员。

步入社会参加工作，是大学生的人生重大转型。

如何走好这人生第一步，意义重大。

作为过来人，我很乐意为大家提些建议。

就形象而言，要有第一印象意识。

第一印象即与陌生人第一次交往时给对方留下的印象，第一印象良好，即使以后有表现不够好的地方，别人也会对你宽容一些；第一印象糟糕，即使后来做得再漂亮，别人对你的评价也不会太高。

尽管这有失公允，但毕竟大部分人都有以偏概全、先入为主的心理。

就业务而言，要避免眼高手低。

"小事不愿干，大事干不了",是刚参加工作的大学生最容易犯的毛病。

如果不注意纠正，很可能会使你流为志大才疏式的人。

要注意"大处着眼、小处着手",举轻若重、一丝不苟地做好每一件"小事".小事中见大精神，可为以后做"大事"积累资源。

就人际关系而言，要世事洞明、人情练达。

处理好复杂关系的捷径是多看、多听、多干、少说，不妨还可研究一下所在单位或企业的特定文化，分析其中的"潜规则",要"入乡随俗",不要随便"越轨".在各种利益冲突中超脱一点，肯让、能让、善让，不要斤斤计较，机心太重。

有道是"量大福也大，机深祸也深".就理想而言，要超越自我、追求卓越。

当今社会竞争激烈，大学生不易找到好工作，但大学生对人生和事业期望值又普遍很高，这就会形成心理落差。

对此，要注意自我调适，恰当定位，既不好高骛远，也不自暴自弃，随波逐流，胡混日子。

即使在最困厄时，也要坚持"我即使擦马桶也是擦得最棒的一个"的信念，拒绝平庸，追求卓越。

阿云：本科毕业生，现在某大型化妆品公司任职。

有执行力的人的九个特点自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习,追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性;有团队精神,人际关系良好；求胜的欲望强烈。

这其中最重要的三点是自动自发，注重细节以及为人诚信。

要想做一个有执行力的人，应该首先从以上三点做起。

1 自动自发自动自发就是要求自己是一个永动机，要具有自我管理,自我发展的能力,要有积极的心态，强烈的进取心，它更是一种面对人生的态度。

自动自发地做事,要知道你今天所做的一切都是为自己在做，而不是为老板，没有人能促使你成功，也没有人能阻挠你达成自己的目标，只有你自己才是所有这一切的创造者和毁灭者，成功的决定因素在于你自己。

2 注重细节汪中求针对细节专门有一本书《细节决定成败》,细节是说一个人做事的标准，首先要做正确的事，然后再把事情做对，做对的标准之一就是要注重细节.一个好的注重细节的习惯有利于提高效率，节约成本,这也与我们创建和谐社会是密不可分的,注重细节要落实到日常生活上，比如说物归原处,万物都有其位，各归其其位，各司其职，效率自然就高了,记得英国有个统计数字，人用于找东西花费的时间是其工作时间的30%（不太确定，但已足以说明问题）。

注重细节要做老板做起，在中国率先垂范，以身作则是很有作用的，历来就有榜样的力量是无穷的一说。

余世伟在“赢在执行”中讲到一个例子很好：无限的爱（组织）日用品和化妆品连锁超市DM在德国遍地皆是。

30年前，格茨·维尔纳白手起家创建了DM连锁店.他有自己的一套注重细节的经营理念，有的地方还会为注重细节做出一些特别“古怪”的行为。

当维尔纳走进一家DM分店时，他要求分店经理拿扫帚来.这家分店的经理把扫帚递给维尔纳，非常疑惑地说:“维尔纳先生，我不明白您要它做什么?”维尔纳指着地下的灯光说：“您看，灯光的亮点聚在地上，什么用处也没有。

”于是，维尔纳用扫帚柄拨了一下上面的灯,让灯光照在货架上。

这样的小事也要由大老板过问,并且亲自动手，岂不把他累死?可就是这样一个大老板现已拥有1370家连锁店、两万名员工，2002年的销售额高达26亿欧元。