作业成本计算法

一、引言作业成本计算法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种先进的成本计算方法，它将成本分配到各个作业，从而更加准确地反映产品或服务的成本。

随着我国市场经济的不断发展，企业对成本管理的需求日益提高，作业成本计算法在企业管理中的应用越来越广泛。

为了提高自身的成本管理能力，本人在实训过程中对作业成本计算法进行了深入学习，并撰写了以下实训报告。

二、实训目的1. 了解作业成本计算法的原理、方法和步骤。

2. 掌握作业成本计算法的实际操作技能。

3. 培养成本管理意识，提高成本控制能力。

三、实训内容1. 作业成本计算法的基本原理作业成本计算法将成本分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本是指可以直接计入产品或服务的成本，如原材料、直接人工等；间接成本是指不能直接计入产品或服务的成本，如生产准备、生产管理、设备折旧等。

作业成本计算法通过将间接成本分配到各个作业，再将作业成本分配到产品或服务，从而实现成本核算的精细化。

2. 作业成本计算法的步骤（1）确定作业：分析企业内部各项作业，将其归纳为若干个作业中心。

（2）分配间接成本：根据作业中心的特点，将间接成本分配到各个作业中心。

（3）计算作业成本：根据作业中心的工作量，计算各个作业中心的成本。

（4）分配作业成本：根据产品或服务消耗的作业量，将作业成本分配到各个产品或服务。

（5）计算产品或服务成本：将分配到各个产品或服务的作业成本汇总，得到产品或服务的成本。

3. 实训案例以某企业为例，分析其作业成本计算过程。

（1）确定作业：经过分析，该企业共有10个作业中心，分别为：原材料采购、生产准备、生产制造、产品检验、产品包装、产品销售、客户服务、设备维护、生产管理、财务管理等。

（2）分配间接成本：根据各作业中心的特点，将间接成本分配到各个作业中心。

例如，生产准备费用按照生产工时分配，设备维护费用按照设备使用时间分配。

（3）计算作业成本：根据各作业中心的工作量，计算各个作业中心的成本。

成本管理之作业成本计算法作业成本计算法是一种用于计算和核算企业生产成本的方法，它能够帮助企业准确地了解和掌握生产过程中的各项成本，并在经营决策和成本控制方面起到重要的作用。

本文将重点介绍作业成本计算法的原理和主要的计算步骤。

作业成本计算法是根据生产的特性和生产过程的不同阶段，将生产成本分摊到不同的产品或作业上，并根据作业量和成本的关系来计算作业成本的一种方法。

它主要适用于生产过程中存在多个中间成品或多个生产阶段的企业。

作业成本计算法的主要原理是将生产过程分解为一系列的作业或部门，然后按照作业量和成本的关系，将成本分摊到不同的作业上。

这样可以准确地计算每个作业或产品的成本，并提供给管理层参考。

作业成本计算法的核心思想是以作业为基本单位，进行成本核算和控制。

作业成本计算法的主要步骤包括：1.作业或产品的定义：首先要确定每个作业或产品的范围和内容，以便后续的成本核算和分析。

2.成本元素的确定：根据作业或产品的特点，确定与其相关的各项成本元素，包括直接材料、直接人工和制造费用等。

3.成本汇总：对于每个作业或产品，将其相关的成本元素进行汇总，并计算出总成本。

4.作业量的确定：根据生产过程中的实际数据，确定每个作业或产品的作业量，例如产量、使用时间等。

5.成本分配：根据作业量和成本的关系，将总成本分配到各个作业或产品上。

6.作业成本的计算：根据分配的成本和作业量，计算每个作业或产品的成本。

7.成本分析：对于每个作业或产品的成本，进行详细的分析和比较，以了解和掌握成本结构和成本变动的情况。

作业成本计算法的优点是能够较为准确地计算每个作业或产品的成本，并能够提供详细的成本信息供管理层参考。

其缺点是计算和分析的过程相对复杂，且需要大量的数据和资料来支持。

在实际应用中，作业成本计算法可以结合其他的成本管理方法一起使用，例如标准成本法和活动成本法等，以提高成本管理的效果。

同时，企业在使用作业成本计算法时，也应注重数据的准确性和影响因素的确定，以保证计算结果的可靠性。

作业成本法的计算方法摘要：一、作业成本法概述二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心2.确定成本动因3.计算作业成本4.计算产品成本三、作业成本法的应用领域四、作业成本法的优势与局限性五、提高作业成本法计算精度的方法正文：一、作业成本法概述作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种现代成本核算方法，它是以作业为核心，将成本对象的生产过程划分为各个作业环节，通过对各个作业环节的成本进行追踪、计算和控制，从而实现对产品成本的准确核算。

作业成本法与传统成本法相比，具有更强的可操作性和实用性。

二、作业成本法的计算步骤1.确定作业中心作业中心是作业成本法的基础，是指在生产过程中具有相同成本动因的环节。

确定作业中心有助于对企业内部的成本流动进行有效追踪和控制。

2.确定成本动因成本动因是导致成本发生的因素，如生产过程中消耗的原材料、人工等。

通过对成本动因的分析，可以找出成本波动的原因，为成本控制提供依据。

3.计算作业成本作业成本是指在作业中心中，单位成本动因所产生的成本。

计算作业成本时，需要对各个作业环节进行成本分析，包括直接成本和间接成本。

4.计算产品成本产品成本是指将各个作业成本按照成本动因分配到各个产品上的成本。

通过作业成本法计算产品成本，可以更加精确地反映产品实际成本，有助于企业进行产品定价和盈利分析。

三、作业成本法的应用领域作业成本法适用于生产过程复杂、产品种类多样的企业，尤其在制造业、服务业等领域具有广泛的应用前景。

四、作业成本法的优势与局限性1.优势- 提高成本核算精度：作业成本法可以对企业内部的成本流动进行细化分析，使成本核算更加精确。

- 促进成本控制：作业成本法有助于企业识别成本动因，从而实现对成本的有效控制。

- 优化资源配置：作业成本法可以揭示企业生产过程中的浪费现象，有助于优化资源配置。

2.局限性- 计算复杂度较高：作业成本法的实施过程较为复杂，对企业的管理水平要求较高。

作业成本法公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。

它的公式看起来可能有点复杂，但其实理解起来也没那么难。

咱们先来说说作业成本法的基本公式：作业成本分配率 = 作业成本库归集的总成本÷作业动因总量。

然后呢，某产品应分配的作业成本 =该产品耗用的作业动因量×作业成本分配率。

举个例子吧，就说咱们常见的学校小卖部。

小卖部老板为了算清楚每种商品的成本和利润，就可以用作业成本法。

比如说进货这件事儿，老板每次去进货都要花费时间、精力还有车费。

这进货的过程就是一个“作业”，车费、时间成本等加起来就是这个作业的总成本。

而作业动因呢，可能就是进货的次数或者进货的商品种类数量。

假如老板这个月进货一共花了 500 块钱，一共进了 10 次货，那作业成本分配率就是 50 元/次。

如果某种饮料这个月进货了 3 次，那这种饮料在进货这个作业上分配的成本就是 3×50 = 150 元。

再比如说，小卖部里整理货架也是一个作业。

整理货架需要花费人力和时间，这部分成本算在一起是 300 元。

而整理货架的作业动因是整理的次数，这个月一共整理了 15 次。

那作业成本分配率就是 20 元/次。

如果某种零食这个月因为上新货整理了 4 次货架，那这种零食在整理货架这个作业上分配的成本就是 4×20 = 80 元。

通过这样的计算，小卖部老板就能更清楚地知道每种商品在进货、整理货架等各个环节上的成本，从而更好地制定价格，控制成本，获取更多的利润。

在实际的企业生产或者服务提供中，作业成本法的应用就更加复杂和多样化了。

比如说一家制造企业，生产线上有多个工序，每个工序都可以看作是一个作业。

像原材料搬运、机器调试、产品组装等等。

计算每个作业的成本，再把这些成本合理地分配到最终的产品上，企业就能更准确地知道每个产品的真实成本，做出更明智的决策，比如哪些产品要加大生产，哪些产品要优化或者淘汰。

作业成本计算法的基本步骤作业成本计算法是一种用于确定产品成本的方法，它将成本分配给产品的各个阶段或作业，以便更准确地了解每个作业的成本。

下面将介绍作业成本计算法的基本步骤。

第一步：确定作业成本池作业成本池是指将同类成本归集在一起，以便更好地追踪和分配成本。

在确定作业成本池时，需要考虑成本的共同特征和归属关系。

常见的作业成本池包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。

第二步：确定作业成本驱动因素作业成本驱动因素是指影响成本产生的因素，其变化程度与成本的变化程度相关。

通过确定作业成本驱动因素，可以更准确地分配成本。

例如，直接材料成本的驱动因素可以是产品数量或材料重量，直接人工成本的驱动因素可以是工时数或员工数量。

第三步：确定作业成本分配基础作业成本分配基础是指根据作业成本驱动因素的变化程度来分配成本的依据。

常见的作业成本分配基础包括直接材料成本比例、直接人工工时数或直接人工工资比例、制造费用的驱动因素比例等。

第四步：计算作业成本在确定了作业成本池、作业成本驱动因素和作业成本分配基础后，可以开始计算作业成本。

作业成本的计算公式可以根据不同情况而定，但通常是将作业成本池乘以作业成本分配基础的比例。

第五步：分配作业成本分配作业成本是指将计算得到的作业成本分配给相应的作业或产品。

根据作业成本计算法的原则，成本应该按照作业成本驱动因素的变化程度来分配。

例如，直接材料成本可以按照产品数量或材料重量来分配，直接人工成本可以按照工时数或员工数量来分配。

第六步：计算单位产品成本通过将作业成本分配给作业或产品，可以计算出单位产品成本。

单位产品成本是指生产一单位产品所需的平均成本。

通过计算单位产品成本，可以评估产品的盈利能力和竞争力。

总结：作业成本计算法是一种用于确定产品成本的方法，它通过将成本分配给不同的作业或产品，以便更准确地了解每个作业的成本。

其基本步骤包括确定作业成本池、确定作业成本驱动因素、确定作业成本分配基础、计算作业成本、分配作业成本和计算单位产品成本。

作业成本法的计算公式作业成本法是一种将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业、生产过程、产品、服务及顾客中的成本计算方法。

它的计算公式对于理解和应用这种成本核算方法至关重要。

作业成本法的基本计算公式可以简单表述为：总成本 = 直接成本 + 间接成本其中，直接成本相对容易确定，比如直接材料成本、直接人工成本等，这些成本可以直接追溯到特定的产品或服务上。

而间接成本的分配就相对复杂一些，需要通过一系列的计算来完成。

间接成本分配率 = 待分配的间接成本总额÷分配基础总量某产品应分配的间接成本 = 该产品的分配基础×间接成本分配率比如说，一家工厂生产 A、B 两种产品，共发生间接成本 100 万元。

其中，用于生产 A 产品的机器工时为 2000 小时，生产 B 产品的机器工时为3000 小时。

那么，间接成本分配率= 100 万元÷（2000 + 3000）小时 = 200 元/小时。

A 产品应分配的间接成本 = 2000 小时×200 元/小时 = 40 万元B 产品应分配的间接成本 = 3000 小时×200 元/小时 = 60 万元我曾经在一家制造企业工作过，当时企业就面临着成本核算不准确的问题。

产品种类繁多，生产流程复杂，传统的成本核算方法导致一些产品成本被低估，而另一些产品成本被高估。

这给企业的定价策略和利润评估带来了很大的困扰。

后来，我们引入了作业成本法。

为了确定各项作业和分配基础，我们深入车间，观察工人的操作流程，记录机器的运行时间，分析各种材料的消耗情况。

记得有一次，为了准确统计一台关键设备在不同产品生产中的使用时间，我和同事在车间里蹲守了整整一天。

从早上工人上班，到晚上下班，我们眼睛都不敢眨一下，生怕错过任何一个细节。

那一天下来，累得腰酸背痛，但心里却特别有成就感，因为我们获取到了非常宝贵的数据。

通过这些努力，我们成功地建立了作业成本核算体系。

作业成本法：作业成本的计算
1.建立同质成本库
所谓的同质成本库，是指将具有相同作业动因的作业，按肯定要求合并在一起。

物以类聚，人以群分，其实建立一个同质成本库，就是将同质组内各项作业的成本归集在一起，形成一个成本集合。

纳入同一个同质组的作业，必需同时具备以下两个条件：
第一，必需属于同一类作业。

其次，对于不同产品来说，有着大致相同的消耗比率。

2.计算作业成本安排率
作业成本法作业成本的安排率有两种计算方法：一是实际作业成本安排率，二是预算作业成本安排率。

（1）实际作业成本安排率
例如，企业生产某产品的车间，当期发生的搬运环节的作业成本为20 000元，当期实际作业为2 000次。

那么，实际作业成本安排率=20 000÷2 000=10（元/次）。

实际作业成本安排率既有优点，又有缺点，详细见表1-1。

（2）预算或正常作业成本安排率
例如，企业生产某产品的车间，估计当期发生的搬运环节的作业成本为21 000元，当期估计实际作业为2 000次。

那么，实际作业成本安排率=21 000÷2 000=10.5（元/次）。

需要留意的是，既然是估计的成本，必定与实际的有差异，采纳估计的作业成本安排率需要结转成本差异。

预算或正常作业成本安排率既有优点，又有缺点，详细见表1-2。

企业采纳什么样的安排方法比较好呢？一般来说，预算或正常作业成本安排率法比较好。

企业采纳预算或正常作业成本安排率法，虽然会增加安排实际成本与预算成本差异的工作量，但它能准时为管理者供应管理和决策依据，并能准时反映成本变动的缘由。