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第十五章作业成本法【高频考点1】作业成本法的核心概念(二)动因的分类资源成本动因：是引起作业成本增加的驱动因素。
依据资源成本动因可以将资源成本分配给各有关作业。
作业成本动因：是引起产品成本增加的驱动因素。
依据作业成本动因可以将作业成本分配给各产品。
【高频考点2】作业成本计算一、作业成本的计算原理【提示】作业认定需要对每项消耗资源的作业进行定义，识别每项作业在生产活动中的作用、与其他作业的区别，以及每项作业与耗用资源的联系。
(二)作业成本库的设计(三)资源成本分配到作业(四)作业成本分配到成本对象二、作业成本的计算例示1.计算作业成本分配率实际作业成本分配率=当期实际发生的作业成本/当期实际作业产出2.某产品耗用的作业成本=Σ(该产品耗用的作业量×实际作业成本分配率)3.某产品当期发生总成本=当期投入该产品的直接成本+该产品当期耗用的各项作业成本(一)成本资料【教材例15-1】DBX公司的主要业务是生产服装服饰。
该公司的服装生产车间生产3种款式的夹克衫和2种款式的休闲西服。
夹克衫和西服分别由两个独立的生产线进行加工，每个生产线有自己的技术部门。
5款服装均按批组织生产，每批100件。
本月制造费用发生额如表15-4所示。
(二)按传统完全成本法计算成本(三)按作业成本法计算成本【高频考点3】作业成本法的优点、局限性与适用情景条件【提示】在作业成本法下，直接成本可以直接计入有关产品，与传统的成本计算方法并无差异，只是直接成本的范围比传统成本计算的要大，凡是易于追溯到产品的材料、人工和其他成本都可以直接归属于特定产品，尽量减少不准确的分配。
不能追溯到产品的成本，则。
作业成本法的基本步骤
作业成本法的基本步骤包括：
1、识别和定义相关的费用: 首先，需要识别和定义与作业成
本法相关的不同费用项。
这些费用可以分为四类，分别是劳动成本、材料成本、发生费和外包费。
每一个必须清楚它们的含义，计算方法，以及在整个作业成本计算过程中的贡献。
2、收集费用信息: 紧接着，需要收集所有上述费用的实际值。
这些数据通常来自会计系统，但可能也需要从工程设计图和计量单位中获取对发生费和外包费的估计值。
3、计算整体作业成本: 收集完所有上述信息后，就可以根据
费用项的总和来估算整个作业成本。
另外，需要计算每种费用项的比例，这将有助于识别哪些费用是影响作业成本最大的因素。
4、对作业成本进行横向比较: 对作业成本的横向比较可以检
查作业成本计算方法的准确性，确保所有数据都得到正确计算。
此外，该技术还有助于检查各行业的作业成本是否差异明显，以及为什么这些差异会出现。
5、对作业成本进行纵向比较: 纵向比较可以检查作业成本随
时间的变化情况，这可以帮助更好地决定什么时候需要对成本进行调整，以免影响预算。
6、进行冲突解决: 最后，冲突解决是一种重要的步骤，有助
于识别存在的差异，并采取行动来减少这些差异，以降低整体作业成本。
作业成本法简介作业成本法是一种管理会计方法，用于确定产品或服务的成本。
它基于产品或服务所涉及的工序和作业，将成本分摊到不同的作业中，以便更准确地确定每个作业的成本。
作业成本法适用于各种行业和组织，尤其适用于生产环节复杂、产品多样化的企业。
它能够提供详细的成本数据，为管理者提供有价值的决策依据。
实施步骤作业成本法的实施可以分为以下几个步骤：1.确定作业：根据产品或服务的工序和生产流程，确定各个作业。
作业可以是一个特定的任务、工序、机器或设备的使用情况，也可以是为特定客户或订单所做的工作。
2.确定作业成本驱动因素：作业成本驱动因素是影响作业成本的关键因素，通常与作业的特点相关。
例如，加工时间、设备使用时间、人工工时或材料消耗等。
3.确定成本池：将相关的成本归集到成本池中。
成本池是一个虚拟的账户，用于记录与作业相关的成本。
4.确定成本驱动因素的数量：根据实际情况，确定每个作业成本驱动因素的数量。
这可以通过观察、测量或估计得出。
5.计算每个作业的成本：根据作业成本驱动因素的数量，分配成本到每个作业中。
这可以通过使用公式或比例方法来计算。
6.评估成本的准确性：对计算得出的成本进行评估和检查，确保其准确性和可靠性。
7.分析成本数据：分析作业成本数据，了解企业的成本结构、利润能力和效率，并为管理决策提供参考。
优势和应用作业成本法具有以下优势和应用：1.提供详细的成本数据：作业成本法能够提供针对每个作业的详细成本数据，使管理者能够更好地了解成本结构，从而做出更准确的决策。
2.帮助进行成本控制：作业成本法通过将成本分摊到每个作业中，使企业能够更好地了解成本的来源和去向，从而更好地进行成本控制。
3.支持定价决策：作业成本法提供了产品或服务的详细成本信息，有助于企业确定适当的定价策略，并确保产品或服务的盈利能力。
4.优化资源利用：作业成本法可以帮助企业识别资源利用的不足或浪费，从而优化资源的利用，并提高效率和生产能力。
作业成本法简介作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC）是一种管理会计方法，它通过对企业各项业务活动的成本进行精确分配，进而计算产品或服务的成本。
相比传统的成本核算方法，作业成本法更能真实地反映企业各项活动的实际消耗，为企业管理和决策提供准确的成本信息。
一、作业成本法的意义作业成本法的核心价值在于提供准确的产品或服务成本信息，这对企业来说是至关重要的。
通过作业成本法，企业可以更精确地了解不同产品或服务的生产成本，进而制定更合理的售价策略，提高竞争力。
作业成本法还可以帮助企业识别低效和高效的业务活动，为持续改进和资源优化提供依据。
二、作业成本法的基本原理作业成本法的基本原理是将企业的成本分配到各项业务活动上，再通过这些业务活动将成本分配到产品或服务上。
具体而言，作业成本法通常包含以下几个步骤：1. 识别业务活动：企业需要明确其所有的业务活动，例如采购、生产、销售等。
每个业务活动都会产生成本。
2. 确定成本驱动因素：成本驱动因素是导致业务活动发生的原因，也是用来衡量业务活动消耗的标准。
例如，生产活动的成本驱动因素可以是生产线上的直接劳动时间或者生产线的使用时间。
3. 分配成本到业务活动：根据成本驱动因素的数据，将企业的成本按照一定的比例分配到各项业务活动上。
4. 计算产品或服务的成本：根据各项业务活动的成本以及产品或服务所使用的业务活动数量，计算得出产品或服务的成本。
三、作业成本法的优势作业成本法相对于传统的成本核算方法具有许多优势：1. 精确度高：作业成本法将企业的成本精确地分配到各项业务活动上，避免了成本的漏算或错配，因而更能准确反映产品或服务的实际成本。
2. 可比性强：作业成本法可以将各项业务活动的成本直接与产品或服务相联系，使不同产品或服务之间的成本比较更加客观和准确。
3. 决策依据：作业成本法为企业的管理决策提供了客观的成本信息，帮助企业合理安排资源、优化流程，提高经济效益。
作业成本法步骤范文作业成本法（Activity Based Costing, 简称ABC）是指通过对企业各项作业活动的成本进行分析和计算，来计算产品或服务的成本。
相对于传统的成本计算方法，作业成本法能够更准确地分配企业资源和评估产品成本。
以下是使用作业成本法的步骤：步骤一：确定作业活动步骤二：确定成本驱动因素成本驱动因素是指影响作业活动成本的关键因素。
不同的作业活动可能有不同的成本驱动因素。
例如，生产加工活动的成本驱动因素可能是生产工时数量，订单处理活动的成本驱动因素可能是订单数量。
通过确定成本驱动因素，可以建立成本驱动关系，将企业成本与作业活动关联起来。
步骤三：收集相关数据在进行作业成本法的分析之前，需要收集和整理各项作业活动的相关数据。
这些数据可以包括作业活动的成本、驱动因素的数量和作业活动的使用率等。
这些数据可以通过企业的内部会计系统或其他数据源来获得。
步骤四：计算作业活动成本比率通过将作业活动的总成本除以该作业活动的成本驱动因素的数量，可以得到作业活动的成本比率。
这个比率表示单位成本与成本驱动因素之间的关系。
步骤五：分配资源和计算单位成本使用成本比率来分配企业的资源，并计算出单位成本。
分配资源是将企业的共享资源（如设备、人力资源）按照不同作业活动的使用情况进行分配，以获取每个作业活动的实际成本。
单位成本是指每个作业活动所需的成本与成本驱动因素的数量之间的关系。
步骤六：分配产品或服务成本使用单位成本和各作业活动驱动因素的数量，可以分配产品或服务的成本。
这可以通过将产品或服务所使用的作业活动的单位成本乘以对应的驱动因素数量来计算。
步骤七：评估产品或服务成本和效益最后，评估产品或服务的成本和效益。
通过计算产品或服务的总成本，可以确定企业的成本结构和盈利能力。
同时，还可以识别和分析企业的非价值增加活动，并优化企业流程，以提高效益。
总结：作业成本法是一种更准确地计算产品或服务成本的方法。
通过确定作业活动、成本驱动因素以及收集相关数据，可以计算作业活动成本比率和单位成本。
名词解释作业成本法（一）基本概念作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法），即基于作业的成本计算法，是20世纪80年代西方管理会计发展和应用起来的新型企业管理理论和方法，它提出将成本计算与成本管理和控制相结合的全面成本管理理念。
作业成本计算方法根据“产品消耗作业、作业消耗资源”的指导思想，将着眼点放在作业上，先根据作业所消耗的资源费用进行分配，再将作业成本分配给产品，得出产品最终成本。
由于直接材料、直接人工等直接费用有明确的成本归属对象，所以在直接费用的确认和归集方法上，作业成本法和传统成本计算法并没有区别。
作业成本法对于成本的确认和归集特殊点主要体现在对间接费用的确认和归集上，作业成本法按作业归集间接费用，依据成本动因对成本进行归集和分配，对于形成产品成本的所有相关费用均纳入成本归集、分配范畴，不仅仅局限于生产阶段发生的成本，这使得产品最终成本更加科学、合理，同时采用多样化的分配标准（作业动因、成本动因）归集成本也有利于企业进行业绩评价。
（二）涉及的相关概念1.资源进入企业的人力、物力、财力等都属于资源范畴，包括货币资源、材料资源、人力资源、动力资源等。
资源是指支持作业的成本和费用来源，是一定期间内为了生产产品或提供服务所发生的各类成本、费用项目，或者是作业执行过程中所需要花费的代价。
资源进入企业，不一定都被消耗，即便被消耗也不一定对最终产出有所贡献。
企业要区别有用消耗和无用消耗，把无用消耗价值单独归集到不增值作业价值中去，而将有用耗费的价值分配到作业中去。
作业成本计算以资源作为成本计算对象，是在价值形成的最初形态上反映被最终产出吸纳的有意义的资源消耗价值。
例如，材料运输是采购部门的一项作业，那么相应运输费用、车辆折旧费、搬运人员的职工薪酬、电话费等都是运输作业的资源费用。
制造行业中典型的资源项目一般有原材料、辅助材料、燃料、动力、工资、折旧、办公费、修理费以及运输费等。
1、作业成本法的理论基础（即本质）作业成本法，是以作业消耗资源和产品消耗作业为基础前提的，以作业为核算对象，依据资源将资源成本分配到作业中心，再将作业中心的成本以作业动因为基础追踪到产品成本，从而计算出各种产品的总成本和单位成本。
2、作业成本法的成因（萌芽）（一）、传统成本计算方法的缺陷传统的成本计算方法下，直接材料和直接人工可以直接归属到各个成本计算对象，而间接费用的处理由两个步骤组成：第一步，将所有间接费用分配到各个成本中心；第二步，将各成本中心的成本分配到各个成本计算对象。
在将按各成本中心归集的间接费用分配给各个产品时，主要以直接人工工时、直接人工成本为分配基础，其他还有如机器工时、产出单位、材料成本和主要成本等。
这种基于数量的分配基础，其合理性取决于间接费用是否完全与生产数量相联系。
在制造费用占全部费用的比重很小、其高低对总成本影响不大的情况下，这种分配方法因简单易懂、资料容易取得而比较合理，产品成本的信息也比较准确。
制造费用大大增加；直接人工工时和直接人工成本的大大降低；与工时无关的费用的快速增加，选用基于工时的标准来分配制造费用，扭曲了成本信息。
更为重要的是，许多间接费用的发生与生产数量并无直接联系，如果仍以单一分配标准分配间接费用，就容易导致产品成本的高估或者低估。
（二）、作业成本法产生的背景进入20世纪70年代，以计算机技术为代表的高新技术，使得制造业的生产环境、技术工艺发生了重大变化。
企业传统的以追求“规模经济”为目标的大批量生产与消费者个性化的需求不相适应，这就需要以“柔性制造系统”取代传统的大规模生产系统。
所谓“柔性制造系统”，其实质就是在计算机的控制下，企业生产过程能够迅速地由生产一种产品转向另一种产品或者适应产品需求的变化进行单件或小批量生产。
传统成本核算方法主要针对规模经济下的大批量生产，“柔性制造系统”一定程度上破坏了传统成本核算方法赖以存在的基础，它导致企业成本中间接费用急剧增加、直接人工比例越来越少等生产经营的新特征，这对制造费用的合理分配提出了更高要求。
