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日本住宅工业化干式工法技术与中国内装住宅技术集成闫英俊一、日本住宅工业化的住宅体系与干式工法技术1、日本内装工业化发展日本的住宅工业化进程是由政府与国家机构主导，并与民间配合共同开发完成的。
从最开始的集合住宅大量建设为目的的住宅标准设计开始，到PC住宅的开发和实用技术的成熟出现了SPH系统，从此由住宅的画一性标准设计时代进入到住宅标准化研究阶段，随后出现了KEP和NPS两种相互关联的新体系，与此同时住宅部品的规格化标准化，直到BL 认证部品的普及。
为日本住宅工业化奠定了坚实的工业化基础、结合住宅建筑的体系研究，逐渐进入到CHS体系研究阶段。
为日本确立了住宅的发展方向—通过内装部品的可更换，可更新实现住宅的长寿命化。
2、日本住宅工业化的SI住宅体系当前日本住宅进入了一个成熟时期，住宅体系的开发成果以及住宅部品产业的成熟，使日本完成了由量向质地变化。
同时伴随着日本人口的减少，日本逐渐进入了住宅储备时代。
尽可能减少住宅翻修带来的社会资源浪费，活用现有住宅资源成为日本住宅业的共识。
而作为这个时代的住宅的主要特点就是从建筑设计初期阶段，尽可能保证住宅的使用生命周期，在此前提下较方便地实现相关住宅设备，内装产品的检修和更新工作。
这就是我们常提起的SI住宅的基本概念。
随着[日本住宅性能评价制度]颁布和普及，SI住宅理念得到了社会各界更多的理解和支持，SI住宅干式内装正成为当今日本住宅内装的主流体系。
现今日本的超高层住宅几乎达到了100%采用SI体系设计建造，保证住宅在70年到100年的使用寿命当中能够较简单的进行内装改修，更换，从而达到延长住宅建筑使用寿命的目的。
从2009年4月份起日本制定了[优良住宅评价制度]。
从住宅结构上提高使用寿命，比如200年。
如果说SI住宅体系是软性地，通过提高住宅设备性能，合理分布管线路途以及提高维修更换的可能性，确保了住宅的使用寿命的话，那么[优良住宅评价制度]就可以称为真正意义上的，在SI系统地基础上，对建筑物本身的结构使用年限提出了更高的要求，通过提高建筑结构本身的性能，提高建筑的使用寿命。
毕业设计（论文）题目浅析万科发展战略—以重庆万科为例院系专业年级学生姓名学生学号指导教师职称完成毕业设计（论文）时间 2012 年 12 月目录摘要 (4)第1章万科集团的简介 (4)1.1重庆万科简介 (4)第2章外部环境分析 (4)2.1 一般环境分析 (4)2.1.1 政治因素 (5)2.1.2 经济因素 (5)2.1.3 社会因素 (5)2.1.4 技术因素 (5)2.2 行业环境分析 (6)2.2.1 行业新加入者的威胁 (6)2.2.2 现有竞争者之间的竞争程度 (6)2.2.3 替代产品的威胁 (6)2.2.4 购买者讨价还价的能力 (6)2.2.5 供应商讨价还价的能力 (6)第3章内部条件分析 (7)3.1企业资源分析 (7)3.1.1优秀的领导者 (7)3.1.2 高素质的员工 (7)3.1.4 财务资源 (7)3.1.5研发资源 (7)3.1.6 形象资源 (7)3.2企业战略能力分析 (8)3.2.1 财务能力分析 (8)3.2.2 营销能力分析 (8)3.2.3 企业文化分析 (8)3.3核心竞争力分析 (9)3.3.1 完整科学的职业经理人文化 (9)3.3.2重庆万科的成功源于万科的综合实力 (9)3.3.3重庆万科入渝战略 (9)3.3.4“万科牌汽车”是一架自动车 (9)第4章综合战略分析 (9)4.1 SWOT分析 (9)4.1.1 优势(S) (10)4.1.2 劣势(W) (10)4.1.3 机会(O) (10)4.1.4 威胁(T) (10)第5章企业战略目标 (11)5.1 企业愿景 (11)5.2企业使命 (11)5.3战略目标 (11)第6章企业的公司战略与竞争战略选择 (11)6.1万科的一体化战略 (11)6.2万科的加强型战略 (11)6.2.1市场渗透 (11)6.2.2市场开发 (12)6.3产品开发 (12)6.4万科的多元化战略 (12)6.4.1集中多元化战略 (12)6.4.2横向多元化战略 (12)第7章企业战略实施 (13)第8章企业发展展望 (13)结论 (13)参考文献 (13)浅析万科发展战略—以重庆万科为例作者姓名：XXX重庆XX学院XX专业XX级重庆XX 邮编摘要万科来了，尽管他姗姗来迟，并一直保持着低调，但以其他老大的地位和身份，确实树欲而风不止。
工业化住宅与传统住宅施工模式的成本对比分析陈娟住宅的工业化是以技术集成型的规模化工厂生产取代劳动密集型的手工生产，以工业化制品现场装配取代现场湿作业施工，实现住宅部品部件生产工厂化、施工现场装配化的绿色建造手段。
它可以有效提高勞动生产率，减少原材料和能源的浪费，降低建筑工程成本，实现规模经济效益。
但目前各房地产开发商、建筑施工企业对工业化住宅的推广使用并不积极，一是由于工业化住宅需要引进生产设备、建设生产厂房，投资规模大；二是对工业化住宅的成本不了解，经济效益前景不明朗。
因此本文以麓谷小镇项目为例，对工业化住宅与传统住宅施工模式的成本进行了对比分析。
相比传统住宅的建设方式，工业化住宅在设计成本方面会有所增加，主要体现在拆分设计成本上。
拆分设计是指在原结构设计的基础上，根据工程结构特点进行第二次设计。
最直接的差异是在传统设计图纸的基础上，还要增加对预制构件的单独设计。
此外，工业化住宅的设计需要考虑合理性、经济性，且会受到构件的生产、运输、施工等环节影响，所以整体上设计成本会有所增加。
但随着规模的扩大，设计成本分摊后的价格会降低。
项目建设成本主要产生在施工阶段。
该阶段的成本主要包括形成建筑实体的建筑安装工程费、配套的公共设施费以及施工过程中发生的管理费用和财务费用。
以麓谷小镇项目为例，工业化住宅与传统住宅在施工阶段的成本差异主要体现在以下几个方面：1.预制构件成本传统住宅构件均在现场浇筑完成，主要费用来源于施工过程中产生的人工费、材料费及机械使用费等。
工业化住宅在施工过程中用到的预制构件需要在工厂进行生产并运至施工现场，在该过程中产生的预制构件生产费和运输费都不同于传统住宅。
从表1可以看出，混凝土预制件、钢筋工程、混凝土工程三项经费合计为696.6元每平方米。
这部分费用随着工业生产规模的扩大，平均到每平方米的价格将大幅降低。
2.模板工程费用由于工业化住宅除现浇部分的梁柱以外，其他部分基本不需要搭设模板，因此模板工程费用大幅下降。
建筑工业化案例一、案例背景近年来，我国城市化进程加速，建筑市场需求不断增长。
然而，传统的建筑方式存在着诸多问题，如施工周期长、质量难以保证、环境污染等。
因此，建筑工业化成为了当前建筑行业的发展方向。
二、案例介绍本案例是基于某大型房地产企业在广州开发的一座高层住宅项目——“天空之城”。
该项目采用了全装配式建筑工业化技术进行施工。
1. 全装配式建筑工业化技术全装配式建筑工业化技术是指将构件在生产线上进行预制和组装，并且在现场进行拼装安装的一种建筑方式。
该技术具有施工速度快、质量可控、环保节能等优点。
2. 项目概况“天空之城”项目位于广州市黄埔区，总占地面积约为10万平方米。
该项目共有4栋高层住宅楼，总共有1200余户住户。
3. 施工流程（1）设计阶段：通过BIM技术进行全过程数字化设计，并对每个构件进行标准化设计和制造。
（2）生产阶段：将所有构件在工厂进行预制和组装，并进行质量检验。
（3）运输阶段：将预制好的构件通过专业运输车辆运往现场。
（4）安装阶段：现场对构件进行拼装和安装，并进行验收。
4. 项目效果（1）施工周期短：采用全装配式建筑工业化技术，大大缩短了施工周期。
该项目从开工到竣工仅用了18个月的时间。
（2）质量可控：通过数字化设计和标准化制造，保证了每个构件的精度和一致性。
同时，在现场拼装时，也可以通过精准的定位和连接方式确保质量。
（3）环保节能：预制过程中可以有效控制噪音、粉尘等污染物的排放。
并且，在使用过程中，该建筑还具有良好的隔音、保温和节能效果。
三、案例分析1. 建筑工业化优势本案例采用全装配式建筑工业化技术，充分体现了建筑工业化的优势。
首先，该技术可以大幅缩短施工周期，提高施工效率；其次，数字化设计和标准化制造可以保证质量的可控性；最后，预制过程中可以有效控制环境污染，达到环保节能的效果。
2. 建筑工业化应用前景建筑工业化是未来建筑行业的发展方向。
随着我国城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提高，建筑工业化技术将会得到更广泛的应用。
14∣ 建设科技研究探讨建设科技CONSTRUCTION SCIENCE AND TECHNOLOGY2021年1月下总第423期新型建筑工业化的发展与探索——国舜工业化钢结构建筑体系的研发应用张子彦 卢圣涛 王国威 高星磊（国舜绿建科技有限公司，济南 251400）[摘要]新型建筑工业化，是一场建筑业的革命。
由于信息化技术的全面导入，建筑生产的全产业链会使建筑在生产过程与使用全生命周期，完全以一种新的组织生态方式衔接发展。
同时，由于新建筑理念的发展，新技术方式的进步，新生产方式的应用，节能环保创能，以及建筑标准化装配式技术得到了进一步发展，建筑生产的数字化与工业化也持续深入。
建筑与环境的自然共生关系被进一步关注。
建筑的生产品质与使用环境也获得了极大的提高与进步。
这一过程中，如何因地制宜地将新型建筑工业化在城乡建设实践中创新与研发应用，将对中国建筑业的发展，乃至国家未来“一带一路”政策的实施，具有积极的探讨意义。
[关键词]新型建筑工业化；BIM 信息化；标准化量产化模数化；节能环保创能Development and Exploration of New Construction Industrialization——Research and Application of Guoshun Industrialized Building System of Steel Structure.Zhang Ziyan, Lu Shengtao, Wang Guowei, Gao Xinglei（Guoshun Green Building Technology Co., Ltd., Jinan, 251400）Abstract : The new construction industrialization is a revolution of construction industry. Benefiting from the comprehensive introduction of information technology, the whole industrial chain of building construction will make the building develop in a fully new way of organization during the life cycle of production and application. Meanwhile, due to the development of new building concepts, the progress of new technology and the application of new production method, the concept of energy conservation, environmental protection and energy creation as well as the standardized assembly technology of buildings have been further developed, as well as the digitization and industrialization of building construction have also continued to deepen. The natural harmony between building and environment has been paid more attention, and the construction quality and service environment of buildings have also been greatly improved. In the above process, application and innovation of new construction industrialization in urban and rural construction practice according to local actual conditions will make positive impact to the development of construction industry as well as the implementation of the "One belt, One road" policy.Keywords : new construction industrialization, BIM informatization, standardization, quantification and modularization, ener -gy conservation, environmental protection and energy creationDOI: 10.16116/ki.jskj.2021.02.002建设科技 ∣ 15 2021 No.02张子彦等：新型建筑工业化的发展与探索研究探讨1 国家新型建筑工业化新型建筑工业化是通过新一代信息技术驱动，运用现代工业化组织手段，对建筑全生命周期内各生产要素的系统集成和资源优化。
【案例解析】万科云城：装配式建筑设计在公共建筑的实践近年，随着我国对装配式建筑的大力推广，装配式建筑技术已逐渐成熟，并广泛应用于住宅领域，但在公共建筑领域尚处于尝试阶段。
作为装配式建筑领域的先行者，华阳国际与万科集团在装配式建筑技术和产品研发、项目实践上有十余年的合作经验，打造了包括万科第五寓、万科住宅产业化研究基地等经典项目。
万科云城鸟瞰效果图2014年起，双方开始了又一极具里程碑意义的尝试——万科云城一期。
该项目是深圳市首个大规模建设的装配式高层办公建筑群，试图在以玻璃幕墙为主导的办公建筑时代探索装配式混凝土技术在办公建筑中的应用与实践。
目前，该项目正在施工，其中8栋-B座于去年9月正式封顶，是全国首栋全外墙清水PC写字楼。
在今年3月发行的《建筑技艺》中，华阳国际建筑产业化公司研发部副总经理、东莞产业园公司副总工程师王春才、建筑产业化公司建筑师邹兴兴及华阳国际设计集团副总裁、建筑产业化公司总经理龙玉峰联合撰文《万科云城一期03地块装配式办公建筑实践》，从万科云城实施管控的角度出发，分别从设计、生产、施工等方面阐述装配式技术在高层办公建筑应用中的把控要点。
华阳国际自媒体将分上下篇与大家分享文中观点。
项目概况万科云城一期03地块效果图万科云城一期位于深圳市留仙洞战略型新兴产业总部基地，是集公寓、产业用房、商业及公共配套活动广场等为一体的城市综合体工程，也是深圳首个大规模建设的装配式高层办公建筑群。
项目建设地块西侧为创科路，北侧为留光路，南侧为留新南路。
项目采用內浇外挂体系，所有建筑外墙采用预制外墙构件，楼梯采用预制楼梯，主体结构采用铝模现浇，室内隔墙采用轻质混凝土条板，并采用自升式爬架等装配式施工技术，预制率约为17%，装配率约60%（按深圳市计算方式）。
装配式建筑设计1标准化设计装配式住宅项目因其建筑类型和项目自身特点，不同户型各功能空间的开间、进深实现的标准化有一定的难度。
此外，因立面造型需要也可能导致局部做法不同，致使构件种类数量偏多。
二级建造师继续教育习题及答案党中央、国务院、住建部对建筑工业化高度重视，国家现代建筑产业化示范城市是（）。
A. 济南B.沈阳C. 北京D.深圳各省市、自治区关于建筑工业化的政策中，出台了针对装配式建筑的奖励、补贴政策并且提出以土地源头实行“两个强制比率”的）。
A. 上海B.安徽C.江苏D.山东各省市、自治区关于建筑工业化的政策中，惟一一个提出推广装配式装修的是（）。
A. 安徽B.北京C.山东D.上海本专题提到的传统建筑生产方式的弊端的解决方案中不包括（）。
A. 建筑工业化B.建设产业化C.建筑信息化D.施工机械化提出“建筑工业化”的原因中不属于国家政策的是（）。
A.劳动力下降，劳动成本上升B.节能减排，保护环境，节约资源C.提高技术水平D.提高工程质量和效率下列对于新型建筑工业化优势的描述中，错误的是（）。
A.生产场所由工地转向工厂B.施工人员为产业工人，施工人员较多C.生产方式制造为主，干作业为主D.工程进度较快建筑产业现代化主要有多种技术路径，其中（）是实现新型建筑工业化的主要方式和手段。
A.装配式钢结构B.装配整体式混凝土结构C.现代新型材料结构D.现代木结构在工业化住宅和传统住宅的使用成本的比较中，工业化住宅比传统住宅高的费用项目是（）。
A.维修成本B.管理成本C.能源消耗D.配套设施国外很多发达国家工业化住宅体系趋于完善，大力发展模块化技术的国家是（）。
A.日本B.美国C.新加坡D.法国日本工业化住宅的参与主体不包括（）。
A.住宅工团B.都市机构C.民间企业D.日本政府新加坡达士岭组屋建筑单体采用（）系统，整栋建筑的预制装配率已达到94%。
A.预制钢筋混凝土平板B.木结构C.预制钢结构D.预制新型材料结构在（）的新建住宅中，采用通用部件的住宅占80%以上。
A.美国B.新加坡C.瑞典D.日本中国是当今世界最大的建筑市场，为顺应需求强大，市场广阔的特点，国家提出了（）。
A.加快城镇化建设B.建筑节能与绿色建筑C.推动建筑工业化D.推进供给侧结构性改革近年来，我国多家科研单位、高校等对装配整体式混凝土结构技术进行了广泛的研究，随着对国外先进技术和成熟经验的借鉴与学习，目前国家已编制了（）。
万科住宅产业化的技术研究一、万科住宅产业化的依托——住宅产业化研究基地万科集团从事房地产开发20余年来，在建筑技术和客户认知方面具有深厚的积淀，新的千年来到之前，基于企业规模发展孺要和强烈的社会贵任感，万科集团积极投身于住宅产业化的探索和发展，并在战略上决策，将住宅产业化的推广作为集团未来发展的主要源动力。
从1999年到2007年，在万科集团有这么一个部门，她一直承担着万科集团住宅产业化发展的核心技术研究开发的历史性使命，她就是万科集团建筑研究中心。
1999年12月，万科集团建筑研究中心(简称建筑研究中心)正式成立。
其间，曾经更名为规划设计部、创新研究部，现在依托建筑研究中心成立了万科住宅产业化研究基地，2006年7月12日，建筑研究中心所属万科住宅产业化研究基地(简称基地)取得政府批复及用地规划条件。
2007年2月8日，国家建设部批准同意万科为“国家住宅产业化基地”。
2007年4月20日，PC构件实验室开工，并于当年9月份完工进入试运营阶段。
2007年9月29日，PC构件实验室成功试制出第一件PC构件。
2007年11月15日，世界最高的、最先进的住宅实验塔开工，计划2009年下半年投入运营。
由于历史和技术原因，在国内尚未有机构对住宅产业化技术进行系统的研究开发和应用，万科研究开发的住宅产业化技术填补了国内技术空白，处于国内领先地位。
同时，万科研发掌握的住宅产业化各项关键和重要子技术，也分别处于国内领先和国内先进的地位。
根据万科集团整体战略规划，万科将在集团内大规模推广应用住宅产业化技术，在未来3-5年内占据国内绝大部分工业化生产住宅市场份额。
依托基地万科正在进行如下技术的研发和推广应用工作。
二、万科住宅实验塔及住宅设备系统检测技术1、技术开发背景目前在英国、德国、日本等国家和地区均建立了管道系统模拟实验装置，其中以日本的实验装置规模最大、测试设备配置最完善。
日本主要的两个住宅实验塔为独立法人都市再生机构的108m高的实验塔，另一个为积水化学57m高的实验塔。
万科地产品牌之路内容摘要：万科1988年进入房地产行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务。
至2009年末，业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的40个城市。
2009年在《欧洲货币》评选的“全球最佳房地产开发企业”榜单中，万科获得全球住宅类开发企业第一名。
公司在发展过程中先后入选《福布斯》“全球200家最佳中小企业”、“亚洲最佳小企业200强”、“亚洲最优50大上市公司”排行榜；多次获得《投资者关系》等国际权威媒体评出的最佳公司治理、最佳投资者关系等奖项。
“万科”成为行业第一个全国驰名商标，旗下“四季花城”、“城市花园”、“金色家园”等品牌得到各地消费者的接受和喜爱1；公司研发的“情景花园洋房”是中国住宅行业第一个专利产品和第一项发明专利；公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证；公司创立的万客会是住宅行业的第一个客户关系组织。
同时也是国内第一家聘请第三方机构，每年进行全方位客户满意度调查的住宅企业。
关键词：消费者品牌策略建筑万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。
公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、最受投资者、最受员工、最受合作伙伴欢迎，最受社会尊重的企业。
凭借公司治理和道德准则上的表现，公司连续七次获得“中国最受尊敬企业”称号。
万科房地产品牌建设，经历以下过程：1、消费者成为品牌的主导近20年来，人们对“品牌”的认识有了很大提高。
上世纪80年代，人们认为“品牌”只是知名度，有包装、有命名的产品容易被消费者记住。
CIs的概念开始流行，主要的宣传方式是命名广告，媒体广告宣传成为品牌推广的主导手段。
到了90年代，商家们为了在琳琅满目的商品和浩瀚的广告中突围而出，开始在命名的基础上增加对产品利益点的描述，品牌演变成一种承诺，产品本身的特性成为品牌的主导因素。
预制房屋与集成建筑与住宅产业预制装配式房屋即集成房屋是用工业化的生产方式来建造住宅，是将住宅的部分或全部构件在工厂预制完成,然后运输到施工现场，将构件通过可靠的连接方式组装而建成的住宅，在欧美及日本被称作产业化住宅或工业化住宅。
预制装配式房屋主要分为三大开发模式：预制钢筋混凝土结构、预制轻量钢结构、预制集装箱房屋。
国际市场集成住宅需求更迭工业化住宅的兴起是从上个世纪30年代美国的工业化住宅起步的，最初作为车房的一个分枝业务而存在。
在经过180年的发展，现已在全球范围内，以多种市场应用和形式在发展。
20世纪50年代，欧洲一些国家掀起住宅工业化高潮，60年代遍及欧洲各国，并扩展到美国、加拿大、日本等经济发达国家。
欧美与日本市场都经历数量和质量的转变过程，发展规模以及行业集中度都已达到较高水平，租赁业务庞大，且高集成度、高舒适度的箱式组合房屋占主导地位。
目前，国外活动房的发展正在向两个方面转变：一是随着房屋制造的工业化，活动房已由临时性建筑向永久性建筑发展；二是由于活动房主要生产国如日本、美国和法国等国家的城市化进程已经结束，大规模建设高潮期已过，活动房的应用范围由临建市场向商务、商业、旅游别墅等领域拓展，办公楼、商店、实验室、工业厂房、学校、幼儿园、疗养院、1医院、旅游别墅、汽车旅馆、酒店、餐厅以及民用住宅等领域越来越多地采用活动房。
在全球范围内，岗亭、餐厅、移动售货亭、移动房厕所、厂房、仓库、垃圾房、变电房、宠物舍、办公室、工具房等活动功能空间都将得到稳步发展，欧美代表厂商有法国ALGECO、德国ALHO 等，日本代表厂商有大和株式会社、日本NAGAWA 公司、日本东海租赁株式会社等，他们向全世界各地提供各种类型的移动房屋与空间出租。
随着全球城市对城市环境与生态要求不断提高，行业市场将持续发展，这也为众多行业企业提供了良好的发展环境。
中国集成住宅市场巨大改革开放以来，我国经济高速发展，大规模的城市化建设正在进行，这个过程还将持续20~30年。
万科城12项工业化应用案例！万科▪两提一减万科新工艺展示（一）万科市政先行（二）万科周边园林绿化先行项目伊始，红线外周边园林美化启动，工地刚开工，客户即看到风景（三）万科铝模工艺①采用铝模的意义②万科铝模实施目标③万科铝模工艺流程④万科铝模实施效果混凝土结构：施工精度高，线条、分格缝、滴水线一次性成型，观感好。
不再依赖传统木工。
取消抹灰、收口，铝合金门窗、阳台栏杆干作业安装。
每栋楼减少砌筑、抹灰、运输、打凿、搅拌、杂工等工人50-60人。
工期、安全文明：干净整洁，周转材料少，节约工期，提高效率。
标准层结构：5天/层；落架时间：200天；园建进场：结构施工时标准层结构：5天/层;落架时间290天;园建进场：落架完成⑤万科铝模5天一层循环作业表铝模图纸深化1、窗边深化：取消窗边砂浆塞缝；滴水线槽结构一次成型2、砼墙体与砌体接触部位深化：砼墙体取消抹灰3、阳台反坎深化4、构造柱深化5、线条的深化（四）万科全混凝土外墙为了将系统配模的精度优势扩展到整个外墙，将外墙上及外墙以外的非结构构件，如后砌墙体、构造柱、空调板、外立面竖向薄板等统一为混凝土构件并与主体结构一次浇筑，从而减少工序，提高效率，实现外墙取消抹灰。
（五）万科结构拉缝结构拉缝：是指在构造混凝土墙体与剪力墙之间设置竖向和水平柔性材料，使构造墙体不参与结构计算。
经过结构调整后还必须设置构造混凝土墙体的部位，可通过结构拉缝实现外墙全混凝土一次浇筑。
结构拉缝一般由内外PVC U型固定止水卡槽和拉缝材料组成。
拉缝材料应符合防火、防水、弹性、强度、耐候性等要求，可采用高强度挤塑板（欧文斯科宁或同等材料）。
（六）万科样板先行万科在所有在建项目推行工程质量样板引路，使之成为工程施工质量管理的一项工作制度，即根据工程实际和样板引路工作方案制作实物质量样板，配上反映相应工序等方面的现场照片、文字说明，使技术交底和岗前培训内容比较直观、清晰，易于了解掌握，同时也提供了直观的质量检查和质量验收的判定尺度，从而有利于消除工程质量通病，有效地促进工程施工质量整体水平提高。
房地产企业经营战略研究——以万科集团为例学生姓名梁日坤准考证号 200110300459学科专业商务管理指导老师周云静论文提交日期 2012 年 3 月 16 日批注 1:论文答辩日期 2012 年 4 月 10 日排版时，线要对齐内容提要：批注 2: 本文以经营战略理论和企业核心竞争力理论作为理论依据对万科企业股份有限主要内容：公司的发展战略进行了深入研究和剖析。
在回顾了万科发展历程和我国房地产业的为什么提出该研究题目，论发展历程的基础上分析万科经营战略选择的原因探讨了万科在经营战略实施过程文研究了什么内容，用什么研究方法进行研究的，得出中构建与保持核心竞争力的策略。
力图揭示出中国企业在改革开放和市场经济的巨什么结论，有什么建议，存大转型过程中进行战略选择的内在机理以及相关因素同时也揭示出支撑战略实施在什么问题。
的相关因素。
本文通过分析得出这样的结论：万科的成功来自于它准确的机遇把握能力和先于市场趋势变化的战略先行能力以及战略的实施能力。
关键词：经营战略竞争研究万科批注 3: 3-5 个，是你论文的关键的词 I 目录批注 4:一、万科集团综述 ......................................... 1 自动生成目录。
（一）公司简介 .................................................. 1 可看共享中的录像，或问同（二）万科集团未来的经营模式设想 ................................ 1 学，或打印店员工。
正文为第 1 页。
1. 经营专业化 ................................................ ........ 1 2. 住宅市场主流化 ................................................ .... 1 3. 财务政策积极化 ................................................ .... 2 4. 产业结构合理化 ................................................ .... 2 （三）万科企业理念 (2)1. 宗旨：建筑无限生活 ................................................2 2. 核心价值观：创造健康丰盛的人生 .................................... 2 3. 愿景：成为中国房地产行业持续领跑者 ................................ 2二、企业经营战略的基本理论 ............................... 3 （一）企业经营战略的概念及特性 .................................. 3 1. 企业经营战略的概念 ................................................3 2. 企业经营战略的特性 ................................................3 （二）企业战略的构成要素与层次 .................................. 3 1. 企业战略的构成要素 ................................................3 2. 企业战略层次 ................................................ ...... 4 （三）企业战略的制定与实施 ...................................... 4 1. 企业战略的制定 ................................................ .... 4 2. 企业战略的实施 ................................................ .... 5三、万科集团总体战略的研究 ............................... 5 （一）战略环境 ................................................ .. 5 1. 外部环境分析 ................................................ ...... 5 2. 内部分析 .......................................................... 7 （二）企业总体战略的制定方法 .................................... 9 1. 对企业外部环境的关键战略要素评价矩阵 .............................. 9 2. 对企业内部条件的关键战略要素评价矩阵 ............................. 10四、万科集团的竞争战略的研究 ............................ 10 （一）竞争战略态势分析 ......................................... 10 1.行业竞争分析 ................................................ ..... 10 2. 竞争策略分析 ................................................ ..... 11 （二）房地产企业的基本竞争战略 ................................. 12 1.企业的低成本领先战略 (12)II 2. 企业的差异化战略 .................................................13 3. 企业的集中化战略 ................................................. 13五、万科集团市场营销战略的研究 .......................... 14 （一）房地产开发企业的产品定位 ................................. 14 1. 万科的市场细分 ................................................ ... 14 2. 目标市场的选择 ................................................ ... 15 3. 目标市场的进入 ................................................ ... 15 （二）房地产开发企业的销售渠道和销售方式的选择 ................. 15 1. 房地产销售渠道 ................................................ ... 15 2. 房地产销售方式的选择 (15)（三）房地产开发企业的价格策略 ................................. 16 1. 利润最大化定价策略 ...............................................16 2. 促销定价策略 ................................................ ..... 17 （四）房地产开发企业的促销策略 ................................. 17 1. 广告促销 ......................................................... 17 2. 人员推销 ................................................ ......... 17 3. 营业推广 ................................................ ......... 18 4. 公共关系 ................................................ ......... 18结论 ................................................ .... 19参考文献 ................................................20 III 批注 5:一、万科集团综述编号顺序应为：一、、（一）（一）公司简介（1） 1、万科企业股份有限公司成立于 1984 年 5 月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
研究方法论课程论文：万科房地产行业转型的挑战和机遇分析目录一、具体的研究方法 (1)（一）定性研究 (1)（二）采访 (1)（三）案例分析 (1)二、研究方法选择概要 (2)（一）研究路径 (2)（二）数据收集 (2)（三）案例分析工具 (3)图1企业转型分析框架 (4)（四）案例数据分析 (5)一、具体的研究方法研究方法与论文的研究进展直接相关。
合适、有效的研究方法可以有效地促进研究，同时也是研究成果的可靠保证和便捷工具，本文在大量文献研究的基础上展开分析。
除了采用定性研究的研究方法之外，还采用了采访，案例分析在内的三种方法。
（一）定性研究该方法是通过多种途径查阅和收集文献、企业年报等多方面资料，在此基础上进行相应的总结和分析，为后续研究提供可靠理论基础的研究方法。
本文采用此研究方法，旨在大量查阅有关房地产数字化转型的资料和数据之后对行业转型有更深入的了解，从而可以更深层次探索房地产行业转型的机遇和挑战。
（二）采访本文通过实地考察调研、开放式访谈、半结构化访谈和电话访谈等进行的一手资料收集。
通过对企业公开信息和同业提供的企业文件整理、搜索整理相关文献以及网络公开资料和行业报告等方式进行二手资料搜集。
（三）案例分析案例研究是由于本文主要针对“房地产企业为什么实行转型”、“房地产企业实行怎样转型”的问题展开，即关于“为什么”和“怎么样”的思路，适宜结合实际案例分析的研究方法。
以实际案例解析企业转型的选择和成功要素，总结对企业转型发展具有参考价值的建议。
本文采用案例分析法，并结合转型的分析模型对案例进行分析：借鉴陈晓萍(2003)提出案例分析法对于论文研究的三类作用：验证性、探索性、描述性，本文选择的案例分析偏向探索性研究。
基于构建的转型的分析模型对案例的转型动态过程进行分析，探索总结影响房企转型的关键因素。
二、研究方法选择概要（一）研究路径首先是对本文研究的背景、研究的目的和意义进行阐述。
本文通过对房地产发展的新常态进行介绍，在此背景下深入探索了为何众多传统房企提出众多战略转型策略后转型效果却不尽相同，进而更加深入的探讨房地产行业转型的机遇和挑战。
