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企业精神文明建设应解决的几个问题企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。
加强企业精神文明建设是贯彻党的十七大精神，推动企业建设事业发展，为社会主义现代化事业作出应有贡献的历史任务。
怎样搞好企业精神文明建设，应当认真思考并切实解决以下几个问题：一、企业精神文明建设的认识问题认识是基础、是根本。
解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。
一些企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。
表现在一是对精神文明建设的意义、内含、地位、作用的认识不到位。
二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。
具体讲主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建“次要”、“无关紧要”、甚至“没有必要”的糊涂观念依然存在。
因此，解决认识不到位的问题，不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。
其基本对策有两点，一是强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。
必须把它放在更加突出的位置，只能深化和加强，不能动摇、更不能后退。
二是分层次、多方面排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感。
企业领导干部要重点克服“重经济工作轻精神文明建设”，“信赖物质力量，忽视精神动力”的倾向，站在党的基本理论、尤其是邓小平理论的高度，坚信精神文明建设对经济工作有巨大推动作用的科学原理，牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的领导意识；率先解决认识不到位的问题，为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。
企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，真切体会到精神文明建设与自己息息相关，它同物质一样都是人生的必然需求，认识到企业精神文明建设是“利国、利企、利己”的大事、好事、主人事，从而确立“是企业职工就要关心企业的精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在建设实践中受益、提高，并为其增砖添瓦，成为企业双文明建设的栋梁，成为合格的“四有”职工。
电力企业精神文明建设的问题及对策摘要:电力企业作为中国的主要经济血脉，具有特殊的主导地位，电力企业的精神文明建设更是一项重要的工作。
企业的党政部门作用的发挥，是直接影响企业精神文明建设关键，甚至会影响企业的全面发展。
因此,注重发挥党政部门的主体作用，加强企业精神文明建设，而进一步优化企业形象，才能增强市场竞争能力。
关键词:电力企业；精神文明建设；主要问题；对策前言电力行业在我国国民经济中处于垄断地位，为我国经济的发展做出了重要贡献，形成了以生产为导向，以安全为核心的行业文化特征。
近年来，电力企业在面向现代市场的形式下，必须加强企业文化建设，优化企业形象，以增强企业市场竞争能力。
要充分发挥精神文明建设在电力企业发展过程中的积极作用，就必须坚持党组织的政治核心作用，充分发挥企业党政部门的主体地位。
1 加强电力企业精神文明建设的重要性企业的管理最根本的是职工人员的管理，把社会主义企业思想政治工作、精神文明建设的优势和现代化管理经验结合起来,贯彻“设备是基础,技术是动力,管理是关键,人员是根本”的方针，将提高劳动者素质放在企业发展的根本位置上。
（1）加强电力企业精神文明建设,有助于充分发挥工人阶级的主导作用。
现在电力企业已经初步形成了党领导,党政共同负责,党、政、工、团齐抓共管政工人员为骨干,职工群众广泛参与的企业明建设的管理体制和运行机制。
充分发挥工会的作用,全心全意依靠职工办企业,从全员、全方程着眼,保障职工的主人翁地位和民主权利，把发挥职工的积极性、主动性、创造性作为切入点。
（2）加强电力企业精神文明建设,有助于充分发挥文化在具体管理实践中的作用。
优秀文化的体现,必然是体现在企业的行为上和经营管理中的策略、制度和价值取向上。
企业文化必须与企业具体经营管理实践相结合,不能把企业文化等同于关心职工业余生活、企业的思想政治工作和企业的形象。
在新形势下,电力企业文化建设要转变工作方法,真正从企业的具体经营实践,特别是围绕企业的各项机制与制度入手,建立与企业文化配套的制度体系。
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关于企业精神文明建设的几点建议 林艳 福州市烟草专卖局在现代经济生活中，企业是必不可少的组成部分，支撑着国家的经济建设发展， 企业的精神文明建设也是社会精神文明建设的重要组成部分，做好企业的精神 文明建设，有利于维持社会的稳定，而且还能为推动构建现代化企业以及促进 企业的改革发展提供积极的作用。
这就要求企业不仅要注重物质文明的建设，同 时也耍加强精神文明的建设。
随着我国社会主义经济水平的提高，也对企业的精 神文明建设提出了更高的要求。
企业的领导者一定要认识到精神文明建设的重要 性。
我国政府正在大力倡导社会的和谐发展，因为企业是社会建设的关键力量, 所以要求企业承担起应有的社会责任，大力发展精神文明建设，来推动社会文 明的发展。
本文主要对企业创建精神文明的实践提供了一些建议。
关键词： 企业;精神文明;实践;随着科技的发展，社会也在不断的进步，各大企业获得了全面的开拓和发展， 企业的生产管理渐趋优化，经济效益也在逐渐提高。
面对不断变化的市场环境， 企业要注意在保持经济效益的同时，一定要做好精神文明建设，有助于企业在 激烈的市场竞争中占据一席之地。
另外，企业在创建精神文明吋，不能一成不变, 要坚持多元化发展，不断进行创新，将精神文明建设渗透到企业管理的方方面 面，为社会发展做出贡献。
二、企业进行精神文明建设的积极作用1. 企业精神文明建设可以引导积极的社会风气在我们这个社会中，存在着很多不同的角色，而每个角色乂发挥着不同的作用， 共同为社会建设贡献力量，企业也是这些角色中的一员，为人们提供了多种多 样的服务，提供了大量的就业岗位。
企业具有很大的社会影响力，越是大型的企 业，带来的经济贡献就越大，甚至可以起到“明星效应”，这些大企业的一举 一动，都对社引言会公众带来了影响。
而在企业中开展精神文明建设活动，冇利于闭结企业员工，激发员工的奋斗精神，有利于形成良好的社会风气，推动社会的发展。
2.企业精神文明建设是社会精神文明建设的重要组成部分企业精祌文明建设是社会精祌文明建设中的重要组成部分，尤其是面对农村乡镇和城市社区等地。
企业精神文明建设问题和对策研究【摘要】企业精神文明建设是企业持续全面发展的重要问题。
只有明确该项工作重要性，针对实践阶段中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能激发员工工作积极性，提升企业凝聚力、向心力，优化工作环境氛围，培养员工形成综合技能素养，获取良好的提升，满足全面需求，同企业实现共赢发展。
本文由企业精神文明建设角度入手，探讨了实践工作中存在的问题，并制定了科学有效的管理策略。
对提升企业管理水平，激发精神文明建设内涵优势价值，推进企业的持续全面发展，有重要的实践意义。
【关键词】新时期；企业；精神文明建设一、企业精神文明建设工作问题与对策企业精神文明建设是一项重要工作任务，内容丰富、体系庞大，倘若掌握不好操作技巧，便较易引发不良问题。
为此，我们只有深入探究，总结不足，制定科学应对策略，方能优化精神文明建设效果，提升企业核心竞争力，创设显著的经济效益与社会效益。
（一）企业精神文明建设存在的认识问题与对策认识为开展一切工作之本，只有良好的应对认识问题，方能优化企业精神文明建设，提升实践工作水平。
市场经济的飞速发展，令现代社会、企业发展受到较多不确定因素的影响，因而会引发精神文明建设形成不到位的问题。
究其原因不难看出，主体因素在于认识不全面，即没有对精神文明建设的核心内涵、重要意义、角色地位、积极作用全面认识。
同时，企业领导决策层、中层技术、管理人员、基层员工没有形成科学的认识。
令企业精神文明建设的关联性、科学重要性、开展必要性、实践战略性被不良忽视。
更有甚者错误的认为企业开展精神文明建设仅仅为无关紧要的任务，可有可无，因此将其置于次要地位，对企业未来持续发展建设形成了不良影响。
为有效应对认识不到位弊端问题，应在企业内部做好宣传教育，令企业全员明确开展精神文明建设的重要意图，工作地位、核心效用，令员工清晰精神文明建设不仅为企业履行的核心职责以及主体任务，同时也是优化企业建设，实现成功发展的根本途径。
公司精神文明建设工作要点公司精神文明建设工作要点近年来，随着企业的发展壮大，企业文化建设也越来越受到重视。
特别是在当前的市场竞争日趋激烈的环境下，企业必须具有强大的竞争力和凝聚力，而这些离不开良好的企业精神文明建设。
因此，企业精神文明建设工作越来越受到关注。
下面，本文就要点进行讨论和总结。
一、营造良好的企业文化氛围企业文化具有多种形式和多种表现方式，例如口号、标识、宣传画、海报等等。
企业要营造良好的企业文化氛围，需要为员工提供多种形式和多种表现方式，让他们尽情地表达自己的想法和感受。
同时，还要为员工提供良好的环境，让他们可以愉快地工作和学习。
二、推行价值观引导企业的价值观不仅是企业文化的核心，也是员工行为的准则。
推行价值观引导，可以帮助企业员工更好地认识企业的使命、愿景、价值观、管理理念等，并营造出更加积极向上的企业文化。
同时，价值观引导还可以引导员工形成公正、诚信、勤奋、创新等良好的道德品质。
三、加强员工培训培训是企业精神文明建设的重要手段。
企业要加强员工培训，提高员工的职业素质和业务能力，使员工具备更专业的知识和更高效的工作方法。
此外，还要鼓励员工自主学习，培养自我提升的意识和能力。
四、创新企业文化活动企业应该创新企业文化活动，提升企业的凝聚力。
举办多种形式的员工活动，例如体育比赛、文化展览、节日庆典等等，可以加强员工间的交流和沟通，增加员工的凝聚力和归属感。
此外，企业还可以为员工创设一些接受挑战和发挥才能的机会，让员工感受到企业的关心和鼓励。
五、注重企业道德建设企业道德建设是企业精神文明建设的重中之重。
企业需要树立公正、诚信、勤奋、创新等优良的道德风尚，同时深入开展廉政教育，增强员工的政治觉悟和纪律意识。
只有不断推进企业道德建设，才能保证企业文化的健康发展。
总之，企业精神文明建设是企业长期稳定发展的重要保证，是实现企业价值提升的重要途径。
企业要认真贯彻落实上述要点，营造风清气正、和谐有序的企业环境，不断提高员工的业务水平和道德素质，加强企业文化建设，实现企业健康持续发展的目标。
企业精神文明建设的工作内容企业精神文明建设是指企业在经济效益的基础上，通过对员工进行道德教育、文化熏陶和精神激励等方式，培养员工的道德品质、文化素养和创新意识，使企业形成良好的企业文化氛围，提高企业整体竞争力和核心竞争力。
下面从多个方面详细介绍企业精神文明建设的工作内容。
一、制定企业精神文明建设规划制定企业精神文明建设规划是企业开展精神文明建设的前提和基础。
规划应该包括目标、任务、措施、时间表等内容。
其中目标应该具有可操作性和可评估性，任务要求具体、量化和可行性强，措施要求科学合理、适应实际情况，并与公司战略相一致。
时间表要求具体明确，并注重考核评估。
二、营造良好的企业文化氛围营造良好的企业文化氛围是企业精神文明建设的重要内容。
首先要树立正确的价值观念，在公司内部形成共同的价值观念和行为准则，使员工形成共同的价值追求和行为规范。
其次要注重企业文化建设，通过各种形式的文化活动、文化培训等方式，增强员工的文化素养和归属感。
最后要注重企业形象建设，通过各种渠道宣传公司的品牌形象和企业形象，提高公司在员工心目中的地位和影响力。
三、加强员工道德教育加强员工道德教育是企业精神文明建设的核心内容之一。
首先要注重职业道德教育，在岗位上加强职业道德培养，提高员工职业素质和职业操守。
其次要注重社会公德教育，引导员工树立正确的公民意识和社会责任感。
最后要注重家庭美德教育，在家庭美德方面进行培养，提高员工家庭幸福感和生活质量。
四、激励创新意识激励创新意识是企业精神文明建设的重要内容之一。
首先要营造创新氛围，在公司内部鼓励员工提出新的想法和创意，鼓励员工勇于尝试和创新，为企业发展提供源源不断的动力。
其次要注重知识创新，通过各种形式的培训、学习等方式，提高员工的知识储备和技能水平。
最后要注重激励机制建设，在公司内部建立科学合理的激励机制，鼓励员工积极参与创新活动，提高员工的归属感和荣誉感。
五、加强企业精神文明建设宣传加强企业精神文明建设宣传是企业精神文明建设的重要内容之一。
国有企业精神文明建设总结国有企业精神文明建设总结应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
在过去的一段时间里，国有企业精神文明建设取得了一些成果和经验，但也存在一些问题和不足。
下面我将从几个方面对国有企业精神文明建设进行总结。
一、成果和经验1. 企业文化建设得到加强。
国有企业通过加强企业文化建设，提高了员工的归属感和忠诚度，增强了企业的凝聚力和向心力。
2. 员工素质得到提高。
国有企业通过加强员工培训和考核，提高了员工的综合素质和工作能力，为企业的长远发展奠定了基础。
3. 社会责任感得到增强。
国有企业积极履行社会责任，积极参与公益事业和社会治理，树立了良好的企业形象和社会声誉。
二、问题和不足1. 思想观念不够解放。
一些国有企业仍然存在思想观念陈旧、创新意识不强的问题，影响了企业的改革和发展。
2. 文化建设不够深入。
一些国有企业的文化建设只是停留在表面形式上，缺乏实质性的内容和内涵，难以真正发挥文化引领作用。
3. 员工素质参差不齐。
一些国有企业的员工素质存在差异，影响了企业的整体发展水平。
三、下一步工作重点1. 加强思想引领。
国有企业要进一步解放思想，更新观念，树立创新意识，推动企业改革和发展。
2. 深化企业文化建设。
国有企业要深入挖掘企业文化内涵，培育具有企业特色的文化品牌，增强员工的认同感和归属感。
3. 提高员工素质。
国有企业要加强员工培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力，为企业的发展提供人才保障。
4. 履行社会责任。
国有企业要积极履行社会责任，积极参与公益事业和社会治理，树立良好的企业形象和社会声誉。
总之，国有企业精神文明建设是一项长期而艰巨的任务，需要不断总结经验、发现问题、改进工作，推动企业持续健康发展。
精神文明创建存在的问题及建议在社会发展的进程中，精神文明创建被赋予了越来越重要的任务。
它不仅关系到一个国家或地区的整体素质水平，也直接影响到人们的生活质量和幸福感。
然而，精神文明创建工作仍然存在着一些问题，需要我们共同关注和改进。
问题一：形式主义现象频发首先是精神文明创建工作中的形式主义现象频发。
为了应付上级检查和考核，有些单位和个人只注重表面功夫，追求形式上的繁杂程序，而忽视真正从思想、道德和价值观方面对社会进行积极引领。
这种行为导致在实际生活中没有产生真正积极的变化，只是流于形式。
建议一：强化内涵建设我们应该更加注重内涵建设，不仅仅停留在外部功夫上。
推动全民参与、全员育人，在广大群众中培养起良好的品质和道德观念。
同时，在推进精神文明建设过程中注重创新激励机制，使其能够真正发挥激励和约束的作用，提高全社会的道德水平。
问题二：市场导向与精神价值冲突其次是精神文明创建工作中市场导向与精神价值冲突。
随着社会进步和发展，现代人的价值观念也不断发生变化。
个体主义、功利主义等观念逐渐蔓延，使得一些传统的精神文明创建活动受到质疑甚至遭到抵制。
建议二：合理引导市场需求我们应该在推动经济社会发展的同时，加强对市场需求的合理引导。
通过宣传教育和舆论引导，让公众意识到物质财富并不是衡量幸福感和满足感的唯一标准。
同时，在商业领域倡导企业责任感和社会责任，并鼓励公益事业的开展。
问题三：媒体报道存在失衡还有一个问题就是媒体报道存在失衡现象。
在当前信息时代，媒体对于塑造社会风尚和价值观有着重要影响力，但一些媒体片面追逐眼球效应，对于一些负面信息和低俗内容报道过多，却很少报道正能量的事例。
建议三：加强媒体监管加强对媒体行业的监管，制定相关法律法规，从根本上规范媒体发布与传播内容。
同时，鼓励和表彰积极向上的新闻作品和媒体平台，倡导真实、客观、公正的报道理念。
培养良好的新闻记者队伍，提高他们的职业道德操守。
问题四：教育模式不合理最后一个问题是教育模式不合理。
论文关键词:企业精神文明建设社会主义精神文明建设建设事业发展现代化事业历史任务论文摘要：企业精神文明建设是社会主义精神文明建设的重要组成部分。
加强企业精神文明建设是贯彻党的十七大精神，推动企业建设事业发展，为社会主义现代化事业作出应有贡献的历史任务。
怎样搞好企业精神文明建设，应当认真思考并切实解决以下几个问题：一、企业精神文明建设的认识问题认识是基础、是根本。
解决认识问题是搞好企业精神文明建设的前提。
一些企业存在的工作不到位的问题有许多原因，但首先是或者主要是因为认识不到位。
表现在一是对精神文明建设的意义、内含、地位、作用的认识不到位。
二是企业领导、中层管理人员、职工的认识不到位。
具体讲主要是对企业精神文明建设的必要性、重要性、相关性、紧迫性、战略性缺乏正确认识，那种认为企业精神文明建“次要”、“无关紧要”、甚至“没有必要”的糊涂观念依然存在。
因此，解决认识不到位的问题，不仅是搞好当前建设的客观要求，而且是今后加强建设的主要课题。
其基本对策有两点，一是强化对企业精神文明建设意义、目标、地位、作用的宣传教育，认清精神文明建设既是企业的基本职责和重要任务，又是办好企业的重要措施和根本保证。
必须把它放在更加突出的位置，只能深化和加强，不能动摇、更不能后退。
二是分层次、多方而排除思想障碍，切实增强员工搞好精神文明建设的使命感、责任感、紧迫感。
企业领导干部要重点克服“重经济工作轻精神文明建设”，“信赖物质力量，忽视精神动力”的倾向，站在党的基本理论、尤其是邓小平理论的高度，坚信精神文明建设对经济工作有巨大推动作用的科学原理，牢固确立“是企业领导就要抓好两个文明建设”的领导意识；率先解决认识不到位的问题，为工作到位奠定坚实的思想基础，切实把精神文明建设作为体现社会主义本质特征的一项伟大事业来抓，作为关系企业生存、稳定、发展的一件大事来抓。
企业职工要重点克服“无关、无需、无用”的错误思想，正确理解两个文明的相互关系，真切体会到精神文明建设与自己息息相关，它同物质一样都足人生的必然需求，认识到企业精神文明建设是“利国、利企、利己”的大事、好事、主人事，从而确立“是企业职工就要关心企业的精神文明建设”的思想观念，以主人翁的姿态，积极主动地参与建设，在建设实践中受益、提高，并为其增砖添瓦，成为企业双文明建设的栋梁，成为合格的“四有”职工。
二、企业精神文明建设的目标问题目标是旗帜、是方向。
企业精神文明建设的同标至关重要，带有根本性、决定性和指导性。
确定目标的基本要求是清晰、科学、实际、可行，应把握四个要点：一是目标既要符合社会主义精神文明建设的总体要求．又要符合本行业、本企业的实际。
既不能搞成任何企业都可以套用的通用件，又切忌形成一个可望不可及、动听不实用的纸上文章。
二是目标要清楚准确。
既要有总体目标，又要有具体目标，使之建立在科学、规范、利于操作的基础之上。
力争使目标好记忆、好把握，切忌目标笼统而不可行、宏伟而不可靠。
三是确足目标要走群众路线．要得到公认、形成共识。
在确定目标的过程巾要广泛征求职工的意见和建议，集中群众的集体智慧，取得员工的普遍认同，要反复宣传已确定的目标，使它深入人心打l上烙印；要保持目标的稳定性，切忌朝三暮四，以免职工群众无所适从。
四是要建立科学、完备的目标考评机制，切忌出现“有目标无考评”的盲目自流状况，确保目标的实施与实现，进而推动企业精神文明建设健康有序的发展。
[!--empirenews.page--] 三、企业精神文明建设的重点问题重点是要害、是主要矛盾。
企业精神文明建设的任务和内容是多方面的，搞建设需要统筹兼顾，但更要抓重点、抓突破口。
只要抓住重点就能纲举日张，只有突破重点才能推动全局。
实践证明抓好重点往往会收到事半功倍的效果。
选定重点要掌握三个原则。
一是环境原则。
从企业所处的环境上看，它在社会、企业、家庭三者之问处于中j司环节，从日常生活的时空上看，员工在企业的活动相对最长，从接触的人和事物上看，员工在企业的机会更多更频。
因此，建设重点应在企业中选定。
二是需要原则。
从企业面临的任务和问题来看，经济工作是它的中心，生产经营管理中遇到的实际问题多而且比较经常，因此建设重点应结合企业的中心任务和需要解决的主要问题来选定。
三是职业原则。
从企业的社会分工来看，各企业必然有其特殊的职业责任、职业规范和职业要求，违反了就会损害企业、波及社会，有的甚至发生严重后果。
因此建设重点应根据职业特点来选定。
按照上述原则，企业精神文明建设务必要把提高职工的政治思想素质、职业道德水平作为建设重点，围绕这个重点开展建设。
(1)进行职业性质、任务、责任、特点方面的宣传教育，增强员工的爱岗敬业精神。
(2)反复进行宗旨教育；牢回树立为社会、为人民的利益而奋斗献身的思想观念。
(3)征集、贯彻职业道德；强化员工的职业道德意识。
(4)建立、执行职业规范；用规范指导员工的从业行为。
(5)倡导行业优良传统作风；总结推广新的具有时代特征的职业风尚。
(6)严肃法纪，坚决依法经营，强化法律观念，惩处违法违纪行为。
(7)发布、实行“承诺制”“信誉制”“公示制”，接受社会和服务对象的监督，造就内外部规范约束环境。
(8)归纳并贯彻“企业精神”树立企业形象、扩大企业的知名度、信誉度、提高整体文明程度。
怎样抓重点，要领是把握正确的工作思路，加大工作力度。
一是要从解决突出问题人手，注意发现问题，分析原因，研究对策；采取得力措施重点问题重点突破。
二是要把教育、制度、规范、典型、奖罚工作有机结合起来，提高成功率，发挥精神文明建设的能动作用。
三是对重点问题要加大工作力度，集中力量抓紧抓实，抓住不放；不达目的不罢休，不解决问题不转移。
[1][2]下一页四、企业精神文明建设的活动问题活动是行动、是组织行为。
开展活动是企业精神文明建设的重要内容和重要手段。
活动是能把建设目标、重点、形式、效果集于一身、融为一体的组织行为，是企业基本的、经常的建设重心也是充分体现企业、尤其是党政工领导抓建设意识、态度、水平的标志所在。
因此企业要在开展活动上作文章下功夫，在这块阵地、这个舞台上展示业绩风采。
活动的基本要求是实际、可行、有效。
一是要认真确定活动的主题内容。
要实事求是，强调符合企业实际、强调针对性、目的性。
脱离企业实际的活动是没有生机和活力的，注定是无效的、短命的。
主题活动既要围绕企业的中心工作，抓住热点、焦点、难点问题，又能反映和体现精神文明建设本质；力争找准两者的结合点和切入点。
当前和今后相当长的时间内，要在企业生产经营工作中、在“三改一加强”中；在提高队伍素质中，在员工普遍关心的厂风、店风、行风、党风，社会风气中来确定。
确定这样的主题内容，活动就会有吸引力、感召力、定能促使活动切实开展起来，进行下去，并能深入发展，使员：C从中受益、达到预期效果。
二是要选择最佳的形式和载体、活动需要形式和载体，它如同桥和舟的意义，不能小视它的作用。
选择形式和载体既要有可操作性，又要有群众性，能适合各方面需求，看得见、摸得着、做得到，能促使职工群众积极参与、乐于参与。
切忌搞形式主义、搞花架子，那种中看不中用、做表面文章的活动绝对不能搞。
从实践中看搞企业文化建设、搞“讲文明树新风”活动是理想的、最佳的形式和载体。
一些企业把讲树活动进行分解，使之具体化，比如“讲依法经营、树立新形象”；“讲职业宗旨、确立新规范”；“讲三德建设，倡导新风尚”；“讲卫生整洁、营造新环境”。
企业应该把这些活动抓实抓好，抓出成效来。
三是要讲究活动的效率。
活动是精神文明建设工程，是生产精神产品的过程，它象物质产品生产一样，是要讲投入产出的，要讲成本讲效益，要注意把握三个环节。
首先在筹划准备阶段，要作可行性研究，进行定性定量分析，防止以往存在的只满足于开展什么活动，不讲活动收效如何的倾向；其次在活动过程中一定要投人相应的人力、物力、财力、智力，使活动得以顺利进行；再次活动要有始有终，不能虎头蛇尾、半途而废，否则将无功而返或者事倍功半，不仅影响本项活动，而且影响今后的活动，乃至整个的精神文明建设工作。
[!--empirenews.page--] 五、企业精神文明建设的领导问题领导是关键，是决定因素。
企业精神文明建设的关键在领导；重点也在领导。
这是由领导在企业的地位、职责和作用决定的。
因为他们既是建设的组织者，又是实践者。
解决领导问题说到底是要解决抓领导、领导抓的问题。
所谓抓领导就是抓领导者的自身建设。
首先领导者要带头提高自身的认识，带头参加建设活动、带头做讲三德树新风的实践者，成为职工的榜样；其次领导者要加强思想修养，树立正确的世界观、人生观、价值观，反腐防变、奉公守法、廉法自律；在“五子”问题上经得起考验，在拜金主义、利己主义、享乐主义进攻面前站稳脚跟。
做维护党风政风的坚强卫士，当职工公认的文明领导干部；再次要发挥组织、纪律、制度、群众、舆论、信访等方面的监督作用，使企业领导始终处于有效的管理监督中，敦促领导者保持人民公仆形象。
所谓领导抓是指领导者荽履行领导建设的职责。
一是要解决站位问题。
企业领导者依据党规国法，担负着领导企业两个文明建设的双重责任，一定要站到领导指挥位置上，要象重视和领导经济工作一样，重视和领导好精神文明建设。
真正做到两副担子一肩挑，扭转一重一轻、一硬一软状况。
二是要解决领导工作到位问题。
企业领导者在从事领导工作中必须坚持两个建设同步进行的方针，做到一起规划、一起安排、一起考核、并贯彻领导活动的始终。
对建设中遇到的问题，首先要从加强和改进领导工作入手，有组织有领导地逐个解决。
三是要建立上下结合、齐抓共管的领导机制。
中央的“三句话”方针。
是社会主义企业的领导体制和领导方针，企业精神文明建设一定要贯彻这一既定方针。
党政工团组织在企业的地位、分工、作用不同，但在精神文明建设这个企业重大问题上，必须高举一面旗帜，贯彻一个方针，统一目标，充分发挥各自的职能作用，创造性的开展工作，为企业精神文明建设建功立业。
此外企业主．部门要检查、指导、考核企业的建设工作，把它同对领导者奖罚、升降、任免等紧紧结合起来。
只有形成立体、横向、交叉的组织领导机制，才能推动企业精神文明建设上档次，上水平。
