生产企业综合管理体系文件

建筑公司安全生产体系文件建筑公司安全生产体系文件一、安全生产基本理念本公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本理念，始终将安全生产工作放在公司的首位，确保员工的人身安全和财产安全，维护公司的经济效益和社会形象。

二、领导责任公司高层领导要高度重视安全生产工作，确定安全生产工作的重要性和紧迫性，制定相关政策和目标，并亲自监督和推动安全生产工作的开展。

同时，各级领导应当加强对安全生产工作的领导和指导，确保安全生产责任的层层传导和落实。

三、组织管理1.设立安全生产领导小组，明确各成员的职责和权力；2.建立健全公司安全生产管理制度，确保安全工作的规范化、制度化和程序化；3.设立安全培训系统，对员工进行必要的安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能；4.配备安全设备、工具和器材，保障施工场所的安全性。

四、风险评估和控制公司要对施工工程进行全面的风险评估，确定可能存在的安全隐患和风险。

根据评估结果采取相应的措施进行控制，保障施工现场的安全。

同时，公司要定期开展安全检查，确保施工过程中的安全性和稳定性。

五、安全教育和培训为了提高员工的安全意识和安全技能，公司要定期组织安全教育和培训活动。

教育和培训的内容包括但不限于：安全操作规程、紧急情况处理、灾害事故防范和应急救援等。

公司还要根据员工的实际情况，开展有针对性的安全培训，提高员工的应对能力和自我保护意识。

六、安全检查和事故处理1.公司要定期开展安全检查，发现问题及时整改，并对整改情况进行跟踪和评估；2.发生事故时，公司要及时组织救援和抢救，并启动事故应急预案；3.对事故进行调查和分析，总结经验教训，建立事故案例库，以提高安全预防能力。

七、应急预案和演练公司要制定完善的应急预案，明确各岗位的应急职责和措施。

定期进行应急演练，提高员工的应急处理能力和危机意识。

八、安全奖惩制度公司要建立健全的安全奖惩制度，对安全工作出色的员工给予奖励和表彰；对安全事故责任人要进行相应的处罚和追责。

综合管理手册一、中远(集团)总公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000质量管理体系标准、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准为基础，建立一体化的综合管理体系,将全面质量管理（TQM）的要旨贯穿体系运作之中，同时逐步运用六个西格玛质量计划的理念和方法作为持续改进的重要工具，并按照GB/T19001-2000 idt ISO9001:2000《质量管理体系--要求》、GB/T24001-1996 idt ISO14001:1996《环境管理体系--规范及使用指南》、OHSAS18000/《职业安全卫生管理体系试行标准》申请第三方认证。

二、我任命最高管理层的一名成员为管理者代表，代表我全权负责推行ISO9000质量管理体系标准、ISO14000环境管理体系标准和OHSAS18000/职业安全卫生管理体系标准工作，对综合管理体系进行监控。

三、《综合管理手册》是中远（集团）总公司综合管理体系的纲领性文件，用以统一和规范集团总公司的管理活动。

我宣布从2001年02月01日起04版《综合管理手册》生效。

全体职工必须贯彻执行方针和目标，并严格执行综合管理体系文件。

四、经营目标创国际一流企业跻身世界500强以国际航运为主业，拓展综合物流业，优化陆上产业；以科技进步为动力，强化企业核心竞争能力，由传统的远洋运输企业逐步转变成为一个以国际航运为依托的现代物流企业，经过10年努力，跻身世界500强。

五、方针正确决策、科学管理、优质服务，实现企业价值与人文环境和自然资源的协调与发展。

1.实现决策的民主化、系统化、科学化。

2.健全管理制度，实施系统化管理。

3.为顾客提供高效、优质、便捷的服务。

4.以符合法律法规及其他相关要求为前提。

5.努力减少资源的耗用,预防和减少对环境的负面影响。

6.以安全为企业生命线。

某公司综合服务保障管理体系流程文件第一章总则第一条为保障公司综合服务质量，提升客户满意度，建立和完善综合服务保障管理体系，公司制定本流程文件。

第二章服务保障管理体系框架第二条公司综合服务保障管理体系包括客户需求管理、服务规划与设计、服务实施、服务评估与改进四个要素。

第三条公司设立综合服务保障管理部门负责管理和实施综合服务保障管理体系。

第三章客户需求管理流程第四条客户需求管理流程包括需求获取、需求分析、需求确认、需求跟踪及评估四个环节。

第五条需求获取：综合服务保障管理部门通过与客户沟通、市场调研等方式获取客户需求。

第六条需求分析：综合服务保障管理部门对获取的客户需求进行细化和分析，明确服务目标和要求。

第七条需求确认：综合服务保障管理部门与客户进行需求确认，确保双方对服务内容和服务期限达成一致。

第八条需求跟踪及评估：综合服务保障管理部门定期与客户进行需求跟踪，收集客户满意度反馈，评估服务效果。

第四章服务规划与设计流程第九条服务规划与设计流程包括服务目标制定、服务方案设计、资源配置、方案确定四个环节。

第十条服务目标制定：综合服务保障管理部门根据客户需求和公司实际情况，制定具体的服务目标。

第十一条服务方案设计：综合服务保障管理部门制定具体的服务方案，包括服务内容、服务流程、资源需求等。

第十二条资源配置：综合服务保障管理部门根据服务方案，调动公司内部和外部资源，保障服务的顺利执行。

第十三条方案确定：综合服务保障管理部门与客户共同确认最终的服务方案。

第五章服务实施流程第十四条服务实施流程包括服务组织、服务执行、问题处理、服务监控四个环节。

第十五条服务组织：综合服务保障管理部门根据服务方案，组织相关人员参与服务执行。

第十六条服务执行：综合服务保障管理部门按照服务方案要求进行服务实施。

第十七条问题处理：综合服务保障管理部门及时处理在服务执行过程中出现的问题，确保服务质量。

第十八条服务监控：综合服务保障管理部门对服务过程进行监控，及时调整和优化服务流程。

企业管理体系文件格式范例一、概述企业管理体系文件是企业管理的重要工具，用于规范企业的管理流程、提高工作效率、保障产品质量和安全等方面。

本文件范例旨在提供一个符合企业实际情况和管理要求的文件格式，方便企业管理人员理解和使用。

二、文件格式1. 文件名称：企业管理体系文件名称+版本号+日期2. 文件编号：采用企业统一编号格式，如“公司编号-文件编号-版本号”3. 文件内容：包括但不限于管理体系的概述、组织结构、职责分工、管理制度、流程规范、记录表格等4. 文件封面：注明企业名称、管理体系名称、文件名称和版本号等信息，使用规范的企业标识和文字格式5. 目录和索引：列出文件中的所有内容，方便查阅三、管理体系要求1. 管理体系应符合国家法律法规和行业标准，并针对企业实际情况进行制定和完善。

2. 管理体系应明确各项管理要求和流程，并确保可操作性和可执行性。

3. 管理体系应注重协调各方面的资源和管理职责，形成全员参与的管理体系。

4. 管理体系应注重实效，通过监督检查和持续改进，不断提高企业管理水平。

四、组织结构1. 企业应设立管理体系领导小组，负责管理体系的制定、监督和检查等工作。

2. 企业应设立管理部门，负责管理体系的日常运行和管理，包括协调各部门工作、监督检查等工作。

3. 企业各部门应明确各自职责，确保管理体系的有效实施和执行。

五、职责分工1. 企业高层管理人员应承担管理体系建设的领导和决策职责，确保管理体系的有效性和可执行性。

2. 企业中层管理人员应承担管理体系的执行和监督职责，确保各部门按照管理体系要求开展工作。

3. 企业员工应了解并遵守管理体系要求，积极参与管理体系的实施和改进。

六、管理制度和流程规范1. 企业应制定各项管理制度，包括生产、质量、安全、财务、人力资源等，明确各项管理要求和标准。

2. 管理制度应注重可操作性和可执行性，并与企业实际情况相结合。

3. 企业应制定各项流程规范，包括生产流程、采购流程、销售流程等，明确各项流程的步骤和要求。

简述体系文件的结构和各层文件的主要用途体系文件是组织内部的一种文件体系，用于规范和管理各种企业内部的文件和信息。

它是企业内部文件管理的重要组成部分，旨在实现企业文件的统一管理、顺畅流转，提升工作效率和质量。

下面将详细介绍体系文件的结构以及各层文件的主要用途。

体系文件的结构包含以下几个层次：1.总则层：包括文件体系的说明、文件目录、术语和定义等内容，用于为整个体系文件提供总体的规范和导向。

2.综合管理层：包括质量管理、安全管理、环境管理、知识管理等方面的文件，用于规范组织的管理和业务流程，确保工作按照标准和规范进行。

3.功能管理层：包括各个职能部门的管理文件，如人力资源管理、财务管理、市场营销管理等，用于规范和管理各个职能部门的工作流程和操作规范。

4.作业管理层：包括各类作业指导书、作业规范、工艺流程等文件，用于规范和管理各项具体的作业工序和流程，确保产品和服务的质量和效果。

5.培训管理层：包括培训计划、培训材料、培训评估等文件，用于规范和管理组织的培训活动，提升员工的专业能力和素质。

6.文件控制层：包括文件编制、审批、发布、变更和废止等程序文件，用于规范和管理组织内部文件的流转和控制，确保文件的准确性和有效性。

各层文件的主要用途如下：1.总则层文件的主要用途是提供整个体系文件的总体规范和导向，明确各个文件的性质和用途，为文件的编制、审批和控制提供指导。

2.综合管理层文件的主要用途是规范和管理组织的管理体系和业务流程，确保各项管理工作按照标准和规范进行，提升企业的运营效率和管理水平。

3.功能管理层文件的主要用途是规范和管理各个职能部门的工作流程和操作规范，确保各项职能工作的质量和效率。

4.作业管理层文件的主要用途是规范和管理各类作业工序和流程，确保产品和服务的质量和效果，降低风险和错误的发生。

5.培训管理层文件的主要用途是规范和管理组织的培训活动，制定培训计划、提供培训材料、评估培训效果等，提升员工的专业能力和素质。

化工综合管理制度第一章总则第一条为了规范化工企业管理行为，提高化工生产安全和质量，保护环境和员工健康，特制定本制度。

第二条本制度适用于所有从事化工生产的企业，包括但不限于化工原料生产、化工产品制造、化工储运等环节。

第三条企业应建立健全化工综合管理制度，明确化工生产的责任主体和管理程序，确保生产安全和环保合规。

第四条企业应制定相应的安全生产计划和应急预案，确保生产过程中能够及时处置突发事件，保障员工和设施安全。

第五条企业应加强对员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力，减少事故发生的可能性。

第六条企业应建立完善的责任追究制度，对生产过程中出现的事故和问题进行及时处理和归口管理，防止事故事故频繁发生。

第二章生产管理第七条企业应建立产品生产质量检测制度，确保产品质量符合国家标准和客户要求。

第八条企业应加强对原料采购和生产过程的监控，保证原料原产地合规，生产过程合法合规。

第九条企业应设立生产运行管理岗位，对生产过程中的异常情况进行及时处理和汇报，有效减少生产事故的发生。

第十条企业应制定生产计划和生产工艺流程，并进行定期审核和调整，以保证生产效率和产品质量。

第十一条企业应建立生产设备维护保养制度，对设备进行定期检查和维护，确保设备正常运转。

第十二条企业应建立生产操作规程和作业指导书，对员工进行规范化的操作培训，提高员工的操作技能和安全意识。

第三章安全管理第十三条企业应设立安全生产管理部门，制定安全生产管理制度，对安全生产进行全面监督和管理。

第十四条企业应建立生产场所的安全防护措施，确保生产现场的安全生产环境。

第十五条企业应对员工进行安全生产教育和培训，增强员工的安全意识和应急处理能力。

第十六条企业应建立安全生产责任制度，对生产过程中出现的安全隐患和问题进行及时处理和整改，避免事故发生。

第十七条企业应建立安全生产考核制度，对安全生产工作开展定期检查和评估，发现问题及时整改。

第十八条企业应建立应急预案和演练机制，确保在突发事件发生时能够迅速处置，减少损失。

综合服务保障管理体系 流程文件（送审稿） 发布云南省怒江州烟草专卖局（公司）目次前言 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

引言 ...................................................................................................................... 错误!未定义书签。

01 综合服务保障管理体系流程概述............................................................... 错误!未定义书签。

02 综合服务保障管理体系流程清单............................................................... 错误!未定义书签。

1 综合服务管理流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。

1.1 收文工作管理流程 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2 发文工作管理流程 ..................................................................................... 错误!未定义书签。

工厂综合管理部管理制度第一章总则第一条为了规范工厂综合管理部的管理行为，提高工厂管理效率，确保生产安全和员工福祉，制定本管理制度。

第二条工厂综合管理部是公司生产经营的核心部门，是公司各个职能部门的纽带和协调者。

负责生产规划、设备管理、生产作业、质量控制、安全管理等工作。

第三条工厂综合管理部必须遵守国家法律法规，遵循公司章程和相关管理制度，认真执行公司决策和工作安排。

第二章组织架构第四条工厂综合管理部设立综合管理部经理一个，由公司领导任命。

直接下设生产计划组、设备管理组、生产作业组、质量控制组、安全卫生组等职能组。

第五条综合管理部经理全面负责工厂综合管理部的工作，督促和指导各职能组的工作。

负责向公司领导汇报工作情况，并提出合理建议。

第六条各职能组负责部门内的具体工作，协同配合，共同完成工作目标。

第三章职责和权限第七条生产计划组负责编制生产计划，组织执行，确保生产任务的完成。

根据市场需求、原材料供应、生产能力等因素，合理安排生产计划。

第八条设备管理组负责工厂设备的维护、维修和更新。

及时进行设备保养，防止设备停机，保证生产顺利进行。

第九条生产作业组负责生产过程的管理，确保生产作业安全、高效。

组织生产调度，保障产品质量，提高生产效率。

第十条质量控制组负责产品质量的控制和管理。

制定质量检测方案，确保产品符合标准要求。

第十一条安全卫生组负责工厂生产环境的安全和卫生管理。

制定相关安全制度和操作规程，做好安全生产工作。

第四章工作流程第十二条工厂综合管理部负责设备的维护和维修，定期进行设备巡检，提前发现问题并进行处理。

第十三条工厂综合管理部负责生产计划的编制和执行，及时调整生产计划，确保生产任务按时完成。

第十四条工厂综合管理部负责生产作业的管理，对生产过程进行监控和指导，确保生产作业安全、高效。

第十五条工厂综合管理部负责产品质量的控制和管理，制定质量检测方案，对产品进行全程跟踪检测。

第十六条工厂综合管理部负责工厂生产环境的安全和卫生管理，做好安全生产工作，保障员工的身体健康。

生产管理工作细化执行与模板目录第一章生产管理岗位设计与工作事项5一、生产管理岗位设计模板5（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计5（二)中型生产制造企业生产管理岗位设计5（三）大型生产制造企业生产管理岗位设计6第二章生产计划与控制细化执行与模板7一、生产计划管理流程7二、生产计划制定执行工具9（一）年度综合计划表9（二）年度产销计划表11（三)年度生产计划表11（四）月份生产计划表12（五)生产计划安排表12（六)周生产计划及实绩表12三、生产控制执行工具13(一)生产进度表13（二)生产日报表14（三）产量分析表14(四）生产进度记录表15(五）生产进度进程表15（六)生产进程管理表16（七）生产进度控制表16(八）生产进度平衡表16（九）生产效益分析表17(十）生产过程分析表18(十一)生产故障分析表18(十二）生产进度安排检查表18（十三）生产进度安排跟踪表19（十四）生产进度更改通知单19（十五）生产进度落后原因分析表20第三章产品研发管理细化执行与模板20一、产品研发管理流程20二、产品研发管理执行工具22（一)产品改良申请书22（二)产品开发改良计划表23(三）产品研发费用预算表23（四)产品开发工作记录表23(五)产品研究成果周报表24（六)产品开发成果报告表24第四章生产技术管理细化执行与模板25一、技术开发管理流程25二、生产技术管理执行工具26（一)技术开发计划进度表26（二）技术创新专利调查表27（三)设计变更申请表27(四）设计变更通知书28（五）技术改造规划表29（六）技术改造目标表29(七)技术改造项目实施表29（八)技术改造经济效益表30第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板30一、生产工艺设计流程30二、生产工艺设计执行工具32（一）产品结构工艺性审查记录单32三、工艺装备设计执行工具32（一）工艺装备设计任务书32(二）工艺文件修改通知单33(三）工艺装备验证记录书33四、生产过程组织管理执行工具34（一)工作指令申请单34(二）生产任务通知单34（三）车间生产通知单35（四)现场作业记录单36（五）工作负荷分析表36第六章物料管理细化执行与模板37一、物料需求计划控制流程37二、物料需求计划控制执行工具39(一)物料编号一览表39（二）物料消耗周报表40（三）产品用料分析表40（四）物料需求分析表40（五）物料ABC分析表41(六）物料需求计划表41（七）物料请购单42（八)物料订购单43三、物料采购作业执行工具43（一)直接材料采购预算表43(二）物料年度采购计划表44（三）物料月度采购计划表44(四)物料定期采购计划表45（五）物料询价单45（六)物料询价报告单46（七）订购确定或更改通知单46四、物料仓储管理执行工具47(一）物料库存计划表47（二）存量基准设定表47(三）物料存量管制卡48(四）物料入库日报表48(五）物料库存月报表48（六）成批领料单49（七）限额领料单49（八）物料盘点报表50第七章生产设备管理细化执行与模板50一、生产设备管理流程50二、生产设备管理执行工具52（一）设备登记卡52（二）设备编号标准表53（三)设备实物明细表53（四)动力设备计算表54（五）各类设备统计表54（六）设备零部件登记表54（七)设备日常管理标准表55（八)设备管理成果评分表55三、设备采购执行工具55（一）设备请购单55（二）设备订购单56(三）设备验收单56（四）设备采购登记表57（五)设备性能综合评价表57（六）设备选型经济效益分析表57四、设备维修管理执行工具58(一）设备检查记录表58(二)设备故障请修单59(三）设备维修记录卡60（四)设备保养计划表61（五）设备保养工作安排表61（六)设备保养工作记录表61（七)设备维护状况月报表61（八）设备维护工时记录表62五、设备更新改造执行工具62（一）设备更新改造申请单62（二）设备扩充计划表62（三）设备改良计划表63(四）设备整改通知单63（五)设备报废申请表63（六）设备修造明细表64第八章生产质量管理细化执行与模板64一、质量控制流程64二、质量管理执行工具66（一）物料入库验收单66（二）外协厂商质量检查表67（三）生产操作质量检查表68（四）制程质量异常报告单69（五）产品质量检验记录表69(六)产品质量抽样检测表69(七)产品保管质量检查表70(八)自我质量控制检查表70（九）质量管理工作计划表71（十）质量管理小组活动表71第九章生产安全管理细化执行与模板72一、生产安全管理流程72二、生产安全管理执行工具73(一）生产安全计划表73（二）生产安全自检表73（三）生产安全日报表74（四）生产安全周报表74（五）安全区域划分表75（六）安全改善通知书75（七）用电安全检查表75三、安全事故处理执行工具76(一）安全事故报告书76(二)安全检查报告书76第十章车间管理细化执行与模板76一、车间生产计划制定流程76二、车间生产排程计划制定执行工具78（一）车间综合生产计划表78(二）车间月生产计划表78(三）车间周生产计划表79(四）生产线日计划表79（五）班组日产量记录表79（六)生产计划变更通知单80三、生产任务分配执行工具80（一）生产指令单80（二)生产任务分派单80(三）班组效率日报表81（四）班组生产日报表81（五)异常停工报告单82四、车间绩效考核执行工具82(一）员工缺勤处理单82（二）绩效反馈面谈表82（三)生产奖金核定表83第一章生产管理岗位设计与工作事项一、生产管理岗位设计模板（一）小型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明（二）中型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明（三)大型生产制造企业生产管理岗位设计生产管理岗位设计图人员编制相关说明第二章生产计划与控制细化执行与模板一、生产计划管理流程二、生产计划制定执行工具（一)年度综合计划表(二）年度产销计划表（三）年度生产计划表生产线（生产设备）别: 年正常工作小时：年最大工作小时:（四）月份生产计划表审核：生产计划员:（五）生产计划安排表复核：审核: 拟定：（六)周生产计划及实绩表编号：填写日期:年月日三、生产控制执行工具（一）生产进度表使用单位：第副本核准： 拟订：(二）生产日报表单位：填写日期:年月日审核： 制表人：（三)产量分析表审核：制表人：（四)生产进度记录表制造单号：编号：填写日期：年月日(五）生产进度进程表制造号码: 填写日期：年月日（六)生产进程管理表制造单号：填写日期:年月日（七)生产进度控制表编号：预计日程：(八)生产进度平衡表编号：部门：审核：制表：（九）生产效益分析表（十）生产过程分析表（十一）生产故障分析表（十二)生产进度安排检查表制造编号:（十三)生产进度安排跟踪表（十四）生产进度更改通知单填写日期：年月日审核：制表：(十五）生产进度落后原因分析表第三章产品研发管理细化执行与模板一、产品研发管理流程二、产品研发管理执行工具（一）产品改良申请书编号: 申请日期:年月日（二）产品开发改良计划表编号：填写日期:年月日（三)产品研发费用预算表预算人：预算期:年月日～年月日（四)产品开发工作记录表部门：记录日期：年月日~年月日（五）产品研究成果周报表部门：报表日期：年月日～年月日审核人：填表人: (六)产品开发成果报告表编号: 填写日期:年月日审核人：审核日期：年月日第四章 生产技术管理细化执行与模板一、技术开发管理流程二、生产技术管理执行工具（一)技术开发计划进度表编号: 计划年份:年审核人：填表人: （二）技术创新专利调查表编号：调查日期：年月日（三）设计变更申请表（四）设计变更通知书编号: 通知日期：年月日（五）技术改造规划表编号：填写日期:年月日(六）技术改造目标表编号：规划年份:年(七）技术改造项目实施表编号：填写日期:年月日（八）技术改造经济效益表编号：期限：年月日～年月日第五章生产工艺与过程管理细化执行与模板一、生产工艺设计流程二、生产工艺设计执行工具（一）产品结构工艺性审查记录单编号: 审查日期：年月日三、工艺装备设计执行工具（一）工艺装备设计任务书编号：日期：年月日(二）工艺文件修改通知单编号：通知日期：年月日（三）工艺装备验证记录书审核人：填表人：四、生产过程组织管理执行工具（一）工作指令申请单工令号码: 申请工令单位: 发单日期：年月日（二)生产任务通知单产品名称：填写日期:年月日（三）车间生产通知单编号：发单日期：年月日厂长：主管：拟定：（四）现场作业记录单编号：填写日期：年月日通知接收人：接收日期：年月日(五）工作负荷分析表编号：日期：年月日～年月日审批：复核: 统计员:第六章物料管理细化执行与模板一、物料需求计划控制流程二、物料需求计划控制执行工具(一）物料编号一览表编号：审批人：复核人：制表人：（二）物料消耗周报表编号: 填写日期:年月日复核人：初核人：制表人：(三）产品用料分析表（四)物料需求分析表编号：起止时间:年月日～年月日复核人：初核人：制表人：（五）物料ABC分析表（六)物料需求计划表类别: 填写日期：年月日（七）物料请购单编号: 填单日期：年月日（八）物料订购单三、物料采购作业执行工具（一）直接材料采购预算表编号: 填写日期：年月日（二)物料年度采购计划表生产总监：生产部经理：复核：制表：（三）物料月度采购计划表编号：计划时间:年月生产总监：生产部经理：复核：制表：（四）物料定期采购计划表编号：填写日期：年月日生产总监：生产部经理：复核：制表: （五)物料询价单（）购字第号(六)物料询价报告单编号：报告日期:年月日复核人：制表人:（七）订购确定或更改通知单四、物料仓储管理执行工具（一）物料库存计划表（二）存量基准设定表物控主管:经办人:（三）物料存量管制卡年度: 卡号：编制日期:年月日物控主管: 仓管员：制表：（四）物料入库日报表编号：填写日期：年月日仓储主管: 仓管员：制表：（五）物料库存月报表编号：填写日期:年月日仓储主管： 仓管员： 制表：(六）成批领料单编号： 日期：年月日仓库主管：仓管员： 领料人: 注：一式三联，一联生产部存根，一联交原料库，一联交生产班组。