房地产公司发展战略研究

对外经济贸易大学硕士学位论文四川家益石油房地产有限责任公司发展战略研究姓名：***申请学位级别：硕士专业：工商管理硕士指导教师：***2010-11摘要随着中国房地产市场的日趋成熟，引发的社会矛盾也越发突出，国家对此加大了宏观调控的力度，从而也更加激发了行业内的竞争，各类风险正威胁着房地产开发企业的正常发展，四川家益石油房地产开发有限责任公司作为一家依托央企品牌的区域性房地产开发公司在发展过程中同样面对着以上问题。

本文首先介绍了中国石油房地产企业及家益公司产生的背景，简单概述了研究的目的和意义，研究的内容与方法；运用PEST法进行了宏观环境分析，运用五力模型对房地产开发行业的状况、发展态势以及市场的需求进行了分析；具体阐述了目前公司在组织机构、经营管理情况、人力资源管理、企业文化建设、融资等方面的情况，提出了公司现存的主要问题，并运用SWOT分析工具，分析了公司内部的优势、劣势，外部的机遇及威胁，在此基础上确立了公司的发展目标和战略定位。

最后，根据公司的发展战略罗列了一些能让目标得以实现的具体措施，对企业品牌、组织结构、经营管理、人力资源、企业文化方面进行了分析和研究。

本文希望能通过对企业的内外部环境分析，从战略的角度找到一条实现公司可持续健康发展的道路。

关键词：家益公司；战略；背景；思路；实施与控制AbstractWith China real estate market growing up day by day and social conflicts caused by it more and more protrudent, the state strengthens force on macro-control, and thus stimulates more competition within the industry. All kinds of risks are threatening normal development of real estate development enterprise, and Sichuan Jiayi Petroleum Real Estate Development Co., Ltd. also is confronting above problem during its development as a regional real estate development company which is relying on central enterprise brand.This Essay firstly introduces forming background of China Petroleum Real Estate Enterprise and Jiayi Company, and simply describes purpose and importance of such research, and also content and method of such research; analyzes macro environment through PEST method, and analyzes status, development trend and market demands of real estate development industry utilizing Five-Force Mode; specifically elaborates situation of company on organizational structure, operation management, human resource management, enterprise culture construction and financial etc., raises current primary problems of the company, analyzes internal advantages, inferiors and external opportunities, threats of the company, and establishes development target and strategic orientation of the company based on above. Lastly, it lists some detailed measures to realize the target, and carries out analysis and research on respects of enterprise brand, organizational structure, operation management, human resource and enterprise culture. This Essay wishes to find out a road for the company to realize a consistent healthy development from strategic angle, through analysis on internal and external environment of the enterprise.Key Words: Jiayi Company，Strategic，Background，Thought， Implement and Control学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。

基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究引言房地产行业是一个与城市发展密切相关的产业，它不仅关系到经济的发展，也直接影响到人们的生活质量。

在当今快速变化的市场环境下，房地产企业要想在激烈的竞争中生存并获得持续发展，必须拥有明确的发展战略。

本文将从哈佛分析框架的角度出发，对房地产企业的发展进行深入研究，希望为房地产企业的战略规划提供一些启示与帮助。

一、哈佛分析框架哈佛分析框架是哈佛大学所提出的一种战略管理模型，它主要包括SWOT分析、价值链分析和波特五力模型。

通过对企业外部环境和内部资源的分析，帮助企业确定战略方向、优化内部管理以及应对外部竞争。

1. SWOT分析SWOT分析是对企业内部优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）以及外部机会（Opportunities）、威胁（Threats）进行全面评估的管理工具。

在房地产企业的发展中，SWOT分析可以帮助企业找到自己的优势与劣势，并洞察外部环境的机遇与威胁，帮助企业确定发展战略并应对风险。

2. 价值链分析价值链分析是对企业内部运作流程进行梳理、评估并进行管理的工具。

在房地产企业中，价值链分析可以帮助企业寻找运作中的短板，提高生产效率，降低成本，优化资源配置，提高企业整体竞争力。

3. 波特五力模型波特五力模型是对企业所处行业的竞争环境进行分析和评估的工具。

在房地产行业中，通过波特五力模型的分析，企业可以了解竞争对手的实力，市场的供求状况，进而制定相应的竞争策略，抵御竞争对手的威胁。

二、房地产企业发展战略研究1. SWOT分析在房地产企业的发展中，通过SWOT分析，企业可以了解自身的优势、劣势以及外部环境的机遇和威胁，为企业发展提供方向和依据。

房地产企业的优势可能包括资金实力、品牌影响力、技术创新、区位优势等；劣势可能来自于产品结构不合理、管理体系不完善、人才短缺等；外部机会可能来自于政策利好、市场需求增加、新技术应用等；外部威胁可能来自于政策调整、市场竞争加剧、市场风险增加等。

DS房地产公司发展战略研究
近年来,我国房地产行业取得了长足的发展,同时备受各级政府和普通老百姓的关注。

随着市场经济不断蓬勃发展的进程,尤其城镇化规模的迅速扩张,中国的房地产行业在经历了十几年高速推进之后,目前已经步入了国家政策调整控制期,其规模和增速开始降温。

DS房地产公司虽然是民营中小型房地产开发公司,但成立十年来,已基本形成了科学完善的管理架构,将设计研发、房地产开发、物业服务、商业运营等核心环节有机联系了起来,并进入稳步发展阶段。

但面对当下的宏观行业环境和挑战,和其他同类房产企业一样,DS房地产公司也产生了诸如组织管理不够科学甚至企业发展战略落后的问题,需要适时调整。

本文从政治法律环境、国内外经济环境、社会文化环境、科技环境四个方面对DS公司的外部环境进行了PEST分析,运用五力模型方法探究DS公司面临的行业环境,从人力资源、财务管理、营销能力、企业文化几个方面对公司的内部资源进行了分析,并运用SWOT分析工具对DS公司的内外部环境资源进行了综合分析。

最后通过对内、外部环境分析及房地产行业环境分析进行汇总,推导出适合DS公司的专业化发展战略以及后期的横向一体化发展战略,即公司应立足于现有资源优势,扬长避短,把握机遇,构建完善的运作管理模式。

在明确DS公司发展战略的市场区域定位、目标客户定位和产品开发定位的同时,提出了DS公司发展战略实施的具体方式,即进行专业化管理,资本化经营,合作化开发,网络化营销和品牌化发展,并在最后提出了DS公司发展战略实施的保障措施,即加快组织结构的调整,加强人力资源的管理,加强财务资金的管理和塑造优秀的企业文化。

本文对DS房地产公司的发展战略进行规划,其研究成果不仅针对DS房地产开发公司,也为同类房地产企业发展战略的制定提供有益的参考。

房地产企业成本领先战略研究以恒大地产为例一、本文概述本文旨在探讨房地产企业在市场竞争中如何实施成本领先战略，并以恒大地产为例进行深入分析。

成本领先战略作为一种重要的竞争策略，对于房地产企业在激烈的市场竞争中取得优势地位具有重要意义。

本文首先将对成本领先战略的理论基础进行阐述，明确其内涵、特点以及实施条件。

接着，本文将分析恒大地产在实施成本领先战略方面的具体做法和成效。

恒大地产作为中国房地产行业的领军企业，其成功的成本控制和运营效率提升经验对于其他企业具有重要的借鉴意义。

通过对恒大地产的案例分析，本文将揭示其成本领先战略的具体实施路径、关键成功因素以及面临的挑战。

本文还将对恒大地产成本领先战略的持续性和可复制性进行评估。

随着市场环境和竞争态势的变化，成本领先战略需要不断进行调整和创新。

本文将分析恒大地产在面对市场变化时的应对策略，并探讨其他企业在实施成本领先战略时应注意的问题和可能的挑战。

本文将对房地产企业实施成本领先战略的前景进行展望。

随着房地产市场的不断发展和竞争的加剧，成本领先战略将成为越来越多企业的必然选择。

本文将探讨未来房地产企业如何通过技术创新、管理优化等方式进一步提升成本控制能力，实现可持续发展。

二、恒大地产概述恒大地产，作为中国房地产行业的领军企业，自其成立以来，便以其独特的经营理念和战略眼光，引领着行业的发展。

公司总部位于中国广州，经过多年的积累和发展，已逐渐发展成为一个集房地产开发、运营、销售、物业管理等多元化业务于一体的大型综合性企业。

恒大地产的业务遍布全国，涉及住宅、商业、旅游、文化等多个领域，为众多消费者提供了高品质的居住环境和生活体验。

恒大地产始终坚持以客户为中心，以市场为导向的经营理念，通过不断创新和优化产品，满足了消费者日益多样化的需求。

同时，公司还注重品牌建设，通过提供优质的产品和服务，赢得了广大消费者的信任和认可。

在成本管理方面，恒大地产始终坚持成本领先战略，通过精细化的管理和控制，不断降低成本，提高效益。

房地产公司发展战略研究房地产行业是一个充满竞争和机遇的行业，在如今的市场环境下，房地产公司必须具备强大的发展战略才能在激烈的市场竞争中生存和发展。

本文将针对房地产公司的发展战略进行深入研究，探讨其发展规划、市场定位、产品策略等方面的问题，以期为房地产公司提供有益的战略指导。

一、市场环境分析在进行发展战略研究之前，首先需要对当前的市场环境进行深入分析。

房地产行业的市场环境受到政策、经济、社会等多方面因素的影响，必须充分了解市场环境的动向和趋势，才能制定出切实可行的发展战略。

1、政策环境：政府的相关政策对房地产行业有着直接的影响，包括土地政策、房地产税收政策、房地产融资政策等。

需要密切关注政策的变化和调整，以便及时作出应对。

2、经济环境：经济形势对房地产市场有着直接的影响，包括GDP增速、人口收入水平、消费需求等方面。

需要密切观察宏观经济数据，把握市场趋势。

3、社会环境：人口结构、城市化水平、生活方式等社会因素也会对房地产市场产生影响。

需要了解目标客户群体的需求和偏好，制定相应的产品策略。

二、市场定位和发展规划基于对市场环境的深入分析，房地产公司需要明确定位自己的市场定位和发展规划。

市场定位是确定公司产品和服务的目标受众群体和市场位置，发展规划是确定公司的发展目标和战略路径。

1、市场定位：房地产公司应该明确自己的目标客户群体是谁，他们的需求是什么，在哪些方面有竞争优势。

通过市场细分和目标客户群体的定位，制定出不同的销售策略。

2、发展规划：发展规划是指房地产公司通过战略规划确定自身的发展目标和发展路径。

通过明确的发展规划，房地产公司可以把握未来的发展方向，采取有效的措施来实现发展目标。

三、产品策略和营销策略产品策略和营销策略是房地产公司发展战略的重要组成部分，它涉及到公司的产品结构、产品定位和市场营销手段等方面。

1、产品策略：房地产公司应该根据市场需求和竞争环境，优化产品结构，满足不同客户群体的需求。

我国房地产经济可持续发展战略的分析【摘要】我国房地产经济是我国经济中重要的支柱产业之一，对经济的发展起着重要作用。

本文从引言、正文和结论三个部分进行了分析。

在通过背景介绍和问题意识引出了本文的研究主题。

在分析了当前我国房地产市场现状、可持续发展战略的内容和重要性、政府角色与政策支持、产业链协同发展以及创新科技应用等方面。

在展望了我国房地产经济未来的发展趋势，总结了关键因素，并提出了相关政策建议。

通过本文的分析，可以更好地了解我国房地产经济的现状和发展前景，为相关决策提供参考依据。

【关键词】房地产经济、可持续发展、房地产市场、政府角色、政策支持、产业链、创新科技、发展趋势、关键因素、政策建议1. 引言1.1 背景介绍我国房地产市场长期以来都扮演着重要的经济支柱角色，对GDP增长、城市化进程、就业率等方面都有着举足轻重的影响。

随着城市化进程的加速推进，房地产市场也日益繁荣，房价节节攀升。

过快过热的发展也带来了一系列问题，如房地产泡沫、城市空间资源浪费、城乡差距拉大等。

这些问题不仅影响着房地产市场的健康发展，也直接影响着我国整体经济的稳定和持续发展。

面对这些问题，我国政府提出了促进房地产可持续发展的战略，强调房地产市场应该稳中求进，注重长期发展，避免出现过度泡沫和投机现象。

在这个背景下，我国房地产市场面临着新的机遇和挑战，需要各方共同努力，制定出更加科学有效的发展战略，实现房地产市场的可持续发展。

1.2 问题意识问题意识是指在当前我国房地产市场发展中存在的一系列问题和挑战。

我国房地产市场存在明显的波动性和不稳定性，房价波动频繁，市场泡沫风险较大，这给经济发展和社会稳定带来了一定压力。

房地产开发过程中存在不合理的用地规划和低效率的资源配置问题，导致土地资源浪费严重，环境破坏加剧。

房地产市场的发展也存在着城乡、区域等不平衡现象，产业链各环节之间协同性不强，导致资源利用效率较低。

房地产市场监管不严、违规行为频发等问题也亟待解决。

基于哈佛分析框架的房地产企业发展战略研究房地产行业一直以来都是国民经济的支柱产业之一，也是各大企业和投资者所追逐的热门行业之一。

随着城市化进程不断推进，房地产市场也在不断扩大和升级，其中竞争日益激烈。

在这样的市场环境下，房地产企业如何制定科学有效的发展战略，成为了摆在它们面前的一项重要课题。

在这样的背景下，本文将采用哈佛分析框架，分别从市场、竞争、技术和社会环境四个方面来对房地产企业的发展战略进行研究，力求找到更加科学有效的发展路径。

一、市场分析市场是房地产企业的生存基础和发展依托，只有充分了解市场需求，把握市场脉搏，才能制定出更加符合市场需求的发展战略。

1. 市场需求分析房地产企业需要对市场的需求进行全面深入的分析。

从目前的市场情况来看，居民对于居住环境的要求更高，对于房地产产品的品质和生活品质提出了更高的要求。

房地产企业应该更加注重产品的品质和创新，设计出更加适合市场需求的产品。

随着经济的发展和人们生活水平的提高，人们对于居住的品质和生态环境的要求也越来越高。

房地产企业可以在产品开发过程中更加注重环保和节能等方面，满足消费者对于生活品质的追求。

2. 市场发展趋势分析房地产企业还需要对市场的发展趋势进行深入的分析。

目前，随着城市化进程的不断推进，城市周边地区和新兴城市的发展潜力越来越大，这也为房地产企业提供了更多的发展空间和机遇。

房地产企业可以加大对于这些地区的开发和布局，抢占市场先机。

二、竞争分析市场竞争是房地产企业发展过程中不可避免的问题，只有深入了解竞争对手，才能更好地制定出发展战略。

1. 竞争对手分析房地产企业需要对竞争对手进行全面深入的分析，包括他们的产品、价格、市场份额、销售渠道等方面。

只有清楚了解竞争对手的情况，才能更好地制定出针对性的竞争策略。

房地产企业需要制定出有效的竞争策略，包括差异化策略、成本领先策略等。

在激烈的市场竞争中，只有制定出更加科学有效的竞争策略，才能脱颖而出，赢得更多的市场份额。

建信住房公司发展战略研究建信住房公司是建设银行旗下专业房地产企业，公司成立于2008年，主要从事房地产开发、销售、物业管理等业务。

在国内房地产市场竞争激烈的情况下，建信住房公司需要制定科学合理的发展战略，从而在市场中获得更多的优势和竞争力。

一、分析建信住房公司的市场环境和竞争格局面对当前房地产市场，首先需要分析的是市场环境和竞争格局，了解公司所处的市场和竞争状况。

当前我国经济持续增长，居民收入稳定增加，房地产市场呈现出总体稳定而健康的发展态势，但是随着监管政策的不断加强，未来房地产市场对于开发商的要求越来越高，对企业的影响也越来越大。

同时，市场竞争格局也非常激烈。

国内房地产市场涌现出众多的房地产企业，其中不乏大型国企和民企、本土企业和外资企业。

竞争的同时也呈现出不同的趋势和特点，如房地产市场城市化和区域化、房地产金融和科技化等，这些都是建信住房公司需要深入研究和理解的。

二、评价建信住房公司的优势和劣势在分析了市场环境和竞争格局之后，接下来需要评价建信住房公司自身的优势和劣势。

目前，建信住房公司的优势主要来自以下几方面：1.核心资源：建信住房公司作为建设银行旗下企业，可以充分利用银行的客户资源和金融优势，拥有雄厚的经济实力和丰富的业务经验。

2.品牌信誉：建信住房公司以稳健、专业的作风赢得了广大客户的信赖和认可，彰显了银行的品牌形象，具备一定的品牌影响力和市场竞争力。

3.人才蓄力：建信住房公司聚集了一批拥有专业技能、管理经验和市场洞察力的优秀人才，具备强大的团队力量和开发能力。

然而，建信住房公司还存在以下几个劣势：1.业务单一：建信住房公司主要从事房地产开发和销售业务，缺乏多元化经营和市场开拓能力。

2.品牌定位不够清晰：建信住房公司在品牌定位上缺乏明确的差异化特色和吸引力，缺乏独特的品牌形象和内在价值。

3.创新意识不足：建信住房公司发展缺乏创新和前瞻性，缺乏引领市场和行业的动力和能力。

三、提出建信住房公司的发展战略在分析了市场环境、竞争格局和企业优势和劣势之后，可以提出以下建议，为建信住房公司的发展提供指导性意见：1.深化金融与房地产业务融合建信住房公司可以充分利用建设银行的金融资源，增强对于房地产业务的金融支持，推动金融与房地产的融合，降低公司的融资成本和风险。

房地产企业的发展战略研究一、房地产企业集团的定义与特点房地产企业集团是为了实现资源集合整合优势和治理协同优势，围绕房地产行业的多个法人联合体组建的集团公司。

房地产企业集团的本质是：最大限度发挥房地产集团公司的资源一体化整合优势与治理协同优势，实现整体资源配置的秩序化与高效率性，以期确立并不断拓展市场市场的竞争优势。

房地产企业集团的差不多特点归纳如下：其一，房地产企业集团最大的优势表达为资源的集合整合性与治理协同性，包括人力资源优势、土地和生产资料优势、财务资源优势、技术信息和知识共享有优势、治理协同优势，以及通过上述资源优势而生成的集团整体的竞争优势，知识共享水平是房地产集团企业治理水平的标志。

其二，要达成资源整合与治理协同效应，母公司、子公司以及其它各成员企业彼此间必须遵循集团一体化的统一〝规范〞，通过共享集团品牌和知识，在产品标准化水平上一致，实现和谐有序的进行。

麦当劳企业集团是工业文明的产物，之因此进展到今日的规模，是因为企业以输出品牌和知识为主，实现了企业营业方式的全然转变。

其三，以企业集团价值最大化为动身点制定规范，包括集团组织章程、进展战略、治理政策、治理制度，尊重成员企业个体利益最大化。

其四，企业集团将分布在各个角落的知识通过组织学习能力的形式进行交流，知识的内部转移速度比企业集团间知识传播速度更快，有利与提高应变能力和创新能力，由于默会知识仿照的难度较高，拥有专利较多的企业集团一旦在行业内构造了知识壁垒，其它企业专门难与之竞争，因此，企业集团形式有利于向跨国公司形式进展，有利于增强国家的竞争力。

企业集团的组织形式要求具有较高治理水平，成败的最基础因素在于能否确立两条交互融合的生命线：以核心能力为依靠的具有竞争优势的产业进展线与高效率的治理操纵线。

内地房地产企业集团规模普遍较小，例如万科企业股份公司、合生创展集团公司、万通企业集团公司，开发规模在几十亿到百亿。

香港房地产企业集团规模较大，例如新鸿基、新世界地产集团资产过千亿，差不多进入世界５００强。