物业承接查验方案及流程

1.目的为了规范项目物业承接查验工作，确保物业承接查验工作的顺利开展，为后续的物业管理服务奠定良好地管理基础，根据《中华人民共和国物权法》、《中华人民共和国合同法》、《物业管理条例》和《物业承接查验办法》等法律法规的规定，结合本项目的实际情况，特制定本方案。

2.适用范围适用于项目已建或待建项目。

3.职责3.1深圳市莲花物业管理有限公司南京分公司物业管理管理部负责本方案的制定、修改、指导和监督;3.2物业服务中心具体负责物业接管验收工作，严格按有关验收标准进行查验，并建立书面验收档案，对不合格项目向地产项目部提出整改要求；3.3分公司各项目积极配合服务中心做好验收工作,完成整改工作,确保物业完好、完整移交.4.实施承接查验的物业,应当具备以下条件：4.1 建设工程竣工验收合格，取得规划、消防、环保等主管部门出具的认可或者准许使用文件，并经建设行政主管部门备案；4。

2供水、排水、供电、供气、供热、通信、公共照明、有线电视等市政公用设施设备按规划设计要求建成,供水、供电、供气、供热已安装独立计量表具;4。

3 教育、邮政、医疗卫生、文化体育、环卫、社区服务等公共服务设施已按规划设计要求建成;4。

4 道路、绿地和物业服务用房等公共配套设施按规划设计要求建成，并满足使用功能要求；4.5电梯、二次供水、高压供电、消防设施、压力容器、电子监控、门禁对讲、安防系统等共用设施设备取得使用合格证书；4。

6物业使用、维护和管理的相关技术资料完整齐全；4。

7法律、法规规定的其他条件。

5.实施物业承接查验主要依据下列文件：5。

1 物业买卖合同；5。

2 临时管理规约；5.3 前期物业服务合同；5。

4 物业规划设计方案；5.5 建设单位移交的图纸资料；5.6 建设工程质量法规、政策、标准和规范。

6.承接查验流程及方法6。

1 物业承接查验流程图6。

2。

1 竣工(具备物业承接查验条件)：(1）地产项目部应按承接验收应具备的条件和应提交的资料提前做好房屋交验准备，在预售房合同约定交付日期之前2个月左右以《承接查验邀请函》形式通知物业服务中心进行承接验收；（2)依据项目部提出的承接查验邀请，物业服务中心应于5-10个工作日内对该工程是否已具备承接验收条件予以回复并记录《房屋具备承接验收条件审核单》。

物业管理小区承接查验方案为了更好地管理和维护小区环境，提高居民的生活质量，物业管理公司需要对小区的设施设备进行定期的承接查验。

承接查验是物业管理工作的重要组成部分，通过对小区设施设备的检查和评估，可以及时发现问题，做好维护和维修工作，确保小区的正常运行。

下面就是一份物业管理小区承接查验方案。

一、承接查验范围1.小区围墙和大门：包括围墙的完整性、外观以及大门的开关灵活性、外观等情况。

2. 绿化带和景观设施：包括草坪的修剪情况、花卉的养护情况、景观设施的完好性等。

3. 道路和交通设施：包括道路的平整度、交通标志的清晰度、停车位的规范等。

4. 照明设施：包括公共区域的灯具是否亮通、是否正常使用等。

5. 垃圾处理设施：包括垃圾桶的清洁度、分类回收情况等。

6. 消防设备：包括消防栓的完好性、防火门的关闭情况等。

7. 其他设施：包括室外空调机组、水泵、电梯等设备的运行情况。

二、承接查验流程1. 制定承接查验计划：物业管理公司应提前制定承接查验计划，确定承接查验的时间、地点和人员配备等。

2. 实施承接查验：在承接查验的日期，物业管理人员应带着相关工具和记录表前往现场进行实地查验。

对每一项设施设备进行逐一检查，并及时记录问题和存在的隐患。

3. 编制承接查验报告：在承接查验结束后，物业管理公司应及时编制承接查验报告，详细列出每一项设施设备的问题和存在的隐患，并提出整改建议和计划。

4. 实施整改工作：根据承接查验报告，物业管理公司应尽快组织相关人员对存在问题和隐患进行整改工作，确保小区设施设备的正常运行。

5. 跟踪检查及验收：物业管理公司应定期跟踪检查整改工作的进度，确保问题得到有效解决。

完成整改后，应对设施设备进行验收，确认符合要求后方可结束承接查验流程。

三、承接查验注意事项1. 注意安全：在承接查验过程中，物业管理人员应注意安全，穿着防护服装，携带必要的安全工具。

2. 严格按照标准操作：在进行承接查验时，应严格按照标准操作流程进行，避免疏漏和错误。

物业管理公司承接查验方案一、前言随着城市化进程的加快和住宅小区的不断增多，物业管理公司的工作变得愈发重要，承接查验工作也成为其日常工作的重要一环。

物业管理公司作为负责小区设施维护、安全监督和服务保障的主体，其查验工作不仅能有效提高小区管理水平，也能提升居民的生活质量和安全感。

本文主要探讨物业管理公司承接查验方案的制定与实施。

二、查验范围1. 住宅小区设施设备的定期检查和维护2. 住宅小区环境卫生和公共区域的清洁保洁3. 住宅小区安全设施和消防设备的检查和保养4. 住宅小区居民投诉问题的调查和处理5. 住宅小区业主大会决议的执行和落实三、查验计划1. 制定查验工作计划根据小区的具体情况和管理要求，制定年度、季度和月度的查验工作计划，明确每个查验项目的时间节点、责任人和执行标准。

2. 项目分解和任务分配将查验工作分解成具体的项目和任务，根据项目的性质和要求进行适当的任务分配，明确每个责任人的职责和工作内容。

3. 查验标准和操作规程制定统一的查验标准和操作规程，明确查验项目的具体要求和执行步骤，确保查验工作的规范和过程的标准化。

四、查验流程1. 查验准备提前了解查验项目的相关情况和要求，准备必要的工具和资料，确保查验工作的顺利进行。

2. 查验执行按照查验计划和标准，对查验项目进行逐一检查和评估，发现问题及时记录和上报，确保查验工作的实质性和效果性。

3. 查验总结对查验结果进行汇总和分析，总结查验过程中的经验和问题，提出改进建议和措施，为下一阶段的查验工作提供参考和指导。

五、查验要求1. 严格执行查验标准和操作规程2. 积极主动发现和解决问题3. 及时跟进和落实改进建议4. 加强沟通和协调合作六、查验效果经过一段时间的查验工作，物业管理公司能够有效提高小区的管理水平和服务质量，在设施设备的维护和维修方面更加及时和全面，居民的生活环境和安全感也得到有效保障。

同时，查验工作也能够增进物业管理公司与居民之间的信任和合作，为小区的和谐发展和共同进步打下良好的基础。

物业承接查验实施方案一、前期准备工作1.明确目标：明确物业承接查验的目标和任务，包括了解被承接物业的具体情况、检查维修情况、设施设备状况、合同和相关文件的检查等。

2.成立工作小组：组织成立具备相关专业知识和经验的工作小组，负责物业承接查验工作的具体实施和监督。

3.收集资料：收集被承接物业的各类资料，如合同、规章制度、维修记录等，以了解物业运行和管理情况。

二、查验工作流程1.入场前准备：制定查验计划，包括时间、地点、人员分工等，确保查验工作的顺利进行。

准备必需的工具和设备，如相机、尺子、电池等。

2.现场核实：工作小组成员按照查验计划，对被承接物业进行现场核实。

首先，对外观、建筑结构、通道、楼道等进行检查，确认是否存在漏水、渗水、漏电等问题。

然后，对室内的电路、水电设施、门窗、墙面等进行检查，记录发现的问题和整改建议。

3.设备设施检查：对物业内的设备设施进行全面检查，包括电梯、消防设备、供水管网、空调系统等。

进行设备的质量、性能和使用状况检验，确认是否符合相关国家标准，并记录相应的检查结果。

4.合同和文件检查：对被承接物业的合同、规章制度、备案文件等进行检查，核实是否合法有效。

特别关注物业管理公司或业主委员会的管理费用、收费标准等信息，确保交接过程中的责任和权益得到保障。

5.相关人员沟通：与现场工作人员和物业管理人员进行沟通，了解物业运营情况、管理问题和存在的困难。

根据沟通情况，提供合理的建议和解决方案。

6.问题整理和汇总：根据以上查验过程和结果，整理和汇总查验报告，包括发现的问题、整改建议及整改期限等。

查验报告需要简明扼要地说明问题，并提供具体的解决方案。

三、查验人员要求1.专业知识：查验人员应具备相关的专业知识，如建筑、设备维护、法律等，以便能够全面、准确地进行查验工作。

2.责任心：查验人员应具有高度的责任心，能够认真细致地开展查验工作，并做到真实、客观地记录和报告问题。

3.沟通能力：查验人员需要与现场工作人员和物业管理人员进行有效沟通，了解相关情况，并提供有针对性的建议和解决方案。

物业承接查验实施方案物业承接查验实施方案一、实施目的为了保证物业承接过程的顺利进行，确保物业承接后的正常运营，本方案旨在明确物业承接查验的具体内容和步骤。

二、实施范围本方案适用于所有物业承接项目，包括住宅小区、商业综合体、办公楼等。

三、实施内容1. 准备工作：- 建立承接查验小组，包括项目经理、运维部门负责人、财务人员等。

- 制定承接查验计划和时间表，明确每个环节的具体责任人和任务。

- 完成前期文件的准备工作，包括合同、文件档案等的整理和归档。

2. 查验项目：- 对物业管理合同进行仔细审核，确保合同内容符合法律法规，并与业主进行必要的沟通和协商，解决合同纠纷。

- 查验物业设施设备的完好性和运行状况，包括电梯、空调、消防系统等。

- 查验物业设施设备的保养和维修情况，包括巡检记录、维修报修单等。

如有不正常情况，要及时与承接方进行沟通，解决问题。

- 查验物业财务状况，包括收入支出情况、欠费情况等。

- 查验物业相关文件的齐全性和准确性，包括业主档案、物业运营记录等。

3. 查验步骤：- 编制查验表格，并进行详细记录。

查验内容包括物业设施设备、财务状况、文件准备等。

- 进行实地查验，对物业设施设备进行仔细测量和检查，记录不合格项并拍照备案。

- 对财务状况进行核对，与财务人员核实数据的准确性。

- 对文件准备进行检查，与相关人员核对文件档案的齐全性和准确性。

- 对查验结果进行整理和归档，并准备查验报告。

查验报告包括查验项目、查验结果、问题整改要求等。

四、实施要求- 严格按照查验内容和步骤进行操作，确保查验工作的全面和规范。

- 要与承接方保持良好的沟通和合作，及时反馈查验结果，并提出整改要求。

- 查验过程中要注重实地查验，对重要设备进行仔细测量和检查，确保查验结果的准确性。

- 查验报告要清晰详细，问题整改要求要具体明确，以便承接方能够及时整改。

五、实施效果评估在物业承接查验结束后，进行效果评估，评估指标包括查验结果的准确性和问题整改的完成情况。

物业承接查验方案及流程一、引言。

随着社会的不断发展，物业管理成为社区生活中不可或缺的一部分。

而物业承接查验是物业管理工作中非常重要的一环，它关系到业主的利益和社区的和谐发展。

因此，建立科学、合理的物业承接查验方案及流程，对于提高物业管理工作效率、保障业主权益具有重要意义。

二、物业承接查验方案。

1. 制定承接标准。

首先，需要明确物业承接的标准，包括物业设施的完好程度、服务项目的执行情况、人员配备的合理性等。

这些标准应当符合国家相关法律法规的要求，同时也要考虑到社区实际情况和业主的需求。

2. 制定查验流程。

在确定承接标准的基础上，制定详细的查验流程，包括查验的时间节点、查验的内容和标准、查验的程序等。

流程要尽可能简洁明了，确保每一个环节都能够被有效执行。

3. 制定查验责任人。

明确查验的责任人，包括物业公司的相关负责人、社区相关部门的负责人以及业主代表等。

每个责任人都应当清楚自己的职责和任务，确保查验工作的顺利进行。

4. 制定查验报告。

查验完成后，需要及时制定查验报告，对查验结果进行详细记录和分析。

报告应当真实客观，为后续的物业管理工作提供参考依据。

三、物业承接查验流程。

1. 提前准备。

在物业承接阶段，物业公司需要提前准备好相关资料和人员，包括社区的规划图纸、设施设备清单、人员名单等。

同时，需要与业主代表进行沟通，明确查验的时间和流程安排。

2. 实地查验。

在确定好查验时间后，责任人员应当组织实地查验工作。

查验的内容包括但不限于社区的环境卫生、设施设备的完好情况、服务项目的执行情况等。

责任人员应当严格按照查验标准和流程进行，确保查验工作的客观性和公正性。

3. 制定查验报告。

查验完成后，责任人员应当及时制定查验报告。

报告内容应当包括查验的时间、地点、内容，以及查验结果和存在的问题等。

报告要求真实客观，为后续的物业管理工作提供参考依据。

4. 沟通反馈。

物业公司应当将查验报告及时反馈给业主代表，听取业主的意见和建议。

物业管理之新建物业承接查验新建物业承接查验是物业管理中非常重要的一项工作，它涉及到新建物业的质量、安全等方面的评估和检查。

本文将详细介绍新建物业承接查验的标准格式，包括内容、流程和要求。

一、查验内容1. 建筑结构查验：包括主体结构、外墙、屋面、地基等方面的检查，确保建筑物的结构安全可靠。

2. 室内装修查验：包括地面、墙面、天花板、门窗等方面的检查，确保装修质量符合要求。

3. 给排水系统查验：包括水管、下水道、水龙头、马桶等方面的检查，确保给排水系统正常运行。

4. 电气系统查验：包括电线、开关、插座、照明设备等方面的检查，确保电气系统安全可靠。

5. 消防设施查验：包括灭火器、消防通道、疏散标志等方面的检查，确保消防设施完善有效。

6. 环境卫生查验：包括公共区域、楼道、垃圾处理等方面的检查，确保环境卫生达到标准。

二、查验流程1. 提前准备：确定查验日期、组织查验人员、准备查验工具和材料。

2. 查验前会议：召开查验前会议，明确查验的目的、内容和要求，分配查验任务。

3. 实地查验：按照查验内容逐项进行检查，记录查验情况，拍摄照片作为证据。

4. 查验记录：将查验结果记录在查验表格中，包括问题描述、整改要求和整改期限。

5. 查验报告：根据查验记录编写查验报告，详细描述查验过程和结果。

6. 整改跟踪：对于存在问题的部分，及时跟踪整改情况，确保问题得到有效解决。

7. 查验总结：总结查验过程中存在的问题和不足，提出改进意见，为下一次查验做准备。

三、查验要求1. 严格按照相关法律法规和规范进行查验，确保新建物业的质量和安全。

2. 查验人员应具备相关专业知识和经验，能够准确判断和评估物业的质量。

3. 查验过程中要细致认真，不遗漏任何一个细节，确保查验结果的准确性和可信度。

4. 对于存在的问题，要及时提出整改要求，并设定合理的整改期限。

5. 查验报告要详细、清晰，包括查验过程、结果和整改情况等内容。

6. 查验结果要及时通知相关责任方，确保问题得到及时解决。

物业承接查验示范步骤物业承接查验是指在物业交接过程中，承接方对被承接物业进行全面细致的检查和评估，以确保物业的完好以及交接责任的明确。

以下是一份物业承接查验的示范步骤：步骤一：准备工作1. 确定承接方和交接方的代表人员，并安排好时间和地点进行查验。

2. 准备查验所需的文件和资料，如物业交接清单、原始合同、维修记录等。

步骤二：外观和结构检查1. 检查物业外墙、屋顶、窗户、门等外观部分是否完好，是否有裂缝、破损等。

2. 检查物业的基础设施，如电梯、水、电、燃气、暖气等系统是否正常运作。

3. 检查物业的公共设施，如停车场、游泳池、花园等是否维护良好。

步骤三：室内设施检查1. 逐一检查各个房间的地面、天花板、墙壁是否有损坏或漏水现象。

2. 检查门窗、橱柜、卫浴设施是否完好，是否需要维修或更换。

3. 检查各个房间的照明、空调、暖气、通风等设施是否正常运作。

步骤四：设备设施检查1. 检查水、电、燃气等设备参数是否正常，如水压是否稳定、电器插座是否安全等。

2. 检查通风设备的运转是否正常，如换气扇、排气管等。

3. 检查安防设备是否齐全，如监控摄像头、门禁系统等。

步骤五：环境及配套设施检查1. 检查小区或楼宇的环境是否整洁，如道路、绿化、垃圾处理等。

2. 检查小区或楼宇的配套设施是否完善，如儿童乐园、健身设施等。

步骤六：纸质档案核对1. 核对物业相关的合同、文件的档案是否齐备。

2. 检查物业的所有权状况和土地使用证是否合法。

步骤七：查验总结和协商1. 根据查验情况，撰写查验报告，详细记录查验过程中发现的问题和质量状况。

2. 在查验结束后，承接方和交接方代表人员进行协商，就发现的问题和责任进行商议和安排。

以上步骤仅是一种示范步骤，具体的物业承接查验流程可能因为不同物业的特点和要求而有所不同。

在实际操作中，可根据具体情况进行调整和补充。

步骤八：问题整改和责任划分根据查验报告中发现的问题，承接方和交接方代表人员进行商议和协商，确定问题的整改责任和时间。

物业承接查验方案及流程
首先，物业承接查验方案及流程的第一步是对物业设施进行全面的检查和评估。

这包括建筑结构、水电设施、绿化环境、消防设备等方面的检查，以确保物业设施的正常运行和安全性。

在这个阶段，物业公司需要制定详细的检查计划和流程，明确责任人和时间节点，确保每个细节都得到充分的关注和检查。

其次，物业承接查验方案及流程还需要考虑到人员管理和安全保障。

这包括对物业工作人员的培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能来管理和维护物业设施。

同时，物业公司还需要制定安全管理方案，包括制定应急预案、安全演练等，以确保物业设施的安全性和居民的安全。

另外，物业承接查验方案及流程还需要考虑到与业主和居民的沟通和协调。

物业公司需要与业主和居民建立良好的沟通机制，及时了解他们的需求和意见，并根据实际情况调整管理方案和流程，以确保物业管理工作能够得到业主和居民的支持和配合。

最后，物业承接查验方案及流程还需要考虑到财务管理和合规性要求。

物业公司需要制定详细的财务管理方案，确保物业经营的
合规性和透明度，同时合理控制成本，提高运营效率。

总的来说，物业承接查验方案及流程是一个复杂而严谨的过程，需要物业公司全面考虑各方面的因素，制定详细的方案和流程，以
确保物业设施的正常运行和居民的生活质量。

希望以上内容能够对
你有所帮助。

目录前言《接管验收方案》 (03)《物业接管验收程序》 (06)《物业接管验收标准及方法》 (08)《产权和技术资料交接单》 (14)《资料接管验收遗留问题登记表》 (16)《资料接管验收遗留问题整改表》 (17)《机电设备/设施移交单》 (18)《接管验收机电设施/设备遗留问题登记表》 (19)《接管验收机电设施/设备遗留问题整改表》 (20)《房屋本体现状接管验收单》 (21)《房屋本体接管验收问题登记表》 (22)《房屋本体接管验收问题整改表》 (23)前言我司根据中华人民共和国建设部《房屋接管验收标准》，并依据与发展商协商约定的交付标准，进行写字楼的承接查验服务，而制定本方案。

接管验收是指：物业管理公司按照国家有关法律、法规、和规范对物业规划、设计的执行，单位工程质量的竣工验收情况和市政基础设施、公共服务配套设施、环境卫生设施以及绿化建设等进行整体和全面性的验收。

本次针对写字楼项目的承接查验工作，结合国家各项法规以及交付标准，我们首先完成项目的施工验收工作，而后完成项目的顺利正式接管。

接管验收方案（一）、成立物业接管小组组长：副组长：下设三个分小组：1、文件资料接管小组责任人：各部门经理职责：负责接管物业的产权、工程、设备资料的验收移交工作；业户资料的验收移交以及协助楼宇的验收移交工作；2、现场验收接管小组责任部门：工程部、保安部；责任人：职责：负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交和钥匙接管工作。

3、财务接管小组责任部门：财务部；责任人：项目财务主管；职责：财务资料的交接。

（二）、接管验收前的准备1、与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等。

责任人：2、派出先头技术人员前往物业现场摸底，制定好接管验收计划。

责任人：3、提前参与发展商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作。

责任人：（三）、接管验收内容一、资料的接管验收A、物业产权资料；1、项目开发批准报告；2、规划许可证；3、投资许可证；4、土地使用合同；5、建筑开工许可证；6、用地红线图。